一鍵復(fù)制
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
員工5s崗位工作 崗位5s管理標(biāo)準(zhǔn)篇一
【篇1：車間主任崗位職責(zé)】
車間主任崗位職責(zé)
車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間各工種維修任務(wù)的安排，以及各工種間的組織、協(xié)調(diào)工作，保證
施工單內(nèi)容的保質(zhì)保量、按時(shí)完成。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)維修工作，使維修過程規(guī)范科學(xué)，保證維修質(zhì)量，將返修率降
至最低。
3、負(fù)責(zé)特殊工藝過程的監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在車間的貫徹執(zhí)行，以提高維
修人員的自覺操作規(guī)范性。
5、指導(dǎo)檢驗(yàn)、測試設(shè)備的使用，并組織日常的保養(yǎng)工作。
6、規(guī)范車間內(nèi)各種可移動(dòng)維修工具的擺放，統(tǒng)一管理，不可出現(xiàn)亂扔、亂堆
放等現(xiàn)象影響車間的環(huán)境。
7、負(fù)責(zé)完成下達(dá)的維修任務(wù)，協(xié)助配合維修業(yè)務(wù)接待人員解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題。
8、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)與晚會(huì)的召開，強(qiáng)化維修人員的安全與服務(wù)意識(shí)。 9、負(fù)責(zé)維修人員的考勤工作，開/完工時(shí)間統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、管理好車間文明生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；嚴(yán)防各種事故的發(fā)生和隱患的存在，嚴(yán)
格執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度。
11、充分利用本單位的人力資源。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。
【篇2：鑄造車間主任崗位職責(zé)】
1、全面負(fù)責(zé)鑄造車間的管理工作；
2、做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)能力估算；
3、做好生產(chǎn)所需資源配制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的控制，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃； 4、做好生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格品及時(shí)處理，落實(shí)責(zé)任，分析原因，同時(shí)作出糾正預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作；
6、按公司的要求做好5s工作，確保安全生產(chǎn)；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)各車間的物料消耗指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)督實(shí)施； 8、督促員工搞好工、夾、量、模、設(shè)備的維護(hù)和管理； 9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成； 10、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作； 11、本車間工作考績評(píng)估。
【篇3：4s店車間主任崗位職責(zé)】
4s店車間主任崗位職責(zé)
1、4s店車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評(píng)；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策。 2、汽車4s店車間主任崗位職責(zé)
1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整；
2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；
3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督； 4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理；
5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管； 6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本； 7、做好上級(jí)交代的其他工作。3、4s店車間主任崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)4s店維修車間的日常管理和5s管理； 2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；
3、制定合理維修流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；
4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高；
5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo)，公司和主機(jī)廠績效考核達(dá)標(biāo)。 4、4s店車間主任崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理； 3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。
5、4s店車間主任崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。
員工5s崗位工作 崗位5s管理標(biāo)準(zhǔn)篇二
崗位說明書系列
編號(hào)：fs-zd-04017
5s專員崗位職責(zé)
5s commiioner position duties
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
5s專員杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司，艾維口腔，艾維職責(zé)描述:
1.編制公司5s管理推行規(guī)劃、計(jì)劃;組織制定、落實(shí)門診和公司5s管理推行工作任務(wù);
2.組織制定公司5s管理推進(jìn)方法、編制推行手冊;
3.做好5s活動(dòng)的策劃工作，起草相關(guān)文件、組織培訓(xùn)、定期召開相關(guān)會(huì)議;
4.做好每家門診及公司的5s檢查、監(jiān)督、反饋;
任職要求:
1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷;
2.熟悉公司現(xiàn)場5s管理流程，有質(zhì)控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
請(qǐng)輸入您的公司名字
fonshion design co., ltd
第1頁 / 共1頁
員工5s崗位工作 崗位5s管理標(biāo)準(zhǔn)篇三
崗位職責(zé)說明書
崗位名稱：5s推行委員會(huì)主任
直接下級(jí)：總干事
1、是本次5s實(shí)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果，決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；
2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)全廠5s工作實(shí)施檢查。
直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任
崗位名稱：5s推行委員會(huì)副主任
直接下級(jí)：總干事
1、輔助主任決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果、決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中范圍重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；
2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)各部門5s工作實(shí)施檢查。
崗位名稱：5s總干事
直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任
直接下級(jí)：各推行委員會(huì)執(zhí)行委員；文化宣傳干事；稽核
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)5s整個(gè)管理的總計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)督；改善方向的制訂，是本次5s管理的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；對(duì)整個(gè)5s項(xiàng)目實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)各車間各作業(yè)部門5s相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，工作重點(diǎn)的指示，改善方案的審核。
3、實(shí)施、監(jiān)督5s管理的培訓(xùn)和異常會(huì)議、總結(jié)會(huì)議，確保5s整個(gè)管理的順利實(shí)施與持續(xù)改善；
4、督促檢查小組對(duì)全廠5s工作實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。
5、在5s推行工作中如發(fā)現(xiàn)有不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照5s標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)落實(shí)；
6、對(duì)整個(gè)5s管理具有獎(jiǎng)懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及5s制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。
7、5s推進(jìn)過程中重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報(bào)。
崗位名稱：5s推行委員會(huì)文宣
直接上級(jí)：5s總干事
直接下級(jí)：無
1、負(fù)責(zé)5s各類標(biāo)語，宣傳資料制作及發(fā)放。
2、收集對(duì)各部的《整改意見》或《處罰單》不服的申訴，并負(fù)責(zé)向5s推委會(huì)提請(qǐng)討論仲裁。
3、負(fù)責(zé)推行委會(huì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)經(jīng)過主委核準(zhǔn)的文件向所有推行委員傳交，并交總干事進(jìn)行追蹤
作業(yè)。
4、負(fù)責(zé)5s管理中相關(guān)制度和文件的起草。
5、協(xié)助總干事做好5s管理中的文字及宣傳工作。
崗位名稱：5s推行委員會(huì)稽核
直接上級(jí)：總干事
直接下級(jí)：無
1、按照總干事要求負(fù)責(zé)對(duì)各車間、部門5s管理實(shí)施督導(dǎo)，并組織制訂各責(zé)任范圍的5s工作計(jì)劃，確保按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>
2、負(fù)責(zé)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部5s工作與其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)部工作實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5s工作的自查自糾，針對(duì)不良點(diǎn)應(yīng)主動(dòng)開具《整頓單》或《處罰單》。
4、負(fù)責(zé)5s工作中改善問題點(diǎn)的調(diào)查分析、改善措施的初步制訂，呈總干事審批。
5、負(fù)責(zé)對(duì)改善管理中經(jīng)費(fèi)預(yù)算的預(yù)審。
5s推行委員會(huì)執(zhí)行委員
直接上級(jí)：總干事
直接下級(jí)：本部門下屬
1、負(fù)責(zé)該單位5s執(zhí)行面的規(guī)劃與指導(dǎo)。
2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求事項(xiàng)對(duì)車間的5s管理落實(shí)執(zhí)行，確保效果。
3、負(fù)責(zé)本單位整改計(jì)劃擬定與執(zhí)行到位，并維持其效果。
4、對(duì)所屬員工進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，建立正確5s及管理的知識(shí)與做法。
5、建立本單位的5s作業(yè)基準(zhǔn)并進(jìn)行檢查與糾正。
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域改善經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，并上報(bào)至總干事處理。
