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淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想篇一
傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)組織
傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)組織是通過分工--造就不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)和職能單位--和授權(quán)--給別人制定義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任在達(dá)到目的，其結(jié)果產(chǎn)生了一個(gè)運(yùn)作等級(jí)。每一組織的組織方法和運(yùn)作手段都不盡相同。telo說，有些經(jīng)理可能會(huì)比其它人更多地進(jìn)行授權(quán)。一項(xiàng)對(duì)一家保險(xiǎn)公司內(nèi)索賠核算人及其上司的調(diào)查表明有幾種因素明顯地促進(jìn)了進(jìn)一步的放權(quán)，其中包括上司相信其下屬能勝任工作，值得信賴，而且上司工作負(fù)擔(dān)過重。當(dāng)上司們相信雇員們擁有必要的背景資料，以明智地進(jìn)行決策，并且一個(gè)雇員的決策對(duì)組織只能造成很小的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，權(quán)力的下放就愈加可能了。
傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)有其優(yōu)點(diǎn)，也有其缺點(diǎn)。例如，組織結(jié)構(gòu)能幫助人，同樣也能壓制人。傳統(tǒng)組織提供了很多工作支持。如專業(yè)化的幫助，適當(dāng)?shù)馁Y源以執(zhí)行工作，提供擔(dān)保和相當(dāng)可靠的工作條件等。然而，盡管傳統(tǒng)組織長(zhǎng)于工作支持，卻對(duì)精神支持不甚在行。在組織系統(tǒng)里既需要提供工作支持。也要提供精神上的支持。
經(jīng)理充當(dāng)聯(lián)系結(jié)點(diǎn)
分工和授權(quán)做好以后，形成了一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，將人們連結(jié)成一個(gè)運(yùn)作平穩(wěn)的組織。每一級(jí)別的職能團(tuán)隊(duì)都與其直接上層和下層有聯(lián)系。每一位經(jīng)理充當(dāng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，把他的小組與組織中的其余部分聯(lián)系起來。如果所有的聯(lián)結(jié)點(diǎn)都能發(fā)揮作用，那么組織就能運(yùn)作得如同一個(gè)整體。相反，如果聯(lián)結(jié)點(diǎn)鏈條上任意一處有缺陷的活，整個(gè)組織就會(huì)降低效率。經(jīng)理們?cè)谝庾R(shí)到他們作為聯(lián)結(jié)點(diǎn)統(tǒng)一并服務(wù)于整個(gè)組織時(shí)，他們會(huì)工作得更為努力，保持這種組織觀念是困難的，特別是如果經(jīng)理只對(duì)本單位的成果負(fù)責(zé)，并且根據(jù)本單位的表現(xiàn)好壞確定薪酬。然而，如果員工明白一個(gè)經(jīng)理的職責(zé)是作為整個(gè)組織聯(lián)結(jié)點(diǎn)時(shí)，他們就會(huì)更多地與本單位及整個(gè)組織聯(lián)系，工作起來也更有效率。
新觀點(diǎn)傾向于在現(xiàn)代組織中減少組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力的使用，通過裁員和撤銷一些中層管理者的職位，許多組織己經(jīng)減少了層級(jí)結(jié)構(gòu)中的的級(jí)別。還有些組織試圖消除職能部門間嚴(yán)格的界限，致力于無人為造成的內(nèi)部隔閡的“無邊界”組織。現(xiàn)代方式是使組織體制更加靈活，依據(jù)外界環(huán)境的隨機(jī)變化而適時(shí)改變體制。這種情況的出現(xiàn)原因之一是社會(huì)價(jià)值觀的變化，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是各指揮環(huán)節(jié)間的平行的關(guān)系在提高效率方面，比以前所認(rèn)為的更加重要。同事，服務(wù)人員，供應(yīng)商，客戶的監(jiān)督影響以及其他的控制環(huán)節(jié)顯得越來越重要。當(dāng)今工作的節(jié)奏和復(fù)雜性使得平行交流更為必要。
權(quán)變的組織設(shè)計(jì)
權(quán)變的組織設(shè)計(jì)是一個(gè)趨勢(shì)，它認(rèn)為在不同情況中，為了高效率，必須采取。影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括組織的戰(zhàn)略、技術(shù)水平、規(guī)模、甚至于高層經(jīng)理的偏好。環(huán)境條件也會(huì)有所不同，所以適用于一種環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)不一定在另外一種環(huán)境條件下也適用。既然環(huán)境因素因時(shí)而異，那么就尤其需要靈活的組織設(shè)計(jì)，以便及時(shí)改變以更好的適應(yīng)變化的環(huán)境。這種權(quán)變的觀點(diǎn)要求思想觀念有根本性的轉(zhuǎn)變，拋棄傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，即存在一種不隨時(shí)間改變而相對(duì)穩(wěn)定的、較好的組織方法。下一部分將比較兩種極端的組織模式以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的可能應(yīng)用，借以強(qiáng)調(diào)兩種觀點(diǎn)的不同之處。然后討論一種造就大批臨時(shí)項(xiàng)目小組的靈活組織方法--矩陣結(jié)構(gòu)。
機(jī)械與有機(jī)形式
英國(guó)人湯姆·伯恩斯（tom burns）和喬治·斯塔爾克（george stalker）是研究權(quán)變?cè)O(shè)計(jì)的先驅(qū)者。他們劃分出機(jī)械與有機(jī)形式，機(jī)械組織適用于傳統(tǒng)的層級(jí)制的組織方法。每個(gè)人從事專門的活動(dòng)，受上層監(jiān)督，級(jí)別越高，權(quán)力與影響力就越大，最高層負(fù)責(zé)整個(gè)組織核心指導(dǎo)工作。工作經(jīng)由精心籌化，任務(wù)明確，職位嚴(yán)格界定，組織內(nèi)正式的交流溝通大多是沿著等級(jí)鏈進(jìn)行。整個(gè)組織尤如一架精心設(shè)計(jì)的機(jī)器，溶人了很多官僚制度的特點(diǎn)。
動(dòng)態(tài)組織更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定，允許人們因地制宜，適時(shí)調(diào)整。溝通交流是多角度的，它包含了更多的信息、建議和解決問題，而不是充斥了命令和決議。權(quán)威和影響直接來自能處理日常問題的人，決策制訂更加分散，由幾個(gè)級(jí)別和不同的職能部門共同分享。組織對(duì)外界環(huán)境也更為開放。伯恩斯和斯塔爾克表明在一定條件下，機(jī)械形式比有機(jī)形式更有效率。如果任務(wù)穩(wěn)定，界定明確，每月每年變化極小，那么，機(jī)械形式更有優(yōu)勢(shì)。如果技術(shù)，市場(chǎng)和環(huán)境因素的其他部分變化較小，那么，一個(gè)機(jī)械的結(jié)構(gòu)似乎更有效率。工人的態(tài)度也是一個(gè)隨機(jī)因素，如果工人們習(xí)慣于接受他人指導(dǎo)，偏好固定的工作模式，那么，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加適合需要；如果工人們害怕模棱兩可和沒有安全保障，采用一個(gè)機(jī)械結(jié)構(gòu)比較好。
有機(jī)形式在其他情形下更為有效，并且這類情形在現(xiàn)代社會(huì)中越來越多。如果環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，需要組織內(nèi)經(jīng)常變動(dòng)，那么，有機(jī)結(jié)構(gòu)會(huì)更有效：，當(dāng)工作任務(wù)并沒有界定得十分精確，不會(huì)一成不變時(shí)，有機(jī)組織將有優(yōu)勢(shì)：如果員工追求自主，開放，多樣化，變化革新和試驗(yàn)新方法的機(jī)會(huì)時(shí)，動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)會(huì)更加優(yōu)越，如果情況相反，那么，機(jī)械形式仍會(huì)受到青睞。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供了現(xiàn)代組織所需的靈活性，所以被越來越多地應(yīng)用于有機(jī)組織當(dāng)中。
在一個(gè)組織的內(nèi)部可以應(yīng)用權(quán)變的組織方法，不同的部門可以采用不同的組織方法以適應(yīng)特定的需要。研究部門可以采用有機(jī)結(jié)構(gòu)，而生產(chǎn)部門也許需要一個(gè)機(jī)械結(jié)構(gòu)。
工作系統(tǒng)與人的相輔關(guān)系
組織工作有兩個(gè)基本方法。第一個(gè)與權(quán)力分配有關(guān)，稱為組織結(jié)構(gòu)或者更簡(jiǎn)單--組織；第二個(gè)與工作流程本身有關(guān)，從一個(gè)工序到另一個(gè)工序，叫做程序，也稱方法、系統(tǒng)、和工作流程。人們由于所結(jié)構(gòu)的上下級(jí)關(guān)系，經(jīng)常會(huì)意識(shí)到組織眾人的因素，而在工作流程中，人的因素往往受忽略。人們把工作流程看作是工程因素，與人的因素分開，然而，普遍而言，由于工作流程界定了人們?cè)诠ぷ髦幸嗷ビ绊?，所以工作流程也?huì)對(duì)人的行為方式造成影響。
行為的觸發(fā)
一個(gè)工作系統(tǒng)的重要一點(diǎn)在于它決定了誰觸發(fā)一個(gè)行動(dòng)，而誰又是這個(gè)行動(dòng)后果的接受者。在工作流程的每個(gè)步驟中，每個(gè)人將資料運(yùn)送給下一個(gè)人進(jìn)行工作。而專家在整個(gè)流程中負(fù)責(zé)給予指導(dǎo)。向別人傳送工作／指令的過程對(duì)另外一人來說是行動(dòng)觸發(fā)，接受者常會(huì)從心理上感到低人一等，因?yàn)樗麄兺鶗?huì)從一個(gè)“根本不應(yīng)指手劃腳的人”那里受到觸發(fā)。例如，在一個(gè)工廠里，員工b動(dòng)作麻利，這樣造成了在下一個(gè)工序--c控制的工作站工作積極，c當(dāng)然會(huì)表示強(qiáng)烈的不滿，他會(huì)認(rèn)為b使他本人看起來象一個(gè)懶惰怠工者。當(dāng)這種觸發(fā)來自于明顯技術(shù)低下的人，或是來自地位卑微者，甚而至于是來自于某種機(jī)器時(shí)，人際關(guān)系的問題就嚴(yán)重了。如果包含了對(duì)接受者施壓的成分的話，這些問題就復(fù)雜化了，下面的例子來自對(duì)一個(gè)餐館的早期調(diào)查： 案例1
大的餐館經(jīng)常雇傭十幾歲的孩子作為跑堂，把客人的要求告知廚房，這就使得跑堂的工作是告訴廚師準(zhǔn)備并送上各類菜肴，其結(jié)果是十幾歲的小伙計(jì)去觸發(fā)高級(jí)廚師的行動(dòng)，實(shí)質(zhì)上，他們告訴廚師做什么，這種關(guān)系在所研究餐館中常會(huì)導(dǎo)致問題，廚師們對(duì)接受十幾歲的在餐館中地位卑下的伙計(jì)指揮表示不滿，可行的解決方案包括（1）采用機(jī)械的、非人力的發(fā)號(hào)施令的語言系統(tǒng)，避免面對(duì)面打交道，（2）讓地位高一些的人充當(dāng)行動(dòng)觸發(fā)者．
造成人際關(guān)系問題的行動(dòng)觸發(fā)類型 ．
行動(dòng)敏捷者觸發(fā)行動(dòng)遲緩者 ．
無經(jīng)驗(yàn)者觸發(fā)有經(jīng)驗(yàn)者 ．
年輕員工觸發(fā)年老員工 ．
生者觸發(fā)熟練者 ．
沒有權(quán)威、的人觸發(fā)權(quán)威者 ．
地位卑微者觸發(fā)位居高位的人 ．觸
發(fā)行為對(duì)他人帶來了壓力 ．
觸發(fā)行為影響到員工工作的敏感領(lǐng)域
當(dāng)一個(gè)行動(dòng)觸發(fā)影響到一些敏感領(lǐng)域，比如雇員們干了多少活兒（定時(shí)考察）以及雇員的報(bào)酬多少（工作評(píng)價(jià)），常會(huì)引發(fā)進(jìn)一步的問題的發(fā)生?？偠灾?，我們能夠斷言，對(duì)一位行為接受者施以工作或個(gè)人的壓力的行為觸發(fā)容易造成麻煩，甚至在每天工作中的相互交往時(shí)，這類觸發(fā)危機(jī)也是顯而易見的；經(jīng)理要求和指揮員工做事，而有時(shí)員工會(huì)對(duì)被呼來喝去感到厭煩。通過讓團(tuán)隊(duì)中的雇員對(duì)整個(gè)分配任務(wù)肩負(fù)責(zé)任，這個(gè)問題有時(shí)會(huì)得到緩解。
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
程序的另外一點(diǎn)是它經(jīng)常要求人們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，然而，工作分配和部門的規(guī)劃布局會(huì)將員工分開，使得人們無法在一起工作是不現(xiàn)實(shí)的，團(tuán)結(jié)協(xié)作也就成為空中樓閣，一句空話，雖然工作流程本身需要團(tuán)結(jié)協(xié)作。在一個(gè)例子中，兩位互相依賴、員工被不必要的分在不同班次，這使得他們彼此不能相互協(xié)調(diào)。在另外一個(gè)例子中，一位操作員為兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)線提供原料，每一個(gè)生產(chǎn)線都時(shí)常報(bào)怨操作員在幫助另一條生產(chǎn)線。
a．k．萊斯（a．k．rice）對(duì)印度一家紡織工廠的研究作為先驅(qū)之作，闡述了團(tuán)結(jié)協(xié)作是如何形成的。
案例2
紡織廠按照基本的工業(yè)工程程序重新做了調(diào)整，每一工作都基于工程核算，仔細(xì)分配了工作量，間屋子里有二百二十四架織布機(jī)，由十二個(gè)專職小組操作并維護(hù)，每位紡織工人操作二十四或三十二架機(jī)器，每組填料工人負(fù)責(zé)四十到五十臺(tái)機(jī)器，每位優(yōu)秀的工人不可思議的平均控制七十五臺(tái)機(jī)器．另外有九個(gè)專職小組負(fù)責(zé)服務(wù)和維護(hù)工作，每位工人負(fù)責(zé)一百一十二或二百二十四臺(tái)機(jī)器．盡管工人看起來似乎運(yùn)作得熟練，它仍然沒有達(dá)到令人滿意的產(chǎn)出。研究表明所有的十二個(gè)小組要緊密協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以保證有較高的產(chǎn)出，然而工廠這樣組織下去，不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。一位加料工人負(fù)責(zé)一位紡織工人的全部織布機(jī)和另外一位紡織工人的部分機(jī)器，這意味著紡織工人與填料工人沒有組成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，盡管工作程序本來很需要這樣做，實(shí)際上，一位負(fù)責(zé)二十四架機(jī)器的紡織工人與一位負(fù)責(zé)四十臺(tái)機(jī)器的填料工人一起工作，僅僅利用了填料工人五分之三的能力，而另一位紡織工人只能配以填料工人五分之二的生產(chǎn)能力了，這種情形比負(fù)責(zé)七十五臺(tái)機(jī)器的熟練工人的工作情況要復(fù)雜得多。最終，工廠重新進(jìn)行組織，這樣，一組工人對(duì)一定量的機(jī)器負(fù)責(zé)，工人們能夠建立起相互間的協(xié)作關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使生產(chǎn)能力得到提高。只有綜合技術(shù)因素，人力因素和組織結(jié)構(gòu)，才能在紡織廠內(nèi)造就一個(gè)富有效率的體系，當(dāng)只有其中一個(gè)因素發(fā)生改變時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不和諧，管理層需要與工人們保持緊密聯(lián)系，了解工人需求，避兔代價(jià)高昂的變革，造成負(fù)面影響。交流與溝通的方式眾所周知，企業(yè)的布局與工作流程在很大程度上決定著人們是否有機(jī)會(huì)進(jìn)行交流。以一個(gè)保險(xiǎn)公司的辦公室為例，辦公桌安排得使需要談話以協(xié)調(diào)工作的人們被一寬闊的走廓隔離開，員工們不得不隔著走道高聲交談，但由于這種做法給他人造成了影響，最終停止使用了。最后的結(jié)果是交流不暢。另有一家工廠，縫紉機(jī)的布置不便于進(jìn)行交談，但管理者不久就發(fā)現(xiàn)能提供交流機(jī)會(huì)的布局能提高生產(chǎn)率，相互交流把人們從常規(guī)單調(diào)的工作中解脫出來，并且不會(huì)破壞生產(chǎn)力。管理者經(jīng)常忽視布局也會(huì)影響員工休息時(shí)的交流。
案例3
若干年以前，建成了一個(gè)堪稱工程效率表率的新印刷工廠，由于印刷廠下面的空間顯然不適于他用，就把這塊地方蓋了一個(gè)快餐店。盡管餐廳潔白無暇，設(shè)計(jì)得當(dāng)，然而，卻由于是在地下室里，振動(dòng)令人恐怖，地板、天花板搖搖晃晃；餐具、碟子格格作響，由于天花板上沒有隔音設(shè)備，在進(jìn)餐時(shí)間內(nèi)，員工們不能進(jìn)行交流，得不到休息。午餐時(shí)間在廠里錯(cuò)開成四個(gè)時(shí)段，這意味著印刷機(jī)在多數(shù)員工進(jìn)餐的時(shí)間內(nèi)依然運(yùn)行。當(dāng)有人對(duì)快餐店位置進(jìn)行置疑時(shí)，管理者回答：“快餐店只是用于進(jìn)餐的，無論怎樣，噪音不會(huì)影響到任何人。
” 辦公室布局對(duì)于交流方式的潛在影響提出了幾個(gè)量莫間題，辦公室設(shè)計(jì)的一個(gè)問題是為每位員工提供一個(gè)封閉的工作間，還是營(yíng)造一個(gè)開放的，視野開闊的工作區(qū)間，員工互相之間僅用低檔板隔開（或不打隔離）。一個(gè)基本的問題圍繞著一些員工在工作中希望保有隱私和個(gè)人空間的需要。許多工人希冀建立一個(gè)自己的員工區(qū)域一他們可以稱其為自己的領(lǐng)地，能主宰這里的一切，工作室的劃分為員工們提供了擁有自己的一片天地的機(jī)會(huì)，可以設(shè)計(jì)、修改工作布局，甚至根據(jù)個(gè)人喜好裝飾。另一方面，組織也許需要一個(gè)環(huán)境，鼓勵(lì)自由交流，參與相關(guān)的任務(wù)的員工之間的交流心得，及一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)歸屬感。一些企業(yè)已經(jīng)成功地做到了這一點(diǎn)，它們按照活動(dòng)設(shè)置規(guī)劃辦公室，創(chuàng)造出的辦公室既包括屬于個(gè)人的基本空間，也有適合小組交流的空間，這種安排被證明能極為有效地為員工提供一個(gè)途徑，使員工們得以逃離計(jì)算機(jī)終端一段時(shí)間。另有一些組織創(chuàng)造7辦公室社醫(yī)，它們是相關(guān)的獨(dú)立辦公室的中心，借以形成社會(huì)群體。這種布局建立在接近或親密能參加交往機(jī)會(huì)的思想上，由此而形成的群體組織對(duì)于滿足員工的歸屬的需求貢獻(xiàn)很大。
疏離感
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的拙劣設(shè)計(jì)的一個(gè)產(chǎn)物是造成了疏離感。因?yàn)楣ぷ髦贫韧ǔ２⒉皇怯蓪?shí)際的執(zhí)行人制訂，所以經(jīng)常執(zhí)行人并不理解工作制度為何如此運(yùn)行。而且，勞分工使得每個(gè)員工只負(fù)責(zé)整個(gè)工作的一小部分，工作失去了它的社會(huì)重要性，顯得毫無意義，工人們不再清楚他們?cè)谶@個(gè)構(gòu)造中的位置，看不到自己努力的價(jià)值。當(dāng)這些情緒根深蒂固后，一個(gè)員工可能會(huì)產(chǎn)生疏離感，這是一種無奈，沒有意義，孤獨(dú)，迷失了方向，失去了對(duì)工作，對(duì)組織，或者對(duì)企業(yè)熱情的感覺。當(dāng)員工們做著無關(guān)痛癢的瑣細(xì)工作，受挫于空洞呆板的工作規(guī)則，疏遠(yuǎn)了與別人的交流，被剝奪了參加團(tuán)隊(duì)工作的機(jī)會(huì)，受控于他人的行動(dòng)觸發(fā)時(shí)，疏離感就不可避免地產(chǎn)生了。高效團(tuán)隊(duì)的要素
支持性的環(huán)境：支持性的環(huán)境產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合作。營(yíng)造這樣一種環(huán)境包括倡導(dǎo)員工為集體著想，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)員工取得成績(jī)的能力表示信心。這些促進(jìn)了更審議不得協(xié)調(diào)、信任和相容。管理者需要發(fā)展一種有利于創(chuàng)造這些條件的組織文化。
才能與角色分明：團(tuán)隊(duì)成員必須適當(dāng)?shù)貏偃喂ぷ鞑⑶矣泻献鞯囊庀?，除了這些要求以外，只有在所有成員都清楚他們要與之打交道的所有其他人的角色時(shí)，成員才能作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。當(dāng)做到了這一點(diǎn)時(shí)，成員們才能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來，而不需要有人下命令，換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
案例4
一個(gè)例子是一個(gè)醫(yī)院外科手術(shù)小組，其成員都能對(duì)手術(shù)進(jìn)程中的意外變故作出反應(yīng)，他們對(duì)于緊急情況的共識(shí)提醒他們需要采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)和反應(yīng)，每個(gè)人都知道他人能做什么，并且相信他們的能力，這就導(dǎo)致了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效合作性．如果一個(gè)手術(shù)小組的其中一個(gè)成員沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按要求去做，那么，病人就會(huì)有生命危險(xiǎn)。通常情況下，也許不會(huì)有生命危險(xiǎn)，但是產(chǎn)品質(zhì)量或者為客戶提供的服務(wù)會(huì)由于一個(gè)人失職而受到損害，高效率的團(tuán)隊(duì)需要所有的人都全力以赴。
團(tuán)隊(duì)合作要求什么？ 我得上司告訴我團(tuán)隊(duì)精神依賴于國(guó)隊(duì)中每一個(gè)人得表現(xiàn)．我并沒有意識(shí)到其中得含義，直到上司向我展示一個(gè)只有一個(gè)壞鍵得鍵盤得工作情形．除了一個(gè)鍵以外，其他所有得鍵都是好得，但是一個(gè)鍵就足以破壞整個(gè)鍵盤得效率．現(xiàn)在我明白了即便只是我一個(gè)人，也是成功得團(tuán)隊(duì)所不可或缺得．
超凡的目標(biāo)
經(jīng)理人員的一個(gè)主要職責(zé)是保持團(tuán)隊(duì)成員向總體目標(biāo)努力，不幸的是，有時(shí)，一個(gè)組織的政策，保持記錄的需要和獎(jiǎng)勵(lì)體制會(huì)瓦解個(gè)人的努力成果，打擊團(tuán)隊(duì)合作。一位石油公司的地區(qū)經(jīng)理講述了對(duì)低于銷售指標(biāo)的銷售代表造成的影響的故事：
案例5
正如許多公司一樣，每月我們都要制訂銷售指標(biāo)，銷售代表需要在他們本人劃分的區(qū)域內(nèi)完成銷售指標(biāo)，正如東部地區(qū)作為一個(gè)整體也按同樣的方式完成指標(biāo)．這個(gè)地區(qū)在過去多次在某些產(chǎn)品上，比如機(jī)油，沒有完成銷售指標(biāo)。眾所周知的是這個(gè)地區(qū)的一些銷售代表如果已經(jīng)完成了這個(gè)月的指標(biāo)，就會(huì)將交貨期拖延至下個(gè)月。銷售代表們關(guān)注的焦點(diǎn)是自己的指標(biāo)，而不去關(guān)心整個(gè)地區(qū)的銷售情況。每個(gè)月沒有完某一產(chǎn)品計(jì)劃銷售量的每一位銷售代表都要匯報(bào)原因。如果一位銷售代表做成了一筆大買賣，賣給一客戶幾百加侖的機(jī)油，那么他很清楚，下個(gè)月甚至再下個(gè)月，這個(gè)客戶再不會(huì)買油了，這就造成那個(gè)月份完不成指標(biāo)而要遞交一份報(bào)告。上述例子中的主管者也許會(huì)考慮建立一個(gè)超凡目標(biāo)，即一個(gè)綜合兩人或多人努力的較高目標(biāo)，只有參與各方都全力以赴，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)超凡的目標(biāo)，這種目標(biāo)能夠集中員工的注意力，統(tǒng)一努力方向，形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。例如，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上講：“我們是來幫助患者的，我們是以此為宗旨來考慮目前的問題的嗎？”當(dāng)人人都意識(shí)到有一個(gè)超凡的目標(biāo)在他們面前時(shí)，一些內(nèi)部的小矛盾往往消彌于無形了。
團(tuán)隊(duì)報(bào)酬
團(tuán)隊(duì)報(bào)酬是觸發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的又一因素。這種報(bào)酬或者是物質(zhì)上的，或者會(huì)采取認(rèn)可的形式給予。如果成員們對(duì)報(bào)酬評(píng)價(jià)較高，目標(biāo)對(duì)員工來說并非高不可攀，而且這些報(bào)酬是根據(jù)小組表現(xiàn)來評(píng)定時(shí)，這時(shí)報(bào)酬的效果最顯著。此外，組織也需要在鼓勵(lì)和表彰個(gè)人創(chuàng)新和發(fā)展及鼓勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成功竭盡全力方面保持微妙的平衡。創(chuàng)新性（非物質(zhì)的）獎(jiǎng)勵(lì)包括授權(quán)挑選新成員加盟組織，就一新任管理者給以評(píng)價(jià)，或?yàn)榻M織成員制訂紀(jì)律等。
潛在的團(tuán)隊(duì)問題
觀察高效率團(tuán)隊(duì)的工作過程是一件幸事，成員們執(zhí)著于企業(yè)的成功，他們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶滿意度方面都擁有相同價(jià)值觀，共同肩負(fù)著按時(shí)完成項(xiàng)目的責(zé)任。由于其復(fù)雜性和變化性，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)組織環(huán)境的各個(gè)方面都相當(dāng)敏感。如同一株大橡樹，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展緩慢，但是瞬息之間它會(huì)分崩離析，如同同樣一株橡樹被伐落在地。例如，太多的變故和人事變動(dòng)干擾了小組關(guān)系，阻礙了團(tuán)隊(duì)合作的成長(zhǎng)。
案例6
一家跨國(guó)公司在一個(gè)五十萬人口的地區(qū)建造了一家工廠，而在此地它已經(jīng)擁有了三家做相關(guān)工作的工廠。新工廠大多聘用新員工，不多久，高度的團(tuán)隊(duì)精神和勞動(dòng)生產(chǎn)率就發(fā)展起來了。三年后四家工廠都經(jīng)歷了一次不很嚴(yán)重的裁員。因?yàn)椴脝T是按資歷進(jìn)行，而且新工廠的雇員大多是新人，另外三家工廠迫使新工廠裁員，結(jié)果是新工廠里的多數(shù)團(tuán)隊(duì)接收了從三個(gè)到五個(gè)不等的來自其他三個(gè)廠子的員工，占團(tuán)隊(duì)人數(shù)的25％－50％）．盡管這些轉(zhuǎn)過來的員工更有經(jīng)驗(yàn)，以前的工作記錄也良好，但是，團(tuán)隊(duì)精神被干擾，并迅速瓦解。需要醫(yī)療急救的情況增加了兩倍，事故次數(shù)略有增加，生產(chǎn)產(chǎn)量降低了30％到5 0％，需要將近一年時(shí)間的辛勤勞動(dòng)和感情交流才能使其重新步入正軌?？梢娺@次裁員的潛在成本確實(shí)很高.
淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想篇二
淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)
摘要： 20多年前的沃爾沃、寶潔、ibm等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程，到如今的世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用團(tuán)隊(duì)的形式，這一發(fā)展趨勢(shì)說明了團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。團(tuán)隊(duì)是依據(jù)現(xiàn)代組織理論中的行為學(xué)派的有關(guān)指導(dǎo)原則而在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用的一種新型組織形式。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給管理階層帶來了發(fā)展的契機(jī)，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。尤其隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷網(wǎng)絡(luò)虛擬化、扁平化，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為目前世界各國(guó)企業(yè)界普遍采用的高效組織模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為了管理者和學(xué)者競(jìng)相研究的熱點(diǎn)。在此背景下，筆者通過分析研究現(xiàn)今企業(yè)團(tuán)隊(duì)含義、特征和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，從而引出建設(shè)存在的問題，并根據(jù)對(duì)存在問題的進(jìn)行分析，提出建立高效團(tuán)隊(duì)的對(duì)策，將更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
前言:
每年9月到11月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊(duì)地向南飛行，到美國(guó)東海岸果凍，第二年村田在飛回原地繁殖。在長(zhǎng)達(dá)萬里的旅程中，它們要經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨，寒流呼嘯，缺水缺食等危機(jī)，但每一年都能成功往返，它們之所以能成功，其實(shí)是因?yàn)樗麄兌梅窒韴F(tuán)隊(duì)的力量，在飛行時(shí)它們會(huì)依次排開成“v”字形，比孤雁單飛提升71%的飛行能力，從而幫它們節(jié)省了大量的能量。而當(dāng)前導(dǎo)的大雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍的后方，另一只雁就會(huì)飛到它的位置上填補(bǔ)，當(dāng)某一只雁受傷時(shí)，則會(huì)有其他兩只雁飛出隊(duì)伍跟在后方一直協(xié)助并保護(hù)陪伴它，直到它康復(fù)或死亡為止，可以明顯看得出他們的團(tuán)隊(duì)是相互尊重，齊心協(xié)力，發(fā)揮所有人的潛力，最主要是它們樂意接受他人的協(xié)助的同時(shí)，也要協(xié)助他人。正因?yàn)樗鼈冇泄餐那斑M(jìn)目標(biāo)，彼此相互依存，最終使大家都能到達(dá)目的地。
由大雁的例子可見，只要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的成功有巨大的促進(jìn)作用.近年來，團(tuán)隊(duì)的工作模式風(fēng)靡全球，無論是團(tuán)隊(duì)模式的始創(chuàng)國(guó)日本，還是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)、歐洲，都早已將團(tuán)隊(duì)引入企業(yè)。而團(tuán)隊(duì)的組織模式可以使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時(shí)間和精力，制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高的多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。解決好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題是至關(guān)重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
1.團(tuán)隊(duì)的含義及特征：
1.1．團(tuán)隊(duì)的含義
團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，它是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5p，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。
1.2 團(tuán)隊(duì)的特征：
1.21、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)希望
他們做什么工作，并且明確如何共同工作才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1.22、相互的信任。每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。
1.23、團(tuán)隊(duì)成員都具有相關(guān)技能并且能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由一群有能力的成員
組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，并且一定程度上成員的能力可
以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出他的價(jià)值。
1.24、高度的忠誠。團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，并對(duì)他們的群體具
有認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個(gè)重要方面。團(tuán)隊(duì)成員
間對(duì)群體目標(biāo)有一定的奉獻(xiàn)精神，愿意為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己的最大
潛能。
1.25、有效的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非
言語交流，此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特
征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解，盡可能的使團(tuán)隊(duì)中的成員
能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。
1.26、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難的時(shí)期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教
練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。
1.27、擁有良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。從內(nèi)部條件來看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基
礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、一套易于理解的并用以評(píng)估員工總體績(jī)效的測(cè)量系
統(tǒng)、以及一個(gè)起支持作用的人力資源系統(tǒng)。恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠支持并強(qiáng)化成員行為以取得高績(jī)效水平。從外部條件來看，管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必
須的各種資源。
2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：
2.1 有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。隨著改革開放的不斷深入，不僅人們的物質(zhì)文化
生活水平得到了提高，而且思想水平也得到了極大的解放，人們已經(jīng)不再滿足于
別人對(duì)自己的控制和管理，他們并不僅僅把工作當(dāng)作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展。實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在極
大地程度上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關(guān)系和諧，從而可以提
高員工的自豪感和歸屬感，大大激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
2.2有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的總體工作績(jī)效。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)模式可以使企業(yè)的結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，使企業(yè)成員中的溝通協(xié)調(diào)更加順暢，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的之間的交流
和合作，從而使領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙
伴式相互信任和合作的關(guān)系。建立相互信任，相互合作的團(tuán)隊(duì)可以起到功能互補(bǔ)的作用，因而提高了決策質(zhì)量，使決策更加合理、科學(xué)，使團(tuán)隊(duì)成員的工作積極
性與團(tuán)隊(duì)工作效率的成倍增長(zhǎng)，從而大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.3有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)有著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用。而進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)處于一個(gè)
和諧互助、相互融洽的氛圍，有利于企業(yè)文化的產(chǎn)生與建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
間共同的價(jià)值觀。
2.4有利于提高企業(yè)組織的活力和靈活性。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，有利于組織更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。
2.5有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
勢(shì)的重要保障，而高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有助于團(tuán)隊(duì)確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密的溝通與聯(lián)系，有
利于建立暢通的溝通渠道，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在明確的分工與協(xié)調(diào)中有效地塑造并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題：
3.1團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不明確
團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的就是確立明確合理的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊，就會(huì)帶來很多問題，容易
導(dǎo)致成員之間由于個(gè)人價(jià)值觀或是利益等的差異而出現(xiàn)思想分歧，降低企業(yè)的凝聚力，使團(tuán)
隊(duì)處于混亂狀態(tài)；由于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定模糊，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策往往沒有從整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之
奮斗的最終目標(biāo)入手，無法有效地將目標(biāo)分解為一系列互相關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)，也
無法明確分工各成員之間的任務(wù)，從而導(dǎo)致無法充分有效地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的真正作用。此外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確的一個(gè)重要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏及時(shí)有效的溝通機(jī)制，無法采取有效措施
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)。
3.2企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)機(jī)制不健全
培訓(xùn)并不僅僅是對(duì)員工技能與能力的培養(yǎng)，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改進(jìn)企業(yè)管
理實(shí)踐與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容。許多企業(yè)只著眼于眼前的利益，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制
不以為然，甚至認(rèn)為員工培訓(xùn)是一種浪費(fèi)，培訓(xùn)師的專業(yè)性、針對(duì)性差，他們既不調(diào)動(dòng)員
工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，又不為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，也無法滿足
團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需求。企業(yè)效益的暫時(shí)穩(wěn)定，使部分員工缺少憂患意識(shí)，一些
員工滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不積極的學(xué)習(xí)新知識(shí)與自覺的開展橫向?qū)W習(xí)，由
于懈怠地工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習(xí)慣，因此企業(yè)難以形成合力，最終整個(gè)企業(yè)將會(huì)跨掉。也有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中，僅重視知識(shí)技能培訓(xùn)，輕視
成員潛能的激發(fā)，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)，使在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)成員缺乏主動(dòng)性，參與意識(shí)差，這也使得企業(yè)培訓(xùn)無法起到好的作用于價(jià)值。其實(shí)，優(yōu)秀的培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，配合能力，績(jī)效水平的提升是有很大的作用。
3.3企業(yè)成員過于重人情，害怕沖突
很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作就是要保證內(nèi)部和諧，任何爭(zhēng)吵或者與團(tuán)隊(duì)意志不和諧的聲音都有害于
團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。許多管理者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的沖突不僅會(huì)使他們喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效控制，而且沖突會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，不能保證留出更多時(shí)間來實(shí)施決策，從而可能降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。因此，一些團(tuán)隊(duì)的管理者往往通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。而
團(tuán)隊(duì)無原則的和諧，則可能將需要解決的重大問題掩蓋起來，久而久之，這些未解決的問題
會(huì)更加棘手。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)性的、沒有戒備的爭(zhēng)論，從而保持良性的沖突，有利于保證
決策的科學(xué)性和成員對(duì)于決策的充分理解和執(zhí)行。
3.4企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)制度規(guī)范與紀(jì)律不重視
一支軍隊(duì)如果沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，要想打勝仗是不可能的，這個(gè)道理同樣適合于公司和企業(yè)。企業(yè)的紀(jì)律是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，但是不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙于團(tuán)結(jié)。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，使制度形同虛設(shè)。紀(jì)律是勝利的保證，企業(yè)制定廠紀(jì)、廠規(guī)的目的自然是為讓工廠更有規(guī)律、更加規(guī)范，更能適合企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須要求置身其中的員工要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而作為企業(yè)一員的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該要要求自己認(rèn)真去遵守企業(yè)的制度與紀(jì)律，,把自己容入到企業(yè)當(dāng)中,與企業(yè)合為一體,同發(fā)展,同進(jìn)步。只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾。
3.5 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的不暢，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，團(tuán)隊(duì)成員往往來自于不同的部門、地域，或是具有不同知識(shí)背景等，使大家在風(fēng)俗習(xí)慣和生活方式上都有很多不同，導(dǎo)致成員之間具有不同的思維方式、價(jià)值觀念、利益訴求等。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，容易導(dǎo)致成員差異化的行為方式，從而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間在日常生活中產(chǎn)生各種矛盾，影響團(tuán)隊(duì)的有效合作；第二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。這直接導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部難以形成有效的分工和監(jiān)督。由于團(tuán)隊(duì)成員之間無法進(jìn)行順暢、有效地溝通，從而團(tuán)隊(duì)成員間就難以形成合作，整體效能難以有效地發(fā)揮，喪失了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真正目的。
3.6團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不完善
當(dāng)前企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)手段單一，無法針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)成員采取有效地激勵(lì)措施。不善于綜合運(yùn)用薪酬管理體系、壓力激勵(lì)等多種激勵(lì)措施和方法。許多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)措施時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。其實(shí)，從完整意義上說，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。還有許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)不重視精神激勵(lì)，他們只是一味發(fā)獎(jiǎng)金來調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗資很大，但預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒阻礙了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。而且不重視精神激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員期望心理和公平心理的疏導(dǎo)有一定的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)在盲目攀比的現(xiàn)象和當(dāng)成員期望心理與現(xiàn)實(shí)反差較大時(shí)會(huì)出現(xiàn)了挫折感和失落感等。如果企業(yè)沒有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，未能恰當(dāng)?shù)卦O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，還可能在實(shí)施過程中產(chǎn)生“平均主義”，如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”等等，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。
4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施
4.1確立明確有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力，是
團(tuán)隊(duì)成敗得失的關(guān)鍵。為了使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更具激勵(lì)作用，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵循以下原則設(shè)定明確有效的目標(biāo)：
一、明確原則。每個(gè)成員必須明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、要求、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針；
二、激勵(lì)原則。確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的愿望并愿意努力去實(shí)現(xiàn)它，從而充分的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)策劃南公園的主觀能動(dòng)性和積極性；
三、切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析和綜合評(píng)判，必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，而且目標(biāo)設(shè)定的高低要有度；
四、共識(shí)原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該能夠集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的利益，是企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的綜合統(tǒng)一。
4.2積極提升團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)機(jī)制
淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想篇三
校本培訓(xùn)：——年級(jí)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（二）我們是“陽光團(tuán)隊(duì)” 嚴(yán)海文
陽光代表溫暖、積極、向上、朝氣、公平、高效和活力。陽光更是一種良好的狀態(tài)，一種激發(fā)潛能的源泉。一個(gè)人的心中有了陽光，就會(huì)有愛。一個(gè)心中有愛的人，才能把愛傳遞給他人。
年級(jí)組是一個(gè)小集體，可如果這是個(gè)充滿陽光的團(tuán)隊(duì)，那么它會(huì)讓所有的成員成為積極有效的教師，會(huì)讓所有的孩子們?cè)谒暮亲o(hù)下健康成長(zhǎng)。所以，我們組將打造陽光團(tuán)隊(duì)作為我們行動(dòng)目標(biāo)。用心營(yíng)造和諧氛圍，用愛傳遞陽光溫暖。
一、和諧、合作、共進(jìn)的同事關(guān)系是我們的標(biāo)志
和諧、合作、共進(jìn)的同事關(guān)系是陽光團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志，是開展一切工作的前提和保證。同事間的互幫互助，既把融洽給了自己，也給了整個(gè)集體一種新的活力。這樣，即便我們是朝出暮歸，卻也是快樂著的。我作為年級(jí)組長(zhǎng)，是這個(gè)集體中普通而又有一點(diǎn)兒“特殊”的成員。我在做好聯(lián)通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生及有關(guān)部門的“立交橋”的工作之外還必須調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。所以，我時(shí)刻牢記：團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則、關(guān)心同志這三個(gè)原則。時(shí)刻提醒自己必須事事以身作則，率先垂范，無私奉獻(xiàn)。同事身體不舒服了，我及時(shí)送上關(guān)切的問候，幫著進(jìn)行一些工作上的調(diào)整?；锇樵诠ぷ髦杏龅诫y題了，我盡自己最大努力一起出謀劃策。新年到了，我組織大家開展小游戲，在活動(dòng)中送上彼此的祝福，也讓大家在忙碌的工作之得到一絲放松。我努力地把我心里的“陽光”傳遞給大家。當(dāng)然，也不斷感受到大家給予我的溫暖。
從一年級(jí)的“開學(xué)儀式”、“入團(tuán)儀式”到“六一游園會(huì)”、“迎新運(yùn)動(dòng)會(huì)”，在每一次年級(jí)組的活動(dòng)中，都能看到我們組全體13名成員忙碌的身影。大伙兒一起出主意，布置場(chǎng)景，輔導(dǎo)表演。群策群力中為我分擔(dān)了不少壓力。每次活動(dòng)都完成得圓滿出色，讓我在高興之余，內(nèi)心也總是暖暖的，也讓我強(qiáng)烈地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。
“開誠布公，講真話，腳踏實(shí)地，做實(shí)事”的原則，是我們組老師日常共同遵守的原則。
真話就是，真誠的話、真心的話，不虛偽、不做作，不一定正確，但肯定是真實(shí)而充滿善意。在工作中，大家會(huì)隨時(shí)隨地都會(huì)聚攏在一起分享教育、教學(xué)的得失與體會(huì)。我有創(chuàng)意，大家分享；你有疑問，大家一起來解決。
在學(xué)校開展的同課異構(gòu)的教學(xué)活動(dòng)中。組內(nèi)各學(xué)科老師都行動(dòng)起來。一起備課，相互聽試教，一起研究教法，修改教案。為了新教師能上好一堂課。老教師就先行進(jìn)行課堂教學(xué)嘗試，用自己的教學(xué)讓新老師有更直觀的感受。
用真誠點(diǎn)燃的智慧，讓彼此之間獲得的是雙贏、是共同的成長(zhǎng)??大家胸襟坦蕩，你敬我讓，互相關(guān)心，級(jí)組里充滿的是和諧溫馨。馮老師的孩子病重住院了。老師們不顧自己沉重的工作負(fù)擔(dān)，紛紛伸出援手，語文老師們主動(dòng)代課。陳曼蕓老師盡管已經(jīng)帶教三個(gè)班的英語教學(xué)工作，但仍毫無怨言的走進(jìn)班級(jí)做起臨時(shí)班主任。我們不分彼此，一人有事，大家就來幫忙，面對(duì)困難，眾人一起上，面對(duì)喜悅，大家齊分享。陽光洋溢在每個(gè)人的心田。
二、關(guān)愛每一個(gè)孩子，期待他們的進(jìn)步，是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則 微笑地對(duì)待同事，開心地對(duì)待工作，把學(xué)校的事當(dāng)成是最重要的事，把學(xué)生當(dāng)成是自己的孩子一樣耐心地教育。關(guān)愛每一個(gè)孩子，期待他們的進(jìn)步，是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則。
個(gè)性的不同，家庭教育的不一樣，就讓孩子們?cè)谛愿衿?，行為上存在著很大的差異。年?jí)中的每個(gè)班都有這樣或那樣的“寶貝”疙瘩。有的還真讓老師們頭疼。但是老師都說：不能讓每一個(gè)孩子掉隊(duì)。于是，各課老師有的把他們整天拉在身邊，時(shí)刻關(guān)心提醒；有的經(jīng)常給灌點(diǎn)“糖精片”，寫寫“表揚(yáng)信”鼓舞力量，使他們產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力；有的特意為他們開設(shè)了管理小崗位，讓他們共同參與班級(jí)管理，讓管理其他小朋友的過程中逐漸規(guī)范自己的行為。
老師們不斷地尋找著每個(gè)孩子身上的閃光之處，定期向每個(gè)孩子播報(bào)。從中也告訴所有的孩子：你們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步和成長(zhǎng)都在老師的眼里和心里。你們都是老師手心里的寶。
我們向孩子們傳遞的關(guān)愛，又溫暖著所有孩子們，鼓舞他們不斷前進(jìn)，也讓孩子們心和班級(jí)貼得更緊。與此同時(shí)，他們也開始嘗試著把自己的愛傳遞給周圍的伙伴。
因?yàn)橐瓣柟狻?，我們心中多了份服?wù)意識(shí)，也收獲著為人服務(wù)的快樂。因?yàn)橐瓣柟狻?，我們行?dòng)多了動(dòng)力，自覺為他人周圍服務(wù)。因?yàn)椤瓣柟狻蔽覀兏昧藞F(tuán)結(jié)合作的力量，我們更好地謙學(xué)共進(jìn)。我們珍惜這陽光的生活。讓 “陽光”永遠(yuǎn)留在在我們心目中，留在在我們行動(dòng)中。
強(qiáng)化四種意識(shí)，構(gòu)建良好年級(jí)
年級(jí)組是學(xué)校一級(jí)管理組織，是組織與協(xié)調(diào)班主任和科任教師開展教育和教學(xué)活動(dòng)的集體。我覺得應(yīng)在強(qiáng)化“四種意識(shí)”上下功夫、見成效。
一、強(qiáng)化齊心協(xié)力意識(shí),構(gòu)建和諧進(jìn)步年級(jí)
年級(jí)組長(zhǎng)和班主任能否團(tuán)結(jié)，相互信任，相互配合，遇事協(xié)商一致地處理問題，是實(shí)行民主化、科學(xué)化決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)組里的工作如何統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，我會(huì)多聽取班主任的意見，充分尊重班主任的意見和建議。在條件許可的情況下，盡力幫助解決好每位同志在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)全組人員的工作積極性。同時(shí)更要以身作則，認(rèn)真履行職責(zé)。要樂于管事、善于管事。還要多一雙看問題的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理年級(jí)的偶發(fā)事件。
二、強(qiáng)化求實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)
求實(shí)是干好工作的前提，創(chuàng)新是進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)年級(jí)組文化建設(shè)，開展有特色的活動(dòng), 展示學(xué)生的才華，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。
以育人為目標(biāo)，為主題，創(chuàng)建“溫馨教室”活動(dòng)。通過開辟圖書角、生物角有主題的布置，促進(jìn)良好的班級(jí)人際環(huán)境、愉悅的課堂教學(xué)環(huán)境。我們利用班會(huì)結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日：重陽節(jié)、中秋節(jié)，開展講美德故事活動(dòng)，充分發(fā)揮同學(xué)的聰明才智，彰顯自己的個(gè)性；感受班集體帶來的溫暖，以及無形的教育力量。
三、強(qiáng)化科學(xué)統(tǒng)籌意識(shí)，確保年級(jí)秩序正規(guī)
上傳下達(dá)是年級(jí)組長(zhǎng)的基本職責(zé)。年級(jí)組長(zhǎng)必須善于科學(xué)統(tǒng)籌、上下協(xié)調(diào)，才能把工作抓緊、抓實(shí)、抓好。一是根據(jù)學(xué)校組織的活動(dòng)，結(jié)合本年級(jí)實(shí)際，制定好工作計(jì)劃。督促各班認(rèn)真有效執(zhí)行計(jì)劃，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，并會(huì)及時(shí)總結(jié)。例如四1的班干部競(jìng)選現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)后，我們年級(jí)及時(shí)組織學(xué)習(xí)交流總結(jié)，使活動(dòng)的目的更加明確，使各班在這項(xiàng)工作完成得很好。二是組織本年級(jí)班主任反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《班主任工作常規(guī)》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，注重學(xué)生的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，注重督促教師的師德風(fēng)貌，給學(xué)生做好榜樣，維護(hù)良好的校風(fēng)和班風(fēng)。
四、強(qiáng)化外塑形象意識(shí)，打牢學(xué)校金牌形象
老師和學(xué)生的個(gè)體素養(yǎng)，關(guān)系到學(xué)校的整體形象。一是注重家校聯(lián)系工作。每個(gè)班利用每次開家長(zhǎng)會(huì)時(shí)間，與家長(zhǎng)就學(xué)生的學(xué)習(xí)和心理健康問題進(jìn)行溝通與交流。共同建立年級(jí)博客，除更好地統(tǒng)一年級(jí)工作之外，讓家長(zhǎng)學(xué)生能通過這個(gè)平臺(tái)了解班級(jí)、年級(jí)工作動(dòng)態(tài)，形成家校合力。二是開展豐富多彩的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中提升學(xué)生的自我教育能力。１、每周一次的新聞播報(bào)中，同學(xué)們會(huì)結(jié)合重陽節(jié)、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié)等去發(fā)現(xiàn)生活、帶領(lǐng)同學(xué)們一起感受生活的美好和哲理。２、結(jié)合學(xué)校里組織的各項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育。如，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上感受團(tuán)隊(duì)合作的成果；在環(huán)保小制作活動(dòng)中，向雙手靈巧的同學(xué)學(xué)習(xí)??３、午休游戲大比拼，讓同學(xué)們感受小隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神的合力，并與其他小隊(duì)分享游戲的快樂。４、把班級(jí)工作與爭(zhēng)章活動(dòng)相結(jié)合。增加了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。５、開展主題教育《讀書月》：營(yíng)造濃厚的讀書氛圍，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣，讓學(xué)生在讀書過程中學(xué)會(huì)熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)熱愛生活，讓學(xué)生在讀書的過程中學(xué)會(huì)關(guān)心社會(huì)、學(xué)會(huì)關(guān)心人類、學(xué)會(huì)關(guān)心生命。12月份以閱讀學(xué)習(xí)古詩詞為內(nèi)容，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，舉辦了“古詩詞吟唱”活動(dòng)，提供舞臺(tái)，讓學(xué)生展示。三是加強(qiáng)學(xué)生日常管理。學(xué)生需要成長(zhǎng)，教師也需要成長(zhǎng)，讓學(xué)生在學(xué)?；顒?dòng)、學(xué)習(xí)、生活中享受快樂，教師同樣也在學(xué)?；顒?dòng)、學(xué)習(xí)、生活中享受到快樂。
彰顯個(gè)性，打造年級(jí)品牌
胡燕蕓
年級(jí)組是學(xué)校各項(xiàng)工作深入落實(shí)的中流砥柱，也是學(xué)校管理中的重要紐帶，更是學(xué)?！白陨隙?，自下而上”雙線管理的重要環(huán)。在雙語學(xué)校的第二年，我成為了我們年級(jí)組的年級(jí)組長(zhǎng)。在接受任務(wù)的一剎那，我想，我們的年級(jí)組應(yīng)該是一個(gè)精神振奮，充滿活力，共同進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。因此，加強(qiáng)年級(jí)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧，向上、團(tuán)結(jié)的氛圍，是我們共同的目標(biāo)。
一、加強(qiáng)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力
我們年級(jí)組一共有13位教師，其中有兩位老師是第一次接受班主任工作。作為年級(jí)組長(zhǎng)，我盡可能地幫助他們熟悉工作，盡快進(jìn)入狀態(tài)。只要他們提出問題，我也是盡可能幫他們解決。因?yàn)橐蛟煳覀兊哪昙?jí)品牌，就必須心往一處想，勁往一處使。我們年級(jí)自一年級(jí)建組時(shí)，每一項(xiàng)工作開展之前，所有班主任都積極參與策劃，形成方案。雖然每一位老師工作都很繁忙，但我沒有聽到抱怨聲，看到的是我們所有教師為了打造品牌年級(jí)組所作出的努力，所付出的心血。三年級(jí)開學(xué)不久，根據(jù)學(xué)校要求各班組織學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)課活動(dòng)，雖然天暗得越來越早，氣溫越來越低，有的老師家里有嗷嗷待哺的寶寶，有的老師辦公室還坐著自己餓著肚子的孩子，但是老師們沒有一句怨言，一直堅(jiān)持到學(xué)期結(jié)束。最后，我們?nèi)〉昧藵M意的成績(jī)。因?yàn)槲覀冎?，不能單求單科成?jī)高，不能只求自己班級(jí)整體出成績(jī)；共同的進(jìn)步和提高，不讓一個(gè)人掉隊(duì)，才是我們目標(biāo)和追求。學(xué)科組內(nèi)，老師們會(huì)在辦公室共同探討，課堂內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，大家就隨時(shí)拿起課本站在那里激烈的討論，看似一場(chǎng)場(chǎng)的爭(zhēng)辯，其實(shí)是老師們對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)。在相互協(xié)作，打整體仗。
二、做好班級(jí)文化建設(shè)，是年級(jí)文化建設(shè)的突破口。
1、精心布置溫馨教室
每個(gè)學(xué)期，溫馨教室的布置是年級(jí)組文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在開學(xué)初期，我首先召集各班班主任一起討論本學(xué)期的教育主題，制定適合年齡特點(diǎn)的方案，精心布置美化教室，使教室富有教育性、藝術(shù)性，讓學(xué)生能感受到“家”的溫馨。從慶祝教師節(jié)的“獻(xiàn)給老師的愛”到迎新年的“迎世博畫展”；從“變廢為寶”的科技制作展覽到“大家一起試一試”的樂高玩具比拼，大家同策同力，集思廣益，通過教室環(huán)境的布置，營(yíng)造了積極向上，友好、平等、寬容的生生關(guān)系和師生關(guān)系，讓每一位學(xué)生愛上學(xué)校，愛上班級(jí)
2、細(xì)心安排年級(jí)組的各項(xiàng)活動(dòng)
以培養(yǎng)本年級(jí)學(xué)生“勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、健康成長(zhǎng)”為目標(biāo)，充分展示我年級(jí)少年兒童的良好風(fēng)貌，結(jié)合學(xué)校德育目標(biāo)和少先隊(duì)大隊(duì)部的思想，每年每個(gè)學(xué)期，我都悉心安排制定了各項(xiàng)活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。例如，在迎接2010新年前夕，我們召開了“迎新音樂會(huì)”，讓每個(gè)孩子帶著口風(fēng)琴，一展自己的風(fēng)采。并讓一些有樂器特長(zhǎng)的孩子，充分展示了自己的一技之長(zhǎng)；在慶祝祖國(guó)60周年的活動(dòng)中，我們年級(jí)組老師帶領(lǐng)各班學(xué)生召開了一次生動(dòng)而有意義的班會(huì)課，讓孩子們感受到了祖國(guó)60年來的變化，也是一次實(shí)至名歸的愛國(guó)主義教育。每一次的活動(dòng)，都傾注了老師們的汗水和智慧，一次次的活動(dòng)，也讓孩子們感受到了校園文化的精彩和快樂。
彰顯個(gè)性，讓每位老師發(fā)揮出自身的光彩，這就是我們的年級(jí)品牌。年級(jí)組的建設(shè)，不是靠一個(gè)人的力量，因?yàn)椤凹w的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月?！边@就是我們的座右銘。抓好起始年級(jí)工作，步步夯實(shí)基礎(chǔ) 陸黎慧
預(yù)備級(jí)是初中起始年級(jí)，“萬丈高樓平地起”，孩子正處于思維高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作繁重而瑣碎，需要老師付出大量的精力和愛心，才能使學(xué)生盡快地適應(yīng)初中生活，所以我們年級(jí)組的每一教師深感責(zé)任重大，不敢有一絲懈怠。
一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、夯實(shí)班主任隊(duì)伍
預(yù)備年級(jí)組的特點(diǎn)：青年教師多，新教師又多，她們朝氣蓬勃，有熱情，工作責(zé)任心強(qiáng)，為年級(jí)組工作注入了新鮮的血液。為了讓他們更快成長(zhǎng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在開學(xué)伊始就開展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，為新班主任、新教師配備了工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的幾位老班主任作指導(dǎo)。在年級(jí)組工作中，發(fā)揮老班主任傳幫帶的作用。如期中考試前的第一次家長(zhǎng)會(huì)前，年級(jí)組內(nèi)召開班主任會(huì)，集體備課，互相啟發(fā)。由老班主任金盡麗老師介紹家長(zhǎng)會(huì)的安排，其余教師補(bǔ)充，這樣使新班主任心中有底，任課老師也以備課組為單位交流，準(zhǔn)備了發(fā)言稿。新老班主任經(jīng)常交流工作方法，切磋技藝。新老班主任相處十分融洽，老班主任毫無保留地將自己處理班級(jí)工作突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)告訴新班主任。
遇到年級(jí)組有重大活動(dòng)，通常是大家群策群力，有時(shí)候正副班主任都要進(jìn)修，總會(huì)有其他老師責(zé)無旁貸地承擔(dān)起職責(zé)。年級(jí)組工作雖雜，我們采用“分工合作，責(zé)任到人”的辦法，平時(shí)工作中，學(xué)做有心人，以心換心。
二、德育為首，夯實(shí)學(xué)生的行為規(guī)范。
古人說：樹人先樹德。德育工作是我們教育工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更重視德育工作。在這良好的大環(huán)境下，我們六年級(jí)確定了狠抓學(xué)生在校行為規(guī)范教育做起，以養(yǎng)成教育作為德育工作的切入點(diǎn)。暑假里在政教處、體育組的指導(dǎo)配合下，我們對(duì)預(yù)備新生進(jìn)行了軍訓(xùn)及學(xué)校常規(guī)的培訓(xùn)。通過軍訓(xùn)，同學(xué)們普遍增強(qiáng)了體質(zhì)，磨練了意志，鍛煉了抗挫品質(zhì)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成了良好紀(jì)律觀念，還增進(jìn)了同學(xué)之間的了解和情感的勾通，形成了一種積極向上的良好班風(fēng)和班級(jí)凝聚力。開學(xué)后，為了保證此工作落實(shí)，六個(gè)班都做到每天一小結(jié)，每周一總評(píng)。各老師除了在校教育好學(xué)生外，充分發(fā)揮家庭教育陣地的作用，進(jìn)行家訪工作，特別是對(duì)存在問題比較多的學(xué)生進(jìn)行多次家訪、電訪、約見，在開學(xué)初召開全年級(jí)的學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校的表現(xiàn)并提出教育孩子的建議。六年級(jí)學(xué)生出現(xiàn)了“三多三少”，講文明禮貌多，粗言爛語少，遵守紀(jì)律多，違反紀(jì)律少，認(rèn)真學(xué)習(xí)多，無心向?qū)W少。
三、踏實(shí)教學(xué)，夯實(shí)教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，也是年級(jí)組工作的催化劑。
六年級(jí)語、數(shù)、英老師，有不同教學(xué)風(fēng)格和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的新老教師。他們一心撲在教學(xué)上，從不計(jì)較個(gè)人得失，默默默無聞地耕作在教學(xué)的第一線。英語教學(xué)活、扎實(shí)，一學(xué)期學(xué)生的英語興趣日漸濃厚。數(shù)學(xué)老師在教學(xué)中，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，努力創(chuàng)設(shè)情境積極培養(yǎng)學(xué)生探究性學(xué)習(xí)的欲望。對(duì)待學(xué)生始終是以鼓勵(lì)的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。語文老師特別注重珍視學(xué)生的獨(dú)特感受鼓勵(lì)學(xué)生大量閱讀，由學(xué)生和老師隨時(shí)向?qū)W生推薦優(yōu)秀書目。注重課內(nèi)外緊密結(jié)合?！罢Z文應(yīng)該走進(jìn)生活”。注意加強(qiáng)指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用課堂學(xué)到的知識(shí)和形成的能力，積極參與社會(huì)、生活交際及信息交流等語文實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
四、活動(dòng)載體，夯實(shí)學(xué)生素質(zhì) 活動(dòng)是思想道德教育的第二課堂，是思想道德教育行之有效的載體，是提高德育工作時(shí)效性的有效途徑。開展形式多樣的活動(dòng)有助于學(xué)生形成良好的思想品德，讓學(xué)生在活動(dòng)中受到教育、啟發(fā)與鼓舞?！拔遗c祖國(guó)共成長(zhǎng)”主題班會(huì)、“迎世博知識(shí)競(jìng)賽”，讓孩子們感受到祖國(guó)日新月異地變化、以主人翁姿態(tài)迎世博。詩歌創(chuàng)作比賽中，那稚嫩童真的筆尖流露出的是對(duì)生活無比的熱愛以及孩子對(duì)生活特有的觀察，在雙語鏈接作為特刊刊登。元旦前，年級(jí)文藝匯演，為學(xué)生搭建了展示自己才能的舞臺(tái)。同時(shí)結(jié)合語文教學(xué)，我們又開展了系列感恩教育：點(diǎn)亮一盞心燈、感恩篇、心愿篇、寄語篇、回眸雙語篇。
相信預(yù)備組的全體老師在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，將齊心協(xié)力、共同努力，踏實(shí)完成學(xué)校交給我們的每一項(xiàng)工作。上下一盤棋，營(yíng)造良好的辦公氛圍 毛瓊?cè)A
290個(gè)學(xué)生，18個(gè)老師；他們14歲，青春活潑，我們平均年齡38，正是而立發(fā)展時(shí)期；他們是每個(gè)家庭的寶貝，寄托了父母、社會(huì)的期望。法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng)的猛將盧梭曾講過：“青年期是一個(gè)狂風(fēng)暴雨的危險(xiǎn)時(shí)期”。也有人說，初二學(xué)生心比天高，但不能腳踏實(shí)地，他們喜歡設(shè)計(jì)未來、幻想未來，但不肯從小事做起、從自我做起。還有說法：初二的學(xué)生幸福感最低。??其實(shí)，學(xué)生的美好未來也是我們老師的共同心愿，希望初二年級(jí)這盤棋是精彩的。
我們年級(jí)組18個(gè)老師，分在4個(gè)辦公室。401和411是我們的主要陣地。這里每天上演著我們的辦公室故事。
團(tuán)結(jié)就是力量
18個(gè)老師，有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有退休返聘的老教師。雖然年齡差異不小，但是我們不光工作有活力、干勁，共同語言很不少。我們有和諧的辦公室氣氛，老師們互相關(guān)心，互相提醒。我們有“老”帶“輕”，凌老師帶教王申老師真是毫無保留，經(jīng)常要求王老師去聽課不算，課后還拉著王老師一起討論；我們的年輕老師也很積極主動(dòng)，肖老師是五班的副班主任，深入班級(jí)，和同學(xué)打成一片，是張老師的好幫手。沈老師參加培訓(xùn)，每周四或周三就看見王申老師沒事就往班級(jí)跑，儼然是班主任的摸樣??李萍老師是新班主任，班級(jí)學(xué)生特別有個(gè)性，她可沒少操心。遇到突發(fā)事件，老師們知道后，都會(huì)給她出謀劃策，毫無保留。
天氣變化，老師也會(huì)偶有微恙，大家會(huì)盯著他（她）：吃藥了嗎？注意休息！盡管辦公室曬不到太陽，心里也會(huì)感到暖暖的。
團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是關(guān)心，團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是信任。團(tuán)結(jié)的結(jié)果是快樂，是收獲。心往一處想，勁才會(huì)往一處使?？鞓返男那槭枪ぷ鞯脑瓌?dòng)力。
分享的快樂 個(gè)人的智慧是有限的，1+1>2！
飛信是現(xiàn)代通訊的好成果，是聯(lián)系大家的好方法，也是保持和家長(zhǎng)溝通的快速通道?！懊魈煲禍亓?，要提醒孩子加衣服哦！”人坐辦公室或家中，手指一點(diǎn)，消息傳到。這樣的好辦法，我們從小學(xué)部老師那學(xué)到了，辦公室一宣傳，班主任就學(xué)去了。這樣，就再也不怕孩子們丟三落四，也拉近了老師和家長(zhǎng)的距離。中午教室保潔是個(gè)難題，如果中午打掃一下，下午值日生會(huì)省力很多，可是中午學(xué)生都在教室，什么時(shí)候打掃呢？有班主任想出：中午保潔要求降低，主要是地面清潔。大部隊(duì)先去吃飯，留下2、3個(gè)學(xué)生一會(huì)就好。中午乘湯的好辦法也是如此相互傳遞開來。
工作中，我們從不注意“保密”。備課有心得，上課有亮點(diǎn)，辦公室就是“消息場(chǎng)”，大家都有了收獲。給予是一個(gè)人的智慧，交流的是真心。予人玫瑰，手有余香！我們老師滿手都是香！
討論出精彩
三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，我們遠(yuǎn)不止臭皮匠。三個(gè)女人一臺(tái)戲，我們有十幾個(gè)女教師。所以我們的辦公室只要一討論，絕對(duì)出精彩。去年圣誕節(jié)，我們討論出“幸運(yùn)小卡片”，討論出“甜蜜的圣誕”，討論出“特殊的禮物、意外的驚喜”，討論出“最最漂亮的圣誕樹”；60年國(guó)慶，我們討論出“讓學(xué)生感受祖國(guó)變化，看看閱兵式”；我們討論出“學(xué)科滲透德育”；今年14歲生日，我們討論出“全程錄像”我們討論出“nobody”??那么多令學(xué)生感動(dòng)、令我們激動(dòng)的快樂精彩場(chǎng)面，就是在你一言我一語中誕生了。看著一張張興奮、快樂的笑臉，其實(shí)我們也很得意的，當(dāng)然還有滿足和感動(dòng)。那么多智慧的火花在閃爍，碰撞的是拳拳愛生之心。
有時(shí)候，我會(huì)想：是什么讓那么多年齡不同、個(gè)性不同的老師可以這么融洽地生活在一起，一天8、9個(gè)小時(shí)，一年二百多天。這其中必然有委屈謙讓。我問了谷歌，我問了百度，無數(shù)人告訴我：歸根結(jié)底，人是社會(huì)的動(dòng)物，有著一種自然的歸屬感，在人類群體活動(dòng)中，很少有像共同的愿望這樣能激發(fā)出強(qiáng)大力量的東西。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達(dá)成個(gè)人、部門和組織的目標(biāo)。
我這樣理解：首先大家都要有共同的目標(biāo)，前進(jìn)的動(dòng)力，另外領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造一種開放坦誠的溝通氣氛，使團(tuán)隊(duì)之間能夠充分溝通意見，每個(gè)老師工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見，還能傾聽和接受其他老師的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。然后就會(huì)能夠各盡其能，發(fā)揮所長(zhǎng)，奉獻(xiàn)集體。
我們辦公室的位置一直在變，二樓、三樓，明年還要去五樓；我們辦公室大小會(huì)變；我們辦公室最和諧的氣氛不會(huì)變，因?yàn)槲覀冃南祵W(xué)生的理想不會(huì)變。
淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想篇四
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
具備的以下三點(diǎn)才可以稱之為這是一支團(tuán)隊(duì)并非就是一支成功的團(tuán)隊(duì)
1.互補(bǔ)性
人無完人，團(tuán)隊(duì)需要具有切合實(shí)際的特長(zhǎng)的人
2.目標(biāo)一致
需要具有共同志向的人
3.領(lǐng)袖
在一位具有人格魅力兼其他魅力的人帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)
成功的團(tuán)隊(duì)必須具有三個(gè)操守特點(diǎn)
自主性 思考性 合作性
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員要有感恩的心
管理模塊
具備以下4個(gè)要素才可以稱之為管理
1.計(jì)劃 制定
有一個(gè)很好的計(jì)劃，平且在將要做事的每一個(gè)環(huán)節(jié)或者規(guī)定出工作的行為準(zhǔn)則
2.督導(dǎo) 執(zhí)行
需要一位具有清晰思維邏輯的人，對(duì)計(jì)劃或者制定下的規(guī)則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給予施行
3.審核 檢查
對(duì)作業(yè)時(shí)的過程加以規(guī)范
4.改進(jìn) 創(chuàng)新
沒有最好只有更好，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要做到在鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)上找出更快更準(zhǔn)的方式來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)
淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想篇五
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織成了未來企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，那么，企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？以下是筆者的六條建議：
優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：
一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國(guó)劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長(zhǎng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績(jī)，只有在能力、業(yè)績(jī)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。
三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人
格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過八年的時(shí)間，就打造出中國(guó)液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡或者神話。
共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，**黨為何能夠在“白色恐怖”下立場(chǎng)堅(jiān)定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)**主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：
一、找到組織存在的價(jià)值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國(guó)移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。
二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：
一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。
二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：
一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。
二、能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
合理的激勵(lì)考核。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵(lì)考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，包括如下方面：
一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。
二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開會(huì)遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。
三、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個(gè)組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會(huì)陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)
型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都積極學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個(gè)人提供高級(jí)研修班等等，從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。
總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場(chǎng)份額
