一鍵復(fù)制
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ie主管崗位職責(zé)說明書篇一
1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、承擔(dān)工藝技術(shù)的起草和修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時任務(wù)。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5、工藝部部長對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。
三、職責(zé)
1、對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝部部長對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。
ie主管崗位職責(zé)說明書篇二
新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠
維修部主任崗位職責(zé)
1 范圍
本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。
本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項(xiàng)工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《部門通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)
3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的a、b、c級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。
3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。
3.3 面向市場，承攬并出色完成各項(xiàng)對外主、輔設(shè)備的a、b、c級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項(xiàng)維修任務(wù)。
3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實(shí)行統(tǒng)一指揮。4 基本技能
4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實(shí)事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。
4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備
維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。
4.4 任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機(jī)、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。
4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標(biāo)
5.1.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的a、b、c級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止人身及設(shè)備事故。
5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織公司職工貫徹、落實(shí)公司及各職能部門年度方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
5.1.3 不斷加強(qiáng)本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門年度工作計(jì)劃、可靠性措施、設(shè)備維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、“雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、金屬監(jiān)督計(jì)劃，保護(hù)裝置計(jì)劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、全面質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級的要求。
5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
5.1.6 采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費(fèi)用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進(jìn)行安全教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。
5.1.8 對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的特例情況，及時做出決策，并組織實(shí)施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強(qiáng)化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。5.2 工作要求
5.2.1 執(zhí)行計(jì)劃維修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備a、b、c級維修后一次啟動成功率達(dá)到90%以上。5.2.2 加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。
5.2.3 加強(qiáng)專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。
5.2.4 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。
5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。
5.2.6 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。
5.3.1 根據(jù)公司制定的年度方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制年度方針目標(biāo)實(shí)施措施。
5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上年度工作，部署本年度各項(xiàng)工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平衡會。
5.3.4 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。
5.3.5 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問題。6 職責(zé)與權(quán)限
6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。
6.3 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報(bào)總公司主管部門及經(jīng)理。
6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎懲制度對維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報(bào)告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。7 檢查與考核
按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。
ie主管崗位職責(zé)說明書篇三
ie組組長
崗位名稱：ie組長 所屬部門：四分廠 直屬上級：廠長
直屬下級：ie員、工時分析員、工時測算員、模版制作員、樣板制作員、cad排版員 崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排，疏通ie組整體工作順暢。
2、負(fù)責(zé)對本組各項(xiàng)工作的審核，及相關(guān)部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。 3、完善標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程以及現(xiàn)場改善。
4、帶領(lǐng)組員改善生產(chǎn)存在的問題，負(fù)責(zé)工具、模板和新工藝開發(fā)工作。 5、組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。6、完善生產(chǎn)所需的生產(chǎn)管理指導(dǎo)數(shù)據(jù)。7、生產(chǎn)質(zhì)量控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。崗位任職資格 ：
1、教育背景：?？疲ɑ蛲葘W(xué)歷）及以上學(xué)歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗(yàn)：兩年以上服裝工藝指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并具備工業(yè)工程相關(guān)基礎(chǔ)能力； 3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工藝方面能及時提出積極的改進(jìn)建議； 4、熟悉服裝縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（九）ie員 崗位名稱：ie員 所屬部門 四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責(zé)：
1、核驗(yàn)事業(yè)部提供的樣板、樣衣、工藝單等技術(shù)資料，并與事業(yè)部溝通存在問題。
2、編寫工序表、制定工序流程、產(chǎn)前試做特殊工序和工具及設(shè)備的的實(shí)用性，制作生產(chǎn)用板。
3、跟進(jìn)協(xié)助班組制作首件，檢驗(yàn)首件、解決首件所存在的問題； 4、不斷改善流水線所存在問題，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)、降低成本。5、協(xié)助班組長核對工序，對改進(jìn)、遺漏工序進(jìn)行補(bǔ)充。
6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題要及時查找原因并解決，問題解決完畢后要及時紀(jì)錄，及時總結(jié)歸類。
7、按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
崗位任職資格 ：
1、教育背景：?？疲ɑ蛲葘W(xué)歷）及以上學(xué)歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗(yàn)：一年以上服裝工藝指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工藝方面能及時提出積極的改進(jìn)建議； 4、熟悉服裝縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（十）工時測算員 崗位名稱：工時測算員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責(zé)：
1、根據(jù)工序表結(jié)合樣衣進(jìn)行工序分析，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫出具準(zhǔn)確工時分和制定價(jià)值流程圖。
2、對沒有標(biāo)準(zhǔn)工時的工序按測時標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時測算，經(jīng)上級審核添加至標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫。
3、按規(guī)定時間出具工時數(shù)據(jù)，監(jiān)督工序表的合理性。
4、按時整理下線款式工序表，并經(jīng)上級主管審核后下發(fā)至相關(guān)部門（各班組、統(tǒng)計(jì)）。
5、定期完善和維護(hù)工時數(shù)據(jù)庫。 6、為班組出具新款工時參考數(shù)據(jù)。崗位任職資格 ：
1、教育背景：大專（或同等學(xué)歷）及以上學(xué)歷，服裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、經(jīng)驗(yàn)：一年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉服裝的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縫制工藝、流程，熟悉面輔料的特性和使用性能；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 1（十二）模版制作員 崗位職稱：模版制作員 所屬部門：四分廠 直系上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)款式制定工序的模板制作及新工藝模板研發(fā)。 2.以樣板為基礎(chǔ)按工藝要求制作模板。3.定期整理模板花型、工時數(shù)據(jù)并存檔。
4、新模板上線前試做及調(diào)試，配合班組解決模板存在問題。 5、節(jié)約耗材，定期整理可二次利用的模板材料。
崗位任職資格：
1.大專（或 同等學(xué)歷）以上學(xué)歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
2一年以上cad工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝工藝 3.準(zhǔn)確無誤的制作出符合車間生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。4.根據(jù)計(jì)劃安排有效調(diào)整樣板制作時間
5.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，樂觀積極向上、吃苦耐勞。（十三）樣版制作員 崗位名稱:樣板制作員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 崗位職責(zé)：
1.制作的工藝板根據(jù)款式 樣衣、工藝單、面料縮率、核對樣板上的款號、板名稱、紗向、縮率、牙口、樣板分割是否與事業(yè)部提供的樣板上的信息一致，如有問題需及時與事業(yè)部溝通解決。2.工藝板標(biāo)識要清楚，毛、凈縫要給予標(biāo)注。根據(jù)不同性能的面料、不同肌理的面料對工藝板做出不同細(xì)節(jié)的處理；
3.工藝板符樣板時要注意：1》工藝板必須與生產(chǎn)板凈線完全符合 2》要求左右對稱的部件要一致（如領(lǐng)、領(lǐng)座）
4.上線前將工藝板按年度、季節(jié)、品牌、類別做好詳細(xì)記錄留備份。用完的工藝版按年度、季節(jié)、品牌、類別做好詳細(xì)記錄封箱保存。
崗位任職資格：
1.大專（或 同等學(xué)歷）以上學(xué)歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
2.一年以上cad工作經(jīng)驗(yàn) ，熟悉服裝工藝
3.準(zhǔn)確無誤的制作出符合車間生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)互相協(xié)作的精神，也要積極樂觀的心態(tài)處事。
4.較強(qiáng)的溝通能力，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)合作能力。
（十四）cad排版員 崗位名稱：cad排版員 所屬部門：四分廠 直屬上級：ie組長 直屬下級：無 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)自產(chǎn)的排板工作。
2．正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、保障設(shè)備的安全。
3.根據(jù)面料檢測信息、事業(yè)部提供的單耗、生產(chǎn)計(jì)劃合理安排時間。 4.積極向上級提出可節(jié)約面料的排版方式（如：改紗向線等），并確認(rèn)是否可更改，做好記錄，合理利用殘次片下腳料
崗位任職資格：
1.教育背景：中專（或同等學(xué)歷）及以上學(xué)歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.經(jīng)驗(yàn)：一年以上cad工作經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉服裝排版知識、熟悉服裝生產(chǎn)流程。 4.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
ie主管崗位職責(zé)說明書篇四
不同的公司可能有不同的職責(zé)。
1、針對各種樣品、成品及半成品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品可靠性、安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量及滿足客戶要求。
2、通過各項(xiàng)可靠性（安全性能、環(huán)境適應(yīng)性能）實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品符合客戶要求。規(guī)范實(shí)驗(yàn)作業(yè)，做好實(shí)驗(yàn)記錄，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
3、對市場上客戶所反饋產(chǎn)品的質(zhì)量事故，組織相關(guān)人員模擬使用環(huán)境，找出不良原因，提出相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施.
4、對新供應(yīng)商的各種來料進(jìn)行各項(xiàng)例行實(shí)驗(yàn)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、傳遞、確保器件符合要求；同時對評選供應(yīng)商有參與權(quán).
5、對生產(chǎn)部門的制成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢并通過例行實(shí)驗(yàn)保證產(chǎn)品的一致性。盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患。
6、通過溝通收集客戶反饋信息，根據(jù)客戶投訴情況及時組織調(diào)查、分析客戶抱怨，以增進(jìn)客戶對公司的認(rèn)識，維護(hù)客戶對公司的信任，提高顧客滿意度.
7、負(fù)責(zé)組織建立公司與客戶之間的品質(zhì)溝通渠道，通過溝通收集并及時反饋客戶信息.
8、協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與客戶標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)，協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的適應(yīng).
9、參與由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析客戶抱怨及退貨，并就產(chǎn)品質(zhì)量問題組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施.
工作職掌:
1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).
2.指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品.
3.與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；
4.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題.
5.進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn) .6.召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.
7、維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行.
8、制定檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書等文件.
9、參與供應(yīng)商的現(xiàn)場核查與評估；
各公司設(shè)置不同，分工也會有所區(qū)別的;
pe: production engineer : test engineer : industry engineer : automatic engineer 自動化工程師.r&d: research development engineer : : quality engineer run: : statistic proce control.統(tǒng)計(jì)制程控制.r&d: research & development 研發(fā)
rma:return material audit 退料認(rèn)可
vqa:vender quality aurance 廠商品質(zhì)管理
qa :quality aurance 品質(zhì)保證
mis :management information system 管理信息系統(tǒng)
oqc :output quality control 出貨質(zhì)量保證
iqc :incoming quality control 來料品質(zhì)保證
ipqc :in proce quality control 制程中的品質(zhì)管制人員
me :mechanical engineer 機(jī)構(gòu)工程師
品質(zhì)的歷程：檢驗(yàn)出來→制造出來→設(shè)計(jì)出來→預(yù)估出來→習(xí)慣出來的，這個歷程說明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來的，后來發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過程中制造得以控制的，再來生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計(jì)不好造成的，后來設(shè)計(jì)者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場上的lead time太長，因?yàn)橐萷ilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來的，是的，吃一塹長一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 tqm，通過了iso 認(rèn)證，還進(jìn)行了fmea(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動后，發(fā)現(xiàn)，proce（制程)的重要性,原來品質(zhì)是每個員工"習(xí)慣"(成本)=材料+制造工時+工廠費(fèi)用,而一般材料,r&d(研發(fā)工程)在電路設(shè)計(jì)時,已決定了80%,想cost down 想必有點(diǎn)困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..從 evt(工程驗(yàn)證測試)→dvt(設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試)→mvt(生產(chǎn)驗(yàn)證測試)→mp(導(dǎo)入量產(chǎn)),每個環(huán)節(jié),都有其key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達(dá)到利潤的目的一般pe是指產(chǎn)品工程師,product 工程師有兩種，proce engineer(過程工程師即工藝工程師)和product engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。至于project engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為pe，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:
分析客戶資料并根據(jù)廠能提出問題并建議.制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過程中出現(xiàn)的問題.與物料控制部溝通保證樣品準(zhǔn)時交付符合客戶的要求的樣品．
集中樣品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的反饋，為批量生產(chǎn)時做準(zhǔn)備．
產(chǎn)品工程師需要對產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．
必須具有良好的溝通能力．
經(jīng)驗(yàn)之談
pe工程師有一些主要的職責(zé)
如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。
總之pe工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。
相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——pe的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場的生產(chǎn)
pe須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。
可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是pe，作到生產(chǎn)中任何事情都在pe的掌握中
不過現(xiàn)在也有了pie工程師
做pe與ie相結(jié)合的事情。。
ie主管崗位職責(zé)說明書篇五
主任崗位職責(zé)
一、對服務(wù)中心工作負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。
二、嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理運(yùn)行，并有責(zé)任提出修訂和完善質(zhì)量管理體系的建議。
三、制定和執(zhí)行服務(wù)中心月度、年度工作計(jì)劃，審批服務(wù)中心日常經(jīng)費(fèi)開支，努力增收節(jié)支。
四、組織召開每周、每月服務(wù)中心工作例會，及時了解人員狀態(tài)、工作難點(diǎn)、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。
五、堅(jiān)持開展服務(wù)中心的各項(xiàng)工作檢查和績效考核。
六、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督。
七、與屬地管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。
八、及時報(bào)告服務(wù)中心月度、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。
九、認(rèn)真完成公司交辦的其他工作。
ie主管崗位職責(zé)說明書篇六
物管處主任崗位職責(zé)
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負(fù)責(zé)。
一、執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)
以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護(hù)、車輛管理、公共設(shè)
施及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切
實(shí)可行的管理服務(wù)措施。
四、制定本處月、季、年度工作計(jì)劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實(shí)施，定期檢查督促。確保工作計(jì)劃的落實(shí)，完成各項(xiàng)服務(wù)工作任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。
六、負(fù)責(zé)處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價(jià)員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工積極性。
七、重視委托方分管領(lǐng)導(dǎo)的建議，自覺接受委托方領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，搞
好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。
八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
