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護(hù)理部工作制度與工作職責(zé) 護(hù)理部工作制度目的,權(quán)責(zé),范圍篇一
護(hù)理部工作制度
1、護(hù)理部有健全的組織管理體系,實(shí)行三級管理,對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。
2、制訂年、季度計劃、工作重點(diǎn),并具體組織實(shí)施,年終有總結(jié)。
3、建立健全各項護(hù)理管理制度、各級護(hù)理人員崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范。
4、健全護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月檢查護(hù)士長手冊,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、完善護(hù)理人員考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月匯總科護(hù)士長(質(zhì)控小組)、護(hù)士長的護(hù)理人員考核結(jié)果月報表,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
6、全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。
7、嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理人員的語言行為,著力于素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。
8、建立健全護(hù)理不良事件報告體系,以促進(jìn)護(hù)理安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
9、護(hù)理質(zhì)量控制工作由主管臨床質(zhì)控的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。
(1)質(zhì)量控制工作有年計劃、季重點(diǎn)、月安排、年末有總結(jié);每月檢查督導(dǎo)有記錄、有討論、有反饋;輔以相應(yīng)整改措施、效果評價和獎懲制度,定期召開全院護(hù)士長、護(hù)理人員工作質(zhì)量分析會;深入科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量管理工作,以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
(2)制定、修訂、不斷完善各項護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(3)每月組織召開各護(hù)理質(zhì)量專項小組對本月的各項護(hù)理工作進(jìn)行討論、分析、解決。
10、護(hù)理科研教學(xué)工作由主管教學(xué)培訓(xùn)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。
(1)帶教培訓(xùn)工作有年計劃、季重點(diǎn)、月安排、年末有總結(jié);制訂“實(shí)習(xí)帶教”、“崗前培訓(xùn)”、“三基培訓(xùn)”、“??婆嘤?xùn)”、“繼續(xù)教育”計劃并實(shí)施;帶教、培訓(xùn)有記錄、有考核、有總結(jié)。
(2)組織參加護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理會診、護(hù)理疑難病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)生管理等。(3)建立保管護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
(4)組織、參加指導(dǎo)學(xué)術(shù)活動、論文撰寫、科研選題立項。
11、定期組織召開各類護(hù)理工作會議。
修訂于:2010年9月
護(hù)理部工作制度與工作職責(zé) 護(hù)理部工作制度目的,權(quán)責(zé),范圍篇二
西安華都婦科醫(yī)院有限公司q/hd-zy-54-2011
護(hù)理部工作制度
1.護(hù)理部應(yīng)有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)行分級管理。
2.護(hù)理部建立健全各項護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理人員崗位職責(zé)制。
3.護(hù)理部負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理工作計劃,并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,年終進(jìn)行總結(jié)匯
報。
4.護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。協(xié)助人事科做好護(hù)理人員的考試考核、晉升、獎懲、考勤等工作。
5.做好突發(fā)事件的應(yīng)對工作,協(xié)同醫(yī)院相關(guān)部門共同應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
6.全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。
7.健全科護(hù)士長、護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月匯總護(hù)士長報表,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
8.護(hù)理質(zhì)量控制工作
(1)經(jīng)常深入科室指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,了解護(hù)理人員的思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)水平。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,建立護(hù)理工作的定期檢查工作制度,保證護(hù)理質(zhì)量。
(3)協(xié)助各科室搞好病房管理、消毒隔離、物資的使用及保管等工作。
(4)積極配合醫(yī)療,組織好危重患者的搶救工作,確保搶救物品、搶救藥品合格。
(5)堅持夜班總護(hù)士長值班制度,加強(qiáng)對夜間護(hù)理工作的檢查監(jiān)督。
(6)每月組織一次護(hù)理工作的全面檢查,重大節(jié)假日前進(jìn)行夜查。
9.教學(xué)工作
(1)負(fù)責(zé)制定護(hù)理教學(xué)計劃,制定實(shí)習(xí)計劃、進(jìn)修計劃,組織實(shí)施并進(jìn)行總結(jié)。
(2)制定和組織實(shí)施護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,嚴(yán)格考試考核工作,將護(hù)理人員理論考試成績
記錄存檔。
(3)定期組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長管理查房、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流和論文交流等活動。
(4)組織實(shí)施護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育工作,做好計劃和總結(jié)工作,加強(qiáng)學(xué)分管理,接受學(xué)分驗(yàn)
收與檢查工作,做好護(hù)士的注冊和再注冊工作。
(5)及時開展新業(yè)務(wù)、新知識的培訓(xùn)工作。
10.各種會議制度
(1)護(hù)理部例會每周1次,重大事情集體討論決定。
(2)護(hù)士長例會每2周1次,遇有特殊活動隨時召開。
(3)護(hù)理業(yè)務(wù)查房和護(hù)士長管理查房每季1次。
(4)論文交流每年一次。
(5)全院護(hù)士大會每年一次。
護(hù)理部工作制度與工作職責(zé) 護(hù)理部工作制度目的,權(quán)責(zé),范圍篇三
護(hù)理部工作制度
(一)護(hù)理部對全院護(hù)理工作有明確的管理目標(biāo),有年計劃、總結(jié),季、月工作有重點(diǎn),努力組織實(shí)施。
(二)護(hù)理部對全院有綜合性管理制度。建立各項護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各護(hù)理單元組織定期或不定期抽查,掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況,有檢查記錄,有獎懲措施。
(三)制訂各級護(hù)理人員崗位責(zé)任制,定期組織考核。
(四)制訂各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃。每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識考試和技術(shù)操作考核,成績記錄在個人技術(shù)檔案。定期對各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力進(jìn)行評議。
(五)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。對各級護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,通過定期向患者發(fā)問卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。
(六)護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員作用,以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ),運(yùn)用辯證施護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。
(七)做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。按職權(quán)范圍使院內(nèi)升、調(diào)、獎、懲的權(quán)利,對護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。
(八)護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助護(hù)士長解決存在的問題,并有記錄。
(九)堅持護(hù)士長夜間值班崗制,每周兩次并有記錄。獎存在的問題及時反饋到科室,以利改進(jìn)工作。
(十)每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房,不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。(十一)各種會議制度健全,定期召開護(hù)理部辦公會、護(hù)士長會、護(hù)士大會、護(hù)理專題會,并有記錄。
(十二)認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué)、科研工作,做到專人負(fù)責(zé),護(hù)理部定期檢查。
(十三)經(jīng)常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全教育,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。定期檢查各護(hù)理單元查對制度執(zhí)行情況,差錯事故登記報告、討論情況,及時分析差錯事故原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。
(十四)建立完善的信息管理制度,收集、統(tǒng)計各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。
護(hù)理部主任職責(zé)
l、在院艮領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,實(shí)施目標(biāo)管理,擬定垂院護(hù)理工作計劃,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制,定期向分管副院長匯報工作,井按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配;向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。
3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),突出中醫(yī)護(hù)理特色,擬定和組織修改奎院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程,檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理與辨證施護(hù)。定期參加護(hù)理查房。
4、深入科室,經(jīng)常檢查、督促各項護(hù)理工作的實(shí)施效果,及時解決各科護(hù)理,作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作,組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)擬定奎院備級護(hù)理人員的繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育工作計劃。做好中醫(yī)基礎(chǔ)理論、辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息
交流,及時引進(jìn)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。
6、主持召開全院護(hù)士長會議,分析護(hù)理工作情況,傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。
7、開展職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工
作、思想、學(xué)習(xí)情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯、事故要與各科室共同分析研究處理。
8、審批上報各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計劃,并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。
9、定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)寄、供應(yīng)室等工作質(zhì)量,做好科學(xué)管理,使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化。0、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的護(hù)理教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計劃,并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。
11、有計劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的中醫(yī)護(hù)理隊伍和護(hù)理骨干人才。
12、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。
(--)護(hù)理部對全院有綜合性管理制度。建立各項護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各護(hù)理單元組織定期或不定期抽查,掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況,有檢查記錄,有獎懲措施。
(三)制訂各級護(hù)理人員崗位責(zé)任制,定期組織考核。
(四)制訂各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃。每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識考試和技術(shù)操作考核,成績記錄在個人技術(shù)檔案。定期對各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力進(jìn)行評議。
(五)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。對各級護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,通過定期向患者發(fā)問卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。
(六)護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員作用,以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ),運(yùn)用辯證施護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。
(七)做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。按職權(quán)范圍使院內(nèi)升、調(diào)、獎、懲的權(quán)利,對護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。
(八)護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助護(hù)士長解決存在的問題,并有記錄。
(九)堅持護(hù)士長夜間值班崗制,每周兩次并有記錄。獎存在的問題及時反饋到科室,以利改進(jìn)工作。
(十)每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房,不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。(十一)各種會議制度健全,定期召開護(hù)理部辦公會、護(hù)士長會、護(hù)理專題會,并有記錄。
(十二)認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué),科研工作,做到專人負(fù)責(zé),護(hù)理部定期檢查.(十三)經(jīng)常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全教育,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。定期檢查各護(hù)理單元查對制度執(zhí)行情況,及時分析差錯事故原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。
(十四)建立完善的信息管理制度,收集、統(tǒng)計各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。
副主任護(hù)師職責(zé)
(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科護(hù)理技術(shù)、科研和教學(xué)工作。
(二)挖掘整理、研究探討祖國醫(yī)學(xué)有關(guān)護(hù)理的理論,并應(yīng)用于指導(dǎo)臨床實(shí)踐。指導(dǎo)本科主管護(hù)師運(yùn)用護(hù)理程序,制定具有中醫(yī)特色的護(hù)理計劃,實(shí)施整體護(hù)理。不斷提高中醫(yī)護(hù)理的內(nèi)涵建設(shè),推動中醫(yī)護(hù)理學(xué)的發(fā)展。
(三)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及??谱o(hù)理的發(fā)展動態(tài),努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),隨時向科內(nèi)介紹,提高本科護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。
(四)主持制定本科急、重疑難病癥的護(hù)理計劃,參加并組織重?;颊叩膿尵燃耙呻y患者的護(hù)理會診。
(五)定期組織本科護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理大查房,解決查房中遇到的技術(shù)難題。
(六)協(xié)助護(hù)理部做好主管護(hù)師、護(hù)師的晉級業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)工作。掌握護(hù)理人員的技術(shù)操作能力和業(yè)務(wù)水平,對其升、晉級提出考核依據(jù)。
(七)負(fù)責(zé)本科護(hù)理差錯、事故的技術(shù)鑒定,井提出處理意見。
(八)負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座,參與護(hù)理學(xué)術(shù)論文的審查、評定工作。
(九)制定本科護(hù)理科研計劃,并組織實(shí)施。通過科研實(shí)踐,寫出較高水平的科研論文。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),寫出中醫(yī)護(hù)理專著。
(十)負(fù)責(zé)護(hù)理系學(xué)生的臨床實(shí)習(xí),指導(dǎo)主管護(hù)師完成此項工作。
(十一)對全院護(hù)理隊伍的建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和組織管理,經(jīng)常提出建設(shè)性意見。協(xié)助護(hù)理部主任加強(qiáng)全院護(hù)理王作的領(lǐng)導(dǎo)。
副主任護(hù)師參照主任護(hù)師職責(zé)執(zhí)行。
護(hù)理部工作制度與工作職責(zé) 護(hù)理部工作制度目的,權(quán)責(zé),范圍篇四
護(hù)理規(guī)章制度 護(hù)理部工作制度 病區(qū)管理制度 護(hù)理安全制度 護(hù)理人員會議制度 在職護(hù)士培訓(xùn)制度 新護(hù)士培訓(xùn)制度
護(hù)理人員技術(shù)檔案管理制度 護(hù)理質(zhì)量管理制度 護(hù)士長夜間查房制度 醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故 登記報告處理制度 墜床/跌倒制度 壓瘡處理報告制度
患者入院、出院、假出院、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院護(hù)理制度 分級護(hù)理制度 交接班制度 查對制度 醫(yī)囑執(zhí)行流程
消毒隔離制度
患者組織管理制度 患者飲食管理制度 保護(hù)(約束)患者制度 患者身份識別制度 病區(qū)健康教育制度 護(hù)患溝通制度 護(hù)理文書書寫制度 死亡患者料理制度 危險物品管理制度
患者的信件、物品管理制度物品、藥品、儀器設(shè)備 管理制度
醫(yī)療護(hù)理文件管理制度 陪護(hù)制度 探視制度 陪檢制度
護(hù)理崗位人員調(diào)配暫行規(guī)定病房監(jiān)控器管理使用規(guī)定 供應(yīng)室工作制度
中心擺藥站護(hù)理工作制度
注:順序?yàn)橄壬虾笙?,自左向右。如護(hù)理部工作制度-——病區(qū)管理制度----消毒隔離制度----患者組織管理制度------中心擺藥站護(hù)理工作制度。
護(hù)理部工作制度
一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)行三級管理,對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。
二、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院護(hù)理工作長期規(guī)劃,有年計劃,季安排、月重點(diǎn),并認(rèn)真組織實(shí)施,年終有總結(jié)。
三、建立健全各項護(hù)理管理制度,疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。
四、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的調(diào)配,提出對護(hù)理人員晉升、獎勵、懲罰的意見。
五、護(hù)理部每月匯總各科月報表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六、全面實(shí)施以患者為中心的整體護(hù)理。
七、護(hù)理質(zhì)量控制工作
(一)年有工作計劃、月有檢查重點(diǎn),有記錄、并有改進(jìn)措施及獎懲制度。
(二)護(hù)理部深入科室查房,協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。
(三)每季度對患者進(jìn)行滿意對調(diào)查。
(四)堅持夜班督導(dǎo)查崗制,并有記錄。
八、定期召開護(hù)士長會議,討論布置和總結(jié)護(hù)理工作。學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論、方法,新技術(shù)、新業(yè)務(wù),不斷提高護(hù)士長素質(zhì)。
九、做好護(hù)理工作的醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故處理和登記管理工作。
十、教學(xué)工作
(一)有各類人員(實(shí)習(xí)、進(jìn)修、在職護(hù)士等)的教學(xué)計劃,有考核、有總結(jié)。
(二)做好新護(hù)士崗前培訓(xùn)和帶教工作。
(三)組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),年培訓(xùn)率大于15%。
(四)組織指導(dǎo)護(hù)理科研和新技術(shù)推廣工作。
十一、做好護(hù)理技術(shù)檔案的管理。
病區(qū)管理制度
一、病區(qū)有護(hù)士長負(fù)責(zé)管理。
二、保持病區(qū)整潔、舒適、安全、避免噪音,注意通風(fēng)。工作人員做到走路輕、關(guān)門輕、說話輕、噪音輕。
三、統(tǒng)一病區(qū)陳設(shè),室內(nèi)物品和床位擺放整齊,固定位置,布局有序。
四、定期對患者進(jìn)行健康教育,定期召開公休座談會,征求意見,不斷改進(jìn)病區(qū)工作。
五、護(hù)理人員必須按要求著裝,佩戴胸牌上崗。
六、護(hù)士長全面負(fù)責(zé)保管病區(qū)財產(chǎn)、設(shè)備,建立賬目,定期清點(diǎn),如有遺失及時查明原因,按規(guī)定處理。
附:患者住院規(guī)則
一、遵守病區(qū)管理制度,愛護(hù)公物,按時作息,保持病室的安靜、整齊、清潔,創(chuàng)造舒
適的休養(yǎng)環(huán)境。
二、請勿將危險物品(如刀、剪、叉、玻璃器皿、繩帶、藥物等)帶入病區(qū),患者的衣服
和貴重物品請家屬帶回。
三、住院患者不得自行請院外醫(yī)師診治‘不得自購藥物服用。
四、患者未經(jīng)允許不得翻閱病例和其他有關(guān)醫(yī)療文書。
五、積極參加病區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)和工娛療活動,認(rèn)真聽取各種健康教育講座,了解精
神疾病的預(yù)防知識,促進(jìn)疾病康復(fù)。
六、患者和家屬有權(quán)了解患者的病情,選擇醫(yī)師,并對醫(yī)院工作提出寶貴意見。
七、患者住院期間互幫互愛。
八、患者應(yīng)聽從醫(yī)護(hù)人員的指導(dǎo),積極配合各項檢查、治療和護(hù)理工作,以促進(jìn)病情早
日康復(fù)。
護(hù)理安全制度
一、護(hù)理人員要有良好的職業(yè)道德,牢固樹立“安全第一“的觀念,以患者為中心,嚴(yán)
格執(zhí)行精神科各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī),以高度的責(zé)任感,做好護(hù)理安全工作,防范護(hù)理過失的發(fā)生。
二、要有高度的法律意識和法制觀念,自覺遵守法律、法規(guī)、以防范由于法制觀念不強(qiáng)
所造成的護(hù)理過失,并學(xué)會運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。
三、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟練掌握精神科護(hù)理專業(yè)理論,嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,從根本上防止技術(shù)性護(hù)理過失的發(fā)生,促進(jìn)護(hù)理安全工作的落實(shí)。
四、堅持預(yù)防為主的原則。重視事前控制,做到“三預(yù)、四抓、兩超“,即預(yù)查、預(yù)想、預(yù)防;抓易出差錯的人、時間、環(huán)節(jié)、部門;超前教育、超前監(jiān)督。
五、病區(qū)應(yīng)按要求配備必要的消防設(shè)施和設(shè)備,消防設(shè)施完好、齊全,消防設(shè)備上無雜
物;安全通道應(yīng)暢通,不堆堵雜物。
六、加強(qiáng)對陪住和探視人員及住院患者的安全教育和管理。
護(hù)理人員會議制度
一、護(hù)士長例會制度
(一)定期召開護(hù)士長會議,由護(hù)理部主任和副主任主持,護(hù)士長按時參加會議,并做好
會議記錄。
(二)護(hù)理部布置全年或階段性工作計劃和臨時性突擊任務(wù)。
(三)總結(jié)護(hù)理工作,公布檢查評比情況,交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),指出存在問題,研究解決辦法。
(四)聽取護(hù)士長匯報,征求護(hù)士長對護(hù)理部工作意見和要求。
二、晨會制度
(一)夜班護(hù)士報告夜間本病區(qū)患者的病情變化,重點(diǎn)交代夜間危重患者病情及其他有關(guān)
情況。
(二)主管醫(yī)生介紹新患者、危重患者的病情,治療注意事項;組長介紹新患者的護(hù)理計
劃。
(三)護(hù)士長布置當(dāng)日護(hù)理及其他工作重點(diǎn),定期總結(jié)工作。
(四)傳達(dá)各項會議主要內(nèi)容
(五)每周組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行大交班一次,由主管醫(yī)生介紹所負(fù)責(zé)患者的病情、治療
及注意事項;護(hù)理人員介紹所負(fù)責(zé)患者的護(hù)理要點(diǎn)。
在職護(hù)士培訓(xùn)制度
一、護(hù)理部定期組織全院護(hù)士培訓(xùn);包括基礎(chǔ)理論知識及技能、法律法規(guī)、新知識、新技能等。
二、護(hù)理部根據(jù)護(hù)士年資、職稱、護(hù)理工作重點(diǎn)等制定理論知識及護(hù)理技術(shù)操
作培訓(xùn)計劃。
三、病區(qū)/科室內(nèi)按照計劃并結(jié)合本科室情況定期組織學(xué)習(xí)、考核,并加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
四、病區(qū)每月進(jìn)行二次護(hù)理查房,有護(hù)士長或科室護(hù)士長主持,主查人員認(rèn)真準(zhǔn)備,在查房一周內(nèi)完成護(hù)理報告,護(hù)士長審閱并簽字,護(hù)理部進(jìn)行抽查。
五、護(hù)理質(zhì)控小組每季度一次對全院護(hù)士理論學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)情況進(jìn)行考核、指導(dǎo),考核結(jié)果與獎金掛鉤。
六、年終護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,成績不合格者,取消當(dāng)評優(yōu)資格。
七、鼓勵護(hù)理人員積極參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動,開展護(hù)理科研,撰寫護(hù)理論文。鼓勵
護(hù)理人員積極參加在職教育,完成每年25學(xué)分的繼續(xù)教育,其中i類學(xué)分10分,ii類學(xué)分15分。
新護(hù)士培訓(xùn)制度
一、新護(hù)士上崗前必須接受崗前培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
二、在帶教老師指導(dǎo)下輪轉(zhuǎn)本病區(qū)各班護(hù)理崗位,2個月時能獨(dú)立完成日班工作,能處
理護(hù)理上的一般問題及掌握??瞥R?guī)和基礎(chǔ)護(hù)理的操作技能。
三、積極參加所在病區(qū)及護(hù)理部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),1年內(nèi)完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)
分,i類學(xué)分10分,ii類學(xué)分15分。
四、半年內(nèi)進(jìn)行??浦R、基礎(chǔ)知識考試一次。
五、轉(zhuǎn)正前進(jìn)行理論知識、護(hù)理技術(shù)操作考核及綜合考評,并參加護(hù)士注冊考試,成績
合格,且試用期內(nèi)無重大差錯事故者方能按時轉(zhuǎn)正。
護(hù)理人員技術(shù)檔案管理制度
一、歸檔范圍
(一)護(hù)理人員正式出版的書籍或在省級以上雜志發(fā)表的論文及新的發(fā)明創(chuàng)造等資
料。
(二)在護(hù)理工作中形成的具有一定價值的原始資料:如醫(yī)療過失、事故記錄、后學(xué)
歷畢業(yè)證、年終考核成績、新護(hù)士轉(zhuǎn)正考核成績等。
二、歸檔要求
凡屬歸檔材料要求自己清楚,一律使用藍(lán)黑墨水筆書寫,以備長期保存。
三、檔案管理
(一)護(hù)理人員技術(shù)檔案實(shí)行微機(jī)管理和手工管理雙重管理,不得隨意銷毀和隨意更
改。借閱時需經(jīng)護(hù)理部主任同意。
(二)及時收集歸檔資料,確保歸檔材料齊全、完備,及時入微機(jī)。
(三)無關(guān)人員不得隨意翻閱與查看。
護(hù)理質(zhì)量管理制度
一、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部——質(zhì)控小組(督導(dǎo)組)——護(hù)士長三級管理。堅持
把滿足患者的需要作為護(hù)理質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。
二、堅持“預(yù)防為主,全過程控制”的質(zhì)量管理原則,對護(hù)理人員不斷進(jìn)行質(zhì)量管
理教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識。
三、護(hù)士長每日按周計劃對病區(qū)護(hù)理人員的工作進(jìn)行全面、重點(diǎn)的檢查督促。并對
檢查結(jié)果進(jìn)行分析,每月呈報科護(hù)士長,各科室護(hù)士長將檢查結(jié)果呈報護(hù)理部。
四、質(zhì)控小組(督導(dǎo)組)每季度對分管護(hù)理工作(護(hù)理管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、護(hù)理理論、護(hù)理操作)的質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查與考核,結(jié)果呈報護(hù)理部。
五、護(hù)理部每周1-2次護(hù)理行政查房,每月1次對各病區(qū)、各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽
查。
六、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量信息反饋活動,護(hù)理部每月將各級檢查情況進(jìn)行匯總分析,將存
在問題及時反饋予病區(qū)、科室并提出整改措施,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)理部工作制度與工作職責(zé) 護(hù)理部工作制度目的,權(quán)責(zé),范圍篇五
護(hù)理部工作計劃制度
1.護(hù)理部每年有計劃,每月有工作安排,每季有工作重點(diǎn),每半年小結(jié)一次,年終完成工作總結(jié)。
2.對全院護(hù)士又業(yè)務(wù)血跡及技術(shù)培訓(xùn)計劃,并有實(shí)施情況記錄。
3.建立全院護(hù)理工作量的登記、統(tǒng)計,作為工作動態(tài)分析和人員配備的依據(jù)。
對全院不同層次護(hù)士的理論知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 定期考核,并將考核結(jié)果納入護(hù)理檔案備案。
4.對全院不同層次護(hù)士的理論知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行定期考核,并將考核結(jié)果納入護(hù)理檔案備案。
5.科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部計劃,制定科內(nèi)和季度的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每半年總結(jié)一次。
6.護(hù)士長有月工作計劃、周工作計劃安排及工作總結(jié)。
護(hù)理部會議制度
1.護(hù)理部每月召開護(hù)士長會議,反饋前期工作,不知工作計劃。
2.每半年至一年召開護(hù)士大會,匯報內(nèi)工作,提出今后工作目標(biāo)。
3.護(hù)理部每季向分管院長匯報工作,解決實(shí)際問題。
4.護(hù)理部隨時召開各種類型會議,有效溝通護(hù)理管理的各種信息,了解護(hù)士思想動態(tài)和具體問題,及時加以解決。
5.護(hù)理部質(zhì)控小組每季召開一次會議,對全院護(hù)理質(zhì)量及差錯發(fā)生情況進(jìn)行討論、分析、評估并提出改進(jìn)意見。
護(hù)理部學(xué)習(xí)制度
1.護(hù)理部每季參加或組織一次疾病護(hù)理查房,解決護(hù)理中的疑難問題。
2.護(hù)理部每季組織一次全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),內(nèi)容主要以新技術(shù)、新理論、新知識及國內(nèi)外護(hù)理新動態(tài)為主。
3.科護(hù)士長根據(jù)??铺氐曛贫苾?nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每年組織8-10次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4.病區(qū)護(hù)士長每月組織2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)士的專業(yè)理論水平,解決和討論護(hù)理中存在的疑難問題。
護(hù)理部查房制度
(一)護(hù)理查房內(nèi)容:
查病人的護(hù)理,尤其是危重病人的護(hù)理;查護(hù)理操作;查護(hù)理書寫;查病房管理;差錯事故;查院內(nèi)感染情況等。
(二)護(hù)理查房形式:
1.護(hù)理部每季組織一次全院護(hù)理質(zhì)控大檢查,對各部門、各病區(qū)中的有關(guān)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理技術(shù)操作、服務(wù)態(tài)度等問題及時提出整改意見。
2.護(hù)理部每月進(jìn)行一次行政查房,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,解決管理中的難題。
3.科護(hù)士長每周進(jìn)行一次行政查房,及時協(xié)調(diào)好本科各病區(qū)之間的關(guān)系及管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施。
4.病房護(hù)士長每半個月進(jìn)行二次行政查房,及時發(fā)現(xiàn)和解決本病區(qū)護(hù)理和工作中的問題,切實(shí)做好醫(yī)、護(hù)之間和護(hù)、患之間的聯(lián)系,提高病房管理和服務(wù)質(zhì)量。
5.護(hù)理部每天組織護(hù)士長夜查房,以了解夜間護(hù)理工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋?zhàn)o(hù)理部,有記錄可查。