2025年工作業(yè)績突出表彰通報 工作業(yè)績表現(xiàn)突出(匯總5篇)

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業(yè)績突出表彰詞個人業(yè)績突出表揚通報篇一

一、政治思想認識和道德修養(yǎng)

堅持黨的領(lǐng)導，認真學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平。參加用心分子培訓和黨組織的各類活動，用心向黨組織靠攏。強化業(yè)務(wù)學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和潛力水平。堅持學以立德，學以增智，學以致用。尤其是在工作中，嚴格要求自己，結(jié)合自身工作，著力落實好為群眾服務(wù)，為科室服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)。注重思考，總結(jié)規(guī)律，努力提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。

二、工作狀況

(一)督查督辦緊扣中心工作，確保重點任務(wù)完成

以督察督辦重要事項為抓手，跟蹤落實重點工作的落實。認真落實區(qū)委、區(qū)政府督查室督辦件的辦理工作，及時溝通，掌握區(qū)領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)領(lǐng)導、科室，解釋反饋相關(guān)問題，與區(qū)督查部門建立了良好的工作關(guān)系。用心落實市區(qū)領(lǐng)導批示件、管委主要領(lǐng)導批示件、重要會議的督辦工作，做到件件有跟蹤，重點有督辦，及時準確的完成了各項督辦任務(wù)。

(二)固定資產(chǎn)管理工作步入正軌

(三)政民互動工作實現(xiàn)了投訴率降低，滿意度提高的目標

業(yè)績突出表彰詞個人業(yè)績突出表揚通報篇二

是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導班子成員，多年來，他熱愛祖國，熱愛集體，熱愛本職工作，遵紀守法，責任心強，敬業(yè)求實，積極鉆研，勤奮進取，無私奉獻，成績顯著。

一、政治堅定，積極履行國企的社會責任

努力學習實踐科學發(fā)展觀的活動，深入學習貫徹黨的xxx會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)，“xxx”的特殊環(huán)境，澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境，政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導而言要求就更高，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場，加強管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，樹立政治意識、大局意識、責任意識，還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責任，完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務(wù)，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會責任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導及外國貴賓等重大運輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“xxx”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

二、指揮若定，成績喜人。我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環(huán)境下，___總經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用，主營業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展，超額完成了年度經(jīng)營目標，全年實現(xiàn)營業(yè)收入億港元，比去年同期增長;凈利潤同比增長46%。

三、力擔重任，義無反顧。對于政府下達的各種指令性重大旅客應(yīng)急運輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會責任和義務(wù)，因此，___總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件，制定應(yīng)急運輸方案，狠抓措施落實，積極完成任務(wù)。在確保班車正常運行的情況下，充分挖掘潛力，先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內(nèi)蒙古人民政府代表團、法國xxx官員等貴賓的包車運送任務(wù)。特別是今年春運期間,無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi),圓滿地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導的贊揚,岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢。酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線，市場成熟，客源穩(wěn)定，經(jīng)濟效益好。為保持相對的競爭優(yōu)勢，___總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長，毛利增長了。非常重視開源節(jié)流，杜絕浪費，把開源節(jié)流工作當作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法，20較單位消耗同比下降約公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升，節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全，成效顯著。___總經(jīng)理一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實，落實到位，并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標管理責任書。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按集團要求統(tǒng)計，08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。___總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實際情況，緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局，組織開展了創(chuàng)建“平安奧運”、___航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作，多年來，經(jīng)上級單位考核，計劃生育工作全面達標。

六、嚴于律己，關(guān)心職工，處處流露人文情懷

最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績效論成績，注意維護好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權(quán)力，制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理。同時做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設(shè)方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無論在工作當中還是工余時間，都具有很強的親和力和感召力。

業(yè)績突出表彰詞個人業(yè)績突出表揚通報篇三

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x年

x年

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

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x年

業(yè)績突出表彰詞個人業(yè)績突出表揚通報篇四

xxxx年安全、環(huán)境與健康(hse)目標：強化員工教育培訓，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。

xxxx年安全、環(huán)境與健康(hse)指標：

1. 公司員工人身傷害事故為零;

2. 承包商員工重大人身傷害事故為零;

3. 火災(zāi)爆炸事故為零;

4. 職業(yè)病危害事故為零;

5. 外排廢水綜合達標率≥98%;

6. cod總量10噸/年;

7. 萬元產(chǎn)值綜合能耗： 標油/萬元(按2005年不變價計算);

8.交通責任事故為零。

2010年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，全面推進hse管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實各級hse責任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項操作準則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會的順利舉辦作出成績。

2010年公司健康、安全與環(huán)保工作目標

1. 公司員工人身傷害事故為零;

2. 承包商員工重大人身傷害事故為零;

3. 火災(zāi)爆炸事故為零;

4. 職業(yè)病危害事故為零;

5. 外排廢水綜合合格率≥;

6. cod總量15噸/年，力爭10噸/年;

7. 萬元產(chǎn)值綜合能耗： 標油/萬元(按2005年不變價計算);

8. 交通責任事故為零。

二、 hse考核

三、 目標、指標完成情況

xxxx年hse目標、指標完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，cod總量噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗 kg標油/萬元(按2005年不變價計算)。

xxxx年ohsa人工小時累計為305016，可記錄的事故傷害率rir為。2010年1-4月ohsa人工小時累計為97280。

xxxx年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。

四、 險情

f 4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。

原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。 措施：更換為不銹鋼管道。

f 4月16日，廢催化劑外溢。

原因：用吸塵器收集廢催化劑時操作時間過長，使收集器滿溢。

措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。

f 4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。

原因：電源線接頭松動發(fā)熱。

措施：已更換損壞電源線，加強巡回檢查。

f 4月28日，一員工在使用新文件夾時手指被鉤破。

原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。

措施：采購部門對所購辦公物品加強檢查和驗收。

f 5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

原因：現(xiàn)場打磨部位為曲線，當事人未抓緊角磨機控制其方向，造成跳動反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

措施：重新識別該類作業(yè)的危害，對直接作業(yè)人員進行技術(shù)教育和培訓。

f 6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。

原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長期進水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：已實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f 7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。

原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。

措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進行交通安全培訓。

f 8月11日，異丁烷管道泄漏。

原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長期進水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f 8月25日，設(shè)備液位計附屬管線泄漏。

原因：該管線保溫長期進水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f 9月8日，活化爐區(qū)域動火，焊渣引燃磅秤信號線。

原因：石棉布覆蓋不嚴密，焊渣穿進引燃。

措施：加強動火現(xiàn)場防火措施的落實。

f 11月18日，反應(yīng)器3樓v304配置dez加壓管道彎頭異丁烷外漏。

原因：彎頭焊接點沙眼。

措施：補焊。

2010年險情2起：

f 3月10日， 承包商在油漆除銹時發(fā)現(xiàn)v-206進分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。 原因：管線腐蝕。

措施：堵漏夾具。

f 3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長在得到報告后去現(xiàn)場查看，未穿戴合適的ppe。

原因：對出現(xiàn)的泄漏估計不足。

措施：加強操作管理。

五、 法規(guī)評審和風險評價

xxxx年12月，公司組織了hse法律法規(guī)符合性評審，并針對評審報告中提出了不符合項進行了整改。

xxxx年12月，公司組織了危害因素評價工作，目前有重大危害因素共有7個，均制定了控制措施。xxxx年對重大危險源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控管理。

六、 文件評審

xxxx年5月至今，公司hse管理手冊，hse程序文件和hse管理制度新增2個文件，修訂了1個文件。主要考慮到公司今年實施雪佛龍菲利普斯公司的oe體系，要修改和補充大量文件，所以文件的評審工作將合并一起進行。

七、 教育培訓

結(jié)合集團公司開展的“我要安全”活動，按計劃開展了一系列活動，在活動中進行全員大討論，禁令細化等活動，組織了hse知識的培訓和考試，開展了“個人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項活動，安全部人員每月深入到班組，參加班組安全活動，通過開展各種學習和培訓，進一步提高了員工的遵紀守法觀念和hse意識。

在“我要安全”和“百日安全無事故”活動中，每二周發(fā)一期專刊，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識。

11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊進行為期一天的專門消防培訓，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報警處理、逃生方法、應(yīng)急救護等，總共有154人次參加。對化學危險品從業(yè)人員進行消防安全培訓，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險化學品操作安全知識培訓，2人送防火監(jiān)督處組織的危險化學品從業(yè)人員安全知識培訓，對動火監(jiān)護人員及動火審批人員的培訓，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動火監(jiān)護及審批的安全知識培訓，5人參加進入受限空間作業(yè)培訓，2人參加了公司內(nèi)部動火監(jiān)護人員的安全知識培訓。

八、 承包商管理

公司加強了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學習。加強對承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場的危害因素，要求承包商對作業(yè)過程進行危害辯識和風險評價，制定風險控制措施和應(yīng)急預(yù)案。xxxx年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對承包商人員進行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。

加強承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動保護用品的佩帶，對作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

公司加強了承包商評審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報告，并明確雙方的安全責任，嚴格規(guī)范承包商的hse行為，定期對承包商進行考核，進一步完善承包商的hse表現(xiàn)。

對承包商的管理也是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的一個關(guān)鍵點，在對承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對承包商進行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報告”，同時加強對施工人員安全教育，要求管理部門進行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全。

月臺裝車一直是高處作業(yè)管理的重點，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風險很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風險，今年已投入使用。

九、 關(guān)鍵裝置監(jiān)控

嚴格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司hse管理委員會會議，每2個月召開班組hse監(jiān)督員會議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時向有關(guān)部門傳達，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。

嚴格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進行現(xiàn)場作業(yè)管理，對一般可動可不動的用火作業(yè)堅決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時，始終在現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。

公司加強了特護機組的維護保養(yǎng)工作，每月召開特護小組會議，分析重要機組運行情況，進一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實管理職責，確保裝置處于受控狀態(tài)。

公司加強了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。

xxxx年對裝置區(qū)煙火報警系統(tǒng)進行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進行改造以達到新的防火規(guī)范。

11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進行了年度消防檢測。

十、 職業(yè)健康

xxxx年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓工作，每位員工接受2次/年培訓，提高員工自我健康保護意識;根據(jù)中國石油化工集團公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(xxxx)》和《職業(yè)聽力保護管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護管理制度》的修改工作。

公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動， xxxx年培訓情況如下：

6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動于2月10日， 1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學?？崎T診部進行職業(yè)健康體檢;合計67人，受檢率為100%。

本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40db，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。

各監(jiān)測點100%按計劃完成檢測，所有各點均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。全年檢測的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標情況。

xxxx年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。

十一、 環(huán)境保護

xxxx年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項考核監(jiān)測指標均在合格控制范圍內(nèi)，全年cod總量噸，處于目標范圍內(nèi)。

廢催化劑09年處理噸，廢催化劑液09年處理噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐v-906近10年沒有清掃，11月大檢修進行開罐清掃。放射源檢查報告結(jié)果，符合gb8703-88《輻射防護規(guī)定》gb11923-89《電離輻射粒位計》及gb16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護要求》。

為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項目申請，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項目于xxxx年3月3日開工，6月2日試運行，6月23日驗收，進一步提高了清下水排放的水質(zhì)。

xxxx年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項補貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運營的實際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識向全體員工進行了宣傳與培訓。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。

公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認真進行消防安全檢查，開展各項消防活動和消防宣傳教育，不斷加強防火安全意識，提高全員應(yīng)急處置能力。

做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強現(xiàn)場動火管理的安全監(jiān)督，堅決杜絕如現(xiàn)場動火點無監(jiān)護人、無動火票動火、無危害評價、未落實安全措施就動火的違章現(xiàn)象。

加強對重點部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對裝置重點部位進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓練，有效提高了一線員工對突發(fā)事故的處置能力。

定期對消防設(shè)施進行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及fm200、可燃氣體報警儀、煙感報警儀等定期檢查與更換。

xxxx年進行了3次消防演習，基本按預(yù)定方案實施。在演習中，公司相關(guān)人員職責明確，分工具體，出動迅速，配合默契，員工對應(yīng)急程序的理解和對應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達到了預(yù)期目的。但是，演習中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進一步完善;公司生產(chǎn)部門針對停電、停氣、氮氣喪失等具體情況，每月進行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運行。

公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。

公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計劃將在6月底之前完成。

十三、 獎勵與表彰

xxxx年度，在上海石化對下屬單位的hse考核評比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績。此外，公司再次獲得xxxx年度cpchem的 “環(huán)境和諧獎”。

十四、 審核、評審和持續(xù)改進

xxxx年6月，青島中化陽光認證中心對公司hse體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認證。審核組開具了3份不符合項報告，公司各相關(guān)部門針對不符合項進行了原因分析，制定糾正措施，落實并完成了整改。

2010年4月，公司組織了hse管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項不符合，均為一般不符合，無嚴重不符合。

公司針對不符合項認真進行了原因分析，制定糾正措施計劃并落實整改。通過體系審核，進一步促進了公司hse管理體系的持續(xù)改進。

xxxx年管理評審會議提出：1)各部門要對內(nèi)審及管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及cpchem的“我的設(shè)備”活動，查隱患，嚴格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進一步加強外來施工隊伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強化hse管理，落實管理評審會議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對09年發(fā)現(xiàn)的11次險情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進行了防腐工作;3、加強了承包商的管理，每月進行考核打分;4、為了進一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導提出了實施cpchem的“卓越操作(oe)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動了此項工作，將用近一年的時間來建立并運行該體系。

公司通過目標管理、日常檢查與監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審，強化了hse管理體系的過程控制，實現(xiàn)了對整體安全，環(huán)境與健康績效的持續(xù)改進。

業(yè)績突出表彰詞個人業(yè)績突出表揚通報篇五

為表彰員工在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)、積極、為公司的發(fā)展做出的努力，公司決定予以嘉獎，并通報表揚。此外，負責銷售“帝康”“清華全新一代”“北大陽光”的各銷售分部的共同努力也使得我司在銷售淡季中取得良好的銷量。運作部胡婉蓉的.努力工作和突出表現(xiàn)，在員工中也起到了表率作用，有良好的影響。號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，不斷地提升自己，為公司的長遠發(fā)展做出自己的貢獻。

**馬天河分店負責人：

我寫此信的目的是對貴店三樓銷售工作中體現(xiàn)出的誠信表示衷心的敬意，特別是曹先生，當我電話告知他， 我的提貨單丟了(后找到了)他對此事處理的態(tài)度及說的話，特別讓我感動。

從員工的身上，讓我深刻領(lǐng)會到了貴店的服務(wù)意識。安裝師傅晚上十一點半還在我家認真安裝，一絲不茍，敬業(yè)精神難能可貴。我現(xiàn)在是金海馬的老顧客，三間臥室及現(xiàn)在的客廳的家具均在貴店購買。

衷心祝愿貴店興旺發(fā)達。

胡美麗：

見信好!