每個(gè)人都可以從總結(jié)中找到自己的進(jìn)步和成就。如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵。以下是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇一
3、主持董事會(huì)的日常工作，并定期召集董事會(huì)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議;。
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或者決策層會(huì)議，做出決策;。
5、審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;。
6、處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動(dòng);。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對(duì)其提出聘任、獎(jiǎng)懲建議，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);。
8、對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資質(zhì)負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇二
制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負(fù)責(zé)公司高層管理干部的任命及管理。對(duì)公司重大項(xiàng)目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售和管理，對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)。
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
2.主持企業(yè)高級(jí)例會(huì)，參加企業(yè)重要專題會(huì)議。
3.向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或解聘總經(jīng)理助理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。?
4.任免部門經(jīng)理一級(jí)管理負(fù)責(zé)人。
5.主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。
6.定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交書面報(bào)告。定期述職。定期聽(tīng)取下級(jí)述職。
7.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
8.主持高級(jí)例會(huì)及重大會(huì)議。
9.檢查下屬工作，定期評(píng)定直接下屬的工作表現(xiàn)。
10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。
11.關(guān)心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實(shí)際困難和問(wèn)題。
13.批閱企業(yè)公文、報(bào)告和其他資料。
主持董事會(huì)的工作，對(duì)公司的重大決策作出決議.
(2) 審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批;
(3) 檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告;
(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;
(7) 對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控;
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員;
(11) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控;
(12) 行使法定代表職權(quán);
公司董事長(zhǎng)是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，享有管理公司的權(quán)利，也需要對(duì)公司行為負(fù)責(zé)。
1、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);
2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);
3、主持董事會(huì)的日常工作，并定期召集董事會(huì)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議;
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或者決策層會(huì)議，做出決策;
5、審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;
6、處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動(dòng);
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對(duì)其提出聘任、獎(jiǎng)懲建議，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇三
1、主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議；接待重要客戶來(lái)訪；負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。
3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職,并及時(shí)備案。
4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。
5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。
6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的'各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議。
7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇四
(一)、主持召開(kāi)董事會(huì)，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)重大事宜。
(二)、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。
(三)、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
(四)、通過(guò)公司的重要規(guī)章制度。
(五)、訂立勞動(dòng)合同。
(六)、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。
(七)、討論通過(guò)本公司章程的修改。
(八)、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)。
(九)、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。
(十)、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇五
三、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;。
四、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表全盤掌控制公司的財(cái)務(wù)狀況;公司超過(guò)xx萬(wàn)元以上的開(kāi)支，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
五、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;。
六、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、簽署公司文件及上報(bào)的各種報(bào)表、資料;。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇六
1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)的辦公服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；負(fù)責(zé)組織起草董事長(zhǎng)會(huì)議材料。
3、負(fù)責(zé)公司文秘業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的有關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及董事長(zhǎng)辦公會(huì)議定事項(xiàng)的辦理工作。
6、負(fù)責(zé)辦理人大代表建議、批評(píng)、意見(jiàn)或政協(xié)代表提案的辦復(fù)。
7、協(xié)助主任做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
8、負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。記好大事記。
9、負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)群眾來(lái)信、來(lái)訪的接待、辦復(fù)工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報(bào)告及董事長(zhǎng)講話稿。
2、負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會(huì)的`會(huì)議材料。
3、負(fù)責(zé)公司其它重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。
4、負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。
5、負(fù)責(zé)公司印章及董事長(zhǎng)簽章的刻制和使用管理。
6、董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)也要求秘書定期編輯《公司通訊》。
7、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作。
8、完成董事長(zhǎng)和辦公室主任交辦的其他工作。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇七
一、 所管轄下屬：酒店各部門。
二、 作為最高級(jí)別高了人員，任何時(shí)候、任何情況下都必須維護(hù)本公司形象、利益。
三、 在工作中應(yīng)該本著客觀、主動(dòng)細(xì)致的原則與下屬在工作中銜接與配合。
四、 熟悉本職工作，認(rèn)真執(zhí)行酒店的各項(xiàng)管理制度。
五、 工作中必須保持與其他部門管理人員及任何員工良好的溝通，需講禮貌，幫助及理解其他部門及員工的工作。
六、 對(duì)下屬在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，每日對(duì)區(qū)域進(jìn)行例行檢查，如有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇八
1、保持良好的職業(yè)道德，熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，按時(shí)接送領(lǐng)導(dǎo)和客戶。
2、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定期匯報(bào)車輛的運(yùn)行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程。
3、自覺(jué)做到不違章行車、不私自用車、不酒后開(kāi)車、不開(kāi)賭氣車。
4、上班不出車期間，必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。
5、車輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及車輛的清潔。
6、負(fù)責(zé)車輛各種稅費(fèi)的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理。
7、做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。
8、執(zhí)行董事長(zhǎng)交付的其它工作任務(wù)。
9、節(jié)約與控制車輛油料、修理費(fèi)。
10、每日養(yǎng)成自查自檢的良好習(xí)慣。
1、董事長(zhǎng)專用車輛的管理權(quán)；
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇九
1.協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長(zhǎng)的決策。
2.協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。
3.認(rèn)識(shí)自己的位置，隨時(shí)待命，吃苦耐勞，對(duì)工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。
4.每天上午詢問(wèn)董事長(zhǎng)的活動(dòng)日程安排，重要活動(dòng)提前提示董事長(zhǎng);。
7.及時(shí)轉(zhuǎn)送董事長(zhǎng)簽發(fā)下達(dá)給各部門的交辦任務(wù)，并及時(shí)向總裁匯報(bào);。
8.負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);。
9.指及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)總裁批件和部門之間往來(lái)函件，急件、特件應(yīng)提請(qǐng)總裁注意;。
10.完成董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他任務(wù)。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇十
3、積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù),。
4、協(xié)助總經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、來(lái)訪接待,配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系。
1、mba畢業(yè),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),執(zhí)行力強(qiáng)；
2、文筆流暢、性格沉穩(wěn)、處事周全、細(xì)致、具親和力。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇十一
1.主持和召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
2.組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。
3.組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。
4.組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
5.組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6.組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7.組織討論通過(guò)公司的章程的修改。
8.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
9.提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。
10.決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。
11.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
12.處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程信息的收集與分析.
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇十二
1、召集、主持股東代表大會(huì)；并定期向股東報(bào)告工作情況及發(fā)展謀略。
2、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃、制定、決策。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與企業(yè)文化的謀劃、制定、決策。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)條件與平臺(tái)的創(chuàng)建，給予企業(yè)各個(gè)員工的發(fā)展機(jī)遇。
6、努力構(gòu)建與完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與員工隊(duì)伍，并培養(yǎng)與挖掘企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人物。
7、簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。
8、提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決。
9、在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告。
10、擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，決算和利潤(rùn)分配方案。
11、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告。
12、審批財(cái)務(wù)開(kāi)支、借支。
13、指導(dǎo)并協(xié)助搞好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，重視安全教育。
14、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；
15、董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇十三
運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營(yíng)，才能做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控入是的基礎(chǔ)，效益是的核心，利潤(rùn)是的靈魂。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，客源競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、特色競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍之中。唯有效益競(jìng)爭(zhēng)，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗(yàn)星級(jí)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標(biāo)之一。
在當(dāng)今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。做為星級(jí)總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤(rùn)這兩個(gè)指標(biāo)，你才算抓住了經(jīng)營(yíng)與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點(diǎn)上的許多數(shù)據(jù)。以運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個(gè)數(shù)據(jù)。
銷售收入
每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開(kāi)發(fā)工作結(jié)果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況?？偨?jīng)理必須重視每日收入的'數(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結(jié)構(gòu)，入住率，平均房?jī)r(jià)，就餐人數(shù)，平均餐標(biāo)，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場(chǎng)、車場(chǎng)、會(huì)議室、場(chǎng)租等收入情況。
抓好每天收入的完成，才能確保全年任務(wù)的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷售收入指標(biāo)的完成，并做好力爭(zhēng)收入指標(biāo)的到位。
現(xiàn)金流量
每日客房入住率，平均房?jī)r(jià)與餐飲就餐率，每客平均消費(fèi)水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級(jí)經(jīng)營(yíng)中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上。總經(jīng)理一定要牢牢盯住每日現(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉(cāng)，做到“儲(chǔ)銀于倉(cāng)，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機(jī)，不怕各種經(jīng)營(yíng)困難，不怕外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大發(fā)展，兌付對(duì)外款項(xiàng)的堅(jiān)定基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)金流的收與支，也是星級(jí)總經(jīng)理必須掌握的一門經(jīng)營(yíng)財(cái)經(jīng)藝術(shù)。
成本支出
做為星級(jí)總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng)收的同時(shí)。一定要有嚴(yán)格的成本意識(shí)，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤(rùn)”意識(shí)。要清楚的知道每日經(jīng)營(yíng)成本是多少，每日人事費(fèi)用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、營(yíng)銷費(fèi)用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費(fèi)用控制工作，降低經(jīng)營(yíng)成本。向管理要效益，要利潤(rùn)，并爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時(shí)也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營(yíng)需要多少費(fèi)用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營(yíng)，以樹立全員成本費(fèi)用控制和節(jié)約意識(shí)。
應(yīng)收賬款
與欠款的及時(shí)催收回款工作。同時(shí)對(duì)租賃物業(yè)，寫字間、場(chǎng)租等每月房租費(fèi)、水電費(fèi)、物管費(fèi)的及時(shí)收取。不要讓這部分欠款時(shí)間滯留在之外，占用流動(dòng)資金，不能回來(lái)。更不要讓其成為呆賬、死帳、無(wú)法回收之帳。
要加快資金周轉(zhuǎn)，就要抓好應(yīng)收欠款的回流工作，重視應(yīng)收賬款的回收工作。這是星級(jí)總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導(dǎo)的一項(xiàng)管理工作。
應(yīng)付賬款
在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應(yīng)收賬款工作基礎(chǔ)上。星級(jí)總經(jīng)理還應(yīng)嚴(yán)格做好每日應(yīng)付賬款的工作。“收入”與“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤(rùn)。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。
總經(jīng)理在每日簽批支付各種報(bào)賬款項(xiàng)時(shí)，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購(gòu)支出成本、每日餐飲采購(gòu)成本、以及其它成本費(fèi)用的控制。在保持正常經(jīng)營(yíng)的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費(fèi)，交不起稅金的尷尬局面。
當(dāng)日利潤(rùn)
經(jīng)營(yíng)講究市場(chǎng)最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤(rùn)最大化?？己诵羌?jí)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)，也是看一年最后的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收過(guò)程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
利潤(rùn)指標(biāo)——每日完成好了，每月完成了，每季達(dá)標(biāo)了，才能確保每年利潤(rùn)指標(biāo)的完成。在當(dāng)今投資講究回報(bào)，投資講究產(chǎn)出的年代。總經(jīng)理必須每日盯住利潤(rùn)指標(biāo)、收入指標(biāo)不放松。當(dāng)日當(dāng)月任務(wù)、收入、利潤(rùn)必須當(dāng)日當(dāng)月完成。不能拖欠，否則全年任務(wù)的完成就十分困難。星級(jí)總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷，成本控制要效益要利潤(rùn)。
總之，星級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤(rùn)與市場(chǎng)最大化。星級(jí)總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營(yíng)管理工作中，抓好以上這六個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的每日完成與控制。用業(yè)績(jī)與效益來(lái)證明自己的管理才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)才能，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
董事長(zhǎng)最新崗位職責(zé)要求篇十四
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭;外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足;決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策。
