報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
一、總體情況
針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對(duì)職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)xxxxx等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主要思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)表示認(rèn)可，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)開展的測評(píng)活動(dòng)中，對(duì)本單位開展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評(píng)價(jià)，好和較好占比為100%，這說明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對(duì)解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評(píng)價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā) 展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待企業(yè)合并和改制工作、對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
同時(shí)，面對(duì)目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。
四、影響職工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
（一）強(qiáng)化匯報(bào)制度，共同診斷解決
一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)委書記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會(huì)，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是由各支部書記匯報(bào)支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對(duì)職工思想存在問題，進(jìn)行集體會(huì)診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過黨建工作例會(huì)解決職工思想問題，取得較好的效果。
（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。
今年以來，公司通過xxxx工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成xxx，順利實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會(huì)；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對(duì)公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。
（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺(tái)了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對(duì)職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請(qǐng)，目前已有1名新職工申請(qǐng)入?。唤衲?0月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二
員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告
為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對(duì)性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調(diào)查，重點(diǎn)了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無記名問卷調(diào)查?，F(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下：
一、基本情況
本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個(gè)部門，在崗員工總?cè)藬?shù)546人，共發(fā)放問卷調(diào)查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。
1、本次問卷男性為166人，占問卷總數(shù)的60.1%，女性為110人，占問卷總數(shù)的39.9%；已婚人數(shù)265人，占問卷總數(shù)的96%，未婚人數(shù)11人，占問卷總數(shù)的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數(shù)的38.9%，中專45人，占問卷總數(shù)的16.3%，大專74人，占問卷總數(shù)的26.8%，本科以上50人，占問卷總數(shù)的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數(shù)的22.5%，團(tuán)員6人，占問卷總數(shù)的2.2%，群眾208人，占問卷總數(shù)的75.3%。
2、調(diào)查對(duì)象在28周歲以下的人數(shù)為6人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人，占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%；年齡在35歲以上的人數(shù)為155人，占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%；參工時(shí)間10年以下的人數(shù)為7人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%；參工時(shí)間10年以上的人數(shù)為209人，占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。
調(diào)查比例與實(shí)際在崗各類人數(shù)比例基本符合，因此公司的基本情況是：公司員工為工作經(jīng)驗(yàn)豐富者居多，適合公司平穩(wěn)發(fā)展，但是28歲
1以下人數(shù)偏低，導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類專業(yè)人才，豐富公司員工隊(duì)伍。
二、調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)與分析
1、員工對(duì)公司的忠誠度：69％的員工對(duì)公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個(gè)人發(fā)展，說明大部分員工對(duì)公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進(jìn)退；但是仍有31％的員工選擇對(duì)公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。
2、員工對(duì)公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景的看法：20.1％的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認(rèn)為“一般”，20.8％的員工認(rèn)為“很差”； 33.8％的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢良好”，38％的員工認(rèn)為“困難較多”，21.8％的員工認(rèn)為“效益較差”，13.4％的員工認(rèn)為“危機(jī)四伏”。說明大部分員工能夠現(xiàn)實(shí)地判斷公司目前的發(fā)展水平，但是面對(duì)市場目前的嚴(yán)峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現(xiàn)象仍然突出，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機(jī)遇與危機(jī)并存”的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)員工積極性，才能爭取更大發(fā)展。
3、員工對(duì)工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發(fā)揮”；31％的員工感覺得到“稍有發(fā)揮”或“沒發(fā)揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。
4、培訓(xùn)方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業(yè)技能”培訓(xùn)；培訓(xùn)目的方面：36.1％的員工希望通過培訓(xùn)“將來從事更有挑戰(zhàn)性工作”，47.7％的員工希望通過培訓(xùn)“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業(yè)性培訓(xùn)，為公司和個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面：65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認(rèn)為是“激勵(lì)機(jī)制不健全”，30.1％的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”，16.2％的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機(jī)制”和“激勵(lì)機(jī)制”，60.2％的員工認(rèn)為公司收入分配機(jī)制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。
工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項(xiàng)，調(diào)查對(duì)象選擇雖然相對(duì)分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對(duì)“收入滿意度”的評(píng)價(jià)也不高，說明員工對(duì)目前的分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善，從而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。
6、班子建設(shè)方面：19％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度“很好”或“較好”，50.5％的員工認(rèn)為 “一般”，30.5％的員工認(rèn)為“不關(guān)心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認(rèn)為要“提高員工收入”，50％的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”，13％的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級(jí)政策和文件精神”，34.3％的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致”，37％的員工認(rèn)為要“對(duì)公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)班子建設(shè)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高員工收入。
7、公司持續(xù)發(fā)展方面：大部分員工認(rèn)為要從“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”、“誠信經(jīng)營”、“加強(qiáng)反腐倡廉”方面構(gòu)建和諧企業(yè)，并認(rèn)為企業(yè)興衰的關(guān)鍵是“產(chǎn)品符合要求，有市場”、“有成熟的企業(yè)文化”、“有科學(xué)的發(fā)
展戰(zhàn)略”。
說明公司員工對(duì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀有一定的認(rèn)識(shí)，行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對(duì)“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。
8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問題。公司可在發(fā)展的過程中逐步解決員工的各類實(shí)際問題，同時(shí)政治思想工作要同步跟上。
結(jié)論
調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對(duì)公司是忠誠的，對(duì)公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司和個(gè)人發(fā)展；渴望通過科學(xué)的人力資源配臵，發(fā)揮自身水平，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；渴望合理調(diào)整激勵(lì)和分配機(jī)制，挖掘自身潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)決策，誠信經(jīng)營，民主管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，調(diào)查中反映出的一些問題也要引起我們注意。
應(yīng)該說，公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足一些個(gè)人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等，是無可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過度追求個(gè)人利益，忽視企業(yè)發(fā)展的前提，這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢，努力解決的問題。同時(shí)需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。
在這樣的情況下，公司將注意以下幾個(gè)方面：
（一）公司要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀
念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。
（二）要充分利用公司企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；
（三）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。
三、公司黨委和經(jīng)營班子主要對(duì)策及工作重點(diǎn)
1、公司黨委和經(jīng)營班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提高辦事能力和工作水平，準(zhǔn)確把握國家和行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，在力所能及的范圍內(nèi)，在法律法規(guī)和相關(guān)政策的允許下，更多更好地為員工辦實(shí)事、辦好事，讓員工和公司同生存、共發(fā)展；
2、要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助員工解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上、工作上和生活上的壓力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸宿感；
3、要采取座談會(huì)、討論會(huì)、征文、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，向員工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對(duì)當(dāng)前公司的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個(gè)全面、清晰的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層與員工進(jìn)行交流、交心，必要時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，宣傳好今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；
4、針對(duì)此次調(diào)查中存在的問題，要進(jìn)一步分解細(xì)化，再次采用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行無記名調(diào)查，為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。
三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三
一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析
一、職工思想現(xiàn)狀
進(jìn)入一季度以來，我單位繼續(xù)堅(jiān)持貫徹上級(jí)會(huì)議精神，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了的良好的工作環(huán)境。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因
廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
三、加強(qiáng)思想工作的措施
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。進(jìn)一步加大宣傳力度，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
河濱公園
二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析
二季度我們通過采取無記名問卷的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
一、當(dāng)前員工主流思想狀況
（一）隨著精細(xì)管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來也帶來發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因
（一）收入增長和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學(xué)畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長帶來憂慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機(jī)會(huì)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡超過四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。
三、加強(qiáng)思想工作的措施
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)新聞中心的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與部門職能相結(jié)合，與中心工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企
業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。
（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好工作的重要任務(wù)。
通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析
三季度我們針對(duì)性的做了思想調(diào)查，得出了一些結(jié)論。做思想政治工作要善于把握時(shí)機(jī)，把握火候，對(duì)癥下藥，然而，究竟如何把握，卻是操作過程中的一道難題，帶著這些問題，通過走訪了解，所得到的比較一致的觀點(diǎn)是：員工需要不講許多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。要滿足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么情況、何種狀態(tài)下需要思想政治工作。那么，什么時(shí)候才是員工需要幫助的關(guān)健時(shí)刻呢？通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為：
當(dāng)規(guī)章制度出臺(tái)時(shí)。任何一個(gè)方案如果沒有很好的群眾基礎(chǔ)，或者由于種種原因不被員工理解和接受，就難免在實(shí)施過程中遇到來自涉及利益調(diào)整者的抵觸情緒。
應(yīng)采取的措施：規(guī)章制度出臺(tái)前，各級(jí)管理者要善于聽取并采納員工的意見，還要盡可能地按照他們的意見對(duì)方案進(jìn)行合理科學(xué)地修改，規(guī)章制度出臺(tái)后，就更需要思想政治工作者能結(jié)合舊方案的弊端和新方案的特點(diǎn)進(jìn)行深層次的解剖，耐心細(xì)致地把新制度的必要性，可行性，科學(xué)性解釋給大家聽，做好員工的疏導(dǎo)工作，尤其是涉及勞動(dòng)者切身利益的細(xì)節(jié)，更要結(jié)合實(shí)際做細(xì)致的解釋工作，只有這樣才能讓員工對(duì)新出臺(tái)的規(guī)章制度心悅誠服，并主動(dòng)配合，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。千萬不要一廂情愿地認(rèn)為新制
度不錯(cuò)就不在乎員工的感受，或者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對(duì)人的制約，而忽略了人的思想意識(shí)的作用，那種強(qiáng)硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢必會(huì)影響到規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的強(qiáng)烈反感和消極抵抗，這對(duì)企業(yè)對(duì)員工都沒有好處。
當(dāng)分配出現(xiàn)偏差時(shí)?；鶎诱娟?duì)的分配主要有兩個(gè)方面，一是獎(jiǎng)金分配，二是工作或崗位的分配，即分活。無論是哪種分配，由于都涉及員工的切身早益，所以備受員工關(guān)注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿情緒。
應(yīng)采取的措施：對(duì)此類思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高壓政策，讓員工服從，而是要客觀、公正地調(diào)查了解事情真相，用擺事實(shí)，講道理的方法主持公道，秉公處理?？梢韵葟母由喜檎曳峙涑霈F(xiàn)偏差的原因，依法糾正其偏差，然后再對(duì)員工或當(dāng)事人做耐心的疏導(dǎo)，說明工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)讓責(zé)任者亮亮相，作自我檢查，給予一定的處罰，讓員工們從中感到對(duì)所有員工都是不偏不倚的，從而使員工消除心理負(fù)擔(dān)，理順?biāo)枷肭榫w。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難時(shí)。從表面上看，員工中無論誰家經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產(chǎn)工作毫不相干，其實(shí)恰恰相反。經(jīng)濟(jì)上拮據(jù)，生產(chǎn)緊張的員工常常會(huì)食不甘味，勞不盡心，又因?yàn)樗麄儽池?fù)著沉重的生活重?fù)?dān)和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班常常是心不在焉，其工作質(zhì)量難以保證不說，還有可能誘發(fā)安全事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。
應(yīng)采取的措施：此時(shí)，若所在科室、站隊(duì)或班組能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題，并主動(dòng)給予經(jīng)濟(jì)上的援助和精神上的安慰，幫助其跨過坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的溫暖，其效果絕對(duì)比等員工本人“呼救”時(shí)再援助要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產(chǎn)生的震憾力也遠(yuǎn)非平?？杀?。
當(dāng)家庭出現(xiàn)不和時(shí)。一個(gè)思想政治工作者是不會(huì)忽略員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭執(zhí)之類的家庭問題。因?yàn)榫o張的家庭關(guān)系，不僅會(huì)影響員工的思想情緒，而且會(huì)損傷員工的工作干勁。
應(yīng)采取的措施：要善于做一個(gè)細(xì)心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)現(xiàn)兆頭主動(dòng)及時(shí)跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭成員化解矛盾，解決糾紛，使員工能無后顧之憂地投入生產(chǎn)和工作。
近年來，通過總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。及時(shí)了解掌握每名員工綜合狀況和具體情況，特別做好弱勢群體的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。
總之，員工思想政治工作雖說難做，但只要我們能夠在復(fù)雜多變的因素中，抓住問題實(shí)質(zhì)不放，當(dāng)員工需要的時(shí)候能及時(shí)跟
上，并不厭其煩地做耐心細(xì)致的思想政治工作，就一定能夠理順員工當(dāng)前的思想情緒，使員工心往一處想，勁往一處使，從而使企業(yè)形成凝聚力。
