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內(nèi)審工作匯報發(fā)言篇一
物業(yè)一分公司從2010年正式推行qms管理體系以來，在公司領(lǐng)導及主管部門的關(guān)心、幫助支持下，在全體員工不懈努力下積極推行qms管理體系，基本實現(xiàn)質(zhì)量管理預定目標，現(xiàn)將物業(yè)一分公司qms質(zhì)量管理體系推進情況匯報如下：
（一）qms體系基本情況介紹
1、物業(yè)一分公司實行qms管理體系是由白堿灘物業(yè)管理公司于2010年8月6日發(fā)布，2010年8月18日實施。
2、質(zhì)量管理方針：科學管理 提升服務(wù) 開拓創(chuàng)新 顧客滿意
3、質(zhì)量管理目標：顧客滿意率≥92%，再用設(shè)備完好率≥97%，再用計量器具周期檢定合格率達到100%，垃圾清運及時率100%，小區(qū)綠地及樹木成活率≥93%
4、質(zhì)量管理承諾：以質(zhì)量之上為宗旨，打造一流物業(yè)服務(wù)；以優(yōu)質(zhì)高效為目標，持續(xù)提高服務(wù)水平；以顧客關(guān)注為焦點，不斷實現(xiàn)顧客滿意。
（二）qms體系運行情況
1、加強領(lǐng)導 資源保障
物業(yè)一分公司從2010年正式推行qms管理體系至今，分公司各級領(lǐng)導，始終高度重視qms管理體系的運行情況，體系運行之初就牢固樹立了“顧客滿意、服務(wù)至上”的思想，對內(nèi)在員工的勞動用品、班組的物業(yè)用房、設(shè)施設(shè)備等多方面都進行了不同程度的調(diào)整和配置。對外，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，制定和完善各項標準制度，投入大量人力、物力、不斷提高服務(wù)管理水平，年年提升居民小區(qū)生活環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化質(zhì)量。今年為了迎接國家衛(wèi)生城市、文明城市復審檢查和創(chuàng)建達標小區(qū)的需要，分公司做了大量的工作。
2、完善規(guī)章制度 建立管理機制
分公司始終“堅持科學管理、提升服務(wù)、開拓創(chuàng)新、顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)分公司質(zhì)量管理目標，為此我們建立了一系列適應(yīng)油田物業(yè)管理發(fā)展和分公司發(fā)展需要的各項規(guī)章制度。如：“崗位職責、工作程序、崗位工作標準、績效考核制度、員工獎懲條例、值班工作制度、客戶回訪工作制度、投訴接待及處理制度、財務(wù)經(jīng)費管理制度、工資管理制度、考勤制度、會議制度、學習制度、員工培訓制度”等，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的逐步開展。
為了完善內(nèi)部管理機制，分公司采用“走出去、引進來”的方式積極參加上級組織的各項業(yè)務(wù)培訓學習和經(jīng)驗交流學習活動。分公司組織班組長以上人員到市區(qū)及兄弟單位學習參觀，在吸取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，不斷完善每個管理及操作崗位的職能作用范圍，促進了各崗位的工作積極性、主動性，使各族員工在工作中不斷實踐和鍛煉，業(yè)務(wù)管理水平得到提高。
3、以人為本 提高素質(zhì)
員工是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要的基礎(chǔ)，只有關(guān)愛員工，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，才能保障質(zhì)量管理不斷提升。
首先為了保障員工的身心健康，分公司提倡“快樂工作，健康生活”理念。每年分公司都組織開展健康宣傳和文體活動，組織職業(yè)病防治法、低碳環(huán)保生活宣傳及禁煙宣傳活動。今年又進行了廣播操比賽、員工一日徒步行、節(jié)日文體比賽等小型多樣的群眾性健身活動。多次參加公司舉辦的足球、籃球、羽毛球等 “團結(jié)杯”系列文體活動，取得了較好的名次，凝聚了員工的向心力，樹立了“關(guān)注健康、珍愛生命，注重安全”的先進理念。其二，分公司高度重視員工的技能和能力培訓學習活動，每年組織技術(shù)比武和勞動競賽活動，今年又組織員工60余人次開展技術(shù)比武競賽、40余人參加園林設(shè)備操作培訓、22人參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理崗位培訓，2人參加質(zhì)量管理體系培訓共開展勞動競賽評比7期，評選出金牌、銀牌、銅牌優(yōu)秀班組21個，優(yōu)秀辦公室5次。其三，分公司積極開展全面質(zhì)量管理活動，每年上報qc活動課題。其中提高三七景天扦插成活率獲得自治區(qū)第32次優(yōu)秀質(zhì)量成果發(fā)布三等獎，降低草坪修剪機維修成本評為新疆油田公司質(zhì)量管理成果三等獎，提高南園花園綠化滿意率被評為礦區(qū)事業(yè)部qc成果三等獎，研究蚜蟲防治新配方被評為油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部qc成果三等獎。通過實施qc活動，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固已取得的成績，繼續(xù)加強教育學習，提高服務(wù)意識，做好綠化工作。
5、開展能力評估 實現(xiàn)管理目標
分公司為了切實落實全員績效考核制度，要求員工具備4個能力（暨適應(yīng)所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；具備事故預防分析能力；應(yīng)會緊急情況下的應(yīng)急能力）并按照制度要求全員開展績效考核和員工能力評估，同時對績效考核人員也要接受績效考核落實情況檢查起到相互督促作用。由于績效考核的實施，員工的工作作風和服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平以及投訴處置率有了顯著提高；機關(guān)各辦公室工作效率也得到提升，為質(zhì)量管理工作良性循環(huán)起到了極為重要的促進作用。
6、強化監(jiān)督 落實承包商管理責任
分公司所管轄區(qū)內(nèi)芙蓉、遠征小區(qū)綠化管理工作屬于外包養(yǎng)護，為了有效控制外包服務(wù)質(zhì)量管理水平，進一步提高承包商質(zhì)量管理意識，組織承包商進行質(zhì)量標準培訓學習，制定并實施承包商管理考核辦法，每月對承包區(qū)域進行質(zhì)量考核，及時整改考核中存在的問題，并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運行科備案，確保承包商質(zhì)量管理水平穩(wěn)中有升。
7、開展業(yè)主滿意率調(diào)查 持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量
分公司為了更好的服務(wù)居民，至少每季度進行一次業(yè)主滿意率調(diào)查，在調(diào)查過程中廣泛聽取居民意見，及時了解居民對物業(yè)服務(wù)所做工作的滿意程度，從中改進服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。今年業(yè)主滿意度調(diào)查問卷的發(fā)放數(shù)量共 500份，回收 461份，達到質(zhì)量目標標準。
通過各項工作的開展，分公司基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標和管理承諾：在顧客滿意率調(diào)查統(tǒng)計中：保潔滿意率達到92.95%；綠化滿意率達到94.37%；員工服務(wù)態(tài)度滿意率97.18%；服務(wù)效率滿意率97.18%；在用設(shè)備完好率97.2%；在用計量器具檢定合格率達100%；垃圾清運及時率100%；小區(qū)綠地成活率98.4%；和樹木成活率99.9%.8、不斷完善 持續(xù)改進
質(zhì)量管理體系是一個動態(tài)的管理過程，需要不斷更新和完善。針對：質(zhì)量管理體系文件和標準的培訓需要進一步強化；質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查、顧客滿意度統(tǒng)計、分析及不滿意改進措施需進一步加強；適用法律法規(guī)還要進一步補充識別等問題，制定改進措施不斷改進。今后我們要加強質(zhì)量理念培訓教育完善質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，嚴格履行崗位工作職責，落實直線責任和屬地管理職責，促進體系管理適合分公司實際工作。
內(nèi)審工作匯報發(fā)言篇二
內(nèi)審員培訓匯報材料
2011年9月16日至9月18日，我參加了山西省交通運輸管理局組織的“山西
省機動車維修與檢測行業(yè)質(zhì)量信譽考核內(nèi)審員培訓會議”。
培訓的主要目標為：
1、了解質(zhì)量信譽考核工作的有關(guān)要求，2、熟悉企業(yè)誠信建設(shè)和質(zhì)量信譽考核工作內(nèi)容，3、掌握企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信譽考核工作的具體方法。
培訓主要學習內(nèi)容：
1、企業(yè)質(zhì)量信譽考核的工作的相關(guān)文件，2、企業(yè)質(zhì)量信譽考核標準，3、企業(yè)誠信建設(shè)建設(shè)和企業(yè)質(zhì)量信譽管理工作
4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信譽考核內(nèi)審工作的組織
省交通運輸管理局相關(guān)領(lǐng)導主要強調(diào)以下幾點
1,、質(zhì)量信譽考核不是自愿的，是政府性的有組織的強制性行為。
2、2012年1月組織機動車綜合性能檢測站年度質(zhì)量信譽考核，不合格檢測站撤銷認證資格。
3、未認證的綜合性能檢測站，要加快組織認證，不要影響年度質(zhì)量信譽考核。
4、綜檢與安檢不能共用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，兩者數(shù)據(jù)庫服務(wù)器必須分開，若不分取消綜檢資格。決不允許綜檢數(shù)據(jù)庫連接交管部門。
5、完善相關(guān)軟硬件設(shè)施，相關(guān)制度，規(guī)定，臺賬，記錄必須完善，為年度考核做充分準備。
6、便于全省綜檢站管理，綜合性能檢測報告單編號重新設(shè)置，各企業(yè)自身與廠家聯(lián)系更改軟件，附《山西省綜合性能檢測報告單編號排序》。統(tǒng)一綜檢外檢單表格樣式，如有異議，10月15前報市運管，附《營運車輛綜合性能檢測整車裝備及外觀檢查記錄單》。
結(jié)合課堂培訓內(nèi)容及領(lǐng)導強調(diào)要點，培訓會議主要是使檢測站圍繞《機動車綜合性能檢測站質(zhì)量信譽考核表》，健全相關(guān)軟硬件設(shè)施。
通過此次培訓會議，我認識到
責任的強化，對我來權(quán)利的放大，應(yīng)適當嚴格，利潤，添加其他設(shè)備
內(nèi)審員培訓質(zhì)量管理心得體會質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當?shù)呐嘤?，循序漸進的培養(yǎng)就顯得很重要。
首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革。
因此，在內(nèi)審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結(jié)合，首先培訓的是質(zhì)量管理體系的基
本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理
要點，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。
最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進，對待新培訓的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲備
人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很
大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季
度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有
資格參與對外部門的審核。
以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。
企業(yè)員工入職后，一定要加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，這樣我們才有可能在一個行業(yè)中有
所進步，那么我們需要有什么的素質(zhì)呢，很的人力部門人士給出了如下幾點：
第一先做人后做事
有一個老總說了這樣的一些故事：有這么一個員工，在離職前的最后一天，堅持參加在職公司的會議，并且參與討論問題。但是他在下班前，還開出了兩張《文件修正申請單》，試問你能做到嗎？我認為這就是一種職業(yè)素質(zhì)。還有一個員工，到下班時已經(jīng)晚上１０：０
０過了，當他回家已經(jīng)走到大街上時，忽然想到電腦系統(tǒng)上一個數(shù)據(jù)錯了。也許更多的人都
會選擇第二天早上上班時再改，但這位員工選擇的卻是：馬上掉頭回來，改了再回家。我也
認識某個食品企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理，在離職時不辭而別，沒有辦理任何手續(xù)，并且?guī)ё吡斯镜腻X財和筆記本電腦?，F(xiàn)在他已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)聲敗名裂。因此說，做事先做人。
職場無小事。正是這些細小的事，體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素質(zhì)。正是一件件小事后面蘊藏的小錯誤，將造成大大的麻煩：生產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)“小”問題而停拉，物料也由于這樣那樣的“小”
問題不能按時送達生產(chǎn)線，由于一點“小”問題生產(chǎn)計劃不能按時完成，由于“小”問題產(chǎn)品被
拒收。
第二心要正意需誠益合作
其實很多人栽跟頭不是倒在外部，而是敗在處理內(nèi)部關(guān)系上，專家人士指出，如果解決
這個問題的關(guān)鍵就是合作二字。我們一直提倡，同事之間特別是同級之間應(yīng)該退一步，肯吃
虧，不計較，心正意誠多合作。比如，在工作范圍內(nèi)的一些事情，我們可以主動去做，因為
在工作中不可能嚴格地分清是你該做還是我該做，如果我們?nèi)プ?，尤其是在沒有抱怨的情緒
下積極地完成，這就是合作。但有的人在責任面前不是這種合作的態(tài)度，而是想方設(shè)法推脫、找理由、找客觀，甚至狹隘地、情緒化地對待同事的提醒、公司的期望，這些都是職業(yè)素質(zhì)
嚴重缺乏的體現(xiàn)。如果確實要面對沖突，我們所倡導的思維方式之——“責己思維”即出現(xiàn)問
題看自己，出現(xiàn)問題看內(nèi)部，能夠極大地緩解自己心中那份“不平”。
其實每個人的工作最終是對自己的未來負責，是對自己的“職業(yè)生涯”負責。我認為，當
一個人被評價為“不負責任”或者“沒有責任心”時，這個人就可被視為素質(zhì)低下，基本上就沒
有職業(yè)發(fā)展前途了。
第三敬業(yè)是核心
首先應(yīng)該說一下“素質(zhì)冰山”論斷：職業(yè)素質(zhì)就像水中漂浮的一座冰山，水上部分的知識、技能僅僅代表表層的特征，不能區(qū)分績效優(yōu)劣；水下部分的動機、特質(zhì)、態(tài)度、責任心才是
決定人的行為的關(guān)鍵因素，鑒別績效優(yōu)秀者和一般者?？梢?，基本的經(jīng)驗與技能其實是可以
通過學習得到的，公司更關(guān)注的是你要有基本的職業(yè)操守：強烈的責任意識、客戶意識、忠
誠度、信譽等等。任何企業(yè)的存在與發(fā)展，都離不開一批具有高度責任感的可以共同思想、行動和互相支持的員工，這種員工的比例越大，企業(yè)則越強。如果企業(yè)內(nèi)這種員工的比例很
小很小，則企業(yè)離倒閉的時間已經(jīng)不遠。
如果你能做到以上幾點，我想你在企業(yè)中，宏圖大展的機會就來了
內(nèi)審員培訓宣講會報道
來源： 化學與生命科學學院 作者：戴萍萍 發(fā)表日期： 2011-3-16 13:24:31 閱讀次數(shù)： 367 查看權(quán)限： 普通新聞
——方圓標志認證集團福建有限公司
2011年3月13日晚上八點在理工樓319舉行了內(nèi)審員培訓宣講會，來自生物技術(shù)和食品專業(yè)的優(yōu)秀以及成為預備黨員的0
7、0
8、09級學生帶著濃厚的興趣來聽這場講座，與會來賓還有兩位方圓標志認證方面的專家。首先是學生科副科長、團委副書記，黨員曾永強老師介紹了這兩位老師，大家給予熱烈的掌聲來歡迎他們的到來。
首先是一位老師介紹并講解iso管理體系的意義和要點。一開始他就提問一個問題來引出所要闡述的主題。然后，他開始介紹講座的核心內(nèi)容。據(jù)我們所知，iso管理認證已經(jīng)是大勢所趨，隨著中國加入wto與國際接軌，我國各優(yōu)秀企業(yè)紛紛加入這個管理體系。而目前，我們比較關(guān)心的是質(zhì)量管理體系認證：iso9000、環(huán)境管理體系認證iso14000、食品安全管理體系認證iso22000。最后他分很多方面來介紹：管理體系的標準；什么是質(zhì)量、環(huán)境和食品管理體系；什么是內(nèi)審員；大學生為什么要通過培訓獲得內(nèi)審員資格證書；哪個專業(yè)的學生需要考取質(zhì)量管理體系認證證書；大學生獲取內(nèi)審員資格證書的好處有哪些；用人單位需要什么樣的大學生；取得內(nèi)審員證書對學生將來尋找工作有什么幫助；成為內(nèi)審員外，將來還可以從事其他什么工作；內(nèi)審員是專職的嗎??老師針對這些實際問題都作了詳細的回答，并且中間還穿插著很多生動的案例，讓我們對內(nèi)審員這個崗位有了深刻的認識和了解。最后是另一位老師演講，他是采取與同學們互動的方式來講解，他首先在黑板上寫下一些問題，希望與在場的學生交流，但遺憾的是，很多同學都不知道答案，可見有待我們?nèi)W習的東西還有很多。
總之，今晚的演講讓大家獲益匪淺，相信在不久的將來，會有一批學生從事這個行業(yè)，而這個崗位也會綻放出它應(yīng)有的魅力！
化生學院學生會學習部
2011年3月13日
內(nèi)審工作匯報發(fā)言篇三
自來水公司內(nèi)審工作經(jīng)驗匯報材料
xx-xx年期間，我司審計室在xx水務(wù)集團相關(guān)部室及領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，在xx市自來水有限公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司每年的方針目標工作要求，依照國家相關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)職能，開展各項審計檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出符合實際切實可行的建議與意見，并監(jiān)督各項措施的落實。經(jīng)過多年的嚴格內(nèi)審，我司內(nèi)部各單位的財務(wù)基礎(chǔ)工作及管理水平均有了極大的提高，而且內(nèi)審工作也已形成了一套完整規(guī)范的審計流程與管理模式，在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險等方面發(fā)揮著重要作用。xx年我室根據(jù)總經(jīng)理職代會報告精神，積極進行內(nèi)審創(chuàng)新，以企業(yè)內(nèi)控制度專項調(diào)查為核心，在對基層單位繼續(xù)保持有效內(nèi)審的同時，加強對公司各部門的內(nèi)控制度有效性進行調(diào)查，力爭從傳統(tǒng)內(nèi)審向現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)審轉(zhuǎn)變。
一、領(lǐng)導高度重視，基礎(chǔ)工作扎實，有著良好的內(nèi)審環(huán)境
不斷加強制度建設(shè)，完善審計工作機制
多年來，按照公司領(lǐng)導的要求，認真貫徹執(zhí)行審計法規(guī)和政策性文件，樹立依法審計理念，實施審計監(jiān)督與服務(wù)活動。審計室積極修訂和完善各項內(nèi)部制度，先后制定了《xx市自來水有限公司內(nèi)部審計工作制度》、《審計室工作職責》、《審計崗位職責》、《審計室職權(quán)》、《審計室工作流程》等十二項管理制度。不斷健全內(nèi)部審計工作體系，完善審計監(jiān)督制度，促進內(nèi)部審計工作逐步走向規(guī)范化，為改善企業(yè)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險夯實了制度基礎(chǔ)，有力促進了審計監(jiān)督的制度化、規(guī)范化、科學化。
(二)強化審計工作領(lǐng)導，組織現(xiàn)場總結(jié)會，提升審計權(quán)威性
近年，按照建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我司總經(jīng)理直接主管內(nèi)部審計工作。審計室在每次審計結(jié)束后，由審計室主持，總經(jīng)理及紀委書記參加，召集被審部門主管領(lǐng)導及全體財務(wù)人員進行現(xiàn)場總結(jié)會，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行通報，與領(lǐng)導、部門現(xiàn)場溝通，最后出具內(nèi)部審計報告。同時在每次內(nèi)審工作進行前后，均向主管領(lǐng)導及時進行匯報。對在審計過程發(fā)現(xiàn)問題嚴重的部門，下發(fā)審計整改通知，限期整改并檢查，使審計成果落到實處。審計室作為公司獨立的業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理部門，配備專職審計工作人員四名。堅強有力的公司領(lǐng)導，專職治理機構(gòu)的合理設(shè)置，高素質(zhì)的隊伍建設(shè)，創(chuàng)造了良好的審計環(huán)境，保證了審計工作質(zhì)量，提升了審計的權(quán)威性。
鑒于審計工作是一項專業(yè)性、綜合性很強的工作，它要求審計人員不僅要十分熟悉相關(guān)的審計工作的專業(yè)知識和法律法規(guī)知識，更要有綜合運用的這些知識進行各項審計活動的技能技巧。因此我司每年組織大家積極參加會計人員繼續(xù)教育，同時運用絡(luò)、訂購各類審計專業(yè)雜志，利用業(yè)余時間認真學習。通過各種形式的學***提高了審計隊伍的整體素質(zhì)。
二、強化審計服務(wù)，確保公司方針目標實現(xiàn)
拓展內(nèi)審新思維，服務(wù)公司治理目標
隨著公司管理的不斷深化與加強，內(nèi)部審計的職能也發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的財務(wù)差錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要求審計部門必須在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。審計室在每年的審計工作中，積極為各單位經(jīng)營管理服務(wù)，促進各單位財務(wù)核算規(guī)范化和管理制度化，在實現(xiàn)公司的治理目標發(fā)揮著應(yīng)有的重要作用。
幾年來，在審計工作中，堅持審、幫、促相結(jié)合的原則，在認真查實違紀現(xiàn)象、分清經(jīng)濟責任的同時，還針對存在的問題，分析原因，找準癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，幫助被審計單位整章建制，不但有力地促進了被審計單位各項事業(yè)的發(fā)展，還得到了被審單位領(lǐng)導的理解和支持。被審計的單位領(lǐng)導或經(jīng)濟責任人從過
去“你審，我受審”的被動狀態(tài)中走了出來。各部門在審計室的指導下，完善制定了各項財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范了管理行為，有效杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。同時對審計過程中發(fā)現(xiàn)做得好的部門推薦其他部門學習，為公司財務(wù)管理水平的整體提高做出了一定的貢獻。
圍繞公司經(jīng)營目標，依法履行審計職責
近年審計人員緊緊圍繞公司每年的方針目標，開展審計監(jiān)督活動，杜絕管理漏洞，規(guī)范內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司治理目標。xx-xx年，共開展審計項目42個，出具審計報告42份，提出審計建議及意見186條，各單位均予以采納。
回顧三年來我司審計工作所經(jīng)歷的歷程，我們深切地體會到，我司審計工作之所以能取得一些成績，主要是公司領(lǐng)導的大力支持，是審計室全體同志真抓實干、奮發(fā)進取的結(jié)果，是各部門和各級干部大力支持和密切配合的結(jié)果。今后，我們將繼續(xù)努力，加大與基層單位及職能部室的溝通，積極了解生產(chǎn)經(jīng)營過程和關(guān)鍵節(jié)點，努力發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題及核算盲區(qū)，提高審計工作質(zhì)量，提升審計水平，為管理層提供更有效的管理信息，促進我司的建設(shè)和發(fā)展事業(yè)持續(xù)、健康、快速地向前發(fā)展。
