一鍵復制
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安全工作臺帳特色篇一
2013年康復科是夯實基礎的一年，2014年是中醫(yī)院跨越式發(fā)展、醫(yī)院整體搬遷的關鍵之年。為了進一步做大做強康復科，使康復科進一步和詣發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力，特擬定2014年主要工作計劃。
一、發(fā)展計劃
未來2年目標發(fā)展：首先，科室業(yè)務在重點發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展康復托養(yǎng)（老年病科）以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復。我科發(fā)展成6層樓：一層?？瓶祻筒》浚ㄖ酗L）、一層針灸推拿病房、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復治療中心、一層椎間盤治療中心、一層高壓氧、臭氧治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，我科將成為我市最大、最具特色的康復醫(yī)學中心。
二、業(yè)務計劃
治療組分為神經(jīng)康復組|、骨科康復組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組六大組。
三、業(yè)務開展：
1、傳統(tǒng)康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。
2、現(xiàn)代康復分為運動治療、作業(yè)療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。
3、老年病治療組，成立康復托養(yǎng)中心
4、椎間盤微創(chuàng)治療中心射頻、臭氧、椎間孔鏡微創(chuàng)治療
5、成立高壓氧、臭氧治療中心
四、人員配備
1、我科現(xiàn)有7名臨床醫(yī)生，主治醫(yī)師3名分別為康復醫(yī)學、中醫(yī)學、針灸推拿專業(yè)。3名執(zhí)業(yè)醫(yī)師（醫(yī)師）分別為中醫(yī)學、針灸推拿、中西結合專業(yè)； 1名為西醫(yī)臨床專業(yè)畢業(yè)生未經(jīng)過一年輪科培訓及?？七M修。
為新院區(qū)搬遷做好準備，為加強康復病房管理，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復組和骨科康復組，針灸推拿組、老年病組，椎間盤治療組。希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入也可院內(nèi)調(diào)入，屆時我科醫(yī)生組將分成6組：神經(jīng)康復組|、骨科康復組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組。
2、我科現(xiàn)無專業(yè)康復治療師，隨著業(yè)務的發(fā)展已經(jīng)遠遠不能滿足需要。特向醫(yī)院申請招聘1名中級以上現(xiàn)代康復治療師擔任治療組組長。另招聘4—6名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。
五、申請將成立高壓氧、臭氧治療中心，作為我科一大模塊，這樣一來康復治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快。
六.工作重點及工作思路
2014年工作重點是繼續(xù)抓好門診康復科運動作業(yè)療法室建設；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓練；穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著力建設康復科病房、規(guī)范發(fā)展康復科病房管理；切實抓好社區(qū)康復服務工作；全面啟動中醫(yī)治未病、艾灸、亞健康服務等工作；積極開展康復預防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務網(wǎng)絡，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復信息，普及康復知識；加強業(yè)務學習，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。
七．工作任務及措施
1.定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫(yī)師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫(yī)師推介本科特色。
2.有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術水平。
3.全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術后功能康復、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復介入。
4.在院內(nèi)外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務。
5.對疑難病人進行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術水平。
6.勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
7.加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、椎間盤微創(chuàng)組、康復護理組。具體方案如下：
病房管理組：高瑞婷、毛仲岐、王素香、王宏輝醫(yī)生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。
現(xiàn)代康復組：毛仲岐、高瑞婷、袁海燕負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治；由護理人員負責物理因子治療。
傳統(tǒng)康復組：高瑞婷、王素香、王宏輝負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。
康復護理組：護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。（具體由劉景榮負責）
8.加強門診管理，門診為康復科的窗口，負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。
9.加大科室人員培訓力度，爭取領導支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復醫(yī)學相關科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉，學習相關處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。
10.積極引進高素質(zhì)的康復人才，尤其是康復治療師，推拿師，以利更好開展業(yè)務。
八、科研情況：
營造科研氛圍，近期需購置臭氧水治療機一臺，力爭年內(nèi)獲得市級科研成果一項，發(fā)表1-2篇論文。
安全工作臺帳特色篇二
推行基層黨建臺帳式管理
今年以來，湖北省竹山縣著眼于鞏固和發(fā)展先進性建設成果，緊緊圍繞抓基層、打基礎、管長遠、促規(guī)范的目標要求，突出務實管用，科學規(guī)劃設計，探索建立基層黨建臺帳，全面推行農(nóng)村基層組織建設臺帳式管理，有力促進了基層黨建責任制的落實，進一步提高了全縣基層黨建規(guī)范化建設水平。
著眼于務實管用，科學設計黨建臺帳內(nèi)容
一是深入調(diào)查研究，積極破解難題。去年以來，我們結合深化“三級聯(lián)創(chuàng)”和排查整治軟弱渙散村黨支部活動，對基層組織規(guī)范化建設尤其是檔案建設進行了全面調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)基層黨組織存在抓黨建工作責任目標不明確、工作措施不具體、日常管理不規(guī)范等突出問題。特別是一些基層黨組織書記，不知道基層黨建工作怎么抓、抓什么，工作缺乏主動性、預見性、規(guī)范性和創(chuàng)造性，工作開展與檔案建設不能同向同步。為規(guī)范基層組織檔案建設，建立形成長效機制，提高黨建工作整體水平，我們積極借鑒人口與計劃生育和社會治安綜合治理工作的經(jīng)驗做法，設計印制了基層黨建臺帳，全面推行基層黨建工作臺帳式管理，切實解決“黨組織知道干什么、書記知道抓什么、黨員群眾知道如何參與”的問題，以此推進基層黨建工作制度化和規(guī)范化建設。
二是緊扣基層實際，科學編制臺帳。我們著眼于整合黨建制度、規(guī)范黨建活動、完善檔案建設，按照“貼近實際、務實管用、便于操作”的總體思路，對臺帳內(nèi)容進行了精心設計，并實行統(tǒng)一印刷，裝訂成冊，一年一本，免費發(fā)放到全縣所有農(nóng)村基層黨組織。整個黨建臺帳以農(nóng)村基層組織、黨員干部隊伍、人才隊伍和基層民主政治建設為主綱，圍繞常規(guī)工作、重點工作、特色工作和創(chuàng)新工作，設置有村黨組織活動、黨員隊伍建設、入黨積極分子培養(yǎng)考察、村干部隊伍建設及待遇保障、農(nóng)村黨員教育“兩建一培”活動、黨費收繳等27個方面的內(nèi)容，基本涵蓋了基層黨建工作的各個方面。同時，黨建臺帳對黨員“先進性承諾卡”活動、“一會兩票”民主管理和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育播放收看等重點工作，專設了記錄欄目，放在突出位置，引導、督促基層黨組織抓住重點，重點重抓，推動基層黨建工作平衡發(fā)展。
三是強化全程紀實，突出過程管理。為確?；鶎狱h建檔案建設的連續(xù)性和真實性，我們突出過程管理，強化全程紀實，力求通過黨建臺帳全面、系統(tǒng)、真實的記載和反映基層黨建活動。對村級基本情況、黨員花名冊、村級組織機構名單等基本信息，要求基層組織年初規(guī)范填寫到位；對“黨員先進性承諾卡”、“一會兩票”、流動黨員服務管理等活動，要求根據(jù)活動進展情況及時填寫，動態(tài)反映整個活動過程；對基層組織召開的會議、組織開展的活動以及遠程教育播放收看、“雙建雙帶”示范基地培訓等內(nèi)容，要求詳細、規(guī)范的進行記錄。通過建立黨建臺帳，進一步明確基層黨組織工作任務，反映基層黨建工作進展情況，規(guī)范基層黨建工作檔案建設，使臺帳成為基層黨建工作的“信息庫”、黨建活動的“記錄本”、黨務干部的“指南針”、黨建成果的“展示牌”，真正實現(xiàn)“一本臺帳在手、黨建活動清楚”。
著眼于規(guī)范運行，切實加強黨建臺帳管理
一是實行項目管理，落實工作任務。我們將基層黨建臺帳式管理列為全縣農(nóng)村基層組織建設的創(chuàng)新項目，并向縣委常委會作了專題匯報，爭取縣委領導的高度重視和大力支持，抓住了工作的主動權?？h委將黨建臺帳列入鄉(xiāng)村領導班子績效考核指標體系，在2008年農(nóng)村
基層組織建設目標管理考評細則中，專門拿出10分考核黨建臺帳落實情況?？h委組織部將黨建臺帳列入今年全縣組織工作要點，并在全縣組織工作會議上對推行黨建臺帳、促進規(guī)范管理進行了安排部署。根據(jù)臺帳管理的特殊性和規(guī)范性，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，組織委員具體抓，支部書記專門抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和駐村干部共同抓的責任體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二是抓好骨干培訓，打牢工作基礎。臺帳管理大量工作在基層組織，工作落實與否，成效好壞，關鍵在人。我們采取分分層培訓的辦法，精心組織開展了基層黨建業(yè)務骨干集中培訓?？h委組織部召開專題會議，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員和組織干事進行了集中培訓，進一步統(tǒng)一思想認識，熟悉臺帳內(nèi)容，明確填寫方法，規(guī)范日常管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，組織轄區(qū)基層黨組織業(yè)務骨干進行集中培訓，培訓合格后再發(fā)放臺帳。全縣共召開專題培訓會議30余次，對280余名基層黨建工作業(yè)務骨干進行了培訓，確保了黨建臺帳從一開始就能夠高質(zhì)量的填寫、高標準的運作、高要求的管理。
三是強化督辦指導，狠抓工作落實。臺帳式管理是一種新型的管理形式，為了保證臺帳式管理真正起到提高管理水平、促進工作發(fā)展的作用，我們從啟動臺帳管理之時，就建立了嚴格的考核檢查制度?？h委組織部下發(fā)了專門文件，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結合每月的計生工作例會對基層組織黨建臺帳管理情況進行一次全面檢查，縣委組織部結合平時工作督辦，每季度深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對臺帳管理情況進行一次抽查，根據(jù)檢查和抽查情況及時編發(fā)《基層組織建設情況交流》，總結成績，推廣經(jīng)驗，查找問題，推動工作。通過經(jīng)常性、強有力的督辦指導，使黨建臺帳管理逐步走向規(guī)范化道路。4月上旬以來，由縣委組織部領導帶隊，組成4個專班，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨建臺帳管理工作落實情況進行了督辦指導，極大地促進了臺帳管理工作的順利推進。
著眼于推動工作，充分發(fā)揮黨建臺帳作用
一是發(fā)揮黨建臺帳的目標導向作用，變“軟任務”為“硬指標”，推進了基層黨建目標責任制的落實。長期以來，基層黨建工作目標管理難以量化具體，督辦指導沒有有效載體，考核評比缺乏過硬措施，導致有的地方抓黨建工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要，工作基礎薄弱。實行黨建臺帳式管理，將基層黨建工作進行科學分類、合理細化，劃分成若干項目固定在臺帳欄目中，使黨建工作有目標，每月有任務，目標任務由虛變實，考評手段由軟變硬，促使基層黨組織和黨務干部按照分類的項目，穩(wěn)步推進，平衡發(fā)展，有效促進了基層黨建工作責任制的落實。
二是發(fā)揮黨建臺帳的激勵約束作用，變“被動抓”為“主動抓”，促進了基層黨建工作經(jīng)?；椭贫然?。黨建臺帳是基層組織開展黨的活動的重要依據(jù)，是考核評價基層黨建活動的重要基礎，也是基層黨務干部的基本任務。黨建工作抓沒抓，抓的怎么樣，落實效果如何，只要認真查看臺帳記錄，情況就一清二楚，徹底扭轉了以往基層黨建工作依靠中心工作推著抓，有了重大活動集中抓，遇到上級檢查突擊抓，平時不緊不慢悠著抓的現(xiàn)象。廣大基層黨組織根據(jù)臺帳管理要求，緊緊圍繞全年目標任務，統(tǒng)籌安排，環(huán)環(huán)緊扣，穩(wěn)步推進，有力推動了基層黨建工作規(guī)范有序開展。
三是發(fā)揮黨建臺帳的業(yè)務指導作用，變“逼著干”為“積極鉆”，提高了基層黨務工作者業(yè)務水平。過去，基層黨務工作人員大都不愿意去鉆研業(yè)務，認為黨建工作既枯燥乏味，又繁
瑣復雜，業(yè)務水平僅僅滿足于一知半解，能夠應付就行。推行臺帳式管理以后，要求基層黨務干部必須熟悉黨建業(yè)務，加強具體指導，準確規(guī)范填寫臺帳，全面展示黨建工作成果。如果業(yè)務不精通，工作不負責，就會出現(xiàn)被動，就會出現(xiàn)失誤，就會漏洞百出。廣大基層黨務干部以落實黨建臺帳為契機，積極轉變作風，努力鉆研業(yè)務，奮發(fā)有為工作，業(yè)務水平和整體素質(zhì)得到了較大提高，確保了基層黨建工作任務全面落實到位。（
安全工作臺帳特色篇三
幼兒園安全工作臺帳
1、安全組織臺帳
包括幼兒園安全工作網(wǎng)絡圖，安全工作委員會、安全工作領導小組、治安領導小組、綜合治理領導小組、法制副校長、交通安全領導小組成員及分工情況，幼兒園安全工作臺帳。
2、安全計劃總結臺帳
記錄當年安全工作計劃和總結
3、安全會議臺帳
包括上級安全文件貫徹情況、幼兒園安全活動通知、發(fā)文和安全領導組織會議情況，主要記錄關于安全方面的會議，尤其對安全文件的傳達、學習和貫徹情況和研究學校安全工作內(nèi)容要詳細填寫。
4、安全教育（培訓）臺帳
包括安全領導小組及教職工安全培訓情況；新教師安全教育情況；對事故責任者的安全教育情況；應急預案的演練情況；臨時用工人員的安全教育情況等。
安全培訓考核試卷要存檔。
5、安全檢查臺帳
要按規(guī)定定期組織安全檢查，要將檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等記錄上帳，工作總結《幼兒園安全工作臺帳》。安全檢查每月不少于一次，各班安全檢查每周不少于一次，除此之外還要按照季節(jié)變化、節(jié)假日安排要求，開展專項檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題、整改要求及整改復查情況均應按要求如實填寫。隱患整改要嚴格按照“五定”原則進行，即定臨時防范措施、定整改方案、定負責人、定整改時間、定資金來源。
6、事故臺帳
事故臺帳要記錄本校發(fā)生的各類事故。要記錄事故發(fā)生所在班級、發(fā)生日期、事故類別、事故經(jīng)過，并嚴格按照“三不放過”原則，進行事故原因及責任分析，詳細填寫應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見等，人身事故要將當事人姓名、性別、年齡、部門或班級及事故概況等記入臺帳。
7、安全工作考核與獎懲臺帳
安全工作考核和獎懲臺帳記錄對各班級、辦公室、及個人安全責任制的考核情況，對事故發(fā)生的部門及個人進行處罰的情況，對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理工作中作出突出貢獻的部門和個人表彰和獎勵情況。臺帳應設考核項目或內(nèi)容、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結果、獎懲情況、考核部門簽字及審批部門等欄目。
8、消防臺帳
記錄消防安全組織網(wǎng)絡、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會議。
9、安全制度臺帳
記錄本園安全崗位職責、安全制度、應急預案。
10、安技裝備臺帳
建立滅火器、應急燈、疏散標志、消防栓、防盜欄桿、防盜報警器、危險化學品儲存設施等安全裝備臺帳，記錄以上設施變更維護情況。
幼兒園安全工作臺帳由專人填寫保管，安全會議記錄臺帳要用手工填寫，其他臺帳可用計算機管理。安全工作會議臺帳、安全檢查臺帳、事故臺帳記錄要詳細，如有的項目內(nèi)容較多，填寫不下，可加頁填寫，臺帳格式要統(tǒng)一、完整。
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安全工作臺帳特色篇四
建筑工地安全工作臺帳
1、目標管理
項目安全管理目標
安全責任目標分解表責任目標考核辦法
2、安全標志
施工現(xiàn)場安全標志一覽（登記）表施工現(xiàn)場安全標牌平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖
3、安全教育安全生產(chǎn)教育制度
變化工種職工教育登記表管理人員、專兼職安全人員安全培訓登記表職工三級教育人員花名冊職工三級教育登記表
4、安全生產(chǎn)責任制各工種安全技術操作規(guī)程定期檢查表
各部門安全生產(chǎn)責任制考核登記表
經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標各級各部門安全生產(chǎn)責任制管理人員責任制考核辦法
專職安全人員證件和兼職安全人員名單
5、班前安全活動
班前安全活動制度 班組安全活動記錄本
班組個人文明施工安全生產(chǎn)責任書
6、分部分項安全技術交底安全技術交底卡
7、工傷事故處理工傷事故登記表工傷事故快報表傷亡事故登記表
傷亡事故調(diào)查報告書職工工傷事故臺帳
職工工傷事故月報表
8、機械設備管理
機械設備管理資料目錄機械設備維修保養(yǎng)記錄機械設備驗收記錄表整改復查表
9、臨時用電檔案 電工巡視和維修記錄 臨時用電工程檢查驗收表
10、施工組織設計 安全技術措施審批表
基槽（坑）支護施工設計審批書
腳手架、卸料平臺、斜道施工組織設計審批書臨時用電施工組織設計審批書 模板工程施工設計審批書 施工組織設計審批書
11、特種作業(yè)持證上崗
特種作業(yè)人員登記表及證書復印件
12、安全檢查 安全檢查制度 隱患整改通知書
建筑施工安全檢查評分表
安全工作臺帳特色篇五
學校安全工作檔案臺帳
我校推進學校安全臺賬建設工作，強化學校安全管建立起“政府為主體、臺賬摸家底、責任到部門、事前除隱患、合力保平安”的學校安全管理新機制，學校安全管理工作逐步走上了科學化、規(guī)范化、常規(guī)化、制度化的軌道。
一、構筑學校安全管理網(wǎng)絡
一是政府主導。成立了以分管教育工作的區(qū)政府副區(qū)長為組長，綜治、教育、公安、衛(wèi)生、消防等18個相關部門領導為成員的學校安全領導小組。學校成立學校安全領導機構，定期研究解決學校安全問題。確立各級政府是學校安全工作的責任主體，各相關部門承擔相應的工作責任，把學校安全工作納入各級黨委、政府重要議事日程，納入社會治安綜合治理考評。
二是學校主體。利用學校直接管理的優(yōu)勢，作為綜治工作的重要內(nèi)容，學校承擔安全管理及安全隱患臺賬管理中的主要任務。建立學校安全工作領導小組，各學校有專門機構、專門人員負責學校安全隱患臺賬的建立、管理和使用。實行校領導負責制，主要領導為本校安全隱患臺賬管理、整改監(jiān)督第一責任人，負首要責任，分管領導負主管責任，具體負責的工作人員負直接責任。三是部門主責。充分發(fā)揮各有關部門的職能作用，摸清學校安全隱患的底數(shù)，并分門別類分解落實到有關單位和責任人，明確和落實部門學校安全工作責任，強化學校和相關責任部門的學
校安全工作意識，調(diào)動各部門對學校及周邊治安整治工作的積極性和主動性，形成強大合力，改變了以往學校安全工作被動應付和教育部門單打獨斗的局面。
二、實施學校安全隱患治理
一是查清隱患，建好“一本賬”。包括公共安全、校園周邊安全、教學設備、教學安全管理、學生行為安全管理、安全教育培訓、部門職責等7大類和內(nèi)保安全、校舍安全、消防安全、樓道安全、校車安全、飲食安全、活動安全、設施安全、網(wǎng)絡安全等定期組織開展安全隱患大排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患統(tǒng)一分類匯總，登記造冊，一帳一號，建立學校安全隱患臺帳。
二是對癥施策，下好“一張單”。對排查出來的各類安全隱患，一般安全隱患實行本級管理；本級難以解決的“急大難”隱患以書面形式報告上級安全工作領導小組，領導小組根據(jù)問題類別落實責任部門和責任人限期解決，并定期跟蹤責任部門整改情況。責任單位在規(guī)定期限內(nèi)未能解決到位的，上級領導小組向責任單位或下級政府下達《重大學校安全隱患責任落實督辦通知單》。三是集中治理，搞好“一通報”。發(fā)揮職能部門在學校安全隱患治理工作中的職能作用，廣泛開展重點整治、分類整治、集中整治和專項整治行動，及時消除安全隱患。對整治到位并反饋情況良好的予以銷賬，整治不到位遺留問題的繼續(xù)掛帳治理。定期對學校安全隱患整改問題進行點評和通報。對認真履行領導責任、工作成效明顯的地方、部門和學校給予通報表揚；對領導不
負責、工作不落實、措施不到位的地方、部門和學校給予通報批評。
三、完善臺賬管理運作
制定規(guī)程促規(guī)范。為規(guī)范安全隱患臺賬，加強學校安全管理，并建立了臺賬資料建設、學校安全工作檢查、安全隱患整改等制度，為學校安全隱患的排查治理提供了政策制度保障。做到安全隱患不排除不放過、原因未查清不放過、措施未落實不放過、責任不追究不放過。
學校辦公室
