一鍵復(fù)制
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渣土管理存在的問題和不足篇一
摘要：........................2一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問題...........21.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流..........2
1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)..............2
1.3信息化均衡問題..................2
1.4資金問題...............31.5環(huán)境問題...............3
二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、...............32.1消除認(rèn)識誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念................3
2.2重視首期準(zhǔn)備工作.....................3
2.3選擇適合企業(yè)的通過管理軟件...............42.4要培養(yǎng)一個真正的cio..............4
2.5有自己的技術(shù)和管理人才................4
摘要：
企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)全球化競爭時代的生存之道。文章通過對我國目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，提出解決我國企業(yè)信息化問題的方法。
一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問題
1.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流
信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個突出問題。由于erp/mrpii思想理念的形成時間不長，傳入國內(nèi)時間較短，原來并未引起人們廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國家成功應(yīng)用實施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究erp/mrpii的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)備了解和掌握erp/mrpii的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。一時間，erp/mrpii走南闖北，遍地開花。當(dāng)然，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，才不至成為時代的棄兒。但erp/mrpii并非是任何時候?qū)ζ髽I(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，適宜地應(yīng)用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國企業(yè)在應(yīng)用mrpii已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達(dá)到10%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無幾。此外，還有大批企業(yè)組織開發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)（mis），幾乎無一成功，甚至中途流產(chǎn)。
1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)
我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用的分權(quán)管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生許多不利益集團(tuán)。在信息加工和傳遞過程中。各部門為維護(hù)本集團(tuán)的局部利益，對信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導(dǎo)致信息失真。比如企業(yè)內(nèi)有些單位虛報產(chǎn)量和庫存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來信息。我國企業(yè)內(nèi)部的另外一種承包管理方式是縱向逐級承包，它使各級承包都都成為了相對獨(dú)立的利益實體。這種管理制度雖然在一定程度上調(diào)動了各級各部門的工作積極性，但出于維護(hù)自身利益，各級承包者都存在有對與自己利益相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營信息進(jìn)行隱瞞和造假的可能性和機(jī)會。這些出于利己動機(jī)的信息干預(yù)與篡改行為，使得原始信息的真實性大大降低，而對于輸入的這種經(jīng)過篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計算機(jī)是分辨不出真假來的。
1.3信息化均衡問題
企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于
市場壓力大，加上國外母公司的影響，一般來說信息化開發(fā)得不法之還算可以，但也往往只是在銷售和財務(wù)方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領(lǐng)導(dǎo)也沒有意識到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒起步。
1.4資金問題
有的中小企業(yè)想走信息化的道路。但是他們沒有大型國有企業(yè)那樣的雄厚實力，資金投入捉襟見肘。同時早于目前市場上的中小企業(yè)信息化解決方案太昂貴，中小企業(yè)承擔(dān)還沒起，還有是軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上，大多數(shù)企業(yè)在前期購置基本硬件設(shè)置時資金可以及時到位，但隨著對信息化程序要求的提高，需要的資金越來越多，資金投入就越來越困難。
1.5環(huán)境問題
雖然網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展帶動了企業(yè)信息化的發(fā)展，但是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸的存在，使企業(yè)認(rèn)為還不是投入信息化的最佳時機(jī)。這也導(dǎo)致了市場競爭不夠激烈。并沒有到所謂的“生存或死亡的選擇”。由于大環(huán)境的影響，有些企業(yè)加速信息進(jìn)程的意愿在很多時候既不強(qiáng)烈也不普遍，而且很多時候還是錯誤的認(rèn)識。
二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、2.1消除認(rèn)識誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念
在企業(yè)信息化過程中，要讓領(lǐng)導(dǎo)層對信息化給予正確理解和足夠重視。信息化不是趕潮流，更不是一個門面，而是企業(yè)管理的一個有效的工具，應(yīng)該加大應(yīng)用與信息建設(shè)上的調(diào)入。當(dāng)然，企業(yè)信息化是一個過程，不是簡單地上幾個項目，購置幾臺機(jī)器就能實現(xiàn)的，它需要一個很長的過程。在建設(shè)過程中要避免以下幾個方面錯誤認(rèn)識：認(rèn)為購置幾臺計算機(jī)硬件、運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件就是實現(xiàn)信息化；，認(rèn)為信息化就是普及電腦；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實現(xiàn)信息化；認(rèn)為信息化建設(shè)項目能立竿見影帶來效益；認(rèn)為信息化能解決一切問題；為實現(xiàn)信息化而信息化我們特別需要克服長期以來那種重硬件輕軟件、忽略資源與應(yīng)用的現(xiàn)象，扎實地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。
2.2重視首期準(zhǔn)備工作
企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知
識或信息，哪些信息需要向外發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需要。尋找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，吸取其他企業(yè)在信息化過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到有的放矢。
2.3選擇適合企業(yè)的通過管理軟件
面對激烈的市場競爭，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)及時調(diào)整，沒有一套先進(jìn)的管理軟件實現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。但是，從市場細(xì)分的角度，我們也發(fā)現(xiàn)，目前市場上專門針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品始終較為缺乏。不是系統(tǒng)模塊的復(fù)雜度較高，就是價格令中小企業(yè)望而生畏。對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需要相對單
一、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、資金不足的中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大、價格高的產(chǎn)品。從目前中小企業(yè)發(fā)展信息中普遍存在的問題來看，適合中小企業(yè)的管理軟件，應(yīng)該具備如下特點：一是具有先進(jìn)的管理思想；二是由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須是便于使用的產(chǎn)品；三是中小企業(yè)的資金相對有限。因此他們在it產(chǎn)品升級換代的速度上相對大中型企業(yè)較慢。所以一方面要求針對他們的產(chǎn)品要在價格上更具有合理性，同時在技術(shù)上更要著重考慮選擇標(biāo)準(zhǔn)化的方向；四是對于中小企業(yè)而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應(yīng)用需要，是針對中小企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商需要考慮的，這就要求產(chǎn)品在系統(tǒng)設(shè)計上必須具有很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。
2.4要培養(yǎng)一個真正的cio
cio是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計算機(jī)中心、信息中心的，他就是一把手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了了解社會資源，同時善于把握高層意圖，并參與影響決策，實在地、具體地、細(xì)致地帶領(lǐng)團(tuán)隊推進(jìn)工作。
2.5有自己的技術(shù)和管理人才
“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調(diào)動人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)，又具有為管理服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)的理念；既善于學(xué)習(xí)，又勇于實際。這樣可以使每個員工都既是信息化的應(yīng)用者，又是信息化的推動者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功。
渣土管理存在的問題和不足篇二
漢陽區(qū)渣土管理情況匯報
本周建筑垃圾處置情況
本周我區(qū)辦理8筆工地處置證，市渣土辦查處鄧家村還建樓，鸚鵡洲大橋未辦理處置證有出土情況，現(xiàn)將這兩個工地停止拖土，督促辦理處置證。
資質(zhì)渣土車進(jìn)入整編倒計時，五一之前不申報資質(zhì)將被重罰
市渣土辦對全市無資質(zhì)的渣土車發(fā)出最后通牒，五一之前，必須到各區(qū)渣土管理部門登記、申報資質(zhì)，屆時，未取得資質(zhì)仍然從事渣土運(yùn)輸?shù)模瑢κ┕挝惶幰宰罡?0萬元的罰款，對其所屬的渣土運(yùn)輸公司將處以最高3萬元的罰款。
即日起，這些渣土車必須向各區(qū)渣土辦申報、登記，經(jīng)過審核、改裝之后才能上路運(yùn)輸建筑垃圾，通過集中整編，消除無資質(zhì)的渣土車輛，把全市渣土運(yùn)輸車總量控制在3000輛以內(nèi)，不再增加，從根本上解決渣土拋灑和道路污染等影響城市環(huán)境問題。
市渣土辦對4月3日曝光的9個不守規(guī)矩的工地進(jìn)行了回訪，發(fā)現(xiàn)大部分工地均按規(guī)定進(jìn)行了整改，其中漢陽的人信匯工地修復(fù)了渣土車沖洗設(shè)施，每天專門安排10名工作人員對出門的渣土車進(jìn)行沖洗，并對工地門口的道路進(jìn)行了硬化，在門口鋪設(shè)了草墊，整治效果較好。
700無資質(zhì)渣土車將編為“正規(guī)軍”
渣土車流動性強(qiáng)，本身管理難度就大，若遇無資質(zhì)亂跑亂倒，管理起來更是難上加上。從即日起，武漢市決定對全市700輛無證運(yùn)輸?shù)脑淋囕v進(jìn)行集中收編。
從上周四（4月12日）至本周三（4月19日）渣土管理及執(zhí)法情況匯報如下：
1、市局領(lǐng)導(dǎo)共來我區(qū)檢查2次，分別在4月13日夜間檢查九龍倉工地；4月14日夜間檢查華潤工地。
2、本周出土工地有：鄧家村還建樓、華潤、名流置業(yè)、人信匯、紅光村還建樓、超高壓輸變電局生產(chǎn)用房、地鐵交通四號線、九龍倉、瑞源地產(chǎn)、警犬基地、蘭亭都薈。
3、出現(xiàn)嚴(yán)重污染3次，分別是4月13日晚在羅七北路倒土，4月14日晚警犬基地出土至開發(fā)區(qū)，4月16日晚蘭亭都薈出土。
4、進(jìn)行大型整治2次：4月14日晚通宵值守羅七北路；4月18日晚芳草路整治。進(jìn)行法規(guī)宣傳1次:4月18日晚對芳草路所有工地進(jìn)行有關(guān)車輛清洗、廣告搭建、圍墻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)宣傳。
5、一般案件1起，處罰金額2000元。
6、查扣違規(guī)運(yùn)輸車輛4臺，兩臺已處罰，處罰金額共4000元。
漢陽區(qū)城管局渣土辦
2012年4月19日
渣土管理存在的問題和不足篇三
渣土管理存在的問題
近幾年尤其是去年以來，我縣塵世提質(zhì)基本完成，隨著市民對城市管理的要求越來越高，規(guī)范渣土、建材運(yùn)輸已成為城市管理重要課題?，F(xiàn)根據(jù)我縣渣土管理存在的問題：
1、渣土、建材運(yùn)輸業(yè)主重經(jīng)濟(jì)利益輕文明規(guī)范運(yùn)輸管理，工地有沖洗平臺，但沖洗不干凈甚至不沖洗特別是晚上十二點以后就出場，特別是多個建設(shè)工地共用一條進(jìn)出道路，道路不硬化，沖洗平臺要么不建，要么建了也當(dāng)作擺設(shè)，業(yè)主 污染的運(yùn)輸?shù)缆犯緵]有沖洗意識，甚至有時不服從渣土管理中心的管理，還有城區(qū)（含城中村）安置房建設(shè)工地基本都未建沖洗平臺，凈車出場管理難度很大。
2、建材、渣土拋、灑、滴、漏時時有發(fā)生，污染路面和損壞 化主干道嚴(yán)重，超高超限超速運(yùn)輸現(xiàn)象比較普遍，尤其是車后門超高且速度過快時污染路面嚴(yán)重。未嚴(yán)格落實“五個不準(zhǔn)”，未按交警大隊下發(fā)《關(guān)于規(guī)定管理我縣渣土運(yùn)輸企業(yè)和渣土運(yùn)輸車輛的通知》執(zhí)行。
3、有的施工場地受限，無法建設(shè)沖洗平臺和硬化15-20米道路，如培才路幾個工地，保潔根本無法保證。
4、車后門、車身兩邊有泥巴，后門和車輛兩邊的門不密閉，陳過智能化沖洗平臺時兩邊自動化門未關(guān)上，有的運(yùn)輸司機(jī)過沖洗平臺未沖洗干凈就出場了，運(yùn)輸司機(jī)過沖洗平臺后未停2至3分鐘，有的甚至不沖洗，尤其是下半夜。
5、渣土消納場地場內(nèi)道路未硬化，水泥路面兩邊目前未墊碎石，過水槽和水泥路面出車的右邊未裝減速帶，保潔員和保潔不到位，有時消納場和智能化沖洗平臺出現(xiàn)問題跟渣土管理中心對接不及時。
6、挖掘機(jī)司機(jī)裝車時尾廂超高裝載比較普遍，加上車速過快特別是在減速帶時污染路面更嚴(yán)重。
7、保潔公司的保潔員年齡偏大且保潔不及時、不到位，尤其是下半夜保潔員大部門出工不出力，保潔員對運(yùn)輸車掉下的泥土未及時清除，渣土公司業(yè)主和保潔公司對凌晨4:30時后渣土停運(yùn)對污染的路面清洗保潔部到位，有時甚至不沖洗。
