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班組月工作總結(jié)(匯總20篇)

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班組月工作總結(jié)(匯總20篇)
    小編:阿滾不會(huì)滾_

總結(jié)是對過去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷的回顧和總結(jié)??偨Y(jié)要突出重點(diǎn),找出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和問題。希望通過閱讀這些總結(jié)范文,可以讓你對總結(jié)的寫作和思考有更深入的了解。

班組月工作總結(jié)篇一

開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來,xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達(dá)到xxx五型xxx班組,1個(gè)班組為xxx四型xxx班組,1個(gè)班組為xxx三型xxx班組,現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展xxx五型xxx班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合xx部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)xxx五型xxx考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:xxx學(xué)習(xí)型xxx班組由xxx負(fù)責(zé),xxx安全型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx清潔型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx節(jié)約型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx和諧型xxx班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了xxx五型xxx班組推進(jìn)計(jì)劃表。

為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

“三勤”:

三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對存在問題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股xxx比、學(xué)、趕、幫、超xxx熱潮。

“三重點(diǎn)”:

三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)xxx節(jié)約型xxx的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)xxx達(dá)標(biāo)xxx班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

班組月工作總結(jié)篇二

今天,我們xxx中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了,在即將過去的xx年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為xx年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)??偢杏X僅是彈指一瞬間,xx年整整過去了一年??傮w來講,這一年,我們有喜樂,也有哀愁,既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂,品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的。

回顧過去的一年,燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況全年完成垃圾投運(yùn)xxx噸,全年完成燃煤輸送xxx噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),操作合理有序。

燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員xxx、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽,對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,在今后工作中,燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對各種工作環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。

同時(shí),講究班組學(xué)習(xí)方法,端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,提高班組學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討,來及時(shí)提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

xx年即將過去,成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到xx年的工作中去。

班組月工作總結(jié)篇三

時(shí)光的腳步卻匆匆而過,當(dāng)我們還沒來得及細(xì)細(xì)欣賞旅途風(fēng)景時(shí),第二學(xué)期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號(hào)?;叵脒@短短的四個(gè)月,我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作,使本班的各項(xiàng)工作得以順利完成。記得開學(xué)時(shí),孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學(xué)期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學(xué)年的學(xué)習(xí)和生活,我班的幼兒又前進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。

中三班像是一個(gè)大家庭,班中的孩子在我們?nèi)焕蠋煹膼圩o(hù)下快樂成長。在孩子們即將完成中班學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)之際,我們班級(jí)全體教師坐在一起,對照本學(xué)期初制定的班級(jí)工作計(jì)劃,回首所做過的工作,共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思不足,具體總結(jié)如下:

現(xiàn)就這一學(xué)期來我們開展的具體工作做以總結(jié)。

時(shí)光的腳步卻匆匆而過,當(dāng)我們還沒來得及細(xì)細(xì)欣賞旅途風(fēng)景時(shí),第二學(xué)期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號(hào)?;叵脒@短短的四個(gè)月,我們班各位老師同心協(xié)力、精誠合作,使本班的各項(xiàng)工作得以順利完成。記得開學(xué)時(shí),孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學(xué)期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學(xué)年的學(xué)習(xí)和生活,我班的幼兒又前進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。

本學(xué)期,本班幼兒32人有新插班小朋友4人,我們在開學(xué)一時(shí)對四個(gè)小朋友的家庭進(jìn)行了家訪,并認(rèn)真的做了入園后一段時(shí)間的反饋,使四名小朋友能夠順利的適應(yīng)幼兒園的生活。就在開學(xué)初我們積極的策劃本學(xué)期的發(fā)展目標(biāo),和班內(nèi)老師攜手并進(jìn)的時(shí)候,班內(nèi)出現(xiàn)了很大的變化,孩子們喜歡的張老師調(diào)走了。這在開學(xué)初期給整個(gè)中三班帶來了較大的壓力,穩(wěn)定家長的情緒,保證孩子們的健康和諧發(fā)展成為那兩個(gè)星期的首要職責(zé)。班內(nèi)的黨員老師發(fā)揮著她的先進(jìn)性,默默的配合著我出色的完成各項(xiàng)工作。那兩周中,我們彼此默契,互相補(bǔ)抬,記得每一個(gè)中午我們未曾休息,進(jìn)行電子板家園之窗的書寫,向幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行上傳,并堅(jiān)持向xxxx郵箱進(jìn)行上傳幼兒的照片,活動(dòng)紀(jì)實(shí),活動(dòng)反饋。和家長交流。

honeyclass的郵箱中經(jīng)歷了中三班兩個(gè)學(xué)期的大小活動(dòng),記載了孩子們的歡聲笑語,上傳照片近百張,上傳文件近百條,得到了家長的好評與認(rèn)可!記得在那幾個(gè)中午,我和曹老師為幼兒早操制作著材料,在進(jìn)行早操鍛煉的第一時(shí)間讓孩子們使用上了新器械,又一次在家長面前贏得了信任,并在早操比賽中連續(xù)第三次獲得第一名的成績得到了在做老師們的認(rèn)可。就在班內(nèi)沒人的時(shí)候從不需要我操心的家里媽媽需要做手術(shù),剛剛接手中班組組長工作,遇到班內(nèi)教師臨時(shí)調(diào)動(dòng),我深深的知道雙語這個(gè)時(shí)候更加的需要我。記得老媽手術(shù)當(dāng)天我請了半天的假,來到她的窗前看著那張慘白的臉,心里不禁有種酸酸的味道的,當(dāng)老媽在手術(shù)室里的時(shí)候我才知道,她前一天晚上洗腸八次,折騰的這個(gè)人都快虛脫了。我想每一個(gè)母親都疼愛自己的孩子,她知道開學(xué)初工作上的困難,她希望自己的孩子不斷努力,進(jìn)步!從那天后,白天我扎在班內(nèi)幫助可愛活潑的娜娜如何帶班,如何成為孩子們喜歡的老師,經(jīng)歷一天的滾班后來到醫(yī)院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪流看護(hù)我媽,每天早晨6:30 老爸來醫(yī)院替我的班,我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我默默的鼓勵(lì),感謝曹老師、李老師和娜娜老師的配合,感謝燕子,亞紅和在座姐妹班老師們的支持。謝謝你們!是你們的幫助讓我在困難的時(shí)候能夠堅(jiān)守在這個(gè)地方?jīng)]有倒下。我想在我長大的同時(shí),會(huì)權(quán)衡事物的時(shí)候,中三班的全體都在一起長大。孩子們長大,曹老師漸入佳境,娜娜步入角色,加之我們班新?lián)Q一個(gè)外教,一個(gè)很nice的大男孩,一切都好像旭日待發(fā)一樣,這是個(gè)很讓人難忘的初春,和孩子們一起長大的初春。

班組月工作總結(jié)篇四

本人是xxx車間車電包車一組副工長xxx,回顧一年以來的工作,在段、車間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),保證了旅客列車的安全正點(diǎn)。

20xx年是不平凡的一年,從年初的支南臨客列車檢修,支援災(zāi)區(qū)列車的檢修,春秋兩季客車大整修,暑期運(yùn)輸以及入冬以來的綠皮車大整治,雖然檢修任務(wù)繁重,但在我們?nèi)嘟M人員的努力下,堅(jiān)持精檢細(xì)修,以旅客安全為生命,牢固樹立安全第一的思想,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),克服了客車檢修中遇到的實(shí)際困難,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些疑難故障,確保了我們班組所擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)車次13列旅客列車尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車體的供電檢修任務(wù),有效地保證了旅客列車的運(yùn)行安全,完成了車間交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,旅客服務(wù)要求的提高。為了適應(yīng)新形勢,從年初開始,段對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,實(shí)施車間整合、班組整合等各項(xiàng)舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整后,給工作帶來了一定的難度,在安排上調(diào)動(dòng)很大,而庫列檢工作時(shí)間性特別強(qiáng),特別是在列車晚點(diǎn)情況下通勤職工來不了給檢修工作帶來一定的困難,在缺少人員的情況下積極調(diào)配人員,每名職工發(fā)揚(yáng)聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全,又保證列車的安全正點(diǎn)。

班組整合使班組檢修內(nèi)容的單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展車型的變化、新設(shè)備的投入使用對職工的技能提出新的要求,職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉(zhuǎn)變,為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹立為榜樣,讓每名職工向榜樣學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的職工學(xué)習(xí),激發(fā)職工的進(jìn)取心,發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神,以老帶新,以老幫新,使職工的技能由單一向多元發(fā)展,為了保證兩個(gè)安全,我組織職工在間休時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)練習(xí)業(yè)務(wù)技能,大提高了每名職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,提高了職工素質(zhì)。做到了互相幫助、相互提高、不會(huì)就學(xué)、不懂就問、同學(xué)同講同實(shí)踐,特別是在各種設(shè)備的故障多發(fā)期開展實(shí)做演練,如軸溫報(bào)警器、5kw發(fā)電機(jī)、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車空調(diào)故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等,提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對車間下發(fā)的事故電報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,從事故中吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組檢修工作的實(shí)際情況,查找自身不足和失控點(diǎn),深挖死角,消除麻痹大意,在職工頭腦中牢固樹立安全第一的思想,由于安全管理到位,一年內(nèi)全班組未發(fā)生人身安全事故和行車設(shè)備事故。

為了使班組有向心力、戰(zhàn)斗力、有組織、有紀(jì)律,我經(jīng)常觀察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài),做好職工的思想工作。例如:班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾,工作中不開心,為了同志間的團(tuán)結(jié),我找職工談心,達(dá)到了相互諒解,使職工以更飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去。

為了填補(bǔ)哈局長途運(yùn)輸線路上的不足,在20xx年開通了xxx旅客列車的基礎(chǔ)上,在20xx年又開通了xxx的旅客列車,我班組在原檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上承擔(dān)了xxx次(哈爾濱東——成都)的檢修任務(wù),由于該次列車檢修時(shí)間短,為了保證列車安全,早上我?guī)ьI(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班,對所包修的車次進(jìn)行檢修作業(yè),夏天天氣酷熱,我們克服了人少車多,尤其電扇檢修量大等困難,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多起由電扇造成的車體漏電,控制箱故障、電機(jī)故障,保證了旅客列車的優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn),圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。

在今年的“十一黃金周”期間,我小組負(fù)責(zé)整備檢修xxx次,由于時(shí)間僅有一天,雖然檢修任務(wù)繁重,但在我小組人員的努力下,堅(jiān)持精檢細(xì)修,克服了人員不足,檢修時(shí)間不足等因素,保證了列車的安全、正點(diǎn)運(yùn)行。

現(xiàn)在已進(jìn)入冬運(yùn),天氣寒冷,冰天雪地,隨著春運(yùn)即將來臨,再不增加人員的情況下,再原檢修任務(wù)不變的情況下,我組負(fù)責(zé)檢修熱備車體一組、支南車體共5組、整備開行xxx次和開行xxx次共四組車體的檢修任務(wù),對于一個(gè)13人的班組來說,確實(shí)給我們一線職工帶來不小的困難和壓力,但是在同志們加班加點(diǎn)、共同協(xié)作下,優(yōu)質(zhì)、安全的完成了上交給的任務(wù)。但是我們有勇氣和信心堅(jiān)決打好冬運(yùn)安全行車大會(huì)戰(zhàn),做好檢修工作,為旅客列車優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻(xiàn)力量。

班組月工作總結(jié)篇五

壯大,各方面工作都取得優(yōu)異成績的一年,也是我們班組不平凡的一年。透視過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的關(guān)心下配合下,我們班組的這一塊工作取得了一些成績。在某新方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階,做為品質(zhì)管理部的化驗(yàn)員來說,也在從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合,不斷提高了我們自身諸多方面的素質(zhì)?,F(xiàn)將本年度班組工作從思想政治表現(xiàn),品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德等各方面工作總結(jié)如下:

在化驗(yàn)室分析工作中,操作精細(xì)瑣碎,但為了搞好工作,我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教,向同行的同事學(xué)習(xí),自己摸索實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),提高了工作能力,在具體的工作中逐步鍛煉成一個(gè)熟練的化驗(yàn)員,能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)室工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的普遍好評。

班組全體員工心往一處想,勁向一處使,大家熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)委保證按時(shí)出勤,從沒有請假缺崗現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,能遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事,務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃,有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,為品質(zhì)管理部的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),認(rèn)真按時(shí),高效地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,同時(shí)我們還相互積極配合其他同事做好工作,保證生產(chǎn)工作的順利開展。

總結(jié)過去一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),以后在品質(zhì)管理部的生產(chǎn)工作中,我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度。努力使思想覺司和安全工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平?,F(xiàn)在公司正處在發(fā)展建設(shè)的軌道中,新的起點(diǎn)意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,掌握的知識(shí)更高更廣,為此,我們將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

班組月工作總結(jié)篇六

xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達(dá)公司的前景依然美好!

班組月工作總結(jié)篇七

20xx年我科班組管理工作在自動(dòng)化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高,圓滿完成了各項(xiàng)工作。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟,對班組長的要求越來越高,同時(shí)對班組長的管理也越來越高。結(jié)合我科的工作實(shí)際,對班組長的管理主要做了以下工作:

利用周二、五例會(huì)學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》,通過學(xué)習(xí),使全班員工提高素質(zhì),在工作中能夠自覺自律。學(xué)習(xí)推廣“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”工作,使員工的素質(zhì)有了很大的提高,促進(jìn)了全科的各項(xiàng)工作。

1、主動(dòng)找班組長談心、談工作、和他們交朋友;

2、主動(dòng)幫助他們解決生活和工作中的難題;

3、強(qiáng)化政治思想教育,了解思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正他們的工作中的不良行為。

要了解班組長現(xiàn)場動(dòng)態(tài),首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場,不僅要對其工作方式進(jìn)行巡查,而且應(yīng)對其表情進(jìn)行觀察,因?yàn)槌苏5陌床僮饕?guī)程作業(yè)重要外,冷靜的指揮,也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行,更要觀其色。只有掌握他們的心態(tài),才能掌握他們在作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)。

常到現(xiàn)場,就現(xiàn)場存在的問題對班組長進(jìn)行指導(dǎo),首先請班組長提出自己的處理方式、方法,然后把自己的想法和看法說出來,以供參考,彼此以探討的方式進(jìn)行指導(dǎo),能起到潛移默化的作用。

班組長作為工作的第一責(zé)任者,其作用大、責(zé)任大、很辛苦,所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高。

1、要求邀請班組長提供資料及時(shí)發(fā)表意見,使他們明白你是站在他們的立場在說話;

2、激勵(lì)班組長,從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識(shí);

3、專心聽取他們的工作的情況,并做出相應(yīng)的反應(yīng),以表示你對班組長的關(guān)心和重視。

4、及時(shí)了解他們對福利和獎(jiǎng)罰的情緒,把他們的意見和建議及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),給予改善。

按照礦上要求,我科結(jié)合工作實(shí)際,健全和完善八項(xiàng)班組管理制度,通過認(rèn)真執(zhí)行,確保了班組管理的順利開展,并且取得了較好的效果。

20xx年以來,我科不斷加強(qiáng)各班組技術(shù)、技能培訓(xùn),在各班組開展了打造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。

要想真正避免班組長進(jìn)入不良場所,只有動(dòng)之以情,曉之以理,強(qiáng)調(diào)不良場所的危害性、危險(xiǎn)性和毀滅性,不斷加強(qiáng)班組長的政治思想教育,提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng),才能真正避免其進(jìn)入不良場所。

1、嚴(yán)格按照((作業(yè)規(guī)程))制定安裝計(jì)劃,確定設(shè)備安裝地點(diǎn)、電纜敷設(shè)路線、范圍。

2、準(zhǔn)備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進(jìn)行性能測試,確保設(shè)備完好、功能達(dá)標(biāo)。

3、必須按安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝作業(yè),主要設(shè)備和電源必須安裝在支護(hù)良好,無滴水、無雜物、通風(fēng)良好的地方。

4、作業(yè)完必須檢查連線,確認(rèn)無誤后,方可供電。

5、所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系,確保設(shè)備運(yùn)行正常。

6、在皮帶巷作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁跨越皮帶,要走行人過橋,在運(yùn)輸巷作業(yè)時(shí)必須做到行人不行車,行車不行人。

7、確保所有電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)要求,所有設(shè)備的安裝位置、懸掛位置符合要求。

8、確保所有設(shè)備無失爆現(xiàn)象,定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生,到期處理防爆面。

班組月工作總結(jié)篇八

作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在xx年,我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自己防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒有樹立安全第一的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不傷害。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全。

知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自己排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過對各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。

現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,xx即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組月工作總結(jié)篇九

班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來,公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺(tái)實(shí)施新舉措。

xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動(dòng)xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)。

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng);加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組月工作總結(jié)篇十

為時(shí)4個(gè)月的班長職務(wù),讓我深有感觸。所以我今天竟選班長,不僅是要更好的鍛練自我,也是更好的為大家服務(wù)。

班長不是領(lǐng)導(dǎo),只是引領(lǐng)潮流。班長的職務(wù)不是斥呵,而是服務(wù)于大眾。萬事班長走在前,班長作為一個(gè)班的核心人物,首先要給全班同學(xué)作出一個(gè)榜樣,要發(fā)揮模范帶頭作用,要處處以身作則,其次,要管理班級(jí)和同學(xué),要為班級(jí)服務(wù)。我相信自己是夠條件的。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力,能處理好班級(jí)的各種事務(wù)。憑借這一優(yōu)勢,我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動(dòng)起來,使每個(gè)班委成員揚(yáng)長避短,互促互補(bǔ)。另外,本人平時(shí)與大家相處融洽,人際關(guān)系較好,這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師,親愛的同學(xué)們,大家晚上好!

我叫流星,今天站在這里,不是以學(xué)生會(huì)生活部部長的身份站在這里,而是以英語0103班新上任的班長的身份站在這里。雖說是新上任但我對于班委的工作并不陌生。大一上學(xué)期我曾擔(dān)任團(tuán)支部書記一職,下學(xué)期因?yàn)閭€(gè)人原因而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟悉的崗位上,我希望我的回歸能夠?yàn)橛⒄Z0103注入新的動(dòng)力!

這樣基英老師換人自己的專項(xiàng)練習(xí)少懈怠了這只是一個(gè)意外......我們?yōu)樽约赫页隽藷o數(shù)的理由,但最根本的原因卻在于我們自身!我也希望這只是一個(gè)意外,但現(xiàn)實(shí)告訴我:你已經(jīng)game over了!在激烈的競爭中懈怠必然導(dǎo)致失敗!10月9日,也就是上周二晚上,我們班進(jìn)行了班委換屆選舉,我很榮幸當(dāng)選班長,重新回到班委的行列中,由于當(dāng)時(shí)時(shí)間很緊促,學(xué)生會(huì)當(dāng)時(shí)還要開會(huì)我一直沒有時(shí)間對大家說聲謝謝?,F(xiàn)在,我要補(bǔ)上這句話:“謝謝大家,謝謝大家對我的信任,我愿意與大家一起并肩走過這段吃苦的日子,共同走向成功!謝謝!”

我們成立了實(shí)驗(yàn)班,心中多少有些苦澀但又有希冀。針對我們所存在的問題特制訂了以下方案:

1.提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性,通過班級(jí)活動(dòng)團(tuán)結(jié)大家,營造良好的氛圍。

2.針對同學(xué)學(xué)習(xí)成績差距較大的現(xiàn)狀,采取一幫一的做法,提高效率。

3.這一學(xué)期我們將舉行一系列活動(dòng):英語角,請國外朋友參加聯(lián)誼,讓同學(xué)們開口講英語,提高同學(xué)們英語水平。培養(yǎng)大家對本專業(yè)的熱愛。

大一就像是一個(gè)美麗的泡沫球,五光十色,絢麗無比,充滿了希望,充滿了幻想?yún)s也最容易破碎。如今我們已經(jīng)大二了,褪去了大一時(shí)的稚嫩,多了一份老成也多了一份憂傷。但我們心中的.熱情依舊,我們的心依舊奔騰。也許大家看到我們每一個(gè)人佩戴了一顆“心”,而這顆心就是我們那顆永不褪色,永不放棄,永不言敗,永遠(yuǎn)沸騰狂熱的信心!心若在,夢就在,讓我們一起從頭再來!二班的同學(xué)們!(備注:這個(gè)時(shí)候大家全站了起來)大家說好不好(備注:當(dāng)是大家說的是:好!)行不行(備注:當(dāng)時(shí)大家說的是:行!)你們有沒有信心和我一起走向成功(備注:當(dāng)時(shí)大家說的是:我們愿意!)聽見了吧這是我們的喧囂,這是我們的誓言,這是我們的決心!

班組月工作總結(jié)篇十一

xx年是***公路發(fā)展中的一年。

回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同事們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的。

每位同事的作用形成一個(gè)有效的整體。雖然我在平時(shí)的工作中認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍,但是我始終把安全放在第一位,只有保證了安全才能使工作正常地開展。抓好安全的同時(shí)也不放松勞動(dòng)紀(jì)律,班組每個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,并形成相互監(jiān)督機(jī)制,在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己,做好表率作用。

干出不平凡,因?yàn)槲覀兏冻隽司鸵欢艿玫交貓?bào)。

在全年工作中,我班的各項(xiàng)工作呈穩(wěn)定發(fā)展趨勢。在新的一年工作中,我以十足的勤奮對待工作;以敬業(yè)的精神對待公司;以堅(jiān)定的信心對待自己。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來寬以待人,嚴(yán)以律己的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己。用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做好本職工作,以飽滿的工作熱情投入到收費(fèi)工作,服從命令,聽從指揮,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

班組月工作總結(jié)篇十二

關(guān)注安全工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對社會(huì)、對企業(yè)、對每一位員工負(fù)責(zé)。我們清楚地認(rèn)識(shí)到,沒有安全就沒有好處。安全是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)成長的前提和保證。團(tuán)隊(duì)安全工作總結(jié)如下:

只要員工有強(qiáng)烈的安全意識(shí),事故是可以有效預(yù)防的。只有全體員工自覺參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從正面培訓(xùn)和側(cè)面指導(dǎo)的角度,培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

其次,安全工作也從側(cè)面指導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來,大力倡導(dǎo)“一人安全、家庭幸?!钡睦砟?,讓員工從內(nèi)心關(guān)注個(gè)人安全和安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立防范安全事故。

貫徹“預(yù)防為主”的方針,要求全隊(duì)員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護(hù)技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全維護(hù)技能。

根據(jù)我廠實(shí)際情況,針對不同崗位(氧氣、氮?dú)?、氣體、低溫、高溫、內(nèi)壓),組織開展重大危險(xiǎn)源事故預(yù)防和應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓(xùn)教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。本班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合,安全工作始終處于全面控制之下。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正因?yàn)槿绱?,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故頻發(fā)的場所和主要場所?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”的工作方針必須始終歸功于團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為做好現(xiàn)場安全管理工作,每天安排班組兼職安全員對本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進(jìn)行檢查,督促班組人員按規(guī)定程序操作,并及時(shí)糾正偏差。加強(qiáng)對重點(diǎn)安全防范崗位的巡回檢查,提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。有效防止安全事故的發(fā)生。

制定班組安全評估細(xì)則。如安全教育、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全健康、安全警示、定制化管理等,通過對所轄各區(qū)域的檢查,安全工作有了明顯改善,全年無重大值班事故發(fā)生。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。原有隱患得到解決,新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生。因此,安全工作不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn),而且意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修b隊(duì)全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線,精心防范。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

班組月工作總結(jié)篇十三

11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格,現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)光長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé),有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程,檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長、清理模唇過程時(shí)光長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多,抓得少,喊得多罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料,要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

市場競爭激烈,浪費(fèi)的就是成本,節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力量。

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,根據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng),對以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司、車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,配備專職安全檢查人員。

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門(車間)負(fù)責(zé)人,任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了20x'x年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(車間)簽訂了《20x'x年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)x'x0%。

6月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全知識(shí)競賽”活動(dòng),此次知識(shí)競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),在全公司開展,共發(fā)出競賽試卷337份,收回337份,透過評比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識(shí)。

今年上半年,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),設(shè)立了安全警示牌,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。

為防廠內(nèi)交通安全,在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,限速5公里,對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等,重點(diǎn)對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。

上半年,以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,組織開展了安全大檢查一次,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,由公司安全科下達(dá)了整改通知書,已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會(huì)組織,共計(jì)開展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。

消防安全專項(xiàng)檢查,由委員會(huì)、安全科組織開展2次,對全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,確保了消防設(shè)施的有效性,并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組月工作總結(jié)篇十四

告別20xx,走進(jìn)20xx。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代?;厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出,一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下:

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì)高!

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生,各車間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:

1、加班時(shí)間長,工資不高(一個(gè)月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個(gè)工種。

2、工價(jià)問題。

3、機(jī)器設(shè)備,本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4、人員流動(dòng)性太大,一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5、住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費(fèi),特別是對人力及資源的浪費(fèi),合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7、員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,方可離崗。

20xx年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲,在20xx年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

班組月工作總結(jié)篇十五

xxxx年,輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見,結(jié)合本班特點(diǎn),以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

一是抓思想教育,深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動(dòng),提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。

2堅(jiān)持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡檢。

3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

4將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。

6堅(jiān)持重大隱患排查和治理,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;有針對性地開展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級(jí)鑒定考試,參加中心的本案知識(shí)考試,取得了優(yōu)秀的成績,為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。

1鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。

2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。

1,班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

2,班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,技能,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3,堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì),了解員工工作情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng),員工滿意。

1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),有時(shí)參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。

2班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估程度有待提高。

3全員參與技能比賽的意識(shí)有待加強(qiáng)。

4班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。

5班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng),暴露出問題,從而提高管理水平。

20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度,任重道遠(yuǎn)。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!

輔助設(shè)備維修班

20xx年xx月18號(hào)

班組月工作總結(jié)篇十六

工作半年或者一年,作為企業(yè)的班組長或其它崗位的員工,都要做工作總結(jié)報(bào)告。下面本站為您提供了幾篇班組長工作總結(jié)模板,僅供參考。

班組長工作總結(jié)模板(一)

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下20xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的`初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

班組月工作總結(jié)篇十七

結(jié)如下:

1、全年出勤率相對提高。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,交接班制度和操作規(guī)程。

5、九月份參加全面檢修,保質(zhì)保量、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。

6、組織全班參加了廠部組織的技能考試,車間月考,參考率100%,成績優(yōu)秀。

7、全年無重大安全事故。

8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組管理,提高質(zhì)量。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

2、組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。

3、定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4、組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組操作各種記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施:

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

班組月工作總結(jié)篇十八

電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人,其中女工2人,35歲以下職工22人,是一個(gè)充滿活力的年輕團(tuán)體,下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個(gè)班組,主要任務(wù)就是對四煉鋼廠的電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低,電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十分重視,多次通過各種方式、形式表達(dá)對班組建設(shè)工作的支持和重視。20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)意見》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。四年來,在電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績,在此做一簡要總結(jié):

因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,所以只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),才能更好的開展各項(xiàng)工作。為此,我站根據(jù)實(shí)際情況整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報(bào)制度、設(shè)備故障分析制度、安全活動(dòng)日制度、現(xiàn)場定置管理制度,材料消耗及備件管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用每周安全活動(dòng)進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

我站安全管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,規(guī)范化管理,對現(xiàn)場設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行危害辨識(shí)及預(yù)防。我站在20xx年大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作,將施工現(xiàn)場所有危險(xiǎn)源點(diǎn)全部列舉出來,并制定相應(yīng)的危害告知,并將危害告知納入各項(xiàng)施工方案中,制訂成《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)危害告知書填寫危險(xiǎn)預(yù)知卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對于需要特別提醒的項(xiàng)目,站管理人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導(dǎo)書》的要求和提示進(jìn)行具體的操作步驟,這種標(biāo)準(zhǔn)化操作的模式,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)防到位,四年來我站未發(fā)生一起安全事故,連續(xù)兩年獲得了“安全標(biāo)桿班組”的光榮稱號(hào)。

我站積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時(shí)期防暑降溫檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目65項(xiàng),其中整改率達(dá)到90%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風(fēng)機(jī)電機(jī)二次線接線柱松動(dòng)、1#爐傾動(dòng)2#電機(jī)進(jìn)線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。

配合下整改率達(dá)到98%以上,得到了甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地,容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門無火車進(jìn)出信號(hào)指示,容易被火車撞壞大門;電攪輥電源線由于設(shè)計(jì)缺陷采用螺絲連接,耗費(fèi)工作時(shí)間等缺陷。經(jīng)過整改后,不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此,煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)多次提出表揚(yáng),并贈(zèng)送了錦旗。

我站在20xx年,大力建設(shè)職工小家,將破損的桌椅板凳都進(jìn)行了更新,墻面也重新粉刷,并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機(jī)、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施,重新修訂了定置管理制度,讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會(huì),充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用,加強(qiáng)溝通,通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì),及時(shí)了解站內(nèi)職工的思想狀況,以及工作與生活中所遇到的困難,并及時(shí)的討論出應(yīng)對措施。無論在生活還是工作中,我們都會(huì)像對待自己的家人一樣對待每位職工,互幫互助,無論誰有困難,大家都會(huì)伸出援助之手,例如:我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠(yuǎn)離父母,獨(dú)立生活,為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作,我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會(huì)等娛樂活動(dòng)來豐富他們的業(yè)余生活,讓他們感受到組織的關(guān)懷,增強(qiáng)凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院,在得知該情況后,同事們立即到其家中進(jìn)行看望慰問,看到其家庭條件較為困難,我站組織全站職工進(jìn)行捐款,為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨,樸實(shí)無華,將人本精神潛移默化在工作生活中,關(guān)心人、愛護(hù)人,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家”的光榮稱號(hào)。

最后,20xx年在我站全體職工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù),并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見,我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真核對檢查一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天共同努力!

班組月工作總結(jié)篇十九

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式,從開工起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅。

班組月工作總結(jié)篇二十

20xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面建設(shè)和諧鐵路戰(zhàn)略任務(wù),推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場對外服務(wù)的窗口,主要作了以下工作:

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。結(jié)合班組人員調(diào)整,利用老職工較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)的應(yīng)用,利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢,向老職工傳授電腦知識(shí)和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學(xué)習(xí)上級(jí)精神和業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫,極大的促進(jìn)了思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

以人為本,要求我們要以滿足貨主正當(dāng)需求、維護(hù)貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn),事事為貨主著想。貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費(fèi),有一次,因?yàn)檠b卸收費(fèi)人員的失誤,造成了多收,我們及時(shí)聯(lián)系貨主,退回了多收款,維護(hù)了貨主的利益,受到了貨主的好評。還有一次,一位外地貨主打來電話詢問營業(yè)室地點(diǎn),說是在長途車上,下午三點(diǎn)多就能到,等到五點(diǎn)也沒到。這時(shí)貨主來電話,因?yàn)槁飞先嚕c(diǎn)左右才能到達(dá),問還能不能辦手續(xù),當(dāng)班人員爭著留下來。六點(diǎn)多,貨主來到營業(yè)室順利的辦完手續(xù),他激動(dòng)的豎起大拇指,連夸濟(jì)南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”,都激勵(lì)著我們更加牢固樹立“人民鐵路為人民”的宗旨,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),更好的為貨主服務(wù)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理的好壞,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起,每天點(diǎn)名前必須按規(guī)定著裝整齊,精神飽滿。作業(yè)前,開展預(yù)想活動(dòng),作業(yè)中,嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、做標(biāo)準(zhǔn)事、交標(biāo)準(zhǔn)班,使遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習(xí)慣。

班組成員經(jīng)?;ハ嘟涣鳌⒄勑?,認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施,誰家有困難,及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),讓困難職工享受到優(yōu)惠政策,感受到黨和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),幫助職工認(rèn)清形勢,放下包袱,努力工作,穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中,還有很多不足,我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí),在新的一年中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為建設(shè)和諧鐵路,推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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人們對未知的好奇心驅(qū)使著科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新。如何進(jìn)行閱讀理解是我們提高閱讀能力時(shí)需要關(guān)注的問題。由于總結(jié)的方式和應(yīng)用范圍的廣泛,不同領(lǐng)域的總結(jié)也有不同的特點(diǎn)和要求
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大
總結(jié)是一種對自身成長和進(jìn)步的記錄,通過總結(jié),我們可以看到自己的進(jìn)步軌跡,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而更好地改進(jìn)和提升。溝通和交流是人際關(guān)系的基礎(chǔ),怎樣提高
通過寫總結(jié),我們能夠?qū)ψ约旱某砷L和進(jìn)步有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解。在總結(jié)中使用準(zhǔn)確而恰如其分的語言,以便讓讀者更容易理解和接受你的觀點(diǎn)。通過瀏覽下列總結(jié)范文,我們可以
總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練,通過總結(jié)我們能夠更好地展望未來。提煉關(guān)鍵信息,避免過多的廢話;下面是一些瑜伽的基礎(chǔ)動(dòng)作演示,供大家學(xué)習(xí)和練習(xí)。應(yīng)屆生求職信500字篇一尊敬
無論是學(xué)習(xí)還是工作上的總結(jié),都可以幫助我們更有針對性地提升自己。較為完美的總結(jié)需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納。2、別人的總結(jié)可以給我們提供一些建議和啟示。七夕
上半年的績效總結(jié)表明,我們需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升能力。寫總結(jié)時(shí)要注重邏輯推理和論證,讓讀者能夠理解和接受你的觀點(diǎn)。下面是一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)秀案例,希望能
作文是語文學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié),通過寫作可以提升我們的思維和表達(dá)能力??偨Y(jié)是一種對過去的回顧和對未來的規(guī)劃,能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向。以下是一些總結(jié)范文的
語文學(xué)科涉及詞匯、語法、閱讀、寫作等方面的內(nèi)容,是我們發(fā)展綜合素養(yǎng)的重要基礎(chǔ)。如何在旅途中合理安排時(shí)間和預(yù)算?以下是一些優(yōu)秀的案例,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。夢想的追求
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎
總結(jié)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一,只有通過總結(jié)才能逐漸提高自己的學(xué)習(xí)效果??偨Y(jié)的內(nèi)容要有條理,邏輯清晰,讓人一目了然。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范例可以提高我們的寫作水平。感恩
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一
作為一名教職工,總歸要編寫教案,教案是教學(xué)藍(lán)圖,可以有效提高教學(xué)效率。既然教案這么重要,那到底該怎么寫一篇優(yōu)質(zhì)的教案呢?下面是小編整理的優(yōu)秀教案范文,歡迎閱讀分
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎
計(jì)劃可以幫助我們把握時(shí)間,合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)與重要性。做計(jì)劃之前,我們需要對當(dāng)前的情況和限制條件進(jìn)行全面分析。好的計(jì)劃對于個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要,以下是一些成
作為一名默默奉獻(xiàn)的教育工作者,通常需要用到教案來輔助教學(xué),借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。那么教案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膬?yōu)秀教案范文,希望
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
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