總結(jié)是對自己成長過程的一種回顧和總結(jié)。在總結(jié)中要突出重點(diǎn),展示自己的發(fā)現(xiàn)和收獲。小編特意搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇一
電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護(hù)社會穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí),我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個方面的工作:
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識。
加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),提出整改方案。
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí),追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí),通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其中包括:
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時(shí)做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項(xiàng):
1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。
2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗(yàn)收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實(shí)個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個方面:
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;。
3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;。
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇二
光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作,班組成員的'工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長,每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識。多年來,三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
誰也不會忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí),他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障??這一切,對他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場,由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,每個人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對其進(jìn)行消除。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時(shí),遙望整個商場燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅(jiān)定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇三
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇四
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),值班長及時(shí)啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),因原設(shè)計(jì)不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動,xxx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,及時(shí)補(bǔ)充潤滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長。他專業(yè)知識牢固,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯閥門等誤操作做起,切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇五
倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,認(rèn)真,細(xì)致。
倉庫班組設(shè)置5個職能部門,分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點(diǎn)一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。
公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會,盡力做到還公司一個滿意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。
公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時(shí),她們對材料及時(shí)登帳,及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,對于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品,堅(jiān)決不允許入庫;出庫時(shí),手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特殊情況時(shí),必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)物,就如愛護(hù)自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,真正做到倉庫管理的熟練開展,她們在倉庫入庫時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,認(rèn)人一目了然,從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費(fèi),節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時(shí),也互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。
另一方面,她們積極配合各個部門的工作,保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫存情況,她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表實(shí)時(shí)錄入,確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),她們定期做好倉庫盤點(diǎn)和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
她們視公司為己家,視工作為己任,時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識,奉獻(xiàn)在為控制公司成本,加強(qiáng)倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。
(一)她們規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。
(二)她們在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
(三)她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識,以及全心全意以公司利益為重的意識,深深影響著公司的其他職員。她們積極主動,她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻(xiàn),她們攜手合作,她們開拓創(chuàng)新,她們務(wù)實(shí)高效,為普星公司創(chuàng)造著輝煌!
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇六
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進(jìn)行自動排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造;vod氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了ups和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計(jì)470kw的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號;20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇七
小龍于20xx年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線電工。11年來,他將工作變成了興趣,從一名學(xué)徒逐漸成長為外線電工中的業(yè)務(wù)骨干,認(rèn)真工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”,采油廠“先進(jìn)工作者”、油田公司“動力裝備管理先進(jìn)個人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長的“標(biāo)簽”。
小龍始終恪守一個原則——在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。翻開他的學(xué)習(xí)筆記,《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容,他常說:“電工基礎(chǔ)知識的積累非常重要,如果根基都打不穩(wěn),那么技術(shù)也高不到哪去”。
外線電工工作特殊,技術(shù)性和危險(xiǎn)性都非常高。尤其是近年來電力設(shè)備自動化程度不斷提升,技術(shù)要求也越來越高。他帶領(lǐng)外線工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動手、勤思考,遇到難以解決的問題,他總是反復(fù)動手試驗(yàn),虛心向人求教,非要弄出個所以然。遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作,他總是第一個上。半夜上山排除供電線路故障對他來說已經(jīng)是“家常便飯”。
得知自己有機(jī)會參加油田公司20xx年陜西省“延長杯”職業(yè)技能大賽后,他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工,但他仍然沒有一絲松懈。隨即,他開始了高強(qiáng)度的準(zhǔn)備和練習(xí),看書、做題、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中,他發(fā)揮平時(shí)所學(xué),穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié),最終獲得外線電工第四名的好成績,被評為油田公司技術(shù)能手,也成功由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊職工。
成功沒有捷徑,小龍用不忘初心的實(shí)際行動,詮釋了外線電工也可以通過自己的努力獲得別人的尊敬,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇八
班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。
收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進(jìn)行日提醒,班組例會進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。
收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速公路的良好形象。
我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇九
西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
景,堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。
生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?,帶動整個區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實(shí)升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正?;夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來,該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個個獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動,事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油??吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)?!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
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先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十一
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍,保持了高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、執(zhí)行力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn),嚴(yán)把公司進(jìn)廠廢鋼質(zhì)量關(guān),為公司生產(chǎn)創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻(xiàn)。
以“按標(biāo)行檢,文明質(zhì)檢”為準(zhǔn)則,嚴(yán)把廢鋼進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規(guī)范》,人手一冊,按章辦事,并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制作了可視化展板墻,增強(qiáng)班組職工對各種料型質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的直觀化記憶,提升了職工在廢鋼驗(yàn)收過程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力,依規(guī)按標(biāo)行檢,嚴(yán)格把住不合格廢鋼進(jìn)廠,杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。
以“全力承檢,服務(wù)生產(chǎn)”為目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為努力實(shí)現(xiàn)減損創(chuàng)效。一把把锃亮的.游標(biāo)卡尺,一個個忙碌的身影,他們是為安鋼把關(guān)守衛(wèi)的戰(zhàn)士,他們深知自己身上肩負(fù)的重任,為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復(fù)產(chǎn)之際,廢鋼需求量大,但庫存量比較低,他們接到保產(chǎn)任務(wù)后,深入到每個基地現(xiàn)場,克服一切困難,奮勇?lián)?dāng)執(zhí)行質(zhì)檢監(jiān)裝任務(wù)。班長王濤帶頭沖鋒在前,每日連續(xù)工作十幾個小時(shí),日夜奮戰(zhàn)在質(zhì)檢一線。有次就連妻子打電話告訴他孩子生病想爸爸了,也沒有顧上回復(fù)一聲,看上一眼。只是眼里含著淚水,摸著胸前的黨徽,又像軍人一樣義無反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線。
以“廉潔自律,珍惜擁有”為信念,筑牢職工思想防線。他們注重全員政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持政治引領(lǐng),鑄牢思想防線。他們以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機(jī),結(jié)合“三個講清”主題教育活動,弘揚(yáng)正能量,樹立新形象,長算“七筆賬”,形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍,為服務(wù)公司生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的洪流中,廢鋼班組全體職工將繼續(xù)以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為,為進(jìn)廠廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十二
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級工x人,其余均為中級工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法,在分配上獎勤罰懶,分配透明、公平、公開,公正,上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際,制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),進(jìn)行認(rèn)真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度,大力開展班組“勞動競賽”,進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升,降本措施效益明顯;xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個橫班前茅;通過修磨的方式,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,提高了成材率,使綜合成材率達(dá)到了x%,較上年上升%;于12月5日,通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1—11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等,合計(jì)22條;在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,終于取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,情緒有很大波動,該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題,以為民謀利的實(shí)際行動取信于民。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,在xx年,該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動,經(jīng)過一階段努力,取得了成績,獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十三
小嚴(yán);入職至今,能夠與同事和睦相處,工作中樂于助人。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要維修都能及時(shí)維修到位,始終不影響營業(yè)為目標(biāo),特別是遇到會議保障及宴會保障,經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作,毫無怨言。
喜歡鉆研學(xué)習(xí),提高自身技能,原來只精通強(qiáng)電方向的維修,通過鉆研學(xué)習(xí),已經(jīng)完全掌握了弱電方面的維修知識,真正做到了一專多能。
酒店宴會廳的電子屏自酒店開業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議,每年維保費(fèi)用高達(dá)五萬元,小嚴(yán)在聽到這么高價(jià)的維保費(fèi)后,默默下決心自己學(xué)會維修技能,于是每次維保單位前來維修,小嚴(yán)就在一邊仔細(xì)研究學(xué)習(xí),終于在20xx年年底掌握了這項(xiàng)維修技能,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)后于20xx年起便不再簽訂該項(xiàng)維保協(xié)議,為酒店每年節(jié)省維保費(fèi)用高達(dá)五萬元。
在公司里這個大家庭里還有許許多多對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,他們默默無聞的工作在自己的工作崗位上,勤勤懇懇,任勞任怨,他們的.精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的!
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十四
20xx,20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機(jī)修班組這個崗位,一呆就是。通過自身的努力,早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機(jī)修班長等職務(wù)。這些年,他憑著一股用不完的干勁,在機(jī)修這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),展示著頑強(qiáng)拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力。在思想上,他自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報(bào)自己的思想動態(tài),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。
在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個人,成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說”人無完人,金無足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的需要,自參加工作以來,20xx努力學(xué)習(xí),處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任機(jī)修班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,上任后,著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報(bào)表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強(qiáng)閱讀機(jī)械修理方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實(shí)際問題,積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識,使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)公司各級的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗(yàn)。使他迅速地成長為合格的班組長。”一枝獨(dú)秀不是春”,該深知這個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了機(jī)修班組以后,新環(huán)境、新設(shè)備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計(jì)劃”,牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,利用一切可利用的時(shí)間,大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。近年來,在他的傳、幫、帶下,有多名班組職工成為復(fù)材分公司機(jī)修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,20xx十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,他堅(jiān)持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),他是出名的”鄧鐵面”,鐵面無私,他勞動組織能力強(qiáng)、任務(wù)分工合理、明確,堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開、張貼上墻,公開、公平、公正,任職以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,游刃有余,從沒有紅過臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
20xx安全技能素質(zhì)過硬,政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強(qiáng),任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),在本職崗位上取得了突出業(yè)績。在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好,所有的付出和汗水,換來了豐碩的成果,實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞,今后的工作中,相信他將更加努力的工作和奮斗。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十五
調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項(xiàng)工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。
今年以來,調(diào)度班立足崗位實(shí)際,通過深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)范各類臺帳報(bào)表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報(bào),為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十六
xxx班現(xiàn)有員工xx名,在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的'工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時(shí),還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),長期堅(jiān)持與職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十七
xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長小洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組。
班長小洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,小洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊(duì)5202拆除,12日扒到第58號液壓支架,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。小洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,小洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,小洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,小洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,在小洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤诱麄€區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實(shí)升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正?;夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,小洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十八
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項(xiàng)工程改造的工作間,在每一個事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”
xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的'教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個月的實(shí)地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,還針對車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,并成立了自我的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動作信號,憑借經(jīng)驗(yàn),xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組,對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,一連六個月,xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間,為了節(jié)省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對于他們來說,沒有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。
對于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。
一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。
應(yīng)對高電壓等級的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識,突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的職責(zé),突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾。
在xx車間,xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,每月每一個班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評和其他組員的評議,然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢需要的思想教育活動,幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會圍坐一齊促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
如今,xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇十九
熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績?nèi)缦拢?/p>
一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。
年初,該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個人,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責(zé)任心。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)。
在崗位生產(chǎn)中,面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動情況下,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時(shí),在組長呂紅桂的帶動下提倡崗位協(xié)作,實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動崗位的調(diào)節(jié),又熟練了崗位操作,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊鋅的關(guān)鍵時(shí)候,正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障,于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料,使這個班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
先進(jìn)班組事跡材料的重要性篇二十
窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長xx,參加工作22年來,一直從事皮帶維修工作,他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切,源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。
xx是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說:“不學(xué)習(xí)、不實(shí)踐就不會進(jìn)步,設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才?!奔夹.厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,參加工作后,始終堅(jiān)持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時(shí),他總能積極參與其中,將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合,仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,查找問題根源,制定修改方案。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練,他的鉗工技術(shù)有了很大提高,現(xiàn)在,在三礦,在皮帶維修方面,他就是地地道道的專家,別人維修不了的設(shè)備他能修理,別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干,人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員,不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理,更要有技術(shù)革新能力,以提高設(shè)備性能。xx就是一個善于革新創(chuàng)造的人,20xx年3月,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造,并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)和認(rèn)真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了塊煤率,原煤從井下到地面,運(yùn)輸更加暢通,此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月,三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象,不大的一臺設(shè)備,如果直接從廠家購買,將花費(fèi)5萬多元,為節(jié)約資金,他費(fèi)盡心思,利用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)觀察,摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),研究改造方案,組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,用鋼板、角鐵,自己設(shè)計(jì)、制作、加工配件,主動放棄雙休,在短短一個月時(shí)間里將k3給煤機(jī)制作完成,并一次性安裝調(diào)試成功,僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì),自20xx年以來,經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺,節(jié)約資金約30余萬元。
xx是一個善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人,今年7月27日夜里兩點(diǎn)多,付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,造成整個皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),影響了原煤正常運(yùn)輸。時(shí)間就是命令,睡眼朦朧中的xx接到通知后,立即趕往井下,組織技術(shù)人員實(shí)施搶救,仔細(xì)查找病因,制定搶救方案,運(yùn)送備件,花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢,保證了原煤運(yùn)輸。今年以來,他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強(qiáng)力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機(jī)調(diào)試工作、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程,每每遇到這樣的大工程,他都無怨無悔,主動放棄雙休。
作為一名班組長,不但自己要有過硬的技術(shù),還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中,xx對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,反復(fù)地操作演練,直到他們明白為止,切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么就要會什么”,幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中,共帶徒8名,現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。
xx就是這樣一個人,為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ杖找挂?,就像愛護(hù)自己的孩子一樣,每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件,用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>