人們常常會通過總結(jié)來反思并改善自己的工作和學(xué)習(xí)表現(xiàn)。充分闡述你的觀點和看法??偨Y(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作方式,是提升總結(jié)能力的好幫手。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇一
宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營收費站始建于1999年12月,現(xiàn)有職工46名,其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來,該站在運營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績,分別取得了省級青年文明號、省廳先進(jìn)收費站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽。
該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團結(jié)協(xié)作全力保障收費暢通超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實完成收費任務(wù)的同時積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程:花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動:職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色:“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境,真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站,站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責(zé)任制,定時、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%,達(dá)到了規(guī)劃整齊,美觀大方的預(yù)期效果,為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園,使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程:我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時,堅持自力更生自給自足,開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場,利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動,體驗勞動生活,分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神,而且豐富了職工的菜籃子,改善了職工生活。
三、思想教育工程:通過多種形式注重思想教育,開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育,因人制宜,引導(dǎo)教育,激勵職工主動提高個人素質(zhì),愛崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,爭先創(chuàng)優(yōu),不斷提高職工的思想認(rèn)識水平,統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程:在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中,他們組織了“志愿者服務(wù)隊”,并且將服務(wù)隊細(xì)分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂,以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),樹立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動:我站成立了“一室三房”,即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演,為職工過生日,警民聯(lián)誼等多種形式的活動,不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對面”談心活動:結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè),我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,積極開展與職工“面對面,心連心”個人座談活動,按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見,倡導(dǎo)“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng),打造和諧文明的收費站。
七、班組建設(shè)活動:我站在制度落實方面,以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動,按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,不斷提升班組建設(shè)管理工作,體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八、愛心幫困基金:我站始終以關(guān)心職工生活,人性化管理為主開展各項工作,為幫助站內(nèi)貧困職工,繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,我站動員全站職工的力量,在職代會征求80%職工同意的情況下,從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”,站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”,對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手,給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織:成立以站長為組長的幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認(rèn)識,提升他們的業(yè)務(wù)能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè):結(jié)合宣大高速公路文化特點,我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟,十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì),凝心聚力的精神,是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后,化稍營收費站將以更加堅定的信心,更加務(wù)實的作風(fēng),更加有力的舉措,不斷提高收費管理水平,以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度,認(rèn)真做好身邊每一件事,為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇二
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo),以“先鋒車間,贏在執(zhí)行”為口號,堅持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路,全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進(jìn),出色地完成了2013年公司下達(dá)的各項考核指標(biāo),取得了設(shè)備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,經(jīng)過大家的不懈努力,打造了一個生產(chǎn)高效,比家更安全的工作現(xiàn)場。
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,58名男員工、6名女員工。黨員1名,56名員工取得氧化鋁制取證書,8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個班組,每個班組10人,車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓,使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液,從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設(shè)作為凝聚車間的向心力,在工作中,注重員工間的協(xié)調(diào)配合,責(zé)任落實,充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性,提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境,認(rèn)真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
香江萬基溶出車間主任趙新濤,他為公司利益常年住廠,以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,以高度的責(zé)任感和使命感對待各項工作,勇于面對困難,克服困難,不及個人得失和回報,長期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來,趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng),積極工作,努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低,代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。
他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個字可不容易。他以身作則,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線,哪里有問題就有他的身影出現(xiàn);堅持對車間重要設(shè)備管道運行情況進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決,要把工作做到前頭,工作重心前移,把問題消除在萌芽狀態(tài),變被動為主動”,他時刻用這句話來警示自己,也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護和檢修計劃,是設(shè)備的故障率大大降低,同時嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護,并對巡檢、點檢情況進(jìn)行監(jiān)督,有力推動了車間對設(shè)備運行維護情況的主動掌控,組織召開每周、每月專題會,找出差距,進(jìn)行總結(jié),提出目標(biāo),督促完善。在他的帶領(lǐng)下,2013年機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任,守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地,他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員,用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工,大家團結(jié)一心、披肝瀝膽,為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
2013年,溶出車間人員流動性較大,目前生產(chǎn)崗位一崗一人,為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,車間安排輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)一崗多能的員工,經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整,各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人,基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的'。同時,要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識,提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月,溶出車間組織了員工技術(shù)比武,通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武,使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì),在日常工作中得到了肯定。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時代,誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存,車間為了提高技術(shù)水平,降低能耗,做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離,嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整,疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸,節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改——隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進(jìn)行冷卻降溫,幾年來,由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞,嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來,通過對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造,使用蒸發(fā)軟水來進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻,隔膜泵減速機溫度從86度降至66度,從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題,延長了隔膜泵減速機的使用壽命,同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術(shù)——我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動力風(fēng),儀表風(fēng)每小時使用量在800m3左右,而動力風(fēng)每小時使用量達(dá)到5000m3以上,每臺空壓機的流量為4400m3/h,由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載,另一臺頻繁卸載,頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定,為了穩(wěn)定空壓機加卸載,溶出車間經(jīng)過討論、分析,在儀表風(fēng)和動力風(fēng)出口安裝旁通自動控制系統(tǒng),達(dá)到了預(yù)期的效果,使空壓機加卸載穩(wěn)定,降低了大型設(shè)備的維修,減少了備品備件的更換。
溶出機組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志,為了提高機組運轉(zhuǎn)率,溶出車間和機動部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān),不斷的引入新材料、新技術(shù),大副提高了機組的運轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時間——溶出機組檢修影響機組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間,車間和機動部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,使檢修過程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵,車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄,做到一個不漏,每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改,保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時分配,嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目,現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位,溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天,減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本——溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面,車間和機動部經(jīng)過討論和比較,引入了大量的新材料,從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管,以前使用16mn的,最長的使用周期為6個月,現(xiàn)在改用雙金屬復(fù)合耐磨管,預(yù)計最短的使用周期可以達(dá)到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降,閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查,閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本,車間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗,雖然性能比進(jìn)口差了一點,但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化——檢修是一個煩雜的過程,任何一個小小的疏忽都會導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過程應(yīng)急,所有的工作必須有人落實,有人負(fù)責(zé)。
2013年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,進(jìn)行了事故演練,對生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求,根據(jù)溶出車間工作的實際情況,完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議,布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預(yù)防,做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動,學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,強化員工的安全活動意識;對工作現(xiàn)場實行定置管理,確?,F(xiàn)場物品擺放整齊有序;大力開展反違章事故活動,現(xiàn)場隱患排查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角,全年安全生產(chǎn)零事故。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇三
整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識,爭創(chuàng)先進(jìn)團隊,不斷創(chuàng)新工作機制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記31000件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時辦理,無一例效能投訴,按時辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)集體”,是滁州市“巾幗文明崗”,得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評。
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實行a、b崗,確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點,發(fā)揚優(yōu)點,不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,為此,市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,該實施意見提出了6個規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)??梢哉f,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時間登記程序結(jié)束不了的,就延長工作時間完成,及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。
企業(yè)登記注冊“一表通”,是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時間,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇四
安全生產(chǎn)核心班組,其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
多年來,配電班全體人員,發(fā)揚“愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,大膽創(chuàng)新,積極進(jìn)取,班組工作成績斐然。1999年,配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號,成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后,配電班繼續(xù)發(fā)揚成績,先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號,2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進(jìn)班組”稱號。
一、優(yōu)質(zhì)檢修,持續(xù)改進(jìn),出色完成各項工作任務(wù)。
配電班在抓好日常維護工作,搞好設(shè)備大小修的同時,從2000年開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
2000年1#、2#機組擴大性大修,配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造,運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。2001~2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺,完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。2004~2005年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)。2006~2007年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動開關(guān)改造過程中,由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因,使試運行時出現(xiàn)強烈的震動。后經(jīng)班組研究決定,橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施,后震動成功消除,通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的'責(zé)任感和一流的檢修工藝,使得各項任務(wù)的圓滿完成,也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、以人為本,強化管理,安全生產(chǎn)取得豐碩成果。
配電班在長期工作實踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。
首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強化人的安全思想,提高安全意識。多年來,配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,以“三鐵”反“三違”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”,工完料盡場地清,所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零。
第三,做好所轄設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度,加強設(shè)備缺陷管理工作,積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對我廠1#、2#機組出口母線震動缺陷處理時,班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運行周期過長,造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因,通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間,進(jìn)行緊固校正母線,從而消除了母線震動,也保證了機組的可靠供電。近10年來,班組共處理缺陷500多項,主輔設(shè)備消缺率為100%,所轄設(shè)備完好率100%,多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓(xùn),內(nèi)練真功,努力提高全員綜合素質(zhì)。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。
多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能,開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在2007年全廠技術(shù)比武活動中,班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。
工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。
一個職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的班組,必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的班組精神,腳踏實地,一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)。
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濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口,近年來,在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任,把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來,通過全體職工的不懈努力,共完成了市局大中修投標(biāo)6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標(biāo),完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收,全部為優(yōu)良工程,并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn),嚴(yán)格規(guī)范施工,狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。
濮陽市公路局養(yǎng)護中心,地處濮陽市106國道與中原路交叉口,主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心?,F(xiàn)有職工50人,三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%,大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名,下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在單位全體干部職工的努力下,圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),取得了顯著成績。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確。
近年來,養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為進(jìn)一步樹立公路部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下,我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)。
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整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識,爭創(chuàng)先進(jìn)團隊,不斷創(chuàng)新工作機制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,用心熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記31013件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時辦理,無一例效能投訴,按時辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)群眾”,是滁州市“巾幗禮貌崗”,得到了廣大經(jīng)營者、個性是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平。
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實行a、b崗,確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)狀況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過征求意見,使我們在工作中能夠改善缺點,發(fā)揚優(yōu)點,不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,為此,市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,該實施意見提出了6個規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每一天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時光登記程序結(jié)束不了的,就延長工作時光完成,及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),用心為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)。
企業(yè)登記注冊“一表通”,是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的.一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且貼合法定形式后,從上午9點20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造,打造效能工商。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時光,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲,努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改善作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇七
一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10%;高中5人,占17%;技校12人,占42;中專3人,占10%;初中及以下5人,占17%。
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結(jié)一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點,但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計劃完成率達(dá)98%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升。
班組積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實施一人多崗培訓(xùn),鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會有市場;有了市場,企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇八
有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo),不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
1、加強部門教育,強化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對較多,崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,個別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點,放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受的市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、積極應(yīng)對反傾銷,捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2019年,美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案,這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來,兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家,我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴,并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場,但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中,我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,通過幾年不懈努力,今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外,其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對不利局面,外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進(jìn)口彌補,出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門積極應(yīng)對金融危機,利用參加廣交會等展會的機會,擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,每天往返北侖大榭等港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇九
整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識,爭創(chuàng)先進(jìn)團隊,不斷創(chuàng)新工作機制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記310__件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時辦理,無一例效能投訴,按時辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)集體”,是滁州市“巾幗文明崗”,得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平。
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實行a、b崗,確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點,發(fā)揚優(yōu)點,不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,為此,市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,該實施意見提出了6個規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)。可以說,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時間登記程序結(jié)束不了的,就延長工作時間完成,及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)。
企業(yè)登記注冊“一表通”,是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造,打造效能工商。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時間,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲,努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為__經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)__經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇十
近年來,湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅持以服務(wù)為宗旨,把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來,通過全體干部職工的團結(jié)一心、相互配合,不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標(biāo)。
一、基本情況:
湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2000年8月,注冊資金5000萬元,具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),公司擁有一支高素質(zhì)的管理團隊,現(xiàn)有員工300余人,自成立以來始終堅持“團結(jié)進(jìn)取、誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,遵循“質(zhì)量第一,服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn),追求卓越”的質(zhì)量方針,以“成就生活夢想”為已任,先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤項目,同時,儲備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權(quán),是荊門市綜合實力最強、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時,飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展,積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔(dān)保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè),初步形成“一主八輔”的集團化發(fā)展格局,并向著“綜合實力強、品牌效應(yīng)高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進(jìn)。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來,公司的主要做法:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確。
近年來,公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為進(jìn)一步樹立部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚等目標(biāo),我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志,被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”,他自2004年入司至今天每天起早貪黑,風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間,從每一個磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗,從2006年至今多次獲得省、市二級建設(shè)部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號,并被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”,還多次入選荊門市納稅百強企業(yè)。此外,公司開發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)。
我們始終堅持以人為本,把加強學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好政治學(xué)習(xí)的同時,統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴(yán)格管理,全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。今年以來,公司先后開展了“傳遞愛心,共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活,共建和諧家園”等主題實踐活動,提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力,促進(jìn)了公司員工共同成長與進(jìn)步。同時,通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會精神,準(zhǔn)確把握社會主義和諧社會,科學(xué)發(fā)展觀的`內(nèi)涵和實質(zhì)。牢固樹立社會主義法制觀念,進(jìn)一步樹立以人為本,關(guān)注民生的理念,通過強化學(xué)習(xí),深入思考,自我剖析,對照檢查,切實加強自己的業(yè)務(wù)水平,專業(yè)理論知識,糾正以往工作中的不正之風(fēng),進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念,為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴(yán)格規(guī)范化施工,狠抓工程質(zhì)量,提高工作效率。
房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象,最主要的一點靠的就是高品質(zhì)、高精準(zhǔn)的工程,因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé),以工程、技術(shù)人員為主的項目部,嚴(yán)格按照施工程序規(guī)范施工,每個環(huán)節(jié)都落實到人,對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)有不合格的,堅決嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人,最后再進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收,時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦,不畏艱險,能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總,自公司于2006年開始開發(fā)建設(shè)丁香園小區(qū)起到現(xiàn)在在建的知春里小區(qū),為了狠抓工程質(zhì)量,確保能按期交房,他將僅5歲的兒子交給妻子一個人,自己從家里搬到工地上與工人一起吃住,一起討論工程開發(fā)過程中遇到的問題,最終在他和工友們的共同努力下,順利完成了各小區(qū)的開發(fā)項目。他告誡工地上的員工說“我們現(xiàn)在擁有了先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù),但我們更需要有不怕吃苦,不畏嚴(yán)寒酷暑,不怕臟,不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍,才能圓滿地完成各項高品質(zhì)、高要求的施工任務(wù)。我們的每一項工作,每一個工程,都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動,我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進(jìn)集體的一員,每個人都是多面手,那里缺那里補,一個人能干幾個人的工作,保持我們工作的高效率,再加上嚴(yán)格規(guī)范施工,狠抓安全生產(chǎn),狠抓工程質(zhì)量,我堅信我們的工程會越做越好,我們的隊伍會越做越大?!?/p>
(四)加強精神文明建設(shè),樹立主人翁精神。
抓經(jīng)濟,但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓,兩手都要硬的方針,堅決遵守黨中央的提導(dǎo)方針,做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè),勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設(shè),爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
1.以司為家,想客戶所想,急客戶所急促和諧。
物業(yè)管理公司是一個純粹的服務(wù)公司,是幫助業(yè)主解決問題的公司,李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理,在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,處處起到模范帶頭作用,忠于職守、愛崗敬業(yè),聞險而動、身先士卒,充分調(diào)動全司上下的工作積極性,鼓勵大家為提高服務(wù)質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策,確保各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。他堅持每天認(rèn)真巡視,檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現(xiàn)的問題。4月初的一天,一業(yè)主說家里的房子因樓主裝修問題,有漏水現(xiàn)象,多次與樓上業(yè)主溝通未果,他立即跟隨業(yè)主一同去溝通,從下午5點一直到晚上11點多,樓上業(yè)主終于同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復(fù)一日地默默無聞、踏踏實實地工作,總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。也正是有了這些能以司為家,以司為重,能以主人翁精神對待工作的好同志,我們公司才更具備了一定的生存、發(fā)展能力。
2.以人為本,開展系列活動促團結(jié)。
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除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展,我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下,壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材,組建了娛樂室,并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來,公司開展了一系列的豐富多彩的活動。
4月,為迎接公司十周歲生日,公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月,公司舉辦第一屆員工運動會,取得了良好的效果。
5月,公司以“愛心鑄就和諧,和諧才能共同發(fā)展”為主題,號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中,用互動的行動認(rèn)知生活百態(tài),在博愛的過程中解讀生命的意義,在釋放愛心的同時充實自己的人生,在付出幫助的同時分享給予的快樂。
6月,為感恩回報員工及家屬,讓他們享受公司發(fā)展的成果,公司開展了員工家屬子女聯(lián)誼活動。
7月,公司為業(yè)主子女升學(xué)人員進(jìn)行了獎勵發(fā)放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會,舉辦第三屆“東泰杯”卡拉ok比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……。
以上正是我們加強精神文明建設(shè),加強思想教育,樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今后努力方向。
近年來,我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍,文明規(guī)范化的施工,贏得了上級單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評,向社會以及整個房地產(chǎn)系統(tǒng)和酒店餐飲系統(tǒng)展示了我公司良好的“窗口”形象。今后,我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工,抓好工程質(zhì)量,抓好安全,提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高員工的綜合素質(zhì)做好服務(wù),打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,創(chuàng)新工作思路,促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇十一
即將過去,在過去的一年里,我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo),求真務(wù)實,積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動,企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績,為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來,車間和機修分廠各司其責(zé),爭相輝映,在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績,車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件,現(xiàn)將具體材料申報如下:
一、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
今年機電車間工作亮點多,成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,車間領(lǐng)導(dǎo)個個都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范,他們時刻把工作放在第一位,每天早出晚歸,以廠為家,除特殊情況外,沒有一個領(lǐng)導(dǎo)休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時手機暢通,任何時候隨叫隨到,從未耽誤工作。從井下到地面,各種艱難險重工程,只要公司需要,我們都義無反顧地承擔(dān)下來,哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機構(gòu)健全,有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,這是各項工作正常開展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會一課”制度,努力構(gòu)建和諧車間,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,開展了一系列頗具特色的活動,擴大了車間的影響力,提升了車間的整體形象,引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。
1.機電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦,是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,正是由于有這樣一支隊伍,我們才能完成礦交給的各種重大工程項目,才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,開展了一系列生動活潑的學(xué)習(xí)活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,不僅貫徹黨的方針和公司文件,運用多媒體教育,書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課,講安全、講業(yè)務(wù),生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學(xué)習(xí)形式,極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上,在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著。
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,充分利用進(jìn)班會、生產(chǎn)會、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作,并通過一系列活動展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動,組織車間廣大黨員和團員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽,高翔同志獲第二名好成績。
3.認(rèn)真做好走訪慰問活動,凡是生病住院、工傷、困難職工,車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望,全年共走訪18次,共送去走訪慰問金余元。
5.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報道工作,對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地,每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的'月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表,聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢,增產(chǎn)節(jié)支工作,為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重,加強材料管理,嚴(yán)把材料領(lǐng)用,發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓,盡可能回收井下上來的舊材料,重新利用,以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機修分廠修理舊托滾一千多組,修復(fù)刮板近千塊,舊錨桿五千根,瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架,鉸接梁等等,為礦節(jié)約費用達(dá)幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難,主動承擔(dān)修理綜采隊溜子和機頭鏈輪的維修工作,僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元,8至12月就修好五臺,單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平。
一年來,車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,消滅了輕傷以上的人身事故,安全生產(chǎn)秩序井然,形勢大好,堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作:
1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計強化安全思想教育工作,更注重現(xiàn)場管理,重點工作、重大檢修項目,每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制,明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上,如未填寫每次罰款10元,這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機制管理,確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制,將全廠所有設(shè)備的檢修維護責(zé)任層層分解,具體落實到每個班組和個人,每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),責(zé)任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時消除了各種事故隱患,確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠,不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),“三違”查處必須有力的原則,我們車間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗,對違章行為作出處罰的同時,還及時在各種進(jìn)班會上進(jìn)行通報,在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設(shè),維護職工利益。
車間領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記宗旨,處處廉潔自律,注意維護廣大員工的切身利益,工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過,切實做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布,自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,做到讓職工滿意,讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實,特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊。
了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇十二
該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來,該部門開展的系列工作:
1、加強部門教育,強化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對較多,崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,個別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點,放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受的市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、積極應(yīng)對反傾銷,捍衛(wèi)自身權(quán)益。
中國涉案企業(yè)上百家,我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴,并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場,但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中,我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭,通過幾年不懈努力,今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外,其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對不利局面,外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進(jìn)口彌補,出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的`損失,該部門積極應(yīng)對金融危機,利用參加廣交會等展會的機會,擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,每天往返北侖大榭等港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
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了解消防隊工人先鋒號事跡材料篇十三
近年以來,清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn),積極參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為進(jìn)一步樹立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下,在xx年創(chuàng)建市級文明單位、xx年文化建設(shè)活動年等活動中,我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,我隊年年取得優(yōu)秀集體的榮譽。
(二)加強基層黨建工作,弘揚文明創(chuàng)建旗幟。
清掃隊有黨員5名,入黨積極分子1人。我隊在抓好自身建設(shè)的同時積極配合工會、團支部開展了大量的工作,我隊把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來,不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實和創(chuàng)新,力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,以“三個代表”重要思想為主線,緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容要求,采取多種形式,堅持把教育活動做深做細(xì),搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,逐步形成黨員示范群體,通過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績,體驗他們的革命經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們的革命思想,使每一位黨員的心靈受到震撼,思想受到啟迪,意志受到激勵,從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展,調(diào)動了全隊黨員干部的積極性,黨員干部在各項工作中,吃苦在前,享受在后,樹立了良好形象。
(三)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),強化內(nèi)部管理。
只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育,強化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,并指定專人抓好落實,通過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽,辦黑板報,撰寫心得體會,組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動等形式,不斷提高職工的政治素質(zhì)。
2、以《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材,教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度,激發(fā)工作和服務(wù)熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機制,從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中,本著用制度管人管事的原則,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
(四)立足三個服務(wù),突出窗口形象。
環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的大舞臺,是精神文明的傳播者。以人為本,突出服務(wù),這是“文明單位”的基本要求。對內(nèi),我們關(guān)心愛護職工,營造拴心留人的工作和生活環(huán)境,努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對外,我們立足三個服務(wù),以人為本,堅持做到“五公開”,設(shè)置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱,向社會公開服務(wù)承諾內(nèi)容,自覺接受社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進(jìn)一步開展。如開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年文明號等活動。
(五)關(guān)心職工生活,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
為豐富職工文化生活,我們加強工會、共青團建設(shè),群團工作十分活躍。建立了文體活動室,配備了電視、dvd、乒乓球等設(shè)施;組織全隊職工開展了義務(wù)植樹、對單位周圍進(jìn)行了綠化建設(shè),通過環(huán)境建設(shè),規(guī)范化管理,使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本,所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫,由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對全隊進(jìn)行衛(wèi)生檢查,并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤,對工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣,逐步把“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作。
我隊堅持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針,始終把社會治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的意識。結(jié)合“四五、五五”普法,在我隊進(jìn)行法律、法規(guī)知識教育,并組織職工考試,這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責(zé)任明確,對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈,做到警鐘長鳴,建隊以來,我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大責(zé)任事故的“三無”安全、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向。
近年來,我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境,向社會展示了我隊良好的工作成效。今后,我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作,積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,創(chuàng)新工作思路,促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識,做實做強基層班組工作,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。