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企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置方案篇一
按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場，轉(zhuǎn)換機制，加快實行政企分開、政事分開，推進兼并重組，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場主體，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到20xx年1月底，基本完成全縣國有糧食購銷企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，完成全縣國有糧食購銷企業(yè)改革任務(wù)。
（一）工作原則。
1、堅持因企制宜的原則。根據(jù)省、市國有糧食購銷企業(yè)改革的要求，結(jié)合本縣實際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進行。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據(jù)清理財務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補償標準，確保改革公開、公平、公正。
（二）工作重點。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動關(guān)系。同時，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國有獨資糧食儲備體系、軍糧供應(yīng)體系。
3、用足用好相關(guān)政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)順利走向市場。
4、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人、用工、分配制度，促進購銷企業(yè)面向市場，主動服務(wù)。
（一）時間安排。
全縣糧食購銷企業(yè)改革于今年7月份開始，20xx年1月底前完成。
（二）方法步驟。
1、改革形式。根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定，在對全縣糧食購銷企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，逐一確定符合企業(yè)實際的改革形式?？h保留1—2個國有獨資企業(yè)承擔儲備糧和軍糧供應(yīng)。對糧所實行股份制改革，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案。糧食購銷企業(yè)要結(jié)合實際，依法制定科學、合理、可行的職工分流安置方案，并召開職工代表大會，廣泛征求職工意見，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產(chǎn)核資。從今年7月份開始對全縣糧食購銷企業(yè)進行全面清產(chǎn)核資，10月底完成。
4、經(jīng)濟補償金。企業(yè)補償金按照企業(yè)自籌為主、財政適當補助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內(nèi)退、病退等政策，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對安置的職工要依法規(guī)范勞動關(guān)系，切實維護職工合法權(quán)益。
6、新公司注冊登記。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會保險變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經(jīng)營機制，深化內(nèi)部改革?？h糧食管理部門要加強對國有獨資企業(yè)國有資本的管理和監(jiān)督，促進國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國土資源部門對國有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán)，在辦理評估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后，土地主管部門為其辦理土地有關(guān)手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險和安置職工。對破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。
（二）對糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險費和安置職工。
（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營期間，自籌資金安排的經(jīng)濟補償金及社會保險費，可納入企業(yè)當期損益。
（四）勞動保障部門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會保障體系，企業(yè)職工欠繳社會保險費的，改制時要清償補繳。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會保險轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。
（五）金融部門要積極支持國有糧食購銷企業(yè)改革工作。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對重組后的糧食購銷企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產(chǎn)抵押的，應(yīng)當及時解除抵押關(guān)系。
（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評估、驗資、咨詢、登記、簽證等費用，除國家規(guī)費外，屬政府部門收取的，按最低標準收取。
各級各有關(guān)部門要高度重視國有糧食購銷企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進行。為加強對國有糧食購銷企業(yè)改革的領(lǐng)導，縣政府成立國有糧食購銷企業(yè)改革領(lǐng)導小組（名單附后），負責對全縣國有糧食購銷企業(yè)改革工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計劃、財政、國有資產(chǎn)管理、審計、勞動和社會保障、國土資源、體改、工商、稅務(wù)、農(nóng)發(fā)行、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，密切配合，各負其責，確保國有糧食購銷企業(yè)改革的.順利進行。
企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置方案篇二
近年來，社會各界對深化國有企業(yè)改革的呼聲漸高，國企改革也被寄予更多的期望。國有糧食企業(yè)一方面要參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)盈利和國有資產(chǎn)的保值增值，另一方面還需承擔儲備糧油儲管的政策性任務(wù)，經(jīng)營管理和發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。
在國有糧食企業(yè)的工作中，如何使企業(yè)的經(jīng)濟活動與黨的方針政策保持一致，保證儲備糧管理工作正常開展，同時做好國有資產(chǎn)的保值增值，良好的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制起著主導作用。做好國有糧食企業(yè)的改革工作，進一步調(diào)整完善企業(yè)的管理經(jīng)營和體制機制，規(guī)范企業(yè)干部在經(jīng)濟活動中經(jīng)營行為，充分調(diào)動他們的工作積極性，將任務(wù)落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，從而推動企業(yè)依法、高效、健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益達到最好的狀態(tài)，確保國有糧食企業(yè)資產(chǎn)運營的安全和高效具有十分重要的意義。
? （一）隊伍老化突出。企業(yè)普遍存在“老人、老糧、老賬”等突出問題，企業(yè)員工平均年齡53歲以上，45歲以下的僅8人，每家企業(yè)實際只有一名負責人，管理薄弱，且隨著退休人員的逐年增加，人員減少和老化趨勢日益嚴重。
? （二）自主經(jīng)營困難。由于糧食購銷政策性強，利潤薄，風險大，受近年糧價波動大以及糧食企業(yè)經(jīng)營不善、人員老化等因素的影響，企業(yè)糧食購銷業(yè)務(wù)不僅難開展，也不敢開展，企業(yè)自營購銷業(yè)務(wù)已基本處于停滯狀態(tài)，企業(yè)市場經(jīng)營收益缺失，無形中為政府增加財政負擔。
? （三）收入渠道縮減。由于購銷開展難，企業(yè)糧食經(jīng)營盈利能力低，尤其是因僅中心儲備庫有自有倉容，儲備糧任務(wù)和補貼逐漸向其集中，其他的糧食企業(yè)收入慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠舊倉庫物業(yè)出租的租金和自有資金外借利息生成，收入渠道明顯縮減。
? （四）中心儲備庫儲管力量薄弱。中心儲備庫儲備糧儲量占全區(qū)的9成。但因企業(yè)前幾年的購銷經(jīng)營中發(fā)生經(jīng)營事故，造成負債，導致企業(yè)職工與系統(tǒng)其他企業(yè)相比，收入低、差距大，承儲任務(wù)、責任重，職工工作積極性差，抵觸情緒大，同時面臨著倉庫管保員陸續(xù)退休，隊伍老化、管理弱化等問題。由于職工收入低，也難以將其他企業(yè)人員調(diào)整充實進中心儲備庫，無形中給地方儲備糧油的安全管理埋下隱患。
為了落實好糧食政策，確保地方儲備糧油有人管理、安全管理，促進糧食企業(yè)健康發(fā)展，糧食主管部門對國有糧食企業(yè)進行機構(gòu)改革如下。
1.中心儲備糧庫。國有政策性糧食購銷企業(yè)性質(zhì)不變，受托負責所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔區(qū)級糧食政策性任務(wù)，主要承儲管理區(qū)地方性糧油儲備。核定人員編制，明確內(nèi)設(shè)科室黨組織負責人由主任兼任。
2.糧油儲運公司、城區(qū)軍糧供應(yīng)站。企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)不變，兩個單位保留原狀，合署辦公，受托負責所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔應(yīng)急糧油儲備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。人員及工資福利在兩個單位內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。軍供站保留獨立法人資格，獨立核算。
3.城區(qū)中心糧食管理站。歸并三個街道糧食管理站，組建城區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)保持不變。撤銷三個糧站的管理班子，組建一套經(jīng)營管理班子，受托負責整合后所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔應(yīng)急糧油儲備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。
（二）明確重點任務(wù)，調(diào)整收入標準。根據(jù)區(qū)國有糧食企業(yè)工資規(guī)定，中心儲備糧庫職工工資與企業(yè)標準一樣，但因經(jīng)營事故發(fā)生后，其物業(yè)租金收入全部用于歸還經(jīng)營欠款，因此，與其他企業(yè)相比，職工收入差距大，致使中心儲備糧庫存在人員老化、企業(yè)財務(wù)狀況差、職工收入低、集中承儲區(qū)級地方儲備糧任務(wù)重責任大的狀況，為充分調(diào)動職工保糧工作積極性和增強責任心，并便于調(diào)入人員充實管理力量，區(qū)糧食管理部門按不低于區(qū)糧食企業(yè)職工人均收入水平的標準，調(diào)整提高中心儲備糧庫職工效益工資。
具體舉措：一是為了解決中心儲備糧庫人員老化、任務(wù)重、收入低的矛盾，充分調(diào)動職工工作積極性和增強責任心，中心儲備庫決定調(diào)整職工效益工資，設(shè)立儲備糧“安全管理獎”，以縮小與其他糧食企業(yè)員工的收入差距，即按儲運公司（含軍供站）及其他三個糧站年計提效益工資的平均額為上限設(shè)立獎勵金，獎勵金標準的核定實行一定兩年。根據(jù)年度工作情況，當中心儲備糧庫在完成主管部門下達的年度任務(wù)情況下，先按照在崗人員人均定額標準發(fā)放獎勵金，其余獎金由主管部門視情況給予核撥。二是充分考慮儲糧損耗是困擾糧食承儲企業(yè)的難點問題，特別是近幾年糧蟲變種多、抗藥性強而造成的蟲害損耗，對老舊倉庫管理是愈來愈難以控制，經(jīng)與其他縣區(qū)糧庫橫向?qū)Ρ?，損耗一般在1％-3％，中心儲備糧庫近年儲糧損耗也在1.5%左右。糧食主管部門設(shè)定中心儲備糧庫儲糧定額損耗控制在稻谷1.5%、小麥1.3%以內(nèi)，對超定額損耗部份或非不可抗力因素造成儲備糧管理損失，則從“安全管理獎”中沖抵，沖抵后不足部份，依序?qū)ζ髽I(yè)崗位工資實行下浮沖抵。三是為量化考核儲備糧工作落實情況，主管部門根據(jù)地方儲備糧油安全管理按照糧油倉儲管理相關(guān)規(guī)定、糧食企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等有關(guān)細則制定《中心儲備糧庫倉儲管理考評辦法》，做好量化考核工作。
（三）強化廉潔自律，助推企業(yè)發(fā)展。糧食主管部門吸取前幾年經(jīng)營事故的教訓，充分重視國有企業(yè)廉潔自律教育，推動國有糧食企業(yè)的廉潔經(jīng)營與糧食儲存管理工作相結(jié)合，避免因個人思想腐化導致影響企業(yè)管理的健康發(fā)展，把廉潔從業(yè)思想建設(shè)和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進，使企業(yè)的發(fā)展聚力量、添后勁、促發(fā)展。一是在區(qū)屬國有企業(yè)改革和重組后，設(shè)立區(qū)國有企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，通過財務(wù)、審計等手段加強國有資產(chǎn)的管理和保值增值監(jiān)督工作，推進國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和國有資產(chǎn)保值增值指標體系，制訂考核標準，維護國有資產(chǎn)出資人的權(quán)益。
二是將廉潔自律作為國有糧食企業(yè)文化精神建設(shè)的重要內(nèi)含，把落實廉潔教育工作作為國有糧食企業(yè)文化的重要舉措，推進國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理更好開展，有利于引導企業(yè)經(jīng)營行為朝著正確的價值觀發(fā)展，使全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營任務(wù)開展各項工作，杜絕經(jīng)營事故的再次發(fā)生。三是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。規(guī)范管理糧食企業(yè)經(jīng)營行為，明確各國有糧食企業(yè)，狠抓儲備糧日常管理工作，做好每年度的儲備糧輪換計劃，合理安排糧食進出庫時間，確保區(qū)級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量安全；落實儲備糧集中管理，將區(qū)級儲備糧集中到中心儲備糧庫進行儲存管理，實現(xiàn)儲備、經(jīng)營分開。同時，加強財務(wù)監(jiān)督，落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計制度，加強同財政、審計部門的配合，不定期開展針對糧食企業(yè)的財務(wù)檢查、審計檢查工作；健立儲備糧管理激勵機制，在中心儲備糧庫設(shè)立儲備糧“管理安全獎”，一方面提高企業(yè)職工收入，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動職工保糧積極性；另一方面增強管理安全意識，確保地方儲備糧安全管理。
國有糧食企業(yè)改革近五來來，各企業(yè)能緊密圍繞區(qū)級儲備糧倉儲、輪換、應(yīng)急糧油和軍供等經(jīng)營工作實際，較好完成每年初制定的各項經(jīng)營指標，較好地完成了上級安排的各項任務(wù)，隨著人員招錄工作的完成，人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲糧和經(jīng)營積極性有較增強。
但國有糧食企業(yè)長期以政策性儲糧管理為主要任務(wù)，缺乏對市場購銷經(jīng)營管理和糧食市場價格變動規(guī)律上的經(jīng)驗把控，加之先前的經(jīng)營事故，企業(yè)受挫的經(jīng)營能力和積極性正在恢復(fù)。如何在確保在完成儲備糧管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能較好地融入市場競爭中，還需我們在思想上更加解放，制度上更加完善，可通過探索成立國有控股、企業(yè)人員參股的股份制企業(yè)，進一步完善明確經(jīng)營風險和經(jīng)營事故的區(qū)別和責任認定等配套措施，推動國有糧食企業(yè)在市場競爭中更加健康地發(fā)展。結(jié)語國有糧食企業(yè)在糧食統(tǒng)銷時期有著十分嚴密而完備的體制、機制，糧食統(tǒng)銷市場化后，這種體制和機制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，加之糧食問題慢慢走離社會的重點視角，糧食體制功能逐漸弱化，糧食安全隱患有所凸顯，這應(yīng)引起我們的重視，盡快探求更加完備的解決辦法。
企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置方案篇三
一、總體目標
以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運營管理、強化質(zhì)量考核、落實責任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個國有的出租車經(jīng)營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車等技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、運營服務(wù)規(guī)范化、運力配置科學化，有效解決出租車服務(wù)不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經(jīng)營和發(fā)展的新路子。
二、主要任務(wù)
1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車有限責任公司，注冊資本200萬。經(jīng)營范圍：出租車經(jīng)營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓。
2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租車公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營權(quán)費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現(xiàn)有兩家出租車公司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應(yīng)時間內(nèi)完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎勵。
根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經(jīng)營權(quán)全部授予****出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車輛實行目標責任考核制的公車公營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經(jīng)營范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相匹配。
按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營部、信息技術(shù)服務(wù)部。
1、綜合部:負責公司黨務(wù)、紀檢監(jiān)察、文秘、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車管理和財務(wù)管理；上報各類營運信息、統(tǒng)計報表和總結(jié)匯報材料。下設(shè)行政辦公室、財務(wù)統(tǒng)計科。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)營部：負責安全保障、教育培訓；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機務(wù)保障、車載配置；信訪維穩(wěn)、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車隊（3個）。
3、信息技術(shù)服務(wù)部：主要負責調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。
四、人員配置
新公司管理人員總數(shù)控制在30名以內(nèi)。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調(diào)12名工作人員組成）
進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營；（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會公開招聘經(jīng)營管理人員。
五、辦公場地
近期：近期借用****街****號辦公樓作為公司辦公地點。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，****街****號大樓交付****公司使用。遠期：擬在****場地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓、調(diào)度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。
六、費用概算
公司開辦、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設(shè)施設(shè)備購置等支出***萬元建議由市財政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專項資金中另行安排。
七、運行機制
以駕駛員星級評定制度、“黑名單”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、強化主體責任落實，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。
1、推行合同管理，建立和諧的勞動關(guān)系。公司與存量車主簽訂掛靠經(jīng)營合同、與增量駕駛員簽訂目標責任經(jīng)營合同，對各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責任進行詳細約定。
2、嚴格控制成本，建立規(guī)范的財務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財務(wù)管理各項規(guī)章制度，強化經(jīng)營核算管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批與財務(wù)公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。
3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《****市****出租汽車有限責任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據(jù)、標準，嚴把從業(yè)駕駛員準入門檻，設(shè)立嚴格的退出機制。
4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對接網(wǎng)絡(luò)打車軟件、運用指紋打卡計價器、24小時影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營運管理系統(tǒng)、gps管理調(diào)度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務(wù)措施，搭建一個集指揮調(diào)度、投訴受理、營運信息、洗車服務(wù)、電子支付等為一體的出租車綜合管理服務(wù)體系，力促管理上臺階，服務(wù)上水平。
企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置方案篇四
企業(yè)充分進行改制宣傳，使企業(yè)全體職工對改制達成共識，初步完成改制方案，到工商部門對改制企業(yè)名稱進行預(yù)先核準。
到區(qū)經(jīng)委企業(yè)科辦理產(chǎn)權(quán)界定手續(xù)（已做產(chǎn)權(quán)界定的不用重新界定）。
到具有評估資格的會計師事務(wù)所進行資產(chǎn)評估
內(nèi)容包括：
1．企業(yè)的基本情況
2．企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的變化情況
3．資產(chǎn)評估結(jié)果
4．企業(yè)在職職工的安置情況
5．離退休等人員費用預(yù)留的情況
6．企業(yè)凈資產(chǎn)處置方案和出資人的出資情況（包括企業(yè)注冊資金的變動情況）
內(nèi)容包括：
1．是否同意企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)變化
2．對產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估結(jié)果的確認
3．對改制后企業(yè)的注冊資本及注冊資本的組成情況進行確認
4．對企業(yè)凈資產(chǎn)量化方案和職工貨幣出資等的意見
5．對企業(yè)在職職工安置的意見
6．對離退休等人員費用預(yù)留的意見
7．職工代表親筆簽名
建議參照工商局海淀分局要求
批復(fù)內(nèi)容（參照職工代表大會決議內(nèi)容）
審批時企業(yè)需提交以下材料：
1．企業(yè)主管上級提出的改制申請
2．上級主管單位的批復(fù)
3．產(chǎn)權(quán)界定申報表
4．資產(chǎn)評估報告書
6．職工代表大會的決議
7．改制后新企業(yè)的企業(yè)章程
8．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
企業(yè)改制機構(gòu)設(shè)置方案篇五
1.學生會主席團工作職責
學生會主席：（1）負責主持學生會的全面工作，對學生會負責，并接受其監(jiān)督。
（2）校學生會主席負責召集校學生會委員會議、院學生會主席聯(lián)席會議；院學生會主席負責召集院學生會委員會議、班長聯(lián)席會議（以下其他部門工作流程相同）。傳達學校有關(guān)會議精神，布置相關(guān)學生工作。負責制訂學生會工作計劃和進行工作總結(jié)。督促、檢查、幫助各部做好工作。
（3）負責學生會自身的思想建設(shè)和組織建設(shè)；負責組織主要學生干部的業(yè)務(wù)學習。
（4）要對直屬學生會和黨總支、團委負責并匯報工作。（5）校學生會主席負責檢查校學生會、二級學院學生會的工作執(zhí)行情況；院學生會主席負責檢查院學生會、班委會的工作情況，并監(jiān)督做好相關(guān)工作。
（6）分管本級秘書長、紀檢部，做好指導、監(jiān)督相關(guān)工作。學生會副主席：（1）在主席的領(lǐng)導下，協(xié)助主席作好學生會日常工作。
（2）明確責任分工，抓好分管部門的工作，指導和監(jiān)督分管部門工作的開展和實施情況。學生會副主席各分管3個部門，一位分管生活部、宣傳部、公關(guān)部；一位分管體育部、文娛部、學習部。
（3）當遇到突發(fā)事情而主席不在場時，副主席要履行主席的一切職責，及時解決或緩解問題，并盡快聯(lián)系主席或上級部門反映情況。
2.學生會秘書處工作職責
（1）負責協(xié)調(diào)學生會各部之間的工作關(guān)系。
（2）負責起草、制定學生會有關(guān)文件；負責有關(guān)文件、備品的保管；負責辦公用品的使用管理，及學生會檔案建設(shè)工作。
（3）負責對學生會各部工作及對學生會成員的考核登記工作及向有關(guān)部門介紹學生會成員的工作情況及表現(xiàn)。
（4）負責組織、安排學生會的各種會議、學習和重要活動，并做好會議記錄。協(xié)助學生會主席團搞好階段性工作布局。
（5）在組織的領(lǐng)導下，負責學生會全體委員的學期工作總結(jié)和評優(yōu)評獎工作。（6）負責學生會各類文件（含工作計劃、總結(jié)、規(guī)劃、報告、決議、通知、信函等）起草、打印、發(fā)送。
（7）以學生會名義發(fā)布重大事項的布告、通告等。
（8）負責匯總各分院（班級）集體活動在學生會各部的評比情況，并按時向全校公布。
3.學生會學習部工作職責
（1）營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良學風，加強與學校教務(wù)處的聯(lián)系，解決同學們在學習中遇到的實際問題。
（2）負責召集各班級學習委員會議，聽取學生在學習上的意見和要求，及時反映給有關(guān)部門和教師，促進學校教學工作和教學方法的改進，解決同學在學習中遇到的困難；負責督促和幫助學生會成員及全校學生提高學習成績。
（3）組織安排在學習方面的有益活動。如學習經(jīng)驗交流會、學習競賽、學術(shù)報告、學術(shù)活動、開展科技活動等。
（4）負責組織檢查課堂出席情況，聽課情況，晚自習出勤情況（如有），實習、實驗及課程設(shè)計情況等，作好學習方面的自我管理和自我服務(wù)工作。
（5）加強同學們的技能訓練，建設(shè)廣闊的素質(zhì)拓展平臺，引導同學們博覽群書，拓寬知識面，提高圖書館圖書借閱率。
（6）積極配合學校教學檢查、教師評議，積極開展學風調(diào)查等各項學風建設(shè)工作，負責做好考前的宣傳輿論工作，營造良好的考風。（7）協(xié)助學校教務(wù)部門做好各項考證、考級、考試等的考務(wù)工作。
4.學生會生活部工作職責
（1）生活部是學生會的后勤支柱，也是促進學校衛(wèi)生、環(huán)境的清潔、整潔及全校同學對食堂、宿舍管理的代言人和監(jiān)督者。
（2）負責召開全校生活委員會議，聽取同學在生活方面的意見和要求，維護同學生活方面的利益，溝通后勤（食堂和公寓等）部門與學生的聯(lián)系，解決同學在生活中遇到的困難。
（3）負責生活、紀律、衛(wèi)生和公益勞動的自我管理和自我服務(wù)工作。
（4）負責促進不同民族學生間的團結(jié)，處理不同民族學生之間的糾紛，維護女同學的合法權(quán)益；組織少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日活動和女生節(jié)活動，開展有少數(shù)民族風格、特點的有益活動。
（5）協(xié)助學工處資助辦做好對家庭經(jīng)濟困難學生認定，國家、省獎助學金、勵志獎助學金評定，國家助學貸款等事項監(jiān)督核查工作。
5.學生會文娛部工作職責
（1）以“活躍校園文化氣氛,豐富廣大同學業(yè)余文化生活”為宗旨,積極、活潑、有效的開展各項校園文藝活動。
（2）負責召集各班級文藝委員會議，布置學期或臨時性工作；校學生會文娛部對接聯(lián)系大學生藝術(shù)團。
（3）負責組織策劃各類演出及各種文化娛樂活動。
（4）負責組織參加學校組織的藝術(shù)展演等各類文娛比賽。（5）全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導各年級學生組織的文娛活動。（6）根據(jù)學校對校園文化的總體要求，以及人力、物力、財力的實際情況，選擇正確的文化娛樂活動的內(nèi)容形式，使文藝工作能順利有序的開展。
（7）根據(jù)實際情況不斷地完善工作方法、工作制度，及時向有關(guān)領(lǐng)導和老師匯報文藝活動開展情況及相關(guān)問題。
（8）加強和文娛部成員,班級文藝委員的溝通,不定期召開文娛部工作例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足并加以改進。
6.學生會體育部工作職責
（1）以增強廣大學生的體質(zhì)，推廣體育運動為工作中心，積極舉辦各種體育比賽，并協(xié)助學校團委開展各類體育活動。
（2）負責召集各班級體育委員會議，組織全校性的體育比賽和承辦全校性的體育活動。
（3）負責配合學校體育教研室組織健康檢查及軍事訓練等。（4）有計劃地廣泛開展體育活動，組織開展校內(nèi)外各類體育比賽，如?；@球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)體育骨干，活躍學生課余生活。
（1）充分了解學生會的各項活動，為其所舉辦的活動提供盡可能大的經(jīng)濟支援。（2）在外聯(lián)的過程中，確定一定數(shù)量和質(zhì)量的長期合作伙伴，并保持良好關(guān)系，為大學校園的系列活動或?qū)ν獾男蜗蠡顒犹峁﹫詫嵑蠖堋?/p>
（3）以外聯(lián)為宣傳和橋梁手段，由點及面，向社會提供學校的精彩，向?qū)W校引入優(yōu)秀社會經(jīng)驗，以便有效推動學校的發(fā)展。
（4）負責校內(nèi)外接待和聯(lián)系工作。8.學生會紀檢部工作職責：
（1）對學校的食堂、教室、機房、圖書館、實訓實驗室以及校園所有公共場所進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)文明與不文明的現(xiàn)象。對文明的現(xiàn)象進行表揚，對不文明的現(xiàn)象進行勸導。
（2）對學生會干部工作進行監(jiān)督。
（3）負責各項活動、會議、儀式的考勤和紀律維護工作。（4）負責組織開展紀律、衛(wèi)生、舍務(wù)等方面的檢查評比工作及競賽活動。
（5）對公共區(qū)進行衛(wèi)生檢查，抓好校園凈化、美化等工作，積極開展評比活動。
（1）主要負責團委、學生會的所有宣傳事宜。
（2）通過橫幅海報、led、新媒體平臺（微信公眾號、微博、qq、貼吧）等形式向大家宣傳我校團委、學生會主辦的各種活動，及時更新櫥窗內(nèi)各項活動情況。使信息更迅速、準確、廣泛的向廣大學生傳播。
（3）研究和制定學生會的宣傳教育和思想政治工作的計劃、措施和方法；調(diào)查、掌握、分析研究團員、青年的思想動態(tài)和狀況，提出進行思想教育的措施和意見。
（4）負責安排團員青年的宣傳教育工作，抓好團的宣傳隊伍建設(shè)。
（5）規(guī)范、監(jiān)督、審核我院有關(guān)學生活動的宣傳報道工作，定期出版《培賢學院簡報》（計劃籌辦），并發(fā)放給各部門。
（6）努力提高學校宣傳力度，提升社會影響力。
（7）安排人員對學校的大小活動進行報道，記錄各項活動，完成團委、學生會大記事。
