報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇一
一、20xx年主要工作
一年來,xx公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé),認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
(一)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議、履行誠(chéng)信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。
(二)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。
20xx年度,公司監(jiān)事會(huì)召開了四次會(huì)議,具體情況為:
1、公司監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年x月xx日通過電話會(huì)議形式召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年x月xx日在公司辦會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx來主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。
4、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xx主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《公司監(jiān)事會(huì)xxxx工作報(bào)告》的議案。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見
(一)公司依法運(yùn)作情況
報(bào)告期內(nèi),通過對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理,其程序合法有效,為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作,公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí),均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議,忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,公司20xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計(jì)報(bào)告,其審計(jì)意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金,募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi),公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司向xxx集團(tuán)收購(gòu)其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國(guó)有產(chǎn)權(quán),程序合法,沒有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,有利于提升公司的業(yè)績(jī),其公平性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià),沒有違反公開、公平、公正的原則,不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會(huì)決議執(zhí)行情況的獨(dú)立意見
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決議,未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度,是公司上市后的第一個(gè)完整年度,也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此,監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),提高治理水準(zhǔn)。同時(shí),監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能,認(rèn)真履行職責(zé),依法列席公司董事會(huì),及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性,從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次,監(jiān)事會(huì)將通過對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。
各位股東代表:
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2015年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。請(qǐng)予審議。
一、2015年監(jiān)事會(huì)工作回顧
2015年,監(jiān)事會(huì)按照公司章程要求,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,以維護(hù)和保障股東利益為己任,履行監(jiān)督職能,參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍,依據(jù)集團(tuán)“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn),履行監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé),著力提高公司整體管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督,堅(jiān)持以內(nèi)部審計(jì)為主,并開展專項(xiàng)檢查,推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平上新臺(tái)階。
1、定期審查公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)告,有計(jì)劃地開展內(nèi)部審計(jì)工作。2015年按照集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的要求,內(nèi)部審計(jì)小組完成了×××有限公司2012-2015年年度財(cái)務(wù)審計(jì);×××有限公司2015年年度財(cái)務(wù)審計(jì);×××有限公司2011~2012年的審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?011-2012的年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?。審?jì)指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為,并提出了改進(jìn)建議。
司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì),并督促結(jié)清新疆天德誠(chéng)貿(mào)有限公司、中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號(hào)等合理建議。
(一)、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。
依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能,建立有效的溝通渠道和方式,使監(jiān)事會(huì)工作有法可依,轉(zhuǎn)變思想,將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督,積極參與公司的有關(guān)會(huì)議,充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查,做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。
(二)、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果,監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。
(三)、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度,提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,提升監(jiān)督水平。
堅(jiān)持每年一次對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作,了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,加強(qiáng)審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,提高監(jiān)督水平,切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。
新的一年,公司仍然會(huì)有困難和問題,需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層依法開展工作,在2015年工作中,我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,建立有效的工作機(jī)制。我們相信:只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),誠(chéng)信正直、勤勉工作,就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,圓滿完成公司2015年的任務(wù)目標(biāo)。
謝謝大家!
2015年3月29日
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監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu). 以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供2015年企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文,供參考。
一、2015年主要工作
一年來,**公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé),認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
(一)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)列席了2015年歷次董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議、履行誠(chéng)信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。
(二)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2015年度,公司監(jiān)事會(huì)召開了四次會(huì)議,具體情況為:
1、公司監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于2015年*月**日通過電話會(huì)議形式召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《****有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于2015年*月**日在公司辦會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席***來主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《*****》及《*****》的議案。
3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于2015年*月*日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席***主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《公司2015年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。
4、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于2015年*月*日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席**主持。經(jīng)過表決,會(huì)議審議通過了《公司監(jiān)事會(huì)****工作報(bào)告》的議案。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見
(一)公司依法運(yùn)作情況
反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,公司2015年年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計(jì)報(bào)告,其審計(jì)意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金,募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi),公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司向***集團(tuán)收購(gòu)其擁有的****有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國(guó)有產(chǎn)權(quán),程序合法,沒有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,有利于提升公司的業(yè)績(jī),其公平性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià),沒有違反公開、公平、公正的原則,不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會(huì)決議執(zhí)行情況的獨(dú)立意見
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決議,未發(fā)生有損股東利益的行為。2015年度,是公司上市后的第一個(gè)完整年度,也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此,監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),提高治理水準(zhǔn)。同時(shí),監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能,認(rèn)真履行職責(zé),依法列席公司董事會(huì),及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性,從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次,監(jiān)事會(huì)將通過對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。
****股份有限公司監(jiān)事會(huì)
時(shí)間:*****
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)的委托,向股東大會(huì)做00年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位股東審議。
00年月日,監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議,討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。
00年月0日,監(jiān)事會(huì)召開了本年度第二次會(huì)議,討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì),向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問題。
00年月日,監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議,通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬二工程款之事,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,也希望董事會(huì)按照公司章程辦理,并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問題。
00年月日,監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議,監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒有通過他。
00年月0日,監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議,討論通過了《00年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,審議通過了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。
(二)、報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì),三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。
公司依法運(yùn)作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的00年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神,沒有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于《》、《》決議,對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司00年的三點(diǎn)建議不予重視,沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題,公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫,缺乏大膽管理的精神,公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,從而使得公司工作成效不大,職工積極性不高,股東不滿意的狀況。
檢查公司財(cái)務(wù)的情況
累計(jì)利潤(rùn))。監(jiān)事會(huì)通過檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰,但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),全年物管公司收入.0元(其中的00000.00元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況,以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查,咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo),他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:物管公司的財(cái)務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo),廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來了,上年股東會(huì)上又形成了決議,由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議,不進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的分配,因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,相互不平衡,由于分配制度的不健全,進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
報(bào)告期內(nèi),公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi),公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了0.元;建設(shè)巷工程投資了.0元;東方明珠商鋪間共計(jì).平方米,投資金額.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之,監(jiān)事會(huì)在00年的工作中,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,由于主客觀原因,監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因:一是監(jiān)事會(huì)沒有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo),監(jiān)事工作不夠大膽,監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒有分離,董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬,相互不能形成制約和監(jiān)督,并且對(duì)一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問題時(shí),沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議,對(duì)一些問題的決策是否規(guī)范,是否正確,監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,在過去的一年里,監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意,有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴。在此,監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。
三、00年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司00年的工作建議:
當(dāng)前,我們公司面臨的困難和問題很多,我們要齊心協(xié)力,奮發(fā)努力,抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司00年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度,建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度,強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),確保公司資產(chǎn),集體資產(chǎn)保值增值。
堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況,掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)用效率。
加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),積極參與在建工程項(xiàng)目,辦公物資采購(gòu)、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。
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對(duì)00年度公司工作的三點(diǎn)建議:一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一核算,全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核算,增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問題的決策,特別是應(yīng)該由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度,并做到公開、透明,以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬,嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,由股東大會(huì)審議決定。
在新的一年里,公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力,增強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持原則,大膽、公正辦事,履職盡責(zé)。同時(shí),監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),加大監(jiān)督力度,切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé),與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
強(qiáng)化監(jiān)督職能 提高服務(wù)水平
扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作不斷邁上新臺(tái)階
各位代表,同志們:
2004年,市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞社員代表大會(huì)確定的工作思路和工作重點(diǎn),認(rèn)真履行工作職責(zé),與聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子一道,促進(jìn)本聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
(一)、積極參與和監(jiān)督理事會(huì)重大決策活動(dòng)
2004年,監(jiān)事會(huì)作為市聯(lián)社的監(jiān)督機(jī)構(gòu),積極參與理事會(huì)的決策過程,并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會(huì)全體成員列席了每一次理事會(huì)會(huì)議,并對(duì)有關(guān)決議提案進(jìn)行認(rèn)真研究和討論,充分發(fā)表意見和建議,切實(shí)履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責(zé)。二是積極開展調(diào)研活動(dòng),先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社,圍繞社內(nèi)資金平衡運(yùn)用、信貸檔案動(dòng)態(tài)管理、違規(guī)違紀(jì)人員思想動(dòng)態(tài)、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等,進(jìn)行專題調(diào)研,為理事會(huì)決策和主任室經(jīng)營(yíng)提供了多項(xiàng)參考意見。三是參與理事會(huì)的決策過程,聯(lián)社理事會(huì)在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴(kuò)股,在推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行科學(xué)授權(quán)授信、規(guī)范行為,在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、建立靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展,在穩(wěn)妥落實(shí)扶持政策、申請(qǐng)央行票據(jù)、化解包袱,在推進(jìn)電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能、提升形象等方面,作出的一系列重大決策,監(jiān)事會(huì)全程參與,為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺(tái)上起跳,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:聯(lián)社理事會(huì)2004年的一系列的重大決策,思路清晰、目標(biāo)明確,程序規(guī)范、合法有效,切實(shí)履行了社員代表大會(huì)賦予的`各項(xiàng)職責(zé),全體在崗理事能夠認(rèn)真履職,工作卓有成效。
(二)、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
不良資產(chǎn)39832萬元,較年初下降5682萬元,占比23.54%,較年初下降6.06個(gè)百分點(diǎn),其中不良貸款12422萬元,較年初下降5906萬元,占比為13.62%,較年初下降10個(gè)百分點(diǎn);對(duì)社員股金,按銀監(jiān)部門的要求,進(jìn)行了重新規(guī)范,資本充足率達(dá)10.43%,年底達(dá)到了申請(qǐng)兌付人民銀行票據(jù)的要求,已向人民銀行申請(qǐng)兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了“三會(huì)”運(yùn)作的基本架構(gòu),完善法人治理結(jié)構(gòu),按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度,這必將在2015年實(shí)施的“內(nèi)控管理年”活動(dòng)中,發(fā)揮積極作用。四是服務(wù)水平明顯提高,在省聯(lián)社的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中,在全轄范圍內(nèi)開通了儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù),同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng);五是加大宣傳力度,全市農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力和知名度得到快速提升。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:主任室一年來的工作,通過全體班子成員以及職能部室的共同努力,全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就,較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。主任室的工作符合社員大會(huì)和理事會(huì)決議要求,運(yùn)作行為扎實(shí)規(guī)范,采取措施扎實(shí)有效;全體高級(jí)管理人員以及職能部門都能勤勉盡職,工作成績(jī)較為突出。
(三)、積極實(shí)施科學(xué)、有效和規(guī)范的監(jiān)督
2004年,市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)根據(jù)章程賦予的職責(zé)和權(quán)利,在服從、服務(wù)于全局工作中,主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)有效地開展檢查監(jiān)督工作。
1、圍繞中心工作,積極開展審計(jì)活動(dòng)。一是轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念,及時(shí)將關(guān)口前移,審計(jì)部門列席聯(lián)社審貸會(huì)議,對(duì)審貸會(huì)的權(quán)力運(yùn)作過程和決議形成過程進(jìn)行監(jiān)督,有效防范新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移;二是改進(jìn)審計(jì)方法,增加勾對(duì)業(yè)務(wù)傳票、上門核對(duì)貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會(huì)等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息;三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查資源共享,每月定期召開聯(lián)席會(huì)議,向人事、信貸、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報(bào)檢查情況,拿出規(guī)范性意見,指定部門負(fù)責(zé)督促整改,實(shí)現(xiàn)三線監(jiān)督,齊抓共管。2004年先后對(duì)23家(次)信用社進(jìn)行全面審計(jì)、36家進(jìn)行全面大檢查;在職能部門的配合下,先后對(duì) 9家、10人次離任、離崗人員,進(jìn)行離任離崗審計(jì),作出事實(shí)求是的評(píng)價(jià);對(duì)12家單位,在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)施后續(xù)跟蹤檢查。對(duì)稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)下達(dá)整改措施,限期糾正,為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。
2、貫徹以人為本方針,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能。2004年,聯(lián)社監(jiān)事會(huì)把監(jiān)督工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)地結(jié)合起來,一是妥善處理各類違章違紀(jì)貸款行為。10月下旬,監(jiān)事會(huì)在督查不良貸款清收進(jìn)度時(shí),不少同志普遍反映:聯(lián)社對(duì)違章違紀(jì)貸款的處置,難以調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性,影響了全社不良貸款的清收。組織和指導(dǎo)聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料,分析具體情況,堅(jiān)持以人為本,事實(shí)求是,形成專題報(bào)告,向主任室提出五條處置意見,采取教育、誡勉談話的方式,幫助違章違紀(jì)人員主動(dòng)處理各類問題。這種以教育為主、實(shí)施人文關(guān)懷的做法,受到普遍關(guān)注,有效的解決了一些問題,違章違紀(jì)貸款行為得到了有效遏制。二是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)辦案,嚴(yán)肅查處各類案件和信訪問題。對(duì)基層出現(xiàn)的各類問題,聯(lián)社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格把關(guān),先后指導(dǎo)查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案,發(fā)出案件通報(bào)三起,及時(shí)開展案例鑒誡教育;對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資金、違反結(jié)算紀(jì)律行為和4件群眾信訪問題,進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查,事實(shí)求是處理,為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。
(四)、努力提高監(jiān)事會(huì)的工作效率和質(zhì)量
度》、《審計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《中層干部誡勉談話制度》等一系列規(guī)章制度,從而使監(jiān)督檢查有章可循,查處問題有據(jù)可依,為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽光操作、實(shí)施公正監(jiān)督,起到了較好地促進(jìn)作用。
2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)監(jiān)督能力建設(shè)。2004年,針對(duì)監(jiān)事會(huì)成員,特別是外部監(jiān)事,對(duì)金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟悉的實(shí)際,市聯(lián)社多法并舉,提高監(jiān)事會(huì)人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議之際,組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù),努力變成行家里手,把握工作主動(dòng)權(quán)。二是組織培訓(xùn),11月份,組織全體外部監(jiān)事參加了揚(yáng)州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓(xùn)班,通過培訓(xùn),使外部監(jiān)事對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位、執(zhí)行“三會(huì)”制度的嚴(yán)密性,等有了更清晰的了解,依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。三是合理進(jìn)行工作分工,9月份,聯(lián)社新一屆監(jiān)事會(huì)成立后,針對(duì)每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點(diǎn),明確了各自的崗位分工,促進(jìn)了各項(xiàng)檢查監(jiān)督工作的扎實(shí)有效開展。
3、擺正位置,正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關(guān)系。一年來,市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格遵循“三長(zhǎng)”分設(shè)、“三權(quán)”分離的要求開展工作,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和主任室,團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致,但又各司其職、各負(fù)其責(zé)。監(jiān)事會(huì)工作不缺位、不錯(cuò)位、不越位。在重大問題處理上,實(shí)行以理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任辦公會(huì)為運(yùn)行基礎(chǔ),理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任為運(yùn)行紐帶的“三長(zhǎng)一會(huì)”聯(lián)席會(huì)議制度。日常工作也時(shí)刻注意不干預(yù)理事會(huì)、主任的管理決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),充分尊重理事會(huì)和主任室的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán),提案或質(zhì)詢通過正當(dāng)渠道溝通,相互探討來解決。監(jiān)事會(huì)成員忠于職守、辦事公正、實(shí)事求是,原則性強(qiáng),有效地推進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作的正常開展。
2004年,市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)工作,在探索中前進(jìn),在前進(jìn)中發(fā)展,思想認(rèn)識(shí)趨于一致,內(nèi)部約束日臻完善,監(jiān)督職能逐步加強(qiáng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所發(fā)展。但對(duì)照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求,與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比,工作做得還不夠,還需要不斷地探索和改進(jìn)。
1、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化自我約束機(jī)制,規(guī)范監(jiān)督行為,是履行章程要求、推動(dòng)農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此,市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將充分認(rèn)識(shí)做好監(jiān)事會(huì)工作的重大作用,從思想認(rèn)識(shí)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面全面加強(qiáng)自身建設(shè)。
2、突出重點(diǎn),在監(jiān)督中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心,在參與決策和支持經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督職能,促進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展,確保人行票據(jù)如期兌付,實(shí)現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。
3、改進(jìn)方法,提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務(wù)實(shí)精神,把監(jiān)事會(huì)工作與信用社日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來,以強(qiáng)化自我約束機(jī)制為切入口,以組織專項(xiàng)審計(jì)、檢查、調(diào)查、跟蹤檢查等為手段,不斷改善工作方法,提高工作實(shí)效。
4、加強(qiáng)教育,提高隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合聯(lián)社黨委的成立,對(duì)全體黨員開展保持黨員先進(jìn)性教育;結(jié)合“內(nèi)控管理年”活動(dòng),對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過形式多樣的教育活動(dòng),增強(qiáng)全員綜合素質(zhì)和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
各位代表,同志們,新的一年里,聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以本次社員大會(huì)確定的工作任務(wù)為重心,扎實(shí)工作,為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責(zé)。
2003年工作總結(jié)及2004年工作安排
一、2003年工作總結(jié)
(一)科學(xué)合理的安排時(shí)間,是保質(zhì)保量完成監(jiān)督檢查工作的前提。2003年我辦負(fù)責(zé)河北省糧油集團(tuán)有限公司、河北國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、河北滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司。為了高質(zhì)量的完成監(jiān)督檢查工作,我們合理安排時(shí)間,在企業(yè)之間實(shí)行交叉工作。為了盡快了解掌握企業(yè)的有關(guān)情況,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子、國(guó)有資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益做出客觀、公正、合理的評(píng)價(jià)。我們集中時(shí)間聽取匯報(bào),分組分頭開展工作,搜集有關(guān)資料掌握企業(yè)的情況。我們?cè)?jì)劃上半年集中對(duì)滄州大化進(jìn)行監(jiān)督檢查,由于受非典的影響,不能到外市開展工作,我們就調(diào)整時(shí)間對(duì)河北國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。工作中認(rèn)真細(xì)致,全面掌握該公司的經(jīng)營(yíng)狀況,并做出了實(shí)事求是的評(píng)價(jià),按時(shí)上報(bào)了《監(jiān)督檢查報(bào)告》。非典過后我們馬上到滄州大化集團(tuán)公司進(jìn)行工作,確保了有效時(shí)間的合理利用和工作質(zhì)量,完成了監(jiān)督檢查工作任務(wù)。
(二)深入實(shí)際調(diào)查研究,是全面掌握企業(yè)情況的關(guān)鍵。為了全面了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)有資產(chǎn)的狀況,我們主動(dòng)深入被監(jiān)督檢查企業(yè)調(diào)查研究,積極列席企業(yè)的黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等有關(guān)會(huì)議,檢查企業(yè)的基層單位,查賬核實(shí),審核單據(jù)、憑證,進(jìn)行談話,做到了全面掌握企業(yè)的情況。
一年來,監(jiān)督檢查企業(yè)公司本部及子公司共計(jì)27家,查閱公司及子公司的有關(guān)帳目近300 本,憑證約2800本。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理情況及紀(jì)檢工作的匯報(bào),查閱了上級(jí)部門有關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)的各種規(guī)章制度等文件材料;翻閱了企業(yè)黨委、紀(jì)檢、職代會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等各種會(huì)議記錄。同企業(yè)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部談話 170人次, 接待職工來信來訪65人次。認(rèn)真聽取他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和好的建議,全方位了解企業(yè)的基本情況。對(duì)在談話發(fā)現(xiàn)的問題和職工提出的意見,有針對(duì)性地進(jìn)行分析研究,反復(fù)核實(shí),做到了實(shí)事求是。
(三)及時(shí)與企業(yè)勾通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決是監(jiān)督檢查工作“有用、管用”的具體體現(xiàn)。我們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢過程中,發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、投資決策,改革改制、領(lǐng)導(dǎo)班子等方面的問題,及時(shí)與企業(yè)交換意見,進(jìn)行勾通,把問題消滅在萌芽狀態(tài),保證企業(yè)健康發(fā)展。我們的意見受到了企業(yè)的歡迎和好評(píng)。
弟辦事處學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷武裝自己,提高我們的監(jiān)督檢查能力。在監(jiān)督檢查工作中,我們認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督檢查行為規(guī)范,出滿勤,干滿點(diǎn),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)勤奮,廉潔自律,認(rèn)真完成了監(jiān)督檢查和上級(jí)布置的工作任務(wù),在監(jiān)督檢查工作中未出現(xiàn)過差錯(cuò)。
一年來我辦事處完成了上級(jí)的工作任務(wù),工作雖然取得了一些成績(jī)。但是我們所監(jiān)檢的三個(gè)國(guó)有企業(yè),各企業(yè)的情況不盡相同,有的問題比較復(fù)雜,加至?xí)r間緊、又受到非典的影響,對(duì)企業(yè)的有些問題了解的不夠深,調(diào)查研究不夠細(xì)。這有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔?、糾正。
二、2004年工作安排
(一)時(shí)間安排
4、2004年8月份開始對(duì)滄州大化和省國(guó)際投資公司進(jìn)行監(jiān)督檢查,實(shí)行平行交叉作業(yè)。2015年4月份上報(bào)滄州大化2004年度和省國(guó)際投資公司2003年、2004年度的《監(jiān)督檢查檢查報(bào)告》。具體時(shí)間安排見附表。
(二)工作措施
1、積極探索事前、事中、事后監(jiān)督檢查相結(jié)合的新途徑。經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,主動(dòng)列席參加企業(yè)召開的黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等有關(guān)會(huì)議,做到事前了解掌握企業(yè)的情況。
2、及時(shí)搜集企業(yè)的各種信息、數(shù)據(jù),主動(dòng)索要財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)調(diào)度報(bào)表等有關(guān)報(bào)表,企業(yè)改革改制、投資決策、發(fā)展規(guī)劃等有關(guān)的材料,及時(shí)了解、掌握企業(yè)的新動(dòng)向、新情況。
3、經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究,全面了解掌握企業(yè)的情況。多深入、多接觸,多方掌握企業(yè)深層次的問題。要通過召開座談會(huì)、談話、接待來信、來訪,聽取各方面的意見,了解、掌握企業(yè)的全部情況和問題,做到有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、合理安排時(shí)間,科學(xué)調(diào)整人員。在人員安排和企業(yè)之間實(shí)行平行交叉作業(yè),保質(zhì)報(bào)量完成監(jiān)督檢查工作任務(wù)。
5、突出工作重點(diǎn),要把平時(shí)工作和重點(diǎn)工作結(jié)合起來。認(rèn)真把監(jiān)督檢查工作做深、做細(xì)、做透。保證國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值是我們的工作重點(diǎn),我們要履行職責(zé),認(rèn)真工作,做好國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作,促使企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不斷增加社會(huì)效益。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。要通過政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來提高我們的政治思想覺悟和政策理論水平;要認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到廉潔自律,團(tuán)結(jié)勤奮,與時(shí)俱進(jìn)。在省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,做好監(jiān)督檢查工作,確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇二
你們好!我是山東__集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)__,為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告,請(qǐng)審議。
我們__集團(tuán)有限公司始建于2000年,現(xiàn)有員工1750人,是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國(guó)際貿(mào)易于一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前,公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國(guó)際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺(tái)及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今,除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外,還得益于安全生產(chǎn)提供的保障??梢哉f,沒有安全,就沒有企業(yè)的今天,就沒有企業(yè)的未來。
一、認(rèn)清形勢(shì),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì),以安全為第一責(zé)任,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,成立了以我為組長(zhǎng)的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門管理機(jī)構(gòu),副總分塊包干,層層立下軍令狀,建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo),“安全、節(jié)能、環(huán)?!苯y(tǒng)一考核,效益工資雙掛鉤的新體系?!皫е?zé)任來上班,扛著緊迫去工作,捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理,把管理細(xì)化,安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì),實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式,避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中,我和安保部人員一起檢查,效果非常好,并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正,對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí),以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線,以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手,創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度,即:以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”,規(guī)范操作,杜絕違章;以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”,指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作;以“全員參加為手段”,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能;以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí),以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”,保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),發(fā)展必須安全”的意識(shí),制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份,共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng),整改67項(xiàng),整改率為100%。
二、加大安全投入,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來,先后投入20余萬元,新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng);投資40多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位,增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置,使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ),確保了企業(yè)長(zhǎng)治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)
在日常工作中,做到了先培訓(xùn)后上崗,特種崗位持證上崗。班前會(huì)必講安全,開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理,使在職員工講安全、重安全的意識(shí)大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理,防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,自上而下制定了“自查互檢”的工作模式,檢查過程中不放過任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴,防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jī)名列前茅,被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并率先通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)達(dá)標(biāo),進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”,為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式,迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級(jí)安全教育”制度,努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化,營(yíng)造良好的安全氛圍,不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí),努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
最后,歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家!
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇三
20__年度,我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,以下是我的述職報(bào)告。
一、學(xué)習(xí)方面
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì),認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合公司實(shí)際,教育員工注重安全基礎(chǔ),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面
加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以我為組長(zhǎng),分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū),落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人,制定明確的安全職責(zé)和任務(wù),層層分解,責(zé)任到人,全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面
加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我根據(jù)公司安全要求,安排布置公司安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查,新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材,對(duì)辦公室、商嘗倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次,增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè),增加漏電開關(guān)一組,同時(shí)配備安全協(xié)管員一名,在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),如在店面營(yíng)業(yè)的人員,重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識(shí),維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識(shí),使其一方面建立安全意識(shí),一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任,在技能上保證安全不出問題,工作報(bào)告《企業(yè)安全工作報(bào)告》。
五、監(jiān)督方面
強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點(diǎn)工作方面
突出安全重點(diǎn),制定針對(duì)措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中,要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬,逐一過問,確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),經(jīng)營(yíng)品種多樣化,有空調(diào),電腦,圖書等產(chǎn)品,對(duì)防火的要求很高。特別是圖書更是如此,針對(duì)這種情況,我在工作中做了認(rèn)真部署,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn),消防演習(xí)等,使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)阜陽市目前的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點(diǎn),我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng),并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識(shí),必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施:一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識(shí),不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù),結(jié)合上級(jí)部門的大檢查,我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單,注明出車時(shí)間、任務(wù),經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對(duì)售后安裝維修人員嚴(yán)格要求,加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書,要求售后主任每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng),做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確??照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸,報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后,從20__年,把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包,即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù),從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力,我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績(jī),全年沒有發(fā)生任何安全問題,安全隱患也得到了及時(shí)排除,為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20__年,我將再接再厲,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實(shí),更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇四
首先代表集團(tuán)對(duì)省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并真誠(chéng)希望檢查組能夠給予集團(tuán)安全工作以幫助和指導(dǎo),把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗(yàn)好做法留下來,同時(shí)把我們?cè)诎踩ぷ魃系膯栴}和不足指出來,我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改,努力提升集團(tuán)安全管理整體水平,確保集團(tuán)全戰(zhàn)線保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定的良好勢(shì)頭。 下面我向各位簡(jiǎn)要介紹一下集團(tuán)的基本情況。
集團(tuán)現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達(dá)到1億元,利潤(rùn)800萬元,經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。集團(tuán)下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安檢部、生產(chǎn)部,成員企業(yè)14個(gè)主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主,輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲(食)品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來,集團(tuán)重視企業(yè)管理,全面通過了iso9001—20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,積極推行安全效益化方略,突出以人為本抓安全,取得了良好的管理成效,集團(tuán)連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故,保持了長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)記錄。去年,通過嚴(yán)格考核,集團(tuán)順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。
現(xiàn)在我將集團(tuán)安全工作開展情況向檢查組進(jìn)行匯報(bào)。
一、開展好上半年安全工作,為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 今年上半年,集團(tuán)緊緊圍繞年度安全目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開展安全生產(chǎn)工作,形成了集團(tuán)與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動(dòng)。截至今日,沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年,我們重點(diǎn)抓實(shí)冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn),采取了系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想。利用電視臺(tái)、網(wǎng)頁,加強(qiáng)安全重要性輿論宣傳,以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。同時(shí)對(duì)各單位有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理,加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn),實(shí)行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。與此同時(shí)工會(huì)組織開展了“安全寄語全家?!被顒?dòng),實(shí)施家庭溫情教育,使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效提高了職工自我保護(hù)意識(shí)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。
今年初集團(tuán)在年度安全工作會(huì)議上,表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人,與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎(jiǎng)懲依據(jù),各級(jí)人員堅(jiān)持干部深入一線的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,緊跟作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求,問題單位則按要求具體實(shí)施整改。集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持每?jī)芍苷匍_安全生產(chǎn)工作例會(huì),總結(jié)上半月安全工作,布置下半月安全工作,通報(bào)違章查糾情況和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,有效促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
(三)強(qiáng)化安全措施的落實(shí),保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序。
大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。
(四)加大反違章活動(dòng)力度,遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年,我們加大了反習(xí)慣性違章力度,集團(tuán)開展了反習(xí)慣性違章活動(dòng),成立反違章檢查小組,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)于違章作業(yè)實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵(lì)機(jī)制,成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評(píng)小組,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查,評(píng)定班組管理等級(jí)并實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。反習(xí)慣性違章活動(dòng)涵蓋了集團(tuán)直屬各企業(yè),涉及交通安全、防火防盜等各個(gè)方面推動(dòng)了全局安全工作的順利開展。
(五)借助安全互檢契機(jī),規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長(zhǎng)來我公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)指出:多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全管理必須切實(shí)到位,要進(jìn)行安全互檢,做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求,同時(shí)也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作,集團(tuán)馬上召開了黨政聯(lián)席會(huì)議,把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題,多次召開各單位專題會(huì)議,布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作,在三個(gè)月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度,建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用,從根本上規(guī)范了華瑞集團(tuán)安全管理工作,基本達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、目前集團(tuán)安全工作存在的主要問題是:
(一)個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí),個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
(三)企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),管理手法缺乏細(xì)膩,管理模式不甚規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)安全管理有時(shí)處于被動(dòng)。
三、做好下半年安全工作,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題,并且有決心對(duì)這些問題進(jìn)行徹底整改和克服,因此今年下半年集團(tuán)安全工作總方向就是:通過此次安全互查,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法,進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各類安全嚴(yán)重事故。
為此著重安排做好以下五個(gè)方面的工作:
(一)、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大,安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對(duì)也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃,要同步安排、同步實(shí)施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團(tuán)年度安全考核目標(biāo),按企業(yè)層層分解,逐項(xiàng)落實(shí),落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人,要各司其職,各負(fù)其責(zé),加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則,以考核數(shù)據(jù)說話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),開展安全專項(xiàng)整治工作。 今年下半年集團(tuán)要以“平安工程”活動(dòng)主題為管理內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè),重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度,要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè),有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治,。對(duì)隱患大、問題多的企業(yè),該整改的必整改,該處罰的必處罰,安全專項(xiàng)整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯,真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。
位,規(guī)范到位,做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點(diǎn),應(yīng)重點(diǎn)突出,根除隱患。
(四)、求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新舉措,提高安監(jiān)隊(duì)伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,在強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)的過程中,必須做到四個(gè)結(jié)合、四個(gè)提高。一是結(jié)合“愛心活動(dòng)”和“平安工程”多渠道,測(cè)評(píng)安全員的管理素質(zhì),提高安全監(jiān)督隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力,保證安全管理工作的快捷有效;二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,以多形式提高人員素質(zhì),培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,盡快適應(yīng)管理需要;三是結(jié)合集團(tuán)安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高制度落實(shí)的有效性;四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),提倡安全員主動(dòng)參與,提高安全員自覺管理的工作熱情,全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。
(五)、有效利用載體,做好安全生產(chǎn)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),重視人的生命價(jià)值,營(yíng)造“珍視生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,同時(shí)與工會(huì)組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),作為安全文化建設(shè)的有效載體,面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育,同時(shí)進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動(dòng)內(nèi)容,繼續(xù)實(shí)施親情感化,真正提高職工自我防護(hù)意識(shí);同時(shí)要發(fā)揮媒介的宣傳作用,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,實(shí)施有效的安全輿論監(jiān)督。 企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度,堅(jiān)持以人為本的理念,以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
謝謝各位!
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇五
**國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利,今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。
1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國(guó)有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實(shí)行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元),存入銀行專戶。
2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資。20xx年,**糧食局下決心將原有的個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫(kù)合并為6個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司。縣局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原個(gè)糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出,全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上,又將原先因分散經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)成本降了下。
、由原單向購(gòu)銷變?yōu)檎咝越?jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路,確保國(guó)家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購(gòu)期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)全部甩開,把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購(gòu)上,及時(shí)解決新問題,化解新矛盾,想方設(shè)法增加倉(cāng)容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個(gè)多月的時(shí)間里共收購(gòu)糧食202萬噸,每個(gè)職工平均收購(gòu)糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購(gòu)量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召?gòu)量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元。國(guó)家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí),既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益,也讓國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。
1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)互審制度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、糧食存貨和出入庫(kù)、費(fèi)用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元、非生產(chǎn)性支出超00元的,一律先寫出報(bào)告并附預(yù)算,報(bào)縣局財(cái)務(wù)股審核,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)案的查處。各糧食購(gòu)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻(xiàn)。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤(rùn)分配方案實(shí)施中,各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎(jiǎng)金,并沒有裝進(jìn)自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中,加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)房,維修老倉(cāng),硬化地面,添置地磅和輸送機(jī),確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、實(shí)行目標(biāo)管理,執(zhí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合分配制度??h局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理,由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算,每月向公司報(bào)賬,再由公司季度匯總后報(bào)縣局。購(gòu)銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合,根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(zhǎng)可高于普通員工工資—倍。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)完不成指標(biāo)的從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除,超過利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)行等級(jí)分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎(jiǎng)給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長(zhǎng)一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營(yíng)不善形成虧損的,虧損單位站長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)金由縣局扣除。縣局通過市場(chǎng)這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng),不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。
3、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理,搞活糧食經(jīng)營(yíng)。20xx年和20xx年,各糧食購(gòu)銷企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息,堅(jiān)持常年常時(shí)收購(gòu),科學(xué)把握收購(gòu)價(jià)格,創(chuàng)新收購(gòu)方式,擴(kuò)大訂單糧食收購(gòu),調(diào)動(dòng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性,最大限度地抓住糧。堅(jiān)持快購(gòu)快銷,外購(gòu)?fù)怃N,委托收購(gòu)等方式,擴(kuò)大糧食經(jīng)營(yíng)量。以量取勝,以質(zhì)取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購(gòu)糧食116萬噸,銷售116萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1**萬元。20xx年收購(gòu)糧食99萬噸,銷售9萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬元。今年受政策性糧食托市收購(gòu)的拉動(dòng),至10月底,已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)884萬元,居全省首位。
京東企業(yè)業(yè)績(jī)情況 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇六
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,始終如一地嚴(yán)格要求自己。一年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國(guó)家的方針政策,進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng),始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平,我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),以拓寬知識(shí)層面,更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí),我的業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
我是部門副職,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管采購(gòu)管理工作同時(shí)兼顧部分具體的采購(gòu)工作。20xx年,在工作中,我緊緊圍繞公司的決策部署,立足實(shí)際,認(rèn)真履行崗位職責(zé),取得了實(shí)際效果。
(一)過程管控取得新成效
為了確??己酥笜?biāo)完成,20xx年,我在實(shí)際工作中將中心的考核指標(biāo)進(jìn)行分類,落實(shí)責(zé)任人,納入責(zé)任人崗位kpi,加強(qiáng)grir每周定期對(duì)標(biāo)和通報(bào),加大采購(gòu)管理通報(bào)范圍,形成了采購(gòu)管理通報(bào)與關(guān)鍵工作時(shí)限完成情況通報(bào)的雙通報(bào)制度,從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)、滯庫(kù)物資清理進(jìn)度多個(gè)方面統(tǒng)計(jì)與分析采購(gòu)管理情況,確保采購(gòu)各項(xiàng)工作及時(shí)完成。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定,按照公司卓越績(jī)效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎(jiǎng)工作安排,結(jié)合分公司20xx年度iso9001工作推進(jìn)計(jì)劃,加大采購(gòu)、料帳、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督,確保各項(xiàng)制度有效落地執(zhí)行,使內(nèi)控工作日?;?。定期對(duì)標(biāo),保障采購(gòu)考核指標(biāo)管控到位――每周定期通報(bào)grir完成進(jìn)度,每月定期核對(duì)集采率。同時(shí)完善基礎(chǔ)管理,繼續(xù)陽光采購(gòu),快速響應(yīng)需求,確保支撐到位。
(二)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
完善和細(xì)化修訂了相關(guān)制度。為確保管理制度的實(shí)施,按計(jì)劃走訪調(diào)研各單位采購(gòu)管理實(shí)施辦法應(yīng)用情況,通過交流學(xué)習(xí)采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識(shí)的方式,協(xié)助解決實(shí)際操作問題,提高了各部門對(duì)采購(gòu)制度的掌握,達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。
(三)供應(yīng)商管理再上新臺(tái)階
20xx年,我組織開展了年度供應(yīng)商、服務(wù)商后評(píng)估,20xx年上半年度供應(yīng)(服務(wù))商綜合服務(wù)評(píng)估及年度金牌供應(yīng)(服務(wù))商的推選工作,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控,不斷提高供應(yīng)(服務(wù))商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見征集表》收集各使用單位對(duì)產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見,組織牽頭處理了25單級(jí)質(zhì)量投訴,加強(qiáng)對(duì)有形物資采購(gòu)質(zhì)量的管控。組織開展年度供應(yīng)(服務(wù))商開放日活動(dòng),通過與供應(yīng)(服務(wù))商的交流與溝通,創(chuàng)建一個(gè)平等、互動(dòng)、共贏的溝通平臺(tái)。
組織完成20xx年度供應(yīng)(服務(wù))商選取工作,共選取20xx年年度供應(yīng)商、服務(wù)商家,為確保20xx年分公司采購(gòu)工作有序進(jìn)行,有效降低采購(gòu)成本,打下良好的基礎(chǔ)。組織開展了供應(yīng)商對(duì)帳的工作。為準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù),開展了兩次與供應(yīng)商的對(duì)帳工作,發(fā)出了次對(duì)帳函,與供應(yīng)商的帳務(wù)基本得到了清結(jié)、清理、清晰。
一年來,我按照公司要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,結(jié)合工作實(shí)際,盡職盡責(zé)。一是堅(jiān)持講原則、講大局,用事業(yè)統(tǒng)一思想,用發(fā)展凝聚力量,通過談心交心等形式,溝通思想,促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力,創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境,帶動(dòng)了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中,客觀公正地對(duì)待部門員工,不厚此薄彼,不搞遠(yuǎn)近親疏,營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍,增強(qiáng)了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來,我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年,我和我們部門工作取得的成績(jī)來之不易,是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是兄弟部門大力支持的結(jié)果,也是我們部門全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此,我向大家表示衷心的感謝!成績(jī)凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵(lì)和幫助,榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人,更屬于我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成績(jī)不是終點(diǎn),而是更高、更新的起點(diǎn)?;仡欉^去一年的工作,我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效,但是也還存在一些不足和難點(diǎn)。一是物資集采率和滯庫(kù)物質(zhì)清理進(jìn)度兩項(xiàng)指標(biāo)完成較差,還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購(gòu)工單較多且零散,降低采購(gòu)效率,增大了及時(shí)供貨難度。
隨著公司的發(fā)展壯大,20xx年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里,我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,積極主動(dòng)做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度,加快物資到貨速度,提升響應(yīng)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程,確保帳、卡、實(shí)一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作,提升倉(cāng)儲(chǔ)物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作,用心想事,用心謀事,用心干事,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。