一鍵復制
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導接待工作總結篇一
在20__年12月召開的縣十次黨代會上，本屆縣委提出了“五句話”發(fā)展思路和“六個縣”奮斗目標。三年多來，在市委、市政府的正確領導下，在縣四大班子和全縣廣大干部群眾的共同努力下，縣委一班人高舉^v^理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞既定思路和目標不動搖，團結一致，真抓實干，不斷開創(chuàng)了全縣經濟社會持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的新局面，各項工作得到了上級領導和人民群眾的普遍認可。
一、堅持以提高執(zhí)政能力為第一目標，班子自身建設不斷加強
三年多來，我們高度重視并切實加強自身建設，始終突出表率作用，不斷強化領導核心，切實增強了縣委班子的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
1、重理論，強素質，建設學習型領導班子。我們堅持集中學習與個人學習相結合，突出學習重點，認真研讀了^v^和十六屆三中、四中、五中全會精神、^v^章、^v^同志系列重要講話，以及經濟、法律、新農村建設等方面知識，提高了班子成員政治理論素養(yǎng)。改進學習方法，堅持理論與實踐相結合，不斷提高駕馭工作和為民服務的能力。推行領導干部述學、評學、考學制度，在班子內部形成了良好的學風。
2、顧大局，講民主，建設和諧型領導班子。黨的團結就是黨的生命。我們嚴格執(zhí)行民主集中制，重大問題一律提交縣委常委會或全委會集體決策。認真落實民主生活會制度，經常性開展批評與自我批評?？h委按照總攬全局、協(xié)調各方的原則，規(guī)范了縣委與人大、政府、政協(xié)的關系并取得了和諧的效果，由于班子成員個體素質高，個人意見能充分發(fā)表，集體決策能貫徹實施，形成了團結一致、和衷共濟的良好局面。
3、轉觀念，求突破，建設創(chuàng)新型領導班子。我們把解放思想、更新觀念作為助推發(fā)展的先導，提出了“只要你來投資，什么都可以談”、“視投資者為衣食父母”、“抓發(fā)展是政績，促和諧也是政績”等指導全局工作的新理念。在工作實踐中，創(chuàng)造了企業(yè)改制“四個”、農業(yè)產業(yè)化“利益聯(lián)結機制”、“中壩經驗”等典型經驗，班子的創(chuàng)新能力在實踐中得到充分鍛煉，創(chuàng)新已經成了班子成員的自覺行動。
4、講勤政，做表率，建設務實型領導班子。堅持對全縣工作推行縣級領導分線負責制，強化崗位職責、責任追究、個案督辦等措施，形成了分工合作、各負其責的工作格局?？h委班子成員根據各自職責，帶頭服務一線，帶頭結對幫扶，帶頭落實項目，帶頭促進發(fā)展，在核電項目爭取、企業(yè)改制攻堅、金電淹沒補償等工作中，務實苦干，奮勇爭先，很好地發(fā)揮了表率示范作用。
5、講紀律，樹形象，建設廉潔型領導班子。認真落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定和黨風廉政建設責任制，加強對組織、人事、財經、工程招投標等重點環(huán)節(jié)，元旦、春節(jié)等重點時段，領導干部及其配偶、子女、身邊工作人員等重點人員的監(jiān)管，從嚴查處領導班子成員特別是“一把手”的違紀違規(guī)案件，較好地維護了縣委班子的廉潔形象。建立健全權力監(jiān)督機制，落實好領導干部個人重大問題報告、與班子成員定期談話、經濟責任審計、述職述廉等制度，發(fā)現苗頭，及時提醒，及時糾正，切實增強了班子的免疫力。
二、堅持以群眾滿意為第一標準，黨的建設取得豐碩成果
班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的增強為基層組織建設、干部工作和保持^v^員先進性教育活動的順利開展提供了堅強的保障。
1、以“三句話”為統(tǒng)攬，扎實開展先進性教育活動。先進性教育活動一開始，縣委常委就帶頭喊響并認真踐行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”;帶頭堅持站在臺前抓學習，坐在臺下受教育;主動“亮相熒屏”，帶頭公開存在的問題，承諾整改措施。全縣黨員干部齊頭跟進，廣泛深入查找并積極整改思想、工作、作風和形象上存在的突出問題，大力開展“三滿意”活動，真心實意地為群眾辦實事、解難事、謀利益，收到了“民得實惠、黨得民心”的良好效果。
構建了黨員及黨員領導干部示范機制、黨員教育管理機制、真情為民幫扶機制和民心考核機制。培育了中壩村和下河街兩個全國先進典型，得到了^v^、張學忠、王寧等中央、省、市領導的多次批示，^v^、中央電視臺等中央主流媒體高度關注，對我縣先進性教育活動進行深度報道，群眾的滿意率達到了，真正成為了“群眾滿意工程”。
2、以中壩村成功治理為契機，基層組織建設不斷加強。20__年底，針對中壩村黨支部癱瘓狀況，縣委先后下派兩任組織部副部長任支書，使中壩村不僅成為全國基層黨建先進典型，而且成為了新農村建設的樣板村。我們大力推廣“中壩經驗”，把選好配強村(社區(qū))支部書記作為第三批先進性教育活動的重中之重，先后下派_3名機關科級后備干部任村(社區(qū))支部書記，公開選拔20名優(yōu)秀大學生任“村官”，積極回引優(yōu)秀外出務工人員和退伍軍人到村任職，逐步實現村(社區(qū))支部書記“脫產化”。
縣財政一次性補助166萬元，解決了241個村無標準黨員活動室和344個村無電教設備的問題。將在職村支部書記的誤工報酬由每月120—150元提高到每月300—400元，解決了基層干部待遇偏低的問題。開展“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記”和“十佳村(社區(qū))支部書記”評選活動，充分激發(fā)了基層干部的創(chuàng)業(yè)熱情，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
3、以抓好“一把手”工程為重點，樹立良好的用人導向。堅持“重能力、重實績、重公認，不唯資歷、不唯年齡”的“三重兩不”用人標準，把選好配強“一把手”作為干部隊伍建設的重中之重。率先在全市實行干部任免縣委常委會、全委會票決制;率先面向全市公開選拔了_名科級領導干部，并將任用干部征求紀委意見擴大到檢察院、綜治委、計生等部門。
分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、醫(yī)院和非公企業(yè)4種類型，成功進行了黨組織負責人公推直選試點，收到了群眾較為滿意的效果?？h委每年將一批縣級后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、招商前線鍛煉，科級后備干部下派幫村鍛煉，切實提高了各級干部尤其是“一把手”依法行政、駕馭復雜局面和抓經濟工作的能力。率先在全市把競爭機制引入干部隊伍管理全過程，實行縣級領導分工動態(tài)制和科級干部任職動態(tài)制，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。對各級領導班子及成員的工作全面實施“民心考核”，將干部評判權真正交給群眾。
三、堅持以富民興縣為第一要務，縣域經濟發(fā)展實現新跨越
按照縣十次黨代會確立的“工業(yè)立支柱，農業(yè)興產業(yè)，三產上臺階，城市升形象，黨建出成果”的思路，突出發(fā)展主題，求真務實，開拓創(chuàng)新，基本實現了“把__建成工業(yè)經濟強縣、特色農業(yè)大縣、商貿旅游旺縣、民營經濟新縣、綠色生態(tài)靚縣、財稅收入富縣”的奮斗目標。20__年全縣實現生產總值億元，地方財政一般預算收入達到7608萬元，分別比20__年末增長、。
1、堅持“工業(yè)立支柱”的發(fā)展思路，“工業(yè)經濟強縣”的格局初步形成。20__年底，我們根據縣情，提出集中力量培育“電力、機械冶金、農產品加工”三大工業(yè)支柱產業(yè)的總體思路。20__年初，面對33戶縣屬工業(yè)企業(yè)瀕臨倒閉、7000多名職工不斷上訪的實際情況，我們實施企業(yè)改制攻堅，全面完成了_戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的改制任務，創(chuàng)造了“四個”的改制經驗并在全市推廣。企業(yè)改制的全面完成為招商引資和項目攻堅提供了廣闊的空間。
三年多來，我們引進明光電力重組馬電公司，引進四川港航公司修建金溪電站，爭取到四川核電站首選廠址落戶__，做大了電力產業(yè)。競賣嘉寶公司國有股份，引進恒誠冶金、金壇電化入駐工業(yè)園區(qū)，鼓勵航星鋼鐵公司擴大生產，做大機械冶金產業(yè)。引進北京荷田薯類、四川七環(huán)肉食品、華西飼料、齊祥食品等項目，做大農產品加工業(yè)。狠抓技術改造，先后完成興華藥業(yè)gmp達標、航星鋼鐵電弧爐改造、泰興紡織棉紗等項目的技術改造。截止目前，全縣累計完成工業(yè)技改投資億元，完成重點技改項目53個。
抓住保留省級工業(yè)園區(qū)的機遇，創(chuàng)新運作機制，成立了工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)管理公司和工業(yè)融資擔保公司，加快建設“機械冶金工業(yè)園”和“輕紡食品工業(yè)園”。初步形成了“一區(qū)兩園”框架模式，園區(qū)規(guī)模達6平方公里，為承載招商引資項目、促進產業(yè)集群發(fā)展構筑了很好的平臺。目前，已有金鷹電化、天杰普華、金壇電化、恒誠冶金等企業(yè)落戶園區(qū)。通過三年多的努力，20__年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現總產值億元，增加值億元，分別比20__年增長、，首次實現二產超一產，工業(yè)經濟連續(xù)三年目標考核名列全市第一名。
2、堅持“農業(yè)興產業(yè)”的發(fā)展思路，“特色農業(yè)大縣”的格局初步形成。堅持以抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，大力加強基地建設，不斷壯大龍頭企業(yè)，走產業(yè)化發(fā)展道路，培育了生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色產業(yè)，特色農業(yè)大縣的格局初步形成。一是突破性發(fā)展生豬產業(yè)。以四川巨農、四川七環(huán)兩大良繁企業(yè)為龍頭，以天杰普華、齊祥食品兩個加工企業(yè)為支撐，加快了dly、pic優(yōu)質肉豬生產，建成了長梁鄉(xiāng)中壩村等5個優(yōu)質肉豬養(yǎng)殖示范小區(qū)，培育了一大批dly生豬養(yǎng)殖大戶，形成了“良繁——養(yǎng)殖——加工”三大產業(yè)鏈。
二是穩(wěn)步發(fā)展葛薯業(yè)。引進北京荷田、重慶鈺峰兩家葛薯深加工企業(yè)，走“公司+基地+農戶”的路子，首批規(guī)劃了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)57個葛根種植基地村，落實面積5600畝，目前全縣已種植葛根1萬畝，建立核心示范基地1000畝。三是鞏固發(fā)展水果產業(yè)。以可口爽公司為龍頭，在三壩、河舒、騎龍建立了錦橙100號標準化管理示范園3000畝，在中壩、中華等鄉(xiāng)鎮(zhèn)改良嫁接柑桔新品種4萬多株，水果產業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。四是恢復發(fā)展蠶桑業(yè)。以海峽絲綢、賽克斯絲綢為龍頭，帶動了12個蠶業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快速發(fā)展。20__年，全縣實現農業(yè)總產值億元，農民人均純收入2659元，分別比20__年末增長、。
3、堅持“三產上臺階”的發(fā)展思路，“商貿旅游旺縣”的格局初步形成。三年多來，我們致力于加快商貿流通和特色旅游發(fā)展，活躍了城鄉(xiāng)市場，促進了地方財政增收。按照“政府主導、企業(yè)主體、市場運作”的原則，強力打造“嘉陵第一桑梓”旅游景區(qū)。注冊成立了__相如旅游開發(fā)有限責任公司，聘請北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院，按照4a級風景區(qū)標準進行了規(guī)劃設計。
領導接待工作總結篇二
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年年的工作做一個總結。
20xx年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達xxx人次左右。
1.外部會議接待
2.內部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議xx次以上。
3.視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現；在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據xx余份。合同錄入xx余份。
20xx年年x月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至xx月底，共接待公安查詢xx次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件xx份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息xx篇，xx之窗x期。
領導接待工作總結篇三
(一)
一、接待安排
1、確定具體行程
時間：待定
2、迎接安排
時間：待定
事宜：根據來訪人數、迎接地點、時間、安排迎接人員、車輛、司機等
3、住宿安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據來訪人數、來訪人員性別比例訂好酒店
4、就餐安排
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
5、車輛安排
時間：根據來訪人員的行程安排
事宜：全程專職為來訪人員服務
車輛臺數(司機人數)：根據來訪人員及陪同人員數量
司機：待定
6、行程安排
(1)座談會
會議主題：待定
時間：待定
會議地點：大會議室
參加人員：待定
(2)企業(yè)參觀
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
司機(車輛)：待定
7、送客時間
時間：待定
送到地點：待定
司機(車輛)：待定
二、任務分工
1、由負責組織此次接待任務，接待通知由傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數、行程安排。
2、由負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由負責會議室的安排、會議室的檢查(空調、投影儀、線路)、參會人員的簽到并負責布置會議室(會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果)
4、由負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由負責安排全程的攝像、錄像、錄音及整理工作。
(二)
1、就餐：
晚餐(主桌：百合廳13桌,工作人員：多功能廳)
早餐(自助餐：領導在櫻花閣,工作人員在萬福閣)
午餐(自助餐,地點：萬福閣)
晚餐(同晚餐)
早餐(同早餐)
午餐(同晚餐)
2、住宿
a.豪華套間(a501、b501)2間
b.標準套間(b418、b518、b521)3間
e.縣領導午休房：日15間,9月1日15間
3、會議
5f貴賓廳：省檢查團工作室
6f會議室：工作人員及駕駛員休息室
2f會議室：創(chuàng)建辦檔案室
玫瑰廳：來信來訪接待室
以上由吳穎、沈松華具體負責,各相關部門配合.
4、備用活動
游泳館：邱洪飛負責.
足療：常紅林負責.
夜宵：中廚房負責安排,何志剛負責,湯榮配合.
一、本次活動領導小組名單
組長：張曉華(總經理)
副組長：申愛明(副總)、何志剛(副總、行政總廚)
成員：張小琴(營銷部經理)
繆艷(前廳部經理)
吳穎(客房部經理)
陳小燕(餐飲部經理)
湯榮(廚師長)
朱建紅(質培部經理)
沈松華(保安部、康樂部經理)
魏竹君(財務部經理)
陳善偉(工程部經理)
倪蓓蕾(采供部經理)
邱洪飛(游泳館經理)
常紅林(桑拿部經理)
丁昀昀(行政辦主管)
二、車輛停放及安全
1、責任部門：保安部
2、負責人：沈松華
3、保安：
三、迎賓及入住
1、責任部門：前廳部、行政辦
2、責任人：繆艷、丁昀昀
3、門僮(二名)：
4、禮儀小姐(八名)：
四、房間安排
1、責任部門：客房部
2、責任人：吳穎
3、服務員：
五、會議室安排
1、責任部門：客房部、康樂部
2、責任人：吳穎、沈松華
3、二樓會議室服務員：
四樓長江廳服務員：
五樓貴賓廳服務員：
六樓會議室服務員：
二樓玫瑰廳服務員：
六、餐飲安排
1、責任部門：餐飲部、中廚房
2、責任人：陳小燕、何志剛
3、服務員：
領導接待工作總結篇四
(一)積極刻服困難與不足，圓滿完成各類接待任務20xx年、創(chuàng)新”，提高接待水平由于我縣接待硬件設施的不足，對我辦接待工作的開展造成了很大的不便，但我辦并沒有因為條件的不足就降低接待水平，而是充分利用現有的條件，積極創(chuàng)新工作方式方法，從服務質量上提高接待水平。如在全國政協(xié)副主席、民革中央調研組及省政府主要領導到我縣調研的兩次重大接待中，我辦積極克服硬件設施上的不足，從住房的安排、物品的配備、菜品的安排以及用餐餐桌的擺設、菜品放置順序直至周圍的環(huán)境衛(wèi)生、水電空調的維護、食品衛(wèi)生安全、菜牌的印制、服務員如何進行服務等等方面都進行周密的規(guī)劃安排，沒有出現任何的紕漏。
(二)在工作中既突出了我縣的民族特色，又滿足了來賓的要求，圓滿完成了接待任務，得到了上級部門的全面肯定，也充分展現了我縣過硬的接待水平。
(三)注重經驗積累，提高工作效率針對20xx年的接待工作，我辦對各項工作都進行了梳理，特別是重大接待工作。對好的工作方式方法，我們加以發(fā)揚。對工作中發(fā)現的問題與不足，我們進行了記錄，并進行改進。通過不斷探索與積累工作經驗，不斷提高工作水平與工作效率。
20xx年，我縣接待工作成效明顯，但也存在著以下問題：
1、公務接待管理制度運行程序還不夠科學、規(guī)范。
2、與賓館、酒店部門的聯(lián)系還要進一步加強。
領導接待工作總結篇五
一、積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平
按照^v^的部署和學校黨委的安排，我院參加20__年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了__關于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結合國情、區(qū)情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領導班子和學校黨委提出了關于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領導進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領導班子的重視。目前，部分問題已經得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績
20__年對于西院的業(yè)務發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現有資源配置，其作用發(fā)揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點;其次，現有的各種設備、后勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務開展;再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要，限制著社會效益和經濟效益的增長;最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會動員的基礎上，我又專門組織西院的中層干部結合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務發(fā)展能再創(chuàng)佳績;二是加強對外宣傳工作。通過組織有關科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診;三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設計能力。在醫(yī)院黨政主要領導的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了2012年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關，比上年度增長24、6%。
總之，經全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質量得到保證，業(yè)務收入超過1、8億元，比上年度增長_、8%。此外，年內順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估;由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務中心各項工作順利完成，等待政府有關部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生服務;依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，2012年度各項任務圓滿完成，年內通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關機構進行的質量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術活動
本人在20__年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務，培養(yǎng)碩士研究生9人;承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關學術刊物待發(fā)表;全年主持或主講全區(qū)性和全市性內分泌學術會議13場，為擴大我院在內分泌領域的學術影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政
認真學習中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實^v^關于醫(yī)療機構和醫(yī)務人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權謀私，做到潔身自好，年內沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現象提出批評。
五、展望20__年
20__年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內部激勵措施亟需改善，等等。20__年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領導，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務收入在20__年的基礎上再增長12%左右，突破2億元大關。
西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領導應當關注和重視西院的建設和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機?？梢灶A見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設一個現代化的附屬醫(yī)院，實現幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應該是我們新一代醫(yī)大領導班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持!
