2025年基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)(大全5篇)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，xx市公安局深入貫徹落實(shí)省廳、xx市局關(guān)于“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”部署要求，以“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建和打造社區(qū)治理警務(wù)共同體為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)基層社會(huì)治理改革攻堅(jiān)，加強(qiáng)警務(wù)機(jī)制重塑和警務(wù)流程再造，推動(dòng)了公安基層基礎(chǔ)工作內(nèi)涵式發(fā)展，筑牢全市社會(huì)治理的發(fā)展有力根基。

一、提升站位，強(qiáng)化部署，攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)

召開黨委會(huì)、中層干部會(huì)和全體民警會(huì)議，成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其他黨委成員任副組長(zhǎng)的“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，統(tǒng)籌部署、列出清單、掛圖作戰(zhàn)。xx市委、市政府將公安基層基礎(chǔ)建設(shè)融入黨政工作大局和社會(huì)治理體系，市委副書記帶領(lǐng)各鎮(zhèn)（街）主要負(fù)責(zé)同志，深入到全市xx個(gè)公安派出所，實(shí)地檢查指導(dǎo)攻堅(jiān)工作情況，真正把派出所建設(shè)上升到了黨政一把手工程。xx市局主要領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地觀摩、督導(dǎo)檢查、強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位。

二、深耕細(xì)作，縱深發(fā)展，攻堅(jiān)措施落地落實(shí)

（一 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看）加強(qiáng)新時(shí)代派出所工作，重塑派出所警務(wù)機(jī)制。

一是組織轄區(qū)xx個(gè)派出所常態(tài)化開展“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《xx市公安局加強(qiáng)新時(shí)代派出所工作行動(dòng)計(jì)劃》，分解了2021年度任務(wù)目標(biāo)，明確了工作要求。二是轄區(qū)xx個(gè)派出所建立了調(diào)解室，推行了警調(diào)銜接、庭所對(duì)接、律師進(jìn)所多元化解機(jī)制，推動(dòng)了問題聯(lián)治矛盾聯(lián)調(diào)。上半年共調(diào)解矛盾糾紛、行政案件xx起。三是制定《xx市智慧安防小區(qū)建設(shè)工作方案》，分類推進(jìn)小區(qū)智慧安防建設(shè)，已確定xx個(gè)智慧安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，正在有序開展。四是錄入xxx名輔警，分配到派出所xx人，占輔警總?cè)藬?shù)x％。五是xxx派出所、xxx派出所和xxx派出所實(shí)行了“一室兩隊(duì)”，設(shè)立了綜合指揮室、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、案件辦理隊(duì)。xx鎮(zhèn)派出所、xx鎮(zhèn)派出所探索建立了相鄰派出所聯(lián)防聯(lián)控警務(wù)協(xié)作機(jī)制。六是制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立完善了部門、警種支援派出所機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了指揮中心、情報(bào)、治安、刑偵、法制等警種部門根據(jù)派出所實(shí)戰(zhàn)需要提供工作支援。建立派出所評(píng)議部門警種制度，評(píng)議結(jié)果納入部門、警種績(jī)效考核。七是加強(qiáng)警務(wù)保障和經(jīng)費(fèi)保障，解決民警、輔警宿舍及值班備勤用房問題；社區(qū)民警移動(dòng)終端配備率達(dá)到xxx％。

（二）深化社區(qū)警務(wù)建設(shè)，融入基層社會(huì)治理格局

一是規(guī)范了警務(wù)室建設(shè)，新建的x個(gè)社區(qū)警務(wù)室與社區(qū)村居同址辦公。二是圍繞xxx加強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)管理總要求，依托社區(qū)黨組織，以社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，以轄區(qū)黨員、網(wǎng)格員和義警隊(duì)員為成員，推進(jìn)社區(qū)治理基礎(chǔ)要素融合，創(chuàng)新網(wǎng)格勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化整合現(xiàn)有綜治、民政等網(wǎng)格，積極發(fā)展物業(yè)、小區(qū)樓院長(zhǎng)、社區(qū)黨員等志愿者隊(duì)伍，建立了管理、考核制度，構(gòu)建“上面千條線、下面一張網(wǎng)、身邊一個(gè)群”治安格局，努力打造社區(qū)治理警務(wù)共同體，實(shí)現(xiàn)社區(qū)警務(wù)由單向管理向多元治理轉(zhuǎn)變，有效提升社區(qū)治理共建共治共管共享水平。

（三）精準(zhǔn)掌控基礎(chǔ)要素，提升社會(huì)基礎(chǔ)管控能力

一是加強(qiáng)了治安全要素的摸排統(tǒng)計(jì)，及時(shí)錄入治安信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)要素“底數(shù)清、情況明”。二是積極落實(shí)《xx省網(wǎng)約房信息登記辦法（試行）》，督促平臺(tái)和網(wǎng)約房經(jīng)營(yíng)者落實(shí)主體責(zé)任。三是優(yōu)化重點(diǎn)人員一體化管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體數(shù)據(jù)建模預(yù)警，常態(tài)預(yù)警核查反饋率xxx％。四是開展“三非”外國(guó)人專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉外企業(yè)、常住境外人員逐一進(jìn)行了走訪，通過外管通“app”逐個(gè)核查境外人員身份，共查處非法入境外國(guó)人x人。五是看守所、xxx派出所和xxx派出所配備一體化采集全量設(shè)備各x臺(tái)。

（四）向資源整合要警力，構(gòu)建社會(huì)面巡防格局

一是制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立了一體化推進(jìn)機(jī)制。二是按照“一網(wǎng)格一中隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，建成了x支警保聯(lián)控隊(duì)伍。三是xxx檢查站設(shè)施齊全，達(dá)到工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。四是對(duì)鐵路沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)制高點(diǎn)進(jìn)行了摸排建檔，結(jié)合其單位保衛(wèi)部門建立了常態(tài)化管控機(jī)制；摸清了沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)加油（氣）站、?；菲髽I(yè)、?；反鎯?chǔ)使用點(diǎn)、?；奋囕v日常運(yùn)輸運(yùn)輸路線的實(shí)際情況，建立了“一企一策”常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制；進(jìn)一步摸排了沿線易出現(xiàn)空飄物區(qū)域和易倒塌墜落造成侵害的物體，會(huì)同有關(guān)主管部門和責(zé)任單位、責(zé)任人建立了安全責(zé)任機(jī)制。

（五）完善情報(bào)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)敏銳感知精準(zhǔn)預(yù)判

積極發(fā)揮特情耳目管理費(fèi)用工作優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高精尖的秘密力量，及時(shí)更新特情人員。及時(shí)建立重點(diǎn)人員檔案。建立人力情報(bào)信息搜集、整理、分析、報(bào)送機(jī)制。重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)群體社會(huì)信息員布建率達(dá)到xx％；報(bào)送情報(bào)線索中，人力情報(bào)獲取的行動(dòng)性、預(yù)警性、內(nèi)幕性線索同比增長(zhǎng)xx％。與統(tǒng)戰(zhàn)、民宗及有關(guān)部門協(xié)調(diào)重點(diǎn)場(chǎng)所視頻監(jiān)控系統(tǒng)納入天網(wǎng)工作，部分宗教場(chǎng)所監(jiān)控視頻已投入使用。秘密力量與實(shí)有民警數(shù)量達(dá)到1：2的標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)企業(yè)、易發(fā)案的單位、商貿(mào)密集地區(qū)、大市場(chǎng)以及金融、證券期貨、保險(xiǎn)以及中介機(jī)構(gòu)等發(fā)案較多或易于發(fā)現(xiàn)犯罪線索的重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建立陣地特情，并在云端打擊中發(fā)揮實(shí)踐作用。對(duì)xx名重中之重人員和x個(gè)群體均布建了負(fù)責(zé)盯控的社會(huì)信息員，布建率達(dá)到了xxx％。

（六）推進(jìn)情指行一體化建設(shè)，打造權(quán)威高效指揮中樞

一是實(shí)行情指勤一體化工作機(jī)制，配備由局黨委成員組成的指揮長(zhǎng)xx人、由全局機(jī)關(guān)所有副科級(jí)以上民警共xx人擔(dān)任值班長(zhǎng)。賦予指揮中心緊急信息收集報(bào)送、110接警處警、突發(fā)事件處置指揮、重大警務(wù)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)等職權(quán)?？茖W(xué)制定戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)機(jī)制。按照上級(jí)工作要求，隨時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)模式，現(xiàn)已制定《指揮調(diào)度機(jī)制》、《重點(diǎn)熱暖布控檢測(cè)工作機(jī)制》、《線索快速落地核查機(jī)制》、《情報(bào)會(huì)商工作機(jī)制》、《風(fēng)險(xiǎn)源頭管控工作機(jī)制》、《社會(huì)面巡防機(jī)制》、《網(wǎng)絡(luò)巡查監(jiān)控機(jī)制》、《應(yīng)急處置工作機(jī)制》、《進(jìn)京通道查控機(jī)制》、《高等級(jí)戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律機(jī)制》共xx項(xiàng)工作機(jī)制。對(duì)接警、指揮、出警、處警、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)制定具體操作流程，每周通報(bào)警情反饋通報(bào)。二是重大安保時(shí)期，合成作戰(zhàn)中心實(shí)體化運(yùn)行，落實(shí)平時(shí)、應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)工作機(jī)制。指揮調(diào)度科匯總公共場(chǎng)所重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案、突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案、民用爆炸物品重特大爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、重大刑事案件和恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案、特大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案共六項(xiàng)涉及公安工作全局性預(yù)案。2021年以來開展實(shí)戰(zhàn)演練x次，包括個(gè)人極端暴力事件處置、群體性事件處置、車輛查控演練。三是借助12345市民熱線與相關(guān)社會(huì)聯(lián)動(dòng)部門建立協(xié)作機(jī)制，初步形成分工明確、責(zé)任具體、信息暢通的社會(huì)服務(wù)聯(lián)動(dòng)指揮體系。

（七）深化數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，在高精特專上有新突破

一是省公安廳專家組檢查驗(yàn)收三級(jí)電子數(shù)據(jù)勘查分析實(shí)驗(yàn)室。二是投入xx余萬元，在新辦公大樓辦案區(qū)建成了具備資金查控、提取數(shù)據(jù)恢復(fù)、分析等專門手段應(yīng)用的情報(bào)導(dǎo)偵工作站。推廣應(yīng)用“毛發(fā)檢毒”對(duì)帶入辦案區(qū)的違法犯罪嫌疑人毛發(fā)檢毒篩查率達(dá)到xx％。建成警犬基地，配備x只警犬。通過省森林及野生動(dòng)植物檢驗(yàn)鑒定實(shí)驗(yàn)室開展案件辦理工作，破獲并移送審查起訴案件共x起，其中危害珍貴、瀕危野生動(dòng)物案件x起，濫伐林木案件x起，盜伐林木案件x起，抓獲并移送審查起訴犯罪嫌疑人x人，均被xx市人民法院判處有罪。持續(xù)對(duì)涉林、涉野生動(dòng)物犯罪保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，目前已刑事立案x起，起訴x人，判刑x人；森警大隊(duì)和自然資源局的林業(yè)發(fā)展服務(wù)中心初步建立信息共享合作機(jī)制，著力推動(dòng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合。

（八）推行服務(wù)管理提質(zhì)增效，回應(yīng)人民群眾新期待

一是出入境管理部門完善統(tǒng)一告知清單、統(tǒng)一答復(fù)口徑、統(tǒng)一受理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申請(qǐng)材料“四統(tǒng)一”服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制”，全力推動(dòng)出入境證件辦理“24小時(shí)自助服務(wù)”，簡(jiǎn)化辦理流程，實(shí)現(xiàn)警務(wù)服務(wù)“不打烊”，最大限度地提高辦事效率。行政許可業(yè)務(wù)進(jìn)入市行政服務(wù)大廳，設(shè)立了公安服務(wù)窗口，統(tǒng)一了辦事標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了辦事流程，實(shí)現(xiàn)了“一窗受理”、“一次辦好”。二是實(shí)現(xiàn)戶籍電子檔案信息即到即采；臨時(shí)身份證明、律師查詢戶籍證明等證明材料實(shí)現(xiàn)在線自助打印。三是深化“互聯(lián)網(wǎng)＋民生警務(wù)平臺(tái)”應(yīng)用，網(wǎng)上可辦率達(dá)到xx％以上；xx鎮(zhèn)派出所配備24小時(shí)居民身份證自助辦證機(jī)。

（九）完善基礎(chǔ)保障，做強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)支撐

一是上級(jí)部門撥付轉(zhuǎn)移支付資金x萬元，主要用于野生動(dòng)植物鑒定及物證保管等經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)配備了執(zhí)法記錄儀、冰箱、足跡采集儀、單反相機(jī)等專業(yè)設(shè)備。二是依法打擊了辱警、襲警等行為。目前共受理辱警、襲警案x起，行政處罰x人。根據(jù)《xx省公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員管理辦法（實(shí)施）細(xì)則》文件規(guī)定，警務(wù)輔助人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育險(xiǎn)）、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、住房公積金及服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)已落實(shí)到位；福利費(fèi)、體檢費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、撫恤，已經(jīng)列入市財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

三、工作中存在的問題

一是爭(zhēng)取黨委政府支持力度有待加強(qiáng)。當(dāng)前我市公安警力和經(jīng)費(fèi)保障等問題一直是制約基層基礎(chǔ)工作的瓶頸問題，必須爭(zhēng)取黨政支持，納入到市財(cái)政預(yù)算，由于受地方財(cái)力的影響，目前取得了進(jìn)展，但不大。二是基礎(chǔ)建設(shè)欠賬很多、底子薄。目前全市不管城區(qū)派出所，還是農(nóng)村派出所，都離達(dá)標(biāo)派出所有差距，個(gè)別派出所需新建或搬遷，離上級(jí)的要求還有差距。三是試點(diǎn)工作推動(dòng)力度和措施還要進(jìn)一步加大。要按照面向?qū)崙?zhàn)、貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、服務(wù)群眾的要求，明確攻堅(jiān)著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

四、下步攻堅(jiān)的思路舉措

一是堅(jiān)定不移深入推進(jìn)信息化建設(shè)。緊盯5g、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，與國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)加強(qiáng)合作，加快推進(jìn)“智慧公安”建設(shè)。謀劃推動(dòng)社會(huì)治安全息感知體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、事、地、物、網(wǎng)”等社會(huì)治安和風(fēng)險(xiǎn)要素的實(shí)時(shí)感知、智能報(bào)警。用信息化手段提升“放管服”效能，探索布局“無人警局”“無人警務(wù)站”，擴(kuò)大24小時(shí)自助服務(wù)社會(huì)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)群眾滿意和惠警減負(fù)的雙贏。以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為導(dǎo)向，加大教育培訓(xùn)力度，推動(dòng)“智慧公安”在全警融合、深度應(yīng)用上大跨步發(fā)展。二是提質(zhì)增效持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。管住“人”，創(chuàng)新做精新形勢(shì)下重點(diǎn)人員管控工作，全力開展“一標(biāo)三實(shí)”基礎(chǔ)信息采集；管住“物”，加強(qiáng)易制爆、易制毒、放射性、槍支彈藥、危爆物品等的管理；管住“行業(yè)”，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)場(chǎng)所陣地管控及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)管控。三是打造“大數(shù)據(jù)版”合成勤務(wù)指揮體系。在全市旅館業(yè)推廣安裝“人像識(shí)別系統(tǒng)”，提升公安機(jī)關(guān)對(duì)旅館行業(yè)藏污納垢的發(fā)現(xiàn)能力。推進(jìn)智慧微卡口建設(shè)，全面加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)人、車、房、物等要素智能化管理，實(shí)現(xiàn)多元化、精準(zhǔn)化、自動(dòng)化采集，對(duì)嫌疑人員和車輛及時(shí)預(yù)警防范。圍繞指揮調(diào)度扁平化、巡邏檢查可視化、勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化等要求，完善實(shí)戰(zhàn)化情指中心建設(shè)，改造升級(jí)派出所勤務(wù)指揮室，對(duì)勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行精細(xì)管控，做到職責(zé)任務(wù)“一單清”、警力調(diào)度“一線通”、勤務(wù)管理“一屏顯”。在重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)化管控、嫌疑人員人臉識(shí)別、身份快速化追蹤等方面深度研判，挖掘數(shù)據(jù)潛力，指導(dǎo)社會(huì)面管控和偵查破案，精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)篇二

1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級(jí)管理模式，從運(yùn)行中存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象，大工程（國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程）大項(xiàng)目（公司項(xiàng)目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區(qū)分散項(xiàng)目）小項(xiàng)目（各分公司項(xiàng)目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現(xiàn)了兩級(jí)項(xiàng)目部管理模式。施工單位分?jǐn)偣芾碣M(fèi)較高，管理人員與作業(yè)隊(duì)工人數(shù)不成比例，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增大，建議實(shí)行一級(jí)項(xiàng)目部管理，減少工程直接成本。

2、在管理體制方面，可以從三級(jí)管理模式減少為二級(jí)管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程管理、技術(shù)技安部門外，采用工程項(xiàng)目管理體制，由勞動(dòng)人事部門動(dòng)態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級(jí)管理單位對(duì)外聯(lián)系，簽訂工程合同，負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負(fù)責(zé)基地生活管理，作業(yè)隊(duì)施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。

3、在運(yùn)行機(jī)制方面，仍然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責(zé)不到位，獎(jiǎng)懲不分明現(xiàn)象。20xx年機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，機(jī)關(guān)人員減少，后輔人員仍然沒有減少。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)效益的同時(shí)，又要考慮職工的切身利益和穩(wěn)定工作。在安排上線人員的同時(shí)，兼顧不能上線人員的工作安排，導(dǎo)致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)外培訓(xùn)短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動(dòng)資源動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)當(dāng)前油氣田建設(shè)發(fā)展需要。

4、在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，加大對(duì)局處二級(jí)結(jié)構(gòu)管理。以局級(jí)為法人代表，處級(jí)為模擬法人代表，對(duì)外承攬工程項(xiàng)目?，F(xiàn)行的各三級(jí)單位在川渝地區(qū)各自承攬西南油氣田分公司建設(shè)項(xiàng)目，給管理上和操作上帶來不協(xié)調(diào)。公司應(yīng)根據(jù)各三級(jí)單位的綜合施工能力安排工程招投標(biāo)走向和施工項(xiàng)目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對(duì)施工設(shè)備的更新，多購(gòu)置油建主打施工設(shè)備，少購(gòu)置非生產(chǎn)用設(shè)備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。

1、當(dāng)前運(yùn)行的勞動(dòng)工資制度在20xx年“五定”基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)工資制度改為動(dòng)態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊(duì)一級(jí)基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績(jī)突出者一定的補(bǔ)償。

2、當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國(guó)家認(rèn)可的職稱證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應(yīng)的工作崗位的工作人員，應(yīng)享受同類職稱的工資待遇。

3、當(dāng)前運(yùn)行的分配制度對(duì)基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線隊(duì)種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看，這些都有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的積極性，但也存在眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，集體利益和個(gè)人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導(dǎo)）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率獎(jiǎng)勵(lì)基金（掛鉤獎(jiǎng)），增強(qiáng)分配制度的透明度，提高全員的主人翁責(zé)任感。

1、新形勢(shì)下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設(shè)。目的就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理順干群關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。對(duì)外宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高職工的政治地位，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。因此，新形勢(shì)下職工思想政治工作要從人的素質(zhì)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要有一股強(qiáng)有力的精神力量鼓舞士氣。當(dāng)前開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全員安全生產(chǎn)教育等，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，思想政治工作深入到一線作業(yè)隊(duì)不夠的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏一種凝聚力，也可以說是職工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀不夠了解，企業(yè)對(duì)形勢(shì)教育宣傳不夠。

2、加強(qiáng)職工思想政治工作關(guān)鍵是要參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。企業(yè)的思想政治工作主要是通過黨群工作來體現(xiàn)，其中最重要是加強(qiáng)基層作業(yè)隊(duì)的支部建設(shè)。目前作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少，多數(shù)指導(dǎo)員由隊(duì)長(zhǎng)兼任。因此，必須發(fā)揮班子成員，支委委員的作用，在安排工作的同時(shí)講形勢(shì)教育，結(jié)合工程施工開展支部工作。加強(qiáng)黨群干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數(shù)基層的專職干部都已人到中年，年輕干部的培養(yǎng)十分重要。政工干部既要會(huì)寫文章，又要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位。要提倡政工干部到一線調(diào)研，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，才能把思想政治工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，確保企業(yè)的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)篇三

今年以來，xx市公安局深入貫徹落實(shí)省廳、xx市局關(guān)于“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”部署要求，以“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建和打造社區(qū)治理警務(wù)共同體為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)基層社會(huì)治理改革攻堅(jiān)，加強(qiáng)警務(wù)機(jī)制重塑和警務(wù)流程再造，推動(dòng)了公安基層基礎(chǔ)工作內(nèi)涵式發(fā)展，筑牢全市社會(huì)治理的發(fā)展有力根基。

一、

召開黨委會(huì)、中層干部會(huì)和全體民警會(huì)議，成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其他黨委成員任副組長(zhǎng)的“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，統(tǒng)籌部署、列出清單、掛圖作戰(zhàn)。xx市委、市政府將公安基層基礎(chǔ)建設(shè)融入黨政工作大局和社會(huì)治理體系，市委副書記帶領(lǐng)各鎮(zhèn)（街）主要負(fù)責(zé)同志，深入到全市xx個(gè)公安派出所，實(shí)地檢查指導(dǎo)攻堅(jiān)工作情況，真正把派出所建設(shè)上升到了黨政一把手工程。xx市局主要領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地觀摩、督導(dǎo)檢查、強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位。

二

組織轄區(qū)xx個(gè)派出所常態(tài)化開展“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《xx市公安局加強(qiáng)新時(shí)代派出所工作行動(dòng)計(jì)劃》，分解了2021年度任務(wù)目標(biāo)，明確了工作要求。轄區(qū)xx個(gè)派出所建立了調(diào)解室，推行了警調(diào)銜接、庭所對(duì)接、律師進(jìn)所多元化解機(jī)制，推動(dòng)了問題聯(lián)治矛盾聯(lián)調(diào)。上半年共調(diào)解矛盾糾紛、行政案件xx起。制定《xx市智慧安防小區(qū)建設(shè)工作方案》，分類推進(jìn)小區(qū)智慧安防建設(shè)，已確定xx個(gè)智慧安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，正在有序開展。錄入xxx名輔警，分配到派出所xx人，占輔警總?cè)藬?shù)x%。xxx派出所、xxx派出所和xxx派出所實(shí)行了“一室兩隊(duì)”，設(shè)立了綜合指揮室、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、案件辦理隊(duì)。xx鎮(zhèn)派出所、xx鎮(zhèn)派出所探索建立了相鄰派出所聯(lián)防聯(lián)控警務(wù)協(xié)作機(jī)制。制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立完善了部門、警種支援派出所機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了指揮中心、情報(bào)、治安、刑偵、法制等警種部門根據(jù)派出所實(shí)戰(zhàn)需要提供工作支援。建立派出所評(píng)議部門警種制度，評(píng)議結(jié)果納入部門、警種績(jī)效考核。加強(qiáng)警務(wù)保障和經(jīng)費(fèi)保障，解決民警、輔警宿舍及值班備勤用房問題；
社區(qū)民警移動(dòng)終端配備率達(dá)到xxx%。

（二）

規(guī)范了警務(wù)室建設(shè)，新建的x個(gè)社區(qū)警務(wù)室與社區(qū)村居同址辦公。圍繞xxx加強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)管理總要求，依托社區(qū)黨組織，以社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，以轄區(qū)黨員、網(wǎng)格員和義警隊(duì)員為成員，推進(jìn)社區(qū)治理基礎(chǔ)要素融合，創(chuàng)新網(wǎng)格勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化整合現(xiàn)有綜治、民政等網(wǎng)格，積極發(fā)展物業(yè)、小區(qū)樓院長(zhǎng)、社區(qū)黨員等志愿者隊(duì)伍，建立了管理、考核制度，構(gòu)建“上面千條線、下面一張網(wǎng)、身邊一個(gè)群”治安格局，努力打造社區(qū)治理警務(wù)共同體，實(shí)現(xiàn)社區(qū)警務(wù)由單向管理向多元治理轉(zhuǎn)變，有效提升社區(qū)治理共建共治共管共享水平。

（三）

加強(qiáng)了治安全要素的摸排統(tǒng)計(jì)，及時(shí)錄入治安信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)要素“底數(shù)清、情況明”。積極落實(shí)《xx省網(wǎng)約房信息登記辦法（試行）》，督促平臺(tái)和網(wǎng)約房經(jīng)營(yíng)者落實(shí)主體責(zé)任。優(yōu)化重點(diǎn)人員一體化管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體數(shù)據(jù)建模預(yù)警，常態(tài)預(yù)警核查反饋率xxx%。開展“三非”外國(guó)人專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉外企業(yè)、常住境外人員逐一進(jìn)行了走訪，通過外管通“app”逐個(gè)核查境外人員身份，共查處非法入境外國(guó)人x人。看守所、xxx派出所和xxx派出所配備一體化采集全量設(shè)備各x臺(tái)。

（四）

制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立了一體化推進(jìn)機(jī)制。按照“一網(wǎng)格一中隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，建成了x支警保聯(lián)控隊(duì)伍。xxx檢查站設(shè)施齊全，達(dá)到工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鐵路沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)制高點(diǎn)進(jìn)行了摸排建檔，結(jié)合其單位保衛(wèi)部門建立了常態(tài)化管控機(jī)制；
摸清了沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)加油（氣）站、危化品企業(yè)、?；反鎯?chǔ)使用點(diǎn)、?；奋囕v日常運(yùn)輸運(yùn)輸路線的實(shí)際情況，建立了“一企一策”常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制；
進(jìn)一步摸排了沿線易出現(xiàn)空飄物區(qū)域和易倒塌墜落造成侵害的物體，會(huì)同有關(guān)主管部門和責(zé)任單位、責(zé)任人建立了安全責(zé)任機(jī)制。

（五）

積極發(fā)揮特情耳目管理費(fèi)用工作優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高精尖的秘密力量，及時(shí)更新特情人員。及時(shí)建立重點(diǎn)人員檔案。建立人力情報(bào)信息搜集、整理、分析、報(bào)送機(jī)制。重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)群體社會(huì)信息員布建率達(dá)到xx%；
報(bào)送情報(bào)線索中，人力情報(bào)獲取的行動(dòng)性、預(yù)警性、內(nèi)幕性線索同比增長(zhǎng)xx%。與統(tǒng)戰(zhàn)、民宗及有關(guān)部門協(xié)調(diào)重點(diǎn)場(chǎng)所視頻監(jiān)控系統(tǒng)納入天網(wǎng)工作，部分宗教場(chǎng)所監(jiān)控視頻已投入使用。秘密力量與實(shí)有民警數(shù)量達(dá)到1：2的標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)企業(yè)、易發(fā)案的單位、商貿(mào)密集地區(qū)、大市場(chǎng)以及金融、證券期貨、保險(xiǎn)以及中介機(jī)構(gòu)等發(fā)案較多或易于發(fā)現(xiàn)犯罪線索的重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建立陣地特情，并在云端打擊中發(fā)揮實(shí)踐作用。對(duì)xx名重中之重人員和x個(gè)群體均布建了負(fù)責(zé)盯控的社會(huì)信息員，布建率達(dá)到了xxx%。

實(shí)行情指勤一體化工作機(jī)制，配備由局黨委成員組成的指揮長(zhǎng)xx人、由全局機(jī)關(guān)所有副科級(jí)以上民警共xx人擔(dān)任值班長(zhǎng)。賦予指揮中心緊急信息收集報(bào)送、110接警處警、突發(fā)事件處置指揮、重大警務(wù)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)等職權(quán)?？茖W(xué)制定戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)機(jī)制。按照上級(jí)工作要求，隨時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)模式，現(xiàn)已制定《指揮調(diào)度機(jī)制》、《重點(diǎn)熱暖布控檢測(cè)工作機(jī)制》、《線索快速落地核查機(jī)制》、《情報(bào)會(huì)商工作機(jī)制》、《風(fēng)險(xiǎn)源頭管控工作機(jī)制》、《社會(huì)面巡防機(jī)制》、《網(wǎng)絡(luò)巡查監(jiān)控機(jī)制》、《應(yīng)急處置工作機(jī)制》、《進(jìn)京通道查控機(jī)制》、《高等級(jí)戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律機(jī)制》共xx項(xiàng)工作機(jī)制。對(duì)接警、指揮、出警、處警、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)制定具體操作流程，每周通報(bào)警情反饋通報(bào)。重大安保時(shí)期，合成作戰(zhàn)中心實(shí)體化運(yùn)行，落實(shí)平時(shí)、應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)工作機(jī)制。指揮調(diào)度科匯總公共場(chǎng)所重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案、突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案、民用爆炸物品重特大爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、重大刑事案件和恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案、特大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案共六項(xiàng)涉及公安工作全局性預(yù)案。2021年以來開展實(shí)戰(zhàn)演練x次，包括個(gè)人極端暴力事件處置、群體性事件處置、車輛查控演練。借助12345市民熱線與相關(guān)社會(huì)聯(lián)動(dòng)部門建立協(xié)作機(jī)制，初步形成分工明確、責(zé)任具體、信息暢通的社會(huì)服務(wù)聯(lián)動(dòng)指揮體系。

省公安廳專家組檢查驗(yàn)收三級(jí)電子數(shù)據(jù)勘查分析實(shí)驗(yàn)室。投入xx余萬元，在新辦公大樓辦案區(qū)建成了具備資金查控、提取數(shù)據(jù)恢復(fù)、分析等專門手段應(yīng)用的情報(bào)導(dǎo)偵工作站。推廣應(yīng)用“毛發(fā)檢毒”對(duì)帶入辦案區(qū)的違法犯罪嫌疑人毛發(fā)檢毒篩查率達(dá)到xx%。建成警犬基地，配備x只警犬。通過省森林及野生動(dòng)植物檢驗(yàn)鑒定實(shí)驗(yàn)室開展案件辦理工作，破獲并移送審查起訴案件共x起，其中危害珍貴、瀕危野生動(dòng)物案件x起，濫伐林木案件x起，盜伐林木案件x起，抓獲并移送審查起訴犯罪嫌疑人x人，均被xx市人民法院判處有罪。持續(xù)對(duì)涉林、涉野生動(dòng)物犯罪保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，目前已刑事立案x起，起訴x人，判刑x人；
森警大隊(duì)和自然資源局的林業(yè)發(fā)展服務(wù)中心初步建立信息共享合作機(jī)制，著力推動(dòng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合。

出入境管理部門完善統(tǒng)一告知清單、統(tǒng)一答復(fù)口徑、統(tǒng)一受理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申請(qǐng)材料“四統(tǒng)一”服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制”，全力推動(dòng)出入境證件辦理“24小時(shí)自助服務(wù)”，簡(jiǎn)化辦理流程，實(shí)現(xiàn)警務(wù)服務(wù)“不打烊”，最大限度地提高辦事效率。行政許可業(yè)務(wù)進(jìn)入市行政服務(wù)大廳，設(shè)立了公安服務(wù)窗口，統(tǒng)一了辦事標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了辦事流程，實(shí)現(xiàn)了“一窗受理”、“一次辦好”。實(shí)現(xiàn)戶籍電子檔案信息即到即采；
臨時(shí)身份證明、律師查詢戶籍證明等證明材料實(shí)現(xiàn)在線自助打印。深化“互聯(lián)網(wǎng)+民生警務(wù)平臺(tái)”應(yīng)用，網(wǎng)上可辦率達(dá)到xx%以上；
xx鎮(zhèn)派出所配備24小時(shí)居民身份證自助辦證機(jī)。

（九）

上級(jí)部門撥付轉(zhuǎn)移支付資金x萬元，主要用于野生動(dòng)植物鑒定及物證保管等經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)配備了執(zhí)法記錄儀、冰箱、足跡采集儀、單反相機(jī)等專業(yè)設(shè)備。依法打擊了辱警、襲警等行為。目前共受理辱警、襲警案x起，行政處罰x人。根據(jù)《xx省公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員管理辦法（實(shí)施）細(xì)則》文件規(guī)定，警務(wù)輔助人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育險(xiǎn)）、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、住房公積金及服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)已落實(shí)到位；
福利費(fèi)、體檢費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、撫恤，已經(jīng)列入市財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

當(dāng)前我市公安警力和經(jīng)費(fèi)保障等問題一直是制約基層基礎(chǔ)工作的瓶頸問題，必須爭(zhēng)取黨政支持，納入到市財(cái)政預(yù)算，由于受地方財(cái)力的影響，目前取得了進(jìn)展，但不大。目前全市不管城區(qū)派出所，還是農(nóng)村派出所，都離達(dá)標(biāo)派出所有差距，個(gè)別派出所需新建或搬遷，離上級(jí)的要求還有差距。要按照面向?qū)崙?zhàn)、貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、服務(wù)群眾的要求，明確攻堅(jiān)著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

緊盯5g、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，與國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)加強(qiáng)合作，加快推進(jìn)“智慧公安”建設(shè)。謀劃推動(dòng)社會(huì)治安全息感知體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、事、地、物、網(wǎng)”等社會(huì)治安和風(fēng)險(xiǎn)要素的實(shí)時(shí)感知、智能報(bào)警。用信息化手段提升“放管服”效能，探索布局“無人警局”“無人警務(wù)站”，擴(kuò)大24小時(shí)自助服務(wù)社會(huì)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)群眾滿意和惠警減負(fù)的雙贏。以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為導(dǎo)向，加大教育培訓(xùn)力度，推動(dòng)“智慧公安”在全警融合、深度應(yīng)用上大跨步發(fā)展。管住“人”，創(chuàng)新做精新形勢(shì)下重點(diǎn)人員管控工作，全力開展“一標(biāo)三實(shí)”基礎(chǔ)信息采集；
管住“物”，加強(qiáng)易制爆、易制毒、放射性、槍支彈藥、危爆物品等的管理；
管住“行業(yè)”,?加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)場(chǎng)所陣地管控及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)管控。在全市旅館業(yè)推廣安裝“人像識(shí)別系統(tǒng)”，提升公安機(jī)關(guān)對(duì)旅館行業(yè)藏污納垢的發(fā)現(xiàn)能力。推進(jìn)智慧微卡口建設(shè)，全面加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)人、車、房、物等要素智能化管理，實(shí)現(xiàn)多元化、精準(zhǔn)化、自動(dòng)化采集，對(duì)嫌疑人員和車輛及時(shí)預(yù)警防范。圍繞指揮調(diào)度扁平化、巡邏檢查可視化、勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化等要求，完善實(shí)戰(zhàn)化情指中心建設(shè)，改造升級(jí)派出所勤務(wù)指揮室，對(duì)勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行精細(xì)管控，做到職責(zé)任務(wù)“一單清”、警力調(diào)度“一線通”、勤務(wù)管理“一屏顯”。在重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)化管控、嫌疑人員人臉識(shí)別、身份快速化追蹤等方面深度研判，挖掘數(shù)據(jù)潛力，指導(dǎo)社會(huì)面管控和偵查破案，精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)篇四

統(tǒng)計(jì)工作是了解國(guó)情國(guó)力、指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源自千家萬戶，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)關(guān)乎統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)提供。黨的十九屆五中全會(huì)提出要推進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化改革，為進(jìn)一步做好新發(fā)展階段的統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)指明了方向。

一、我縣加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的主要做法

（一）突出制度保障，建立健全基層基礎(chǔ)制度體系

一是明確工作重點(diǎn)?？h委、縣政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施意見》，組織召開統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議，明確了推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的各項(xiàng)政策和重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)專項(xiàng)考核。在xxxx年縣委、縣政府績(jī)效考核單列統(tǒng)計(jì)工作考核分值基礎(chǔ)上，xxxx年又專門制定出臺(tái)《統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)提升工作考核辦法》，激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)，提升基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化水平。三是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。制定《關(guān)于開展企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員崗位評(píng)價(jià)的通知》和關(guān)于《xx縣企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員崗位評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》的補(bǔ)充說明，對(duì)“四上”及xxx萬元以上投資項(xiàng)目企業(yè)（單位）統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，對(duì)考核合格者予以每人每月xxx元工作獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)市級(jí)考核優(yōu)秀者每人每月再獎(jiǎng)勵(lì)xxx元。目前已下發(fā)《關(guān)于下?lián)芙y(tǒng)計(jì)人員崗位獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的通知》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、高新園區(qū)和經(jīng)開區(qū)及時(shí)安排落實(shí)本級(jí)資金，確保獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)于財(cái)政局下?lián)苤掌選x日內(nèi)發(fā)放到位。

（二）優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，配齊配強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員隊(duì)伍

一是增加工作力量。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，積極向上爭(zhēng)取增加人員編制，充實(shí)工作力量，xxxx年xx統(tǒng)計(jì)局新增中層副職職數(shù)x個(gè)，新增事業(yè)編制x名。二是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)工作辦公室，并明確x名統(tǒng)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)工作辦公室負(fù)責(zé)人由經(jīng)發(fā)辦主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)履行綜合統(tǒng)計(jì)的管理職能。三是夯實(shí)基層隊(duì)伍。根據(jù)所屬區(qū)域基本單位數(shù)量，要求在xxx家以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專職統(tǒng)計(jì)人員不少于x人，xxx-xxxx家的不少于x人，xxxx家以上的不少于x人。其中省級(jí)以上中心鎮(zhèn)應(yīng)增配兼職統(tǒng)計(jì)人員x名。目前，xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共配備統(tǒng)計(jì)人員xx人，其中專職統(tǒng)計(jì)人員xx人，兼職統(tǒng)計(jì)人員xx人。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作能力

一是加大專題培訓(xùn)。大力推進(jìn)“培訓(xùn)服務(wù)年”計(jì)劃，分月份分專業(yè)安排不同的培訓(xùn)方式和項(xiàng)目。xxxx年舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)近xxxx人次，業(yè)務(wù)知識(shí)季度測(cè)試x次，參加測(cè)試xxx余人次。二是推廣線上培訓(xùn)。積極推進(jìn)新媒體技術(shù)在教育培訓(xùn)工作中的應(yīng)用，開展各企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員在線繼續(xù)教育，xxxx年共有xxx人報(bào)名參加在線培訓(xùn)，xxx人通過考試。三是巡查指導(dǎo)培訓(xùn)。以助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“三駐三服務(wù)”、“三促三下沉”等活動(dòng)為載體，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作巡查檢查，以查代訓(xùn)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效解決統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)工作中遇到的實(shí)際問題。xxxx已累計(jì)檢查指導(dǎo)單位xxx家次。

（四）規(guī)范數(shù)據(jù)管控，有效有力提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是全方位加大法規(guī)宣傳。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展《統(tǒng)計(jì)法》普法宣傳，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員開展統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)大眾利用新媒體廣泛開展統(tǒng)計(jì)工作常識(shí)宣傳，全面提升社會(huì)依法統(tǒng)計(jì)、依法治統(tǒng)的意識(shí)。二是全流程嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭管理，完善原始資料臺(tái)賬，做到數(shù)出有據(jù)。規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)流程，做到即錄即審，加強(qiáng)異常數(shù)據(jù)審核，確保及時(shí)性、邏輯性、準(zhǔn)確性有機(jī)統(tǒng)一。三是多層面開展執(zhí)法檢查。每年度制定統(tǒng)計(jì)法治工作要點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作計(jì)劃，嚴(yán)格“雙隨機(jī)”執(zhí)法檢查，加大統(tǒng)計(jì)違法案件查處力度。xxxx年開展執(zhí)法檢查xx家，涉及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“雙隨機(jī)”執(zhí)法檢查xx家，跨部門“雙隨機(jī)”聯(lián)合執(zhí)法檢查x家，查處統(tǒng)計(jì)違法案件x件。

二、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)存在的問題

（一）基層統(tǒng)計(jì)人員力量依然薄弱

我縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專職統(tǒng)計(jì)人員僅占比xx.x%，遠(yuǎn)低于兼職統(tǒng)計(jì)人員比例。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)人員崗位變動(dòng)頻繁，身兼數(shù)職，精力比較分散，統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)大、兼職多對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有一定影響。

（二）統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力有待提升

一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，多為兼職，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)理解不深入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xx名統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)專業(yè)畢業(yè)為零，數(shù)字相關(guān)專業(yè)畢業(yè)x名，統(tǒng)計(jì)人員學(xué)歷專業(yè)與統(tǒng)計(jì)工作不匹配，高學(xué)歷不多，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深入思考和調(diào)查研究不夠。統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)滯后，不夠豐富，課程偏少，系統(tǒng)性、針對(duì)性不強(qiáng)。培訓(xùn)的方式以傳統(tǒng)上大課為主，缺乏小班化、互動(dòng)式培訓(xùn)，操作性不強(qiáng)。

（三）重視統(tǒng)計(jì)工作的氛圍還不夠濃厚

一些企業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作了解不夠、認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)資料不健全，原始記錄不完整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不規(guī)范。一些群眾認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作與自身無關(guān)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏理解支持與配合。一些基層領(lǐng)導(dǎo)只重結(jié)果不看過程，統(tǒng)計(jì)工作保障還不夠有力，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏足夠重視。部分統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員法制意識(shí)不夠，對(duì)依法統(tǒng)計(jì)依法治統(tǒng)認(rèn)識(shí)不清。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

按照“制度完善、行為規(guī)范、保障有力、管理科學(xué)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，多措并舉提高工作整體效能，為推進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化改革夯實(shí)基礎(chǔ)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，推動(dòng)新發(fā)展階段統(tǒng)計(jì)工作健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

（一）完善統(tǒng)計(jì)工作體制機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作保障

全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高對(duì)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把做好基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)改革工作作為破解統(tǒng)計(jì)發(fā)展難題、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平的有力舉措，列入重要議事日程。建立完善統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究和解決基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的實(shí)際困難，在人員配備、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)管控等方面給予必要的投入和保障。繼續(xù)完善統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的監(jiān)督考評(píng)。

（二）充實(shí)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作力量，進(jìn)一步夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)組織體系

嚴(yán)格按照省、市有關(guān)要求設(shè)置部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配齊專、兼職統(tǒng)計(jì)人員。創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)層級(jí)管理模式，積極應(yīng)用新技術(shù)手段，層層推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）和企業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)格化管理。加強(qiáng)村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)人員。增設(shè)基層統(tǒng)計(jì)人員崗位補(bǔ)貼，確保統(tǒng)計(jì)人員專編專人專用。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展分級(jí)分層精準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施“學(xué)時(shí)制”管理，做到綜合能力培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新任入門培訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)提升培訓(xùn)效果。

（三）改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方式方法，進(jìn)一步強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，以統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬倒逼統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作巡查檢查，以查代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范數(shù)據(jù)檔案臺(tái)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應(yīng)按照誰培育誰為主和屬地為輔的原則，規(guī)范所有統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象依法設(shè)置統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查力度，建立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法“雙隨機(jī)、一公開”長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)違法行為，以法治手段推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

基層基礎(chǔ)建設(shè)年總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，xx市公安局深入貫徹落實(shí)省廳、xx市局關(guān)于“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”部署要求，以“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建和打造社區(qū)治理警務(wù)共同體為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)基層社會(huì)治理改革攻堅(jiān)，加強(qiáng)警務(wù)機(jī)制重塑和警務(wù)流程再造，推動(dòng)了公安基層基礎(chǔ)工作內(nèi)涵式發(fā)展，筑牢全市社會(huì)治理的發(fā)展有力根基。

一、提升站位，強(qiáng)化部署，攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)

召開黨委會(huì)、中層干部會(huì)和全體民警會(huì)議，成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其他黨委成員任副組長(zhǎng)的“兩個(gè)大抓”暨基層基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)“再抓三年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，統(tǒng)籌部署、列出清單、掛圖作戰(zhàn)。xx市委、市政府將公安基層基礎(chǔ)建設(shè)融入黨政工作大局和社會(huì)治理體系，市委副書記帶領(lǐng)各鎮(zhèn)（街）主要負(fù)責(zé)同志，深入到全市xx個(gè)公安派出所，實(shí)地檢查指導(dǎo)攻堅(jiān)工作情況，真正把派出所建設(shè)上升到了黨政一把手工程。xx市局主要領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地觀摩、督導(dǎo)檢查、強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位。

二、深耕細(xì)作，縱深發(fā)展，攻堅(jiān)措施落地落實(shí)

（一 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看）加強(qiáng)新時(shí)代派出所工作，重塑派出所警務(wù)機(jī)制。

一是組織轄區(qū)xx個(gè)派出所常態(tài)化開展“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《xx市公安局加強(qiáng)新時(shí)代派出所工作行動(dòng)計(jì)劃》，分解了2021年度任務(wù)目標(biāo)，明確了工作要求。二是轄區(qū)xx個(gè)派出所建立了調(diào)解室，推行了警調(diào)銜接、庭所對(duì)接、律師進(jìn)所多元化解機(jī)制，推動(dòng)了問題聯(lián)治矛盾聯(lián)調(diào)。上半年共調(diào)解矛盾糾紛、行政案件xx起。三是制定《xx市智慧安防小區(qū)建設(shè)工作方案》，分類推進(jìn)小區(qū)智慧安防建設(shè)，已確定xx個(gè)智慧安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，正在有序開展。四是錄入xxx名輔警，分配到派出所xx人，占輔警總?cè)藬?shù)x％。五是xxx派出所、xxx派出所和xxx派出所實(shí)行了“一室兩隊(duì)”，設(shè)立了綜合指揮室、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、案件辦理隊(duì)。xx鎮(zhèn)派出所、xx鎮(zhèn)派出所探索建立了相鄰派出所聯(lián)防聯(lián)控警務(wù)協(xié)作機(jī)制。六是制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立完善了部門、警種支援派出所機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了指揮中心、情報(bào)、治安、刑偵、法制等警種部門根據(jù)派出所實(shí)戰(zhàn)需要提供工作支援。建立派出所評(píng)議部門警種制度，評(píng)議結(jié)果納入部門、警種績(jī)效考核。七是加強(qiáng)警務(wù)保障和經(jīng)費(fèi)保障，解決民警、輔警宿舍及值班備勤用房問題；社區(qū)民警移動(dòng)終端配備率達(dá)到xxx％。

（二）深化社區(qū)警務(wù)建設(shè)，融入基層社會(huì)治理格局

一是規(guī)范了警務(wù)室建設(shè)，新建的x個(gè)社區(qū)警務(wù)室與社區(qū)村居同址辦公。二是圍繞xxx加強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)管理總要求，依托社區(qū)黨組織，以社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，以轄區(qū)黨員、網(wǎng)格員和義警隊(duì)員為成員，推進(jìn)社區(qū)治理基礎(chǔ)要素融合，創(chuàng)新網(wǎng)格勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化整合現(xiàn)有綜治、民政等網(wǎng)格，積極發(fā)展物業(yè)、小區(qū)樓院長(zhǎng)、社區(qū)黨員等志愿者隊(duì)伍，建立了管理、考核制度，構(gòu)建“上面千條線、下面一張網(wǎng)、身邊一個(gè)群”治安格局，努力打造社區(qū)治理警務(wù)共同體，實(shí)現(xiàn)社區(qū)警務(wù)由單向管理向多元治理轉(zhuǎn)變，有效提升社區(qū)治理共建共治共管共享水平。

（三）精準(zhǔn)掌控基礎(chǔ)要素，提升社會(huì)基礎(chǔ)管控能力

一是加強(qiáng)了治安全要素的摸排統(tǒng)計(jì)，及時(shí)錄入治安信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)要素“底數(shù)清、情況明”。二是積極落實(shí)《xx省網(wǎng)約房信息登記辦法（試行）》，督促平臺(tái)和網(wǎng)約房經(jīng)營(yíng)者落實(shí)主體責(zé)任。三是優(yōu)化重點(diǎn)人員一體化管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體數(shù)據(jù)建模預(yù)警，常態(tài)預(yù)警核查反饋率xxx％。四是開展“三非”外國(guó)人專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉外企業(yè)、常住境外人員逐一進(jìn)行了走訪，通過外管通“app”逐個(gè)核查境外人員身份，共查處非法入境外國(guó)人x人。五是看守所、xxx派出所和xxx派出所配備一體化采集全量設(shè)備各x臺(tái)。

（四）向資源整合要警力，構(gòu)建社會(huì)面巡防格局

一是制定了《推進(jìn)“警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防”工作方案》，建立了一體化推進(jìn)機(jī)制。二是按照“一網(wǎng)格一中隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，建成了x支警保聯(lián)控隊(duì)伍。三是xxx檢查站設(shè)施齊全，達(dá)到工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。四是對(duì)鐵路沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)制高點(diǎn)進(jìn)行了摸排建檔，結(jié)合其單位保衛(wèi)部門建立了常態(tài)化管控機(jī)制；摸清了沿線兩側(cè)x公里范圍內(nèi)加油（氣）站、?；菲髽I(yè)、?；反鎯?chǔ)使用點(diǎn)、危化品車輛日常運(yùn)輸運(yùn)輸路線的實(shí)際情況，建立了“一企一策”常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制；進(jìn)一步摸排了沿線易出現(xiàn)空飄物區(qū)域和易倒塌墜落造成侵害的物體，會(huì)同有關(guān)主管部門和責(zé)任單位、責(zé)任人建立了安全責(zé)任機(jī)制。

（五）完善情報(bào)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)敏銳感知精準(zhǔn)預(yù)判

積極發(fā)揮特情耳目管理費(fèi)用工作優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高精尖的秘密力量，及時(shí)更新特情人員。及時(shí)建立重點(diǎn)人員檔案。建立人力情報(bào)信息搜集、整理、分析、報(bào)送機(jī)制。重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)群體社會(huì)信息員布建率達(dá)到xx％；報(bào)送情報(bào)線索中，人力情報(bào)獲取的行動(dòng)性、預(yù)警性、內(nèi)幕性線索同比增長(zhǎng)xx％。與統(tǒng)戰(zhàn)、民宗及有關(guān)部門協(xié)調(diào)重點(diǎn)場(chǎng)所視頻監(jiān)控系統(tǒng)納入天網(wǎng)工作，部分宗教場(chǎng)所監(jiān)控視頻已投入使用。秘密力量與實(shí)有民警數(shù)量達(dá)到1：2的標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)企業(yè)、易發(fā)案的單位、商貿(mào)密集地區(qū)、大市場(chǎng)以及金融、證券期貨、保險(xiǎn)以及中介機(jī)構(gòu)等發(fā)案較多或易于發(fā)現(xiàn)犯罪線索的重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建立陣地特情，并在云端打擊中發(fā)揮實(shí)踐作用。對(duì)xx名重中之重人員和x個(gè)群體均布建了負(fù)責(zé)盯控的社會(huì)信息員，布建率達(dá)到了xxx％。

（六）推進(jìn)情指行一體化建設(shè)，打造權(quán)威高效指揮中樞

一是實(shí)行情指勤一體化工作機(jī)制，配備由局黨委成員組成的指揮長(zhǎng)xx人、由全局機(jī)關(guān)所有副科級(jí)以上民警共xx人擔(dān)任值班長(zhǎng)。賦予指揮中心緊急信息收集報(bào)送、110接警處警、突發(fā)事件處置指揮、重大警務(wù)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)等職權(quán)?？茖W(xué)制定戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)機(jī)制。按照上級(jí)工作要求，隨時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)勤務(wù)模式，現(xiàn)已制定《指揮調(diào)度機(jī)制》、《重點(diǎn)熱暖布控檢測(cè)工作機(jī)制》、《線索快速落地核查機(jī)制》、《情報(bào)會(huì)商工作機(jī)制》、《風(fēng)險(xiǎn)源頭管控工作機(jī)制》、《社會(huì)面巡防機(jī)制》、《網(wǎng)絡(luò)巡查監(jiān)控機(jī)制》、《應(yīng)急處置工作機(jī)制》、《進(jìn)京通道查控機(jī)制》、《高等級(jí)戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律機(jī)制》共xx項(xiàng)工作機(jī)制。對(duì)接警、指揮、出警、處警、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)制定具體操作流程，每周通報(bào)警情反饋通報(bào)。二是重大安保時(shí)期，合成作戰(zhàn)中心實(shí)體化運(yùn)行，落實(shí)平時(shí)、應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)工作機(jī)制。指揮調(diào)度科匯總公共場(chǎng)所重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案、突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案、民用爆炸物品重特大爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、重大刑事案件和恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案、特大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案共六項(xiàng)涉及公安工作全局性預(yù)案。2021年以來開展實(shí)戰(zhàn)演練x次，包括個(gè)人極端暴力事件處置、群體性事件處置、車輛查控演練。三是借助12345市民熱線與相關(guān)社會(huì)聯(lián)動(dòng)部門建立協(xié)作機(jī)制，初步形成分工明確、責(zé)任具體、信息暢通的社會(huì)服務(wù)聯(lián)動(dòng)指揮體系。

（七）深化數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，在高精特專上有新突破

一是省公安廳專家組檢查驗(yàn)收三級(jí)電子數(shù)據(jù)勘查分析實(shí)驗(yàn)室。二是投入xx余萬元，在新辦公大樓辦案區(qū)建成了具備資金查控、提取數(shù)據(jù)恢復(fù)、分析等專門手段應(yīng)用的情報(bào)導(dǎo)偵工作站。推廣應(yīng)用“毛發(fā)檢毒”對(duì)帶入辦案區(qū)的違法犯罪嫌疑人毛發(fā)檢毒篩查率達(dá)到xx％。建成警犬基地，配備x只警犬。通過省森林及野生動(dòng)植物檢驗(yàn)鑒定實(shí)驗(yàn)室開展案件辦理工作，破獲并移送審查起訴案件共x起，其中危害珍貴、瀕危野生動(dòng)物案件x起，濫伐林木案件x起，盜伐林木案件x起，抓獲并移送審查起訴犯罪嫌疑人x人，均被xx市人民法院判處有罪。持續(xù)對(duì)涉林、涉野生動(dòng)物犯罪保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，目前已刑事立案x起，起訴x人，判刑x人；森警大隊(duì)和自然資源局的林業(yè)發(fā)展服務(wù)中心初步建立信息共享合作機(jī)制，著力推動(dòng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合。

（八）推行服務(wù)管理提質(zhì)增效，回應(yīng)人民群眾新期待

一是出入境管理部門完善統(tǒng)一告知清單、統(tǒng)一答復(fù)口徑、統(tǒng)一受理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申請(qǐng)材料“四統(tǒng)一”服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制”，全力推動(dòng)出入境證件辦理“24小時(shí)自助服務(wù)”，簡(jiǎn)化辦理流程，實(shí)現(xiàn)警務(wù)服務(wù)“不打烊”，最大限度地提高辦事效率。行政許可業(yè)務(wù)進(jìn)入市行政服務(wù)大廳，設(shè)立了公安服務(wù)窗口，統(tǒng)一了辦事標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了辦事流程，實(shí)現(xiàn)了“一窗受理”、“一次辦好”。二是實(shí)現(xiàn)戶籍電子檔案信息即到即采；臨時(shí)身份證明、律師查詢戶籍證明等證明材料實(shí)現(xiàn)在線自助打印。三是深化“互聯(lián)網(wǎng)＋民生警務(wù)平臺(tái)”應(yīng)用，網(wǎng)上可辦率達(dá)到xx％以上；xx鎮(zhèn)派出所配備24小時(shí)居民身份證自助辦證機(jī)。

（九）完善基礎(chǔ)保障，做強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)支撐

一是上級(jí)部門撥付轉(zhuǎn)移支付資金x萬元，主要用于野生動(dòng)植物鑒定及物證保管等經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)配備了執(zhí)法記錄儀、冰箱、足跡采集儀、單反相機(jī)等專業(yè)設(shè)備。二是依法打擊了辱警、襲警等行為。目前共受理辱警、襲警案x起，行政處罰x人。根據(jù)《xx省公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員管理辦法（實(shí)施）細(xì)則》文件規(guī)定，警務(wù)輔助人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育險(xiǎn)）、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、住房公積金及服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)已落實(shí)到位；福利費(fèi)、體檢費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、撫恤，已經(jīng)列入市財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

三、工作中存在的問題

一是爭(zhēng)取黨委政府支持力度有待加強(qiáng)。當(dāng)前我市公安警力和經(jīng)費(fèi)保障等問題一直是制約基層基礎(chǔ)工作的瓶頸問題，必須爭(zhēng)取黨政支持，納入到市財(cái)政預(yù)算，由于受地方財(cái)力的影響，目前取得了進(jìn)展，但不大。二是基礎(chǔ)建設(shè)欠賬很多、底子薄。目前全市不管城區(qū)派出所，還是農(nóng)村派出所，都離達(dá)標(biāo)派出所有差距，個(gè)別派出所需新建或搬遷，離上級(jí)的要求還有差距。三是試點(diǎn)工作推動(dòng)力度和措施還要進(jìn)一步加大。要按照面向?qū)崙?zhàn)、貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、服務(wù)群眾的要求，明確攻堅(jiān)著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

四、下步攻堅(jiān)的思路舉措

一是堅(jiān)定不移深入推進(jìn)信息化建設(shè)。緊盯5g、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，與國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)加強(qiáng)合作，加快推進(jìn)“智慧公安”建設(shè)。謀劃推動(dòng)社會(huì)治安全息感知體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、事、地、物、網(wǎng)”等社會(huì)治安和風(fēng)險(xiǎn)要素的實(shí)時(shí)感知、智能報(bào)警。用信息化手段提升“放管服”效能，探索布局“無人警局”“無人警務(wù)站”，擴(kuò)大24小時(shí)自助服務(wù)社會(huì)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)群眾滿意和惠警減負(fù)的雙贏。以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為導(dǎo)向，加大教育培訓(xùn)力度，推動(dòng)“智慧公安”在全警融合、深度應(yīng)用上大跨步發(fā)展。二是提質(zhì)增效持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。管住“人”，創(chuàng)新做精新形勢(shì)下重點(diǎn)人員管控工作，全力開展“一標(biāo)三實(shí)”基礎(chǔ)信息采集；管住“物”，加強(qiáng)易制爆、易制毒、放射性、槍支彈藥、危爆物品等的管理；管住“行業(yè)”，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)場(chǎng)所陣地管控及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)管控。三是打造“大數(shù)據(jù)版”合成勤務(wù)指揮體系。在全市旅館業(yè)推廣安裝“人像識(shí)別系統(tǒng)”，提升公安機(jī)關(guān)對(duì)旅館行業(yè)藏污納垢的發(fā)現(xiàn)能力。推進(jìn)智慧微卡口建設(shè)，全面加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)人、車、房、物等要素智能化管理，實(shí)現(xiàn)多元化、精準(zhǔn)化、自動(dòng)化采集，對(duì)嫌疑人員和車輛及時(shí)預(yù)警防范。圍繞指揮調(diào)度扁平化、巡邏檢查可視化、勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化等要求，完善實(shí)戰(zhàn)化情指中心建設(shè)，改造升級(jí)派出所勤務(wù)指揮室，對(duì)勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行精細(xì)管控，做到職責(zé)任務(wù)“一單清”、警力調(diào)度“一線通”、勤務(wù)管理“一屏顯”。在重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)化管控、嫌疑人員人臉識(shí)別、身份快速化追蹤等方面深度研判，挖掘數(shù)據(jù)潛力，指導(dǎo)社會(huì)面管控和偵查破案，精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。