時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和集團公司黨委工作部的指導(dǎo)下，以開展“三嚴(yán)三實”主題教育為重點，深入貫徹落實和xx屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，切實把組干工作任務(wù)落到實處。為礦科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
1、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日常考核力度。制定了《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規(guī)定》等文件，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井?dāng)?shù)情況進行考核通報，對于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。另外，利用人員定位系統(tǒng)，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時間、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實行扣分制，實行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標(biāo)之一。三是實施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導(dǎo)學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜?！睂W(xué)習(xí)，每月參加一次形勢政策考試，通過學(xué)習(xí)，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員20xx年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了20xx年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學(xué)畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對20xx年見習(xí)畢業(yè)生進行了轉(zhuǎn)崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了20xx年畢業(yè)生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結(jié)。六是完成了20xx年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴(yán)三實”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)開展講黨課活動，完成了“三嚴(yán)三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。
二、201組織人事工作計劃
1、加強干部教育培訓(xùn)。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運；教育廣大管理干部要提高執(zhí)行力和落實力，各項工作難以落實的根本原因在于思想認(rèn)識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動，激發(fā)廣大管理干部的集體榮譽感和事業(yè)心。二是要加強干部的專業(yè)技能技能教育。利用會議、干部夜校等分層次、分專業(yè)對管技人員進行教育培訓(xùn)，尤其是安全生產(chǎn)方面各項工作的規(guī)范以及各項檢查活動的檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期根據(jù)需要組織人員進行學(xué)習(xí)，逐步提高管理干部的專業(yè)技術(shù)水平。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇二
1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)結(jié)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門互助，順利完成了公司經(jīng)營地址變化后相關(guān)證照的調(diào)換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收并通過了當(dāng)局藥監(jiān)、社保、消防等部門的反省，更正了企業(yè)工商電子信息材料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了優(yōu)越的關(guān)系。
2、行政費用的預(yù)算與節(jié)制
依照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理節(jié)制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底訂定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出節(jié)制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數(shù)據(jù)進行匯總闡發(fā)，以便于來年可以或許加倍精確、過細地進行費用的預(yù)算與節(jié)制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊張工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、掛號和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際環(huán)境修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，樹立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總司理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用掛號流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在必然水平上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績效稽核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)下班作，在曩昔10個月里按時完成了每月的工資核算，幫忙總包攬依據(jù)外部市場行情及公司實際環(huán)境制訂和完善了薪酬管理制度與績效稽核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)劑，在包管了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底依照團體總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行環(huán)境并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日凡人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時保質(zhì)解決了員工入去職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并訂定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實時解答員工疑問，并組織員工參加了活動會、集體旅游等運動，富厚了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與團體總部的聯(lián)結(jié)與溝通，按時完成部署的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)結(jié)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)團體各種看護和文件100余次，認(rèn)真過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項目。
8、幫忙公司質(zhì)量、販賣等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量包管體系為主線，對各個流程進行管理和節(jié)制，行政部作為樞紐部門，積極幫忙質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫忙販賣、采購、財務(wù)等部門完成了材料的籌備與報送工作，包管了公司的運作順暢。
3、通過獨自處置懲罰行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應(yīng)變才能和斷定才能。
3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將增強個人光陰管理程度，進步效率，加倍有層次的完成手上負責(zé)的各項工作。
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價
本人優(yōu)勢：外向豁達、樂于助人、工作認(rèn)真、細心謹(jǐn)慎、態(tài)度正直、有責(zé)任心、對照善于與人溝通，機動應(yīng)對各類問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼承進步，宏不雅籌劃及兼顧闡發(fā)才能必要進步，看問題的高度還不敷。
1、繼承做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的優(yōu)越溝通；
2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格節(jié)制費用的審核支出；
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；
4、增強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇三
員工關(guān)系是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中形成的一種人事關(guān)系，其具體對象包括全體職員、工人、管理干部。員工是企業(yè)最重要的內(nèi)部公眾，無疑員工關(guān)系是實現(xiàn)一種介于組織管理者與員工之間良好溝通的紐帶，在促使組織的決策及行為充分體現(xiàn)組織與員工雙方的共同利益的基礎(chǔ)上，保障了企業(yè)的穩(wěn)固及良性的發(fā)展。
第一部分：年度工作總結(jié)
員工關(guān)系管理崗位，是一項繁瑣而考驗人耐心的技術(shù)事務(wù)。它猶如母親般需細膩地關(guān)愛著自己孩子，同時，又需加強孩子一系列的社會常識，以保障其健康、快樂的成長。所以，在實際的工作中，我們一方面要從日常工作考勤管理、人事檔案管理、入職/離職管理、社會保險的有效管理等方面，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、有效性，一方面通過同員工建立有效的溝通，在日常工作和生活方面，給予員工一定的關(guān)愛與幫助，并貫徹和滲透企業(yè)文化中的人文關(guān)懷,既提升員工的凝聚力和歸屬感，又保障了員工對企業(yè)的忠誠度。
2015年的工作在一種繁雜而有序的狀態(tài)中進行著，從人員招聘、人員培訓(xùn)到員工關(guān)系等方面，做了大量的基礎(chǔ)工作，值得欣慰的是，在人事檔案管理、員工溝通、員工關(guān)懷等方面取得了一定的進展，使員工關(guān)系管理工作邁向了一個歷史高度，但仍有很多地方還不夠完善，為此在2015年開始之時，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后工作更好的開展。
2015年度主要工作如下所述：
一、勞動關(guān)系管理
（一）建立靈活多樣的用工方式
根據(jù)公司本年度實際戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合總公司發(fā)展?fàn)顩r，采取勞動合同制用工與勞務(wù)合同制用工、儲備大學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。
（二）人事檔案規(guī)范性管理
隨著公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。因此，有必要及時更新公司員工的檔案信息，這對于公司后期的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。具體流程：將相關(guān)資料分別以紙質(zhì)檔和電子版進行備份存檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案（學(xué)歷證書、身份證、工作證明、職稱證書等相關(guān)資料的復(fù)印件及掃描件），對資料不齊全的一律補齊，同時，建立一套員工檔案庫（檔案庫中需體現(xiàn)出員工的入職時間、轉(zhuǎn)正時間、合同簽訂有效期、社保金額、公積金金額、學(xué)歷情況、工作經(jīng)驗、身份信息、本人聯(lián)系電話及家人聯(lián)系電話和地址等相關(guān)信息），將員工所有信息清晰的反映在檔案庫上，方便日后工作的查詢、更新，有效提高了工作效率。最后，把最新的信息做一份備忘錄，保證所有員工的.大致信息與電子檔和紙質(zhì)檔相符，形成一種工作目錄的樣式，這樣，大大方便了公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員日后工作備查使用。
二、社會保險、住房公積金的繳納
（一）社會保險和住房公積金的繳納
自員工入職第1個月內(nèi)，公司為員工購買社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）和住房公積金，為員工今后的生活需求提供了物質(zhì)保障。
（二）各種社保日常事務(wù)處理
1、社保事務(wù)處理：
本年度一共處理4個社保事務(wù)，分別為：
員工何玲玲生育保險報銷及生育津貼領(lǐng)?。?/p>
員工伍佳生育保險報銷；
試用期員工離職糾紛；
員工試用期辭退要求經(jīng)濟補償；
2、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶異地轉(zhuǎn)移與并戶處理
本年辦理員工異地賬戶的轉(zhuǎn)移與并戶，次數(shù)為2余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。
并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員情況，辦理社保人員的增減員業(yè)務(wù)，確保員工社保金額的及時到帳。
3、及時解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。
三、勞動年檢
按照勞動部門的要求，每年對于公司員工的勞動工資、勞動合同、勞動保險等進行綜合檢查，確保其合法性。
四、確保與員工間的良好溝通
1、以新員工為導(dǎo)向的交流
這種溝通有助于減少新員工剛進入企業(yè)的不安全感和憂慮，為新員工盡快融入企業(yè)工作環(huán)境做好了鋪墊，從而極大程度上，保障了新進員工的入職率。
2、會議交流
此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。特別是有關(guān)企業(yè)文化及企業(yè)銷售業(yè)績方面的交流，可大大提高企業(yè)員工的整體士氣。
3、借助公司的內(nèi)刊進行精神交流
或許這不是一種很好的溝通方式，但它從精神層面上，加強了企業(yè)與員工的間的心理溝通，加深了企業(yè)文化色彩。
五、員工入離職管理
（二）建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時，發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。并在員工離職面談表中進行記錄，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。記得自己在處理一件試用期轉(zhuǎn)正過渡員工的事務(wù)，氣氛一度十分緊張。某部門員工在試用期轉(zhuǎn)正過渡時期，常常遲到，早退，對于部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒能積極的開展與跟進，就該現(xiàn)狀，用人部門提出辭退該員工。對于此現(xiàn)象，當(dāng)時，我這邊安排了用人部門先與其進行溝通，然后在由自己跟對方簡單溝通，了解具體是什么原因?qū)е缕溆稍竟ぷ鞣e極主動變?yōu)橄麡O被動。在初期的交流中，或許是由于用人部門領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度過于強硬，加上在春節(jié)這個尷尬的時期，該員工拒絕溝通。前前后后進行了幾次，均以失敗告終。后來在一次午休的時間，我單獨與該員工聊家常時，發(fā)現(xiàn)該員工目前工作狀態(tài)的原因是由于家庭關(guān)系緊張導(dǎo)致工作效率降低，于是給予其一個月的考核期，再進行觀察（但前提是沒有給對方說明她會有一個月的考核期），在接下來的時間，發(fā)現(xiàn)該員工工作效率，工作積極性還是不高，遲到、早退現(xiàn)象有增無減。于是，人力部門提前一周，以書面的形式告知對方，公司會與其解除勞動關(guān)系。收到通知書后，該員工的情緒很激動，與用人部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了激烈的爭執(zhí)，并揚言要報復(fù)。為此，作為人力部門，我又一次找該員工談了一次，這一次，主要是談?wù)勊募胰撕蜕罘矫娴氖虑椋?jīng)過近3個小時的交談，該員工的情緒好了很多，后了解其心理壓力大，加上自卑的心情，往往會過于在意他人不經(jīng)意的言行舉止，給自己徒增苦惱。通過這件事，我感觸良多，作為人力部門，深入員工日常生活之間，給予員工一定的關(guān)心的同時，為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。
六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理
對于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中心，根據(jù)人力資源中心入職時所談?wù){(diào)薪后薪資作為參考，并結(jié)合員工個人工作表現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。
對于符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由人力資源中心統(tǒng)一進行轉(zhuǎn)正審批，審批過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會保險。
第二部分：年度工作改進
（一）員工溝通渠道建立時間較短。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。
進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。
（二）員工激勵體系不健全?，F(xiàn)實工作中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于指出員工在工作中存在的不足，對于員工的肯定少之又少，這在一定程度上，大大抑制了員工的工作激-情和動力。這種情況下，應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，提升員工的工作積極性。
第三部分：2015年度工作心得
（一）勞動關(guān)系管理
為員工進行社會保險及意外醫(yī)療保險的繳納，將企業(yè)用工風(fēng)險降至最低。
（二）員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。
員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
（三）健全人力資源安全與保障體系，進一步滿足員工需求，讓“家園文化”體現(xiàn)在具體細節(jié)落實上。
我們常說的一個詞叫做“舍得”，有“舍”才有“得”。在員工關(guān)系管理中，企業(yè)首先要“舍”，然后才能從員工之處“得”到更多。因為中國人有“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”的傳統(tǒng)美德，這是一種凝固在頭腦中、融化在血液里、永遠不會改變的民族傳承。
因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，首先必須在滿足員工基本需求的基礎(chǔ)上，對員工予以充分理解、信任、尊重與支持，并且真心的去關(guān)愛他們，就一定能收到“投我以木瓜,報之以瓊琚”的效果。
我們將主要進行以下幾項改善：
1、改善工作環(huán)境，分期分批對工作場所進行整修，調(diào)整布局，逐步建立符合生理特點的工作環(huán)境。
2、加強勞動安全管理，提高安全操作規(guī)程的科學(xué)性，注重危險設(shè)備的及時更新與隱患的及時檢查整改，體現(xiàn)對員工的特別關(guān)愛。
4、加強勞動衛(wèi)生管理。要加大對溫度、照明、噪音、粉塵、有毒有害等方面的預(yù)防措施，為員工解除工作中的不安全感，讓員工得到精神上、心理上的安定，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
5、實行科學(xué)的壓力管理。利用管理藝術(shù)，使員工在工作與生活中盡量減少壓力，心情舒暢的工作生活。要從工作壓力、社會壓力、家庭壓力、經(jīng)濟壓力等方面入手，開展相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助員工緩解壓力。同時，要注重培養(yǎng)員工的抗壓能力、培養(yǎng)業(yè)余愛好，讓員工學(xué)會轉(zhuǎn)移自己的興奮點，從而保護身心健康。
6、加大社會保險的資金投入。我們之前的養(yǎng)老保險大多都是按照武漢最低標(biāo)準(zhǔn)繳納的，從明年起我們將組織調(diào)研，針對員工需求，結(jié)合公司實際情況重新確定繳納標(biāo)準(zhǔn)。同時，對大病、工傷等其他保險項目都要重新核準(zhǔn)，提高繳納基數(shù)，盡最大努力為員工解決后顧之憂，使員工安心、放心、滿意。
第四部分：結(jié)束語
“員工關(guān)系管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題?！痹趩T工關(guān)系管理過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是人力資源管理者，起著最為關(guān)鍵的作用。我們必須明確：企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。和-諧的員工關(guān)系，需要我們管理者用“心”去管理，用“愛”去培育。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇四
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論素養(yǎng)。
黨的xx大是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會。學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx大精神，用xx大精神指導(dǎo)我們的工作，是我們各級機關(guān)干部當(dāng)前一項十分重要的任務(wù)；而且在今年六月份，^v^又提出掀起三個代表學(xué)習(xí)新高潮的要求。為此我積極學(xué)習(xí)黨的xx大報告、xx屆三中、四中全會精神，通過讀原著、聽輔導(dǎo)報告、撰寫《與時俱進，不斷開創(chuàng)婦女工作新局面》心得體會，進一步領(lǐng)會“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位，不斷提高自己的政治理論水平，以科學(xué)理論來武裝自己的頭腦，指導(dǎo)工作和實踐，澄清在當(dāng)前“四個多樣化”新情況下，發(fā)生在思想領(lǐng)域上的一些模糊認(rèn)識；解決改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些現(xiàn)實問題；進一步解放思想，更新觀念，正確認(rèn)識改革開放帶來的新事物，抵制各種不良思潮的侵蝕，堅定自己的理想信念。同時，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，今年是全國九大、省十一次婦代大會召開之年，為了更好地把婦代大會的精神，黨和政府對婦女工作的要求，及時、迅速地傳達到廣大婦女中去，我能主動、積極學(xué)習(xí)《中華全國婦女聯(lián)合會章程》及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進行了認(rèn)真的備課，到7個鎮(zhèn)進行上課。
二、轉(zhuǎn)換角色，盡快適應(yīng)新崗位。
我于去年9月份走上婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為一名領(lǐng)導(dǎo)崗位上的新兵，我時刻以領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的理論、思想修養(yǎng)。努力使自己在思想信念上更堅定、積極要求上進；在工作考慮上更全面、做到認(rèn)真踏實；在學(xué)習(xí)上更加主動，努力拓寬自己的知識面，提高駕馭市場經(jīng)濟和處理各種具體問題的能力。平時做到虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們討教、學(xué)習(xí)，使自己盡快實現(xiàn)從一名一般的中層干部到領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變。搞好班子團結(jié)、合作，正確處理好同志之間的關(guān)系。
三、配合領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好分管工作。
積極主動抓好分管的“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、組織建設(shè)和宣傳等工作，在工作中，我能根據(jù)婦聯(lián)的總體目標(biāo)出發(fā)，盡可能地創(chuàng)造性地開展工作。
（一），今年是我縣的鎮(zhèn)、村婦女組織的換屆年，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)xx鎮(zhèn)、xx村、xx廠開展鎮(zhèn)、村、企業(yè)婦女組織的換屆試點，召開了xx鎮(zhèn)換屆試點現(xiàn)場會。推動了今年鎮(zhèn)、村、企業(yè)的換屆工作的順利開展。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“先鋒工程”，開展了婦女組織規(guī)范化建設(shè)，制訂了實施意見和考核細則，為婦女工作的開展夯實基礎(chǔ)。同時，指導(dǎo)機關(guān)婦工委的建立，進一步理順機關(guān)婦女組織的關(guān)系。
（二），對“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動進一步創(chuàng)新活動載體，拓寬活動領(lǐng)域，豐富活動內(nèi)涵，通過開展“萬名婦女學(xué)xx大，創(chuàng)新業(yè)，奔小康”活動，進一步引導(dǎo)婦女轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷加快致富步伐。加強小額貼息貸款的管理和使用，通過“雙學(xué)雙比”示范基地的創(chuàng)建和科技新品種示范、推廣點的建立，為婦女調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了實實在在的幫助。為配合政府做好農(nóng)村富裕勞動力和城鎮(zhèn)下崗失業(yè)婦女的就業(yè)和再就業(yè)工作，設(shè)計開展了以“女性、就業(yè)、發(fā)展”為主題的“春風(fēng)行動”。在走訪、召開座談會等基礎(chǔ)上，與勞動局等聯(lián)合舉辦“家政服務(wù)員”培訓(xùn)班。依托好阿姨服務(wù)中心，幫助260名“4050”下崗女工到超市實現(xiàn)再就業(yè)。聯(lián)合人事局、勞動局舉辦了秋季人才招聘會，并開展了就職人員的就業(yè)意向情況調(diào)查?！敖韼浇üΑ被顒右策M行了深化，聘請了文明示范崗監(jiān)督員，舉辦了示范崗負責(zé)人的培訓(xùn)班和“學(xué)習(xí)xx大，巾幗創(chuàng)新業(yè)”演講比賽。對示范崗進行了檢查、考核，申報了省、市級示范崗。
（三）通過報刊、電視、電臺等多種途徑，創(chuàng)新宣傳手段、形式，加強對婦女的宣傳教育和向社會宣傳婦女的力度，擴大婦女工作的影響力。
四、加強黨性鍛煉，牢固服務(wù)宗旨。
一方面是：加強廉正自律。我能積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和各項廉潔從政規(guī)定，及、等先進的事跡，加強自己德理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育，明確行為規(guī)范，強化廉潔自律行為，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀和權(quán)力觀，從思想上做到警鐘長鳴，時刻提醒自己，筑老拒腐防變的堤壩，提高廉潔自律的自覺性。通過學(xué)習(xí)、等警示教育材料及身邊的案例、活生生的事件，接受教訓(xùn)，不求轟轟烈烈，但求干干凈凈做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，要求自己能光明磊落，把好自己的金錢關(guān)，不該拿的東西不拿，不該要的東西堅決不要。時刻牢記自己是農(nóng)民的女兒，自己能有今天，是黨和人民培養(yǎng)的結(jié)果，要時刻想到老百姓，要多為老百姓辦的實事、好事。同時，能時常提醒自己愛人，淡泊名和利，正確對待自己手中的權(quán)力，不謀私利。能在自己搬家時，不辦宴請酒，不收人情。
第二方面是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全心全意為民思想。我能認(rèn)真落實中央提出的“八個堅持、八個反對”，牢記“兩個務(wù)必”，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、自強不息的精神，謙虛謹(jǐn)慎、不驕不朝的精神，與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，腳踏實地、真抓實干的精神，牢固樹立公仆意識、服務(wù)意識和奉賢意識，以強烈的事業(yè)性和責(zé)任感，克服機關(guān)中存在的官僚主義和形式主義，能經(jīng)常深入基層，深入到老百姓家中，通過走村串戶、召開座談會，了解群眾的呼聲與要求，婦女姐妹的所思、所想，并通過多種途徑、渠道向有關(guān)部門和單位反映。
一年來，我以“做婦女姐妹的朋友”為工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，在本職工作上，盡心盡職為婦女姐妹說話、辦事。盡管做了一點工作，但離黨和政府的要求，離婦女姐妹的期望還有一定的距離，在以后的工作中，我發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，積極進取，開拓創(chuàng)新，為我縣婦女工作更上一個水平，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇五
時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有一個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境?；厥走@一個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
4月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
1、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執(zhí)行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的執(zhí)行。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
1、行政工作
主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著冷靜處理，做事要有條理性，提高工作效率。
2、人事工作
1、人員的招聘與配置
繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
2、人力資源規(guī)劃
對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。
3、規(guī)范人事流程
規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富，我會珍惜！在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇六
近幾年來，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校高度重視干部人事檔案工作，堅持檔案工作為干部管理服務(wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓隊伍、抓管理，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，學(xué)校的干部人事檔案工作始終保持了良好的工作格局。我們以檔案達標(biāo)復(fù)查工作為契機，實行目標(biāo)管理，盡力抓好案卷質(zhì)量，逐步實施信息化管理，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化、規(guī)范化的要求，并充分利用、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理、隊伍建設(shè)方面特有的作用，使檔案更好地為教育服務(wù)。近年來，我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長足的進步，我們力爭在新條件、新形勢下，使檔案工作躍上新的臺階?，F(xiàn)將近幾年來我校干部人事檔案目標(biāo)管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、基本情況
1、嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。近幾年來，我們一直把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的重點來抓，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，在檔案材料的收集、鑒別、歸檔整理上狠下功夫。
二是強化了干部檔案的整理工作。在整理中，嚴(yán)把分類關(guān)，做到了分類準(zhǔn)確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面，采用微機打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范、美觀。
三是認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作。根據(jù)上級組織部門要求，學(xué)校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對檔案進行審核整理，重點審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況，并對缺少的檔案材料進行詳細記錄，要求限期補充收集，使干部檔案更加齊全完整。
2、加強制度建設(shè)，強化宏觀指導(dǎo)。我們堅持從制度建設(shè)入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能，有效地促進了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展。
一是不斷完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《干部檔案工作條例》，結(jié)合工作實際，進一步健全完善了七種制度，具體如：《管理制度》、《利用制度》、《收集補充制度》、《鑒別整理制度》、《轉(zhuǎn)遞制度》、《安全保密制度》、《檢查核對統(tǒng)計制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事，由于我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象。
二是完善了檢查制度。近幾年來，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅持每年對學(xué)校干部人事檔案管理工作進行一次檢查，及時把零散的材料歸檔，從而保證學(xué)校所有干部檔案無一丟失，有效地推動了我校干部人事檔案管理工作的開展。
三是實行了目標(biāo)管理制度。每學(xué)年初，部門在制定工作計劃時，都把干部檔案工作作為一項重要工作列入其中，從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施等，真正使干部檔案管理工作落到了實處。
3、加強信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù)，近幾年來，我校不斷加強對干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護，不斷改善干部人事檔案管理條件，為促進學(xué)校干部管理工作的規(guī)范化、信息化建設(shè)，學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng)，其中包含基本情況、工作情況、職務(wù)職稱、受教育情況、獎懲考核、社會關(guān)系和履歷等干部信息。首先由干部本人錄入，然后管檔人員再與他本人原始檔案認(rèn)真核對，確保檔案信息準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率。
二、存在問題及下一步工作打算
近幾年來，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進行管理，但與上級要求還有一定差距。通過對檔案的整理審核，依舊發(fā)現(xiàn)問題的存在，那說明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的漏洞，今后的工作，我們還需更細心，更規(guī)范，特別是對新進人員的檔案應(yīng)及時審核，發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時追回。面對新形勢新任務(wù)的要求，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫，完善所有人員的相關(guān)信息，并認(rèn)真對信息逐項復(fù)核，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位、規(guī)范、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的能力和技術(shù)水平。
迎接檢查的過程，也是我們不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改進，不斷提高水平的過程。我們將以這次干部檔案復(fù)查為契機，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取。不斷加強對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，力爭在較短時間內(nèi)達到干部人事檔案管理的較高水平，使檔案更好地為教育服務(wù)。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇七
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
員工關(guān)系管理工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)和計劃篇八
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預(yù)算與控制按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認(rèn)真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。
3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。
四、學(xué)習(xí)與成長
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；
2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出；
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
