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企業(yè)戰(zhàn)略管理AFI篇一
(二)中小企業(yè)總體資信狀況欠佳
從遼寧省中小企業(yè)來(lái)看，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)成立時(shí)間短，規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)快，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，相當(dāng)多的中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)中50%以上的財(cái)務(wù)管理不健全，60%以上信用等級(jí)是bbb(含)以下。同時(shí)，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一半以上的企業(yè)產(chǎn)品比較單一，70%以上沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)營(yíng)效益較差，壽命短。中小企業(yè)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，決定了其信貸償還能力較差。商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款明顯存在跟蹤監(jiān)管難、債權(quán)維護(hù)難的問(wèn)題。在這種情況下，中小企業(yè)貸款難也就不可避免。
(三)信息不對(duì)稱引致“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”
金融理論認(rèn)為，信貸市場(chǎng)是一個(gè)存在嚴(yán)重信息不對(duì)稱的市場(chǎng)。這種“信息不對(duì)稱”和相應(yīng)發(fā)生的“信息成本”，以及由此導(dǎo)致的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”會(huì)影響到信貸市場(chǎng)機(jī)制的正常運(yùn)行。信貸市場(chǎng)上信息不對(duì)稱的結(jié)果是信貸配給的大量存在，從而影響到信貸市場(chǎng)運(yùn)作的有效性。而中小企業(yè)層次復(fù)雜、良莠不齊，在現(xiàn)階段信用體制不健全的情況下，部分中小企業(yè)的實(shí)用主義傾向明顯，銀行難以獲取它們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和資金運(yùn)用情況，這增加了商業(yè)銀行貸款審查的難度和監(jiān)督的成本，勢(shì)必造成商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的“惜貸”行為。由于銀行與中小企業(yè)之間存在更嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，信貸配給現(xiàn)象在中小企業(yè)群體中就更為嚴(yán)重。這就是中小企業(yè)資金的供給與需求存在“麥哲倫缺口”在世界范圍內(nèi)都普遍存在的主要原因。
二、商業(yè)銀行拓展中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的策略
拓展中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)不同類型、不同發(fā)展階段的融資需求特點(diǎn)和規(guī)律，探索與之相適應(yīng)的解決路徑，進(jìn)而確保所采取的政策和措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。應(yīng)在確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量和效益的前提下，按照分類指導(dǎo)、擇優(yōu)限劣、開(kāi)拓和風(fēng)險(xiǎn)控制并重的原則，積極培育和營(yíng)銷中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，并明確和遵循以下信貸政策和策略：
(一)分類指導(dǎo)政策
中小企業(yè)既有管理和財(cái)務(wù)制度較規(guī)范的企業(yè)，也有管理和經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的企業(yè);企業(yè)法人代表既有誠(chéng)實(shí)守信者，也有惡意騙貸者;既有市場(chǎng)前景不穩(wěn)定、效益較差的企業(yè)，也有發(fā)展前景佳、效益較好的企業(yè)，因此對(duì)中小企業(yè)的信貸政策不能一概而論。
商業(yè)銀行在培育和開(kāi)拓中小企業(yè)信貸市場(chǎng)時(shí),首先需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)狀況和市場(chǎng)的變化等進(jìn)行深入調(diào)查與分析，依此對(duì)中小企業(yè)分類排隊(duì)和篩選。在此基礎(chǔ)上結(jié)合信用等級(jí)評(píng)定和綜合授信，甄別和篩選優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶，進(jìn)而確定貸款支持的對(duì)象和額度。優(yōu)先扶持那些信用等級(jí)較高、有市場(chǎng)、有效益、守信用的企業(yè);積極開(kāi)拓那些經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)好、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大、信譽(yù)好的強(qiáng)勢(shì)型企業(yè)，選擇有影響力的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，而對(duì)那些經(jīng)營(yíng)素質(zhì)一般，特別是處于衰退行業(yè)中的中小企業(yè)，則應(yīng)更多地讓市場(chǎng)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)。
(二)金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)政策
實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，拓展融資渠道，努力滿足中小企業(yè)全方位、多層次的金融產(chǎn)品和服務(wù)需求。對(duì)有市場(chǎng)、信譽(yù)好、效益高的中小企業(yè)適當(dāng)放寬貸款條件，擴(kuò)大授信額度，試辦非全額擔(dān)保貸款，對(duì)信用等級(jí)優(yōu)良的小企業(yè)可允許發(fā)放部分信用貸款。選擇資信良好、產(chǎn)供銷狀況穩(wěn)定的企業(yè)，簽發(fā)、使用商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票等融資工具，辦理貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。積極引進(jìn)西方商業(yè)銀行成熟的融資方式，為符合條件的中小企業(yè)辦理保付代理、包買票據(jù)、福費(fèi)廷等業(yè)務(wù)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)多層次融資要求。對(duì)于那些產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，對(duì)商業(yè)銀行忠誠(chéng)度高的中小客戶，可以在最高綜合授信內(nèi)循環(huán)貸款，一次申請(qǐng)，多次辦理借款，減少雙方頻繁的貸款申報(bào)、審查、審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，方便客戶。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制政策
拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)必須在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行，在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)把握客戶的信用變動(dòng)情況，不斷淘汰原客戶群中的資信欠佳者和信用狀況惡化者，維護(hù)好與原客戶群中資信優(yōu)良者的關(guān)系，不斷發(fā)展新的資信良好的中小客戶。首先，對(duì)于中小企業(yè)貸款要嚴(yán)格審查，堅(jiān)決制止重復(fù)建設(shè)。其次，貸款要落實(shí)擔(dān)保措施，控制信用貸款的發(fā)放。對(duì)抵(質(zhì))押物的評(píng)估和抵(質(zhì))押率的確定要客觀、公正、準(zhǔn)確，對(duì)擔(dān)保人的選擇標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)掌握。此外，需要強(qiáng)化中小企業(yè)貸后管理工作，建立貸款監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的跟蹤調(diào)查和貸款本息的回收、清收和轉(zhuǎn)化不良貸款，切實(shí)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)戰(zhàn)略管理AFI篇二
一、誰(shuí)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理
高層管理者是應(yīng)該深深地涉入到戰(zhàn)略管理當(dāng)中去。與此類似，還應(yīng)該有員工來(lái)支撐戰(zhàn)略管理，尤其在一些規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的公司。戰(zhàn)略管理所涉及的管理者涵蓋整個(gè)組織，而且，他們承擔(dān)的是全新的職責(zé)，并且在戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此，戰(zhàn)略管理不是一項(xiàng)只局限于杰出的戰(zhàn)略家或一組戰(zhàn)略計(jì)劃師的工作，而應(yīng)該是一系列能夠而且應(yīng)該能夠被整個(gè)組織的各個(gè)職能部門所應(yīng)用的管理技能。
二、戰(zhàn)略管理的獨(dú)特職能分析
從現(xiàn)代企業(yè)管理的職能角度分析，運(yùn)營(yíng)、人為資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等職能在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，即使這。但是，戰(zhàn)略管理與這些職能管理之間存在著細(xì)微但非常重要的差別：
1.戰(zhàn)略管理是多種職能的融合如今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的全球市場(chǎng)當(dāng)中，在各個(gè)職能領(lǐng)域卓越表現(xiàn)的對(duì)企業(yè)成功是必不可少的。但是，雖然職能方面的卓越是成功的必要條件，但卻不再是充分條件。必須有一個(gè)更寬廣的管理形式來(lái)把各職能管理的貢獻(xiàn)整合起來(lái)：一種支配性的力量把組織的力量把組織中各職能的成就融合起來(lái)。利用各職能部門專業(yè)技術(shù)時(shí)，戰(zhàn)略管理是非常重要的，它有幫于各職能專家作出盡可能在的貢獻(xiàn)，那些專家必須理解怎樣才能使他們的各自職能適合于整個(gè)公司的戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是建立在整個(gè)組織的基礎(chǔ)之上最有效的管理者是那些對(duì)他們組織目標(biāo)非常清楚的人，職能專家的視野都被局限在它們各自的職能部門之內(nèi)，與此同時(shí)，他們很可能導(dǎo)致“局部利益最大化而喪失了整體最優(yōu)”。即是，他們很可能依照他們各自職能部門最有利的方式來(lái)行動(dòng)，而不是依照對(duì)企業(yè)最有利的方式來(lái)行動(dòng)。理解企業(yè)所需與理解一個(gè)職能部門所需是不一樣的，一個(gè)管理者必須深入到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中去，這樣才能發(fā)掘出他的部門應(yīng)該如何進(jìn)行努力，才有助于整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.戰(zhàn)略管理必須考慮廣闊范圍的利益相關(guān)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須充分滿足各方支持者的需要，如顧客、供應(yīng)商、員工、股東及社會(huì)公眾。一個(gè)企業(yè)要真正興盛起來(lái)，它的各個(gè)階層必須了解他們各自的決策是如何影響所涉及的利益相關(guān)者的。如果職能專家傾向只向某一個(gè)利益相關(guān)者服務(wù)，而不會(huì)在所有利益相關(guān)者的需要之間進(jìn)行平衡。人力資源部的管理者只能看到雇員采購(gòu)部的管理者只能看到供應(yīng)商；銷售部的管理者只看到顧客等等片面思想。戰(zhàn)略管理要求同時(shí)考慮所有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)群體的利益以在它們之間進(jìn)行權(quán)衡。
4.戰(zhàn)略管理需要考慮多重時(shí)間維度盡管從實(shí)際角度來(lái)看管理者必須考慮任何一項(xiàng)決策的短期影響，但是，他們不可能忽視那些保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。所以，他們的思考必須經(jīng)常在短期影響和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之間不斷轉(zhuǎn)換。而職能部門的管理者傾向于只關(guān)注短期問(wèn)題，從但是，如果他們能看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)的話，他們將能夠理解如何對(duì)他們的職能活動(dòng)進(jìn)行定位，才能對(duì)企業(yè)的今天和明天作出最大的貢獻(xiàn)。
5.戰(zhàn)略管理不但關(guān)注效率，同時(shí)也關(guān)注效果通?！罢_地做事”被解釋為效率，“做正確的事”被解釋為效率，。那些目光短淺的管理者通常把他們的精力集中于改善其職能部門的效率，卻忽視了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。他們?nèi)绱伺Φ刂铝τ谡_地做事，很可能忘記應(yīng)不時(shí)地審視一下是否在做正確的事以保證企業(yè)正豐朝著它的最終使命前進(jìn)。戰(zhàn)略管理的前景促使我們要綜合關(guān)注管理工作的這兩個(gè)維度，不可偏頗。
三、戰(zhàn)略管理職能的實(shí)施
多數(shù)管理者對(duì)于他們所涉及的戰(zhàn)略管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行清晰的劃分，他們不斷地奔波于分析、制定和實(shí)施活動(dòng)之間，而沒(méi)有一個(gè)固定模式。其實(shí)戰(zhàn)略包含三種相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是開(kāi)發(fā)一個(gè)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略所必需的事先計(jì)劃；戰(zhàn)略制定是把這一分析轉(zhuǎn)化成一個(gè)計(jì)劃—預(yù)期的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施是當(dāng)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后對(duì)它不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程。這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)是讓企業(yè)如何獲持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：這就是戰(zhàn)略架構(gòu)，實(shí)驗(yàn)室還包含很多具體的分析措施，限篇幅的原因，以文字對(duì)相關(guān)過(guò)和的關(guān)鍵要素及途徑進(jìn)行描述分析。
1.戰(zhàn)略分析因素企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足利益相關(guān)者的需要，戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值、盈利性、增長(zhǎng)性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑主要體現(xiàn)差異化、低成本、快速反應(yīng)。
2.戰(zhàn)略制定因素戰(zhàn)略的制定是如何讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中要進(jìn)行結(jié)構(gòu)定位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、新進(jìn)入者、顧客、替代品。
3.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過(guò)程中主要考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、需求管理、訂單完成及企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理AFI篇三
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書(shū),戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
企業(yè)戰(zhàn)略管理AFI篇四
（一）企業(yè)管理制度不完善
證券公司在管理上存在制度不完善、體系不健全的問(wèn)題，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有員工及領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行約束監(jiān)督，這就促使一些人在工作中知法犯法，違反規(guī)章制度，貪污受賄，挪用公款。當(dāng)有人違反制度觸犯法律時(shí)該企業(yè)沒(méi)有具體的懲戒措施，不能有效的處理這些問(wèn)題，當(dāng)有人做了很大的貢獻(xiàn)時(shí)沒(méi)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，這樣就影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，最終阻礙了公司的發(fā)展。還有就是不能定期對(duì)公司的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，就給人以可趁之機(jī)。
（二）證券公司產(chǎn)權(quán)制度存在一定缺陷
現(xiàn)如今，有些證券公司產(chǎn)權(quán)制度存在一定缺陷?！敖F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是完善基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)”。與國(guó)外券商相比，中國(guó)證券公司的產(chǎn)權(quán)制度主要存在以下缺陷：1.中國(guó)證券公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為不合理，公司規(guī)模普遍過(guò)小，股權(quán)流動(dòng)性差?，F(xiàn)在有些證券公司股權(quán)掌控高度集中，流動(dòng)性差，更偏向于大陸法系。這樣就不利于證券公司企業(yè)管理和未來(lái)的發(fā)展。有關(guān)企業(yè)應(yīng)該加快民營(yíng)機(jī)構(gòu)持有股權(quán)的步伐，讓適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)參與股權(quán)掌控，為了更有效地管理證券公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
（三）對(duì)證券管理理念的思考
證券業(yè)的發(fā)展會(huì)影響到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，所以有關(guān)公司應(yīng)該不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。證券監(jiān)管的理念，是指證券監(jiān)管者所追求的目標(biāo)和理想狀態(tài)。證券市場(chǎng)發(fā)展的不同時(shí)期，法制觀念也不同。最初是為安全的目的。然后提高到資源配置的效率，而現(xiàn)在又發(fā)展為增強(qiáng)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而有些證券公司對(duì)于企業(yè)管理的理念存在一定的問(wèn)題，只是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒(méi)有更加有效地為證券公司的持續(xù)發(fā)展的未來(lái)打造更好的理念，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（一）健全企業(yè)管理體系，完善管理制度
證券公司企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，健全管理體系，制定完善有效的規(guī)章制度來(lái)監(jiān)督和約束員工以及領(lǐng)導(dǎo)，督促他們?cè)诠ぷ髦惺胤ㄗo(hù)法，嚴(yán)格要求自己。一個(gè)優(yōu)秀的公司肯定會(huì)有嚴(yán)格完整的制度體系。制定有效的懲罰制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，當(dāng)有人犯錯(cuò)誤時(shí)嚴(yán)格懲罰員工，同時(shí)警示他人不可犯相同的錯(cuò)誤；當(dāng)有人非常優(yōu)秀，為公司做了很大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)他們，獎(jiǎng)勵(lì)他們，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做準(zhǔn)備。
（二）注重培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，提高自身的法律意識(shí)
針對(duì)某些證券公司的企業(yè)員工存在的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高員工自身的職業(yè)素質(zhì)，這樣有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率。同時(shí)也必須提高員工的守法意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的法律教育。比如平時(shí)工作過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行法律教育，督促他們閱讀背誦法律知識(shí)，使法律時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記在心中；多多進(jìn)行法律宣傳工作，聯(lián)合家庭一起參加學(xué)法大會(huì)，使他們的家人也學(xué)習(xí)法律，幫助監(jiān)督工人遵紀(jì)守法，做到“枕邊風(fēng)”守法，在日常生活中糾正他們的行為習(xí)慣；觀看違法犯罪的人罪行紀(jì)錄片來(lái)警示他們要嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法等等。同樣對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)也是如此，嚴(yán)格要求自己，帶動(dòng)家庭一起遵紀(jì)守法，面對(duì)巨大利益不能迷失方向，喪失良知，否則最終害人害己。
（三）選擇更加專業(yè)優(yōu)秀的員工
經(jīng)濟(jì)全球化下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)金融企業(yè)管理的重中之重。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，在原有的管理會(huì)計(jì)管理模式基礎(chǔ)上，采取更加全面的戰(zhàn)略性管理手段。比如企業(yè)可以加大招聘專業(yè)人才的資金投入，面向全世界去招聘人才，為爭(zhēng)奪人才我們可以提供豐富的工資待遇，同時(shí)考慮到他們將來(lái)的家庭生活、孩子上學(xué)等問(wèn)題，解決了他們的家庭問(wèn)題，排除了他們的后顧之憂，為員工服務(wù)，多多為員工著想，那么員工就會(huì)盡心盡力為企業(yè)工作了。全力提高企業(yè)員工的工作能力，就能有效的提高工作效率，那么公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新力，發(fā)展完善自身業(yè)務(wù)
證券企業(yè)應(yīng)該以自身的資源和能力為基礎(chǔ)，始終以客戶為中心，進(jìn)行重構(gòu)業(yè)務(wù)，提出多方面全面而有效的業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，避免企業(yè)之間業(yè)務(wù)的同質(zhì)化，注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不能固步自封，始終在原有規(guī)模和規(guī)律上進(jìn)行發(fā)展。合理有效的利用自身的資源，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
（五）公司可以積極加入到政策建設(shè)當(dāng)中
國(guó)家對(duì)于證券業(yè)的過(guò)度管制一定程度上影響了行業(yè)的發(fā)展，所以有關(guān)企業(yè)可以積極加入到政府的政策建設(shè)當(dāng)中去。為政府提供合理有效的建議，公司自身也應(yīng)該努力做到建議中提出的，并且不斷號(hào)召其他公司一同努力，將建議實(shí)現(xiàn)在自己的公司當(dāng)中去，有效改變國(guó)家對(duì)這個(gè)的質(zhì)疑，努力消除國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的顧慮。公司可以積極為國(guó)家提供更加優(yōu)秀的建議來(lái)管理這個(gè)行業(yè)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，與國(guó)家一起為證券業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步作出努力和貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)樹(shù)立自身的責(zé)任感，那么企業(yè)管理就會(huì)更加有效和方便，員工就能在心中樹(shù)立一個(gè)美好正直的領(lǐng)導(dǎo)形象，努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將來(lái)自己也可以成為一個(gè)優(yōu)秀有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣就可以提升整個(gè)企業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，加快了員工的工作效率，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體規(guī)劃，調(diào)整好領(lǐng)導(dǎo)與工人的關(guān)系，樹(shù)立為人民服務(wù)的觀念，在工作過(guò)程中遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，面對(duì)利益能夠謹(jǐn)慎清醒，不會(huì)迷失自我。證券行業(yè)有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者我們應(yīng)該從容不迫，收集競(jìng)爭(zhēng)者的全面資料，分析他們的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，取其精華去其糟粕，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀技術(shù)和管理制度，針對(duì)他們的問(wèn)題不容許出現(xiàn)在我們企業(yè)身上。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理手段，企業(yè)管理就如同打仗，面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者我們應(yīng)該采取戰(zhàn)略管理手段，這樣就能避免被其他企業(yè)壓下去，在金融行業(yè)中逐漸消失。對(duì)于證券業(yè)的發(fā)展管理有時(shí)需要借助管理學(xué)的知識(shí)來(lái)進(jìn)一步闡釋事物發(fā)展的規(guī)律。證券公司應(yīng)該以自身資源和基礎(chǔ)為核心重構(gòu)業(yè)務(wù)，不應(yīng)過(guò)于保守，努力追求創(chuàng)新與改革，始終以客戶為中心，努力做好每種業(yè)務(wù)。領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)該做好帶頭作用，從自身做起，不斷改善公司條件，同時(shí)帶領(lǐng)同行一起努力，共同提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。并且公司應(yīng)該積極加入到政策建設(shè)當(dāng)中去，為國(guó)家提出管理的有效建議，結(jié)合國(guó)家一起努力，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，對(duì)我國(guó)證券業(yè)的發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)。相信如果證券公司能夠做到以上這些，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)員工職業(yè)素質(zhì)、法律意識(shí)和專業(yè)能力，促進(jìn)工作效率的提高，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使它們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，快速前進(jìn)，永遠(yuǎn)屹立不倒，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
企業(yè)戰(zhàn)略管理AFI篇五
某公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)管理制度
第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《_國(guó)公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì),并制定本管理制度。
第二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
第三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)由五名董事構(gòu)成。
第四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)或者全體董事的三分之一提名,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會(huì)會(huì)議。主任委員由董事長(zhǎng)在委員中任命產(chǎn)生。
第六條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)委員任期與董事會(huì)任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動(dòng)失去委員資格,委員會(huì)應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。
第七條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)職責(zé)權(quán)限如下:
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議;
(二)對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議;
(三)對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議;
(四)對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議;
(五)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查;
(六)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第八條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)可以在舉行會(huì)議前,邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)專家和專業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行深入細(xì)致的研究、規(guī)劃,提供公司規(guī)劃發(fā)展決策項(xiàng)目。
第九條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)應(yīng)會(huì)同或責(zé)成公司有關(guān)部門對(duì)重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目的意向,編制初步可行性報(bào)告以及合作方的基本情況等,簽發(fā)立項(xiàng)意見(jiàn)書(shū)等書(shū)面意見(jiàn),以供戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議審議。
第十條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議分為常規(guī)會(huì)議和特別會(huì)議,常規(guī)會(huì)議每年召開(kāi)兩次,特別會(huì)議可根據(jù)需要由委員提議隨時(shí)召開(kāi)。
第十一條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議在召開(kāi)前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開(kāi)會(huì)議;委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)主任招集,委員會(huì)主任無(wú)法招集,可以委托其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)。
第十二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。
第十三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議,可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。
第十四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由董事會(huì)秘書(shū)做會(huì)議記錄,會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書(shū)保存。委員會(huì)成員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。
第十五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書(shū)面提案的形式上報(bào)董事會(huì)供董事會(huì)審議。
第十六條 董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)提案召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行審議,并將審議結(jié)果,同時(shí)反饋給戰(zhàn)略委員會(huì)。
第十七條 出席戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會(huì)的委員對(duì)所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。
第十八條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,自董事會(huì)批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。
