安全生產是保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康最根本、最深刻的內涵，是安全生產本質的核心。安全生產關系人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年安全生產大討論心得體會，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
2025年安全生產大討論心得體會1
千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競賽活動，通過學習和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。
作為零售線條管理人員，我們時刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務也要管安全，講安全、重安全，是我們每個人的責任，也是我們個人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是責任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為應盡的首要責任。首先對自己的崗位安全責任制有正確認識，要有熟練地安全理論水平和安全意識；其次要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，杜絕三違現(xiàn)象。另外零售管理部會通過月度檢查，落實安全問題整改。一是對管理薄弱站點在月度檢查中進行重點幫扶，對問題整改標準現(xiàn)場與站長對接，避免整改的問題不出現(xiàn)反彈，幫扶站長提升安全工作質量。二是開展“問題整改我最棒”管理提升競賽。每月對省公司、神秘客戶暗訪、公司督查隊專項檢查出的安全問題，片區(qū)形成問題清單下發(fā)站點，站點制定整改措施、責任人、完成時間。零售管理部每季度進行一次專項檢查考核評比，規(guī)避老問題重復出現(xiàn)。
2025年安全生產大討論心得體會2
省公司年初下發(fā)《百日安全生產無事故活動方案》，中原司下發(fā)《關于開展安全生產百日提升專項活動的通知》，兩個文件尤如及時雨，指明了湯陰油庫20xx年安全工作的方向。通過大討論，更加深了全員的安全意識。我對安全也有了更深層次的看法，下面談談我的認識。
保證油庫安全，首先是要嚴格遵守各種規(guī)章制度，這是保證安全的前提。如果我們每一項工作都有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生率必然會大大減少，如在一項工作前或工作中，認真進行分析，并做好安全措施，辦好作業(yè)票，開好班前會，將各種制度履行到位，做到人、物、環(huán)境全分析，爭前預防，風險一定會降到最低，安全也會大大提升。
其次要提高思想意識，這是保證安全的根本，像進入防爆區(qū)域要消除靜電，這是油庫必須養(yǎng)成的習慣。且做為湯陰油庫來講，都是老員工，每個人都懂，也都在執(zhí)行。但仍有個別人抱著憑幸的心理，不釋放靜電就進入防爆區(qū)域，這從根本來講，就是沒有思想意識，或者思想意識不強造成的，是思想上的松懈才會犯的低級錯誤。所以我們這次大討論就是一次安全思想教育，就是一次崗位風險識別的全員培訓，讓所有員工牢牢樹立“安全第一，預防為主”的思想；讓員工從“要我安全”到“我要安全”的改變，使安全深入人心。
第三，要加強規(guī)章制度及安全知識的學習，提升業(yè)務技能。不管是作為管理者的我，還是油庫的員工，隨著新系統(tǒng)的應用、平臺的開發(fā)、系統(tǒng)的集成、自動化的建造，我們都要不斷接受新的東西，學習新業(yè)務，以適應不斷變化的環(huán)境。還有就是營造良好的工作氛圍，工作中相互幫忙、互相提醒。人人為工作著想，為安全把關。
總之，安全無小事，安全責任大于天。安全不能流于形式，必須落在實處，落實在日常工作的每一個步驟，每一個具體環(huán)節(jié)。
2025年安全生產大討論心得體會3
我是一名檢修職工，我深刻反思了“安全生產為了誰，嚴格管理為誰好，安全好了誰受益”這三個問題。
雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在強調安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故還是時有發(fā)生，給社會、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無法彌補的重大損失。究其原因，大多都是因為職工的安全意識淡薄，怕麻煩、找捷徑、麻痹大意、僥幸心理等違章作業(yè)造成的。
從總體形勢來看，我認為本單位的安全生產狀況相對比較穩(wěn)定。但是由于本單位外包單位相對較多且雜，雖然一再強調“等同化”管理，但是由于外包人員流動性大，且人員自身的年齡、學歷、見識等原因，在一些細小的問題上仍會有所偏差和疏忽，這就更加加大了安全生產管理的難度。
作為一名基層員工，我認為要想持續(xù)實現(xiàn)安全生產，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導和職工的安全生產意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策等，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，逐步完善和落實HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產基礎工作進一步夯實。要搞好安全生產工作，離不開每一位職工辛苦奮斗，需要我們職工立足本職，用心工作，時刻保持對各類風險和隱患的高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。安全生產不僅僅關系到自身，更多的是關系到身邊的每一個人。安全無小事，沒有安全就無從談起生產，沒有安全就無從談起效益。安全是全廠職工的福利，抓安全是對職工的關愛，確保了安全生產，得益的永遠是我們職工自己。安全生產工作只有起點，沒有終點。安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，只有從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，以飽滿的熱情，高度的責任心去工作，才能促進我們自身的本質安全，才能實現(xiàn)電廠的本質安全。
2025年安全生產大討論心得體會4
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。安全更是我們檢修工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。
關于安全，我有幾點想要分享：
一、樹立安全意識，儲備安全技能：對于安全生產，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識，才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產過程中。針對公司年輕人較多，同時現(xiàn)在電廠的自動化水平較高，應該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應急反應的培訓力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風險。
二、多方管控：針對現(xiàn)場檢修作業(yè)，我們要為自己負責，同時也要為別人負責。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團隊有利于安全生產。
三、深入現(xiàn)場：深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責任心，始終把安全生產放在首位。同時就現(xiàn)場的外包單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如益和公司的檢修作業(yè)，檢查的更要細致，比如事故狀態(tài)下的應急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應關注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的應急設備是否符合標準。這些都要作為日常巡檢關注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結合現(xiàn)場，平時巡檢結合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。
四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待：熟話說“家家都要難念的經”，我們生產一線崗位員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當然，也不能把工作壓力產生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產也會影響我們自身的身體健康。
五、提高思想認識：公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為一線員工要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識。深刻理解公司、部門組織“安全大討論”活動的意義。安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實，真正實現(xiàn)本質安全。
安全生產工作只有起點，沒有終點。安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2025年安全生產大討論心得體會5
自開展百日安全無事故活動以來，通過系列學習討論，我切實體會到在?；髽I(yè)里安全是永恒的主題，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業(yè)員工，特別是基層員工的不安全行為，是安全生產管理工作的重要內容。而加強員工的安全教育和培訓，形成固定的安全心理模式，才能讓其由“要我安全”變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”，進而消除或減少員工不安全行為。
下一步在安全教育培訓上將采取多種措施，以提升全員我要安全的心理意識。一是制定全年的培訓計劃，分培訓項目計劃表及培訓項目月歷表，細化到每月進行什么安全培訓項目、由哪個層面進行安全培訓。特別是對重點崗位如加油站站長、各級安全管理人員。二是提高安全培訓質量，增加HSSE兼職講師聘任數(shù)量，保障培訓內容的多樣化、系統(tǒng)化。首先強化培訓考核，逢訓必考，嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格考核把關，確保培訓質量。再者改進培訓方式方法，抓好課堂教學這個關鍵環(huán)節(jié)，充分利用網絡直播、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。最后要強化實踐教學，更多地采用實物、現(xiàn)場參觀、微視頻、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教學方法，增強培訓效果。三是抓好管理干部的培訓，提高安全素質。利用會議、素質提升、專題培訓班等多種形式，增加培訓教育的頻率和深度，使每名干部都是安全的執(zhí)行者和監(jiān)督員。
從“要我安全”向“我要安全”的轉變，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，要實現(xiàn)這個轉變，除了安全教育外，還離不開大量的宣傳、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這就會使安全生產達到一個新水平。
2025年安全生產大討論心得體會6
安全是在人類生產過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產、環(huán)境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。大到一個國家、一個社會，小到一個企業(yè)、家庭和個人，安全都與人們息息相關。
自20xx年開始，各地認真學習貫徹習近平總書記就安全生產的重要指示，為認真貫徹總書記重要論述，從根本消除事故隱患，國務院安委會印發(fā)了《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，開展安全生產大檢查大排查。
張總在20xx年工作報告中提出，公司要建設先進的企業(yè)安全文化。我們首先要對企業(yè)安全文化進行了解，企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范。安全文化是一種責任、一種意識、更是一種氛圍。
一、安全工作首先是思想上的認識
安全工作首先應該先解決好員工的思想意識，在安全工作中，只有全體員工的自我安全意識提高了，才能從根本上解決人的不安全行為。就像學生一樣，家長老師一再要求認真學習，可這些因素都是外在因素，起決定作用的還是個體。企業(yè)要培育濃郁的文化氛圍，在企業(yè)安全生產工作中思想工作一定要牢固樹立正確的安全生產理念。安全與經濟效益就好比是西天取經，唐僧就是一條條的安全禁令，我們對待安全隱患就要像孫悟空一樣毫不留情，那么沒有安全事故取得了良好的經濟效益就應該是我們一路艱辛走來所取得的真經了！
二、安全工作要狠得下心來管，下得手去抓。
對待安全問題要有包公的鐵面，要黑得下臉，向所有安全隱患以及違章行為說不。搞好安全管理工作是一項長期而艱巨的任務，每一名同志應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的理念，以生產作業(yè)標準化、常態(tài)化作為庫站安全管理的切入點和落腳點，明確安全職責，遵照執(zhí)行保安全，才能確保企業(yè)的安全生產，促進企業(yè)經濟效益的提升。
結合公司安全管理現(xiàn)狀，我們要做到以下幾個方面的保障。一是加大安全意識教育，要遵章守紀，確保員工人身安全。二是強化片區(qū)管理人員履職擔當、保土守則意識。安全生產無小事，在日常工作中，任何一點小的事物都有可能釀成大的事故，我們要從歷年各企業(yè)發(fā)生的事故中吸取教訓，引以為戒。通過各種有效手段，使安全理念入腦入心，形成人人管安全，處處要安全的氛圍，為建設卓越的專業(yè)化市級石油公司保駕護航。
2025年安全生產大討論心得體會7
今年以來省公司和公司先后下發(fā)了“百日安全無事故”專項行動方案，究其原因與系統(tǒng)內外接連發(fā)生的物體打擊、火災爆炸及中毒亡人事故不無關系，年關前后安全生產形勢逼人。
明確目標是開展行動的基礎，省公司文件中將此次專項行動目標明確為：以“反三違、識風險、查隱患”為主題，以防范人身傷害、火災爆炸、油氣泄露為目標，進一步強化線條及屬地安全主體責任落實，各級管理人員履職擔當，各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，消除重大安全生產隱患，減少和有效遏制三違行為，不斷夯實安全生產基礎，全面提升本質安全水平。
為什么有了，要什么也有了，我們需要關注的就是怎么辦，在思考和落實推進怎么辦之前，了解自身所在單位或崗位的現(xiàn)狀是決定怎么辦的第一步，只有在腦海里完成了“在哪兒”和“去哪兒”的坐標，才能更高效地找尋到他們之間的有效路徑。
那現(xiàn)狀又是如何呢？方案中也有所描述，如下：“安全生產責任不落實，操作制度執(zhí)行不嚴，設備維護保養(yǎng)不到位，崗位履職能力不足等問題突出。”
為什么還是這些問題屢出不絕？當表象問題屢出不絕、屢禁不止的時候，是應該繼續(xù)嚴抓狠打、死扣硬罰的使用“暴行用重典”，還是反思下問題有沒有可能出現(xiàn)在更靠下的邏輯上，舉例一顆總是葉子枯黃的樹，是應該不停地去打掉有問題的葉子來獲取健康，還是去思考和看看下埋在土里的樹根是不是有問題，答案是“不一定！”此時，準確的辨識尤為重要。
安全的問題歸根結底繞不開的就是兩件事：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。由于物的不安全狀態(tài)其中很大一部分原因也是直接或間接由人的不安全行為所引起，同時基于基層書記的思維習慣，本文將思考的主要著眼點放在了人的不安全行為上。
人的不安全行為大致可以分為兩類：以自身認知能力進行區(qū)分，可以分成具備應對和識別能力的人的不安全行為與不具備應對和識別能力的人的不安全行為。
首先，對于不具備應對和識別能力的人的不安全行為分析。又可以分為兩種情況進行討論，第一種是開始就沒有學或者沒有學好的“當學未盡”類，此種情況是類似于討論入門門檻的高低松嚴，哪些是對應的崗位的必備知識，沒有掌握、沒有認證的不能上崗，也是省公司之前一直在有序推進的上崗資質取證的相關工作，重在全覆蓋無死角。第二種是開始學會了但在工況發(fā)生變化后沒能與時俱進的更新的“舊識新用”類，此種情況更多的接近于在崗培訓要解決的問題，那現(xiàn)有的培訓不可謂不多、不全，但為什么還效果不一呢？思來想去大約思考出了五種可能的情況：其一講什么，統(tǒng)一的安全意識強化、安全取證培訓，如果是“必選項”的話，那有針對性的新工藝、新要求、新規(guī)范的具象到崗位的培訓“選修課”是是否設立和被滿足了？；其二誰來講，會不會存在站長講的、主管講的、經理講的、領導講的，張三講的和李四講的，深度和標準不一的情況，怎么來確定一個統(tǒng)一的準確的標準進行傳遞？其三何時講，是新的流程、工藝、設備在啟用之前講？啟用之后講？亦或是有了問題之后倒逼著講？時間節(jié)點的不同，所產生的“蝴蝶效應”也會有所差別；其四怎么講，是照本宣科參照案例的坐在會議室講，還是“田間地頭”沉浸式參與結合實際需求的站在現(xiàn)場講，是言傳還是身教？其五是校驗，講完有沒有實際效果，有沒有設計驗證和評價監(jiān)督的閉環(huán)機制來校驗效果，也就是俗話說的達到“不看廣告看療效”的狀態(tài)。
其次，是具備識別能力的人的不安全行為，其中又可劃分為有主觀故意的，例如明知故犯、思想麻痹、蓄意抵觸等情況。那又是什么讓他們在明知可能造成負面后果的情況下，卻依然選擇了去實施？是犯錯成本太低？亦或是對全員安全行為的內驅激發(fā)動力不足？沒有主觀故意的，例如身體隱疾、生活影響、從眾心理等情況，有沒有動態(tài)的身體預警、BAP心理評估或安全氛圍評估等“軟實力”來做足夠的支撐？
以上就是對人的不安全行為的反思，梳理一下：人的不安全行為大致可以分為知而為和不知而為，知而為可以分為有主觀故意的和沒有主觀故意的兩種情況，不知而為可以分為當學未盡的純不知和舊識新用的半不知。而人是生產經營的最基本單位，也是所有問題的根源，這些從人的角度而延展出來的對安全的思考，也許能幫助我們更接近問題屢出不絕的“樹根”。
鑒于物的不安全狀態(tài)的規(guī)范和要求已然很多，同時又有部分與人的不安全行為息息相關，本文不在展開討論，僅作兩點思考：其一是，從設計開始的安全，也許能讓我們更接近本質安全，例如現(xiàn)有的拉斷閥、防溢油裝置、可燃氣體報警儀等設備設施的啟用，就大大降低了很多原有的安全風險，用相對穩(wěn)定的設備設計代替了相對波動的人為處理，那這些更接近本質安全的設計，對于從事高危行業(yè)的員工來說，只會是多多益善，如可以代替人工的智能機器人巡檢、可以做火災前期自動報警和應對的消防設施、可以自主糾偏的防跳變加油機模塊、動態(tài)24小時的全流程設備在線監(jiān)控系統(tǒng)等等，設計或需求上的一點點用心的改變，也許帶來的就是撬起地球的那個支點。二是從使用要求和規(guī)范上來抓安全，設備本身的使用周期、保養(yǎng)要求、在運行狀態(tài)等進行動態(tài)監(jiān)管和干預，主動讓物保持始終保持在良性的狀態(tài)里，主動解決物的“亞健康”狀態(tài)，將風險前置化管理。
習近平總書記說道“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，同樣在經營和管理中我們也同樣不能逾越這條紅線，尤其是作為基層的管理者，我們必須要清醒的認識和踐行這一點，除了抓好行為的要求和監(jiān)管以外，作為基層書記可以更多的在意識形態(tài)層面上給予推進和配合，例如我們計劃進一步完善在支委會和黨員大會上，將如何提升和開展好安全工作，作為一項固定的議題納入研討，同時也會考慮在黨員月度量化考核中加入安全履職評價的指標等等。
謀定后動，肩扛三鐵、踐行三嚴、落實三牛、功不唐捐的抓安全，讓每名員工都能高興平安上班去，平安高興歸家來。惟愿同在“為美好生活加油”賽道上努力奔跑的同仁們平安、幸福！
