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職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇一
20xx年1月xx日學(xué)習(xí)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20xx年總體工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署,堅(jiān)持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針,強(qiáng)基固本手?jǐn)€后勁,多元發(fā)展增實(shí)力,嚴(yán)細(xì)管理提效益,群策群力保安全,以人為本促和諧,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù),推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè),樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅(jiān)持正面教育,做到為人師表,忠于職責(zé)。
其次,在工作中要關(guān)心幼兒的生活,注重幼兒的個(gè)體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活,陪護(hù)、照料幼兒上廁所,與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通,每天向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園情況,共同配合完成教育任務(wù)。對(duì)待家長(zhǎng)熱情大方,耐心細(xì)致。
對(duì)自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,不斷提高文化和專業(yè)水平,提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,養(yǎng)成閱讀教育書報(bào)的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)我深深的體會(huì)到工作就意味著責(zé)任,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把責(zé)任放在心中,從認(rèn)真敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下,從講方法不找理由做起!
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向,堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神,公共事業(yè)處必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會(huì)停止其前行的腳步,必會(huì)用勤勞的雙手,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,努力開創(chuàng)一片新天地!
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇二
20__年3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會(huì),通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞,在這次大會(huì)中我有了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話,讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,提升素質(zhì),發(fā)展創(chuàng)新精神,大力開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提升企業(yè)的管理,全面推進(jìn)信息化,我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
20__年分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。職代會(huì)心得體會(huì)。為實(shí)現(xiàn)20__年分公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提升自我,我們要學(xué)先進(jìn),學(xué)會(huì)如何做人,學(xué)會(huì)懂規(guī)矩,只有完善自我企業(yè)才會(huì)得以發(fā)展。
總承包各領(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營(yíng)技術(shù)上做出指導(dǎo),提高全體員工認(rèn)識(shí),做好安全管理,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全高于一切,一切服從安全的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,管理薄弱,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。
我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理,推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。
企業(yè)信息化管理在20__年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái),將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化,只有搞好企業(yè)文化建設(shè),才能統(tǒng)一思想,凝結(jié)人心,產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。大力弘揚(yáng)人和文化,不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊(duì)伍,凝聚力量。
干一項(xiàng)工程,樹一塊豐碑,交一方朋友,占一片市場(chǎng),清一個(gè)工程,創(chuàng)一定效益,這短短的幾個(gè)字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工,要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作,確保今后的工作有序的進(jìn)行。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇三
1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神,緊扣公司發(fā)展脈搏,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向,并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和'70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí),確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
20xx年工作計(jì)劃和打算。
1、以'雙基'建設(shè)為抓手,完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,持續(xù)提升部門管理水平,提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求,對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新,并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí),讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規(guī)開展工作。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利,事故是企業(yè)和員工最大的損失,20xx年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),嚴(yán)格票證管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式,加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加注重員工的思想教育,努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí),召開員工座談會(huì),傾聽員工心聲,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展工作,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修,做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作,保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向,始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議,帶領(lǐng)部門員工做好本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司的明天更美好。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇四
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會(huì)的重要講話后,幸福感瞬間增加,感覺在一個(gè)自豪的企業(yè)工作,也為閆董事長(zhǎng)過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,在煤炭行情不好的狀況下,掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。
我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,務(wù)必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。
一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策,同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。
二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子,帶給改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì),畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。
三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才帶給施展才華的平臺(tái),建立起人才接替的良性機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,構(gòu)成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長(zhǎng)期持續(xù)高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
新的一年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,把工作做好,把礦井建設(shè)好,完成好每一次工作任務(wù)!
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇五
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要講話后,使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感,也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成,產(chǎn)值6000萬,利潤(rùn)200萬,還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20xx年公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足,通過總經(jīng)理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認(rèn)識(shí),做好安全管理,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念,突出五個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工,園林景觀設(shè)計(jì),園林苗木花卉種植,園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。
四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程,今年的xxxxxxxxxx工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有xxxxxxxx工程也是公司今后幾年來收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。
出自 green-energy-services.com
五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制,完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開展“三基”工作,加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái),將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里,通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式,我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展,這是發(fā)展自身的良好平臺(tái),作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來,成為真正有用的人才。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇六
近期,我參加了一場(chǎng)以“電力職代會(huì)心得體會(huì)”為主題的職代會(huì)議。通過這次會(huì)議,我深刻地領(lǐng)悟到電力行業(yè)的偉大意義以及職代會(huì)的重要性。以下是我對(duì)這次職代會(huì)的心得體會(huì)。
第一段:介紹。
這次電力職代會(huì)是由電力公司組織的一次重要會(huì)議,旨在加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通,協(xié)調(diào)員工與管理層之間的關(guān)系,以推動(dòng)公司的發(fā)展。職代會(huì)的召開使得員工有機(jī)會(huì)直接參與公司的決策過程,發(fā)表自己的意見和建議,從而增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。在這次職代會(huì)中,我們代表員工溝通交流了許多問題,了解到公司的發(fā)展情況,同時(shí)也展示了員工們的努力和成果。
第二段:職代會(huì)的重要性。
職代會(huì)的召開對(duì)于一個(gè)組織來說是非常重要的。首先,職代會(huì)可以幫助員工更好地了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。其次,職代會(huì)有助于員工與管理層之間的溝通和交流,促進(jìn)雙方的理解和信任。此外,職代會(huì)還為員工提供了表達(dá)意見和建議的平臺(tái),使他們有機(jī)會(huì)參與公司的決策,發(fā)表自己的看法。通過職代會(huì),公司可以聽取員工的聲音,了解員工的需求和期望,從而制定出更合理的人力資源管理策略。
在這次職代會(huì)中,我收獲頗豐。首先,我了解到公司的最新發(fā)展情況和重要決策,從而更好地認(rèn)識(shí)到我們的工作目標(biāo)和職責(zé)。其次,我坐在會(huì)議上的時(shí)候,能夠聽到其他代表的意見和建議,學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)生涯都有著重要的指導(dǎo)作用。最重要的是,我還可以在職代會(huì)上發(fā)表自己的想法和建議,與其他代表進(jìn)行互動(dòng)、交流,這對(duì)于鍛煉我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神非常有幫助。
通過這次職代會(huì),我深刻體會(huì)到了作為一名電力行業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任和使命。電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,也是保障人民生活基本需求的關(guān)鍵。我們作為電力行業(yè)的工作者,要對(duì)自己的工作充滿信心和責(zé)任心,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),職代會(huì)也讓我明白了團(tuán)結(jié)合作的重要性。只有通過團(tuán)結(jié)一致,我們才能共同面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段:總結(jié)。
通過這次電力職代會(huì),我對(duì)電力行業(yè)的意義和職代會(huì)的重要性有了更深刻的了解。職代會(huì)不僅是一種機(jī)制,更是提升員工參與感和歸屬感的關(guān)鍵途徑。通過職代會(huì),我們可以了解公司的發(fā)展情況,發(fā)表自己的意見和建議,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高工作效率。同時(shí),職代會(huì)也激勵(lì)著我,讓我更加熱愛自己的工作,為電力行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,在公司和員工共同的努力下,電力行業(yè)一定會(huì)迎來更加燦爛的明天。
這場(chǎng)電力職代會(huì)對(duì)我來說是一次難得的機(jī)遇,我將會(huì)把這次職代會(huì)帶給我的啟示和收獲運(yùn)用到我的工作和生活中,不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇七
春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會(huì)精神的熱潮。通過學(xué)習(xí),大家一致認(rèn)為,本次職代會(huì)是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì),是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。
一、要提高綜合管理水平,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,全力打好20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)。
20xx年,是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,我們要以此為契機(jī),抓住機(jī)遇,有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化,進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具,從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手,在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在西部市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,樹立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識(shí)改制的重要意義,堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革。
集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰,通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為市場(chǎng)主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)全新的機(jī)制平臺(tái)。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)公司改制的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵(lì)員工以公司中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
三、加強(qiáng)考核,完善機(jī)勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算化管理,引入新型材料有效降低成本。
繼續(xù)深入考核制度,特別注重日常考核工作,并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核,完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強(qiáng)成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實(shí)加大利潤(rùn)空間。
四、加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立職工的精神家園。
文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)文化軟實(shí)力,不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵,為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎(chǔ),以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務(wù)社會(huì),造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”,這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信,在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在未來的各項(xiàng)工作中,通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,同時(shí)也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇八
公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告.
報(bào)告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題,對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng),既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng),更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動(dòng),主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來,堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革.
作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析.
其次,我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位.例如:自己的特長(zhǎng)是什么?
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’,以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo).在今后的工作中我要努力做到:
從零開始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí),深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng),這對(duì)我來說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn),我會(huì)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時(shí),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績(jī)效考核工作做的更好.
對(duì)公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià),督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來.
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇九
通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件,既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)通過活動(dòng)開展,切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦,利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施,形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍,從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能,借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,范總的一個(gè)個(gè)的例子,讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性,這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān);我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅(jiān)信,我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng),更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任,勇往直前,以更加突出的工作業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù),一個(gè)個(gè)的數(shù)字,不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就,還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情,讓我們對(duì)20xx年充滿了期待,也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果,更好的科技項(xiàng)目,助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅(jiān)定信念做精本工程,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗,不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),形成具有更加競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十
公司十屆四次職代會(huì)上,總經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會(huì)議精神的學(xué)習(xí),我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責(zé)任神圣而重大,我將立志本職工作,緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合本職工作,我談幾點(diǎn)體會(huì)。
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,認(rèn)清形勢(shì)找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。
首先,必須認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢(shì),柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,我們?cè)诮衲甑墓芾碇?,必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
其次,必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。
奮進(jìn)的,秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí),總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn),向更高的目標(biāo)邁進(jìn),繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念。
以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),消除危險(xiǎn)源,密切注意危險(xiǎn)人,認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,深入開展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng),加強(qiáng)安全教育,不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,層層落實(shí)責(zé)任,樹立安全無小事的堅(jiān)定信念,嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn),也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn),施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,乃至公司的`形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
在施工過程中,嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。
在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度,正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進(jìn)度的各種矛盾,實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅(jiān)克難,在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化,開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作,必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心,提高科學(xué)、合理的組織,全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本,正氣為先,大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會(huì)的進(jìn)步,科技的創(chuàng)新,公司需要大量知識(shí)型、管理型人才,為適應(yīng)新的形勢(shì),首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),提升素質(zhì),成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時(shí),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力,成為復(fù)合型人才。
作為項(xiàng)目部總工,在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí),必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,施工管理人才,通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),在和諧的工作氛圍中,學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中,既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟,能獨(dú)擋一面,又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù),作為一名黨員,一名基層管理干部,是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強(qiáng)警示教育,加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中,注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識(shí),筑牢自身思想防線,時(shí)刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,力爭(zhēng)樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺遵守,做到了政治上堅(jiān)定,思想上清醒,工作上有作為,廉政上自律,自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕,樹立了正確的人生坐標(biāo)。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅(jiān)定信念做精本工程,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗,不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十一
2015年1月28日第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在新邦總部勝利召開。會(huì)議審議通過了劉董事長(zhǎng)、周總所做的年度工作報(bào)告。會(huì)議總結(jié)了2012年度工作重點(diǎn),并對(duì)2015年各項(xiàng)工作做了重要部署。此次會(huì)議的召開為解放思想打開了思路,為新邦大發(fā)展開辟了新的征程。
會(huì)后,集團(tuán)各公司組織員工學(xué)習(xí)了職代會(huì)講話精神,深刻領(lǐng)會(huì)新邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,解放思想、實(shí)事求是。作為一名新入職大學(xué)生,我們應(yīng)該把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí),以實(shí)際行動(dòng)踐行講話精神。立足崗位、奉獻(xiàn)青春。
一、領(lǐng)會(huì)精神,在思想上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
2012年是新邦公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的提升年,也是企業(yè)由轉(zhuǎn)型期進(jìn)入發(fā)展期的關(guān)鍵階段。2012年我們經(jīng)歷了很多困難,也取得了可觀的成績(jī),在逆境中進(jìn)一步得到歷練并茁壯成長(zhǎng)。2015年作為公司實(shí)施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)公司全面升級(jí)的關(guān)鍵年,我們應(yīng)該深刻落實(shí)講話精神,加快提升自身專業(yè)技能,用實(shí)干的精神、創(chuàng)造性的工作,為單位創(chuàng)造效益,為推進(jìn)新邦公司全面升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、狠抓落實(shí),在行動(dòng)上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
會(huì)議同時(shí)為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向,是對(duì)現(xiàn)在的要求和對(duì)未來的構(gòu)想和期望。我決心要跟上公司的發(fā)展步伐,努力提高個(gè)人素質(zhì),在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。在今后的工作中努力做好以下幾點(diǎn):
學(xué)習(xí)各位標(biāo)兵、先進(jìn)們的經(jīng)驗(yàn),以各位標(biāo)兵、先進(jìn)們?yōu)樽约呵靶械陌駱?,努力提高自身工作能力,力?zhēng)在新的一年里,將本職工作做得更加出色。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的鍛煉,提升自己的技術(shù)實(shí)力。找出自己的不足,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,順應(yīng)新邦公司的發(fā)展趨勢(shì),首先讓自己得到全面升級(jí)。
不斷增強(qiáng)作為一名工程設(shè)計(jì)人員的使命感和責(zé)任感,要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變中,以全面提升水務(wù)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)公司向前發(fā)展為己任,發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神,立足實(shí)際,在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
三、準(zhǔn)確定位,在工作上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
工作就意味著責(zé)任,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇。工程設(shè)計(jì)工作關(guān)系著一次工程能否安全有效的實(shí)現(xiàn)它的應(yīng)用價(jià)值,為社會(huì)和國(guó)家做出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),要從自我做起,求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待工作要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào),少一點(diǎn)互相推諉。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把責(zé)任放在心中,從認(rèn)真敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在心中,從講方法不找理由做起。
四、立足崗位,全身心迎接工作新挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)了職代會(huì)講話精神對(duì)我觸動(dòng)很大,在以后的工作中,我們要實(shí)現(xiàn)思想和工作上的新轉(zhuǎn)變。并要從四個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài):一是思想上進(jìn)狀態(tài)。自加壓力,善于學(xué)習(xí);二是意識(shí)上進(jìn)狀態(tài)。敢于創(chuàng)新拼搏,勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);三是學(xué)習(xí)上進(jìn)狀態(tài)。我們要有干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的思想,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到勤學(xué)深學(xué),學(xué)出成效,學(xué)出成果;四是作風(fēng)上進(jìn)狀態(tài)。要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng),扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)以律己,寬以待人。
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向,堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神,我相信新邦公司必將能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。勇敢的新邦人也決不會(huì)停止其前行的腳步,必會(huì)用勤勞的雙手,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,努力開創(chuàng)一片新天地!
學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)(一)
公司2016年'兩會(huì)'召開后,財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間,集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高-潮,認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求,持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng),在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致,著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究,制定切實(shí)可行的措施,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。
2016年重點(diǎn)工作
一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制,降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念,最大限度降低各類成本,始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則,樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念,實(shí)施'成本指標(biāo)化,運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化,全員參與,全員考核'的成本理念,規(guī)范公司的成本管理活動(dòng),提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起,從自我抓起,從崗位抓起,積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中,體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
三、要加強(qiáng)資金安全管理,確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則,牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念,最大限度地提高資金使用效率,力?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理,從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目,大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金,強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,及時(shí)回收應(yīng)收賬款,減少資金占用;通過有效的資金管控,合理控制資金使用范圍,使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式,準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策,用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策,降低企業(yè)稅負(fù)。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
公司'兩會(huì)'的召開,預(yù)示著新的起點(diǎn),新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),昭示著美好未來,在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先'的工作要求,鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。
(二)
1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高-潮。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為
全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神,緊扣公司發(fā)展脈搏,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向,并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí),確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
2016年工作計(jì)劃和打算
1、以'雙基'建設(shè)為抓手,完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,持續(xù)提升部門管理水平,提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求,對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新,并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí),讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規(guī)開展工作。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利,事故是企業(yè)和員工最大的損失,2016年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),嚴(yán)格票證管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式,加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加注重員工的思想教育,努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí),召開員工座談會(huì),傾聽員工心聲,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展工作,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的.計(jì)劃性檢修,做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作,保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向,始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議,帶領(lǐng)部門員工做好本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司的明天更美好。
(一)
一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制,降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念,最大限度降低各類成本,始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則,樹立"投入精當(dāng)、管理精細(xì)"的管理理念,實(shí)施"成本指標(biāo)化,運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化,全員參與,全員考核"的成本理念,規(guī)范公司的成本管理活動(dòng),提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起,從自我抓起,從崗位抓起,積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中,體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
三、要加強(qiáng)資金安全管理,確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照"以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備"的原則,牢固樹立"現(xiàn)金為王"的理念,最大限度地提高資金使用效率,力?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理,從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目,大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金,強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,及時(shí)回收應(yīng)收賬款,減少資金占用;通過有效的資金管控,合理控制資金使用范圍,使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式,準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策,用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策,降低企業(yè)稅負(fù)。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實(shí)施,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
公司"兩會(huì)"的召開,預(yù)示著新的起點(diǎn),新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),昭示著美好未來,在今后的工作中要更加注重"強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先"的工作要求,鞏固"一體兩翼"發(fā)展成果,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,確保公司"70110"中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司"戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展"做出新貢獻(xiàn)。
(二)
1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高-潮。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十二
通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件,既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)通過活動(dòng)開展,切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦,利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施,形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍,從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能,借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,范總的一個(gè)個(gè)的例子,讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性,這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān);我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是化。我堅(jiān)信,我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng),更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任,勇往直前,以更加突出的工作業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù),一個(gè)個(gè)的數(shù)字,不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就,還激勵(lì)了我在20__年的奮斗激情,讓我們對(duì)20__年充滿了期待,也充滿了信心。20__我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果,更好的科技項(xiàng)目,助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅(jiān)定信念做精本工程,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗,不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),形成具有更加競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十三
下午,兩個(gè)會(huì)碰頭,都要我參加,我通過和兩家會(huì)議單位溝通,決定先參加一會(huì)兒市人民醫(yī)院的職工代表大會(huì),然后再趕到市府機(jī)關(guān),參加另一個(gè)會(huì)議。
把市人民醫(yī)院的職代會(huì)放在優(yōu)先位置,是因?yàn)槭腥嗣襻t(yī)院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛(wèi)生系統(tǒng)的工會(huì)主任,到衛(wèi)生系統(tǒng)這么久了,還沒有正兒八經(jīng)地到該院參加公務(wù)活動(dòng),我也想利用工作范圍內(nèi)的這個(gè)機(jī)會(huì),和醫(yī)院方面熟悉熟悉。
醫(yī)院方面很客氣,把我讓到主席臺(tái)上。算是多少坐過幾次主席臺(tái)的我,開始的確有點(diǎn)不太自在!
不太自在,是因?yàn)槿嗣襻t(yī)院的確非同一般,作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一個(gè)新兵,竟然混到他們的主席臺(tái)上,我心里發(fā)虛呀!
只要是石首人,大家都會(huì)知道,石首市人民醫(yī)院是石首市的最重點(diǎn)醫(yī)院,他們的水平、形象,代表的絕對(duì)是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的水平、形象,他們絕對(duì)是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的“儀仗隊(duì)”。
就是這樣一個(gè)非同一般的單位,仍然很重視在有些人看來不太重要的工會(huì)工作,他們不僅不把工會(huì)工作當(dāng)著可有可無的事情,并且,每年都很規(guī)范地召開職工代表大會(huì),幾年一屆,現(xiàn)在都開到了第九屆。工會(huì)工作在這個(gè)單位風(fēng)生水起,有聲有色。既受到了職工的好評(píng),又受到了上級(jí)、上上級(jí)的好評(píng)!工會(huì)工作的成果,真正轉(zhuǎn)化為了醫(yī)院發(fā)展的成就。
而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣,工作不怎樣,但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下,工會(huì)工作自然只得靠邊站了。
工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)是聯(lián)系群眾,凝聚人心。有的單位就是因?yàn)楣?huì)工作靠邊站,群眾的積極性得不到發(fā)揮,領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力得不到監(jiān)督制約,一年上頭或者幾年下來,單位的面貌日復(fù)一日,山河依舊,怎么也見不到多大的起色。
有時(shí)候,我就想,為什么同樣的陽光,同樣的地盤,有的單位治理得好,有的單位不行?重視不重視工會(huì)工作,興許只是工會(huì)干部的一個(gè)解讀,但這種解讀畢竟是表象的或者說是側(cè)面的,根本的緣由,我看還是素質(zhì)問題!不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎?一項(xiàng)工作也能反映出一班人的素質(zhì),一個(gè)單位的素質(zhì),特別是一個(gè)單位一把手的素質(zhì)。
參加了市人民醫(yī)院的職工代表大會(huì),我不得不承認(rèn),市人民醫(yī)院是有素質(zhì)的醫(yī)院。院長(zhǎng)是有素質(zhì)的院長(zhǎng),班子是有素質(zhì)的班子,職工是有素質(zhì)的職工,代表是有素質(zhì)的代表,工會(huì)干部也是有素質(zhì)的工會(huì)干部。他們能在石首這個(gè)使命特殊、要求嚴(yán)格、眾目睽睽的重要單位、重點(diǎn)醫(yī)院安身立命,建功立業(yè),的確是難能可貴,當(dāng)之無愧!20xx年他們所取得的業(yè)績(jī),20xx年他們?cè)谛酗L(fēng)評(píng)議中所取得的成績(jī),似乎更能說明這個(gè)問題。
我要向市人民醫(yī)院的干部職工好好學(xué)習(xí)!也建議石首市衛(wèi)生系統(tǒng)其他醫(yī)療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。盡管辦院條件、發(fā)展定位各不相同,但這不能成為我們拒絕學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)的托詞。
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職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十四
總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中,既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),也對(duì)公司工作提出了總體要求,更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),提出了公司完美的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報(bào)告涉及的資料全面、新穎、詳實(shí),帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生,能夠說我對(duì)公司的了解知之不多,但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大,畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力,努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?!弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。
首先,在心目中我一向認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,在思想上,我們要熱愛我們的企業(yè),因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪,我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力,發(fā)熱發(fā)光,增磚添瓦,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn),而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí),我們作為家庭的一員要挺身而出,凝心聚智,攻堅(jiān)克難,正所謂招之即來,來者能戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和期望,能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。
作為一名年輕員工我覺得我們首先就應(yīng)做好如下幾點(diǎn):
一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。
剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要,重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng),給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言:沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫,會(huì)造成后的恐慌,20年后的掙扎,甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧,我們實(shí)在是無顏應(yīng)對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里,我們既有很多的不確定,也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位,使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位,就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
二、放下“身段”,從零開始,沉淀和充實(shí)自我。
其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕,怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較,對(duì)什么都看不慣的人,便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反,越是主動(dòng)付出,樂于付出,那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上,想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng),就務(wù)必以“歸零”思維來應(yīng)對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己,不要覺得自己個(gè)性優(yōu)秀什么都懂,其實(shí)不然,初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒,正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段,有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下,把自己的身架放低,讓自己沉淀下來,抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、理解挑戰(zhàn)。只有這樣,你才能不斷的豐富和充實(shí)自己,才能夠完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界,修煉一種胸懷,養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。
工作中,不要計(jì)較活干得比別人多,班比別個(gè)加的多,能吃虧是做人的一種境界,是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn),也是一種生活哲學(xué)。此刻吃點(diǎn)小虧,為成功鋪就道路,此刻比別人多付出一份努力,就意味著比別人多積累一份資本,就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作,用一種光明陽光的思維對(duì)待生活,把感恩刻在石頭上,深深地感謝幫忙過你的人,永遠(yuǎn)銘記,這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上,淡淡忘掉傷害過你的人和事,學(xué)會(huì)寬容,讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返,這也是一種人生境界。
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十五
職代會(huì)順利閉幕了,回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會(huì)的有關(guān)文件精神,特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會(huì)上的重要講話精神,使我萌生了無限企業(yè)自豪感,也為劉董事長(zhǎng)過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí),以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo),更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則,體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會(huì):
今年上半年,我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅,原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期水平,為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸,銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。回憶多年來,我企業(yè)走過的坎坷歲月,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前,經(jīng)歷了幾次大起大落,所以面對(duì)今天取得的成績(jī),我們更要保持清醒頭腦,為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好,為實(shí)現(xiàn)xx中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸,銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展,必須站穩(wěn)腳跟,必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣,以及積極改善當(dāng)前工作中的不足,在劉董事長(zhǎng)的講話中提到了幾個(gè)方面,我們來一起學(xué)習(xí)下:
安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)?!?.27”事故就說明我們現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞,基礎(chǔ)工作還不牢靠。
需進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們是擁有19000在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè),全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策,加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對(duì)非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的'一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策,加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子,提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì),畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才提供施展才華的平臺(tái),建立起人才接替的良性機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,還有對(duì)人才個(gè)體的重視,以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造,都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到:“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工,箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探,正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償?!毕嘈挪痪玫膶恚蠹野徇M(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí),企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今后,我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神,緊緊圍繞職代會(huì)提出的工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,奮力拼搏,狠抓落實(shí),為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn),再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十六
黃廠長(zhǎng)的職代會(huì)工作報(bào)告--《堅(jiān)定信心奮發(fā)有為為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》,在會(huì)后被廣泛的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過完整地學(xué)習(xí)報(bào)告文件,既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?!敖y(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”,是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵,也是在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。
統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),受各種因素的影響,我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變,要求我們的思想因變而改?!敖y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)”,就是要立足實(shí)際,認(rèn)清形勢(shì),把握方向,轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向,著力提高輿論的引導(dǎo)能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度,從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的.戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅(jiān)定信心,理清思路,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展,首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管目前我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境,無疑可否給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,企業(yè)順利推進(jìn)改革,需要我們“氣可鼓而不可泄”,要堅(jiān)定信心,理清思路,充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),借助現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快速找準(zhǔn)發(fā)展定位?!按Ф鴹囍?,不可常?!?,信心是外因,責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言,工作就意味著責(zé)任,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇,因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中,從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下,從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久,我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng),落實(shí)有了基石,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
奮發(fā)有為,群策群力,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。xx年是我廠發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”,這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)?!盀檎?,莫先于用人”,上半年以來,在人力資源優(yōu)化配置工作的開展,“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中,我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念,在用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章,努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍??梢灶A(yù)見,在下半年我廠的各項(xiàng)工作中,通過不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果,同時(shí)也開創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。
公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努另外,還能夠建立合理化推薦的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時(shí),能夠讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià),督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。
初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處,但細(xì)讀數(shù)遍后,感覺茅塞頓開,心里也隨之亮堂了許多,因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”,領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,句句一針見血、點(diǎn)中要害,真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足,就是“較真”,在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí),公司經(jīng)營(yíng)決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中,反而能站在一定高度,為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”,就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處,不要緊,坦然承認(rèn),迎頭趕上,猶未為晚!
極不平凡的20xx年,對(duì)公司來說是刻骨銘心的一年,我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮,經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄,體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕,感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪,面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn),在全體干部職工的共同努力下,上下一心,克難攻堅(jiān),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此,我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題,努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來,與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,突出實(shí)踐特色,注重實(shí)踐成效,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),打造精品工程,提高隊(duì)伍素質(zhì),提高總體綜合效率。
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職代會(huì)心得體會(huì)的工作心得篇十七
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會(huì)的重要講話后,幸福感瞬間增加,感覺在一個(gè)自豪的企業(yè)工作,也為閆董事長(zhǎng)過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,在煤炭行情不好的情況下,掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。
我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。
一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策,同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。
二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子,提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì),畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。
三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才提供施展才華的平臺(tái),建立起人才接替的良性機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
新的一年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,把工作做好,把礦井建設(shè)好,完成好每一次工作任務(wù)!