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企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧(精選14篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-20 10:14:41
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧(精選14篇)
    小編:雨中梧

報告是一種重要的溝通工具,能夠向他人傳達(dá)信息和建議。文字表達(dá)要清晰簡明,盡量避免使用難懂的專業(yè)術(shù)語,確保讀者可以理解報告的內(nèi)容。總結(jié)是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動或問題的文獻(xiàn)形式,它可以向他人傳達(dá)重要信息和數(shù)據(jù)。報告是一種有效的溝通工具,能夠展示工作成果和問題解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇一

企業(yè)沙盤模擬課程基于直觀的沙盤教具,將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤上,下面是企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得,希望大家喜歡。

通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場,爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利,第二年只接了一個5個p1的單子,加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結(jié)果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上,我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的總結(jié)看法。

第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看,到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營,破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。

第二.規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項(xiàng)讓我們了解了一下,但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過,導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn):我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因?yàn)槲覀儗σ?guī)則不夠了解而造成的。

第三:預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算,這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款,導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,事先準(zhǔn)備了,就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍,這時不管遇到什么也能處變不驚,拿出應(yīng)對策略。

第四:分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象,這樣會造成工作程序的紊亂,容易出錯,同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。

第五:認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題,第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計算錯誤,第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居嬎沐e誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤,卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。

身臨其境的實(shí)訓(xùn),讓我知道了作為老板不容易,決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營,一步錯,情況好時你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來,情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實(shí)訓(xùn)。

大四了,對于我們而言,這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于我們來說是非常重要的,學(xué)校就提供給我們了這樣一個機(jī)會,就是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。剛上沙盤模擬的時候,整個人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。

我們兩個班級70多人,分成12個小組,由于是第一年次觸沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,首先老師讓我們有了一個初步的了解,之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導(dǎo)下我們開始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營。

我們組有6個人,分別有ceo、cpo、cmo、cfo、cho、cso。我們雖然職務(wù)各有分工,但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會,是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學(xué)習(xí)提高的過程。很高興我們組順利完成了此次模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。剛開始我們獲得了一些小小的成就,排名還算靠前,但是在第3季度的時候,由于忽視了財務(wù)這一塊,盲目的采購,最后導(dǎo)致我們緊急借款了,這對我們來說不是不大不小的損失,不僅被扣了分,還欠債了,一度處在危險的邊緣,還好我們在這個時刻的沉著表現(xiàn),最終還清貸款還獲得了收益,最后還獲得了第三名的成績。那一刻,我們很是高興與激動,要知道我們在欠下40萬的欠款后心里是多么的緊張與擔(dān)憂啊。

一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會。首先,我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力.同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。一個團(tuán)隊(duì)是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。

告了。在沒有進(jìn)行任何的計算,憑直覺投出我們第一比廣告費(fèi)1m,可是到了競單的時候才發(fā)現(xiàn),它是按市場單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。由于我們投入的廣告不及別人多,投放的時間又慢,只能等別人選完了才輪到我們,以至于第一我們的訂單很少,沒有過多的資金流入,只能向銀行借款,由于疏忽,借了短期的,期末要還時,沒有足夠的資金,只能借長期還短期。導(dǎo)致第一利潤虧損。但是這只是一個開始,我們還有機(jī)會,所以我們不能放棄,我們開始反思我們在經(jīng)營活動中犯下的錯誤,廣告的盲目投入,沒有對市場進(jìn)行很好的分析,沒有對現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等??偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們開始制定了我們下一年的規(guī)劃。在第二,由于有了前面的經(jīng)營,在投放廣告的時候快,訂單相對較多,所以我們的只要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,而忘記了對第三的展望。加強(qiáng)我們的生產(chǎn)線幾乎都是手工的,生產(chǎn)產(chǎn)品速度過慢,但庫存足以支付給客戶,第二、三的經(jīng)營狀況良好,虧損的不多。因?yàn)榈诙氖д`,在這一年我們又向銀行借了長期款,籌夠資金,更換生產(chǎn)線,繼續(xù)開發(fā)市場??紤]到資金問題,我們主要投入還是放在了p1和p2上,但是其他公司的想法和我們不謀而合,競爭越發(fā)激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)??吹竭x單上的金額時我們心花怒放,可是卻沒有考慮到庫存的問題,盲目的競單,導(dǎo)致最后交不了貨,又多支出了一筆費(fèi)用,所以在第四時,我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。

沙盤實(shí)訓(xùn),自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只記得了個第四名,七個隊(duì)伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算,接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地??偟膩碚f,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,還是信譽(yù)的建立,或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,我著實(shí)受益匪淺。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇二

班級:14工商管理2班任課教師:

小組成員:黃瑩:043420140109。

朱顓顓:043420140115何曉霖:043420140105。

二o一七年四月。

一、實(shí)訓(xùn)時間:2017.3-2017.4。

二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):學(xué)院機(jī)房101。

三、實(shí)訓(xùn)角色。

我們小組由三人組成,分三個角色,分別為:ceo(總經(jīng)理)cso(營銷總監(jiān))cfo(財務(wù)總監(jiān))。

本組成員:黃瑩—ceo(總經(jīng)理)何曉霖—cso(營銷總監(jiān))朱顓顓—cfo(財務(wù)總監(jiān))。

四、實(shí)訓(xùn)目的:

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大三時組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。

五、實(shí)訓(xùn)過程:

這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程:1。提交廣告費(fèi),爭搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。

1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單以及競拍會。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

出自 green-energy-services.com

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以營銷總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(超級手工線,自動線,租賃線,柔性線),以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4,p5)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作。可以說整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn),保證流動資金的持續(xù)。

六、實(shí)訓(xùn)心得和體會:為期四周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條,秉著“團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年,在不時求助楊敏老師幫助的情況下,第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場開拓、iso資格認(rèn)證,沒有進(jìn)行貸款,我們的原始資金只有600萬,所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設(shè)備,最后進(jìn)入第二年前,投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后,開始訂單會,得到訂單后訂單會結(jié)束,計算并填好了財務(wù)報表開始了第二年的經(jīng)營。但是在支付完原料入庫,行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了,第二年我們進(jìn)行了為期四年的長貸,租賃一個大廠房,以及四條超級手工線,準(zhǔn)備生產(chǎn)p2,并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品,沒有違約情況發(fā)生,在下完原料訂單和支付一系列財務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會,取得區(qū)域和國內(nèi)的兩筆訂單,訂單以交貨期較長的為主,以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力,接下來很快我們組完成了第二年財務(wù)報表的平衡。然后第三年的經(jīng)營開始了,盡管r3、r4的原料到貨期和超級手工線的生產(chǎn)周期是兩個季度,但并不影響我們訂單交貨的速度,投放廣告費(fèi)用參加訂單會。到了第三年,我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸,但是和預(yù)算的不一樣,資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。但由于我們謹(jǐn)慎決策,一直沒有進(jìn)行過股東注資,特別貸款,第三年結(jié)束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。第四年開始,我們的小組排名為暫時第6,按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費(fèi)用,貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款,再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會,但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單,就進(jìn)入了第5年,第5年由于考慮到只有一筆小額訂單,還完了第一筆長貸和短貸后,又貸了第二筆長貸,同時進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn),生產(chǎn)p2和p5,遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長,在支付完原料入庫后將要進(jìn)入下個季度時候,資金短缺,不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品,盡管如此我們依然堅(jiān)挺地度過并且順利的生產(chǎn),完工,投廣告,進(jìn)入第六年。最后,雖然我們沒有取得好的成績,但我們還是學(xué)到了很多東西,我們覺得很開心的。

對我們組的評價以及總結(jié):前期我們的職責(zé)不夠明確,失誤較多。后期:我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能??偟膩碚f,做財務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對我們的決策很有利。

總的來說,這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號說的“團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)佳績”,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識,把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競爭能力分析,財務(wù)會計的報表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說的是:很累,很開心,很受益!通過這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。

在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.在這次實(shí)訓(xùn)中,我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,了解企業(yè)經(jīng)營的過程,認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位,感受生產(chǎn)過程管理,認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次培訓(xùn),我們在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我們知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。

經(jīng)過了實(shí)訓(xùn)操作,對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對競爭時候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的,我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點(diǎn)靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時候我們還有又果斷的精神,爭取更多的時間。同時,組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質(zhì),知識素養(yǎng)來作為支撐,只有這樣才是一個好的團(tuán)隊(duì),才有去得好成績的潛力。

在這個實(shí)訓(xùn)過程中,我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意,不僅因?yàn)槲覀冊趯?shí)操的過程中忽略了觀察對手的這個過程,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對市場環(huán)境的分析,沒有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單,而且結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去,僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面,我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡單的分析。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的理論知識,靈活面對市場的變化,做出更加妥善的處理。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇三

在進(jìn)行正式的考試之前,我們進(jìn)行了為期兩個星期的沙盤實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤,我們對此不是太了解,但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先,我知道作為一名財務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去,怎樣記賬,做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜,有買廠房,借貸款等。這讓我有機(jī)會了解到各種情況下該如何記賬。另外,我了解到編制財務(wù)預(yù)算并非財務(wù)總監(jiān)一個人的事,它需要營銷總監(jiān)報告的費(fèi)用數(shù)據(jù),生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù),再加上我們自己計算財務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù),才能把公司經(jīng)營的好。其次,我了解到資金對于企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對于一個企業(yè)對于一個企業(yè)的重要,但并沒有切身的體會到底有多重要。

第一年我們廣告費(fèi)投了5,由于我們自己沒有什么經(jīng)驗(yàn),其它組的廣告投的都很高。我們沒能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了,進(jìn)行了iso資格認(rèn)證。賣了一條手工線,買了一條全自動生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時,我們小組得了72分,權(quán)益40,。在校個小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。

第二年我們決定再買一條全自動生產(chǎn)p2,并且加大對p1的投入。但是我們好像沒有控制好費(fèi)用,還有長期貸款每年的利息。陷入了危機(jī),無奈之下,只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力,終于使我們有了小小的盈利,我們都很興奮。

第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3,并在亞洲市場和區(qū)域市場上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。

第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確,錯失了一張p3的訂單,雖然沒有損失多少,但是乎沒有對其它組做出應(yīng)有的壓力,最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù),并拿到了大量的現(xiàn)金。

第六年我們買了生產(chǎn)線和廠房,讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它,首先就要有一些關(guān)于財務(wù)方面的知識。于是我通過上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是ceo的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時給予企業(yè)一個合理的建議。

回想實(shí)訓(xùn)過程,從起初的手忙腳亂到后來的獨(dú)自應(yīng)付,我深刻地感受到財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性,理解到財務(wù)數(shù)據(jù)時對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析,要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān),需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備,對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷,不犯迷糊不犯錯誤。畢竟,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇四

產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營管理理論。

erp沙盤模擬試驗(yàn)是一種全新的人才培養(yǎng)模式,提供現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛,使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。短短的兩天學(xué)習(xí),我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題,應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施,極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情,提高了學(xué)習(xí)效率,并切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

通過兩天的學(xué)習(xí),我們的erp模擬試驗(yàn)終于順利的完成,雖然只有短短的兩天時間,卻讓我們體驗(yàn)了一個企業(yè)正常的運(yùn)作過程,獲得了很多知識,作為小組的營銷總監(jiān),我們開拓了區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場,獲得p2、p3產(chǎn)品資格,擁有iso9000和iso14000的認(rèn)證;并且在區(qū)域市場一直保持龍頭老大的地位。廣告投入都取得良好的效益,供需平衡,在最后獲得小組第三的優(yōu)秀成績。

但是因?yàn)榈谝淮螌?shí)際接觸erp,以前了解的這方面知識并不太多,以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧,作為小組的營銷總監(jiān),一開始對生產(chǎn)能力了解不清楚,在第三年的時候搶了一張加急?。?!的4p1單,但是我們在第一季度只有3個p1可以提供,導(dǎo)致我們在年末被罰款700萬。后來資金周轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。但我們并沒有坐以待斃,通過和小組各個成員商議,變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款,甚至原材料的采購也使用賒購的方式,最終我們獲得了正常運(yùn)作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里,我們正確的分析市場狀況,在搶單的時候上也吸取了第三年的教訓(xùn),在下廣告和搶單前與生產(chǎn)做好溝通,在經(jīng)營的后幾年中,我們獲得了不少利潤,并在最后綜合評比中獲得第三名的成績。我們在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,積累了很多知識,假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營,我們會比現(xiàn)在做得更好。

在沙盤模擬過程中我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)p1和p2產(chǎn)品在本地市場,區(qū)域市場和國內(nèi)市場這三個市場都有不錯的發(fā)展前景。

于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時開發(fā)p2,并且開發(fā)區(qū)域市場與。

iso9000??紤]到其他企業(yè)可能會對亞洲、國內(nèi)和國際市場及p3產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p2產(chǎn)品在區(qū)域市場的銷售情況。首先其p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的搶單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有5個單位的p1產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。

第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)率,為第二年的p1市場占有率與第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于當(dāng)時p1產(chǎn)品庫存很多,所以p1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)p2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行p1產(chǎn)品的銷售,但這p1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品,故p1生產(chǎn)量日益減少,直到p2產(chǎn)品市場成熟后退出市場,今后兩年可p1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。

第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了,但因?yàn)閾屃艘粡埣蛹保。?!?p1單,但是我們在第一季度只有3個p1可以提供,導(dǎo)致我們在年末被罰款700萬。而正因?yàn)檫@樣我們第三依舊虧損。

第4年,在第3年的慘痛教訓(xùn)下,我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點(diǎn)放在p2市場,并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。在區(qū)域市場保持p2產(chǎn)品第一市場占有率。

對于現(xiàn)金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長期貸款。短期貸款相對而言利息較高,當(dāng)時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本與息。

在對p3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議。運(yùn)營部門認(rèn)為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需,只有更好的產(chǎn)品,才能有更多的顧客;而市場部門認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品,且市場占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后,我們決定放棄對p3產(chǎn)品的研發(fā)。

第5年,因?yàn)閕so9000和iso14000的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。

在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對p2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。

在訂單優(yōu)勢下,生產(chǎn)積極配合銷售,使得我們在本期有較高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后,又增加了流動資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位,也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。

第6年,在上一年的積極市場響應(yīng)下,我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年,我們是依舊是區(qū)域市場p2產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。我企業(yè)如愿得到大批p2產(chǎn)品訂單。我企業(yè)利潤繼續(xù)以高增長率增長。

通過這次erp模擬實(shí)驗(yàn),我對企業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識,它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程,它需要的更多。雖然在這次試驗(yàn)中,我只是一名營銷總監(jiān),但我也深刻的認(rèn)識到,想成為一名成功的cmo,要有整體觀念。我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場的變化,爭取有競爭力的市場份額,又要熟悉市場規(guī)則,還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟。

最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會,同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具,融入虛擬的企業(yè),結(jié)合不同角色的情景模擬,讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運(yùn)營中,我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的,成功之路在于不斷的實(shí)踐,同時,也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,復(fù)雜的工作在等待著我們,我相信此次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會是我走向社會的一個很好路標(biāo)。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇五

本企業(yè)目標(biāo):成為市場老大,使股東權(quán)益最大化,并且不斷增加公司的營業(yè)效績。

本企業(yè)戰(zhàn)略:開始兩年進(jìn)行公司的硬件設(shè)施改建,開發(fā)本地及區(qū)域市場,獲取iso資格認(rèn)證,并且不斷提高所占市場份額。接下來的兩年根據(jù)公司的實(shí)際情況擴(kuò)大生產(chǎn),開發(fā)亞洲市場,研發(fā)新產(chǎn)品,并且擴(kuò)大在區(qū)域市場和亞洲市場的份額。最后兩年開始增加產(chǎn)能,爭取在最后兩年里贏得更大的利潤。

本公司經(jīng)營業(yè)績:在前兩年里,由于我們的一切行動基本上都沒能及時按計劃進(jìn)行,所以公司在前兩年結(jié)束后獲得市場倒數(shù)的地位;然而公司在第三年開始后出現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)危機(jī),公司的所有者權(quán)益不斷下降,最低時只有二十多m,最后兩年里,公司所有人開始總結(jié)錯誤,并且更改計劃,使我們開始大刀闊斧開始改革,才使公司重新發(fā)展起來,所有者權(quán)益開始回升,這才使我們公司的業(yè)績有所回升,如果時間再久點(diǎn),也許我們的公司會有更好的發(fā)展。當(dāng)然這可以是個冷笑話,但如果真的給我們機(jī)會,我想我們會彌補(bǔ)失誤,下次做的出色些。

我在6年里的企業(yè)資源計劃:我作為生產(chǎn)總監(jiān),主管生產(chǎn)方面的事務(wù),第0年:本公司擁有一個a廠房,3條手工線,一條p1半自動生產(chǎn)線。第1年:建一條p1半全自動生產(chǎn)線。第2年:租借c廠房并同時建一條p1半自動和另一條p3全自動生產(chǎn)線。租c廠房,擴(kuò)大生產(chǎn),及時為公司供貨。第3年:報廢剩下的手工生產(chǎn)線,和未能發(fā)揮出作用的廠房,并保留一條柔性生產(chǎn)線。第4年:保證銀行的欠款及時歸還,保證信用。第5年:開始在市場回收成品并轉(zhuǎn)賣以獲得利潤,保證資金流轉(zhuǎn)。第6年:最后一年為公司做好最終工作。

對公司的貢獻(xiàn):做出生產(chǎn)計劃,及時更新了生產(chǎn)線,并且保證了生產(chǎn)進(jìn)度,及時生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場競爭中及時供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。

所造成的損失:前兩年由于對生產(chǎn)的不熟悉,導(dǎo)致在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了錯誤,影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第一年由于粗心錯誤導(dǎo)致決定直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品,雖然在p3市場上起步不晚,但影響了公司的整體效益,造成了公司的額外損失。且前幾年計劃不精密,也并未做出詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,導(dǎo)致第三年生產(chǎn)出現(xiàn)停頓。第四年以后,公司開始提前計劃營銷數(shù)量,以滿足每年的需求目標(biāo)。之后每年都做出了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,才保證了生產(chǎn)。

個人總結(jié)。

首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課!

學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。

到信息對公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策,也就得提前預(yù)測和了解了市場的詳細(xì)信息,有了信息才能幫我們做出正確的判斷。

通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和沙盤實(shí)際操作,我對企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)作以及成本方面有了一個新的認(rèn)識。首先一個項(xiàng)目是否能成功運(yùn)作要有一個協(xié)作的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),每個人各司其職、相互配合;其次,作為一個小組的成員,在積極配合中,應(yīng)當(dāng)全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實(shí)際的費(fèi)用預(yù)算,并對每個階段的管理費(fèi)用支出都統(tǒng)籌安排,在一面植入費(fèi)用環(huán)比考核的月度指標(biāo)的前提下,提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)約風(fēng)尚,自減節(jié)約,大力推行費(fèi)用比拼,激發(fā)每一位員工的自主性和能動性;同時,還應(yīng)該把好財務(wù)關(guān),哪些費(fèi)用可以支持,哪些費(fèi)用不可以支出,哪些費(fèi)用只有申請批復(fù)后方可支出;避免出現(xiàn)管理費(fèi)用超額支出的失誤和紕漏;第三,深入基層、調(diào)查研究,結(jié)合市場物價水平,提高地市辦事處管理費(fèi)用預(yù)測的準(zhǔn)確性,保證辦事處高效、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單。

2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么。

3、進(jìn)行新市場的開拓,通過了解對市場需求和價格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場。

4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些。

6、為增強(qiáng)公司的競爭力,提高公司在市場上的地位和在公眾心目中。

通過本次實(shí)習(xí),使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。

在激烈的市場競爭中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃,才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面,對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動是管理活動的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。

erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,就必須做出正確的市場決策,因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

因此總結(jié)如下:

有資金造成研發(fā)落后,研發(fā)落后造成銷量不佳,銷量不佳造成流動資金少,陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯了再改就行了,而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。

其次,一個團(tuán)隊(duì)是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

再次,商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。

現(xiàn)在是一個信息時代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個人失去了感官,想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白,但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問題,我覺得這是我最大的收獲。

這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易.這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇六

學(xué)院機(jī)房4409南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

我們小組由四人組成,分四個角色,分別為:ceo(總經(jīng)理)coo(運(yùn)營總監(jiān))cso(營銷總監(jiān))cfo(財務(wù)總監(jiān))。

本組成員:王雪曼c(diǎn)eo(總經(jīng)理)顧津銘coo(運(yùn)營總監(jiān))鄒良丹cso(營銷總監(jiān))鐵昌為cfo(財務(wù)總監(jiān))。

本人角色分配:營銷總監(jiān)cso。

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程:

1、提交廣告費(fèi),爭搶訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

5、資金的運(yùn)作。

1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動,全自動,全自動/柔性),以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作??梢哉f整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。

為期兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇七

今天是一個很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人.

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時,大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個女生,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān).公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度.

雖然這個沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單,按部就班的`走著,并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

在一步一步的運(yùn)行過程中,我們會同步討論相關(guān)的問題,并制定相關(guān)的策略。第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個訂單,所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣益,制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

大四了,對于我們而言,這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于我們來說是非常重要的,學(xué)校就提供給我們了這樣一個機(jī)會,就是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。剛上沙盤模擬的時候,整個人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。

我們兩個班級70多人,分成12個小組,由于是第一年次觸沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,首先老師讓我們有了一個初步的了解,之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導(dǎo)下我們開始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營。

我們組有6個人,分別有ceo、cpo、cmo、cfo、cho、cso。我們雖然職務(wù)各有分工,但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會,是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學(xué)習(xí)提高的過程。很高興我們組順利完成了此次模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。剛開始我們獲得了一些小小的成就,排名還算靠前,但是在第3季度的時候,由于忽視了財務(wù)這一塊,盲目的采購,最后導(dǎo)致我們緊急借款了,這對我們來說不是不大不小的損失,不僅被扣了分,還欠債了,一度處在危險的邊緣,還好我們在這個時刻的沉著表現(xiàn),最終還清貸款還獲得了收益,最后還獲得了第三名的成績。那一刻,我們很是高興與激動,要知道我們在欠下40萬的欠款后心里是多么的緊張與擔(dān)憂啊。

一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會。首先,我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力.同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。一個團(tuán)隊(duì)是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。

因?yàn)閬喼奘袌龅拈_拓時間為三年,如果我們在第一年就開發(fā),其他公司沒有開發(fā),那三年后亞洲市場就沒有人可以和我們競單了。當(dāng)老師叫我們投放廣告的時候,我們一直在思考到底要投放多少,從現(xiàn)有資金又聯(lián)想到了實(shí)際,浪費(fèi)了很多時間,到最后就剩下我門組沒有投廣告了。在沒有進(jìn)行任何的計算,憑直覺投出我們第一比廣告費(fèi)1m,可是到了競單的時候才發(fā)現(xiàn),它是按市場單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。

由于我們投入的廣告不及別人多,投放的時間又慢,只能等別人選完了才輪到我們,以至于第一年度我們的訂單很少,沒有過多的資金流入,只能向銀行借款,由于疏忽,借了短期的,期末要還時,沒有足夠的資金,只能借長期還短期。導(dǎo)致第一年度利潤虧損。但是這只是一個開始,我們還有機(jī)會,所以我們不能放棄,我們開始反思我們在經(jīng)營活動中犯下的錯誤,廣告的盲目投入,沒有對市場進(jìn)行很好的分析,沒有對現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等??偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們開始制定了我們下一年的規(guī)劃。在第二年度,由于有了前面的經(jīng)營,在投放廣告的時候快,訂單相對較多,所以我們的只要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度的展望。加強(qiáng)我們的生產(chǎn)線幾乎都是手工的,生產(chǎn)產(chǎn)品速度過慢,但庫存足以支付給客戶,第二、三年度的經(jīng)營狀況良好,虧損的不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,在這一年我們又向銀行借了長期款,籌夠資金,更換生產(chǎn)線,繼續(xù)開發(fā)市場??紤]到資金問題,我們主要投入還是放在了p1和p2上,但是其他公司的想法和我們不謀而合,競爭越發(fā)激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)。看到選單上的金額時我們心花怒放,可是卻沒有考慮到庫存的問題,盲目的競單,導(dǎo)致最后交不了貨,又多支出了一筆費(fèi)用,所以在第四年度時,我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇八

我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算,任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。

有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開發(fā)市場,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單??偟膩碚f,第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。

在第二次上機(jī)前,我們有一天的時間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗(yàn),我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29m,我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算,試圖從每一個步驟省下錢來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這師我們著實(shí)高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,我們小組的情況還算不錯,雖然老師一再追加資金才使我們生存下來,但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時,一個人的力量是絕對不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

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企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇九

沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是一種以仿真情境來模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的教學(xué)方法。通過此項(xiàng)實(shí)訓(xùn),學(xué)生能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營管理和市場競爭,并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中提高自身的運(yùn)營能力。在本次沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我作為這支團(tuán)隊(duì)的一員,收獲頗豐,積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會,接下來,將與大家分享我的實(shí)訓(xùn)心得體會。

二、學(xué)習(xí)溝通技能。

團(tuán)隊(duì)競爭是沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)的重要內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)競爭中,每個團(tuán)隊(duì)都需要在一定的時間內(nèi)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營策略,制定產(chǎn)品價格和營銷策略。這需要每個團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合和溝通,以達(dá)到高效的合作。在這個過程中,我認(rèn)識到高水平的溝通是成功的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)成員需要遵守公平協(xié)作和討論,及時解決困難,達(dá)成共識。雖然在實(shí)訓(xùn)中我經(jīng)歷了一些溝通上的問題,但通過反思和處理,我深刻的意識到了團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通的重要性。

三、學(xué)會管理時間。

在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,每個團(tuán)隊(duì)需要在規(guī)定時間內(nèi)完成制定以下工作:企業(yè)運(yùn)營策略、產(chǎn)品定價、市場營銷等多種方案。這意味著團(tuán)隊(duì)需要對時間的管理要有良好的規(guī)劃和實(shí)施,否則會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)未能在期限內(nèi)完成工作計劃。因此,我在實(shí)訓(xùn)中更注重將時間管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵技能。我學(xué)會制定日程和任務(wù)表,以便更好的掌控時間的可用性,減少個別成員延誤計劃和任務(wù)的概率。通過這個實(shí)踐,我的時間管理技能得到了較大的提升。

四、戰(zhàn)略決策。

在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,制定企業(yè)運(yùn)營策略是最重要的決策之一。不同的團(tuán)隊(duì)可以采取不同的策略來應(yīng)對競爭市場。但是,制定正確的策略并不容易,因此,團(tuán)隊(duì)成員需仔細(xì)思考,并權(quán)衡策略的危險與可行性。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們的團(tuán)隊(duì)思路不夠清晰,有些決策也不穩(wěn)固。在反思中,我們找到了問題的根源,及時做出了必要的調(diào)整,做出了削減成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等有針對性的決策。這項(xiàng)實(shí)踐不僅為團(tuán)隊(duì)研究了新的方法,也增進(jìn)了我們對企業(yè)決策的應(yīng)對能力。

五、個人發(fā)展。

此次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄼C(jī)會,以及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在團(tuán)隊(duì)中,我能夠清晰的發(fā)現(xiàn)自己的不足,如司理財?shù)饶芰Σ蛔?,也可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自己的能力水平。此外,我還得到了許多可貴的社交機(jī)會,獲得了具體的經(jīng)驗(yàn)和知識,增加了信心,提高了自己的職業(yè)發(fā)展前景。

六、結(jié)論。

綜上所述,沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)非常有價值的教學(xué)方法。通過實(shí)踐,在沙盤模擬中,我不僅加強(qiáng)了自己的交流和合作能力,更得益于不斷的探索、及時的反思、有針對性的學(xué)習(xí)和調(diào)整,極大的提高了團(tuán)隊(duì)和個人的競爭力。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇十

當(dāng)我們備受啟迪時,可以記錄在心得體會中,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編收集整理的模擬企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場,爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利,第二年只接了一個5個p1的單子,加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結(jié)果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上,我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的。

總結(jié)。

看法。

第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看,到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營,破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。

第二.規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項(xiàng)讓我們了解了一下,但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過,導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn):我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的.數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m??鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因?yàn)槲覀儗σ?guī)則不夠了解而造成的。

第三:預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算,這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款,導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,事先準(zhǔn)備了,就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍,這時不管遇到什么也能處變不驚,拿出應(yīng)對策略。

第四:分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象,這樣會造成工作程序的紊亂,容易出錯,同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。

第五:認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題,第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計算錯誤,第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居嬎沐e誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤,卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。

身臨其境的實(shí)訓(xùn),讓我知道了作為老板不容易,決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營,一步錯,情況好時你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來,情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實(shí)訓(xùn)。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇十一

為期一周的erp沙盤模擬很快就結(jié)束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低,我們都始終是9個組中的第一,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了d組的ceo,雖然犯下了不少的錯誤,但都得到了組員們的諒解!起初,只有我一個人興致勃勃地介紹erp知識,他們并不能提起100%的精神經(jīng)營這家公司,這讓我著實(shí)擦了一把汗,于是,與組員們做好溝通,讓他們打起精神成為了我這個ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清楚,溝通是次要的,要他們有成就感才是重中之重。于是,我決定要贏得大家的信賴,努力經(jīng)營,在初期熟悉軟件階段取得成績。不出乎我的意料,在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下,我們d組順理成章的得到了最高分。這個結(jié)果,出乎組員們的意料,他們更有信心去經(jīng)營好這家公司,在強(qiáng)大的精神信念的支撐下,我們開始了新一輪的經(jīng)營。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,一著不慎滿盤皆輸,但我們縝密計劃、一絲不茍,終于取得了更好的成績!就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競爭對手時,生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組,資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì)。而我們,僅有三條全自動和一條半自動,資金只能靠短貸維持,產(chǎn)品僅p1、p2,市場也只有本地、區(qū)域和國內(nèi),但最終,以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后,隨著c組和i組的破產(chǎn),最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營,我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高,如果僅以不變應(yīng)萬變,很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢。作為一個ceo,制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本,所以為了讓組員們不失望,更為了尋找一個好的經(jīng)營策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,經(jīng)過慎重考慮,我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路,在市場上走多元化道路。在新的一輪開始之前,我給組員們開個一個會分配了任務(wù),必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組五位成員對市場預(yù)測的透徹而準(zhǔn)確的分析,我們的實(shí)施過程如下:

生產(chǎn)總監(jiān),第一年開始研發(fā)p2、p3,并對一條手工生產(chǎn)線改造;第二年停止p1的生產(chǎn),盡量將所有產(chǎn)品賣出去,并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2,以p2主打所有市場,繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線,有意識地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大,開始全面放棄p1、p2,用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略,各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上,明明知道我們企業(yè)的動向卻不知從何入手對我們組實(shí)施有效的打擊,眼睜睜地看著我們將一筆筆財富裝進(jìn)腰包。采購總監(jiān),依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計劃,準(zhǔn)確地計算出r1r2r3的需求量并提前一個季度采購,以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量,為了跟上工作進(jìn)度,更為了團(tuán)對的榮譽(yù),采購總監(jiān)主動加大了工作力度,事實(shí)證明,采購把任務(wù)做的相當(dāng)出色。

市場總監(jiān),在上一次的經(jīng)營下來后,對廣告策略的運(yùn)用更加嫻熟,第一年以13m萬的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m)。后來每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間,所得的單子卻相當(dāng)不錯,廣告效益一直是前三。市場方面,從第一年便開發(fā)所有市場,這為我們p3的銷售方面取得了絕對優(yōu)勢,因?yàn)橹挥幸粋€組開發(fā)了國際市場,那就是我們。

財務(wù)總監(jiān),做好了每一筆資金的流入與支出,并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析,折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,對財務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流,以長貸增加固定資產(chǎn),從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候,但一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用,當(dāng)企業(yè)最危難的時候,財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇十二

1、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會龍巖學(xué)院沙盤實(shí)訓(xùn),自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛T诖蠹业墓餐ο?,我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只記得了個第四名,七個隊(duì)伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算,接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地??偟膩碚f,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,還是信譽(yù)的建立,或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,我著實(shí)受益匪淺。

大四了,對于我們而言,這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于我們來說是非常重要的,學(xué)校就提供給我們了這樣一個機(jī)會,就是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。剛上沙盤模擬的時候,整個人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。

我們兩個班級70多人,分成12個小組,由于是第一年次觸沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,首先老師讓我們有了一個初步的了解,之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導(dǎo)下我們開始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營。

我們組有6個人,分別有ceo、cpo、cmo、cfo、cho、cso。我們雖然職務(wù)各有分工,但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會,是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學(xué)習(xí)提高的過程。很高興我們組順利完成了此次模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。剛開始我們獲得了一些小小的成就,排名還算靠前,但是在第3季度的時候,由于忽視了財務(wù)這一塊,盲目的采購,最后導(dǎo)致我們緊急借款了,這對我們來說不是不大不小的損失,不僅被扣了分,還欠債了,一度處在危險的邊緣,還好我們在這個時刻的沉著表現(xiàn),最終還清貸款還獲得了收益,最后還獲得了第三名的成績。那一刻,我們很是高興與激動,要知道我們在欠下40萬的欠款后心里是多么的緊張與擔(dān)憂啊。

一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會。首先,我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力.同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。一個團(tuán)隊(duì)是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。

因?yàn)閬喼奘袌龅拈_拓時間為三年,如果我們在第一年就開發(fā),其他公司沒有開發(fā),那三年后亞洲市場就沒有人可以和我們競單了。當(dāng)老師叫我們投放廣告的時候,我們一直在思考到底要投放多少,從現(xiàn)有資金又聯(lián)想到了實(shí)際,浪費(fèi)了很多時間,到最后就剩下我門組沒有投廣告了。在沒有進(jìn)行任何的計算,憑直覺投出我們第一比廣告費(fèi)1m,可是到了競單的時候才發(fā)現(xiàn),它是按市場單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。由于我們投入的廣告不及別人多,投放的時間又慢,只能等別人選完了才輪到我們,以至于第一年度我們的訂單很少,沒有過多的資金流入,只能向銀行借款,由于疏忽,借了短期的,期末要還時,沒有足夠的資金,只能借長期還短期。導(dǎo)致第一年度利潤虧損。但是這只是一個開始,我們還有機(jī)會,所以我們不能放棄,我們開始反思我們在經(jīng)營活動中犯下的錯誤,廣告的盲目投入,沒有對市場進(jìn)行很好的分析,沒有對現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等??偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們開始制定了我們下一年的規(guī)劃。在第二年度,由于有了前面的經(jīng)營,在投放廣告的時候快,訂單相對較多,所以我們的只要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度的展望。加強(qiáng)我們的生產(chǎn)線幾乎都是手工的,生產(chǎn)產(chǎn)品速度過慢,但庫存足以支付給客戶,第二、三年度的經(jīng)營狀況良好,虧損的不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,在這一年我們又向銀行借了長期款,籌夠資金,更換生產(chǎn)線,繼續(xù)開發(fā)市場??紤]到資金問題,我們主要投入還是放在了p1和p2上,但是其他公司的想法和我們不謀而合,競爭越發(fā)激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)??吹竭x單上的金額時我們心花怒放,可是卻沒有考慮到庫存的問題,盲目的競單,導(dǎo)致最后交不了貨,又多支出了一筆費(fèi)用,所以在第四年度時,我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇十三

從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開始時,大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,我們隊(duì)只得了個第四名,七個隊(duì)伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告的實(shí)用技巧篇十四

經(jīng)過緊張的兩天,erp沙盤模擬課程結(jié)束了,讓我受益匪淺,在經(jīng)營的六年過程中,各公司都有得有失。作為d組的成員各盡其職,通力合作,最終取得了良好的成績。至此,我對erp沙盤模擬課程有了新的理解,它不是我初接觸時所理解的那樣,當(dāng)時認(rèn)為它僅僅是一個游戲,實(shí)則它需要合理的設(shè)計和運(yùn)營,要非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué),也許它與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營相差還很遠(yuǎn),但是已經(jīng)讓我們深刻體會到要運(yùn)營一個企業(yè)并不像我們想象的那樣簡單,它是市場競爭的一個小縮影。經(jīng)過六年的企業(yè)經(jīng)營模擬,雖然很辛苦,但是很有意義,受益頗多:

我的職位是生產(chǎn)總監(jiān),主要職責(zé)為協(xié)助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購置的決策;安排生產(chǎn)計劃,確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在開始經(jīng)營之前了解企業(yè)運(yùn)營程序是最關(guān)鍵的。在這一點(diǎn)上我們d組的每一個成員都很快的了解了自己的職責(zé),并準(zhǔn)備好進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營的角色中。

經(jīng)過這“六年”的生產(chǎn),我有了不小的收獲,這里,我想總結(jié)我們組在這次課程中的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn):

1、公司各項(xiàng)決策的制定,基本上通過計算分析得出;

2、公司運(yùn)營過程中,團(tuán)隊(duì)個成員工作效率高;

3、公司每年的廣告打的非常漂亮,恰到好處;

4、公司財務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn),沒出差錯;

5、公司生產(chǎn)與采購的配合,做到0產(chǎn)品庫存和0原料庫存。

6、公司的競單過程中,選單很漂亮。

缺點(diǎn)與不足:

1、公司起初戰(zhàn)略不明確,各項(xiàng)工作開展困難;

2、公司起初分工不明確,造成人力資源沒有充分利用和權(quán)責(zé)不清;

3、游戲規(guī)則不熟悉。

經(jīng)過這次課程,我體會到了,要獲得好的經(jīng)營業(yè)績,要做到:

第一,在經(jīng)營的過程中要樹立共贏理念。市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己,在市場分析、競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。

第二,要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神。通過erp沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí),我們可以深刻體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里,每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),各司其責(zé),相互協(xié)作,才能贏得競爭,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我深刻的認(rèn)識到了溝通的重要性,各部門的配合是那么的關(guān)鍵。

第三,保持誠信。誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠信原則在erp沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。

第四,個性與職業(yè)定位。每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在,這種個性在erp沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中,有的小組轟轟烈烈,有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組則不知所措。雖然,個性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度,但在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡摹?/p>

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總結(jié)是一個總覽全局的機(jī)會,通過總結(jié)可以找出自己的優(yōu)勢和短板,做出調(diào)整和改進(jìn)。結(jié)合具體的案例和實(shí)例,以生動的形象展示所總結(jié)的內(nèi)容。這些總結(jié)范文不僅僅是對過去的總結(jié)
總結(jié)是一個評判自己成長和發(fā)展的標(biāo)尺,也是自我完善的利器。在總結(jié)中,應(yīng)注意客觀、準(zhǔn)確地描述自己的工作內(nèi)容和職責(zé),突出自己的成績和亮點(diǎn)。請大家結(jié)合自身情況,靈活運(yùn)用
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料。完美的總結(jié)需要注重對前期計劃和目標(biāo)的對比和評估,以衡量自身的成長和發(fā)展。以下是小編為大家收
每個人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣,因?yàn)樗梢宰屛覀兏逦乜吹阶约旱牟蛔愫托韪倪M(jìn)之處。所謂完美的總結(jié),是指對所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行全面和精確的歸納和總結(jié)。希望通過范文的閱
心得體會是在我們感悟和思考之后,對于學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文筆,它可以讓我們對自己的成長和進(jìn)步有更加清晰的認(rèn)識。我們的心得體會記
寫作是運(yùn)用語言文字進(jìn)行表達(dá)和交流的一種創(chuàng)作活動,可以用于傳遞信息、表達(dá)思想和感情。最后,我們還可以請教他人的意見和建議,來完善我們的總結(jié)。以下是小編為大家收集的
回顧過去的一段時間,可以更好地了解自己的成長和變化。綜合評價個人學(xué)習(xí)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足,可以幫助我們寫出一篇較為完美的總結(jié)。以下是一些不同主題的總結(jié)范例,供大家
思考是思索問題、回顧經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。編寫一篇完美的總結(jié)需要先回顧過去的經(jīng)歷和成果。如果你有興趣了解更多關(guān)于這個話題的信息,請點(diǎn)擊下方鏈接進(jìn)行查看。農(nóng)村工作會議的
總結(jié)是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的重要手段。怎樣傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?小編為大家搜集了一些總結(jié)的模板和范文,供大家參考和借鑒。安全措施故障排除篇一 一臺電
通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足與不足之處,從而更好地改進(jìn)。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該圍繞主題進(jìn)行展開,避免跑題和離題。以下總結(jié)范文的思路清晰、條理分明,
幫助我們更好地認(rèn)識自己,找到自己的定位和方向。寫一篇完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能給你提供一些靈感和借鑒。農(nóng)村工作會議
總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的長處和短處,從而更好地發(fā)展自己的潛力。在寫總結(jié)時,要注意結(jié)構(gòu)的合理安排,主題明確,段落清晰。總結(jié)不僅是寫出來給別人看的,更是一種對
總結(jié)可以推動我們不斷思考和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)個人的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。總結(jié)還需要注重段落之間的過渡和連接,使之更加流暢和連貫。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫總結(jié)
總結(jié)是實(shí)現(xiàn)自我反思和思考的重要方式??偨Y(jié)的形式和結(jié)構(gòu)有哪些常見的類型?小編精心挑選的總結(jié)范文涵蓋不同領(lǐng)域和主題,希望對大家有所幫助。研究人員的個人工作總結(jié)篇一為
總結(jié)的目的是為了幫助我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有一個清晰的框架和邏輯,讓讀者能夠清楚地理解你的思路和觀點(diǎn)。下面是小編為大家整理的一
做總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。寫總結(jié)時要注意準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,避免模糊和含糊不清的表述??偨Y(jié)是一種重要的書面材料
總結(jié)的過程是對過去的回顧,也是對未來的規(guī)劃。在總結(jié)中,我們可以運(yùn)用一些論述技巧和修辭手法,使文章更有說服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來
總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要方式。選擇合適的總結(jié)方式和方法,如時間順序總結(jié)、主題總結(jié)等。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)案
總結(jié)是對自己成長的一種必要認(rèn)知,也是自我提升的一種方式??偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理,通常包括引言、主體和結(jié)論三個部分。以下是一些有關(guān)健康的小貼士,希望對大家有所幫助。醫(yī)院
通過總結(jié),我們可以對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行評估,找到問題所在并制定改進(jìn)措施。在總結(jié)中,我們要突出亮點(diǎn)和進(jìn)步,同時也要坦誠面對自己的不足和需要改進(jìn)的方面。如果你正準(zhǔn)
總結(jié)能夠加深對知識的理解和記憶。在撰寫總結(jié)時,要結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和建議。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文,它們涵蓋了各個方面的總結(jié)要點(diǎn)和注意事
總結(jié)是一個人成長過程中不可或缺的一環(huán)。在寫作過程中,我們需要系統(tǒng)性地對我們的寫作主題進(jìn)行分析和拆解,以便更好地理解和掌握它。大家一起來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文,相
環(huán)境是人類生活的外部條件,包括自然環(huán)境和社會環(huán)境,對人們的生活和健康有重要影響。總結(jié)是對過去的一種總結(jié)和反思,也是對未來的一種啟示和規(guī)劃。希望大家可以在閱讀總結(jié)
總結(jié)是對生活和工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫一篇完美的總結(jié)需要先對過去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和思考。下文是一個總結(jié)的示例,希望能夠給大家提供一
總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括事情的起因、過程和結(jié)果等方面的描述。要寫一篇完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和對象。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域和不同層次的總結(jié),對我們寫總結(jié)有
感悟是對生活經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思,是對人生道路的思考和啟示。那么我們應(yīng)該如何去感悟生活、工作和學(xué)習(xí)等方面的經(jīng)歷呢?以下是一些關(guān)于人生感悟的范文,供大家參考。人生就像
在總結(jié)中,我們可以將自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給他人,讓大家共同進(jìn)步??偨Y(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)犯錯。在這里,我們?yōu)榇蠹揖x了一些總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?/div>
讀書是一種精神享受和知識積累的方式,我想我們需要多讀一些好書??偨Y(jié)的內(nèi)容要具有針對性和實(shí)用性。如果你正為寫總結(jié)而犯愁,不妨看看下面這些總結(jié)范文,也許可以解決你的
演講稿是一種在特定場合下向聽眾傳達(dá)思想、陳述觀點(diǎn)的口頭表達(dá)形式,它通過言語的方式將主題內(nèi)容詳細(xì)、有邏輯地闡述出來,是一種重要的溝通工具。在現(xiàn)代社會中,演講稿被廣
隨著時光的流轉(zhuǎn),總結(jié)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,
通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)方法,提高效率。在寫一篇完美的總結(jié)之前,我們需要先梳理自己的學(xué)習(xí)和工作過程,對所取得的成績進(jìn)行客觀的評價。接下來是一些總結(jié)的寫作
演講稿是一種以口頭形式表達(dá)觀點(diǎn)、陳述事實(shí)、傳遞信息的文體,它可以用于各種場合,如學(xué)校演講比賽、公司會議等。演講稿的目的是通過語言的運(yùn)用,使聽眾理解并接受演講者的
當(dāng)我們面臨著一個階段的結(jié)束時,總結(jié)是必要的,它可以幫助我們反思和提升??偨Y(jié)需要清晰地概括自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),形成有層次的文氣。以下是對某項(xiàng)工作的總結(jié),供大家參考學(xué)
通過總結(jié),我們可以更好地認(rèn)識自己,了解自己的成長軌跡。若要寫一篇較為完美的總結(jié),可以借助一些寫作技巧,如用比喻、引用等手法提升表達(dá)的效果??偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和亮眼
在生活中,總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式。如何合理規(guī)劃時間,提高工作效率?總結(jié)是一個總結(jié)錯失的機(jī)會、總結(jié)倒霉的經(jīng)歷、總結(jié)失敗的原因的過程。音樂教育的重要性和方法篇一教
寫心得體會可以激發(fā)我們更多的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力,使我們不斷進(jìn)步和成長。寫心得體會時,我們應(yīng)該向讀者傳達(dá)我們的情感和思考過程,讓讀者感受到我們的真誠。以下的心得體會
心得體會可以是對某一事件、某一書籍、某一演講、某一課程或某一經(jīng)歷的深入思考和感悟。在撰寫心得體會時,要注意提煉關(guān)鍵的觀點(diǎn)和理念,做到言簡意賅。以下是小編為大家收
心得體會是一個反思和思考的過程,通過總結(jié)我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和解決方法。寫心得體會需要注意語言簡練、層次分明,突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)。以下是小編為大家收集
總結(jié)是提高學(xué)習(xí)效果的有效方法,可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。如何挑選一份合適的謝禮來表達(dá)感激之情?在這里,為大家提供了一些經(jīng)典總結(jié)的選集,希望能夠?qū)δ?/div>
環(huán)境是人類生活的外部條件,包括自然環(huán)境和社會環(huán)境,對人們的生活和健康有重要影響??偨Y(jié)需要用心用腦,不怕費(fèi)時費(fèi)力,只要能對自己的發(fā)展有所幫助就是很值得的。希望下面
偶爾的放松和調(diào)整,對于邁向成功是必要的。怎樣寫一篇完美的總結(jié)是很多人關(guān)心的話題??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使
總結(jié)是一種思考的方式,通過總結(jié)我們可以更深刻地理解問題的本質(zhì)。學(xué)會思維導(dǎo)圖可以幫助我們更好地整理思路和展現(xiàn)信息,下面介紹一下基本步驟。在下面的范文中,你能看到一
總結(jié)是歸納經(jīng)驗(yàn)、提煉核心的重要工作。寫總結(jié)時要注意語言簡練,易于理解和接受。以下是一些專家總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能對大家的總結(jié)寫作有所幫助。國家助學(xué)金申請理由解析
我們每個人都需要制定計劃,無論是個人生活還是工作事務(wù)。一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和實(shí)施性。這是一個健身計劃的例子,通過制定鍛煉目標(biāo)和安排運(yùn)動時間,提高身體健康水
合同可以明確各方之間的責(zé)任和義務(wù),為未來的合作提供清晰的指導(dǎo)。合同的爭議解決機(jī)制應(yīng)明確指定,可以選擇訴訟、仲裁或其他方式。在合同起草過程中,參考范文可以幫助我們
計劃的制定需要充分考慮現(xiàn)實(shí)情況和自己的實(shí)際情況,不能盲目樂觀或悲觀。制定計劃時,我們應(yīng)該做到全面考慮和合理分配資源。下面是一份關(guān)于計劃編制的范例,供大家參考。六
在工作或?qū)W習(xí)的過程中,總結(jié)是不可或缺的一環(huán)。在總結(jié)中,可以結(jié)合一些具體的案例和實(shí)例,以增加說服力。這些總結(jié)范文可以作為參考,讓我們對總結(jié)的寫作有更多的思路和技巧
總結(jié)可以促使我們思考,提升我們對事物的理解和把握能力。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和主題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。秘
總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,解決問題??偨Y(jié)的目的是為了回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),進(jìn)而引發(fā)對未來的思考和改進(jìn)。以下是一些環(huán)境保護(hù)的案例和行動,讓我們一起了解環(huán)保的重要性和
培養(yǎng)自律能力,提高效率,追求事業(yè)上的成功。怎樣寫一篇總結(jié)是一個需要我們認(rèn)真考慮的問題。以下是一些總結(jié)的技巧和方法,希望能對大家寫作有所啟發(fā)。教育管理者的職業(yè)規(guī)劃
計劃是為了達(dá)成某個目標(biāo)而制定的具體行動步驟,它可以幫助我們提前規(guī)劃和安排好未來的時間和資源,我覺得我們需要好好制定一個計劃。一個完美的計劃需要有明確的責(zé)任和角色
方案的評估是為了檢查其實(shí)施效果和改進(jìn)方向的重要步驟。方案的可行性分析是確定方案優(yōu)劣的重要依據(jù)之一。方案的成功需要我們堅(jiān)持不懈地努力和付出,同時也要善于借鑒他人的
總結(jié)是一個有效的自我管理和自我反省的工具。在寫總結(jié)時,要注意邏輯清晰、文字流暢,結(jié)構(gòu)合理,確保文字內(nèi)容有條理。請看下面的總結(jié)范文,希望能對大家寫作總結(jié)有所幫助。
又到了制定新的方案的時候了。方案的具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)問題的性質(zhì)和需求來確定,不可一概而論。小編整理了一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方案案例,希望能對大家有所啟發(fā)。營銷策劃方案
計劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正,以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。在制定計劃時,可以參考他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他們的成功和失敗。如果你正在制定計劃,不妨參考以下范文,或許會
健康是指身體和心理的良好狀態(tài),是人們追求的寶貴財富之一??偨Y(jié)需要遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu)和寫作規(guī)范。這是一些權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果,讓我們了解一下現(xiàn)狀。保潔員工
寫心得體會可以使我們對自己的觀點(diǎn)和理念更加清晰明確。寫心得體會時,要注重語言的準(zhǔn)確性和邏輯性,通過清晰的表達(dá)來傳遞自己的思考和觀點(diǎn)。10.這里收集了一些經(jīng)典的心
比喻是一種修辭手法,通過將事物與其它相似的事物進(jìn)行對比來形成鮮明的形象。寫一份完美的總結(jié)需要我們做到客觀、全面、準(zhǔn)確。閱讀以下精選總結(jié)范文,對自己的總結(jié)能力進(jìn)行
文章的開頭是吸引讀者注意力的重要部分,我們需要注意開門見山。寫一篇完美的總結(jié),需要我們注重語言的準(zhǔn)確性和流暢度,讓讀者易于理解和接受。這是一些總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的范例
高效溝通是工作和生活中必不可少的技能,它可以減少誤解和提高效率。寫一篇完美的總結(jié),要注重總結(jié)的實(shí)用性和可操作性。接下來將為您介紹一些相關(guān)研究成果,希望能夠給您一
可以發(fā)現(xiàn)問題、找到不足之處,并制定下一步的發(fā)展計劃。在總結(jié)過程中,可以提出一些自己的思考和建議。推薦以下幾篇閱讀材料,希望能給大家的總結(jié)提供一些啟發(fā)。七年級家長
總結(jié)是對我們個人和團(tuán)隊(duì)工作的一種總結(jié)和概括,通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和問題,從而更好地提高工作效率和質(zhì)量。養(yǎng)成良好的寫作習(xí)慣是提高寫作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵
經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國的聯(lián)系更加緊密,但也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。如何準(zhǔn)確、流暢地表達(dá)自己的思想,寫出優(yōu)美的文字?范文中的總結(jié)方法和寫作技巧,可以為您提供一些建議和參
通過總結(jié)可以提高對某一領(lǐng)域的理解和掌握。在寫總結(jié)時,我們可以加入一些具體的案例或事例,使文章更具說服力和可讀性。以下是一份經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些啟
總結(jié)是對過往經(jīng)驗(yàn)的重要回顧和總結(jié)。如何提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力?總結(jié)范文的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整。學(xué)生代表家長會發(fā)言稿篇一尊敬的`各位家長:你們好!
總結(jié)是對自己所做工作的一種總結(jié)和追溯,有利于展示自己的實(shí)力和價值??偨Y(jié)的語言應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確清晰,不應(yīng)模棱兩可。總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和收獲進(jìn)行總結(jié)的一種方法,它
總結(jié)是思考成績、進(jìn)步和不足的機(jī)會,讓我們更好地明確目標(biāo)。在寫總結(jié)之前,需要對過去的工作進(jìn)行全面準(zhǔn)確的回顧和梳理。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一
它是一個重要的反思和評估過程,可以幫助我們了解自己的成長和進(jìn)步??偨Y(jié)還可以結(jié)合具體的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。希望通過這些總結(jié)范文的分享,能夠幫助大家更好地寫出優(yōu)秀的
總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累知識,提高工作和學(xué)習(xí)效果。要寫一篇較為完美的總結(jié),首先要全面回顧和整理自己的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這是一篇關(guān)于總結(jié)的范文,希望能夠給大家
總結(jié)是思考前進(jìn)的必備步驟,是成長的支點(diǎn)。深入分析自己在任務(wù)中的優(yōu)勢和不足,進(jìn)行全面反思是寫一篇完美總結(jié)的必要環(huán)節(jié)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家
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調(diào)查實(shí)踐報告的重要性及寫作技巧(專業(yè)18篇)

行政人員的金工實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)(精選24篇)

童年回憶作文實(shí)用技巧(實(shí)用14篇)

沙盤心得體會(模板14篇)

企業(yè)年終工作總結(jié)(實(shí)用14篇)

2023年沙盤財務(wù)主管工作總結(jié) erp沙盤模擬實(shí)習(xí)心得模板

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2023年牛場實(shí)踐報告總結(jié) 在牛場實(shí)訓(xùn)報告精選

企業(yè)會計實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報告(四篇)

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2024年市場營銷的實(shí)訓(xùn)報告(精選14篇)

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企業(yè)職工述職報告優(yōu)質(zhì)范文(實(shí)用14篇)

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