總結(jié)是記錄成長的重要方式之一。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們?nèi)娑陀^地觀察和分析。以下是我們?yōu)榇蠹覝蕚涞囊恍┛偨Y(jié)范文，供大家參考，希望能給您的工作和學習帶來一些啟發(fā)和幫助。
保險公司早會串詞分析篇一
非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當代書畫板塊”是中國民生銀行在廣泛了解市場需求的基礎(chǔ)上，在合理控制風險的前提下，自主研發(fā)推出的國內(nèi)第一只參與藝術(shù)品市場交易的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。本產(chǎn)品將面向私人高端客戶限量發(fā)售，募集資金將按照科學比例投資于中國傳統(tǒng)書畫和中國當代書畫作品。本投資價值分析報告將從產(chǎn)品設(shè)計理念、投資市場分析、產(chǎn)品風險和特點四方面對此款產(chǎn)品的投資價值進行詳細剖析。
一、產(chǎn)品設(shè)計理念。
在人們的物質(zhì)需求到達一定程度后，精神文化需求就成了必須品！
200億之間。
以當代藝術(shù)品市場為例，這一板塊目前至少占有20%的全部藝術(shù)品市場份額。目前國內(nèi)市場公開拍賣市場交易量應(yīng)在10億人民幣以內(nèi)，海外部分應(yīng)不會超過15億，不公開的部分交易量應(yīng)在30億至50億之間，從而可以計算出目前整個藝術(shù)市場的大致規(guī)模在55億至75億之間，擁有相當多的投資機會。不過藝術(shù)品投資有相當?shù)募夹g(shù)難度，因此借助專家的力量進行集合投資是一種行之有效的方式。
縱觀藝術(shù)品市場，當代藝術(shù)，尤其是中國當代藝術(shù)獨領(lǐng)風騷，前景無限！
(一)中國當代藝術(shù)的界定。
國際上對當代(contemporary)藝術(shù)的界定，一般是指1945年(即第二次世界大戰(zhàn))以來的藝術(shù)，而現(xiàn)代(modern)藝術(shù)的概念則主要是指1945年之前至印象派的藝術(shù)。然而在中國，由于特殊年代政治因素，中國當代藝術(shù)難以形成統(tǒng)一明確完整的概念。1980年代人們多稱之為“新潮美術(shù)”、“現(xiàn)代藝術(shù)”、“前衛(wèi)藝術(shù)”。進入1990年代，“中國當代藝術(shù)”的說法越來越普遍。而到了21世紀，具有總結(jié)回顧性質(zhì)的首屆廣州當代藝術(shù)三年展則提出了“中國實驗藝術(shù)”的概念?？偟膩碚f，“中國當代藝術(shù)”的使用頻率更高一些。
我們今天通常意義上的“中國當代藝術(shù)”，指的是1979年以后油畫、雕塑、版畫領(lǐng)域里有所創(chuàng)新、顛覆先前既有規(guī)范、先鋒性的藝術(shù)，更包括攝影、裝置、觀念、行為、錄影、多媒體等新藝術(shù)形式。一般把1979年在中國美術(shù)館東側(cè)街頭小公園舉辦的“星星美展”視為中國當代藝術(shù)史的開端。
(二)中國當代藝術(shù)品市場演進歷史介紹。
藝術(shù)拍賣進入一個跳躍發(fā)展的時期。以最早在中國大陸開設(shè)油畫雕塑拍賣業(yè)務(wù)的中國嘉德為例，2003年之前一般每場拍賣成交額不超過千萬，2003春、秋兩場則分別達到1,940萬和1,458萬元。接下來更是以每場40％、83.4%、105％的增長率高速攀升，并于2005年秋首次突破億元大關(guān)，達到高點。
中國當代藝術(shù)市場迎來了它的盈利時期，而市場的高速成長，又帶來了新情況、新問題，拍品數(shù)量的劇增導致整個市場迅速于2006年秋進入調(diào)整期。2006年，其成交額便在億元徘徊不前，成交額分別比上一場下降5.7％和6.2％。
(三)中國當代藝術(shù)品市場發(fā)展趨勢分析。
經(jīng)歷了2003年至2004年的行情噴涌、人氣爆棚，到2005年底至2006年的平淡冷清，2007年中國當代藝術(shù)品呈現(xiàn)出明顯的回溫跡象，這一點可以從即將結(jié)束的春拍中發(fā)現(xiàn)。
2007春拍，15個專場中成交了6.06億元；同樣匡時國際和北京誠軒落槌的2007春拍則分別以3.4億元和1.5億元緊隨其后。
4.23億元，增幅達到了近33%。
同時，在今年春季中，各大拍賣專場的成交率有了大幅度的提高，而且各個板塊亮點也是層出不窮。特別是2006年表現(xiàn)最為疲弱的中國書畫專場回暖跡象十分明顯。據(jù)了解，今年春拍，中國書畫專場的成交率達到了80%左右，甚至個別專場還達到了100%，與去年、前年60%的成交率相比，已經(jīng)高出了很多?？梢?，以中國書畫為代表，今年整個藝術(shù)品市場都有了啟動的跡象。
1000萬元。如北京保利2007春拍在油畫專場中，推出的吳冠中1981年作的《交河故城》以4070萬元的高價成交，一舉成為本次拍賣會的“標王”，同時創(chuàng)造了今年內(nèi)地春拍單件作品最高價，而且這一價格還創(chuàng)造了畫家作品的新高和中國內(nèi)地油畫作品的最高紀錄。在中國當代藝術(shù)史上具有重要影響力的石沖《今日景觀》以及毛焰的《記憶或舞蹈的黑玫瑰》，幾經(jīng)爭奪，最終分別以1650萬和1001萬的價格創(chuàng)造了畫家新的紀錄。大師李可染的《漓江勝境圖》以1518萬的價格也創(chuàng)造了李可染同題材境內(nèi)拍賣最高價。在中國嘉德2007年春拍中，也是佳績頻傳。油畫專場中推出的陳逸飛1972年作《黃河頌》，最終以4032萬元的天價成交，創(chuàng)造了陳逸飛本人油畫作品的最高價；泰斗級藝術(shù)大師靳尚誼的《畫僧髡殘》油畫同樣以1600多萬元的高價成交，創(chuàng)下了其本人作品拍賣的最高紀錄。在古代書畫專場中推出的錢維城《雁蕩圖》也以2408萬元的天價成交，創(chuàng)造了錢維城作品的最高價。
跡象三：市場更加理性，強勁勢頭有望延續(xù)首先是收藏投資者水平越來越高，不僅真?zhèn)蔚谋鎰e能力增強了，而且買家更看重藝術(shù)家的成就，對前一段時間有意識地進行市場炒作的那部分作品，收藏投資者多采取了觀望、摒棄、看熱鬧的態(tài)度。其次是拍賣公司也在不斷提升自己的形象?？v觀今年各大拍賣公司推出的拍品，可以明顯地感覺到今年春拍推出的拍品質(zhì)量和檔次有了明顯的提高，拍賣方式上也不斷創(chuàng)造。因此，在目前買家逐漸變得理性與成熟、資金充裕、市場逐漸健康、拍品質(zhì)量不斷提升等因素的共同作用下，藝術(shù)品市場的強勁勢頭會得到延續(xù)。相信，今年秋拍會比春拍更好！
三、產(chǎn)品風險分析。
客戶投資“藝術(shù)品投資計劃”產(chǎn)品將會面臨到一些風險，具體的包括：信用風險，即項目操作期間，藝術(shù)顧問公司發(fā)生違約事件時即挪用或濫用理財本金造成客戶損失；市場風險，即中國當代藝術(shù)品市場的波動將直接影響到本理財產(chǎn)品的收益乃至本金，中國民生銀行對未來表現(xiàn)不提供任何擔?；虺兄Z；延期風險，遇項目投資標的延期交易而造成理財產(chǎn)品不能按時還本付息，理財期限有可能延長。
針對以上風險，中國民生銀行已經(jīng)在項目操作模式中做了相應(yīng)安排，比如：設(shè)立投資決策委員會嚴格投資程序，引入信托公司對項目進行第三方監(jiān)管，要求藝術(shù)顧問公司提交保證金，在投資交易規(guī)程中加入到期特別處理條款等。
這些機制是中國民生銀行在對私募基金、國際藝術(shù)品基金和信托理財?shù)瘸晒δＪ竭M行長期深入研究后，為此產(chǎn)品量身設(shè)計的，相信可以有效充分的保護投資者利益。
四、產(chǎn)品特點列舉。
非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當代書畫板塊”，具有以下六大特點。
(一)前沿的投資領(lǐng)域。
為客戶提供參與藝術(shù)品投資的機會，使客戶感受高品位生活模式。
(二)較高的理財收益。
參與中國當代藝術(shù)板塊投資，目前最具成長潛力，分享高價值投資回報。
(三)合理的收益結(jié)構(gòu)。
引入藝術(shù)顧問公司，進行專業(yè)性投資安排，客戶優(yōu)先年收益率高達18％。
(四)理想的投資期限。
期限短于常規(guī)的藝術(shù)品私募基金，2年后客戶可以收回本金，獲得回報。
(五)較低的投資風險。
銀行、信托、投資顧問參與項目，操作模式完備，并實現(xiàn)三方監(jiān)管。
(六)人民幣投資，人民幣收益。
在人民幣升值環(huán)境下，實現(xiàn)人民幣投資收益最大化。
中國民生銀行資金及資本市場部。
2007年6月。
保險公司早會串詞分析篇二
1.健康與關(guān)愛同在，人壽與公益同行。
2.公益天下，人壽當先。
3.伸出你的手，讓我們手牽手。
4.愛心溫暖人心，真心感動社會。
5.讓我們的關(guān)愛如影隨形。
6.獻出你的愛心，改寫生命年輪。
7.藹然仁者，急人之難;愛人利物，福壽綿綿。
8.讓愛在心中傳遞，讓健康在心中永住。
9.演繹愛的暢想曲，營造和諧風景線。
11.公益路上，與你同心，愛心接力，與我同行。
12.手牽手奉獻愛心，心連心共建和諧。
13.用我們的愛心搭建世人的幸福。
14.人壽真誠關(guān)愛，人生穩(wěn)健康樂。
15.關(guān)注慈善事業(yè)，你我共同的心愿。
保險公司早會串詞分析篇三
甲方：代表人：地址：電話：乙方：代表人：地址：電話：風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方應(yīng)本著恪守職業(yè)道德與依照相關(guān)法律法規(guī)、保護雙方合法權(quán)益、平等互利、誠信協(xié)作、有償服務(wù)、共同發(fā)展的原則，開展保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)合作，特制訂本合作協(xié)議。
一、合作范圍。
1、甲方基于投保人利益，為投保人（簡稱客戶）與乙方訂立保險合同提供中介服務(wù)，并向乙方收取經(jīng)紀費用。乙方按照同甲方議定的保險方案與客戶簽訂保險合同，承擔保險責任，并向甲方支付經(jīng)紀費用。
2、甲、乙雙方的合作范圍包括業(yè)務(wù)合作、信息共享、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)及其他保險監(jiān)管機構(gòu)批準的各項業(yè)務(wù)。甲、乙雙方還將積極發(fā)展包括信息溝通、技術(shù)互補、市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等在內(nèi)的深層次合作。
3、甲、乙雙方具體的合作項目、方式、費用支付及一切相關(guān)事項可以補充協(xié)議的方式附于本合作協(xié)議之后。補充協(xié)議應(yīng)建立在本協(xié)議的基礎(chǔ)上，并同本協(xié)議具有相同的法律效力。
二、雙方的權(quán)利與義務(wù)風險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
（1）甲方有責任根據(jù)法律規(guī)定及本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，并不得有損害乙方的經(jīng)濟利益、市場形象與信譽的行為。
（2）甲方應(yīng)嚴格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)乙方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利與義務(wù)進行轉(zhuǎn)讓。
（3）甲方應(yīng)嚴格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與乙方共同維護和發(fā)展保險市場。
（4）甲方應(yīng)在同等條件下將乙方優(yōu)先推薦給相關(guān)客戶。
（5）甲方在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)本著最大誠信原則，維護投保人和保險人的合法權(quán)益。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
（1）乙方應(yīng)保障客戶的正當權(quán)益，有責任保守甲方與客戶的商業(yè)秘密，不得有損害甲方的經(jīng)濟利益、市場形象與信譽的行為。
（2）乙方應(yīng)嚴格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利進行轉(zhuǎn)讓。
（3）乙方應(yīng)嚴格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與甲方共同維護和發(fā)展教育保險市場。
（4）乙方不得避開甲方直接與甲方介紹的客戶達成保險合同，但在保險合同到期后未續(xù)簽的除外。
（5）乙方不得無故拒絕甲方推薦的客戶的合理投保要求，但經(jīng)審核不符合乙方承保條件或違反法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的除外。
（6）對于甲方提供的客戶，乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、保險產(chǎn)品。
1、為了更好的促進合作業(yè)務(wù)的開展，由甲方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，乙方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品報備等方面的幫助工作。
2、為了更好的促進合作業(yè)務(wù)的開展，由乙方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，甲方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、市場調(diào)研等方面的幫助工作。
3、未經(jīng)對方書面同意，甲、乙雙方任何一方不得單方使用或單方修改后使用甲、乙雙方共同開發(fā)的保險產(chǎn)品。
4、乙方在收到繳付的保費后，應(yīng)及時向甲方支付經(jīng)紀費。具體經(jīng)紀費支付事宜由雙方另行約定。
四、保密條款風險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。
1、無論本協(xié)議是否終止、無效或撤銷，甲、乙雙方均有義務(wù)為對方的機密或?qū)Ψ教峁┑奈募①Y料等非公開信息保密。本協(xié)議中所提到的機密及非公開信息包括：
（1）甲乙雙方以書面形式相互提供的各種資料、數(shù)據(jù)。
（2）投保方（及被保險人）個人資料。
（3）雙方磋商中涉及投保方案、參保人數(shù)、金額、時間、期限等保險服務(wù)信息。
（4）簽訂的一切協(xié)議、合同等。
（5）一方提供給對方的其他書面資料。
2、甲、乙雙方未經(jīng)對方書面許可，不得復制、印刷、傳播或通過廣告形式散播與對方有關(guān)的機密或者非公開信息。
五、協(xié)議變更、解除與終止。
1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自變更。
2、甲、乙雙方可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)協(xié)商一致后變更協(xié)議內(nèi)容。協(xié)議變更應(yīng)采用書面形式，與本協(xié)議具有同等效力。
3、如本協(xié)議進入延續(xù)期，在有效延續(xù)期內(nèi)，任何一方可以單方解除本協(xié)議，但必須提前______天以書面方式通知對方。否則應(yīng)該就因此給對方造成的損失承擔賠償責任。
4、甲、乙雙方任何一方因?qū)Ψ竭`反本協(xié)議的'約定，導致訂立合同的目的不能實現(xiàn)的，可以提前____日以書面方式通知對方解除本協(xié)議，并可向?qū)Ψ阶穬斢捎谄溥`約給本方造成的直接經(jīng)濟損失。
5、本協(xié)議終止后，對于終止前所簽訂的而仍未到期的保險合同，甲、乙雙方仍須承擔各自相應(yīng)的義務(wù)責任。
6、本協(xié)議終止后，甲、乙雙方必須在協(xié)議終止之日起____日內(nèi)無條件歸還對方給予的重要憑證和其他機密文件。
六、違約責任風險提示：
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，違反本協(xié)議的規(guī)定應(yīng)承擔違約責任，給對方造成直接經(jīng)濟損失的應(yīng)予以賠償。
2、在合作過程中，甲方有下列情形之一者，乙方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由甲方自行承擔相關(guān)法律責任。因此給乙方造成經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)承擔賠償責任。
（1）串通投保人，被保險人或受益人欺詐乙方。
（2）挪用或侵占保險費。
3、在合作過程中，乙方有下列情形之一者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由乙方自行承擔相關(guān)法律責任。因此給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔賠償責任。但甲乙雙方另有約定的不受前述規(guī)定的限制。
（1）避開甲方直接與甲方介紹的客戶訂立保險合同。
（2）未經(jīng)甲方同意，單方改變對客戶的承保條件的。
（3）未按約定支付經(jīng)紀費。
七、爭議處理甲、乙雙方在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，可向_______方所在地的人民法院提請訴訟。
八、協(xié)議期限。
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起開始生效，有效期________年。
2、本協(xié)議期限屆滿前____日內(nèi)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽本協(xié)議的，應(yīng)書面通知另外一方解除本協(xié)議。
九、附則。
1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。
保險公司早會串詞分析篇四
保險公司與商業(yè)銀行之間的合作目前還存在范圍狹窄、產(chǎn)品類同、監(jiān)管不規(guī)范等問題，因此在銀保合作的互補效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)下，今后二者之間還應(yīng)該加強銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品創(chuàng)新，完善行業(yè)監(jiān)管，來促進銀保合作向金融控股公司模式發(fā)展。
一、合作歷史。
說到保險公司與商業(yè)銀行的合作不得不提到一個“銀行保險”，銀行保險指的是銀行、郵政、基金組織以及其他金融機構(gòu)與保險公司的合作，通過共同的銷售渠道向它們的客戶提供其產(chǎn)品和服務(wù)。雖然銀行保險合作最近一段時間內(nèi)被廣大關(guān)注，但其已經(jīng)擁有了非常悠久的歷史，具體可以追溯到上上個世紀，而真正出現(xiàn)銀行保險業(yè)務(wù)是從20世紀80年代開始的。在歐洲金融、稅收、立法產(chǎn)生巨大變化的背景下，西方國家金融領(lǐng)域出現(xiàn)一個新單詞bancassurance，即銀行保險，這項業(yè)務(wù)從此誕生。
通過銀行的網(wǎng)點銷售保險產(chǎn)品的模式始于法國，1973年法國有兩家保險機構(gòu)開始在保險營銷的方式上進行創(chuàng)新，開始運用自己的銀行的網(wǎng)店銷售保險產(chǎn)品。而我國的銀行保險業(yè)務(wù)起步相對滯后，但發(fā)展速度相當快，跟國外嚴格意義上的銀行保險相比，國內(nèi)銀行保險的發(fā)展尚處于初級階段，根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，具體可以分為以下幾個階段。
1.萌芽階段(以前)。
我國的銀行保險興起于1995年，當時通過銀行柜臺銷售的主要是一部分養(yǎng)老金和定期壽險產(chǎn)品。從19開始銀行保險產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)下滑態(tài)勢。
2.起步階段(-)。
1996年以后，由于我國保險市場主體增多，競爭激烈，許多保險公司紛紛與銀行合作并簽訂協(xié)議，開始嘗試聯(lián)手開拓銀行保險市場，邁出了我國發(fā)展銀行保險業(yè)務(wù)的第一步。幾大國有保險公司與股份制保險公司都與商業(yè)銀行建立了合作關(guān)系，合作內(nèi)容從簡單的代收保費、代支保險金、柜臺代理銷售保險產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，而是伸展到了融資業(yè)務(wù)、資金匯劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、電子商務(wù)、聯(lián)合發(fā)行信用卡、保單質(zhì)押貸款、客戶信息共享等廣泛領(lǐng)域。
3.發(fā)展階段(以來)。
20以來，我國銀行和保險之間加強了合作，逐步建立了銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、培訓、綜合資訊服務(wù)、電腦聯(lián)網(wǎng)等多方面開展深入細致的合作，為今后銀行保險走上成熟提供了經(jīng)驗和制度保證。
二、合作的必然性。
1.互補效應(yīng)。
銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來互補效應(yīng)。互補效應(yīng)是參加聯(lián)盟的企業(yè)之間由于資源上的互相補充而產(chǎn)生的效應(yīng)。參加聯(lián)盟的各方在資源和經(jīng)濟活動中都存在著互補性，戰(zhàn)略聯(lián)盟機制使得這些分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，并使合作雙方通過信息的相互傳遞、技術(shù)的相互分享和市場的相互配合獲得資源的優(yōu)勢互補，分享各自的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，克服彼此的薄弱環(huán)節(jié)，使合作企業(yè)實現(xiàn)了既定規(guī)模條件下，對更大范圍內(nèi)資源的獲取和支配，給聯(lián)盟帶來了互補的技術(shù)、能力與市場，也使這些資源和經(jīng)濟活動在聯(lián)盟中能夠得到新的組合、延伸和共享，充分發(fā)揮了資源的潛在能量和互補優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了合作雙方收益的增加和核心競爭能力的增強。從資源互補的角度看，保險公司和銀行在營銷渠道、管理能力、人才儲備、設(shè)計開發(fā)、信息資源等方面各有優(yōu)劣。銀行擁有遍及各地的分支機構(gòu)，廣泛的客戶資源，良好的聲譽，保險公司可以有效地利用銀行機構(gòu)網(wǎng)點、客戶群體、結(jié)算手段、服務(wù)方式、資金賬戶等巨大的業(yè)務(wù)資源。相對而言，保險公司擁有對保險產(chǎn)品開發(fā)、精算、核保、理賠等專業(yè)技術(shù)的能力，是銀行所欠缺的。因此，保險公司和商業(yè)銀行雙方具有互補性的資源。
2.協(xié)同效應(yīng)。
銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)來源于規(guī)模經(jīng)濟型和范圍經(jīng)濟性。小企業(yè)因為遠未達到規(guī)模經(jīng)濟，與大企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達到規(guī)模經(jīng)濟的小企業(yè)通過聯(lián)盟合作，擴大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利。戰(zhàn)略聯(lián)盟強調(diào)合作雙方之間的全面相容性，重視相互之間某種經(jīng)營資源的共同運用，實現(xiàn)了資源和優(yōu)勢的'共享，克服了合作企業(yè)的內(nèi)、外部限制條件，擴大了企業(yè)的外延，有利于企業(yè)的成長和擴張，同時減少了重復投資，降低了各業(yè)務(wù)單位的成本，避免了規(guī)模擴張的風險，有效實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟性。
保險公司與銀行結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系之后將有助于減少雷同環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)，使合作雙方組織設(shè)計和營銷流程得到進一步優(yōu)化，從而使各自的資源得到更合理的配置，節(jié)約了交易費用，使成本更低廉，效率也更高。在銀行保險的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，銀行擁有遍布各地的分支營業(yè)網(wǎng)點，保險公司可不花費太多成本，利用其分支機構(gòu)、銀行員工和客戶資源作為銷售保險產(chǎn)品的最佳通道，銀行的信用卡中心和客戶消費記錄等資料也成為保險公司的最佳營銷數(shù)據(jù)庫，從而充分利用銀行的剩余產(chǎn)能，實現(xiàn)了從銀行渠道銷售多種金融產(chǎn)品的成本低于為每個金融產(chǎn)品開辟銷售渠道的成本，進而形成了規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益。
1.目前我國銀行保險業(yè)務(wù)模式主要特點。
(1)混業(yè)融合的趨勢。
我國銀行與保險公司之間這種建立在客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上的全面合作是簡單和松散的，另外，由于我國現(xiàn)階段實行的是金融分業(yè)經(jīng)營的管理體制，銀行和保險公司以股權(quán)形式進入對方領(lǐng)域為法律所禁止，但近年來也有所突破。銀行和保險公司之間的收購兼并活動為我國銀行業(yè)與保險業(yè)以股權(quán)方式進行融合進而推動銀行保險由低階段向高階段發(fā)展開創(chuàng)了先河。
(2)產(chǎn)品類同。
壽險公司、財險公司開發(fā)的銀行保險產(chǎn)品很類似，壽險公司之間、財險公司之間競爭激烈，并沒有形成相互融合、相互補充的態(tài)勢。于是，銀行對保險產(chǎn)品的銷售力度往往取決于其收取代理手續(xù)費的高低。另外，銀行這一銷售方式，還有可能導致投保人所購買的保險產(chǎn)品并非自己所需，這極易導致消費者的“信任危機”。這一危機不僅會危及保險公司，也使銀行信譽和利益受到損害。這樣一來，銀行保險合作出現(xiàn)裂痕。
(3)合作關(guān)系不對稱。
簡單的代理銷售模式，銀行和保險公司沒有建立長期的共同利益機制，合作關(guān)系不穩(wěn)定。在銀保合作關(guān)系中，銀行處于主導地位，體現(xiàn)在銷售網(wǎng)點的劃分和代理費用的提高上面。銀保合作協(xié)現(xiàn)在一般三年簽訂一次，銀行根據(jù)保險公司產(chǎn)品的適銷情況決定代銷網(wǎng)點資源的分配，一個代銷網(wǎng)點可以銷售多家保險公司產(chǎn)品，另外銀保產(chǎn)品代理費也出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)狀。
(4)合作范圍狹窄。
銀保合作主要在五個方面：第一，銀行代理銷售保險產(chǎn)品;第二，保險公司為銀行產(chǎn)品提供保險服務(wù);第三，以保單作為銀行貸款的有效質(zhì)押;第四，銀行為保險公司提供資金結(jié)算服務(wù);第五，保險公司投資銀行金融債券，銀行與保險公司之間進行拆借、債券回購、國債買賣等資金融通活動。
2.合作渠道選擇。
(1)大力發(fā)展銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟。
當前，銀保合作應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模式，進行網(wǎng)點銷售、資源共享、合作開發(fā)新產(chǎn)品、融資合作、建立統(tǒng)一操作平臺等，使得銀行與保險公司實現(xiàn)深層合作，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓、綜合資訊、資源共享等方面展開合作，為今后銀行保險走向金融控股公司模式奠定基礎(chǔ)。
(2)加強金融業(yè)立法規(guī)范。
自從上世紀90年底至今，我國政府關(guān)于銀行保險業(yè)務(wù)的管理文件本來就不多，而這些管理文件又多以“通知”、“辦法”等形式出現(xiàn)，并沒有真正落到立法層面。這就導致這些規(guī)定或辦法只具短期效用，對我國銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的亂象不能根治。因此，加強我國金融業(yè)的立法規(guī)范是當務(wù)之急，這有利于促進銀行保險業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，也會影響我國金融業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國金融管理體制一直是堅持分業(yè)經(jīng)營，銀行監(jiān)管部門和保監(jiān)監(jiān)管部門各司其職。，中國人民銀行、中國保監(jiān)會、中國證換嶠立了聯(lián)席會議制度，加強了三大監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)，向綜合金融監(jiān)會邁出了第一步。但從長遠來看，應(yīng)設(shè)立負責綜合金融監(jiān)管的專門機構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤布局，統(tǒng)一制定我國金融業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，集中監(jiān)管信息，協(xié)調(diào)監(jiān)管政策和監(jiān)管標準，監(jiān)測和評估金融行業(yè)的整體風險。
(3)推進金融控股公司模式發(fā)展。
目前，以中國銀行、中國平安等為代表的金融控股集團已成功試水“金融控股公司”模式。推動金融控股公司的發(fā)展首先必須建立有序的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高金融控股公司系統(tǒng)治理的整體性;其次，還要完善金融控股公司外部監(jiān)管機制，優(yōu)化金融監(jiān)管工作協(xié)調(diào)機制。
(4)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大合作范圍。
銀行與保險機構(gòu)合作產(chǎn)品間關(guān)系主要表現(xiàn)為替代型和互補型。今后保險公司與商業(yè)銀行之間應(yīng)該開展具有保障功能的投資性銀行保險產(chǎn)品創(chuàng)新，與銀行對公業(yè)務(wù)對接開展更廣泛領(lǐng)域的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，比如針對銀行的房地產(chǎn)金融、汽車金融、電信金融、航空金融等對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展銀行保險產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，為不同行業(yè)單位量身定做包含保障功能的組合金融服務(wù)方案，擴大銀行和保險公司的合作范圍。銀保只有緊密合作，才能更好地應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機遇，提升合作價值、實現(xiàn)合作共贏。
參考文獻：
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[3]賀磊.基于系統(tǒng)視角的銀行業(yè)與保險業(yè)協(xié)同發(fā)展研究[d].長沙：中南大學，.
保險公司早會串詞分析篇五
作為一名合格的保險營銷員，應(yīng)當具備崇高的職業(yè)操守，樹立長遠的發(fā)展觀念，唯如此才能贏得廣大客戶的信賴和支持，使自己的保險營銷路越走越寬廣。然而，要做到這一點，關(guān)鍵是要處理好自身與客戶之間的'關(guān)系，做客戶永遠的朋友。
【司歌司訓】全體起立，用飽滿的熱情齊唱司歌，誦讀司訓。
【敬業(yè)時間】出勤報備。
以部或組為單位(根據(jù)單位出勤人數(shù)多少來定)，按標準話術(shù)(應(yīng)到、實到、未到)報備，以期達到振奮士氣、凝聚人氣、自律自強，重視團隊榮譽的目的。
【晨操帶動】朋友。
與同事做朋友，與客戶做朋友，朋友多了路好走。
【展業(yè)分享】先交朋友，后做保險。
我認為，做保險要先與客戶交朋友，朋友做成了，保險自然做成。
各位xx同仁，大家早上好，今天是x月x日，星期x，我是xx部的xxx，今天的晨會由我為大家主持。
首先，請大家齊唱公司司歌，齊頌公司訓導。
接下來，宣讀一則公司內(nèi)部新聞，xxx。
晨會第三項，業(yè)績通報，xxxx。
晨會第四項，考勤情況通報，xxx。
第n項，xxxx。
(具體順序和內(nèi)容視各公司自身情況定)。
公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理還有何指示？
好，今天的晨會到此結(jié)束，最后祝大家新的一天工作愉快。謝謝！
保險公司早會串詞分析篇六
2003年11月6日，備受關(guān)注的內(nèi)地金融機構(gòu)海外上市第一股——中國人保財險正式在港掛牌交易，由此成功拉開了內(nèi)地金融業(yè)進軍海外資本市場的序幕。中國人保財險在本次發(fā)行中，共募集資金54億港元，超額認購136倍，創(chuàng)下了大型國企海外上市的歷史性紀錄。中國人壽緊接其后，于當年12月17日、18日在紐約和香港同步上市。在香港市場上，獲得逾130倍超額認購，凍結(jié)金額2300億港元，是1993年以來香港歷史上凍結(jié)招股資金最多的一次。因籌資額巨大而成為今年以來全球最大的首次公開募股集資活動，并成為中國內(nèi)地首家實現(xiàn)在美國和中國香港地區(qū)同步上市的金融企業(yè)。
人保和人壽兩家公司的上市，掀開了保險公司上市的第一頁。對公司本身而言，可以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使公司規(guī)范運作，擴充保險資本金融資渠道，增強保險公司自身競爭力;同時，也為證券市場帶來了新品種、新理念和新機構(gòu)。然而，與之相伴的是上市前后存在的種種問題，這勢必引發(fā)我們更多的思考。
政企不分，所有者缺位。在我國，保險公司的股權(quán)大多集中在國家或為數(shù)不多的幾家大的國有公司手中，經(jīng)營者的任命權(quán)抓在政府，而不是廣大股東手中，導致了股份制管理模式與行政任命安排上時常產(chǎn)生摩擦，長期來看不利于保險公司的健康營業(yè)。
關(guān)聯(lián)交易與信息披露的沖突。保險公司的投資業(yè)務(wù)是保險公司重要的業(yè)務(wù)活動，在我國市場經(jīng)濟秩序還較混亂，信用機制缺乏的客觀條件下，為保證保險資金的安全，保險公司一般會選擇與自己關(guān)系密切的內(nèi)部和外部的關(guān)聯(lián)方進行交易，這種保險資金運用的行業(yè)的特殊性與對上市公司信息披露的規(guī)范要求有一定的沖突。
缺乏有效的激勵與約束機制。長期以來，我國大多數(shù)保險公司，尤其是國有獨資公司一直在一種低效率水平上運作，機構(gòu)臃腫，濫發(fā)福利，人情賠款多如牛毛，若保險公司內(nèi)部激勵機制不得到改善，一旦上市，投資者將會面臨很大的代理成本。由于市場機制不健全和行政干預(yù)，我國保險公司對各級經(jīng)理人員的選擇沒有與人才市場、資本市場以及產(chǎn)品市場有機銜接，也難以形成有效的激勵與約束機制。
償付能力方面。我國《保險公司管理規(guī)定》明確規(guī)定，“保險公司應(yīng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力”。但據(jù)初步估算，我國保險業(yè)償付能力不足比率達32.69%，雖然尚無一家公司因償付能力不足而遭停業(yè)整頓，但整個保險業(yè)的資本不足是客觀存在的。償付能力沒有保證，上市也無從談起。對于那些成立較早的保險公司，人保和人壽采用的“內(nèi)部剝離”的確可以解決不良資產(chǎn)過高的問題，但這種剝離只是將不良資產(chǎn)從股份公司賬面劃到集團公司賬面，剝離后集團公司的不良資產(chǎn)又如何處置?損失由誰承擔?目前國家還沒有說法，給市場留下了一個大大的問號。
信息披露成本。2001年11月14日，中國證監(jiān)會發(fā)布了《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》，其中，要求申請上市的保險公司在招股說明書正文中專門對內(nèi)控制度的完整性、合理性及有效性進行說明;在敏感性會計科目上，要求保險公司詳細披露反映保險資金運用情況、盈利能力、償付能力及再保險等事項的會計科目，并按照潛在利差損與不良貸款等提足各項準備金或予以剝離;報表審計方面，要求保險公司聘請有保險公司審計經(jīng)驗并具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所按中國地區(qū)審計和信息披露準則進行審計。
而過于詳盡的信息披露要求，使上市保險公司置身公眾監(jiān)督之下的同時，也暴露在同行競爭對手面前，面對競爭對手將處于信息弱勢，這在無形中也必將增加其經(jīng)營成本。
發(fā)行和維持成本。擬公開發(fā)行股票的保險公司應(yīng)聘請有資格的證券公司擔任其輔導機構(gòu)，輔導期為一年。在發(fā)行股票時，要雇傭承銷商幫助其發(fā)行股票，需要支付承銷費用，上網(wǎng)發(fā)行費，審計、驗資費用，評估費用，律師費用，股票登記費，上市推薦費，發(fā)行審核費，發(fā)行推介費等。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些費用占上市公司發(fā)行總市值的2%—4%左右，這無疑加大了保險公司上市的融資成本。而且，上市公司還必須按規(guī)定向交易所交納月費和年費。
穩(wěn)健經(jīng)營風險。我國股市整體上缺乏對上市公司長期發(fā)展?jié)摿Φ难芯?，而更多地要求上市公司在短期?nèi)得到比較高的回報。而就保險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，要滿足較高的短期回報率是比較困難的。如果保險公司因為投資者關(guān)注當期的利潤而在上市后采取一些短期行為，必將對公司的長遠穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
再籌資風險。上市絕不是天上掉餡餅，并不是有了保險這塊特殊行業(yè)的牌子就能隨便上市圈錢，資本市場更看重的是企業(yè)的內(nèi)在價值。尤其對保險行業(yè)來說，穩(wěn)定經(jīng)營、保障有力是贏得公眾信賴的生存之本，如果只為“圈錢”而上市，“換湯不換藥”，最終愚弄的只能是自己。對上市公司來說，要保持良好的股價和業(yè)績，降低再籌資風險，應(yīng)該靠真正的規(guī)范化管理，而不能采取極端手段。
股價波動風險。股東投資企業(yè)的目的是擴大財富，股價的大幅波動，尤其是下跌會使股東財富縮水，股東投資的信心受到打擊，也使保險公司進一步融資的難度加大。同時，股價的下跌也會影響到債權(quán)人對保險公司的態(tài)度，會使債權(quán)人對保險公司的發(fā)展前景產(chǎn)生憂慮，不再給保險公司延長還款期限或批準保險公司舉借新債。股價在某種程度上代表了投資大眾對公司價值的客觀評價，股價的波動會影響投保人對保險公司的評價，如果股價連續(xù)下跌，會破壞保險公司的形象，使投保人的信心受到打擊，退?，F(xiàn)象增多，新市場拓展困難，從而會連累保險公司業(yè)務(wù)的擴張。這種局面一旦出現(xiàn)，會使保險公司現(xiàn)金流出增多，流入減少，從而影響保險公司的償付能力。
兩家國有保險公司的上市開辟了一條中國保險業(yè)和資本市場對接之路，這將成為解決中資保險企業(yè)資本金不足問題的重要途徑，并對國有金融業(yè)的改制提供借鑒和參考。但保險公司上市并不能解決我國保險業(yè)發(fā)展的所有問題，把全部的希望寄予上市是不現(xiàn)實的。保險公司應(yīng)當借助上市這一契機真正完成體制的轉(zhuǎn)化和增長方式的轉(zhuǎn)變。上市并非是每一個保險公司當前的必然選擇，如果保險公司尚未對上市所要面臨的障礙和風險做出應(yīng)有的估計和應(yīng)對，將難以在股市上取得上佳的表現(xiàn)，這將不可避免地拖累股市，其結(jié)果不僅會影響投資者對股市的信心，同時也會影響整個保險業(yè)的發(fā)展。
保險公司早會串詞分析篇七
各位領(lǐng)導、同志們：
我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。
20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。
2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。
3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。
5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。
輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。
四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。
三、下半年工作重點。
下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標上狠下功夫。
(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖。
受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標。
明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。
5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。
推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。
保險公司早會串詞分析篇八
農(nóng)村商業(yè)銀行是一種地方性股份制銀行，入股的群體主要是農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人、其它經(jīng)濟組織等。目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量早已突破1千家，在農(nóng)合機構(gòu)中所占比例高達45%，資本、資產(chǎn)、利潤等都得以大幅增加，提高了農(nóng)村金融水平，促進了農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)作出了突出貢獻。近些年來我國開展了一系列的宏觀調(diào)控政策，在各項政策要求下，各銀行既要創(chuàng)收益，還要提高風險應(yīng)對能力，因此這種情況下各銀行面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力。特別是對農(nóng)村商業(yè)銀行而言，由于很多農(nóng)村商業(yè)銀行是以農(nóng)村信用社等為基礎(chǔ)發(fā)展的，起點不高，經(jīng)營管理水平有限，在巨大的挑戰(zhàn)和壓力下，其發(fā)展更為艱難，因此應(yīng)加強農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力，促使風險控制水平的提高，從而增強農(nóng)村商業(yè)銀行競爭實力。
農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風險主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能會出現(xiàn)風險；而風險來源是多樣化的、不確定性的，甚至是無法預(yù)知的。正是這些特點，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營風險管理，加強經(jīng)營管理和風險控制水平。具體來講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理主要具有以下作用：
1、良好的經(jīng)營管理水平能保證國家金融安全。近些年來來，隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，金融市場一直**不斷，各種金融危機不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國家應(yīng)加強金融風險控制，做好金融安全工作。而銀行作為國家的主要金融機構(gòu)，其經(jīng)營風險控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營風險控制水平時，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進而保證國家金融的安全。
2、良好的.經(jīng)營管理水平是提高風險控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風險是信用風險、操作風險、道德風險等，不管是哪一類風險，都和經(jīng)營管理有著密切關(guān)系。如信用風險，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時嚴格按照帶寬流程辦事，加強貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風險。又如操作風險，在日常工作中，工作人員嚴格按照流程辦事，并加強稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風險存在的可能性。因此當農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理有序、正常的開展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風險帶來的損失，因此良好的經(jīng)營管理水平時提高風險控制的基礎(chǔ)。
二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風險控制水平的措施分析。
農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風險控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強風險控制，做好風險控制工作。而在提高風險控制水平時，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認識到經(jīng)營管理在風險控制中的重要性，做好經(jīng)營管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強經(jīng)營管理提高控制水平的對策分析。
1、完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風險控制水平時應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴格按照流程辦事，為各項事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會計控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會計控制、內(nèi)部稽核工作的開展，通過良好的會計控制、內(nèi)部稽核等加強風險控制。
2、提高員工風險控制意識。農(nóng)村商業(yè)銀行風險控制并不是單純的靠一個人、一個部門便能實現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風險控制中，將風險控制貫徹到每一個工作流程中來。而要坐到這一點，則需要提高每位員工的風險控制意識。在提高風險控制意識時，應(yīng)加強風險控制培訓工作，定期對員工進行培訓。在培訓時應(yīng)做好全面培訓工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進理論知識等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓中來，同時也將風險控制當做培訓重點，讓員工意識到風險控制的重要性，同時通過技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風險控制工作。
3、完善監(jiān)管機制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風險控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對存在問題較多的銀行進行頻繁、大強度的檢查，促使銀行及時針對存在問題進行改正，為風險防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機制，如通過會計控制、內(nèi)部稽核等對銀行資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等進行有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各類問題。另外還應(yīng)對各種經(jīng)營風險進行有效評估，并制定出風險應(yīng)對機制，防患于未然。經(jīng)營管理水平直接影響著風險控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認識并重視這一點，全面做好經(jīng)營管理，真正通過經(jīng)營管理水平的提高促進風險控制能力的提高，從而增加銀行收益。
參考文獻：
保險公司早會串詞分析篇九
1.樹公益形象，創(chuàng)愛心品牌。
2.生命有限，愛心永存。
3.與世人共享福壽。
4.愛心集體，奉獻公益。
5.綠樹長青，愛意永存。
6.相依人壽，關(guān)愛永恒。
7.你的幸福，有我們的責任。
8.真情交匯撒向人間都是愛。
9.溫情生活，人壽締造。
10.愛心手牽手，人壽來幫忙。
11.志愿承受，服務(wù)大眾。
12.讓關(guān)愛延續(xù)在不同的天地。
13.讓我們幫你鑄就生命的長城。
14.關(guān)愛生命，愛心接力。
15.誠信至上，關(guān)愛眾生。
保險公司早會串詞分析篇十
已經(jīng)過去，大家都從末日之說中緩了過來。20很多人都想在“末日”之前給自己買一份保險?，F(xiàn)在雖然末日已經(jīng)過去，但為了以后生活的考慮，也需給自己添加一點保障。下面就給大家簡單介紹下年各家保險公司的排名情況及現(xiàn)狀分析。
工具/原料。
在國內(nèi)壽險公司的排名中，中國人壽在市場分額和利潤兩方面排名第一，賠款準備金充足率上排名第一，流動性和穩(wěn)定性上分別排名第4和第7。鑒于此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險公司略低一籌，但是從綜合能力來看仍位居首位。
平安人壽總體競爭力排名為第二位，主要因為其在市場規(guī)模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產(chǎn)流動性也很靠前，排在第5位。其他指標上，其資本能力比較靠近行業(yè)平均水平，排名第10位，賠款準備金充足率和經(jīng)營穩(wěn)定性則相對靠后，都在第15位。由于其凈資產(chǎn)增長率太低，以至于公司穩(wěn)定性相對較低。
太平洋人壽的市場總體競爭力排名第三。這主要得益于其較強的資產(chǎn)流動性（第1名）、市場規(guī)模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標上的表現(xiàn)則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款準備金充足率排在第13名，特別是經(jīng)營穩(wěn)定性，在我們所統(tǒng)計的25家壽險公司中排到第24名。同時，由于凈資產(chǎn)增長率太低，導致其總體穩(wěn)定性相對較低。
太平人壽的綜合競爭力在國內(nèi)排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產(chǎn)流動性高（第2名），市場規(guī)模相對靠前（第6名），但經(jīng)營穩(wěn)定性和賠款準備金充足率表現(xiàn)欠佳，僅排在第19名。
泰康人壽的綜合競爭力排在行業(yè)第五位。這主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場規(guī)模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標，如賠款準備金充足率（第18名）、資產(chǎn)流動性（第19名)、經(jīng)營穩(wěn)定性（第18名）則相對靠后。
生命人壽在國內(nèi)的綜合競爭力排名第6，得益于其良好的穩(wěn)定性和資產(chǎn)流動性，這兩項測試中，其在行業(yè)內(nèi)均排名第3位。此外，該公司的市場規(guī)模排名第8位。其它指標排名居中，略高于行業(yè)平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款準備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。
中宏人壽是國內(nèi)首家中外合資壽險公司，其綜合競爭力排名在第7位。其中，經(jīng)營穩(wěn)定性排在第2位，資產(chǎn)流動性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款準備金排名第8。另外兩個指標――市場規(guī)模和資本能力――排名比較靠后，分別為第17位和第15位。
新華人壽作為一家全國性大型保險公司，其綜合競爭力排名在第8位。新華人壽的優(yōu)勢在于其市場規(guī)模（第5名）、經(jīng)營穩(wěn)定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動性（第17名）、賠款準備金（第24名）則相對靠后。
原名太平洋安泰人壽保險有限公司是由中國太平洋保險公司與美國安泰保險集團合資成立的保險公司，其綜合競爭力排名第9。比較突出的表現(xiàn)在于其穩(wěn)定性（第6名）、賠款準備金充足率（第6名）；表現(xiàn)尚好且超過平均水平的是盈利能力（第11名）和資產(chǎn)流動性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場規(guī)模（第20名）等方面則表現(xiàn)較弱。
作為唯一一家獲準在中國經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的外資獨資壽險公司，友邦的競爭力主要來源于其資本能力、盈利能力和市場規(guī)模，比較突出的表現(xiàn)在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場規(guī)模（第7名）。穩(wěn)定性（第10名）和資產(chǎn)流動性（第13名）也都表現(xiàn)良好。其不足主要表現(xiàn)在賠款充足率排名較低（第25名）。
保險公司早會串詞分析篇十一
摘要:。
當前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險公司在發(fā)展的同時，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。
所以本文就從保險公司進行財務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險公司如何進行財務(wù)預(yù)算控制。
財務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進程，得到快速的發(fā)展，當前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理主要包含財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)預(yù)算考核等財務(wù)預(yù)算運行的全過程，只有有效的加強公司財務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財務(wù)資源實現(xiàn)最大的應(yīng)用價值，才能進一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。
而保險公司又因為其運營的特殊性，其財務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復雜，涉及的財務(wù)類型十分廣泛，所以良好的財務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險公司的可持續(xù)運營和發(fā)展，但是當前許多保險公司雖然認識到財務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計劃，因此如何有效的進行保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險公司未來發(fā)展的重要管理過程。
(一)必要性。
良好的財務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項管理更加明晰。
在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險公司的崛起，使保險企業(yè)之間的競爭進一步加劇。
保險公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險服務(wù)和財務(wù)發(fā)展分配，則是保險公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。
保險企業(yè)在發(fā)展中會許多風險的影響，所以財務(wù)運算方案和實際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的風險控制上。
其次就是有效的進行財務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。
保險公司各個職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標提供一個可行的方案，使各部門凝結(jié)在一起，對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。
(二)特殊性。
首先保險公司與其它的企業(yè)相比在財產(chǎn)運作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進行投資而進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，而保險公司的財務(wù)運作則是通過保險資金的籌集而實現(xiàn)資金的運作和增值。
所以其運作的成本的風險性更大，存在滯后性、不確定性的風險特征，所以保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復雜，難度更大。
其次就是保險公司的財務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進行確認，在當期發(fā)生的財產(chǎn)運作中具有期間化的運作特征，通常運用保單獲取的成本進行費用化的財務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風險，所以總的來說保險公司的財務(wù)運算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。
(一)建立權(quán)責明確的科學預(yù)算管理模式。
當前我國保險企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是很理想，基于此，保險公司就必須從最基本的財務(wù)管理開始抓起，建立權(quán)責明確的財務(wù)預(yù)算管理模式，實行分類預(yù)算、科學考核的財務(wù)預(yù)算管理模式，可以進一步的明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。
要實行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會，在各個職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個相關(guān)部門的預(yù)算工作。
人力部門就要對當前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責預(yù)算等資金信息進行合理的統(tǒng)計，負責公司的薪酬指標。
(二)實行全面的預(yù)算管理考核制度。
在明確各個部門的權(quán)責的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。
最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。
主要包括公司財務(wù)預(yù)算的考核指標、財務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導機構(gòu)的建立、財務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運作。
其中考核的指標應(yīng)該設(shè)計公司保險收入的預(yù)算執(zhí)行情況;。
公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;。
為了實行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算考核管理機構(gòu)，定期的對公司的`財務(wù)預(yù)算的運作狀況進行分析和研究，摸清保險市場的環(huán)境，對當前國家對保險企業(yè)的政策進行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財務(wù)風險。
就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報告，對保險公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財務(wù)狀況、季度運作重點、年度財務(wù)運作分析等進行全方位的考核和展示。
就是要嚴格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個部門之間的力量，對公司預(yù)算進行全面分析，以肯定當前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風險形成的原因、以進一步的改進未來公司業(yè)務(wù)運作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎懲辦法。
進一步調(diào)動員工的工作熱情，以確保公司財務(wù)預(yù)算的科學運行。
(三)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和財務(wù)部門。
在預(yù)算控制中的作用公司財務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進一步促進保險公司財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財務(wù)人員的就職、考核和培訓抓起，明確財務(wù)人員的職責，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實實的為了崗位奉獻。
在財務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財務(wù)人員的職責，做好財務(wù)預(yù)算的信息編制;。
分析未來財務(wù)發(fā)展的風險;。
控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細財務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。
然后就要提升財務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，對公司整體的預(yù)算配置進行科學籌劃，在下達預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實際運作和預(yù)算編制之間的偏差，及時的規(guī)避預(yù)算運作的風險。
三、結(jié)束語。
總之，保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運作風險較大，為了進一步提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財務(wù)部門出發(fā)，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)算管理制度，增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
保險公司早會串詞分析篇十二
各位領(lǐng)導，同志們：
今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進重點工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強市目標，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：
一、充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標任務(wù)。這是認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟文化強省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責任感和使命感，踴躍投身“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標任務(wù)，加快經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務(wù)業(yè)項目;既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項目;既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設(shè)項目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設(shè)項目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點工程建設(shè)成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。
三、切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導重視過問，分管領(lǐng)導直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導有力。要樹立全局觀念，明確各自責任和分工，加強協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設(shè)，夯實勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學發(fā)展、實現(xiàn)富民強市目標作出新貢獻，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!
預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!
預(yù)祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!
保險公司早會串詞分析篇十三
對于工程建設(shè)來說，保證工程的施工進度對于工程項目的組織方和承包單位來說都具有十分重要的意義。對于組織方來說，出于控制施工進度的目的，許多時候會與施工承包單位簽訂目標責任狀，以對其施工的進度進行管理與約束，但目標責任狀的簽訂需要一定的適用條件。文章從工程進度管理的辦法入手，進一步分析了經(jīng)濟管理手段之一的目標責任狀在工程施工進度管理中的作用，同時對目標責任狀的有效應(yīng)用提出了建議。
如果工程沒有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導致的就是工程組織方的經(jīng)濟損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽程度，并且會產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問題。所以為了維護組織方的管理權(quán)力，同時強化施工方的責任意識，實現(xiàn)有效的工程進度管理，有時會采取簽訂目標責任狀的手段。但目標責任狀并不適用于所有的工程項目，在進行簽訂時還需要具體問題具體分析。
對于一個工程項目來說，嚴格把控好工程的施工進度，是落實工程管理的重要內(nèi)容之一，從當前最普遍的工程進度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟管理手段這兩種管理方式。
（一）行政管理手段。
所謂的行政管理手段，就是通過發(fā)布相關(guān)的進度控制要求或指令，以表揚、批評等形式對當前的施工進度進行描述和評價，從而對施工單位產(chǎn)生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強制性質(zhì)，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進行服從；其次，這種稍顯強硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進度。
（二）經(jīng)濟管理手段。
相較于行政管理的手段，經(jīng)濟管理的方式更加具有人性化特征。對施工進度進行經(jīng)濟管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟獎勵或經(jīng)濟處罰的方式對于工程進度進行管理，而獎勵或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對于工程的某一階段性目標的完成情況。這種經(jīng)濟管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經(jīng)濟處罰的方式有效保證工程進度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟獎勵，就盲目追求施工的進度，從而忽視了對于工程質(zhì)量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。
在大多情況下，工程的管理方為了對公告進度進行更嚴格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標責任狀，其目的就是使工程進度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進行目標責任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的情況進行說明，減少施工過程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標責任狀來進行工程進度的管理，屬于一種經(jīng)濟管理的性質(zhì)，那就是對階段性工程目標的實現(xiàn)情況進行相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲辦法。但是目標責任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟管理相融合，除了進行經(jīng)濟的獎懲措施之外，還加入通報表揚或批評的手段，以達到更好的工程進度管理的效果。由此可見，目標責任狀對于工程進度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。
（一）暴露目標責任單位存在的問題。
目標責任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對目標責任單位進行細致的考察之后，依據(jù)該目標責任單位的實際情況進行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標責任單位有了更為深入的整體認識。而在施工進行的過程當中，工程的管理方可以嚴格按照目標責任狀所包含的內(nèi)容，對目標責任單位的各方面施工目標的完成情況進行檢驗，而檢驗的結(jié)果就能夠直接反映出目標責任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標責任單位認識到自身的問題，從而進行有針對性的整改，以保證施工進度目標的達成。
（二）調(diào)動目標責任工程承包單位的積極性和主動性。
對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標責任狀所包含的相關(guān)獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟獎勵，同時避免發(fā)生經(jīng)濟處罰的情況，承包單位的相關(guān)負責人就會對施工人員進行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標責任狀所設(shè)定的階段性工程目標具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達到既定的目標，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進行有針對性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機會。
（三）提高施工團隊的工作熱情。
施工團隊是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進度的核心因素，目標責任狀的簽訂對于施工團隊工作熱情的提升具有重要的促進作用。對于施工團隊來說，之所以進行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，而目標責任狀中所包含的經(jīng)濟獎勵內(nèi)容，則會為施工團隊的人員提供額外的經(jīng)濟收入，這就大大激發(fā)了施工團隊的工作熱情，實現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟共贏目標。
（一）對于工程承包單位。
1.注重目標責任狀的評審工作。
在簽訂目標責任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進行合理的評估，并且要對施工設(shè)備、施工材料等成本問題進行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進度的問題進行風險預(yù)測，并與管理方所提出的要求進行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進度目標，然后依據(jù)實際情況決定是否可以簽署目標責任狀。
2.保證工程進度的同時注重質(zhì)量把關(guān)。
工程的質(zhì)量是檢驗施工效果的最終衡量標準，工程承包單位面對目標責任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟獎勵驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進度目標的達成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負責。工程承包單位應(yīng)該進一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達標，承包單位也應(yīng)該認識到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，其所面臨的經(jīng)濟賠償要遠遠高于施工進程目標的獎勵。
（二）對于建設(shè)單位和項目管理單位。
對于建設(shè)單位和項目管理單位來說，在進行目標責任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時，要適當保留其實施的空間。在保證目標責任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對既定的階段性施工進度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進度進行規(guī)范的同時也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟獎勵就盲目追求工程進度，而不對工程質(zhì)量負責的情況的發(fā)生。
2.目標責任狀的實施要有針對性。
目標責任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標責任狀的工程進度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標責任狀是一個十分有效的進度管理手段。工程進度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標責任狀的簽訂就是對于工程進度進行管理的最有效的手段。但是目標責任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標責任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進度的作用，但要進一步提升工程的施工水平，就要切實將監(jiān)督管理工作落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中。
[2]全力.建筑工程項目進度計劃與控制[d].湖南科技大學,2015.
[4]張立志.工程項目施工進度管理分析[j].科技資訊,2014(31).
[5]梁喜.施工進度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材,2013(03).
[6]莫永君.對工程項目的施工進度管理的分析[j].經(jīng)營管理者,2012(02).
保險公司早會串詞分析篇十四
同志們：
今天的會議著重是總結(jié)分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項目標任務(wù)進行再督促、再落實。上面，人力資源部傳達了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報，各分管行領(lǐng)導就條線工作進行了具體安排部署。會議結(jié)束前，我總體講兩點意見，供大家參考。
一、對上半年經(jīng)營情況的評判。
今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
5.22個百分點;自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。
差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務(wù)差距3.45億元;對公存款時點負增1.04億元，較序時任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產(chǎn)品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產(chǎn)品表57項明細產(chǎn)品中，我行尚有27項產(chǎn)品尚未實現(xiàn)收入“破零”。
工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠遠達不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團隊作戰(zhàn)能力不強。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強思想、作風、組織建設(shè)，缺乏擔當意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
二、下一步工作要求。
通過認真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認識、客觀的判斷和比較準確的把握。對照目標計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄?，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個認識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標遠未實現(xiàn)，同志仍須努力”。
1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機制，加強風險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進組織目標的全面實現(xiàn)。
2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進全行發(fā)展的核心工作，把各項目標任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強責任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學習意識、發(fā)展意識、機遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風險意識，切實加強思想、作風和組織建設(shè)，強化經(jīng)營管理目標責任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。
3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護當前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進一步發(fā)揚團隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴大與追隨者的優(yōu)勢”的目標要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。
4.奮發(fā)有為、共同進步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻、自強不息、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風、好干勁、好面貌、好成效”創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進典型，充分發(fā)揮先進引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學有標桿、趕有目標、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強為發(fā)展爭做貢獻的自覺性和內(nèi)動力。
5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時期，務(wù)必再次提醒大家，堅持完成全面目標任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實、更加細化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實上要倒排進度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進和完善各項績效考核機制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進、鞭策后進”的原則，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴格采取組織措施，實施責任追究。
最后，希望大家傳達好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強化責任落實和措施改進，全力推進各項目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。
謝謝大家!
保險公司早會串詞分析篇十五
調(diào)查時間：2019年2月16日至2019年3月12日。
調(diào)查對象：中國平安保險（集團）股份有限公司調(diào)查方式：咨詢、集體交談、研討、實地考察、調(diào)查問卷。
一、導語經(jīng)過多年的發(fā)展，平安保險公司已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要的經(jīng)濟支柱，其發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度勢不可擋。雖然平安保險的發(fā)展?jié)摿艽螅欢湓诎l(fā)展過程中出現(xiàn)了種種問題，阻礙了平安保險的可持續(xù)發(fā)展，其中最為突出的問題是：人才流失現(xiàn)象問題非常嚴重。文章將試探討平安保險人才流失的原因及造成的危害，并對此提出解決方案。二、平安保險公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀（一）平安保險公司對人才的需求不斷擴大?我國平安保險公司恢復之初，保險經(jīng)營主體不多，業(yè)務(wù)規(guī)模不大，因此平安保險公司從業(yè)人員數(shù)量較少。隨著平安保險公司的不斷發(fā)展，平安保險公司人才隊伍不斷發(fā)展壯大。目前，平安保險公司共有從業(yè)人員數(shù)百萬人。平安保險公司人才隊伍從較早的保險從業(yè)人員選擇積累了長期的工作經(jīng)歷，且擁有一定管理能力，走上領(lǐng)導崗位，成為保險公司高級管理人員中的主要組成部分。但是現(xiàn)在人才競聘，人員流動已經(jīng)遍布在各個保險公司之中再就是保險業(yè)的蓬勃發(fā)展形勢和保險公司較為靈活的人事薪酬制度。吸引了一批其他行業(yè)的人才進入保險業(yè)來，迅速壯大了保險業(yè)的人才隊伍。三是隨著保險高等教育的快速發(fā)展，越來越多受過專業(yè)保險教育的保險人才進入保險業(yè)，不斷為保險人才隊伍補充新鮮的血液。四是隨著保險業(yè)對外開放的擴大，一些外國保險人才隨著外資公司的成立進入我國保險業(yè)。同時，我國保險業(yè)發(fā)展的良好前景也吸引了一批有海外工作經(jīng)歷的人才進入我國保險業(yè)。五是隨著保險經(jīng)營管理水平的提高和保險業(yè)務(wù)的技術(shù)含量增加，培養(yǎng)了一支保險精算、核保、理賠、投資、財務(wù)和信息技術(shù)人才隊伍。
我國保險業(yè)人才流動的最大原因是保險市場主體，包括分支機構(gòu)的增加。20世紀90年代前期，中國保險市場只有中國人保一家主體，新設(shè)立的股份制保險公司、外資公司或代表機構(gòu)主要是從中國人保尋求相關(guān)專業(yè)人才。這些公司以較高的薪酬待遇和靈活的人事用工制度，吸引了一大批中國人保高級管理和經(jīng)營人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，當時新成立保險機構(gòu)的高級管理者和骨干力量有一半以上來自中國人保。
目前，我國保險人才流動更為頻繁中國加入世貿(mào)組織后，外資保險公司進入中國市場的速度加快。新的市場主體進一步促進了保險人才的流動?！疤邸薄巴谌恕钡茸盅鄢蔀楸ｋU業(yè)熱門話題。人壽、太平洋、泰康等新發(fā)展起來的公司也開始大量向新成立的公司輸送人才。
企業(yè)形象是指一個企業(yè)在用戶和消費者以及社會公眾心目中的總體形象，或者是消費者和社會公眾對企業(yè)整體認識與評價。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形財富，它可以使企業(yè)得到社會公眾的好評和支持，進而帶來巨大的經(jīng)濟財富。同時，企業(yè)的形象好，核心員工也會覺得體面，就更加忠實于企業(yè)。
形象文化是影響企業(yè)形象的關(guān)鍵因素，是構(gòu)建和諧保險企業(yè)諸多要素中的最為重要組成部分。從保險業(yè)習慣性、封閉式、自我需求的圈子中跳出來，適應(yīng)市場、消費者和保險公司三者的合理需求，認真做好形象文化這篇文章，對提高平安保險公司企業(yè)的文化品質(zhì)，進而提升核心競爭力，促進保險事業(yè)的和諧健康發(fā)展具有十分重要的意義。對于平安保險公司公司這種服務(wù)型企業(yè)，在形象文化的多種表現(xiàn)形式中，當前應(yīng)著重研究和塑造好窗口、員工和服務(wù)等形象文化。
(四)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化是企業(yè)中的一種群體意識，它是被所有企業(yè)成員所認同并樂于接受的組織群體行為規(guī)范和價值判斷準則。企業(yè)文化確立了在企業(yè)中人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的約束，不論是有意識還是無意識，它都會對管理者行為產(chǎn)生影響，左右管理者的知覺、思想。
薪酬制度也屬于赫茲伯格雙因素理論中的保健因素，因為它是用以穩(wěn)定公司的具體行為，具有保守型的特點，而且最容易導致不滿意度的增加。為了充分發(fā)揮每個人的積極性，保險企業(yè)可以針對不同層次員工選擇不同的薪酬激勵方式。
風險收入所占比例較大，為70％左右。年薪制的具體執(zhí)行，最好能借鑒青島海信集團實行的年薪沉淀制度。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30％的現(xiàn)金，其余70％沉淀下來，五年后兌付。如果有人提前離開。他的沉淀工資就不能夠全部拿走。
第二，建立崗位等級薪酬體系。為了體現(xiàn)公平，在設(shè)置普通員工薪酬的時候，既要實現(xiàn)同崗同酬，又要根據(jù)不同崗位的貢獻程度，使不同崗位的薪酬有所差別?？梢越梃b國際上保險業(yè)發(fā)達的日本美國所采用的“十因素法”，即利用知識、經(jīng)驗等十個方面的因素同時結(jié)合公司自身的狀態(tài)對崗位進行等級分類。應(yīng)用這些因素，同時利用評價方法，則能夠?qū)镜膷徫蛔龀龇瞎緦嶋H情況的崗位等級分類。根據(jù)分類結(jié)果、結(jié)合市場薪酬水平確定每一等級的相應(yīng)的薪酬標準。
轉(zhuǎn)載自 kaoyanMiJi.COm
四、調(diào)查結(jié)論綜上所述，造成平安保險公司人才流失的因素有很多，其中主要的包括社會環(huán)境造成的人才流失到外部，比如競爭對手及更大型的公司，當公司本身不能給員工提供具有上升空間的崗位或者公司內(nèi)部管理因素造成的高級人才流失都是十分可惜的。作為人才綜合管理方面，就要避免這些情況的發(fā)生，公司需要不斷的提高管理水平，形成良好的企業(yè)文化，給員工制定完整的職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部的薪酬及福利制度和持續(xù)進行人力資源的開發(fā)與培訓。
只有這樣，才能夠避免因為人員流失給企業(yè)帶來的損害，企業(yè)才能長足發(fā)展。
保險公司早會串詞分析篇十六
同志們：
今天，我們召開總結(jié)表彰大會,暨春訓動員大會，主要目的是：回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究分析當前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項工作，以黨員春訓為契機，動員全局廣大干部職工進一步認清形勢，增強責任感和使命感，搶抓機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點意見。
一、充分肯定成績，交通運輸事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
20是我區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領(lǐng)導和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項目標任務(wù)。交通運輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點經(jīng)驗”：
(一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破。
2010年,共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設(shè)完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設(shè)完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計劃的174%和省為民辦實事任務(wù)的107%。三是危橋改造、安保工程工作實。完成楓林口橋、東風河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結(jié)合黨員春訓實施縣、鄉(xiāng)道路肩培護、警示樁、警示標牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運站建設(shè)面貌新。建成農(nóng)村客運站建設(shè)3個，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農(nóng)村客運站13個。五是重大項目儲備足。幾個交通重大建設(shè)項目，如周西公路、橋南貨運樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設(shè)的前期準備工作已經(jīng)啟動，年內(nèi)將開工建設(shè)。六是“十二五”規(guī)劃編制強。歷時四個月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調(diào)查，并建立了完整的調(diào)查檔案，并成功向上爭取了25個農(nóng)村客運站建設(shè)、1419公里農(nóng)村公路建設(shè)和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎(chǔ)設(shè)施強勢建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
(二)交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。
1、運輸市場管理日趨規(guī)范。在運輸市場管理中，我們堅持管理服務(wù)并重，以服務(wù)促管理，以管理促提高。一是農(nóng)村客運發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個行政村有524個已經(jīng)通了客運班車，通班車率達85%。二是運輸市場監(jiān)管力度強。重拳打擊擾亂運輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運輸市場環(huán)境。三是機動車船檢測把關(guān)嚴。全年檢測營運車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責任事故，為我區(qū)營運車輛安全運營提供了強有力技術(shù)保障。
2、公路養(yǎng)護管理全面加強。堅持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作思路。一方面堅持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的同時，認真做好農(nóng)村公路大中修和日常養(yǎng)護工作，堅持開展養(yǎng)護目標考核與檢查，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護常年好路率達85%以上。另一方面強化創(chuàng)新理念，積極推行農(nóng)村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，做到了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)、人員、資金、責任“四落實”，掀起了全區(qū)愛路、護路養(yǎng)護高潮。2010年，我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)投入達800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設(shè)管理和養(yǎng)護現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報等多家媒體進行了專題報道。2010年12月，在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達80.2%，位列全市第一。
3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護公路產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調(diào)處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關(guān)單位、重點工程建設(shè)單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達95%以上。
(三)黨建和精神文明建設(shè)工作實現(xiàn)新突破。
局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風、政風、行風建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進交通運輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅強的政治保證和精神動力。
1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅持做到三抓：抓黨支部目標管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊伍。形成了班子成員帶頭，干職工個個奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊黨支部被評為全區(qū)“百強黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。
2、黨風廉政建設(shè)進一步加強。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作，嚴厲查處違規(guī)違紀案件，全局黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進單位。
3、交通行風建設(shè)再上臺階。以建設(shè)便捷交通、文明交通、和諧交通為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展作風整頓”專項活動，強化措施，標本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風評議工作中我們被評為滿意。
4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進行了客貨運市場規(guī)范管理、維修市場管理、機關(guān)文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔了志愿者包路段服務(wù)，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進單位;在安全生產(chǎn)工作中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各項安全工作落到了實處，水上安全管理實現(xiàn)連續(xù)26年無安全責任事故，被評為全區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位。
回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結(jié)起來，主要有以下三點經(jīng)驗：一是團結(jié)出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費改革考驗，局黨委面臨巨大壓力，始終團結(jié)一心，使全局干職工實現(xiàn)了財政供養(yǎng)。全局干部職工團結(jié)拼搏，扎實工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設(shè)立上以及在各項工作上，始終堅持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實干出成績。認真實行“分級負責、層層落實、責任追究、獎罰分明”的目標責任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調(diào)指導,帶頭抓落實;各二級單位緊緊圍繞全年目標任務(wù)，出實招、辦實事、務(wù)實效，各項工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。
過去的一年，是我們團結(jié)奮進的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力。可以說，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進單位和個人的大量心血與精力。借此機會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
二、認清形勢，進一步增強發(fā)展交通的緊迫感和責任感。
在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，當前在交通發(fā)展前進的道路上還存在著許多問題和矛盾：
(一)從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來看，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平還較落后。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?？偭咳燥@不足，交通結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成交通運輸網(wǎng)絡(luò)化。二是交通建設(shè)計劃遠遠不能滿足群眾的需求，資金嚴重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進交通運輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。
(二)從交通運輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機制有待進一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務(wù)水平需進一步提高，市場秩序需進一步規(guī)范，體制機制需進一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應(yīng)的機構(gòu)，沒有建立相應(yīng)的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農(nóng)村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，加大了農(nóng)村道路養(yǎng)護力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項工作落到實處，特別是個別交管站工作人員仍沒有進入工作角色。
(三)從隊伍綜合素質(zhì)來看，隊伍素質(zhì)有待進一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個別干部職工工作積極性不高，由于國務(wù)院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實施成品油稅費改革，交通部門取消了原有的六項收費，沒有了直接收入來源，全靠財政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實現(xiàn)從收費型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)變，不服從安排和管理，沒有轉(zhuǎn)變思想作風，認為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領(lǐng)導交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當嚴重。二是從整體素質(zhì)來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風整頓，大多數(shù)同志整體素質(zhì)有了明顯提高，但是有個別同志素質(zhì)仍然低下，在上班時間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀的事：有目無組織紀律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應(yīng)新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當作自己的份內(nèi)之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質(zhì)比個別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個別人員素質(zhì)低下的結(jié)果。四是從個人認識上來看，個別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽感，更有個別同志為了個人私利，不惜破壞局內(nèi)安定團結(jié)的大好局面，搞小團體，搞個人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強。甚至有個別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進性，工作不帶頭，不維護團結(jié)，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。
由此可見，如何認清形勢，提高認識，轉(zhuǎn)變思想，搞好黨建工作，如何實現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當前各項工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓活動，在活動中用整風的精神來解決思想、作風、組織紀律和個人素質(zhì)的問題。
盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。
交通部提出了推進交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進入全省“經(jīng)濟十強”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個競賽，掀起三個高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標更加催人奮進。20，是項目建設(shè)年，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億，其中交通運輸事業(yè)投資達30億元，今年是掀起交通項目建設(shè)新高潮的一年，我們要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。
三、圍繞大局，進一步明確交通發(fā)展的思路和目標。
年是全面貫徹落實區(qū)委挺進全省“經(jīng)濟十強”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要意義。
基于上述認識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展綜合運輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，扎實推進鼎城交通事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
按照上級要求，結(jié)合交通實際，2011年我們要做好以下工作：
1、抓重點，在農(nóng)村公路建設(shè)上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設(shè)35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設(shè)。完成通村水泥路建設(shè)150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構(gòu)造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。
2、抓監(jiān)管，在工程質(zhì)量和安全管理上求突破。開展工程建設(shè)質(zhì)量年活動，通過狠抓各項質(zhì)量管理，全面提高我區(qū)公路質(zhì)量管理水平。新建工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。
3.抓投入，在重點工程上求突破。橋南物流產(chǎn)業(yè)園、周西公路年內(nèi)要開工建設(shè)，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標;蒿子港碼頭今年要完成前期工可。
4.抓規(guī)范，在運輸市場管理上求突破。加速農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化。積極配合做好全市農(nóng)村客運調(diào)研;規(guī)范客貨運市場，加大打擊非法營運力度，確保運輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農(nóng)村客運站建設(shè)，力爭農(nóng)村客運通班車率達__%。
5.抓創(chuàng)新，在體制機制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進城市公共交通體制改革;推進以xxx鄉(xiāng)為試點的新型農(nóng)村客運站試點改革工作;推進城鄉(xiāng)公交客運一體化進程。
6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護上求突破。以建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護更是發(fā)展的理念，大力開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護在全市的領(lǐng)先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達到85%以上。完成縣道水毀恢復工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的領(lǐng)先地位。
7、抓黨建，在黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)上求突破。加強黨風廉政建設(shè)，強力推進預(yù)防職務(wù)犯罪工作扎實有效開展。切實加強黨的建設(shè)，促進物質(zhì)、政治、精神三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。
四、加強領(lǐng)導，進一步堅定實現(xiàn)全年奮斗目標的信心和決心。
面對新的形勢，面對沉甸甸的擔子和壓力，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風貌，不斷加強全面學習，不斷提高管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，才能為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：
一要全面學習，提高素質(zhì)。要學習關(guān)于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，學習黨的建設(shè)和改善民生的文件，學習黨紀黨規(guī)，學習《反對自由主義》，《整改黨的作風》等經(jīng)典著作以及學習《行政許可法》、《公路法》、《道路運輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風上過硬、素質(zhì)上優(yōu)良，就必須加強學習，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅持用學習指導我們的工作實踐，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學習動力，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，孜孜以求，學而不倦，提高素質(zhì)，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
二要加強領(lǐng)導、落實責任。各個支部要召開高標準的民主生活會，切實開展批評與自我批評，扎實整頓作風，這里我強調(diào)，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標意識。我們在座的每一個人都要有人生的目標和座標，要樹立自己正確的人生觀，價值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進，趕先進。要為自己的人生價值而感到驕傲。二是要樹立責任意識。局長要實行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負責人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個人承諾，要層層落實責任，要求我們每一個領(lǐng)導和同志們做好四負責，即對自己的崗位負好責;對自己的領(lǐng)導負好責;對自己的下級負好責;對自己的百姓負好責。對重點工作、重點項目，要繼續(xù)實行領(lǐng)導分包責任制，明確工作進度、完成時限，緊盯不放，一抓到底。各單位負責人要切實承擔起第一責任人的職責，保證局黨委安排部署的重點工作落到實處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團隊意識。實踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團結(jié);所有風險、困難和問題的應(yīng)對，都需要團結(jié)。完成好今年工作的目標任務(wù)，也必須依靠團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導班子和黨員干部要倍加珍惜團結(jié)，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個黨員在作好本職工作的同時要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時代的最前列。
三要求真務(wù)實、埋頭苦干。今年的交通工作任務(wù)重、要求高，必須在干部作風上來一次大的轉(zhuǎn)變，真抓實干，埋頭苦干，確保各項工作落到實處。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強機關(guān)效能建設(shè)和行風建設(shè)。全局干部職工要進一步強化責任意識，以認真負責的態(tài)度抓工作，以嚴謹細致的作風辦事情，注重抓具體、抓細節(jié)，對工作不敷衍塞責、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點，攻克難點，創(chuàng)出亮點;進一步發(fā)揚雷厲風行的工作作風，貫徹決策部署不遲疑，落實工作任務(wù)不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項工作快速高效地開展;進一步發(fā)揚求真務(wù)實的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調(diào)研、察民情，多為群眾解難題、辦實事，真正使好思路、好辦法、好措施落實到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學的考評機制推動工作落實。要把績效考核、督查結(jié)果與干部利益掛起鉤來，堅持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點蘊含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認識，目標上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領(lǐng)導下，同心同德，開拓奮進，扎實工作，為全面完成今年的各項目標任務(wù)、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
保險公司早會串詞分析篇十七
同志們：
這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達了集團公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導;xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進行了宣導;今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務(wù)目標。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧。
(一)堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
截止6月30日，公司保費收入(含集團)xx億元，市場份額達xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費貢獻度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展。
指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費xx億元，預(yù)算完成率達xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達預(yù)算的xx%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了xxx%的短期險保費和xx%的意外險保費，兩項指標均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費xx億元，預(yù)算完成率達xx%;首年期交保費xx億元，完成總部下達預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務(wù)，為團險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
(三)大力推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費xxx億元，同比增長xxx%，占總保費的比例達到xx%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到xx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。
層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴張模式。
四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓班，著重培訓了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴格的復雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
保險公司早會串詞分析篇十八
分公司領(lǐng)導：
因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。
來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我在即將離去之際作，開心的學習。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機會和學習發(fā)展的平臺。
各級領(lǐng)導和同事對我的指導、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導與點撥、指點與幫助；在參加監(jiān)護人責任險、學幼險承保時，團隊合作中得到同事的幫助與協(xié)同；這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系，則使我終身難忘。
我從xx年進入公司，正是××支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導班子和團結(jié)協(xié)作的同事而感覺到驕傲。
我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導、張經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。
我保證并宣誓：
一、遵守法律法規(guī)、遵守保險職業(yè)道德規(guī)范。
二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項管理。
請接受我的離職請求。
辭職人：
20xx年xx月xx日。
保險公司早會串詞分析篇十九
各位領(lǐng)導，伙伴們，大家早上好!
我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓班，通過這幾天的培訓，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認識，這所有的一切與各位領(lǐng)導及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導和各位講師助教們表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。
人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
有言道：“態(tài)度決定格局，習慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學的態(tài)度，勤于思考的習慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認同了學習對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
為期一周的培訓使我認識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學習及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”
如果整個社會對保險業(yè)有了新的認識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
培訓班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓中所學到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴謹?shù)淖黠L，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
保險公司早會串詞分析篇二十
2014年11月，江某駕駛一輛套牌車行至路口時，因車速過快，將騎自行車的陳某撞到，造成兩車受損、陳某受傷的交通事故。陳某受傷后被送往醫(yī)院治療，花去醫(yī)療費四萬余元。事發(fā)前，江某曾在當?shù)乇ｋU公司投保了交強險及第三者責任險。事發(fā)后，陳某要求江某及保險公司承擔賠償責任。保險公司以江某當時駕駛的車輛懸掛的牌號系套牌，依據(jù)機動車第三者責任保險條款第五條第十項規(guī)定不予理賠為由拒絕賠償?shù)谌哓熑伪ｋU。
【分歧】。
"肇事車輛發(fā)生事故時系套牌車"是否屬于機動車第三者責任保險的免責事由，存在兩種不同意見:。
第一種觀點認為，車主發(fā)生事故時懸掛的不是公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的號牌，而是套牌，該行為屬于機動車第三者責任保險條款第五條第十項規(guī)定的免責事由。
另一種觀點認為，車主發(fā)生事故時雖然懸掛的是套牌，但其有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，該行為不屬于機動車第三者責任保險條款第五條第十項規(guī)定的免責事由。
【評析】。
筆者同意第二種觀點，主要理由如下:。
第一，從機動車第三者責任保險條款的免賠事由分析，本案保險公司拒賠理由主要是依據(jù)機動車第三者責任保險條款第五條第十項規(guī)定，即除另有約定外，發(fā)生保險事故時被保險機動車無公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌，或未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格，保險公司均不負責賠償。根據(jù)該條規(guī)定，機動車存在以下兩種情形之一的，保險公司不承擔保險賠償責任：一是發(fā)生保險事故時被保險機動車無公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證或號牌;二是發(fā)生保險事故時被保險機動車未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格。至于發(fā)生保險事故時被保險機動車是否懸掛核發(fā)的號牌不屬于該條款規(guī)定的免責情形。
第二，從車主未懸掛核發(fā)的機動車號牌的行為性質(zhì)分析，機動車車主未懸掛核發(fā)的機動車號牌的行為，違反的是《中華人民共和國道路交通安全法》第九十五條的規(guī)定，即上道路行駛的機動車未懸掛機動車號牌，未放置檢驗合格標志、保險標志，或者未隨車攜帶行駛證、駕駛證的，公安機關(guān)交通管理部門應(yīng)當扣留機動車，通知當事人提供相應(yīng)的牌證、標志或者補辦相應(yīng)手續(xù)，并可以依照本法第九十條的規(guī)定予以處罰?？梢姡囍魑磻覓鞕C動車號牌，應(yīng)接受的是行政處罰，該套牌車輛發(fā)生事故造成他人傷害，并不能成為保險公司不予理賠的理由。
第三，從機動車保險的目的分析，機動車給人類帶來交通便利的同時，也因碰撞等意外事故產(chǎn)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等嚴重危害。社會的快速發(fā)展使得機動車在使用過程中遭受的意外事故頻發(fā)，其損失賠償難以通過自我補償，機動車投保的目的就在于機動車發(fā)生事故后，既能保障受害人得到有效的救濟和賠償，從而維護受害人的權(quán)益，也減少車主自身賠償責任，分散權(quán)利人的風險。故保險事故發(fā)生時，除存在合法的免責事由，保險公司均應(yīng)承擔保險賠償責任。
綜上，本案被保險車輛發(fā)生事故時有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的行駛證及號牌，車主懸掛套牌不能成為保險公司的免責理由，保險公司應(yīng)向受害人賠付。
保險公司早會串詞分析篇二十一
尊敬的領(lǐng)導：
因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在中國人民人壽保險股份有限公司泉州市中心支公司銀行保險部客戶經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。
來到人保壽近一年了，正是在這里我開始步入保險這個行業(yè)，完成了自己從一個白板到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的.學習。
我要感謝人保壽近一年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機會和學習發(fā)展的平臺，各級領(lǐng)導和同事對我的指導、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導與點撥、指點與幫助；在參加公司20xx年開門紅業(yè)務(wù)，我努力做出成績，試用期的第一個月度完成躉交保費565.2萬的驕人成績，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報卻是少之又少，但我顧全大局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務(wù)堅決完成；從我入司以來截止到目前已完成實收保費812。8萬，離我自定的在一個網(wǎng)點目標完成千萬已不再是遙遠的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。
我從20xx年初進入公司，正是泉州市中心支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導班子和團結(jié)協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。
我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導、謝經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激人保公司對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。
請接受我的離職請求。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
