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庫存管理的論文篇一
［摘要］近年來，隨著我國金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日益復(fù)雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，如果沒有對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、科學(xué)管理、合理規(guī)避，將會(huì)制約銀行的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，致使銀行效益受損。
［關(guān)鍵詞］銀行信貸;風(fēng)險(xiǎn)管理;凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)階段我國銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題等。上述問題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
1、信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題。
隨著社會(huì)主義新時(shí)期的全面到來，我國已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國金融行業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是銀行信貸工作的開展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對(duì)象過于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上，導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)過于集中，制約整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，因此在銀行信貸工作的開展中，就會(huì)受到較大的影響。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風(fēng)險(xiǎn)卻比較高。再加上我國現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開始向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，不僅會(huì)導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)直線升高，還會(huì)影響正常的社會(huì)秩序。
2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題。
在銀行信貸工作中，對(duì)于物質(zhì)的抵押設(shè)置也是對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià)，對(duì)于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開展也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。然而在實(shí)際工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多違法違規(guī)操作，導(dǎo)致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節(jié)無法做到公平、公正。此外，對(duì)于抵押物質(zhì)的所有權(quán)問題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于銀行的發(fā)展帶來一些負(fù)面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí)，用來抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì)出現(xiàn)明顯的下跌，導(dǎo)致銀行利益受損。
1、促使銀行獲得持續(xù)生存與發(fā)展的必要性。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，尤其是金融行業(yè)，在各大信貸機(jī)構(gòu)與平臺(tái)出現(xiàn)之后，為各大銀行的信貸工作帶來了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地完成信貸目標(biāo)，都會(huì)將信貸任務(wù)量下達(dá)給具體責(zé)任人。在內(nèi)外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現(xiàn)非常明顯的信貸違規(guī)問題，不利于銀行的平穩(wěn)發(fā)展。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，通過有效制度體系的制定，來杜絕此類行為，促使銀行獲得平穩(wěn)發(fā)展。
2、凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為銀行的發(fā)展帶來了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實(shí)力，與中資銀行展開了客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，致使中資銀行流失了很多客戶資源。如果不凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，恢復(fù)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，結(jié)合銀行的自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)與工作方案，來提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理質(zhì)量與水平，來獲取更多客戶資源。
1、提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，各大銀行在發(fā)展過程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現(xiàn)階段社會(huì)融資的有效手段，對(duì)于推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有著不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開展信貸工作時(shí)，不僅需要高度重視利潤(rùn)效益，還要正視風(fēng)險(xiǎn)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，才能避免壞賬問題的出現(xiàn)。首先，要求國家層面頒發(fā)出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的法律依據(jù)與保障。國家相關(guān)部門還要聯(lián)合基層政府部門、銀行等，針對(duì)信貸過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)探討，對(duì)法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認(rèn)識(shí)到提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能引導(dǎo)與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的制度體系，來為銀行信貸管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)與支持，避免各種安全問題的出現(xiàn)。
2、健全內(nèi)部管理制度。
銀行企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤(rùn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展步伐。只有健全內(nèi)部管理制度，才能為銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障與約束，降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理制度的健全，也是新形勢(shì)下提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法之一。內(nèi)部管理制度的健全，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，還能夠針對(duì)整個(gè)過程中的重點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)加管理，保障整個(gè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)合理。此外，還可以對(duì)后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況，精細(xì)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，保障還款人按時(shí)還款。首先，通過崗位責(zé)任制度的建立，要求每一位工作人員都樹立高度的責(zé)任心與使命感，清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與權(quán)利，將工作落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，貫穿到每一位人員身上，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有法可依，有章可循。其次，設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)資深人員擔(dān)任管理人員，組建一支綜合素質(zhì)高強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍。對(duì)于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且制定有效的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門人員的溝通聯(lián)系，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤，激發(fā)每一位工作人員的競(jìng)爭(zhēng)欲望與工作熱情，從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值，提高工作質(zhì)量與效率。
3、有效開展內(nèi)部控制。
首先，可以通過銀行內(nèi)部無線網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的無紙化、信息化、智能化。并且借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)，密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶建立個(gè)性化檔案，并將實(shí)際的信貸風(fēng)險(xiǎn)制作成圖表，方便進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整實(shí)際跟蹤方案。其次，要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù)，重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質(zhì)量。最后，要做好軟件的更新升級(jí)，硬件的更換維修;提高銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，降低工作的失誤概率。
綜上所述，在新形勢(shì)下，提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力，對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全內(nèi)部管理制度、有效開展內(nèi)部控制工作等措施，來提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率，做到防患于未然。
參考文獻(xiàn):。
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庫存管理的論文篇二
[摘要]庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其好壞直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱等。然而在實(shí)際操作中，舊的庫存管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念，它所蘊(yùn)涵的現(xiàn)實(shí)意義，并結(jié)合現(xiàn)行的理論與實(shí)際，歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫存管理模式。
[關(guān)鍵詞]零庫存成本效率信息。
一、零庫存的概念。
零庫存的起源，可以追溯到20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)jit（justintime），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了拉式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標(biāo)，大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓率，提高了對(duì)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理效率。此后在國外，零庫存不僅用于生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本提高經(jīng)營效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，商品以最少量的倉庫儲(chǔ)存形式存在，大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫存方式。
二、零庫存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量趨近于“零”，即不保持庫存，因此可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸等問題。
2.零庫存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。庫存過多不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金，也會(huì)引發(fā)因市場(chǎng)變化所導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說是有害無利的。
3.零庫存可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。在組織設(shè)計(jì)日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用是巨大的。所以當(dāng)企業(yè)采用零庫存管理時(shí)，在原有組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上會(huì)減少庫存環(huán)節(jié)，那么組織設(shè)計(jì)會(huì)更加簡(jiǎn)明，更有利于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)問題。
結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)所實(shí)施零庫存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：
1.委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。
2.協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時(shí)供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實(shí)現(xiàn)零庫存。
3.輪動(dòng)方式：也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。
4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)：準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如果說輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
5.看板方式：是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供應(yīng)庫存實(shí)現(xiàn)零庫存。
6.無庫存儲(chǔ)備：國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉庫中，以防其損失，延長(zhǎng)其保存年限。因而，實(shí)現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。
7.配送方式：這是一種綜合運(yùn)用上述若干方式，采取配送制度保證供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存的一種管理方法。在該方法中，將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分，依據(jù)每個(gè)部分的特征，分別實(shí)施不同的管理方法，再從宏觀的角度考慮統(tǒng)一的調(diào)配，整體的管理，最終把企業(yè)不論是在內(nèi)部還是在全局都達(dá)到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷一體化模式。
四、結(jié)論。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了謀生與發(fā)展，便會(huì)不斷完善自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運(yùn)作方式必將會(huì)被越來越多的企業(yè)或集團(tuán)所采用。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系并不是十分的完善，所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)遇到一些困難，諸如來自企業(yè)內(nèi)部或外部的問題。這也是對(duì)“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗(yàn)。同時(shí)在現(xiàn)階段的中國，采用這一管理模式的企業(yè)還很少，所以它的發(fā)展空間是巨大的?！傲銕齑婀芾砟Ｊ健钡陌l(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果，也是中國企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來一次新的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
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庫存管理的論文篇三
對(duì)企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話題。存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。目前，中小企業(yè)對(duì)銷售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、調(diào)研情況分析。
（一）選擇對(duì)象的基本情況與數(shù)量分析。
本次調(diào)查總計(jì)向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機(jī)電、箱包、童車等。其中服裝、紡織、光機(jī)電、箱包所占的比例比較高，這是因?yàn)檫@幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對(duì)策和思路。
（二）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)況。
經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結(jié)。
1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，甚至由一人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。不相容職權(quán)沒能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導(dǎo)致營私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點(diǎn)、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預(yù)測(cè)這些控制方面的工作是非常缺乏的。
2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問題嚴(yán)重。對(duì)于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲(chǔ)存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會(huì)存在很多問題。
（1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請(qǐng)，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運(yùn)輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計(jì)劃，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。
（2）存貨的儲(chǔ)存盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)往往不按照相應(yīng)的'盤點(diǎn)流程進(jìn)行。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤存，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義，部分企業(yè)對(duì)于盤存的組織實(shí)施、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。從問卷調(diào)查的情況來看，43%的企業(yè)對(duì)于盤盈盤虧是報(bào)批后入賬的。另外的57%處理得并不規(guī)范。
（3）存貨的計(jì)量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實(shí)規(guī)范，人為因素較多，對(duì)于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況。
3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。從調(diào)查情況來看，中小企業(yè)對(duì)于諸如經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）模式、存貨歸口分級(jí)控制、abc分類管理、適時(shí)制（jit）模式這些存貨管理模式的運(yùn)用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒有存貨的規(guī)劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。
（三）中小企業(yè)存貨數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。
存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的主要指標(biāo)之一，可以反映企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力以及存貨是否過量。在正常經(jīng)營情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營運(yùn)資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過該指標(biāo)絕對(duì)地分析企業(yè)的存貨管理情況，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。下表是對(duì)平湖市13家服裝企業(yè)存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
表1平湖市13家服裝企業(yè)20存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，最大的一家達(dá)到70.39，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉(zhuǎn)一次。由以往的統(tǒng)計(jì)來看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平，仿佛是在一個(gè)不錯(cuò)的水平，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也是在一個(gè)非常正常的水平。但是從前面的調(diào)查來看，這些企業(yè)的存貨管理現(xiàn)實(shí)狀況并不是很好，這一方面可能是報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在一定的問題，但是經(jīng)過后來進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數(shù)量會(huì)比較的少，從而我們會(huì)得到一個(gè)不錯(cuò)的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強(qiáng)管理來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。
二、解決方法和對(duì)策。
從調(diào)研結(jié)果來看，目前，大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過對(duì)中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。
（一）完善存貨內(nèi)部控制制度。
建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理。劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)自身的利益。
（二）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃。
存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規(guī)劃對(duì)于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、合理控制資金占用水平、降低營運(yùn)資本具有重要意義。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq），是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即eoq，來控制采購的存貨數(shù)量。
eoq模式具有簡(jiǎn)便易用性，對(duì)現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動(dòng)。eoq模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。
（三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對(duì)滯后。企業(yè)要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平、增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。
（四）制定合理的存貨管理目標(biāo)，建立庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，中小企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業(yè)績(jī)納入對(duì)相關(guān)崗位的績(jī)效考核，通過業(yè)績(jī)考核對(duì)相應(yīng)的行為提供激勵(lì)與約束政策，從而提高存貨管理水平?？己说闹笜?biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，開展考核，并將考評(píng)結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。
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庫存管理的論文篇四
摘要：企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤(rùn)的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個(gè)難題。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤(rùn)的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的波動(dòng)，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達(dá)到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對(duì)策。
美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨(dú)立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲(chǔ)備庫存、在途庫存、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購?fù)枰欢ǖ臅r(shí)間，如果不能提前準(zhǔn)備到位，會(huì)影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié)，庫存是十分重要的平衡器。采購時(shí)需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對(duì)原材料的使用也會(huì)考慮到庫存情況;銷售時(shí)也會(huì)根據(jù)庫存商品情況使用相應(yīng)的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強(qiáng)化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用。
(1)庫存管理過于簡(jiǎn)單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實(shí)際供應(yīng)的情況并不能很好的把握。要?jiǎng)討B(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對(duì)庫存的影響。
(2)缺乏對(duì)庫存需求不確定因素的考慮，市場(chǎng)信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運(yùn)輸、資金、價(jià)格和成本制約等方面。
(3)庫存的浪費(fèi)現(xiàn)象較多，主要有：庫存占有流動(dòng)資金的比例較大，導(dǎo)致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝、裝卸、運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)增加成本。
(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng)，流程、策略選擇過于簡(jiǎn)單化，對(duì)缺貨的預(yù)警就更不上了。
(2)缺乏庫存管理信息的及時(shí)有效收集、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制。在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，庫存管理需要對(duì)上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時(shí)有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時(shí)供應(yīng)銷售，還盡量避免浪費(fèi)，及時(shí)有效的信息收集、處理機(jī)制十分重要。
(3)不確定因素對(duì)庫存的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下許多因素如需求、訂貨周期、運(yùn)輸、資金、價(jià)格等是隨時(shí)變化的，現(xiàn)行的運(yùn)行體系對(duì)不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠，其實(shí)從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機(jī)制的問題。
四、解決庫存管理所存在的問題的方法。
目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：eoq庫存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)、jit庫存管理(justintime)、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇庫存策略時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇。一般來說，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：
(1)對(duì)庫存物品實(shí)施abc庫存控制。這種控制策略時(shí)按照庫存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分，以價(jià)值作為參考進(jìn)行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出，比如價(jià)值最高的物品(a類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點(diǎn)、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測(cè)等管理手段，而且由于對(duì)資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(b類)，采取日常的庫存管理方法即可，c類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫存管理的效率。
(2)采取不同的庫存控制方法應(yīng)對(duì)不同的情況。對(duì)于使用量相對(duì)穩(wěn)定、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴(yán)格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險(xiǎn)值，達(dá)到這一水平時(shí)立即安排補(bǔ)充庫存。對(duì)于一些非重要行的具有獨(dú)立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設(shè)計(jì)穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計(jì)算好標(biāo)準(zhǔn)周期后，按期進(jìn)行庫存補(bǔ)充。當(dāng)然，這種方法也要注意在計(jì)算時(shí)不能忽視安全庫存量的設(shè)定。
(3)做好庫存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、庫存時(shí)間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫存管理指標(biāo)，對(duì)整個(gè)庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。
(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認(rèn)為可以通過對(duì)在途庫存和預(yù)留庫存兩個(gè)方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施。交貨運(yùn)輸時(shí)間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費(fèi)。不同運(yùn)輸工具或者說方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的，要科學(xué)計(jì)算物品運(yùn)輸?shù)淖罴殉杀痉桨福瑫r(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性?？傊?，要從通盤考慮運(yùn)輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會(huì)加快供應(yīng)的時(shí)間，極大地減少流通和庫存的成本。
預(yù)留庫存方面，要嚴(yán)格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存積壓，導(dǎo)致成本增加。
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庫存管理的論文篇五
管理學(xué)把一定條件下廠商追求的最小庫存總結(jié)為“零庫存”管理，其實(shí)有點(diǎn)形而上學(xué)和走極端了，且不說這種零庫存能不能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有效地實(shí)現(xiàn)，即便是實(shí)現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時(shí)間）不符。
有時(shí)候，庫存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時(shí)候，通常生產(chǎn)廠商無法做到每一個(gè)工序都零時(shí)間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲(chǔ)存是一個(gè)必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短或者由誰來儲(chǔ)存的問題。
在生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，儲(chǔ)存是一個(gè)大問題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來之前就存在零售商的倉庫里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠(yuǎn)在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開始備料生產(chǎn)了。
生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。
生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會(huì)在果蔬上市的季節(jié)大量采購原料進(jìn)行囤積。
在通常情況下，我們作為消費(fèi)者在商場(chǎng)里買到的貨品，都可以看作是“庫存品”，否則我們會(huì)常常面臨“短貨”的局面。消費(fèi)者不能夠總是像在餐館點(diǎn)菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫存銷售，也不過是成品的零庫存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無準(zhǔn)備之仗的。
還要配備足夠的區(qū)域臨時(shí)堆放下線的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購買者。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨(dú)立”出來實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫存以及增加物流成本為代價(jià)的。一些大的零售商，為了減少自己的庫存成本而又不影響供貨及時(shí)，往往會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商建立充足的庫存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)之上。
中國汽車行業(yè)曾經(jīng)推行過一場(chǎng)“零庫存”的管理革新，但是，實(shí)際的實(shí)行當(dāng)中卻流于形式主義，根本上沒有實(shí)現(xiàn)所謂的零庫存管理。
某電視節(jié)目做了一期贊美中國重汽集團(tuán)如何通過零庫存管理提高企業(yè)效益的節(jié)目。卻原來中國重汽的零庫存管理，不過是把原來自己管理的倉庫出租給自己的零部件配套廠商使用而已。這檔節(jié)目把重汽的這種零庫存管理列為重汽從困境中起死回生的重要措施之一，重汽的書記對(duì)著記者和鏡頭無不自豪地說：我們減少了成本和資金占用。
眾所周知，所有的成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者所購買的最終產(chǎn)品上去，否則這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定無法生存下去。但是，在重汽的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，倉庫還在那里，倉庫里的零部件依然堆積如山，只不過現(xiàn)在不是由重汽親自管理罷了，而且看上去還有租金收益，可謂一舉兩得，但實(shí)情不過是掩耳盜鈴自欺欺人。有些廠商不是把原來的倉庫租給零部件供應(yīng)商，而是“邀請(qǐng)”供應(yīng)商在自己的裝配線附近自建倉庫，以保證隨時(shí)隨地地提貨需求。
汽車行業(yè)普遍推行的4s店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果4s店內(nèi)經(jīng)常告知用戶沒有配件，要等待工廠安排生產(chǎn)之后才可以提供維修服務(wù)的話，相信不久生產(chǎn)工廠會(huì)陷于真正的無須庫存的局面――沒有客戶買車，用不著生產(chǎn)了。
在終端產(chǎn)品興隆的時(shí)候，零部件供應(yīng)商通常會(huì)“樂意”接受下游龍頭企業(yè)租用其倉庫或自建倉庫的“邀請(qǐng)”，但是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品鏈的銷售終端出現(xiàn)問題的時(shí)候，或者供應(yīng)商的資金被占用過大難以負(fù)擔(dān)的時(shí)候，他們也會(huì)做出真正的“零庫存”管理――停止供貨。重汽就在低谷時(shí)期遇到過這種墻倒眾人推的情況。當(dāng)供應(yīng)商告訴裝配廠商自己的倉庫里是真正的“零庫存”的時(shí)候，以零庫存管理為驕傲的裝配廠商就再也“驕傲”不起來了，整個(gè)一個(gè)葉公好龍。
庫存管理的論文篇六
幾乎供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著庫存，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品，從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場(chǎng)份額、維持客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈成員企業(yè)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機(jī)性庫存等。
供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)的庫存管理方法，如abc庫存管理法、cva庫存管理以及一些訂貨方法，在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價(jià)值。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存看成一個(gè)整體統(tǒng)一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進(jìn)行管理;資源范圍擴(kuò)大化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源看作一個(gè)整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用;企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)最終客戶利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強(qiáng)，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。
庫存管理的論文篇七
q公司有一個(gè)多層次的庫存體系。在中央倉庫級(jí)別，庫存是為了滿足季節(jié)性的需求（季節(jié)性儲(chǔ)備）；而在區(qū)域倉庫級(jí)別的庫存是為了滿足基本需求（安全庫存）；最后是零售商級(jí)別，零售商保證周轉(zhuǎn)庫存以滿足終端客戶。零售商的銷售報(bào)表不會(huì)提供給q公司，而q公司的銷售報(bào)表亦不會(huì)提供給供應(yīng)商。每個(gè)層級(jí)都以下游的需求為依據(jù)而建立獨(dú)立的需求預(yù)測(cè)。因此，從零售商到原材料供應(yīng)商各種需求被一步步放大。從而使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生過多的庫存。如圖3-3.
1）、零售商層級(jí)的過度庫存。
零售商層級(jí)的過度庫存在于他們大批的進(jìn)貨而需要長(zhǎng)時(shí)間去售出。購銷合同上的激勵(lì)措施影響零售商的周期庫存。在固定的折扣政策下，主要的銷售單位需要按協(xié)議完成銷售一定數(shù)量的q公司產(chǎn)品。在基本的渠道零售商希望賺取固定的折扣，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的門坎并不高。q公司在很大程度上擔(dān)負(fù)了零售商的風(fēng)險(xiǎn)。除去在購銷合同上的有利政策，零售商的周期性庫存受到的各種促銷的很大影響。q公司會(huì)發(fā)起旺季和淡季促銷。旺季促銷，在中國，電視機(jī)的銷售有4個(gè)旺季，分別是四個(gè)公休假日：一月（新年），二月（農(nóng)歷春節(jié)），五月（勞動(dòng)節(jié)）和十月（國慶節(jié)）。
自從政府在年開始實(shí)施“假日經(jīng)濟(jì)”以來，中國民眾就習(xí)慣于在這些節(jié)日間購買大量商品。而制造的旺季在這些節(jié)日前一個(gè)月。為了去研究四個(gè)公眾假日對(duì)銷售的影響，特意研究分析了年q公司在太原的中等分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)銷售旺季實(shí)現(xiàn)了67.3%的年度銷售額。價(jià)格折扣加上各種禮物是電視廠商最大眾的旺季促銷手段，很多人經(jīng)常因此而提前消費(fèi)。徐先生（太原分公司的運(yùn)營經(jīng)理）發(fā)現(xiàn)在2013年的夏季銷售轉(zhuǎn)淡，零售商囤積了太多的產(chǎn)品，以至到了八月份有些零售商還在消化四月的庫存。
淡季促銷，q公司要求分公司的市場(chǎng)部去幫助基本零售商去發(fā)起促銷活動(dòng)，至少每個(gè)季度為高端消費(fèi)者兩次，普通消費(fèi)者一次。零售商可以在促銷季獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)惠的價(jià)格，而且，市場(chǎng)部有時(shí)會(huì)幫助零售商以比零售價(jià)更低的價(jià)位銷售不暢銷的產(chǎn)品。零售商的利潤(rùn)損失將由q公司的價(jià)格保護(hù)機(jī)制而得到補(bǔ)償。
貿(mào)易保護(hù)改變了零售商的補(bǔ)貨周期，按照高先生（太原分公司總經(jīng)理）的觀點(diǎn)，最好的情況下，關(guān)鍵銷售點(diǎn)每周都需要補(bǔ)貨，其余的也需要每月兩次。提前的消費(fèi)行為會(huì)增加補(bǔ)貨的不確定性，從面使需求的預(yù)測(cè)更加困難。
綜上所述，在多元化的優(yōu)惠政策和價(jià)格折扣的推動(dòng)下，q公司的零售商更傾向于去增加庫存以滿足可能增加的各種需求。
2）、區(qū)域經(jīng)銷商建立高水平的安全庫存。
區(qū)域經(jīng)銷商的庫存水平由q公司業(yè)務(wù)分部管理，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立的經(jīng)銷商。
一方面，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶屬于獨(dú)家銷售區(qū)域并設(shè)置區(qū)域批發(fā)價(jià)格；另一方面，它又預(yù)測(cè)區(qū)域內(nèi)的需求并下訂單給總部?？偛恳愿哂诔杀镜膬r(jià)格將產(chǎn)品出售給分公司，這些分公司要相互競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的供應(yīng)并負(fù)責(zé)銷售所有訂購的產(chǎn)品。這種獨(dú)立的思維促使每個(gè)分公司制定當(dāng)?shù)氐难a(bǔ)貨決定，受市場(chǎng)需求的不確定性因素和供應(yīng)的變化，分公司很難做出準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。而補(bǔ)貨的決定主要決定于兩個(gè)方面：第一，一月份是銷售旺季，產(chǎn)品短缺造成的損失遠(yuǎn)大于淡季，他們寧愿保持很高的庫存水平也不愿喪失銷售機(jī)會(huì)，各種需求的增加使他們?cè)敢獬袚?dān)過高的庫存。第二，因?yàn)槊總€(gè)分公司都在下大量的訂單以應(yīng)對(duì)一月的銷售，因而時(shí)有某款機(jī)型的短缺現(xiàn)象發(fā)生，這種“短缺”也會(huì)導(dǎo)致分公司下給總部更多的訂單。之所以他們敢于在一月冒著高庫存的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)檫€有機(jī)會(huì)在接下來的幾個(gè)月去消化庫存。
因零售商層面面臨著極大的不同需求和供應(yīng)的不確定性，使區(qū)域經(jīng)銷商承受著超高的庫存。
如果零售商的庫存周轉(zhuǎn)率低，那么制造商的庫存周轉(zhuǎn)率就不可能快，這是很容易理解的。很不幸，現(xiàn)在q公司并沒有建成一個(gè)有效的系統(tǒng)來及時(shí)呈現(xiàn)他的巨大的銷售渠道全球庫存狀況。那么要想完成就不得不人工完成庫存統(tǒng)計(jì)，這是一個(gè)非常費(fèi)時(shí)又花費(fèi)巨大的任務(wù)。q公司的客戶遍布全國855個(gè)城市和個(gè)縣。
盡管如此，一個(gè)銷售部門可能會(huì)通過價(jià)格保護(hù)的成本占銷售額的比例來獲得一個(gè)總體概念。價(jià)格保護(hù)是q公司用來鼓勵(lì)他的零售商訂購更多的貨物而采取的一種激勵(lì)手段。價(jià)格保護(hù)有兩種情況。第一種，q公司如果進(jìn)行統(tǒng)一降價(jià)促銷，q公司將對(duì)1-2月內(nèi)的銷售對(duì)價(jià)格差異部分進(jìn)行補(bǔ)償。第二種，在q公司批準(zhǔn)的情況下，零售商以低于零售價(jià)格的價(jià)格銷售積壓庫存，q公司對(duì)他們的利潤(rùn)損失進(jìn)行補(bǔ)償。q公司運(yùn)營副總田先生表示，因制造商間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格保護(hù)變得不可避免。目標(biāo)是把價(jià)格保護(hù)對(duì)營業(yè)額的比例控制在2%以內(nèi)，q公司年的數(shù)據(jù)顯示這個(gè)數(shù)據(jù)是3.8%,這個(gè)數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品通過零售商銷售的非常慢，而q公司犧牲的營業(yè)額比他應(yīng)該清理的呆在零售商倉庫里的舊庫存更多。
（1）關(guān)鍵材料的安全庫存過高。
這個(gè)問題從年就開始了，主供應(yīng)商a和q公司簽訂了獨(dú)家供貨的協(xié)議，q公司控制了a國內(nèi)70%的供貨企圖來壟斷市場(chǎng)。很不幸，q公司沒有預(yù)料到政府限制了供應(yīng)商a貨物的進(jìn)口，這導(dǎo)致其他的制造商通過向外國供應(yīng)商外購來擺脫供應(yīng)危機(jī)。在那一年，q公司生產(chǎn)了大約800萬臺(tái)但只賣出了600萬臺(tái)成品，年底盤點(diǎn)成品庫存金額是上一年的兩倍達(dá)到了77億元人民幣。從那時(shí)開始，q公司一直背負(fù)著超高的庫存壓力，在,根據(jù)中國新發(fā)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，q公司依著保守原則使跌價(jià)準(zhǔn)備等于13億人民幣，相當(dāng)于庫存金額的18.1%,從那時(shí)開始，呆滯庫存的問題就完全暴露出來了。圖3-82013年幾個(gè)主要的制造商的貶值金額占庫存金額的比例的對(duì)比，q公司的比例很高，說明它正面臨超高庫存的壓力。
每一臺(tái)電視都由大量復(fù)雜的配件組成，關(guān)鍵的部件包括外殼，音頻信號(hào)和揚(yáng)聲器系統(tǒng)，顯示器和大量的電子元件。生產(chǎn)一臺(tái)液晶電視需要數(shù)以百計(jì)的配件。因?yàn)榈统杀竞头€(wěn)定的供應(yīng)，除了占成品70%成本的面板外，q公司可以準(zhǔn)時(shí)的獲得其它各種元配件的供應(yīng)?！懊姘迨瞧款i資源，沒有它們液晶電視就無從談起，更不要說實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)了”.q公司運(yùn)營中心易主管說：“目前面板是供不應(yīng)求，短期之內(nèi)這種狀況都不會(huì)改變，我們的采購計(jì)劃在年度和半年度的基礎(chǔ)上，但我們按照成品的需求和面板的供應(yīng)情況每三個(gè)月下訂單并適時(shí)調(diào)整”.筆者對(duì)補(bǔ)貨的周期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并向易女士求證。海運(yùn)10天，7天報(bào)關(guān)和內(nèi)陸的運(yùn)輸加上3天對(duì)原材料的確認(rèn)，一共需要20天的時(shí)間將配件從海外供應(yīng)商的倉庫運(yùn)到q公司的生產(chǎn)線。為什么q公司不去縮短補(bǔ)貨周期呢？例如每一個(gè)月而不是三個(gè)月，那樣可以降低面板的庫存規(guī)模。通過對(duì)面板制造商的觀察找到了原因所在：q公司通過建立較大規(guī)模的原材料庫存主要是考慮到供應(yīng)的穩(wěn)定性（安全庫存）。但是，q公司因此也暴露出原材料貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
周轉(zhuǎn)庫存解決配件的考慮，q公司批量訂購面板以降低單位成本。近期中國建設(shè)銀行信貸部門發(fā)布一則報(bào)告，將lcd面板制造定義為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)樗枰揞~的投資，生產(chǎn)線不斷折舊而產(chǎn)品在不斷的更新，面板供應(yīng)商需要穩(wěn)定和足夠的訂單才能維持生產(chǎn)能力的充分利用。根據(jù)研究顯示，在旺季的產(chǎn)能利用率為80%-90%,在淡季為70%-75%.如果產(chǎn)能低于平均水平，面板廠商將會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格以彌補(bǔ)高出的生產(chǎn)成本。作為電視機(jī)廠商的q公司，盡管它不想承擔(dān)原材料的巨額資金風(fēng)險(xiǎn)，但由于面板做為瓶頸資源而控制在少數(shù)的供應(yīng)商手中，因而它的議價(jià)能力是非常弱的。為降低成品的成本，q公司選擇批量的購買。安全庫存應(yīng)對(duì)供應(yīng)的不穩(wěn)定性，面板的供應(yīng)是不穩(wěn)定的。一方面，用以生產(chǎn)面板的關(guān)鍵配件，如價(jià)格高昂的彩色過濾器，背光模塊等在近些年都不樂觀。面板制造商需要向掌握核心技術(shù)的日本廠商去購買，所以這個(gè)配件的供應(yīng)對(duì)面板的供應(yīng)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。另一方面，在需求放緩的時(shí)候，面板制造商會(huì)降低產(chǎn)能，防止過度供應(yīng)而導(dǎo)致價(jià)格下降；當(dāng)需求上升時(shí)，制造商會(huì)調(diào)整產(chǎn)能并要求放假的員工重新回到工作崗位。在調(diào)整產(chǎn)能的空隙時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)短缺?？傊?，由于較高的生產(chǎn)成本和原材料成本，面板制造商往往采取比電視機(jī)制造商更為保守的庫存政策。面板的安全庫存周期一般為7~8天，電視機(jī)制造的安全庫存為4~5天。因此，為了防止供應(yīng)短缺，q公司必須建立數(shù)量可觀的安全庫存。
（2）頻繁的降價(jià)導(dǎo)致庫存貶值。
總的來說，面板的價(jià)格每年都在下降，經(jīng)常的情況是面板價(jià)格下降的速度比電視機(jī)制造商消耗庫存和零售商銷售產(chǎn)品要快的多。價(jià)格頻繁的下降使電視機(jī)制造商因原材料的貶值而承受更多的損失，使產(chǎn)品在商場(chǎng)上喪失價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，說明庫存周轉(zhuǎn)會(huì)帶來負(fù)面的影響。q公司是面板價(jià)格波動(dòng)的受害者之一，因?yàn)樗枰齻€(gè)月銷售其庫存，超過行業(yè)平均水平的兩倍。在2013年八月底，中國的電視機(jī)廠商庫存至少達(dá)到了60萬臺(tái)。他們的損失達(dá)到1.2億人民幣，每臺(tái)電視損失200人民幣，比較2013和2014年同時(shí)期的面板價(jià)格趨勢(shì)，2014年lcd電視機(jī)面板的價(jià)格比下降了至少20%.導(dǎo)致每年每月的價(jià)格波動(dòng)的因素是不同的。
每月價(jià)格的波動(dòng)是供需不平衡造成的。為了了解采購的過程，筆者咨詢了陳先生，他有幾次代表q公司采購面板的經(jīng)歷，q公司和面板供應(yīng)商每年都會(huì)簽署采購協(xié)議，包含固定的年度/半年度采購數(shù)量。q公司每三個(gè)月都會(huì)重新修正協(xié)議，修正比率超過30%,面板制造商在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)會(huì)盡最大努力去考慮采購者的需求。當(dāng)市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)超過預(yù)期供不應(yīng)求的時(shí)候，面板價(jià)格會(huì)隨之上漲；當(dāng)市場(chǎng)需求疲軟的時(shí)候，面板制造商會(huì)降低庫存，面板價(jià)格持續(xù)下降直到返回到正常的庫存水平。
提高生產(chǎn)的靈活性使每年生產(chǎn)成本下降也會(huì)使面板價(jià)格也相應(yīng)下降，按照生產(chǎn)不同規(guī)格的玻璃母材，母材尺寸越大，就可以生產(chǎn)越多的面板。目前，50%的電視面板用gen6和gen7,面板制造商正在提高gen8的利用率，這將會(huì)使面板制造商受益于可以更加有效的提升現(xiàn)有設(shè)備的效率。（李，資深分析員），也就是說面板制造商可以根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)能并使之更加有效率。
總而言之，原材料庫存管理存在的問題是q公司保持了較高的周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，而價(jià)格的下降和低的周轉(zhuǎn)率卻會(huì)導(dǎo)致庫存貶值。
q公司成品和原物料的庫存管理存在庫存水平偏高和周轉(zhuǎn)率偏低的問題，q公司的庫存管控策略主要是abc分類法，即所謂的80/20原則。主要靠采購來進(jìn)行管控，由于采購只是供應(yīng)鏈上一個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部的一個(gè)部門，單純的靠他們，結(jié)果很難理想。以下是具體原因分析：
（1）部門零散，無法形成協(xié)同的效應(yīng)。各個(gè)部門之間各行其是，缺乏互動(dòng)的動(dòng)力，所以信息就無法得到有效及時(shí)的`共享，無法實(shí)現(xiàn)庫存管理的持續(xù)優(yōu)化。
（2）信息化管理水平低，q公司與供應(yīng)鏈其他節(jié)點(diǎn)間的信息傳遞和公司內(nèi)部的信息傳遞基本還是靠傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件或電子郵件，效率低下。
（3）需求經(jīng)常不準(zhǔn)確，不能反映市場(chǎng)真正的需求。由于長(zhǎng)鞭效應(yīng)，如前面所談，由于有零售商，經(jīng)銷商，q公司集團(tuán)三級(jí)需求，多級(jí)和多重需求疊加，經(jīng)常使需求嚴(yán)重失真，結(jié)果就是采購訂單下出去后，貨物的交期被迫經(jīng)常要求改變，或者貨物進(jìn)入倉庫長(zhǎng)時(shí)間沒有發(fā)往生產(chǎn)線。
（4）供應(yīng)管理方式落后，q公司采購和物控操作機(jī)制呆板，造成缺料性庫存。abc分類管理法主要是依據(jù)材料的價(jià)值進(jìn)行，這對(duì)于宏觀管控是可以的，但是，生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)密的組織活動(dòng)，電視上數(shù)以百計(jì)的零件，哪怕一個(gè)價(jià)值最小的材料短缺，也會(huì)造成停工呆料，從而造成其他材料的庫存堆積。供應(yīng)商的成交條件對(duì)庫存管控不利，與供應(yīng)商的關(guān)系缺少供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前采購在推行供應(yīng)商管理庫存，但是，供應(yīng)商只有30%同意配合，同意配合的供應(yīng)商大部分為b類和c類材料的供應(yīng)商?；旧喜牧?0%的價(jià)值都是走的傳統(tǒng)的訂單模式，供應(yīng)商都是被動(dòng)的，但是交易條件對(duì)他們是比較有利的，他們往往對(duì)交易條款有各種限制，如：訂單取消窗口30天，訂單交期變更窗口7天，這就意味著訂單一旦下給供應(yīng)商，不管生產(chǎn)是否需要，都必須在期限內(nèi)收進(jìn)來。
（5）落后的生產(chǎn)管制及備料機(jī)制目前，q公司的生產(chǎn)還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，生產(chǎn)線單純的依靠pc安排，是單向推動(dòng)。信息基本上單向流動(dòng)，要靠pc人員現(xiàn)場(chǎng)觀察了解。時(shí)有產(chǎn)線斷料或材料堆積的現(xiàn)象發(fā)生，客觀上為庫存的管理帶來困擾。
4小結(jié)。
本章用庫存和牛鞭效應(yīng)理論來定義有問題的庫存和導(dǎo)致問題的原因。結(jié)論是成品的高庫存在于零售商梯隊(duì)的需求波動(dòng)和分銷商梯隊(duì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。落后的供應(yīng)管理方式和落后的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織模式加重了整體庫存管理的問題。
庫存管理的論文篇八
管理學(xué)把一定條件下廠商追求的最小庫存為“零庫存”管理，其實(shí)有點(diǎn)形而上學(xué)和走極端了，且不說這種零庫存能不能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有效地實(shí)現(xiàn)，即便是實(shí)現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時(shí)間）不符。
有時(shí)候，庫存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時(shí)候，通常生產(chǎn)廠商無法做到每一個(gè)工序都零時(shí)間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲(chǔ)存是一個(gè)必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短或者由誰來儲(chǔ)存的問題。
在生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，儲(chǔ)存是一個(gè)大問題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來之前就存在零售商的倉庫里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠(yuǎn)在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開始備料生產(chǎn)了。
生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。
生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會(huì)在果蔬上市的季節(jié)大量采購原料進(jìn)行囤積。
在通常情況下，我們作為消費(fèi)者在商場(chǎng)里買到的貨品，都可以看作是“庫存品”，否則我們會(huì)常常面臨“短貨”的局面。消費(fèi)者不能夠總是像在餐館點(diǎn)菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫存銷售，也不過是成品的零庫存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無準(zhǔn)備之仗的。
還要配備足夠的區(qū)域臨時(shí)堆放下線的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購買者。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨(dú)立”出來實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫存以及增加物流成本為代價(jià)的。一些大的零售商，為了減少自己的庫存成本而又不影響供貨及時(shí)，往往會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商建立充足的庫存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)之上。
中國汽車行業(yè)曾經(jīng)推行過一場(chǎng)“零庫存”的管理革新，但是，實(shí)際的實(shí)行當(dāng)中卻流于形式主義，根本上沒有實(shí)現(xiàn)所謂的零庫存管理。
某電視節(jié)目做了一期贊美中國重汽集團(tuán)如何通過零庫存管理提高企業(yè)效益的節(jié)目。卻原來中國重汽的零庫存管理，不過是把原來自己管理的倉庫出租給自己的零部件配套廠商使用而已。這檔節(jié)目把重汽的這種零庫存管理列為重汽從困境中起死回生的重要措施之一，重汽的書記對(duì)著記者和鏡頭無不自豪地說：我們減少了成本和資金占用。
眾所周知，所有的成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者所購買的最終產(chǎn)品上去，否則這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定無法生存下去。但是，在重汽的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，倉庫還在那里，倉庫里的零部件依然堆積如山，只不過現(xiàn)在不是由重汽親自管理罷了，而且看上去還有租金收益，可謂一舉兩得，但實(shí)情不過是掩耳盜鈴自欺欺人。有些廠商不是把原來的倉庫租給零部件供應(yīng)商，而是“邀請(qǐng)”供應(yīng)商在自己的裝配線附近自建倉庫，以保證隨時(shí)隨地地提貨需求。
汽車行業(yè)普遍推行的4s店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果4s店內(nèi)經(jīng)常告知用戶沒有配件，要等待工廠安排生產(chǎn)之后才可以提供維修服務(wù)的話，相信不久生產(chǎn)工廠會(huì)陷于真正的無須庫存的局面――沒有客戶買車，用不著生產(chǎn)了。
在終端產(chǎn)品興隆的時(shí)候，零部件供應(yīng)商通常會(huì)“樂意”接受下游龍頭企業(yè)租用其倉庫或自建倉庫的“邀請(qǐng)”，但是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品鏈的銷售終端出現(xiàn)問題的時(shí)候，或者供應(yīng)商的資金被占用過大難以負(fù)擔(dān)的時(shí)候，他們也會(huì)做出真正的“零庫存”管理――停止供貨。重汽就在低谷時(shí)期遇到過這種墻倒眾人推的情況。當(dāng)供應(yīng)商告訴裝配廠商自己的倉庫里是真正的“零庫存”的時(shí)候，以零庫存管理為驕傲的裝配廠商就再也“驕傲”不起來了，整個(gè)一個(gè)葉公好龍。
庫存管理的論文篇九
摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及經(jīng)濟(jì)效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式（數(shù)量控制和質(zhì)量控制）四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。
二、存貨管理和控制的必要性。
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項(xiàng)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1、材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。
材料采購應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴(yán)重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。
2、缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
目前很多企業(yè)對(duì)存貨的數(shù)量控制比較嚴(yán)，但對(duì)存貨的無形損耗很少進(jìn)行關(guān)注?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)容易出現(xiàn)大量報(bào)廢存貨，報(bào)廢的原因是由于存貨存放的時(shí)間較長(zhǎng)，超過規(guī)定的保值期限或者隨著時(shí)間的流失，產(chǎn)品隨著市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報(bào)廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。
1、從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲(chǔ)數(shù)量三個(gè)方面詳細(xì)說明怎樣從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
（1）材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項(xiàng)活動(dòng)之前要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過少，會(huì)增加存貨采購、生產(chǎn)的次數(shù)，進(jìn)而加大存貨成本，甚至?xí)霈F(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購過程中通過適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應(yīng)市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應(yīng)采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對(duì)于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的.結(jié)存情況來確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
（2）存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。
材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計(jì)劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定。材料領(lǐng)用后要對(duì)其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費(fèi)，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷售領(lǐng)用數(shù)量是嚴(yán)格按照銷售合同來確認(rèn)，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶對(duì)發(fā)出的商品數(shù)量、類別進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）存貨結(jié)存數(shù)量的管理和控制。
存貨結(jié)存數(shù)量的管理和控制，就是對(duì)現(xiàn)有存貨進(jìn)行管理和監(jiān)督，做到存貨賬賬相符、賬實(shí)相符，防止存貨因管理不當(dāng)，造成不應(yīng)有的毀損和丟失。同時(shí)要關(guān)注存貨結(jié)存數(shù)量的變化，對(duì)于結(jié)存中數(shù)量較多金額較大的存貨，應(yīng)分情況進(jìn)行處理：
情況一：若是材料數(shù)量較多金額較大，可以對(duì)材料外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，如果預(yù)測(cè)將來材料的價(jià)格降價(jià)的可能性較大，可采用賣出套期保值的辦法，降低材料可能降價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，鎖定產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)的同時(shí)，進(jìn)一步降低未來產(chǎn)品的加工成本。
情況二：若是產(chǎn)成品數(shù)量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場(chǎng)，可采用賣出套期保值的辦法，降低產(chǎn)品降價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，鎖定產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)。若該類產(chǎn)品不存在活躍的期貨市場(chǎng)，則需要改變產(chǎn)品銷售策略，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，加速產(chǎn)品變現(xiàn)能力，防止存貨因市場(chǎng)發(fā)生變化形成“沉沒成本”。
2、從質(zhì)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短、更新?lián)Q代很快，我們?cè)陉P(guān)注存貨數(shù)量安全的同時(shí)更要關(guān)注存貨的質(zhì)量，防止存貨形成無形損耗。對(duì)于半年以上未曾領(lǐng)用的存貨和即將轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品原購進(jìn)的材料及生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤分析。防止市場(chǎng)發(fā)生變化，使該部分存貨形成“沉沒成本”，造成存貨的無形損失。
總之存貨管理和控制是企業(yè)整個(gè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。所以在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
庫存管理的論文篇十
血液是臨床醫(yī)療單位工作順利開展的基本保證，而血液庫存管理直接影響到在臨床血液供應(yīng)的水平，加強(qiáng)血液庫存管理對(duì)提高血液的質(zhì)量、輸血安全以及臨床供血具有十分重要的意義。因此，中心血站要以自身實(shí)際為依據(jù)，對(duì)血液庫存管理及其相關(guān)因素進(jìn)行有效探討，要為血液庫存管理工作的開展提供參考依據(jù)。
首先，血液運(yùn)作的成本及風(fēng)險(xiǎn)較高。血液成分保存與其他物品保存不同，血液成分的運(yùn)輸過程、加工方法以及貯存條件等也和其他物品不同[1]。例如，全血、懸浮去白細(xì)胞紅細(xì)胞要在2～60℃的冰箱中進(jìn)行保存，血小板要在20～240℃環(huán)境中進(jìn)行震蕩保存，且保存期只有5天。冰凍血漿、冷沉淀凝血因子要在-200℃的低溫冰箱保存，血液的保存需要適合的儲(chǔ)存空間，同時(shí)還需要配套的處理系統(tǒng)及采血系統(tǒng)和儲(chǔ)存血液的冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)等。此外，血液采集、血液加工、血液貯存以及血液運(yùn)輸過程中還容易出現(xiàn)血袋離心破壞、溶血、血液過期、職業(yè)暴露等問題，從而增加血液運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)及成本。其次，血液采集具有不確定性。通常情況下，中心血站都是以臨床用血需求、未來幾天的用血情況預(yù)測(cè)以及血液庫存情況為依據(jù)進(jìn)行血液的采集，但因?yàn)楂I(xiàn)血人群具有多樣性，且因獻(xiàn)血時(shí)間、地點(diǎn)、天氣以及血性差異等因素的巨大影響，采血量、血型的種類也具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，因此血液采集具有不確定性，并影響到血液的庫存管理[2]。再次，血液的需求具有不確定性。各個(gè)血型在相關(guān)人群中具有不同的分布比例，且醫(yī)院中需要輸血的患者對(duì)血液的血型也具有不同的需求，由于淡季和旺季的用血量不同，加上血液某個(gè)時(shí)間的偏型等情況，因此各個(gè)臨床醫(yī)院對(duì)中心血站提出的定血計(jì)劃中血液的數(shù)量、類型及品種等也具有不確定性，這些因素的存在就使得中心血站的血液采集和供應(yīng)出現(xiàn)不確定性。
2.1采血及供血能力。
采血及供血是中心血站進(jìn)行血液庫存管理基本出發(fā)點(diǎn)及最終目的，同時(shí)，采血及供血能力還是血液庫存管理的重要影響因素。
（1）獻(xiàn)血宣傳的力度。獻(xiàn)血宣傳的力度會(huì)影響到獻(xiàn)血者的獻(xiàn)血積極性，從而影響到中心血站的采血能力及供血能力，最終對(duì)中心血站的血液庫存管理受到影響[3]。因此，要提高中心血站的血液庫存管理質(zhì)量，就要加強(qiáng)獻(xiàn)血宣傳的力度，并因地制宜的開展采血及供血工作，才能為血液庫存管理提供前提保障。
（2）血液供需間的差距。近年來，雖然獻(xiàn)血人數(shù)逐漸增長(zhǎng)，但是獻(xiàn)血人數(shù)增長(zhǎng)的實(shí)際情況仍舊難以較好的滿足臨床用血的需求，使得血液供需間的差距被日漸拉大，從而影響到血液庫存管理的進(jìn)行，血液供需關(guān)系也日漸成為中心血站血液庫存管理的重要矛盾之一，最終制約了血液庫存管理整體水平的提高[4]。為提升血液中心的采血及供血能力，減輕獻(xiàn)血宣傳的力度、血液供需間的差距等因素對(duì)中心血站血液庫存管理的不利影響，中心血站要通過為獻(xiàn)血者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、團(tuán)體獻(xiàn)血以及互助獻(xiàn)血等措施來提高自身的采血及供血能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)血液庫存的有效管理。
2.2臨床用血需求。
臨床用血需求是影響中心血站血液庫存管理的重要因素，同時(shí)也是血液庫存管理的基本目的。因此，中心血站應(yīng)對(duì)臨床用血需求給予高度重視，并對(duì)臨床用血需求給予全面考慮，以為中心血站血液庫存管理提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中，臨床用血需求量的大小、用血需求的類型等都是血液庫存管理過程中要充分考慮的問題。最近幾年，由于醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)銷比例逐漸提升，在短期內(nèi)使得臨床用血的需求量大幅度增加，這對(duì)中心血站的血液庫存管理是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，因此血液中心只有對(duì)臨床用血需求給予重點(diǎn)關(guān)注，才能達(dá)到血液庫存管理的目的，盡可能的滿足臨床用血的需求。
中心血站在進(jìn)行血液庫存管理的時(shí)候，血液的庫存計(jì)劃是影響血液庫存管理的主要因素。用血需求的變化、庫存的承受能力等是血液庫存計(jì)劃的重要影響因素，因此在血液庫存管理過程中要對(duì)其給予重點(diǎn)關(guān)注。
（1）用血需求的變化。用血需求的變化受到特殊病例、氣候以及血液偏型的影響。在血液庫存管理中，血液偏型是其最重要的影響因素，同時(shí)還是臨床醫(yī)療供血中較為常見的現(xiàn)象，近年來，血液偏型的周期開始逐漸延長(zhǎng)，通常為3～5月，個(gè)別地區(qū)甚至常年偏型；特殊病例的用血需求對(duì)血液庫存管理產(chǎn)生著十分重要的影響[5]。比如說燒傷患者，燒傷患者對(duì)血漿的需求量比較大，在幾天之中就會(huì)消耗大量的血漿，重大燒傷患者在在第一期的治療就需要10000～15000ml血漿，還有意外事故的大出血患者的急救用血等，這樣也會(huì)對(duì)血液庫存的短期管理產(chǎn)生影響；氣候因素也會(huì)對(duì)中心血站的采血工作產(chǎn)生直接影響，因此中心血站在制定庫存計(jì)劃的時(shí)候要設(shè)置提前量。
（2）庫存的承受能力。庫存的承受能力是血液庫存管理的重要影響因素之一，血液中心只有對(duì)其給予重點(diǎn)考慮，才能提高血液庫存管理的質(zhì)量水平。
3結(jié)語。
總之，血液庫存管理是醫(yī)療工作得以順利進(jìn)行的基本保障，中心血站只有加強(qiáng)血液庫存管理。才能較好的保證血液的需求。同時(shí)，因?yàn)檠簬齑婀芾磉€受到采血及供血能力、臨床用血需求、血液的庫存計(jì)劃以及應(yīng)急事件處理狀況等諸多因素的影響，所以中心血站還要對(duì)血液庫存管理的相關(guān)管理因素進(jìn)行有效分析，才能全面提升血液庫存管理的總體質(zhì)量，有效滿足臨床用血需求。
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庫存管理的論文篇十一
【文章主要從供應(yīng)鏈角度來研究庫存問題，包括信息技術(shù)問題、需求預(yù)測(cè)問題、供應(yīng)鏈協(xié)同問題以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率問題。并提出了幾點(diǎn)基本對(duì)策。
（一）信息技術(shù)問題。
目前，許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了像erp、edi、mrp、scm這樣的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，并沒有和上下游企業(yè)建立對(duì)接與共享，這就使得信息在供應(yīng)鏈的傳遞過程不順暢，信息共享不完全，容易產(chǎn)生需求放大的效應(yīng)。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，缺乏有效的信息技術(shù)，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會(huì)影響企業(yè)對(duì)終端客戶需求信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，從而導(dǎo)致對(duì)庫存的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴(yán)重等問題。
（二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。
服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會(huì)模式來接受下游零售商的訂單，終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息，提前向批發(fā)商訂貨，當(dāng)然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)商下訂單，各企業(yè)對(duì)整個(gè)服裝市場(chǎng)的行情總是非常樂觀的，所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產(chǎn)商所獲得的市場(chǎng)需求信息是被不斷放大了的，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)商根據(jù)不準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息來安排生產(chǎn)，從而就導(dǎo)致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會(huì)占用公司大量的營運(yùn)資金，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營問題。
（三）缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)同觀念。
供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效應(yīng)，達(dá)到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應(yīng)商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費(fèi)者之間沒有形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)同，大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，庫存管理只局限于企業(yè)自身，存在各自為政的問題，沒有顧及供應(yīng)鏈其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益。比如，有的面輔料供應(yīng)商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買超過它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。
（四）服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。
供應(yīng)鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡(jiǎn)是非常重要的問題。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng)，制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單，零售商能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化改善銷售計(jì)劃，都需要我們及時(shí)降低不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度，避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈并不能達(dá)到這樣的要求，供應(yīng)中的前導(dǎo)時(shí)間過長(zhǎng)，物流組織的運(yùn)作效率低下等問題非常普遍，這些因素都嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
（一）建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，保障信息暢通。
供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化運(yùn)作，并應(yīng)用信息技術(shù)，如利用edi、條形碼等信息技術(shù)，及時(shí)地獲得信息，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的先進(jìn)庫存管理策略，實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對(duì)接以及信息的共享，從而提高信息的準(zhǔn)確與及時(shí)性，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫存的最低化。
（二）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。
服裝企業(yè)應(yīng)該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念，因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中不單單是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關(guān)者，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。所以服裝企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權(quán)利均衡、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)各企業(yè)共同參與制定庫存計(jì)劃，盡可能消除導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存管理問題的不確定因素，從而提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的共贏。
（三）建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和顧客需求為目的，以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心。快速反應(yīng)要求企業(yè)建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應(yīng)各個(gè)銷售點(diǎn)的需求，最終達(dá)到降低庫存水平的目的，同時(shí)可及時(shí)調(diào)節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，建立迎合市場(chǎng)的快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其次，建立完善的信息系統(tǒng)，這是成功進(jìn)行快速反應(yīng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。再者，建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
（四）建立健全供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制是指利用績(jī)效評(píng)估的理論建立供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理做出合理的績(jī)效評(píng)估，并能根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。健全的供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制，應(yīng)該包括以下部分：第一，績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；第二，績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)來源；第三，績(jī)效評(píng)估的組織機(jī)構(gòu)；第四，績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲機(jī)制；第五，績(jī)效評(píng)估后的整改系統(tǒng)。
綜上所述，供應(yīng)鏈庫存管理對(duì)于服裝企業(yè)改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展以及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應(yīng)鏈庫存管理的意識(shí)，積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施，提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，進(jìn)而縮減企業(yè)成本，提高企業(yè)供應(yīng)鏈整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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庫存管理的論文篇十二
我公司是專業(yè)生產(chǎn)食品、煙用、電容器用鋁箔的廠家，成品鋁箔規(guī)格較多，裝箱卷數(shù)也不統(tǒng)一。最初我們的包裝入庫程序(包裝、稱重、記錄、配箱、出單)是使用手工的方法來完成的，隨著鋁箔產(chǎn)量的不斷增加，手工的方法速度慢、易出錯(cuò)，已經(jīng)跟不上包裝生產(chǎn)的需要。為了提高包裝生產(chǎn)的工作效率，減少工作失誤，我們?cè)谠瓉砩a(chǎn)流程不變的情況下外協(xié)開發(fā)了一套稱重配箱系統(tǒng)，利用原包裝場(chǎng)地和電子臺(tái)秤，制作一個(gè)具有條碼生成、條碼識(shí)別、臺(tái)秤數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入、自動(dòng)配箱、自動(dòng)打印、報(bào)表生成等功能的軟件平臺(tái)，將所有的鋁箔成品數(shù)據(jù)列入后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，對(duì)大量的成品鋁箔卷數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，不僅提高了包裝工序的工作效率，而且還為庫存管理、銷售統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量追溯等提供數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)網(wǎng)絡(luò)化管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2系統(tǒng)組成。
包裝稱重配箱系統(tǒng)和成品庫庫存管理系統(tǒng)是應(yīng)用了各臺(tái)設(shè)備的通信接口與主機(jī)連接，并通過建立后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，在前端開發(fā)應(yīng)用程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理。
2.1系統(tǒng)工藝基本流程。
鋁箔生產(chǎn)的稱重配箱、庫管的基本流程。鋁箔卷編號(hào)后進(jìn)行退火，然后由檢驗(yàn)人員進(jìn)行成品檢驗(yàn)，對(duì)每卷料進(jìn)行基本信息(卷號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量狀況、檢驗(yàn)人員等)錄入，并將該基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，從系統(tǒng)中生成鋁箔卷信息的條碼，貼在每卷的卷芯上以備后續(xù)稱重?cái)?shù)據(jù)采集使用。經(jīng)過包裝的鋁箔卷，進(jìn)入臺(tái)秤稱重，掃描卷芯上的條碼，系統(tǒng)識(shí)別卷號(hào)并將料卷重量數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)打印出信息標(biāo)簽粘貼于料卷外。系統(tǒng)對(duì)已稱重的料卷進(jìn)行自動(dòng)配箱，配箱時(shí)每箱裝配幾個(gè)卷料可進(jìn)行選擇。配箱后生成的箱號(hào)標(biāo)注到數(shù)據(jù)庫的對(duì)應(yīng)信息中，并打印出該箱的內(nèi)外標(biāo)簽，裝箱人員根據(jù)標(biāo)簽上顯示的卷號(hào)進(jìn)行裝箱。將系統(tǒng)生成相應(yīng)的過磅單，與成品箱一起交成品庫，同時(shí)將包裝數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器。成品庫在接到成品箱以后，使用無線條碼激光掃描儀對(duì)料箱外標(biāo)簽上的條碼進(jìn)行掃描，數(shù)據(jù)導(dǎo)入成品庫庫存管理系統(tǒng)，通過下載服務(wù)器上的數(shù)據(jù)，共享包裝工段產(chǎn)生的料卷信息，并錄入成品箱入庫時(shí)的相關(guān)信息以便庫存管理。
2.2系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能。
2.2.1包裝客戶端包裝客戶端集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)傳輸為一體構(gòu)成包裝稱重配箱系統(tǒng)。為增加系統(tǒng)可靠性，主機(jī)選用研華工業(yè)機(jī)，在windowsxp系統(tǒng)下安裝包裝稱重配箱系統(tǒng)軟件，主機(jī)中安裝一塊多串口卡，可擴(kuò)展4個(gè)設(shè)備與主機(jī)通訊，共配了2條包裝線，分別通過rs232接口與兩臺(tái)臺(tái)秤的儀表串口和兩臺(tái)條碼掃描槍進(jìn)行連接，條碼打印機(jī)與并口相接，針式標(biāo)簽打印機(jī)使用usb接口與主機(jī)進(jìn)行通信，通過rj45網(wǎng)絡(luò)接口連接到公司局域網(wǎng)與專用服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。包裝客戶端各組成部分介紹如下:1)條碼打印機(jī)。條碼打印機(jī)使用的是zebra的z4m型機(jī)，打印精度為203dot/inch，條碼精度5～50mil，通過并行接口與主機(jī)連接，實(shí)現(xiàn)料卷識(shí)別條碼打印，料卷編號(hào)、重量、及條碼組合打印等功能。2)電子臺(tái)秤。使用兩臺(tái)大和tcs－600型電子臺(tái)秤，稱重儀表型號(hào)為edi－s318，臺(tái)秤傳感器轉(zhuǎn)換的電信號(hào)傳送給儀表，經(jīng)過儀表轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)后，通過rs232接口與主機(jī)通信。3)條碼掃描儀。使用的是metrologic公司的ms9540手持式高速條碼掃描儀，可以識(shí)別所有通用碼制的條碼，通過rs232接口與主機(jī)通信。4)打印機(jī)。使用epson－lq630針式打印機(jī)，打印多聯(lián)過磅單和包裝箱內(nèi)外標(biāo)簽。5)包裝稱重系統(tǒng)軟件功能介紹。包裝稱重配箱系統(tǒng)軟件安裝于包裝客戶機(jī)上，該軟件使用sqlserver建立后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用可視化軟件開發(fā)工具delphi7.0開發(fā)前端應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的互訪。通過編程讀取串口中的數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)采集過程，運(yùn)用條碼生成軟件生成條碼輸出，同時(shí)完成稱重管理、自動(dòng)配箱、數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、標(biāo)簽打印、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ堋?/p>
2.2.2成品庫客戶端。
選用商業(yè)機(jī)作為主機(jī)，安裝成品庫庫存管理系統(tǒng)，外接打印機(jī)及條碼掃描儀。1)打印機(jī)。使用epson－lq630針式打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)多聯(lián)出、入庫單據(jù)的打印。2)無線條碼激光掃描儀。使用的是symbol的mc1000型無線條碼掃描儀，通過開發(fā)與庫存系統(tǒng)對(duì)接的軟件，實(shí)現(xiàn)入庫掃描、出庫掃描、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，通過usb通訊座與計(jì)算機(jī)連接，完成數(shù)據(jù)導(dǎo)出和充電的工作。對(duì)條碼密度為10mil的激光解碼范圍為4.83～67.95cm。32mbram，可外接sd卡。3)成品庫庫存管理系統(tǒng)軟件。庫存管理系統(tǒng)使用sqlserver2000建立后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，前端使用delphi7.0開發(fā)應(yīng)用程序，模塊式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫的互訪。該系統(tǒng)通過下載服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中包裝工段數(shù)據(jù)到本地?cái)?shù)據(jù)庫，利用外接無線條碼激光掃描儀對(duì)成品庫中包裝箱上的外標(biāo)簽條碼進(jìn)行讀取，共享包裝稱重配箱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，在本地?cái)?shù)據(jù)庫中進(jìn)行入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、購貨單位等信息錄入，完善了成品庫管理的基本信息數(shù)據(jù)庫，從而有效地對(duì)成品庫來往物資進(jìn)行管理，通過上傳數(shù)據(jù)到服務(wù)器，完善后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的信息。該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)傳輸、出入庫管理、報(bào)表生成、綜合管理等功能，尤其是綜合管理功能設(shè)置了5個(gè)條件查詢，可以方便靈活地從數(shù)據(jù)庫中篩選各類數(shù)據(jù)，大大地方便了庫存管理及銷售、計(jì)劃的管理工作。
2.2.3網(wǎng)絡(luò)連接。
兩個(gè)客戶端與服務(wù)器之間使用光纜連接，服務(wù)器安放在公司網(wǎng)絡(luò)主機(jī)室，通過網(wǎng)線接入公司局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)主光纖收發(fā)器上利用空閑的接口進(jìn)行熔接，光纜直接架設(shè)到包裝與成品庫之間的現(xiàn)場(chǎng)，在gy301－s1的光纖收發(fā)器中進(jìn)行熔接，通過rj－45接口連接路由器，分別通過網(wǎng)線連接兩個(gè)客戶端進(jìn)行通訊。通過光纜連接后，數(shù)據(jù)傳輸通暢，干擾小，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的'可靠性，維護(hù)方便。
2.2.4服務(wù)器。
選用dell高性能服務(wù)器作為該系統(tǒng)的服務(wù)器，利用網(wǎng)絡(luò)的連接，將包裝稱重配箱系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)組成典型的c/s數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，使兩個(gè)系統(tǒng)連接在一起，便于數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)庫共享及系統(tǒng)擴(kuò)充提供平臺(tái)支持。服務(wù)器安放在公司網(wǎng)絡(luò)主機(jī)室，有專人管理，有利于系統(tǒng)穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。
3結(jié)語。
整個(gè)系統(tǒng)分兩期開發(fā)使用。一期開發(fā)了包裝稱重配箱系統(tǒng)，在系統(tǒng)修改成熟，運(yùn)行穩(wěn)定以后，再進(jìn)行二期的開發(fā)。二期架設(shè)光纜連接服務(wù)器與兩個(gè)客戶端，并開發(fā)了成品庫庫存管理軟件，共享包裝稱重配箱數(shù)據(jù)。系統(tǒng)運(yùn)行后，所有數(shù)據(jù)都只進(jìn)行一次錄入，避免以往成品庫需重復(fù)手工錄入數(shù)據(jù)易出錯(cuò)的現(xiàn)象，并且包裝工段產(chǎn)生的錯(cuò)誤很容易在成品庫工段發(fā)現(xiàn)，為公司各個(gè)部門提供了正確無誤的數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)自投入使用以來，一直穩(wěn)定運(yùn)行，總共稱重配箱雙零鋁箔超過70000t，約130000件，實(shí)現(xiàn)了包裝、稱重、記錄、配箱、出單都由計(jì)算機(jī)來完成，杜絕了以往手工過程過多而引發(fā)的錯(cuò)誤，大大提高了包裝效率，節(jié)省人工工資296.26萬元，以該系統(tǒng)為基礎(chǔ)的《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋁箔生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得了云南冶金集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。該系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫是客戶/服務(wù)器構(gòu)架，因此對(duì)后續(xù)管理軟件的開發(fā)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，比如開發(fā)營銷管理軟件和工廠生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)軟件都可以利用該基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，最終形成企業(yè)的多級(jí)管理系統(tǒng)。
庫存管理的論文篇十三
乙方（供應(yīng)方）：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，在互惠互利的基礎(chǔ)上，就甲方經(jīng)營的______餐飲管理公司的蔬菜供應(yīng)配送達(dá)成如下協(xié)議。
第一條蔬菜品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格及計(jì)量單位。
甲方所需蔬菜由乙方提供，甲方根據(jù)實(shí)際情況于前一天21：00前報(bào)單，內(nèi)容以甲方定單為準(zhǔn)。報(bào)單包括品種、數(shù)量、規(guī)格、計(jì)量單位（以公斤為計(jì)量單位）等內(nèi)容；蔬菜的單價(jià)每月5日、15日、25日由雙方根據(jù)市場(chǎng)行情確定一次，但其單價(jià)不得高于甲方附近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)同品種蔬菜的單價(jià)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
乙方所供應(yīng)配送的蔬菜質(zhì)量盡量達(dá)到國家規(guī)定的無公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)，肉眼觀看不能有腐敗變質(zhì)、有雜質(zhì)等污染、或可能對(duì)人體健康有害的蔬菜，確保制作出來的食品安全。
第三條交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式。
交貨時(shí)間：每天上午9：10前送到甲方指定地點(diǎn)。
交貨地點(diǎn)：甲方正久大*店、正久賓館餐飲部、錦*飯店。
運(yùn)輸方式：乙方派人派車配送，并承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。
第四條驗(yàn)收。
乙方蔬菜送達(dá)甲方時(shí)，甲方派人負(fù)責(zé)進(jìn)行過秤驗(yàn)收，雙方并在驗(yàn)收單上簽字確定。
第五條雙方權(quán)利和義務(wù)。
（一）甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方按要求把蔬菜配送到甲方指定地點(diǎn)后，甲方應(yīng)及時(shí)安排人員對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)不合格的蔬菜，由雙方協(xié)商，按達(dá)成的協(xié)議處理。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方所供應(yīng)配送的蔬菜的質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行考核和評(píng)估。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方接到甲方的正式采購訂單后須及時(shí)備貨，并于第二天保質(zhì)保量按時(shí)配送給甲方，不得延誤。
3、保證及配送過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，投機(jī)取巧等情況，甲方有權(quán)拒收乙方所配送的蔬菜。
本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決或申請(qǐng)仲裁解決。
第六條未盡事宜，雙方可共同協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：（蓋章）。
乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日。
庫存管理的論文篇十四
1引言。
我國大多數(shù)電腦連鎖店在信息化建設(shè)方面起步較晚,雖然有了電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備,但有很多業(yè)務(wù)還是手工作業(yè)、人工管理,沒有實(shí)現(xiàn)無紙化、現(xiàn)代化辦公。這使得企業(yè)的工作效率低,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,人力和物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
2uml建模。
采用uml建模的過程分為需求建模、領(lǐng)域建模和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段。uml有靜態(tài)建模和動(dòng)態(tài)建模兩種建模機(jī)制。在系統(tǒng)對(duì)象模型中,用例圖、類圖、對(duì)象圖用來定義系統(tǒng)對(duì)象及其之間的靜態(tài)關(guān)系;構(gòu)件圖和配置圖用來體現(xiàn)軟件體系結(jié)構(gòu)、硬件體系結(jié)構(gòu)和通信機(jī)制;順序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖用來描述對(duì)象的狀態(tài)及其之間的交互關(guān)系[1]。
庫存管理是公司物流管理的核心,主要職能是負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的收貨、領(lǐng)用、退貨、存儲(chǔ)。庫存管理的用例圖如圖1所示,庫存管理的主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)品出入庫、庫存盤點(diǎn)、庫存信息查詢、報(bào)損和移庫操作。下面介紹一下倉庫管理員對(duì)物品的入庫、盤庫、出庫的用例說明。參與者:倉庫管理員描述:當(dāng)物品入庫時(shí),倉庫管理員辦理入庫手續(xù),定期對(duì)倉庫內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn),當(dāng)物品出庫時(shí)倉庫管理員及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫。前置條件:物品到達(dá)倉庫,送貨人員向倉庫管理員提交采購清單或送貨清單,等待入庫。事件流:1.倉庫管理員填寫入庫單,辦理入庫手續(xù);2.倉庫管理員登錄系統(tǒng),打開配件菜單窗口;3.確認(rèn)單據(jù)信息及物品規(guī)格型號(hào)是否匹配,如無錯(cuò)誤,在系統(tǒng)配件菜單項(xiàng)的入庫窗口里完成入庫操作,更新數(shù)據(jù)庫;4.如倉管管理員要盤點(diǎn)庫存,盤點(diǎn)后要更新數(shù)據(jù)庫;5.維修部門工作人員來領(lǐng)用配件時(shí),倉庫管理員通過系統(tǒng)查詢庫存狀況,根據(jù)領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù);6.在系統(tǒng)中記錄配件的具體使用部門,由誰領(lǐng)用;7.打印出庫單,更新數(shù)據(jù)庫;8.物品出庫。入庫、出庫和盤點(diǎn)用例等操作非常相視,下面僅介紹一下入庫用例,入庫用例圖如圖2所示。
庫存管理的主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)品出入庫和庫存盤點(diǎn)。下面以入庫用例為例,入庫業(yè)務(wù)活動(dòng)圖如圖3所示。入庫業(yè)務(wù)的主要參與對(duì)象是倉庫管理員和部門經(jīng)理,因此分為二條泳道。第一泳道中,倉庫管理員接到盤點(diǎn)通知后啟動(dòng)入庫業(yè)務(wù)流程。倉庫管理員準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表,到倉庫中進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)結(jié)果填入盤點(diǎn)表,生成入庫單,提交部門經(jīng)理審核,部門經(jīng)理提出審核意見,如果無重大的盤點(diǎn)差異,部門經(jīng)理最后將盤點(diǎn)結(jié)果存檔,結(jié)束流程[2]。
3定量訂貨法。
由于電腦連鎖店零配件種類較多,且價(jià)格和零配件的需求量不固定,所以零配件的庫存控制采用定量訂貨法。所謂定量訂貨法,就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量,隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨,按規(guī)定進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法[3]。定量訂貨法原理圖如圖4所示。圖中qmax表示最大庫存量,qk表示訂貨時(shí)的庫存量,即訂貨點(diǎn)的庫存量,q*表示最佳訂貨批量,qs表示安全庫存量,dl表示訂貨提前期的需求量。定量訂貨法需要確定的主要參數(shù)有訂貨點(diǎn)的訂貨量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和安全庫存量。
3.1訂貨點(diǎn)的設(shè)定。
訂貨點(diǎn)的設(shè)定要考慮銷售速率r、訂貨提前期tk和訂貨提前期的銷售量dl。在多數(shù)情況下,需求量和提前期都是隨機(jī)變化的,而且都正態(tài)分布。
2005,后臺(tái)數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver2005,運(yùn)行環(huán)境為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或廣域網(wǎng)[5]。下面介紹一下庫存控制參數(shù)管理的實(shí)現(xiàn),管理人員登錄系統(tǒng)后,根據(jù)連鎖店運(yùn)營情況可進(jìn)行提前期均值、提前期方差、需求均值、需求方差和安全系數(shù)等參數(shù)設(shè)置,設(shè)置完成后的效果如圖5所示。
5結(jié)束語。
系統(tǒng)建模是軟件開發(fā)過程中的核心部分,建模的目的是把要設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)行為緊密結(jié)合在一起,更好的掌握系統(tǒng)應(yīng)具有的功能,從而使開發(fā)的系統(tǒng)更好的滿足用戶的需求。通過應(yīng)用定量訂貨技術(shù)使庫存管理更加科學(xué)方便,為庫存控制的優(yōu)化提供參考依據(jù)。
庫存管理的論文篇十五
高職院校教學(xué)管理體系，主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)教學(xué)的安排，依據(jù)學(xué)校的基本特點(diǎn)以及教學(xué)規(guī)律，使用規(guī)范化的管理方法，進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，保證教學(xué)工作制度化、規(guī)范化、正?；?。高職院校的教學(xué)管理體系具備典型性，為了保證學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃合理的進(jìn)行，要建立專門的管理信息系統(tǒng)，保證高職院校各個(gè)職能部門分工明確。
二、構(gòu)建特色化人才管理模式。
1.重視學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
高職院校對(duì)人才培養(yǎng)的最終目的是讓人才能夠滿足社會(huì)的需求，增強(qiáng)為人處事的基本能力。因此在教學(xué)管理體系構(gòu)建中，要注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，例如人際交往能力、協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力、口頭表達(dá)能力、外語能力、計(jì)算機(jī)能力等。同時(shí)人才必須具備豐富的知識(shí)基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)期間掌握理論知識(shí)，豐富完整的知識(shí)體系，在實(shí)驗(yàn)操作中將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。人才有滿足社會(huì)發(fā)展的需求，具備國際化的要素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能夠使用國際化視野看待問題，在特定環(huán)境中生存下來。
2.課程設(shè)置強(qiáng)化基礎(chǔ)。
高職院校教學(xué)管理體系，構(gòu)建中要重視基礎(chǔ)知識(shí)的強(qiáng)化，在課程安排方面，體現(xiàn)課程的協(xié)調(diào)性。高職院校要認(rèn)真地研究本學(xué)校的專業(yè)特色，依據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)情況，調(diào)整課程的安排。既要保證課程的獨(dú)特作用，增強(qiáng)每個(gè)課程之間的聯(lián)系，又要讓不同的課程之間具備強(qiáng)烈的邏輯性，保證學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)特色知識(shí)時(shí)融會(huì)貫通。課程設(shè)置好后將實(shí)用性和針對(duì)性聯(lián)合起來，讓學(xué)生一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，一邊進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)社會(huì)應(yīng)用水平。
3.進(jìn)行合適的教材建設(shè)。
高職教學(xué)管理體系要重視教材建設(shè)，充分利用學(xué)校的財(cái)力、人力和物力，編寫適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的專業(yè)教材。高職院校專業(yè)特色教材應(yīng)具備權(quán)威性、實(shí)用性、針對(duì)性、專業(yè)性、先進(jìn)性，既能夠滿足學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的需求，又能夠讓學(xué)生掌握豐富的實(shí)踐水平。在教材建設(shè)中，教師要加強(qiáng)溝通交流能力，不斷的增強(qiáng)自身的教學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校教學(xué)特色，開展高質(zhì)量的專業(yè)課程。
三、健全教學(xué)課程管理制度。
1.設(shè)置針對(duì)性的教學(xué)專業(yè)。
高職院校在進(jìn)行教學(xué)管理體系構(gòu)建時(shí)，要充分的考慮到畢業(yè)生的就業(yè)難的問題，在設(shè)置專業(yè)時(shí)盡量保持寬口徑，能夠滿足人才流動(dòng)頻率快的'需求。高職院校要充分的考慮到本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，讓專業(yè)知識(shí)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行銜接，依據(jù)社會(huì)對(duì)人才的需求設(shè)置專業(yè)。還要充分的考慮到學(xué)生的需求以及性格特點(diǎn)，讓學(xué)生能夠找到自己合適的專業(yè)，保證每個(gè)層次的學(xué)生都能夠掌握多門技能。
2.注重保護(hù)學(xué)生的積極性。
高職教學(xué)管理體系建設(shè)過程中，要充分地尊重學(xué)生的個(gè)體差異，保護(hù)學(xué)生的價(jià)值取向，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展個(gè)性。教師和學(xué)生要進(jìn)行良好的互動(dòng)，定期組織師生座談會(huì)，幫助教師依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)的反饋相應(yīng)的信息。教師要將日常的教學(xué)文件、管理制度、管理人員職責(zé)、管理人員辦法等相應(yīng)的條例，及時(shí)的傳達(dá)給學(xué)生。日常工作有程序化，教學(xué)人員明確教學(xué)的內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、完成時(shí)間，督促學(xué)生能夠按時(shí)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。在教學(xué)管理體系建設(shè)中，要維持制度的公平性和權(quán)威性，讓學(xué)生在積極的氛圍當(dāng)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
1.構(gòu)建多線監(jiān)控體系。
高職教學(xué)管理體系模式要開展多線監(jiān)控體系，將教學(xué)管理隊(duì)伍作為開展的主體，定期地組織教學(xué)的評(píng)估工作，提高教師的教學(xué)水平。第一條線是學(xué)生工作線，注重學(xué)生的管理和教育，定期進(jìn)行檢查，注重保護(hù)學(xué)生的積極性，做好學(xué)生學(xué)習(xí)效果的反饋。教學(xué)監(jiān)督輔導(dǎo)線以教學(xué)監(jiān)督為主，主張教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。
2.實(shí)行三級(jí)監(jiān)控模式。
三級(jí)監(jiān)控模式指的是學(xué)院、專業(yè)、教研室等相關(guān)的職責(zé)部門組成三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在三級(jí)監(jiān)控模式之下，每個(gè)部門都參與教學(xué)評(píng)價(jià)考核，最大限度地保證管理體系模式的公平性和公開性。學(xué)院主要負(fù)責(zé)教學(xué)工作的協(xié)調(diào)以及監(jiān)督；專業(yè)部門主要職責(zé)是安排各個(gè)專業(yè)的課程特色，開展教學(xué)研究；教研室強(qiáng)調(diào)學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐，在細(xì)節(jié)上提高教學(xué)質(zhì)量。
高職院校要克服應(yīng)試教育的弊端，及時(shí)建立工作質(zhì)量評(píng)估、教學(xué)反饋評(píng)估、教學(xué)事故認(rèn)定等完善的評(píng)估制度。高職院校要將過程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)合起來，依據(jù)學(xué)生的實(shí)時(shí)反饋情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。學(xué)校確定教學(xué)目標(biāo)之后，教師依據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)置教學(xué)計(jì)劃。在評(píng)估體系中，教師和學(xué)生要進(jìn)行互相檢討，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，找到解決辦法。還要依據(jù)現(xiàn)存的教學(xué)信息進(jìn)行針對(duì)性的提高，保證教學(xué)質(zhì)量。高職教學(xué)體系的構(gòu)建適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，高職院校要認(rèn)真地分析本學(xué)校的教學(xué)特點(diǎn)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，依據(jù)本地區(qū)的人才需求制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃。在管理體系構(gòu)建模式中，要充分地發(fā)揮教師的積極性，尊重學(xué)生的個(gè)性和差異性，滿足學(xué)生理論和實(shí)踐的需求。
