為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇一
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央綜治辦教育部_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園安全防范工作建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制的意見(jiàn)》與省學(xué)校及周邊治安綜合治理百日行動(dòng)“回頭看”暨學(xué)校消防安全視頻會(huì)議精神,以維護(hù)學(xué)校及周邊安全穩(wěn)定、保障廣大師生人身財(cái)產(chǎn)安全為宗旨,以解決影響學(xué)校及周邊安全的突出問(wèn)題為重點(diǎn),著力抓好排查管控、安全防范、疏導(dǎo)化解等環(huán)節(jié),全面落實(shí)學(xué)校及周邊治安綜合治理各項(xiàng)措施,切實(shí)解決影響學(xué)校及周邊安全隱患,為教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)校及周邊治安綜合治理百日行動(dòng)“回頭看”暨學(xué)校消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定的主體責(zé)任。建立健全學(xué)校保衛(wèi)機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)專(zhuān)職保安和防衛(wèi)器械,規(guī)范門(mén)衛(wèi)值班和日常管理。健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,廣大師生的法制觀念、安全意識(shí)、防范和自救自護(hù)能力明顯增強(qiáng),學(xué)校內(nèi)部治安、消防等安全隱患得到有效整治,學(xué)校安全保衛(wèi)長(zhǎng)效工作機(jī)制建立。以預(yù)防群死群傷重特大事故為重心,以學(xué)校人員聚集場(chǎng)所及要害部位為重點(diǎn),進(jìn)一步深入檢查、摸清學(xué)校各類(lèi)事故隱患情況,不斷加大對(duì)事故隱患的整改力度,采取有效措施,徹底整改學(xué)校各類(lèi)重大事故隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)要害部位監(jiān)控工作,堅(jiān)決杜絕群死群傷等重特大安全事故的發(fā)生。
一要強(qiáng)化法紀(jì)教育,要把法制教育擺上議程、結(jié)合相關(guān)課程,開(kāi)展教育,做到計(jì)劃、課時(shí)、師資、教材“四落實(shí)”。當(dāng)前,要突出抓好培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和基本道德素質(zhì)為主要內(nèi)容的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范和校紀(jì)校規(guī)教育,通過(guò)不間斷的教育和引導(dǎo),使廣大中小學(xué)生懂得什么是合法的,可以做,什么是違法的,不能做。
三要強(qiáng)化應(yīng)急演練。在抓好各項(xiàng)安全防范知識(shí)教育的同時(shí),要進(jìn)一步完善各類(lèi)突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案,定期開(kāi)展應(yīng)急疏散演練活動(dòng),每學(xué)年應(yīng)急演練至少安排2次以上。重點(diǎn)抓好防火災(zāi)、防地震等安全避險(xiǎn)演練,演練時(shí)要注意防止下樓梯時(shí)出現(xiàn)的擁擠踩踏事故。演練要從一個(gè)班級(jí),一個(gè)年段,逐步過(guò)渡到全校性合練,并形成制度化、常態(tài)化。
要切實(shí)加強(qiáng)校園安全管理,增強(qiáng)防范意識(shí),克服麻痹松懈思想,時(shí)刻保持高度警惕。
一要切實(shí)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班管理。要認(rèn)真依照《福建省中小學(xué)幼兒園保安員管理工作暫行規(guī)定》,充分發(fā)揮保安員在維護(hù)校園及周邊安全防范中的職能作用,加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段門(mén)口等重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)。在明確學(xué)生到校時(shí)間的前提下,值班教師要及早到位,讓學(xué)生隨到隨進(jìn)。要嚴(yán)格落實(shí)低年級(jí)學(xué)生上下學(xué)接送的交接手續(xù),嚴(yán)格學(xué)生外出登記請(qǐng)銷(xiāo)假制度。要嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班,認(rèn)真落實(shí)外來(lái)人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出詢(xún)問(wèn)和登記制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入學(xué)生活動(dòng)區(qū)域,嚴(yán)禁將非教學(xué)用的危險(xiǎn)物品和管制刀具帶入校園。
二要狠抓學(xué)校食堂安全管理。要認(rèn)真按照專(zhuān)項(xiàng)整治百日行動(dòng)方案提出的中小學(xué)校食堂100%由校方經(jīng)營(yíng)、從業(yè)人員100%持證上崗、學(xué)校食堂100%持有證照的要求,加強(qiáng)學(xué)校食堂管理,進(jìn)一步做好學(xué)校衛(wèi)生工作。要認(rèn)真對(duì)照學(xué)校傳染病防控、食品(飲用水)衛(wèi)生的有關(guān)要求,查找薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改。要嚴(yán)把食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、留驗(yàn)、銷(xiāo)售五個(gè)“關(guān)口”,確保食品安全,杜絕集體食物中毒事件發(fā)生。
三要加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動(dòng)的管理,組織春、秋游等需要學(xué)生集體乘車(chē)外出活動(dòng)的,必須租用專(zhuān)業(yè)交通運(yùn)輸部門(mén)安全性能可靠的客車(chē),并嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批手續(xù)。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇二
5s管理制度
為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、整理
車(chē)間整理:
1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓:
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)
三、清掃
車(chē)間清掃:
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5 s 概 念
整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔:將上面的3s制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇三
1、 提高本公司的自防自救能力,檢驗(yàn)滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案是否合理,找出適合本公司的防火措施及滅火方案、提高各部門(mén)在緊急情況下的協(xié)調(diào)配合能力。
2、 增強(qiáng)全體參演人員對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急處理能力以及滅火器的使用。
3、 使全體人員熟悉掌握火災(zāi)應(yīng)急處理方案,應(yīng)急疏散路線。
一期b座寶麗美城。
物業(yè)公司全體員工、商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部;邀請(qǐng)商戶(hù) 人,邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢閱。
臨沂市蘭山區(qū)消防大隊(duì)。
1、人員、物資疏散。
2、現(xiàn)場(chǎng)滅火。
3、火場(chǎng)防排煙。
4、火場(chǎng)救人。
5、傷員救護(hù)。
1、各部門(mén)應(yīng)密切配合,明確自己的分工、任務(wù)和職責(zé):嚴(yán)格按照《消防應(yīng)急行動(dòng)方案》,《應(yīng)急疏散方案》執(zhí)行。
2、各參演人員應(yīng)注意自身安全,防止意外事故發(fā)生。
3、演習(xí)要做到有條不紊:嚴(yán)格按照指揮員的指令有序地進(jìn)行;同時(shí)要注意保護(hù)公共設(shè)施和商家、客戶(hù)的人身及財(cái)產(chǎn)安全。
4、演習(xí)結(jié)束后各部門(mén)應(yīng)做好演習(xí)總結(jié),找出不足,并把存在的問(wèn)題及時(shí)通知安管組,以便修改完善《消防應(yīng)急行動(dòng)方案》?!断姥萘?xí)方案》及《應(yīng)急疏散方案》。
5、整個(gè)演習(xí)過(guò)程應(yīng)在40分鐘內(nèi)完成。
1、準(zhǔn)備工作:
(1)保安部在演習(xí)前四天向公司領(lǐng)導(dǎo)、南坊消防分局防火科、轄區(qū)南坊派出所、遞交消防演習(xí)報(bào)告,客服部、營(yíng)運(yùn)部向?qū)懽謽菢I(yè)戶(hù)和商場(chǎng)內(nèi)各商戶(hù)發(fā)出通知或邀請(qǐng)函;行政部向各部門(mén)發(fā)出演習(xí)通知。
(2)演習(xí)前準(zhǔn)備如下物品:
a、警示帶4卷;
b、手電筒4支;
c、標(biāo)識(shí)牌1塊;
d、橫幅標(biāo)語(yǔ)2條; (頤高上海街消防演習(xí));
e、制造煙霧用的滅蚊片若干片;
(3)客服部、營(yíng)運(yùn)部及時(shí)統(tǒng)計(jì)商戶(hù)參演單位名單及人數(shù),于xx月xx日前知會(huì)保安部。
(4)各部門(mén)把參加演習(xí)行動(dòng)的人員名單知會(huì)保安部。
(5)工程部在演習(xí)前全面檢查消防系統(tǒng):保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。
(6)保安部在演習(xí)區(qū)域及疏散通道設(shè)置警示標(biāo)志及指示標(biāo)志;劃定疏散集中點(diǎn),并安排好演習(xí)期間的安全保衛(wèi)工作。
(7)行政部安排1人現(xiàn)場(chǎng)拍照。
(8)管理中心在演習(xí)范圍設(shè)置若干個(gè)監(jiān)控點(diǎn),負(fù)責(zé)監(jiān)控演習(xí)實(shí)施情況。
(9)各部門(mén)根據(jù)本方案做好本部人員的詳細(xì)分工。
2、情況預(yù)設(shè):
終被制服,損失降到最低點(diǎn)。整個(gè)戰(zhàn)斗過(guò)程公司各部門(mén)在總指揮領(lǐng)導(dǎo)指揮下通力合作,各施其職。
3、組織指揮
(1)公司成立以物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理為總指揮的演習(xí)指揮小組,成員為各行動(dòng)小組組長(zhǎng)。
(2)根據(jù)《消防應(yīng)急行動(dòng)方案》成立:滅火組(9人),疏散組(11人),設(shè)備保障組(10人),救護(hù)組(11人)和警戒組(11人)后勤保障組(4人)。
(3)演習(xí)當(dāng)日由總指揮召開(kāi)消防演習(xí)動(dòng)員大會(huì)。
(4)保安部派出1人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火(用滅蚊片制造煙霧),1人負(fù)責(zé)護(hù)送財(cái)務(wù)人員離開(kāi)商場(chǎng)到安全地帶。
(5)各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別任各行動(dòng)小組組長(zhǎng)及指揮小組成員,即(滅火組長(zhǎng):保安部主管孫令銀;疏散組長(zhǎng):客服主管張惠; 工程設(shè)備保障組長(zhǎng):工程部副經(jīng)理趙煥玉;救護(hù)組長(zhǎng):保安部領(lǐng)班房建;警戒組長(zhǎng):當(dāng)值安保領(lǐng)班陳強(qiáng)。分別負(fù)責(zé)各組的具體分工和指揮工作。
(6)演習(xí)時(shí)對(duì)講機(jī)統(tǒng)一使用第一頻道;以保證通訊暢通。
(7)演習(xí)過(guò)程中疏散組組織所有業(yè)戶(hù)和商家以及顧客由最近的走火通道疏散,當(dāng)最近的走火通道被煙霧或火焰封住時(shí),應(yīng)當(dāng)從其他安全的走火通道進(jìn)行疏散。
(8)行政部文員負(fù)責(zé)攜帶藥箱到廣場(chǎng)交給救護(hù)組及疏散集結(jié)人員統(tǒng)計(jì)。
(9)演習(xí)結(jié)束后,由保安部進(jìn)行消防水帶出水表演和滅火器操作表演,并由各部派員現(xiàn)場(chǎng)操作。
4、實(shí)施過(guò)程
(1)演習(xí)當(dāng)天上午9時(shí)00分,消防中心接到寶麗美城位置的煙感報(bào)警信號(hào),消控中心值班員立即通知巡邏保安員趕到現(xiàn)場(chǎng)查看,證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生火災(zāi),現(xiàn)場(chǎng)保安員立即將情況反饋給監(jiān)控中心并打破現(xiàn)場(chǎng)破玻(手動(dòng)報(bào)警器)響警鈴。同時(shí)利用就近的滅火器材進(jìn)行自救。
(2)消控中心在接到火災(zāi)信息后,及時(shí)通知演習(xí)總指揮,總指揮趕到消控中心在消控中心向各組下達(dá)各項(xiàng)行動(dòng)指令。
(3)消控中心按指揮員的指令啟動(dòng)各項(xiàng)相關(guān)的消防設(shè)備(聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)警鈴,消防廣播,下降防火卷簾門(mén),迫降電梯,切斷非消防電源,打開(kāi)排煙閥,前室送風(fēng)閥,啟動(dòng)防排煙風(fēng)機(jī))。
(4)滅火組接到指令后,分為兩組,第一組(3人)利用就近的路線趕往現(xiàn)場(chǎng),1人到安保值班室拿手電筒和干粉滅火器,2人在著火樓層滅火器箱或消防栓取防毒面具配帶(演習(xí)中可省去)后取滅火器滅火,第二小組(3人)到安保值班室著好消防戰(zhàn)斗服,配帶好防毒面具(演習(xí)中可省去),趕赴現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)適當(dāng)位置的消防栓,鋪設(shè)水帶(演習(xí)中此項(xiàng)只模擬操作不用出水),第一小組在用滅火器無(wú)法撲救的情況下,及時(shí)打開(kāi)另一個(gè)消防栓鋪設(shè)水帶,同時(shí)第二小組對(duì)著火處成夾擊之勢(shì),(在滅火過(guò)程中,要有1人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮)
(5)設(shè)備保障組接到指令后,分成4個(gè)小組,第一小組(1人)負(fù)責(zé)切斷相關(guān)區(qū)域的非消防電源,第二小組(1人)赴水泵房,保證設(shè)備正常運(yùn)作,第三小組(1人),赴風(fēng)機(jī)房,保證設(shè)備正常運(yùn)作,第四小組(4人),迫降關(guān)停所有電梯。
(6)警戒組接到指令后,對(duì)北廣場(chǎng)派2人,南廣場(chǎng)派2人,收費(fèi)崗?fù)づ?人,負(fù)一層南區(qū)1人實(shí)施警戒,派1人到財(cái)務(wù)部協(xié)助財(cái)務(wù)人員護(hù)送財(cái)務(wù)到安全地帶。
(7)救護(hù)組接到指令后,分成2個(gè)小組,第一小組(6人)配帶防毒面具到著火樓層及相關(guān)樓層檢查有無(wú)受傷或未被疏散的人員,并救治傷員;第二組(3人)到指定區(qū)域搶救重要物資。
(8)疏散組接到指令后分成三個(gè)小組,第一組(4人)負(fù)責(zé)疏散a座寫(xiě)字樓人員,第二小組(4人)負(fù)責(zé)b座寫(xiě)字樓的人員疏散,第三小組(3人)負(fù)責(zé)商場(chǎng)的人員疏散,管理部前臺(tái)1人在疏散集中點(diǎn)負(fù)責(zé)疏散人員簽到。
(9)演習(xí)督導(dǎo)(劉光偉)在演習(xí)開(kāi)始后,監(jiān)控演習(xí)各重要節(jié)點(diǎn)。
(10)各組完成操作后,向演習(xí)總指揮報(bào)告。
(11)各組人員到疏散集中點(diǎn)集合,由安管組組織消防出水和滅火器操作表演,并由各部派員進(jìn)行滅火器現(xiàn)場(chǎng)滅火操作。
(12)總指揮對(duì)本次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。
1、演習(xí)結(jié)束后,工程組負(fù)責(zé)恢復(fù)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
2、安保組撤消警戒,檢查演習(xí)區(qū)域消防設(shè)備,設(shè)施有無(wú)損壞,并填寫(xiě)《消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告》上報(bào)商場(chǎng)店長(zhǎng)室。
3、清衛(wèi)組負(fù)責(zé)搞好演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇四
一、廠區(qū)監(jiān)控概況
萬(wàn)利達(dá)工廠地處寶安,與公司廈門(mén)總部有較遠(yuǎn)的距離,在管理上有很多不便之處,公司四周由于環(huán)境復(fù)雜,經(jīng)常有失竊事件發(fā)生,為了防止公司財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)流失,對(duì)工廠貴重物品存放地,以及可能存在安全隱患的地方,也需要加裝監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)行全方位的監(jiān)控,確保工廠財(cái)產(chǎn)的安全。 為了更好的加強(qiáng)總部對(duì)工廠的管理,使總部能動(dòng)態(tài)了解寶安工廠的工作情況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。做到事前防范,事發(fā)時(shí)自動(dòng)報(bào)警通知,事發(fā)后有據(jù)可查。
利用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能,總部可以在辦公室對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)控。并進(jìn)行語(yǔ)音雙向?qū)χv。管理者在總部即可完成對(duì)工廠運(yùn)行秩序進(jìn)行管理。
二、設(shè)計(jì)依據(jù)
三、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基本原則
高優(yōu)公司現(xiàn)經(jīng)過(guò)實(shí)地考查,結(jié)合廠方提出的監(jiān)控效果。
現(xiàn)將監(jiān)控系統(tǒng)分為兩部份:工廠管理監(jiān)控系統(tǒng)和保安監(jiān)控管理系統(tǒng)。并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整和配置。
3.1實(shí)用性
結(jié)合廠方提出的'各項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)的最終要求,高優(yōu)公司所設(shè)計(jì)的監(jiān)控系統(tǒng)以實(shí)際需要為原則,避免出現(xiàn)大量資源被浪費(fèi)的情況。
3.2先進(jìn)性
系統(tǒng)應(yīng)考慮未來(lái)技術(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,要具有良好的可升級(jí)維護(hù)性。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)工程、技術(shù)、方案與產(chǎn)品,確保工程達(dá)到技術(shù)、裝備一流的優(yōu)質(zhì)工程。
3.3可靠性
為了保證將來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性,所有智能化系統(tǒng)工程均應(yīng)采用符合國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,重要部件應(yīng)采用冗余、容錯(cuò)設(shè)計(jì),確保系統(tǒng)高可靠性。
3.4可擴(kuò)展性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足現(xiàn)階段應(yīng)用需要的情況下,應(yīng)充分考慮分期投資建設(shè)或系統(tǒng)擴(kuò)容;技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求發(fā)展而引起系統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代等各種可能性;滿足擴(kuò)充,升級(jí)和更新的要求。
3.5方便易用性
監(jiān)控系統(tǒng)必須考慮便于操作使用;系統(tǒng)及功能的配置以能夠?yàn)橛脩?hù)提供方便、實(shí)用為基準(zhǔn),其使用簡(jiǎn)便易學(xué);并便于日后的維護(hù)及管理。
四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本要求
萬(wàn)利達(dá)工廠廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的基本要求如下:
1. 對(duì)如下場(chǎng)所實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控:倉(cāng)庫(kù)所有出入口、四周周界、生產(chǎn)車(chē)間及重要的安全隱患點(diǎn)等。
2. 監(jiān)視及錄像系統(tǒng)要做到“看得清、記得住”,即監(jiān)控及錄像回放要求圖像清晰,發(fā)生了異常情況時(shí),主機(jī)自動(dòng)記錄、以及事后能從存儲(chǔ)的錄像中快速查找到重要的資料。
3. 控制系統(tǒng)能對(duì)前端云臺(tái)及鏡頭進(jìn)行遙控,應(yīng)具有上、下、左、右及水平調(diào)節(jié)功能,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)節(jié)鏡頭變焦、聚焦、光圈等,同時(shí)可以由用戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面上疊加日期、時(shí)間、攝像機(jī)編號(hào)等。
4. 室外監(jiān)控點(diǎn)須具備防拆、防破壞功能,并考慮在各種天氣情況下使用。
5. 合理安放監(jiān)控點(diǎn),保證在盡量少的監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量下,確保達(dá)到點(diǎn)區(qū)域全部監(jiān)控。
6. 監(jiān)控室的監(jiān)控主機(jī)應(yīng)具有極好的穩(wěn)定性,不易損壞。為監(jiān)控系統(tǒng)專(zhuān)用。
7. 遠(yuǎn)程監(jiān)看能達(dá)到一路或多路實(shí)時(shí)同時(shí)監(jiān)看和監(jiān)聽(tīng)的效果。能與監(jiān)控中心進(jìn)行語(yǔ)音對(duì)講。
8. 能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)控制云臺(tái)、鏡頭進(jìn)行調(diào)節(jié),從而可以從各個(gè)角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。
9. 整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)外觀美觀,不與整體環(huán)境產(chǎn)生沖突。
10. 錄像保存時(shí)間在兩周以上。
11. 有一定的升級(jí)和設(shè)備擴(kuò)充能力。
12. 系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單,性能穩(wěn)定。
13. 在保證質(zhì)量的前提下,不出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
五、系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)及規(guī)劃
5.1監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
六、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)及參數(shù)
6.1多媒體數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī)(en-1616a)
數(shù)字監(jiān)控主機(jī)是監(jiān)控系統(tǒng)中監(jiān)視、錄像、報(bào)警及遠(yuǎn)程監(jiān)控的管理和存儲(chǔ)設(shè)備。
主要性能:
軟件平臺(tái):windows 2000 profession中文版。
壓縮格式:mpeg-4高清晰壓縮算法。
錄像幀數(shù):每路每秒1~25幀可調(diào)。
數(shù)據(jù)量: 每路每小時(shí)40~200m,根據(jù)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)劇烈程度變化; 錄像回放:多種方式檢索錄像,最多可同時(shí)回放16個(gè)錄像段。 云臺(tái)控制:上、下、左、右等八方位云臺(tái)控制。
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日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇五
節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活。
識(shí),引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。引導(dǎo)全公司節(jié)約資源、提高能效、保護(hù)環(huán)境。活動(dòng)費(fèi)用共需約300元。
(三)開(kāi)展 我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動(dòng)。 根據(jù)節(jié)能宣傳周的總體部署,在公司開(kāi)展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動(dòng)。通過(guò)合理化建議征集,促進(jìn)企業(yè)員工從被動(dòng)節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變,讓節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,增強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí),倡導(dǎo)低碳生活。
1、參加對(duì)象:公司各部門(mén)職工
2、活動(dòng)內(nèi)容:以合理化建議征集的形式,集思廣益,群策群力,為企業(yè)節(jié)能工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、參賽要求:參賽者將節(jié)能合理化建議以電子版形式分別報(bào)送至安全生產(chǎn)部及工會(huì)。
4、評(píng)比程序:活動(dòng)日期截止至12月31日,評(píng)比與其他各類(lèi)合理化建議統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行評(píng)比。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:?jiǎn)为?dú)設(shè)置此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,設(shè)一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金400元;二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金每人/團(tuán)體300元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金每人/團(tuán)體200元;鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金每人/團(tuán)體100元。
(4)為了提高職工的節(jié)能我行動(dòng),低碳新生活的意識(shí),激發(fā)職工的熱情,使節(jié)能減排從我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定在公司范圍內(nèi)舉行征文活動(dòng)。
1、征文內(nèi)容:以節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活為主題征文內(nèi)容要緊扣主題,可以反映生活中使用節(jié)能產(chǎn)品、公司節(jié)能改造產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的故事;也可以反映生活中節(jié)能、低碳生活的經(jīng)驗(yàn)、心得等等。
2、參賽要求:圍繞節(jié)能我行動(dòng),低碳新生活這一主題,以積極推廣綠色、低碳發(fā)展為理念;以限制浪費(fèi)、提倡資源循環(huán)利用、鼓勵(lì)節(jié)約用電、用水、用煤、用油,倡導(dǎo)綠色消費(fèi),踐行節(jié)約行動(dòng)為重點(diǎn),鼓勵(lì)大家從‘四個(gè)一’(節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米)做起,撰寫(xiě)一篇體現(xiàn)節(jié)能主題的文章。征文要求思想健康,立意新穎,力求體現(xiàn)自己的見(jiàn)解,文章題目、體裁不限,字?jǐn)?shù)600字以上。發(fā)電部至少6篇、檢修部至少4篇、其他每個(gè)部門(mén)至少1篇。
3、截稿時(shí)間:6月25日之前。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:設(shè)一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金400元;二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每人300元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金每人200元;鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金每人100元。
5、比賽結(jié)果:公布時(shí)間另定
由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作,總經(jīng)理工作部、政治工作部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工會(huì)、二期工程部、發(fā)電部、檢修部、物業(yè)部、物料部、燃運(yùn)部參加。
(一)安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織與實(shí)施。
(二)政治工作部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)宣傳資料的印制并做好活動(dòng)期間的宣傳工作。
(三)其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合并積極參加。
(一)加強(qiáng)宣傳力度,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間,相關(guān)部門(mén)要積極配合做好系列宣傳活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動(dòng)涉及部門(mén)多,各項(xiàng)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào),其它有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求,加強(qiáng)協(xié)作,保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
活動(dòng)結(jié)束,由安全生產(chǎn)部對(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),形成書(shū)面總結(jié)材料于7月5日前將總結(jié)材料上報(bào)。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇六
制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)解決方案
網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度的提升需要更加專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃部署和更加精細(xì)化的運(yùn)維策略;
制造業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常面臨覆蓋范圍、區(qū)間、帶寬、業(yè)務(wù)屬性的調(diào)整,園區(qū)網(wǎng)絡(luò)需要能夠平滑地適應(yīng)這些調(diào)整。
在“云制造”和“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代,為了助力制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),加速全球化和信息化運(yùn)營(yíng)改革,長(zhǎng)期致力于企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究和開(kāi)發(fā),可以為用戶(hù)提供端到端的制造業(yè)企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù),有效解決用戶(hù)在制造業(yè)企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中遇到的各種難題。
方案概述
制造業(yè)統(tǒng)一互聯(lián)解決方案為全ip承載的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),在網(wǎng)絡(luò)匯聚層將辦公、安防、通信、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物理隔離,各網(wǎng)絡(luò)相對(duì)獨(dú)立并通過(guò)核心匯聚網(wǎng)互通;企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,實(shí)現(xiàn)信息共享。
方案為客戶(hù)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、效率和體驗(yàn)上的最佳平衡,讓網(wǎng)絡(luò)像供水、供電一樣,隨需而用。
制造業(yè)園區(qū)互聯(lián)解決方案
場(chǎng)景分析:
全球化的制造業(yè)企業(yè)擁有大量核心業(yè)務(wù),需要應(yīng)對(duì)信息安全的挑戰(zhàn),這就要求園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的高安全性,同時(shí),不僅要支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)7×24小時(shí)不間斷運(yùn)營(yíng),還要平滑適應(yīng)頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整需要。方案還特別適用于那些要求pda、移動(dòng)終端隨時(shí)隨地泛在接入的制造業(yè)企業(yè)。
方案概述:
制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)解決方案的整體邏輯架構(gòu)可分為核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)、數(shù)據(jù)中心區(qū)、dmz區(qū)、出口互聯(lián)區(qū)和運(yùn)維管理區(qū)五部分,其中解決方案關(guān)注的重點(diǎn)在核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)。核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)是整個(gè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,連接著園區(qū)內(nèi)的各個(gè)區(qū)域。承擔(dān)了內(nèi)部數(shù)據(jù)流量和對(duì)外數(shù)據(jù)流量,核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)采用核心層、匯聚層和接入層的典型三層架構(gòu)模型,如圖2所示。核心層部署園區(qū)的核心設(shè)備,連接所有的匯聚交換機(jī),轉(zhuǎn)發(fā)各個(gè)部門(mén)之間的流量,采用全連接結(jié)構(gòu),設(shè)備配置簡(jiǎn)單,易擴(kuò)展;匯聚層是部門(mén)的核心,轉(zhuǎn)發(fā)部門(mén)用戶(hù)間的“橫向”流量,作為園區(qū)網(wǎng)的配線架,將大量用戶(hù)接入到互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中,擴(kuò)展核心層設(shè)備接入用戶(hù)的數(shù)量,同時(shí)提供到核心層的“縱向”流量;完善的接入層設(shè)計(jì)保證了海量終端的安全接入。
制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)典型組網(wǎng)
解決方案亮點(diǎn):
冗余性設(shè)計(jì):雙節(jié)點(diǎn)冗余性設(shè)計(jì),關(guān)鍵鏈路均采用trunk鏈路,保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性適當(dāng)?shù)娜哂嘈蕴岣吡司W(wǎng)絡(luò)可靠性。
制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案
場(chǎng)景分析:
方案特別適用于那些企業(yè)總部、生產(chǎn)車(chē)間、分支機(jī)構(gòu)分布范圍廣且分散,人員移動(dòng)辦公頻繁的制造業(yè)企業(yè),可以支撐企業(yè)與客戶(hù)、合作方之間頻繁的業(yè)務(wù)交流,并能增強(qiáng)本地化制造和客服服務(wù)能力。
方案概述:
制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案通過(guò)有線、無(wú)線一體化接入,并通過(guò)多端口支持實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程因時(shí)因地靈活接入;通過(guò)隧道安全、邊界安全和終端安全等多種手段全面管理分支安 全;同時(shí)通過(guò)采用統(tǒng)一網(wǎng)管平臺(tái),讓分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程運(yùn)維更加簡(jiǎn)單高效,從而幫助企業(yè)建立可靠、實(shí)用的遠(yuǎn)程分支網(wǎng)絡(luò),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行。
制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案
解決方案亮點(diǎn):
一體化設(shè)計(jì),降低設(shè)備采購(gòu)成本;
統(tǒng)一網(wǎng)管平臺(tái)讓分支網(wǎng)絡(luò)離公司總部更“近”,實(shí)現(xiàn)一體化部署和運(yùn)維;
全ip網(wǎng)絡(luò)承載企業(yè)的語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù),ip和it設(shè)備協(xié)同管理,降低tco。
制造業(yè)有線無(wú)線融合解決方案
場(chǎng)景分析:
隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)展,有線網(wǎng)絡(luò)布線復(fù)雜,運(yùn)維成本高等問(wèn)題凸顯;同時(shí),數(shù)量龐大的分散機(jī)構(gòu)、企業(yè)園區(qū)獨(dú)特的空間環(huán)境也需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和安全性。有線無(wú)線融合的網(wǎng)絡(luò)可以幫助制造業(yè)企業(yè)有效的解決上述問(wèn)題,并且其便捷的網(wǎng)絡(luò)獲取和接入性能也可以很好的支撐企業(yè)各職能部門(mén)、出差員工和訪客的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)需求。
方案概述:
制造業(yè)有線無(wú)線融合解決方案結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),充分保護(hù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資,依托在有線無(wú)線領(lǐng)域強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,為客戶(hù)打造有線無(wú)線融合的一體的泛在網(wǎng)絡(luò),解決方案采用集成有線與無(wú)線一體化交換控制設(shè)備、有線無(wú)線網(wǎng)絡(luò)共用安全策略管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)wlan與現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)無(wú)縫隙集成,同時(shí)采用統(tǒng)一的網(wǎng)管策略,做到有線、無(wú)線設(shè)備融合管理,一站式網(wǎng)管讓網(wǎng)絡(luò)部署更加簡(jiǎn)單。
制造業(yè)有線無(wú)線融合解決方案
解決方案亮點(diǎn):
有線無(wú)線泛在覆蓋,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公,移動(dòng)物流,移動(dòng)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛承載。
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可演進(jìn),綠色節(jié)能,有效降低網(wǎng)絡(luò)的能耗,并最終降低tco。
一體化準(zhǔn)入機(jī)制,分權(quán)分域管理,多渠道業(yè)務(wù)監(jiān)控,有效保障客戶(hù)信息資產(chǎn)安全。
一體化智能網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)維,讓企業(yè)專(zhuān)注業(yè)核心業(yè)務(wù)。
客戶(hù)價(jià)值
為制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)絡(luò),打造企業(yè)信息高速公路;
大帶寬實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速互聯(lián);
端到端的安全網(wǎng)絡(luò)保證企業(yè)信息安全;
可靠網(wǎng)絡(luò),保障核心業(yè)務(wù)7×24小時(shí)不中斷;
制造業(yè)業(yè)務(wù)承載,有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)/跨部門(mén)的無(wú)縫溝通協(xié)作,提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)能力;
優(yōu)化erp應(yīng)用,提高資源利用率,降低成本;
實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài),有效支撐生產(chǎn)控制和mes應(yīng)用;
提升生產(chǎn)管理中相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)效率,進(jìn)而贏得市場(chǎng)和客戶(hù);
快速可靠安全網(wǎng)絡(luò)保障客戶(hù)最佳體驗(yàn),優(yōu)化企業(yè)客戶(hù)關(guān)系;
制造業(yè)統(tǒng)一互聯(lián)解決方案旨在為制造業(yè)客戶(hù)打造高效可信賴(lài)的企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升管理效率,助力企業(yè)在信息化時(shí)代高速發(fā)展。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇七
為創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展,塑造企業(yè)形象,特此定制廠區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定。
(一)車(chē)輛進(jìn)出
1.所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛(含輕摩)應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行,進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車(chē)輛經(jīng)同意后簽字,方可進(jìn)出廠區(qū)。
2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)、職工私家車(chē)、業(yè)務(wù)關(guān)系車(chē)輛、出租車(chē),均需持有“廠區(qū)車(chē)輛通行證”,方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門(mén)及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。
4.機(jī)動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén),必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》,憑證出廠。
5.特種車(chē)輛(公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn))進(jìn)出大門(mén),門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo),確保通行。
(二)車(chē)輛行駛
1.車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)后,行駛時(shí)速不得超過(guò)30公里/小時(shí),嚴(yán)禁超車(chē)。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車(chē)、練車(chē),嚴(yán)禁酒后駕駛,嚴(yán)禁逆向行駛,嚴(yán)禁超載上道。
(三)車(chē)輛停放
1.機(jī)動(dòng)車(chē)輛須停放在車(chē)庫(kù)和停車(chē)場(chǎng)內(nèi),嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2.公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)在不從事作業(yè)的情況下一律入庫(kù)。車(chē)輛在無(wú)庫(kù)的情況下須按指定位置有序停放。公用車(chē)輛不得占用私家車(chē)停車(chē)位。
3.各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆?chē)停車(chē)位,需有明顯標(biāo)志,并自行管理。
(四)處置辦法
1.進(jìn)出廠區(qū)的車(chē)輛,應(yīng)自覺(jué)服從管理,凡違反本規(guī)定或造成交通事故的,按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2.對(duì)無(wú)牌無(wú)證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車(chē)輛,除教育批評(píng)外,立即驅(qū)逐出廠。
3.加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察,對(duì)違規(guī)車(chē)輛和無(wú)牌無(wú)證進(jìn)入廠區(qū)車(chē)輛一律予以扣留,移交局處理。
4.進(jìn)廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車(chē)輛不按序排隊(duì)、取樣、過(guò)磅及出租車(chē)亂停亂放的由局處理。
5.職工私家車(chē)輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗,單位保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
(一)廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1.保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀。
2.公共區(qū)域要求窗明潔凈,墻面清潔,無(wú)死角,洗手間無(wú)異味。
3.公共區(qū)域須保持地面無(wú)痰跡、污垢、紙屑。
4.須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作,安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
(二)廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1.警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的安全,努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2.警衛(wèi)人員須做好來(lái)賓的登記工作,并及時(shí)與總服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。
3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車(chē)輛的進(jìn)出門(mén)工作;并安排送發(fā)貨的外來(lái)車(chē)輛按指定地點(diǎn)停放。
4.出租車(chē)不得出入廠區(qū),特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說(shuō)明原因,經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。
5.員工上班時(shí)間必須著廠裝、佩戴上崗證或識(shí)別牌。
6.員工進(jìn)出廠門(mén)須下車(chē)推行,并按指定地點(diǎn)停放。
7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾,禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū),禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊,不得占用公共通道,通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類(lèi)別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū),物品擺放做到有的放矢,加強(qiáng)廠區(qū)有效管理。
日清日結(jié)工作計(jì)劃 工廠安全行動(dòng)方案篇八
為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)公司的.應(yīng)急預(yù)案管理制度,通過(guò)演習(xí),檢驗(yàn)各職能部門(mén)應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力;提高全體員工安全逃生的意識(shí)和能力;提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法,能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi),確保員工人身財(cái)產(chǎn)安全,公司財(cái)產(chǎn)安全,特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
全廠
(1)檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(3)負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。
(4)組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援活動(dòng),必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。
(5)發(fā)生事故時(shí)由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。
應(yīng)急總指揮職責(zé)
(2)對(duì)整體活動(dòng)給予指導(dǎo)和命令,實(shí)施應(yīng)急步驟;
(4)當(dāng)緊急情況結(jié)束時(shí),對(duì)事件進(jìn)行講評(píng),發(fā)出“緊急解除”信號(hào)。
應(yīng)急副總指揮職責(zé)
(1)檢查和證實(shí)事故情況,將結(jié)果報(bào)告總指揮;
(2)當(dāng)副總指揮不在時(shí)履行其職責(zé);
(4)向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令,并檢查執(zhí)行情況;
(6)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要,決定破拆建(構(gòu))筑物,調(diào)用滅火急需的工具、物資,通知有關(guān)部門(mén)救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油(氣)管道等。
記錄員職責(zé)
(1)按順序記錄所有重要事件,對(duì)緊急情況作記錄,并獲得文件和照片。
通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達(dá)火情,可用“專(zhuān)線+對(duì)講機(jī)+手機(jī)”方式進(jìn)行。
后勤保障組職責(zé)(組長(zhǎng)xxx,成員xxx、xxx、xxx)
(1)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。
(2)建立集合場(chǎng)地(見(jiàn)附錄d),維護(hù)安全區(qū)的秩序;
(3)從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果,并報(bào)告給總指揮;
(4)通過(guò)主管將各種指示傳達(dá)給員工。