在一個固定的時間段內(nèi)，總結(jié)可以幫助我們梳理和整理心中的思緒和感受?？偨Y(jié)中要注意客觀、中肯，不夸大、不縮小。以下是一些鍛煉身體的小技巧，希望能幫助大家保持健康。
職代會心得篇一
職代會，即職工代表大會，是我國企事業(yè)單位中最基層的權力機構。作為一個企業(yè)的基層員工，我有幸參與了公司的職代會，并且在與代表們的交流和討論中，我收獲了許多心得和體會。
首先，職代會是員工發(fā)聲的舞臺。在職代會上，每位代表都可以就自身關心的問題提出自己的意見和建議。通過討論和表決，代表們可以共同決定一些勞動和工作政策的制定或調(diào)整，這為我們普通員工提供了表達自己意見和維護自身權益的渠道。通過參與職代會，我們可以感受到自己的聲音被重視，企業(yè)的決策也更貼近基層，這種參與的主動性和責任感，激發(fā)了我們的積極性和創(chuàng)造力，使我們更有動力去為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
其次，職代會是企業(yè)民主管理的體現(xiàn)。作為職工代表，我們有權對企業(yè)的經(jīng)營管理提出批評和建議。在職代會上，我們可以對企業(yè)的政策和決策進行討論，提出自己的看法和建議，并通過表決的方式參與決策的過程，保障了企業(yè)決策的透明和公正。同時，企業(yè)也通過職代會來了解基層員工的需求和意見，及時進行調(diào)整和改進。這種民主管理的實踐，不僅增加了員工的參與感和歸屬感，也提高了企業(yè)的經(jīng)營效益和員工的整體滿意度。
再次，職代會是促進員工交流和團結(jié)的平臺。在職代會期間，我們與來自不同部門和崗位的代表進行了深入的交流和互動。通過互相分享工作經(jīng)驗和問題解決方案，我們拓寬了視野，學習了新的知識和技能。在代表們的熱烈討論中，我們互相啟發(fā)、互相鼓勵，形成了團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。這里沒有職級的界限，沒有個人私利的斗爭，只有為了共同的目標而齊心協(xié)力的努力。這種交流和團結(jié)的平臺，為我們員工之間建立了更加緊密的聯(lián)系和合作關系，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展活力。
此外，職代會還是職工權益保障的重要平臺。在職代會上，我們代表們可以就勞動條件、薪酬待遇、福利保障等問題提出自己的意見和要求。通過與企業(yè)方的協(xié)商和討論，我們可以爭取到更加合理和公平的權益待遇，保護員工的合法權益。這種權益保障的機制，使我們更加安心地從事工作，更加安心地為企業(yè)貢獻自己的力量，同時也增強了員工和企業(yè)之間的信任和互動。
綜上所述，通過參與職代會這一基層權力機構，我深刻體會到了其重要性和價值。職代會不僅是員工發(fā)聲的舞臺，也是企業(yè)民主管理和員工交流團結(jié)的平臺，更是職工權益保障的重要機制。參與職代會，讓我更加感受到自己的主人翁地位，激發(fā)了我為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的動力。我相信，隨著職代會制度的不斷完善和推廣，企事業(yè)單位的管理水平和員工的滿意度將會得到進一步提升。
職代會心得篇二
20__年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。
通過各位領導的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟，提升企業(yè)的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。
20__年分公司各項經(jīng)濟指標都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實現(xiàn)20__年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。
總承包各領導還在經(jīng)營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全高于一切，一切服從安全的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。
隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。
我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。
企業(yè)信息化管理在20__年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。
我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。
干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。
職代會心得篇三
xx集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。
集團公司一屆五次職代會是全面貫徹落實黨的十八大精神，客觀分析，科學把握各方面形勢，進一步加快推進改革發(fā)展的一次重要會議，具有很強的戰(zhàn)略意義和深遠影響，全廠員工一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。會上xxx作的題為《出國留學》的工作報告，內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了公司在2015年各項工作所取得的成績，詳盡的解釋了公司的發(fā)展成效。報告站得高，看得遠，謀得深，想的全，既大氣磅礴，又求真務實。
職代會報告是集團公司2015年各項工作的深刻總結(jié)，2016年工作的科學安排和具體部署。反復研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標，體現(xiàn)了領導集團對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識，并對集團公司的未來發(fā)展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又為集團公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強烈盼望和統(tǒng)一行動，對我們把握大局，做好當前和今后一段時間的各項工作給出了重要指示。
隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風的轉(zhuǎn)變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責，盡其責，盡到責”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
同時堅定信心，理清思路，強化責任意識，提高執(zhí)行力，努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責任，要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起，把責任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會實現(xiàn)。
通過認真比較職代會報告對去年工作的總結(jié)和對2016年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感。2016年必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，加強主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作為2016年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機，進一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L險的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個人所承擔的工作任務。
對比職代會報告，個人存在的差距與不足：
1，創(chuàng)新意識不強受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務，學習研究跟不上宣傳形勢要求，導致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。
3.求問心理過重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。
4.經(jīng)驗主義抬頭：工作時間長了，在一定程度上滋生了經(jīng)驗主義，總以為自己了解上下情況，憑經(jīng)驗判斷辦事，忽視了調(diào)查研究。
職代會心得篇四
在認真學習了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。
我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
要適應煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。
一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。
二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。
三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結(jié)構。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。
新的一年，在公司正確領導下，在領導正確引領下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設好，完成好每一次工作任務!
職代會心得篇五
在認真學習了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會發(fā)表《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過人的領導才能由衷的贊嘆。
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標任務都己完成，產(chǎn)值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項指標都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實現(xiàn)20xx年公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足，通過總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。
一、提高認識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念，突出五個重點，強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設計，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。
四、要做好順風船。煤炭生態(tài)治理補償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對相關政策的認識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的xxxxxxxxxx工程總承包將是綠化公司一個大項。還有xxxxxxxx工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。
五、強力筑牢基礎管理；推行全面預算管理。推行目標管理機制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強班組建設。要培養(yǎng)班組的核心領頭人,打造好基層的班組建設和隊伍建設。
六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。
七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。
職代會心得篇六
集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。
公司oa系統(tǒng)上傳了職代會報告后，第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談談一些心得體會：
集團四屆三次職代會報告高屋建瓴，能夠站在國際社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握__發(fā)展大勢，科學確定了__發(fā)展目標、任務及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領性文件?？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了__轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進行曲;可以說這就是一張航海圖，指導著__這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向;可以說這就是每一位__職工心中的理想和愿望。
落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認為20__年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手：
工會20____年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：
一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費的節(jié)約高效使用;。
二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富;。
三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映;。
五、加強對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展;。
六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動;。
七、加強工會人員素質(zhì)提升，增強部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力;。
八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠;。
九、加強和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽;。
十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經(jīng)驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現(xiàn)。
職代會心得篇七
3月6日，我們學習了局五屆二次職代會的工作報告，報告集中闡述了我局“三個定位”發(fā)展思路的形成和探索。
“三個定位”即充當高速公路建設的排頭兵；充當高速公路融資的主力軍；充當高速公路行業(yè)管理的指揮員。它為我局以后的發(fā)展指明了方向，是對過去的總結(jié)，對現(xiàn)在的要求和對未來的構想和期望。
好的規(guī)劃只是一篇樂章的大綱，只有心領神會，不折不扣的執(zhí)行，才能譜寫出天籟之音，而我們員工正是這一個個跳動的音符。因此，我們要跟上順應時代的觀念與發(fā)展步伐，努力提高個人各方面素質(zhì)，為實現(xiàn)“三個定位”發(fā)揮自己最大的潛力。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們高管局從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進的過程。xx年又提出了“三個定位”的`戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新方能獲得。
要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結(jié)合本單位的實際，勇于提出新的工作思路?！叭齻€定位”中闡述的養(yǎng)護管理要有新思路、路政管理要有新思路、服務區(qū)管理要有新思路、收費管理要有新思路、機務管理要有新思路、財務管理要有新思路等都突出了一個“新”，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。毛主席說，“人總是要有一點精神的”。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊涵著機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。
現(xiàn)在，社會上有一些人，利用吃喝玩樂、金錢、美色等手段，或直截了當，或迂回包抄，拉攏腐蝕掌握公共權力的黨和國家機關公務人員，為他們所用。這些金錢陷阱、人情陷阱，花樣不斷翻新，稍不提防就會滑入其中。所以，我們要時刻警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。要在心中建立一道拒腐防變的長城。要在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。只有這樣，才能在各種誘惑和考驗面前把握住自己。做到艱苦奮斗，廉潔自律，一是要有堅定正確的理想信念。一個人理想信念出了問題，是最危險的。二是自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。要按照國家的廉潔自律的有關規(guī)定，管住自己才能做到“常在河邊走就是不濕鞋”。
職代會心得篇八
職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，特別是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：
今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎?；貞浂嗄陙?，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)xx中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。
一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
需進一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的'一個機構健康的運行發(fā)展下去。
發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結(jié)構。
企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償?！毕嘈挪痪玫膶恚蠹野徇M寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。
今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
職代會心得篇九
通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想扎實奮進續(xù)創(chuàng)新為實現(xiàn)山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。
企業(yè)通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業(yè)務技能，借力夯實企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關;我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)!
作為專業(yè)公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。
一個個的榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20__年的奮斗激情，讓我們對20__年充滿了期待，也充滿了信心。20__我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。
職代會心得篇十
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司完美的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報告涉及的資料全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，能夠說我對公司的了解知之不多，但我很關心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一向認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和期望，能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。
作為一名年輕員工我覺得我們首先就應做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。
剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。
其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就務必以“歸零”思維來應對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己個性優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態(tài)度去適應環(huán)境、理解挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才能夠完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。
工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。此刻吃點小虧，為成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。
職代會心得篇十一
通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想 扎實奮進 續(xù)創(chuàng)新為實現(xiàn)山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。
企業(yè)通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業(yè)務技能，借力夯實企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)！
作為專業(yè)公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。
一個個的榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。
職代會心得篇十二
學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，特別是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：
今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎?；貞浂嗄陙恚移髽I(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。
一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：
一、提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還。
需進一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速。
發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結(jié)構。
企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償?！毕嘈挪痪玫膶?，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。
今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
職代會心得篇十三
20xx年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。
通過各位領導的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟，提升企業(yè)的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。
20xx年分公司各項經(jīng)濟指標都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實現(xiàn)20xx年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。
總承包各領導還在經(jīng)營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全高于一切，一切服從安全 的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。
隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。職代會心得體會。
專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。
我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。
企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。
我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。
干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益 ，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。
職代會心得篇十四
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。
其次，我們青年員工就應對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么。
再次，自己就應采取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。在今后的工作中我要努力做到：
一、從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的推薦是：
是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實狀況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
職代會心得篇十五
2015年1月28日第三屆職工代表大會第三次會議在新邦總部勝利召開。會議審議通過了劉董事長、周總所做的年度工作報告。會議總結(jié)了2012年度工作重點，并對2015年各項工作做了重要部署。此次會議的召開為解放思想打開了思路，為新邦大發(fā)展開辟了新的征程。
會后，集團各公司組織員工學習了職代會講話精神，深刻領會新邦集團發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、實事求是。作為一名新入職大學生，我們應該把各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動踐行講話精神。立足崗位、奉獻青春。
一、領會精神，在思想上為實現(xiàn)目標而努力。
2012年是新邦公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的提升年，也是企業(yè)由轉(zhuǎn)型期進入發(fā)展期的關鍵階段。2012年我們經(jīng)歷了很多困難，也取得了可觀的成績，在逆境中進一步得到歷練并茁壯成長。2015年作為公司實施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、推進公司全面升級的關鍵年，我們應該深刻落實講話精神，加快提升自身專業(yè)技能，用實干的精神、創(chuàng)造性的工作，為單位創(chuàng)造效益，為推進新邦公司全面升級貢獻自己的力量。
二、狠抓落實，在行動上為實現(xiàn)目標而努力。
會議同時為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向，是對現(xiàn)在的要求和對未來的構想和期望。我決心要跟上公司的發(fā)展步伐，努力提高個人素質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。在今后的工作中努力做好以下幾點：
學習各位標兵、先進們的經(jīng)驗，以各位標兵、先進們?yōu)樽约呵靶械陌駱?，努力提高自身工作能力，力爭在新的一年里，將本職工作做得更加出色。進一步加強專業(yè)技術能力的鍛煉，提升自己的技術實力。找出自己的不足，揚長補短，順應新邦公司的發(fā)展趨勢，首先讓自己得到全面升級。
不斷增強作為一名工程設計人員的使命感和責任感，要將個人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到工作的轉(zhuǎn)變中，以全面提升水務設計公司的服務質(zhì)量，推動公司向前發(fā)展為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實際，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
三、準確定位，在工作上為實現(xiàn)目標而努力。
工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。工程設計工作關系著一次工程能否安全有效的實現(xiàn)它的應用價值，為社會和國家做出它應有的貢獻。
面對新形勢、新任務，要從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成各項工作任務。對待工作要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉。不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從講方法不找理由做起。
四、立足崗位，全身心迎接工作新挑戰(zhàn)
學習了職代會講話精神對我觸動很大，在以后的工作中，我們要實現(xiàn)思想和工作上的新轉(zhuǎn)變。并要從四個方面進入狀態(tài)：一是思想上進狀態(tài)。自加壓力，善于學習;二是意識上進狀態(tài)。敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)；三是學習上進狀態(tài)。我們要有干什么學什么，缺什么補什么的思想，不斷加強業(yè)務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果；四是作風上進狀態(tài)。要進一步樹立優(yōu)良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律己，寬以待人。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會精神，我相信新邦公司必將能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續(xù)快速發(fā)展。勇敢的新邦人也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!
學習職代會心得體會（一）
公司2016年'兩會'召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習'兩會'精神高-潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴、細、實、快、新'的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔當、爭創(chuàng)一流'的財務隊伍，并結(jié)合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。
2016年重點工作
一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當、管理精細'的管理理念，實施'成本指標化，運營經(jīng)濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當中，體現(xiàn)在實際行動當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構科學合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質(zhì)團隊。
公司'兩會'的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻。
（二）
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高-潮。
董事長、總經(jīng)理做的《強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿，為
全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時結(jié)合當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標。為2016年攻堅克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍圖。
通過對職代會精神內(nèi)容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現(xiàn)，設備二部作為電儀設備檢修部門。
2016年工作計劃和打算
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，并組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。
2、強化安全培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現(xiàn)公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養(yǎng)。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養(yǎng)。同時在做好專業(yè)知識學習的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態(tài)，增加團隊凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實現(xiàn)設備的長周期穩(wěn)定運行和真正的.計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運行。
在今后的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標實現(xiàn)，公司的明天更美好。
（一）
一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則，樹立"投入精當、管理精細"的管理理念，實施"成本指標化，運營經(jīng)濟化，全員參與，全員考核"的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當中，體現(xiàn)在實際行動當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照"以收定支、量入為出、留有儲備"的原則，牢固樹立"現(xiàn)金為王"的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構科學合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實施，提升財務人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質(zhì)團隊。
公司"兩會"的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重"強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先"的工作要求，鞏固"一體兩翼"發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司"70110"中期發(fā)展目標的實現(xiàn)，為公司"戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展"做出新貢獻。
（二）
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高-潮。
