方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
十佳企業(yè)意思 骨干建筑企業(yè)評(píng)選方案篇一
為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育,建立健全學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制,全面客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生,激勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、發(fā)展特長(zhǎng),樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。根據(jù)學(xué)?!皠?chuàng)新評(píng)價(jià)方式,改革學(xué)生評(píng)優(yōu)體系”的評(píng)價(jià)理念,推動(dòng)“高效課堂”快速、穩(wěn)步進(jìn)行,讓學(xué)生在自主、合作、探討中體驗(yàn)成功的機(jī)會(huì),制定玉小二年三班“班級(jí)之星”評(píng)選方案。
班級(jí)內(nèi)群星閃耀,使學(xué)生放飛理想,展示自我,張揚(yáng)個(gè)性,體驗(yàn)成功。
(一)務(wù)求實(shí)效原則。要從學(xué)生學(xué)習(xí)生活實(shí)際出發(fā),抓住學(xué)生閃光點(diǎn),激發(fā)學(xué)生積極向上的意志品質(zhì)。
(二)廣泛參與原則。要鼓勵(lì)全體學(xué)生,根據(jù)自身?xiàng)l件,積極參加競(jìng)爭(zhēng)和評(píng)選活動(dòng)。
(三)多角度設(shè)獎(jiǎng)原則。從學(xué)生學(xué)習(xí)、思想品德、行為習(xí)慣等多方面設(shè)立不同獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)深入挖掘原則。對(duì)學(xué)生的閃光點(diǎn)要深入挖掘,及時(shí)給予肯定,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,使學(xué)生在發(fā)展個(gè)性的同時(shí),綜合素質(zhì)得到全面提升。
(五)公平、公正、公開原則。
1、幫扶之星:在“打造高效課堂”活動(dòng)中,能主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)困難生,使其學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高成績(jī)。
2、智慧之星:善于動(dòng)腦,思維敏捷,有創(chuàng)新,解題有技巧。
3、發(fā)明之星:愛動(dòng)手制作小實(shí)驗(yàn),愛動(dòng)腦,有奇思妙想。
4、電腦之星:喜歡電腦操作、學(xué)習(xí),善于鉆研,能指導(dǎo)他人。
5、寫作之星:喜歡寫作,經(jīng)常參加學(xué)?;蛏弦患?jí)單位組織的各種作文競(jìng)賽,能指導(dǎo)他人寫作。
6、進(jìn)步之星:能夠正視自身的不足,克服困難,在學(xué)習(xí)成績(jī)、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面提高幅度大。
7、體育之星:熱愛體育,有某一項(xiàng)專長(zhǎng),經(jīng)常參加學(xué)?;蛏霞?jí)單位組織的體育比賽。
8、環(huán)保之星:認(rèn)真做好值日工作;樂于幫助值日;能主動(dòng)拾垃圾;能督促別人不丟垃圾。
10、文藝之星:熱愛文藝,在聲樂或舞蹈方面有一定專長(zhǎng),經(jīng)常參加各級(jí)各類文藝匯演。
11、勞動(dòng)之星:熱愛勞動(dòng),主動(dòng)參加值日勞動(dòng)和公益勞動(dòng),起表率作用。
12、秘書之星:積極協(xié)助任課教師工作,受到任課教師和同學(xué)好評(píng)的課代表。
13、辯論之星:敢說話,敢大聲說話,敢于反駁別人乃至老師的觀點(diǎn)。
14、發(fā)言之星:課堂中積極發(fā)言,對(duì)老師提出的問題表述精彩,學(xué)習(xí)過程中生成的問題有獨(dú)到見解,解決問題的方法多樣、靈活。
15、繪畫之星:喜歡繪畫,在繪畫方面有一定專長(zhǎng),經(jīng)常參加各級(jí)各類比賽。
16、感恩之星:孝敬師長(zhǎng),關(guān)心他人。
17、友愛之星:能與同學(xué)融洽相處,樂于幫助同學(xué)。
18、禮儀之星:尊敬師長(zhǎng),禮貌待人,品德高尚。
19、守紀(jì)之星:不遲到、不早退、不逃學(xué),遵守紀(jì)律,嚴(yán)于律己,不在自習(xí)說話,不影響別人學(xué)習(xí)。
20、誠信之星:誠實(shí)守信,答應(yīng)別人的事努力做到,品格優(yōu)異。
21、班干之星:在班內(nèi)擔(dān)任班級(jí)干部,并能主動(dòng)承擔(dān)班級(jí)管理工作,效果明顯。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異,有良好的品行習(xí)慣,班級(jí)威望高,在班內(nèi)能起到模范帶頭作用。
22、組長(zhǎng)之星:在小組合作學(xué)習(xí)中,能協(xié)調(diào)小組成員完成各項(xiàng)任務(wù),紀(jì)律、衛(wèi)生、自我管理、小組合作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出,被評(píng)為明星小組。
十佳企業(yè)意思 骨干建筑企業(yè)評(píng)選方案篇二
20xx季度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx季度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是透過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
參評(píng)對(duì)象:泓機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)
評(píng)比類別:根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:
(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
(2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))
(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下:
5)安全生產(chǎn):全季度安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下:
3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下:
1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
要求:
(2)參評(píng)的大學(xué)生,需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中:
優(yōu)秀員工16名,包括一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)8名;
優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;
優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名。
本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
十佳企業(yè)意思 骨干建筑企業(yè)評(píng)選方案篇三
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4、輸出:《評(píng)定小組成員名單》
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出:
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額
5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程:
a)選定主考部門和主考人
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十佳企業(yè)意思 骨干建筑企業(yè)評(píng)選方案篇四
(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名。
(三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名。
(四)優(yōu)秀員工:二十名。
(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的.指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選。
2、初評(píng)人選確定后,于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后,確定上報(bào)人選,于明年1月x日上報(bào)管理部。
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:20xx元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元
十佳企業(yè)意思 骨干建筑企業(yè)評(píng)選方案篇五
1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。
2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。
4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。
2、總廠、分廠各5人,共計(jì)10人。
每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。
1、各工廠提報(bào)候選人,由制造部部長(zhǎng)研究敲定。
2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。
1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。
3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。
1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。
3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理