光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
五型班組建設(shè)工作計劃班組建設(shè)工作計劃和實施篇一
;各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位工友：
前不久，公司伊總經(jīng)理對我隊的“五型班組”建設(shè)進行了視察，10月21日，黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)又對我隊的這項工作提出了新的要求。為了認真貫徹落實公司以及礦隊領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，受隊上領(lǐng)導(dǎo)的指示，借今天班前會的機會，我就我隊的“五型班組”建設(shè)工作講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視“五型班組”建設(shè)工作?！拔逍桶嘟M”建設(shè)，就是要把所有的班組都建設(shè)成為安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型。這五個方面都有具體的工作要求，每個月都要接受礦上的考核，按照建設(shè)的好壞進行量化打分，按照打分的多少進行獎罰。今年以來，公司礦上以及隊上領(lǐng)導(dǎo)都十分重視“五型班組”建設(shè)，各班在“五型建設(shè)”上也付出了許多努力，但從我隊的實際情況和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的要求看，還存在著一些問題和不足，主要一是班前會記錄本記錄不詳實，班前要求的“六必講”在記錄上看不到，或者記的不全；二是安全質(zhì)量標準化沒有動態(tài)達標；三是沒有青安崗、群監(jiān)員的隱患排查以及整改記錄；四是隊內(nèi)生產(chǎn)情況沒有獎懲記錄；五是“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙增雙節(jié)、五小競賽等項活動均無記錄。這些問題已經(jīng)影響到我們隊上的形象，影響到我們隊上的得分，也影響到我們每一位工友的獎金。因此，請工友們高度重視，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，騰出時間、騰出精力，盡快按照考核標準把我隊“五型班組”建設(shè)抓緊扎好。
二、精心組織，狠抓落實，確保我隊“五型建設(shè)”高質(zhì)量、高標準。現(xiàn)在當務(wù)之急一是想請各班負責人按照考核標準逐一查漏補缺，看我們各班在相關(guān)的資料上已經(jīng)有了哪些，還缺少哪些，做到心中有數(shù)；二是請負責這項工作的工友友對缺少的部分立即完善，保證在上級檢查考核時不缺項、不丟分；三是班前會記錄本一定要翔實，班前會記錄本是“五型班組”建設(shè)的門面，是公司以及礦上檢查的主要內(nèi)容，所以每位工友都必須有班前會記錄本，每個記錄本上的每一項內(nèi)容都必須十分具體，不能只寫“正常”兩字，更不能留空白，具體參照會議室黑板上記錄本范本，涉及到會議精神的傳達，可以參照會議室黑板每天貼的文件填寫，考慮到大下井都很辛苦，沒時間，我多次找黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)，爭取把要寫的最多的“案例分析”和“中煤安全承諾”兩項用打印的方式處理，不用大家再填寫，但這兩項之外的，大家還是必須要寫的。在填寫記錄本的時候，每位工友一定要注意保持一致性，就是個人記錄本上記錄的內(nèi)容，必須和班組記錄本上記錄的內(nèi)容保持一致，必須和班前會上所講的內(nèi)容保持一致，不一致考核就要扣分；四是請各班負責人多花費時間、精力，力求使我隊的“五型班組”建設(shè)能夠出經(jīng)驗、出成績，力求高質(zhì)量的達到或者超過考核標準。
三、發(fā)揚成績，振奮精神，努力打造綜采一隊一流的團隊精神。我們綜采一隊是煤礦的光榮團隊，有著許多的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，為井工二礦和平朔的發(fā)展做出過重要貢獻。我相信我們綜
采一隊通過扎實有效的“五型班組”建設(shè)，一定會打造出一流的綜采團隊，一定會做出更加突出的成績，一定會獲得礦上豐厚的獎金，一定會成為全礦的表率！
耽誤大家時間了，謝謝大家
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;推進“7s”管理強化班組基礎(chǔ)管理全面提升“五型”班組建設(shè)水平
2015年，公司圍繞“強基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認真貫徹落實集團公司、江蘇公司關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，堅持“六個建設(shè)”，大力推進安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進和深化班組7s管理，強化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設(shè)各項工作取得新成效，獲得集團公司“五型”標桿班組稱號，等8個班組獲集團公司優(yōu)秀班組，獲集團公司優(yōu)秀班長稱號。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自考評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進行了審核。等11個班組為“五型”標桿班組；等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組；等5個班組為“五型”達標班組。推薦為集團公司年度“五型”標桿班組侯選，推薦等8個班組作為集團公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。
二、班組建設(shè)工作的主要做法
今年來，公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強以“7s”為主題
的班組管理知識的推廣及運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施，扎實推進，探索打造具有揚電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。
（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實班組基礎(chǔ)。
2015年，根據(jù)企業(yè)“強基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項重要課題，適應(yīng)新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。
1.優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和實際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進行整合，適時將五個運行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。
2.推廣7s管理。一是引導(dǎo)班組運用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7s樣板區(qū)過程中，引導(dǎo)班組建立健全7s管理pdca （計劃、實施、檢查、提升）循環(huán)，對7s管理各項節(jié)點循環(huán)實施，強化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識。二是提高管理新手段的參與性。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7s管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進7s管理手段的推廣與運用。三是注重班組深入7s 管理標準。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項設(shè)備環(huán)境標準；各班組通過作業(yè)地點“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項”看板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過全程參與生產(chǎn)區(qū)域
的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標識牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設(shè)備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場作業(yè)安全得到進一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7s管理規(guī)范48頁70余項1080余條款，明確了7s管理具體項目責任部門班組；結(jié)合江蘇公司驗收意見，適時推出《辦公區(qū)域7s管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7s管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場作為7s 管理練兵場。組織參加#6機組大修的各班組圍繞“六個目視化”的大修7s管理體系，結(jié)合《公司機組檢修7s管理辦法》，全過程對大修中安全管理、文明管理、過程管理、7s規(guī)范管理進行有效納入并無縫對接，大修過程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實踐，有效提高了#6機組設(shè)備檢修管理水平。
3.完善班組環(huán)境設(shè)施。以“三項活動”和7s推進實施計劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。
（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位，牢固隊伍建設(shè)。
根據(jù)機構(gòu)與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小
組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時調(diào)整，確保目標任務(wù)、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。
1.強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)簡報》4期、推進指導(dǎo)類《7s管理工作簡報》6期、考核類《揚電考核簡報》13期。公司實現(xiàn)“零非停”的安全目標，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。
2.突出三級職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報、專題分析會進行通報，層層推進落實，三級職能發(fā)揮得到進一步規(guī)范。
3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動競賽活動與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際
競賽，圍繞電量、機組負荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標，積極對標找差，峰谷比處于全省前茅；集團公司四項競賽中1人被授予“集團公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機水泵班班長丁書華組織大家開展7s管理小創(chuàng)新活動，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
（三）豐富班組評價形式，推進執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。
1.提升評價時效性。在明確標桿班組、優(yōu)秀班組及達標班組的等級分及分項得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7s整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過ppt形式及時發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強化了執(zhí)行。僅7s推進實施過程中就直接處理問題157項，通過大修解決13項，例如，電氣廠用配電班在接到問題ppt兩個小時之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進行了更換，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。
2.以qc活動促進班組管理。qc 小組活動結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實際，以#6機組創(chuàng)行業(yè)標桿為契機，開展管理技術(shù)創(chuàng)新專項攻關(guān)活動，持續(xù)推動和深化qc小組活動，切實解決機組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，
促進機組關(guān)鍵經(jīng)濟指標的優(yōu)化和提升。2015年公司運行部化學(xué)試驗班、熱控控制二班qc小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。堅持在各班組開展一月一報、一評、一獎的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯編了案例手冊并進行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進行獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
3.圍繞績效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅持深入管理與明確獎勵并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在年度考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動性，推動了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機組大修前，就有9個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎，如，運行部330mw二班發(fā)現(xiàn)#6爐dcs監(jiān)視畫面中汽包水位計顯示壞點，避免了事態(tài)的擴大。公司主要生產(chǎn)指標連創(chuàng)佳績。
（四）注重班組長隊伍建設(shè)，促進團隊意識，著力能力提升。
以“強基”為目標，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015年度班組長培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊伍。
1.豐富了內(nèi)容。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務(wù)要
求、五型班組建設(shè)、燃機專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7s管理典型案例分析6個方面對檢修、運行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長進行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識與大量實例結(jié)合，有專業(yè)性極強的超低排放，也有江蘇公司各家7s檢查驗收經(jīng)典圖片講解，班組長學(xué)到了知識，看見了先進。
2.創(chuàng)新了形式。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵班組長在學(xué)習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長均認真作了詳細的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評出優(yōu)秀學(xué)習筆記9篇。
3.鍛煉了隊伍。針對班組長文字總結(jié)提煉能力不足的實際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。
與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評細則還需要不斷在實踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個“落腳點”的要求和標準，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7s管理面廣量大，持續(xù)保持需要付出更多努力。
三、今后班組建設(shè)重點工作
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;五型班組建設(shè)(班組,建設(shè))
五型班組建設(shè)
，
為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向為指導(dǎo)，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學(xué)習型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。
安全型建設(shè)：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。
清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清
潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
節(jié)約型建設(shè)：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強了班組的凝聚力和向心力。
創(chuàng)建"五型"班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的
目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！
南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升
南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。具體如下：
一、推進班組建設(shè)的創(chuàng)新做法
南岸供電局認真分析《**市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。
（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)
組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。
（二）精細管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習新知識的窗口。四是通過小改小革、qc小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認真進行總結(jié)，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。五是大力推行標準化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。
（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻和價值，鼓勵員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。
（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《**市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標準項目
逐一對應(yīng)。考核評價標準、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)
據(jù)庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標準。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。
（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。
“安全型”班組從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、
細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6s應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》
“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，
形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。
“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實
際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。
“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故
快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。
二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級
通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。
1、促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內(nèi)容標準化，工作要求指標化，工作步驟具體化，工作考評數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司a段。
2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一(來源本站：)線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負荷同比增長17.48%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2014年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。
3、提升了服務(wù)水平。通過加強服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務(wù)隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊”等活動，使“十項服務(wù)承諾”
兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2014年行風評議第一名。
4、增強了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當量由過去的0.8698提升到0.9114，促進了個人愿景與企業(yè)目標的有機融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。
5、涌現(xiàn)了先進典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進，緊密關(guān)連。通過長期扎實有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220kv金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“**市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年**杰出貢獻英?！睏罴一⒌认冗M員工。
山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建
http://.cn/2014-07-19山西省電力公司
近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進會。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設(shè)取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。
2014年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，確定了2014年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達標班組”的目標。2014年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設(shè)標準。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設(shè)要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達標，全面增強班組的學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習和諧的優(yōu)秀團隊。
該公司認真貫徹國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展活動，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開展以“學(xué)習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動，取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組
1093人的培訓(xùn)工作，進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計電力設(shè)計院有針對性地補充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。
在班組建設(shè)工作推進會上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組爭當工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實際應(yīng)用進行了培訓(xùn)。
開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃
通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標準》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，應(yīng)重點做好加強班組思想建設(shè)，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強班組安全建設(shè)，加強班組技能建設(shè)，加強班組創(chuàng)新建設(shè)，加強班組民主建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，加強班組長隊伍建設(shè)，加強班組品牌建設(shè)九個方面的工作。
2014年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設(shè)計劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。
一、體系構(gòu)建
在嚴格落實國網(wǎng)公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下：
二、組織實施
“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，
抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6s
應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。
“管理型”班組：強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會務(wù)（安全會、班務(wù)會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負擔。
“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。
“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。
“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。-----走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊”，塑造電力服務(wù)品牌。
“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互
勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項費用。
“無型”班組建設(shè)
員工不安全行為規(guī)范管理活動
匯
編
煤質(zhì)科—煤質(zhì)段
目錄
第一項班組學(xué)習培訓(xùn)制度 (1)
第二項隱患排查治理制度 (2)
第三項崗位責任制履責評比制度 (3)
第四項員工不安全管理制度 (4)
第五項事故報告處理程序及事故分析處理制度 (5)
第六項現(xiàn)場交接制度 (6)
第七項崗位技術(shù)練兵比武競賽制度..........................7第八項安全質(zhì)量標準化管理制度 (8)
第九項材料專項管理制度......................................9第十項“三公”管理制度. (10)
第一項班組學(xué)習培訓(xùn)制度
1.嚴格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習培訓(xùn)。
2.按照相關(guān)要求，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進行培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)教師當月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計劃要求，在每月1日前完成
4.每班參加學(xué)習的員工，要端正學(xué)習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。
5.每日班前參加培訓(xùn)時不準遲到、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。
6.上課時不準吸煙，不準隨地亂扔?xùn)|西，不準在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。
7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。
8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴格酒后參加培訓(xùn)，要愛護公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責任者均已處以50元罰款。
9.班組學(xué)習培訓(xùn)要求段隊全員參加，學(xué)習筆記合格率達到100%。
10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。
11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。
12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補考。
五型班組建設(shè)
——“學(xué)習型”班組創(chuàng)建標準：班組的學(xué)習培訓(xùn)組織、制度健全，考核與獎罰機制規(guī)范合理，能夠定期開展政策法規(guī)、hse作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習交流、讀書討論活動，班組學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果良好。班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次、集中學(xué)習或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達到100%，人人有學(xué)習培訓(xùn)記錄，做到“精一崗、會兩崗、懂三崗”，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習自覺性。
——“安全型”班組創(chuàng)建標準：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達100%，hse全員培訓(xùn)率達100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴格執(zhí)行hse作業(yè)程序文件，做到崗位標準化操作。班組員工安全意識強，能自覺執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，能夠積極開展stop卡和隱患檢查與治理活動，隱患整改率達100%。班組無違章記錄。
——“清潔型”班組創(chuàng)建標準：以執(zhí)行“5s”標準為切入點，班組沿巡回檢查路線，對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風險的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化落實。在宿舍區(qū)域推行準軍事化管理，開展文明宿舍評比活動，宿舍物品擺放整潔，個人衛(wèi)生干凈。堅持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾定點處理，無重點易污染部位。
——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建標準：實現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時積極開展修舊利廢活動。所以為，班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全，自主創(chuàng)新、合理化建議以及“創(chuàng)一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀錄、探索一項先進操作法”等活動開展正常。班組成員能夠針對生產(chǎn)實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，班組開展修舊利廢活動每周不低于1次;能積極參與本單位qc小組活動,節(jié)能增效活動落實,無浪費現(xiàn)象。
——“和諧型”班組創(chuàng)建標準：班組成員關(guān)系融洽、團結(jié)向上，團隊作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會制度落實，民主生活會或合理化建議活動每周不低于1次，班組成員無違反“三禁一反”記錄、無違法亂紀行為。我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識。
五是嚴細考核。在前期歸類的基礎(chǔ)上，參照總公司“五型”班組考核細則，進一步細化，制定了考核分值。
學(xué)習型：細分為培訓(xùn)課時、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項；
安全型：細分為stop卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時效、勞動紀律5大項；
和諧型：細分為班組矛盾、生活紀律、班組配合、文化活動、作息時間5大項；
清潔型：細分為設(shè)備衛(wèi)生、個人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5大項；
節(jié)約型：細分為班組成本、浪費現(xiàn)象、合理建議、營地節(jié)約、節(jié)約效果5大項；
特色分值：將多班運作下的大型聯(lián)合作業(yè)、機動性突擊搶險、義務(wù)性互幫互助等類似游離于“五型”之外的其他工作進行單獨羅列。
創(chuàng)建和諧班組筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——
臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進行中
本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機制，臨潼調(diào)制中心推
行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（學(xué)習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標。
在班組建設(shè)中，結(jié)合班組自身工作特點，臨潼調(diào)制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持注重實效，突出業(yè)績。（消防預(yù)案的準備、完善和演習；仿宋字練習等）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實班組管理基礎(chǔ)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中，比貢獻，賽水平，重實績。以“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學(xué)習活動。開展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工100余人次，員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責任的擔當者，創(chuàng)新的推動者，管理的實踐者，有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強了企業(yè)的凝聚
力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效。
目前我們的班組建設(shè)存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領(lǐng)不足。下一步要加強對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦
力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，要從實力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。
五型班組建設(shè)2.16
淺析“五型班組”建設(shè)之路
“五型”班組建設(shè)之我見
淺談五型班組建設(shè)心得
五型班組建設(shè)年終總結(jié)
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創(chuàng)建“學(xué)習型”班組
（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
