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車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇一
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標樣管理，產(chǎn)品要素知識管理與人員訓練，推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作;
3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析;
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;
5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機、包裝機、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運行穩(wěn)定性預防與提升;
6、對于新設(shè)備、新工藝的引進，事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導入跟蹤;
7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的.培訓計劃;
8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導員工執(zhí)行好gmp個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇二
1、負責部門發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、調(diào)整、部門體系文件、工作流程完善;
2、負責日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
3、負責做好生產(chǎn)計劃安排,根據(jù)pmc排產(chǎn)計劃統(tǒng)籌車間資源安排生產(chǎn)，確保工單按質(zhì)、按量、按期交貨;
4、負責車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和安全管理;
5、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的.各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、負責車間的安全生產(chǎn)培訓、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
7、負責車間現(xiàn)場的管理工作，包括車間作業(yè)環(huán)境、布局規(guī)劃等管理;
8、上級安排的其他工作。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇三
1.制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的'分析和解決，制定周全的應急預案。
3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗收，各類機構(gòu)審核和認證。
4.加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實生產(chǎn)計劃，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。
5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6.負責與工程管理部門協(xié)作，對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。
7.負責生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。
8.生產(chǎn)團隊管理，與人力資源部門進行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進行引進、培訓（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓）、激勵和留用。
9.完成上級交辦的其他工作<
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇四
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的.績效指標;
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;
4、負責生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;
5、負責各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;
6、推進各車間完成各項績效指標的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準確性;
7、負責生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;
8、積極進行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達下去并落實實施，注重團隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇五
1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實施，指導車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標，制訂車間各項工藝質(zhì)量政策，督促車間落實，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導。
4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的'成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導車間日常工作開展。
6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。
7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對組內(nèi)員工的績效等級進行評定，并報生產(chǎn)廠廠長審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇六
1.負責車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2.負責車間周度、月度工作計劃的制定;
3.負責組織車間周度、月度會議;
4.負責車間生產(chǎn)效率提升;
5.負責車間管理工作的改善;
6.負責車間各部門人員調(diào)動;
7.對車間生產(chǎn)的安全管理工作負責;
8.負責車間與其它部門之間的`工作協(xié)調(diào);
9.完成上級領(lǐng)導安排其它的工作。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇七
1、車間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的.實現(xiàn)
5、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設(shè)。
13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務(wù)。
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。
2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責任，延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。
車間生產(chǎn)主任崗位職責內(nèi)容 車間生產(chǎn)班長崗位職責篇八
說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負責。
一、在公司領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。
二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權(quán)。
具體任務(wù):
1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的'暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。
5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。
責任簡列：
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。
2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。
6、對車間員工的穩(wěn)定負責。
7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
