一鍵復(fù)制
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇一
1、 學(xué)歷水平：大專及以上
2、 專業(yè)背景：電氣自動化、機(jī)電、供電類
3、 工作經(jīng)驗：2年以上高壓供電設(shè)備運行、維護(hù)工作經(jīng)驗。
4、 職稱或技能等級要求：中級工，有電工證、110kv值班證、駕駛證(3人)
5、 知識要求：熟悉港口供電設(shè)備的基本知識；熟悉港口生產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)基本知識，掌握高壓供電設(shè)備的運行、維護(hù)等知識，熟悉高壓供電設(shè)備性能。
6、 技能要求：具有豐富的設(shè)備管理工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)應(yīng)急處理能力，熟悉計算機(jī)操作，熟練使用office辦公軟件。
維修班現(xiàn)有維修人員8人，司機(jī)1人，現(xiàn)在負(fù)責(zé)全港及生活區(qū)16個變電所高壓電氣設(shè)備試驗工作、維修改造技術(shù)支持、全港1000多支路燈和300多套高桿燈具的整體及線路維修、全港表計校調(diào)等。隨著2號110kv站的建設(shè)投入，將投入2座變電所、附帶的照明設(shè)施及高壓電纜線路，隨之，維修、試驗工作量大幅增加，照明設(shè)施維修、維護(hù)也大幅增加，現(xiàn)有維修人員難以滿足將來的維修工作量，因此申請從秦港維修公司增加3名維修人員，其中一名負(fù)責(zé)電氣二次修試任務(wù)，二人負(fù)責(zé)電氣一次修試任務(wù)。
1、新增二次修試人員識別電氣接線圖，并從事高壓電氣工作2年以上。
2、新增一次修試人員需要從事高壓電氣工作1年以上。
3、新增人員必須愛崗敬業(yè)，考核期3個月。
供電科現(xiàn)有技術(shù)員3名。
1、一人負(fù)責(zé)全港基建項目電氣部分的設(shè)計、審核、實施及管理。
2、一人負(fù)責(zé)港區(qū)及生活區(qū)16座變配電所(室)的職能管理和運行方式的管理。
3、一人負(fù)責(zé)二次供電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修。
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇二
xx，您好！
我是xxx，于20xx年6月進(jìn)入公司工作至今。目前在金屬二車間后道工序擔(dān)任組長一職。
現(xiàn)申請調(diào)到天津偉星管業(yè)分公司工作。
在加入公司這三年，我由一名普通的新員工，成長為參與銷售管理者里面的一員。在這段時間里，通過公司的培部門及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事。帶領(lǐng)組里員工積極配合車間領(lǐng)銷售各項工作，及時完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)訂單，為提高車間的效益貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。在此期間，我的工作能力和各方面的專業(yè)知識有很大的`提高。自己虛心求學(xué)，踏踏實實的工作態(tài)度得到車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。自己的工作成果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)；感謝工友對我的關(guān)心和幫助！
由于個人家庭原因，現(xiàn)在自己不能繼續(xù)擔(dān)任此項工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在臨海，家人牽掛，自己倍感孤獨！最為主要的原因就是自己身負(fù)高額的房貸壓力。必須全方面考慮，前往天津，集全家之力還貸！為解決自己實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。我希望調(diào)到天津工作。
懇請上級領(lǐng)導(dǎo)考慮本人的實際情況，解決我的工作難題。希望各位領(lǐng)導(dǎo)同意本人的工作調(diào)動申請，請給予批準(zhǔn)，謝謝！
申請人：xxx
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇三
工作期間，我雖然取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但我也清醒的認(rèn)識到，自身能力和素質(zhì)與上級領(lǐng)導(dǎo)和新時期消防士官的要求還有一定差距。一是業(yè)務(wù)理論知識還有待進(jìn)一步提高；二是工作的積極性、創(chuàng)造性還有所欠缺；三是由于工作環(huán)境和性質(zhì)，體能方面還有待進(jìn)一步鍛煉和加強(qiáng)。在今后的工作中，我將認(rèn)真對待并努力加以改進(jìn)。
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇四
xx，您好！
現(xiàn)申請調(diào)到天津偉星管業(yè)分公司工作.
在加入公司這三年，我由一名普通的新員工，成長為參與銷售管理者里面的一員.在這段時間里，通過公司的培部門及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng).我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事.帶領(lǐng)組里員工積極配合車間領(lǐng)銷售各項工作，及時完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)訂單，為提高車間的效益貢獻(xiàn)出自己的微薄之力.在此期間，我的工作能力和各方面的專業(yè)知識有很大的提高.自己虛心求學(xué)，踏踏實實的工作態(tài)度得到車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定.自己的工作成果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng);感謝工友對我的關(guān)心和幫助!
懇請上級領(lǐng)導(dǎo)考慮本人的實際情況，解決我的工作難題。希望各位領(lǐng)導(dǎo)同意本人的工作調(diào)動申請，請給予批準(zhǔn)，謝謝！
申請人:xxx
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇五
您好！
我是xxx，于xx年6月進(jìn)入公司工作至今。目前在金屆二車間后道工序擔(dān)任組長一職。
現(xiàn)申請調(diào)到天津偉星管業(yè)分公司工作。
在加入公司這三年，我由一名普通的新員工，成長為參與銷售管理者里面的一員。在這段時間里，通過公司的培部門及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事。帶領(lǐng)組里員工積極配合車間領(lǐng)銷售各項工作，及時完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)訂單，為提高車間的效益貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。在此期間，我的工作能力和各方面的專業(yè)知識有很大的提高。自己虛心求學(xué)，踏踏實實的工作態(tài)度得到車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。自己的工作成果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)；感謝工友對我的關(guān)心和幫助！
由于個人家庭原因，現(xiàn)在自己不能繼續(xù)擔(dān)任此項工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在臨海，家人牽，自己倍感孤獨！最為主要的原因就是自己身負(fù)高額的房貸壓力。必須全方面考慮，前往天津，集全家之力還貸！為解決自己實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。我希望調(diào)到天津工作。
懇請上級領(lǐng)導(dǎo)考慮本人的實際情況，解決我的工作難題。希望各位領(lǐng)導(dǎo)同意本人的工作調(diào)動申請，請給予批準(zhǔn)，謝謝！
敬禮！
xx年xx月xx日
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇六
xxxx村xx組位于xx西南x公里處，耕地面積x公頃、超坡地x公頃、在冊面積x公頃。超坡地占x%，全組現(xiàn)有x戶，共x人。由于x威脅，從x年開始陸續(xù)搬遷，目前仍有x戶、x人在原地居住。
害村為主要原因列入xxx年xxx計劃，享受省、市專項改造資金補(bǔ)貼。xx年xx月經(jīng)實地踏查，該組現(xiàn)存房屋xx戶，其中：泥草結(jié)構(gòu)有x戶，其余全部為土瓦或磚瓦結(jié)構(gòu)。xx年xx月初開始實行搬遷，有xx戶選擇了易地重建，xx戶選擇了易地購置。xx戶搬遷戶中有x為困難戶，xx戶為一般戶。根據(jù)上述實際情況特向上級申請xxx資金補(bǔ)貼。
以上妥否，請批示。
xxx
20xx年x月x日
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇七
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到xxx局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的.時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進(jìn)步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng)，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發(fā)脾氣；開會接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙；不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟！
文檔為doc格式
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇八
感謝信
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
近年來，我家家運不濟(jì)，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留
給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款，感謝信《給上級領(lǐng)導(dǎo)的感謝信》。 正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父債時，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
動下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時得到了救治，脫離了危險。
提供一篇給上級領(lǐng)導(dǎo)的感謝信，為您提供幫助！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我懷著十分感恩的心情，給上級領(lǐng)導(dǎo)寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費救治的危難時刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。
不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
此致
敬禮
第三篇：給上級部門的感謝信
尊敬的xx集團(tuán)總裁：
您好!
xx鄉(xiāng)小學(xué)全體師生向您致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!并通過您向xx集團(tuán)的全體員工問好。
你們向xx鄉(xiāng)xx小學(xué)捐贈的用于修建操場的20噸水泥、210噸沙石料、一對籃球架、兩幅籃球板及眾多的體育用品我們已經(jīng)收到，球場已修建完畢，體育用品全面投入使用，勿念!
會各界大力支持和關(guān)心幫助下，逐漸發(fā)展成為一所完全小學(xué)，學(xué)?，F(xiàn)有教師19人，學(xué)生405人。近年來，隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，鄉(xiāng)內(nèi)各?；A(chǔ)設(shè)施都有較為明顯的改觀。給上級領(lǐng)導(dǎo)的感謝信然而，xx小學(xué)因地理位置等諸多不利因素的影響，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)略顯遲緩，文體娛樂設(shè)施極度匱乏。正值此時，貴公司進(jìn)駐xx，開始對xx河流域進(jìn)行梯級水電開發(fā)，在親眼目睹了xx小學(xué)的現(xiàn)狀之后，熱誠地向xx小學(xué)伸出了援助之手，對此我們表示衷心感謝。
今年六月，xx河電站的各位領(lǐng)導(dǎo)，又給xx小學(xué)的同學(xué)們帶來了飽含愛心的“兒童節(jié)”禮物，并深入學(xué)校詳細(xì)詢問基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況，此舉令全校師生心生感動和敬佩。
當(dāng)收到你們的捐贈物資時，同學(xué)們沉浸在節(jié)日的快樂里，表示將努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，長大之后建設(shè)祖國、回報社會，他們還用質(zhì)樸的家鄉(xiāng)話把你們的事跡傳遍十里八鄉(xiāng)。
受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報，貴公司一諾千金的義舉感動著全校師生，我們無以為報，可著眼長遠(yuǎn)，貧困的xx小學(xué)仍需要你們一如既往的幫扶。
向上級領(lǐng)導(dǎo)請示篇九
今天小編就關(guān)于給上級領(lǐng)導(dǎo)的請示進(jìn)行整理，希望對大家有所幫助!
上行文，指下級機(jī)關(guān)向所屬上級機(jī)關(guān)的發(fā)文。
1.逐級行文
況外，下級機(jī)關(guān)一般僅向其直接上級機(jī)關(guān)行文，以保持正常的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
2.多級行文
式只在個別特殊情況下，如遇有重大問題時才可使用。
3.越級行文
問題;
(2)向具有隸屬關(guān)系的上一級機(jī)關(guān)請示多次，長期未能得到解決的問題;
(3)隸屬下級機(jī)關(guān)與上級機(jī)關(guān)之間有爭議而無法解決的問題;
(4)上級機(jī)關(guān)交辦的，并指定越級上報的事項;
(5)對上一級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢舉、揭發(fā)的問題;
(6)詢問與請示極個別的、必要的具體問題等。
平行文。指平行機(jī)關(guān)或不相隸屬的機(jī)關(guān)之間的發(fā)文，如通知、函。
下行文。指上級機(jī)關(guān)對所屬下級機(jī)關(guān)的發(fā)文，如命令、指令、決定、決議、公告、通告、通知、通報、批復(fù)等。
公司*部
關(guān)于請示
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)意見：
*部
20xx年10月10日
請示報告，是政治指導(dǎo)員常用的兩種文書，是其向首長和上級機(jī)關(guān)反映連隊領(lǐng)導(dǎo)意圖和實際工作的主要途徑，通常有口述和書面兩種形式。寫好請示報告應(yīng)把握以下幾點。
一、請示報告必須堅持的原則
1、要體現(xiàn)政治性。請示報告是連隊、黨支部傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，反映領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)行思想政治教育，記錄黨政活動的重要載體，必須突出黨性和政策原則，必須有清醒的政治頭腦和強(qiáng)烈的政治熱情。首先要有鮮明的政治態(tài)度。要始終站在黨性和黨的政策的原則立場上，提倡什么，支持什么，反對什么，限制什么，旗幟鮮明，態(tài)度明朗，堅決地、完全地與黨中央、精神保持一致，不得有絲毫偏離。其次要有正確的理論觀點。擬寫請示報告，必須堅定不移地以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持實事求是、理論聯(lián)系實際的思想路線，堅持用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點認(rèn)識事物，說明情況，解決問題。再次要真實的反映情況，要以對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，反映連隊真實情況，要具有很強(qiáng)的可行性和操作性，必須是有一是一，有二是二，不能有半點水分。
2、要體現(xiàn)組織性。請示報告，是以黨組織和政治工作的權(quán)威為后盾的，是由組織紀(jì)律和行政法規(guī)來保證其貫徹落實的，體現(xiàn)的是連的力量，是連的意志。即使是政治指導(dǎo)員個人署名，也是組織的決定，是代表組織來履行職權(quán)和職責(zé)。因此，擬寫請示報告，必須要有一種組織代表的莊重責(zé)任感，堅決按照組織的集體決定來表述，按組織的要求來寫，要寫組織決定的說的話，不得摻入個人色彩，要按組織的意見進(jìn)行修改，充分體現(xiàn)組織的力量和權(quán)威。
3、要體現(xiàn)規(guī)范性。請示報告，是一種以組織或領(lǐng)導(dǎo)的名義出現(xiàn)的工作形式，為了使其嚴(yán)肅莊重、簡明扼要、內(nèi)容全面，擬寫必須遵循一定的模式。怎樣開頭，怎樣進(jìn)入正題，怎樣具體表述，怎樣結(jié)尾，怎樣落款，都有相對固定的模式。如果不按照固定的模式來寫，就會給人以不倫不類的感覺，將會極大地削弱請示報告的效能，對工作造成一定的影響。所以，政治指導(dǎo)員要注意請示報告的規(guī)范模式，掌握其模式要求，使擬寫的請示報告程式化、規(guī)范化。
4、要體現(xiàn)時限性。連的請示報告，是指導(dǎo)工作、溝通聯(lián)系、總結(jié)經(jīng)驗、解決問題的一種工具，應(yīng)該體現(xiàn)出快速、便捷的時限性的特點。否則就會耽誤工作，或者失去應(yīng)有的價值。這要求政治指導(dǎo)員要了解和掌握本單位的情況，要善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗和問題，及時進(jìn)行工作總結(jié)，要勤觀察、多分析、善思考，積極模索工作規(guī)律，掌握工作主動權(quán)。
二、請示與報告的界定
請示與報告是兩個不同的概念。請示是連隊對某項工作或某個問題作出指示、答復(fù)、審核批準(zhǔn)時使用的一種文書。連隊請示的內(nèi)容通常包括：一是屬于上級明確規(guī)定必須請示的問題。二是超過連隊權(quán)限范圍的問題。三是上級尚未明確規(guī)定難以把握的問題。四是因本單位情況特殊，對上級的某些規(guī)定難以執(zhí)行的問題。五是涉及到地方或友鄰連隊，連隊無力解決的問題。六是因本單位意見分歧，有待上級裁決的問題。撰寫請示時，一定要把所問題如實寫清楚，必要的數(shù)據(jù)要寫準(zhǔn)確，把自身對解決這一問題意見、理由和辦法，要用肯定性的語言表達(dá)出來。把上能在審核這個問題時需要了解、掌握的有關(guān)情況表達(dá)清楚，以便上級作出恰當(dāng)?shù)闹甘尽?/p>
出專題報告。第三種為情況報告。實際上是事故或違紀(jì)情況的報告。是連隊將非正常傷亡、損失或政治聲譽受到損害等事故或違紀(jì)情況向上級如實反映，讓上級及時了解事情真相并提出批評處理意見時使用的報告。
請示與報告都有反映情況、提出建議的共同性，但兩者也有不同特點：
1、請求性。從行文的目的看，請示寫作帶有迫切性的、并需要上級批示、批準(zhǔn)的事項，要求上級機(jī)關(guān)批復(fù);報告只著眼于匯報工作、反映情況，以達(dá)到下情上達(dá)的目的，一般不要求批復(fù)。
2、單一性。從行文的內(nèi)容看，請示必須一文一章，行文簡短，著重寫問題，以便上級機(jī)關(guān)盡快答復(fù);報告的內(nèi)容涉及面可以很廣泛，行文可以較長，著重于寫情況和意見。
3、預(yù)先性。從行文時間看，請示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”;報告則在事前、工作進(jìn)程中和事后均可行文。
三、請示與報告的結(jié)構(gòu)及寫法
(一)請示的結(jié)構(gòu)及寫法
請示的結(jié)構(gòu)主要由三部分構(gòu)成，即，標(biāo)題+正文+落款。
標(biāo)題有幾種寫法。一種是事由加“請示，”例如：《調(diào)整戰(zhàn)備值班分隊的請示》;一種是只寫事由，例如：《師炮兵團(tuán)赴ⅹⅹ靶場實彈射擊》;一種是“關(guān)于”加事由加“請示”，例如：《關(guān)于組織部分師團(tuán)干部赴ⅹ地參觀學(xué)習(xí)的請示》;一種是請求性詞加請示事項，例如：《請示建立ⅹⅹ機(jī)場獨立供水系統(tǒng)》。
正文是請示的主體部分，由請示緣由、請示事項兩部分組成。請示緣由是正文的開頭，也是請示問題的基礎(chǔ)，一般是擺一些現(xiàn)象，列一些依據(jù)，議一些道理，為后一步提出請示事項提供足夠的事實、理由。請示事項是正文的主要內(nèi)容，是請求上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)給予明確指示或批準(zhǔn)的具體事宜。正文寫作要注意幾點，一要緊扣主題;二要敘述清楚;三要詳略得當(dāng);四要理由充分。
結(jié)尾是正文的結(jié)束部分，一般寫請求語。如“妥否，請批示”、“特此請示，請予批準(zhǔn)”、“上述意見如無不妥，請批轉(zhuǎn)執(zhí)行”等。
(二)報告的結(jié)構(gòu)及寫法
報告的開頭與請示基本相同，正文部分包括前言、中心和結(jié)尾。前言即開頭部分，主要寫報告的起因、目有或依據(jù)，要寫得簡明扼要，并揭示報告的主題要旨。中心即報告正文的主題部分，不同的報告有不同的內(nèi)容，但就整體來說，主要寫完成任務(wù)的情況、處理問題的具體的過程、措施、對策、結(jié)果等，有的還要寫出經(jīng)驗、教訓(xùn)、原因、責(zé)任及今后的決心、打算。中心部分要寫得詳細(xì)、具體清晰，將所要報告的內(nèi)容寫清楚。對一些內(nèi)容多、涉及面寬的報告，為表述清楚起見，可采用分段或列小標(biāo)題的寫法。結(jié)尾是報告正文的結(jié)束部分，一般以表態(tài)、決心、打算的內(nèi)容予以終結(jié)全文;也可以“特此報告，請審閱”的語言結(jié)束。因為報告的對象是上級首長，因而對報告的中心部分，既要說清問題又不能冗長、繁雜，要抓住重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用較小的篇幅來容納較多的內(nèi)容。
四、請示與報告的寫作要求及注意事項
(一) 請示寫作要求及注意事項
1、一文一事，主送明確。請示事項要集中專一，一份請示只能寫一個方面的問題，不能一文多事。當(dāng)然對“一文一事”，也不能過于狹隘，請示的工作常會涉及許多具體事情，要把這些同屬于一個大方面的工作問題中的幾件具體事列在一塊。請示的主送單位只有一個，不能搞多頭請示，受雙重機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)該明確誰主管就送誰，而另一個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)只能抄送;否則，就會造成互相推諉、等待或批復(fù)意見不一致的現(xiàn)象，影響問題的解決。
己傾向性意見，切不可只提問題而無明確的意見。
3、語辭誠懇，要求合理。撰寫請示應(yīng)該懇切真誠而又坦率直言，切不可強(qiáng)詞奪理。請示的問題要符合政策和實際情況，有必要又有可能解決，發(fā)表的意見要切實可行，提出的要求要合情合理。
(二)報告寫作要求及注意事項
1、要有正確的指導(dǎo)思想和實事求是的精神。寫報告是為了向上級匯報工作，明確成績和問題，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得上級對自己工作的指導(dǎo)和支持。因此，報告必須準(zhǔn)確地客觀地反映真實情況，不能用主觀的框框去套客觀事物。
2、要占有豐富的材料，掌握全面情況和整個工作進(jìn)程。既要有面上的材料，又要有點上的材料。只有點面結(jié)合，占有豐富的材料，才能讓報告避免以偏概全，掛一渥萬。
3、要圍繞中心，突出重點。一份好的報告，應(yīng)圍繞報告的中心，突出重點，分清主次，該詳則詳，該略則略，重點說明幾個問題。
4、要闡明扼要。不宜在報告中展開過多的政策理論分析，或者說不必在報告中給上級講大道理，做思想工作。篇幅不宜過長，報告一般不超過3000字，超過3000字的要附“內(nèi)容摘要”。
5、報告是上行文，語氣要謙遜。報告不是請示，在報告中不得夾雜請求上給答復(fù)的事項，以免貽誤工作。
