一鍵復(fù)制
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
抓好車間安全管理工作篇一
發(fā)電企業(yè)安全管理工作頭緒萬千、情況復(fù)雜，要想抓好檢修車間（專業(yè)）安全管理工作也應(yīng)以點帶面、突出重點，把握要害。
要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術(shù)水平。要想實現(xiàn)這些目標(biāo)也必須有針對性的工作方法。如應(yīng)充分利用每周四的安全學(xué)習(xí)活動時間結(jié)合有關(guān)安全通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間（專業(yè)）或班組在生產(chǎn)活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術(shù)等，借以提高每位職工在生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用，讓每位職工在從事生產(chǎn)活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。
在做好職工安全教育培訓(xùn)工作的同時同樣要有相應(yīng)的管理制度、考核辦法加以約束規(guī)范每位職工的行為規(guī)范。作為管理人員當(dāng)然所有職工的所有行為不可能在所有環(huán)節(jié)上全部得到監(jiān)督、控制，這就需要選擇重點環(huán)節(jié)加以控制，如在控制習(xí)慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規(guī)規(guī)定應(yīng)辦理而未辦理工作票手續(xù)的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執(zhí)行“四不開工”、“五不結(jié)束”的規(guī)定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責(zé)失去作用，各級管理人員的安全職責(zé)將會形同虛設(shè)，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負責(zé)人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進行過安全技術(shù)交底、進行該項檢修工作具體需要采取哪些安全措施和存在什么危險因素、現(xiàn)場工作環(huán)境如何……根據(jù)這些情況作為工作票簽發(fā)人就可以有的放矢，考慮給工作負責(zé)人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規(guī)范、交代結(jié)票前應(yīng)該做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發(fā)人諸多安全提醒和現(xiàn)場的有效監(jiān)護可以有效地避免在檢修過程
中發(fā)生安全事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。
抓安全工作關(guān)鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業(yè)的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產(chǎn)企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續(xù)下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學(xué)性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經(jīng)常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調(diào)召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業(yè)所有生產(chǎn)任務(wù)的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題復(fù)雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統(tǒng)籌安排班組當(dāng)天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責(zé)人去現(xiàn)場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應(yīng)該重點關(guān)注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當(dāng)天的工作要提出一個指導(dǎo)性的計劃，用以指導(dǎo)班組成員一天的所有生產(chǎn)活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織安全生產(chǎn)活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現(xiàn)班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等情況）、提高班組長權(quán)威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產(chǎn)生一種信任感，欽佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學(xué)習(xí)罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。
在抓安全管理過程中，作為車間（專業(yè)）管理人員尤其不能有應(yīng)付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發(fā)生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業(yè)）應(yīng)從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必須實實在在，起到應(yīng)有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經(jīng)常干一些重復(fù)性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養(yǎng)大家過硬的工藝作風(fēng)和務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。
設(shè)備管理部張海艦
2009.6.
抓好車間安全管理工作篇二
如何抓好新形勢下的安全管理工作？72711部隊長潘海鷹、政委王炳華欣喜地告訴記者，近年來他們針對任務(wù)特殊、環(huán)境復(fù)雜、安全管理難度大的實際，以強烈的憂患意識做好安全工作，堅持未雨綢繆、教育先行、規(guī)范管理、科學(xué)預(yù)防，實現(xiàn)了保安全和保打贏的同步躍升。去年底，該部隊被軍區(qū)聯(lián)勤部表彰為安全工作先進單位。
這個部隊擔(dān)負著為國防工程建設(shè)提供技術(shù)保障和服務(wù)任務(wù)，涉密程度高，使命任務(wù)特殊、工作性質(zhì)特殊、標(biāo)準(zhǔn)要求特殊。2008年年初，黨委領(lǐng)導(dǎo)在防間保密工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別官兵存在糊涂認識，認為只要“鎖住柜子，管好嘴巴”就行了。他們深感隨著高科技的迅猛發(fā)展，偵察、定位水平日益提高，間諜行為無孔不入，一點點蛛絲馬跡的信息流露，都可能給安全保密工作造成嚴重后果，只有切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)新的形勢，才能在“看不見的戰(zhàn)線上”牢牢掌握主動權(quán)。
讓教育夯實安全保密的“根基”。他們把防間保密教育納入部隊經(jīng)常性思想政治教育和普法教育計劃，有組織地學(xué)習(xí)貫徹《保密法》、《保密條例》、《計算機信息系統(tǒng)安全保密規(guī)定》。黨委常委主動登臺擔(dān)當(dāng)教育“第一責(zé)任人”，運用大量豐富翔實的資料，結(jié)合政治全局，講述當(dāng)前國內(nèi)外間諜滲透竊密活動的主要組織形式和現(xiàn)實危害，剖析軍地防間保密方面的典型案例，介紹境外間諜情報機關(guān)利用高技術(shù)進行情報竊密的基本手段和方法，進一步強化了官兵的敵情觀念和防間保密意識。同時，他們還區(qū)分層次，對領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)和要害部門工作人員以及戰(zhàn)士、職工、家屬，采取普遍教育、案例警示教育和專題教育等多種形式，把教育搞活搞深。去年以來，本著“下真功、下實功”的原則，先后進行了兩次安全教育整頓，自下而上召開了形勢安全分析會，以整風(fēng)的精神查問題，對查出的68個問題，逐一進行了整改。在奧運期間的安全穩(wěn)定工作中，結(jié)合深入學(xué)習(xí)十七大報告和中國特色社會主義發(fā)展史教育，堅持做到高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進，高質(zhì)量落實。處黨委多次召開常委會，本著切實肩負起管思想、把方向的責(zé)任，專題分析部隊安全形勢，圍繞上級有關(guān)要求，根據(jù)實際有針對性的細化了49個具體問題，制定了34條措施，明確了32項標(biāo)準(zhǔn)要求，下發(fā)各科室逐一進行排查、摸底和整改。充分利用局域網(wǎng)，板報櫥窗,大力宣傳安全穩(wěn)定紀律和警示口號，引導(dǎo)官兵樹立“我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)”意識，并將這種管理模式延續(xù)至今，避免了個別人員出現(xiàn)麻痹思想，營造了人人想安全，處處抓安全，時時查安全的良好氛圍。
筑牢信息保密安全的“防火墻”。他們邀請駐地國家保密局、公安局網(wǎng)警支隊有關(guān)專家進行保密知識講座，介紹黑客攻擊的常用手段和一些失泄密事件的常見原因等。各科室指定了信息保密安全員，定期檢查匯報科室安全形勢。邀請有關(guān)安檢部門對部隊機關(guān)和駐地周圍進行檢測，對家庭上網(wǎng)人員，逐級簽訂安全防范責(zé)任書。并將官兵家屬納入保密教育范疇，組織全體官兵及家屬聽取了專家關(guān)于黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)失泄密案例剖析會，有針對性的進行教育引導(dǎo)，加深了官兵及家屬對網(wǎng)絡(luò)失泄密危害的認識，提高了防范意識。機關(guān)統(tǒng)一建立文印室，嚴禁私自打印、復(fù)印文電。此外，他們還投資加裝了由中國人民解放軍保密委員會認證的防電磁輻射干擾器，為所有筆記本電腦更換了硬盤，并將替換的硬盤及時上交了聯(lián)勤部保密委員會；為加強局域網(wǎng)內(nèi)所有計算機的管理，購買了專門軟件；為進一步掌握所有進出辦
公樓人員行蹤，不出現(xiàn)監(jiān)控死角，他們安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，在圖檔室、保密室等5個重點部位安裝了報警器和防盜窗，辦公樓一樓窗戶加裝了防盜網(wǎng)；為加強各類涉密文本載體的管理，防止失、泄密事件發(fā)生，為每個辦公室配備了碎紙機，并為重點部門配備了光盤粉碎機。
用制度把好安全保密的“關(guān)口”。新班子組建以來，他們認真貫徹依法治軍、從嚴治軍思想，對上級通報的失泄密案件及時認真?zhèn)鬟_并舉一反三。針對該處涉密工程多、涉密等級高的特點，認真落實保密規(guī)定，先后修訂完善了20多項制度規(guī)定。2008年7月，在某工程設(shè)計過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中有涉密文字，立即從“分析預(yù)測、落實制度、日常檢查、正規(guī)秩序、規(guī)范養(yǎng)成、揭短亮丑”的幾個方面著手，在全員中進行整改，進一步提高官兵遵章辦事意識，防止了失泄密問題發(fā)生，有效地規(guī)范了安全保密秩序。他們建立按級、按職、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)的崗位責(zé)任制。對營區(qū)內(nèi)非軍人，堅持定期審查制度，規(guī)范活動范圍；對辦公樓、機要室、保密室、微機室等要害部位和重點目標(biāo)，嚴格值班制度，實行封閉式管理，嚴禁無關(guān)人員接近。保密委員會定期報告工作，經(jīng)常組織檢查，督促抓好整改。對外來人員，嚴格接待、登記管理制度，杜絕外來人員隨便出入。并投入近萬元安裝了指紋門禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對值班員實行首問制，2008年10月，成功抓獲一名假冒軍人行竊慣犯。一系列防護措施和管理模式，確保了部隊的信息安全。
抓好車間安全管理工作篇三
車間安全管理模板
一、必備文件、記錄：
1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。
2、煉鐵廠外委施工安
全交底登記本（車間責(zé)任人、施工方兩方簽名）。
3、車間安全管理制度。
4、車間安全培訓(xùn)教材。
5、廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)記錄（有簽名即可）。
二、車間必備體系文件：
1、危害識別表。
2、風(fēng)險評價表。
3、風(fēng)險匯總表。
4、環(huán)境因素評
價識別表。
5、一般環(huán)境因素清單。
6、重要環(huán)境因素清單。
7、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。
8、崗位區(qū)域安全負責(zé)制。
9、預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練表匯總。
三、日常安全管理工作：
1、加強對員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，建立日
督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。
2、每天至少有一位車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會（要有簽名）。
四、每周安全管理工作：
1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場隱患、違規(guī)違制、班組基礎(chǔ)臺帳、相關(guān)方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。
五、每月安全管理工作：
1、每月8日前車間召開安全專題會。
2、每月10日前編寫主任安
全講話，要求對上月安全工作進行總結(jié)、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。
3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設(shè)備、皮帶運輸機、消防、煤氣設(shè)施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）
4、車間主任每月應(yīng)對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導(dǎo)意見及簽名。
5、指導(dǎo)本車間班組開展危險預(yù)知預(yù)控活動，并及時對班組兩預(yù)訓(xùn)練表進行審核批準(zhǔn)。
六、每年必須完成的工作：
1、每年組織一次全員安全考試、考評。
2、組織一次危險源評審
和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
七、其他工作：
1、負責(zé)組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位
作業(yè)指導(dǎo)書。
2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預(yù)防措施。
3、組織本車間崗位人員開展重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。
4、及時做好對入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、考試（試卷存檔）。
5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。
7、及時完成上級布置的其它安全工作。
抓好車間安全管理工作篇四
如何抓好車間班組管理
班組是公司管理最基礎(chǔ)的細胞、最基層單位，同時也是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。班組管理的好壞，完全可以決定公司產(chǎn)品質(zhì)量、成品率及管理成本的高低。康遠公司好比一棵大樹，班組就好像樹下的根須，要想大樹枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長，班組長是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀律、生產(chǎn)效率，目前最主要的是對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量的管理。隨著生產(chǎn)隊伍的不斷擴大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。
一、班組管理要把握的幾個原則
1、公正、公平的原則。尤其對員工的獎懲要公平，公開、公正的對待每一個人，張三這個月為什么多拿錢，李四這個月為什么扣錢等，這是重中之重。
2、狠抓執(zhí)行的原則。上級政策要堅決的落實，有職工反映工作上的問題，一定要重視解決或向上級反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責(zé)任。
3、發(fā)揚民主的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術(shù)能手的帶頭作用。集思廣益，發(fā)揮團隊作用，愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。
4、以身作則的原則。提高自己的業(yè)務(wù)，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹立威信。
二、班組管理的幾點體會
1、忠誠是我們的做人之本。
忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機會。
2、與公司同甘共苦
老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠見的員工，當(dāng)然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。
3、敢于面對，大膽負責(zé)，勇于承認錯誤
你從事的職位便是你責(zé)任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責(zé)任，而不是替上司服務(wù)。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯誤，而完成更大的成就。
4、工作首先要做到位
做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安
排你去做的事，無論巨細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖延；應(yīng)該正確完成的工作被做錯，這些都會導(dǎo)致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。
更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。
5、第一次就把事情做對
第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。比如，在一次產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關(guān)于一個小小的標(biāo)簽顏色使用錯誤，導(dǎo)致所生產(chǎn)好的二百多個裝箱成品，都要進行拆箱，進行標(biāo)簽重新的張貼。在這個過程中整個車間共要動用幾十號人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產(chǎn)生新的錯誤。這樣的反復(fù)糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇?。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標(biāo)準(zhǔn)。
6、把事情一次性地解決
什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。
7、平凡的事重復(fù)做好
我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。
8、做事一定要做到100%才算合格
試想你生產(chǎn)的產(chǎn)品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產(chǎn)品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠?qū)捜莸目蛻?，如果你是客戶，也就只會認為是100%不合格。
9、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢
任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負責(zé)的員工，每天都會把當(dāng)天下達的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長時間。要想員工能做到這一點，你首先要這樣做，因此，我們每個人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？
在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責(zé)任的借口，要注意克服。
1、他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任；
一個團隊中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。
2、這幾個星期人很忙，我盡快做；
找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。
3、我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。
尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。
4、我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作；
這其實是為自己的能力或經(jīng)驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。
5、我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。
如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。
所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責(zé)。用心做事，就是指用負責(zé)、務(wù)實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。
三、班組管理的幾點建議
1、每個班組的班組長應(yīng)以身作則。注意平時的一言一行，嚴格要求自己，給隊員做好的榜樣。律人先律已，要求隊員做到的事自己必須首先做到，這樣隊員也會尊重你。
2、班長在工作中如發(fā)現(xiàn)隊員有錯誤，應(yīng)及時批評與指正。每個剛?cè)肼毜年爢T到班組工作，對他們而言都是新的起點，班長和老隊員應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新隊員迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。
3、在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進步應(yīng)及時表揚，以調(diào)動其上進心，使隊員們能互相幫助、共同進步。
4、要遵循團結(jié)——批評——團結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，團結(jié)一致才能使工作更好的開展。
為了打好我們康遠這個品牌，每個骨干都要積極的管理好自己的隊伍，不能有半點松懈，只有這樣大康遠的品牌才能響亮。
四、班組管理的幾點要求
就我們公司現(xiàn)有車間班組實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：
1、每天上班前做好交接班的工作，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為班長必須提前上班，以便能順利地完成好交接班工作；
2、完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；
3、生產(chǎn)的計劃安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；
4、熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運行情況，結(jié)合實際操作，客戶質(zhì)量要求，針對性地進行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；
5、了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產(chǎn)流程進行有效的監(jiān)控，以保證絕對的安全生產(chǎn)；
6、對員工要實行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實體會，做好做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來之于企業(yè)的效益回報；
7、積極處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負責(zé)的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；
8、要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態(tài)度；不能因此而消極，應(yīng)該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發(fā)展。
9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。
