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對宣傳部的意見和建議簡短篇一
篇一:民主生活會對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會征集意見及建議梳理匯總1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。5.工作成效方面進一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護群眾的利益。(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷。篇二:對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人意見匯總對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人的意見匯總各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:根據(jù)呼倫貝爾市委的統(tǒng)一部署和要求,我市從2010年11月開始,向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各黨政機關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團隊及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人意見。通過認(rèn)真梳理,總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人在推進科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足,現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>
一、對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意,對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作、心齊實干的領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個廉潔為民、群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有如下幾個特點:
(一)政治立場堅定。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區(qū)、呼倫貝爾市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力,把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來,為深入貫徹黨的十七大精神、推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(二)發(fā)展思路清晰。班子上任以來,堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局,確定了符合我市實際情況的“建好生態(tài)城市,擴大經(jīng)濟總量,提高幸福指數(shù)”發(fā)展主題、“生態(tài)立市、工業(yè)強市、口岸興市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市、文化名市”六大發(fā)展戰(zhàn)略、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路”發(fā)展路徑,經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新,開拓進取,取得了明顯的成效,城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化,促進了我市的跨越式發(fā)展。
(三)工作作風(fēng)務(wù)實。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強烈的使命感,推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新,銳意進取,摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題,不唱高調(diào),實事求是,迎難而上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為,率先垂范,經(jīng)常加班加點或利用周末時間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作,并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé),密切配合,認(rèn)真抓好各項分管工作,將全部精力奉獻到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。
(四)堅持廉潔自律。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,牢記“兩個務(wù)必”,做到“八個堅持、八個反對”,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求”,自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣,不斷加強自身建設(shè)。堅持從嚴(yán)治黨方針,大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè),有力地促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,為我市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造了一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、存在的問題和建議全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時,也指出了存在的問題,并提出整改建議。
(一)經(jīng)濟總量不大,人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法,進一步加大招商引資力度,不斷健全完善招商引資激勵機制,牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財,助額爾古納發(fā)展”新理念。積極做好重點企業(yè)、重點項目的跟蹤服務(wù),加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持,以扎實的工作作風(fēng)推動額爾古納科學(xué)發(fā)展。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善,潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十”項目建設(shè),特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造,爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè),帶動山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。同時,認(rèn)真抓好“十個方面惠民措施”的落實,不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
(三)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化,農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后,與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不相適應(yīng)。建議市委、市政府繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技推廣力度,抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時,借助社會力量,興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場,提高我市旅游知名度。
(五)水資源保護力度不夠。建議市委、市政府進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采,加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督,對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進行清理,防止水資源遭到污染和破壞。
(六)公務(wù)接待有鋪張浪費、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委、市政府加強公務(wù)接待管理,進一步規(guī)范公務(wù)接待行為,嚴(yán)格控制公務(wù)接待費支出,防止鋪張浪費,促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(七)弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活,力所能及地提高干部職工的生活福利待遇,關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子個人存在的問題及建議
(一)存在問題。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀,沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見物不見人”的思想,“以人為本”觀念貫徹落實不夠到位,有時陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實的現(xiàn)象。重眼前成效,輕長效機制,多用會議貫徹會議、用文件落實文件,存在“跑馬觀花”、“蜻蜓點水”的現(xiàn)象,影響了工作的落實和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善,特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟知識掌握不夠,研究和解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維,缺乏深入的理性分析和超前的長遠(yuǎn)謀劃,因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬,眼界不高,沒有比肩國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊,但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強,工作的前瞻性、預(yù)見性不足,事前解決問題做得不夠,更多地是事后“消防”、“滅火”。
(二)對領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的建議。一是加大干部培訓(xùn)力度,切實增強培訓(xùn)的實際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度,多辦短班,辦精品班,提高效率,注重實效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度,真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來。二是進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下,注重選拔高學(xué)歷、專業(yè)型篇三:民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議xxxxxx研討會
一、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)方面存在的問題:
1、信息發(fā)表過于形式化,不能以發(fā)表為標(biāo)準(zhǔn)。各人寫作水平不一,上報至行政科后不一定會發(fā)表,報紙上登不上,是否可以以辦公室名義在辦公室報刊欄發(fā)表公示。
2、各科室之間在工作中銜接不夠密切,有些領(lǐng)導(dǎo)交代的事情容易出現(xiàn)斷檔。
3、談工作多,觸及思想少。開展批評與自我批評不是以解決思想問題為主,而是談工作多,使原本解決思想認(rèn)識問題的民主生活會成為“工作總結(jié)會”。
4、存在辦事拖沓、推諉的現(xiàn)象,工作不細(xì)心,敷衍了事。
二、業(yè)務(wù)工作存在的問題:
1、業(yè)務(wù)科室及后勤科室分工不明確。作為一個大團體,xxxx業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各個xxxx項目工作,各科室應(yīng)服從辦公室的整體安排,項目人員缺少可以由xxxxx業(yè)務(wù)科室之間統(tǒng)一調(diào)配。xxxxx工作交叉過多,不利于工作的開展。xxxx科、xxxx科、xx科、xx科及辦公室是為項目開展提供后勤保障和服務(wù),為項目的順利進行保駕護航,作為xxxx科是解決項目工地存在的xx問題、文件審核把關(guān)、xxx,保證項目工作的順利推進。
2、xx、xx工作的建議。目前我辦形成的xxxxxxxx的遺留問題,都是由xxxxxx在簽訂協(xié)議與xxxxxx未能及時辦理時造成的。xxx應(yīng)由xxx成立專門機構(gòu)(即:xxxx組)。在簽訂xx協(xié)議時,與xx、xx工作同步進行,以免xx解散后再次形成新的遺留問題。
三、提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問題xxxxx:加強人才培養(yǎng),提高我辦人才儲備,在全辦形成學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的氛圍。xxxxx:加強與一線職工的交流與溝通,提高全體職工的凝聚力。xxxxx:領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。xxxxx:建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。xxxxxx:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。xxxxx:工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。xxxxx:思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。xxxxx:
1、安排科室人員工作時應(yīng)考慮職工的實際情況;
2、工作方面大包大攬,存在老好人情況;
3、對部分人員缺乏溝通與指導(dǎo)。
對宣傳部的意見和建議簡短篇二
對公司的意見和建議
對公司的意見和推薦(一):
針對本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
[ 整理]
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。
關(guān)于贊美老師的句子
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對公司的意見和推薦(二):
成功人士的特點
作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
◆對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
◆對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能到達制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進步,以公司為家。
有創(chuàng)新的意識,有活力。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說,數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,無法到達預(yù)期的效果。
對公司的意見和推薦(三):
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別,幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如 1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱 a4 紙 10 包 250 元,一包紙 500 張,每人每一天使用二次用紙 10 張,50 人一天將節(jié)約 500 張,即一包紙 25 元,一年下來可節(jié)約 9125 元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈
和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對公司的意見和推薦(四):
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,公司可從以下方面著手突破:
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3、將制度進行到底,引起充分的重視,具體從以下三個方面來實施:
㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
㈡建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
㈢繼續(xù)完善和貫徹 iso9000 質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實處。
5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想,期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見和推薦(五):
對公司的合理化推薦:
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦:
1、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強員工的實際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時光安排工作。
4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見和推薦(六):
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個性是中高層管理人員。
即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,只有在員工對公司制度到達完全理解與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(個性是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人推薦:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇推薦:公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時光與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化推薦得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作用心性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人推薦:⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時,應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能夠請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)透過考核后進入實際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作,最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整
天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進一步推動企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的用心性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際狀況,特推薦:
1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3 個月)、夏(3 個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。推薦:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
對公司的意見和推薦(七):
對公司發(fā)展的合理化意見
1。人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善:①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。透過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長見識,開拓思維,提高效率,少走彎路。
2。團隊意識不強,部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識:①溝通與協(xié)調(diào),包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關(guān)系,能夠定期組織活動,如運動會,歌詠比賽等等,增進互相的了解,創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,團隊是一個相互協(xié)
作的群體,它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任,就沒有合作。信任是一種激勵,信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3。分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補,職責(zé)細(xì)化。
4。有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管,持之以恒。
5。對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
6。電腦不足,影響工作效率。
7。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機會,員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達雙贏的效果。
8。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對推薦的合理性進行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。
9。關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情。
10。一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
對宣傳部的意見和建議簡短篇三
對宣傳部的意見和建議
1、在工作的分工中過于細(xì)化和責(zé)任化,使得各成員擔(dān)任得職責(zé)較為單一,合作起來也較為不變便,且造成時間分配不足的狀況,在以后的工作中應(yīng)當(dāng)給每個成員分配適合適量的工作,以便互相交流學(xué)習(xí),加強合作;
2、我們部門之間各成員間缺乏交流,造成工作較為獨立和分散,在開會時間等通知上出現(xiàn)錯亂現(xiàn)象。在以后的工作中應(yīng)當(dāng)加強交流,組織適量的活動,如集體聚餐、外出郊游等,以便更好地培養(yǎng)成員之間的默契;
3、與各班宣傳委員的交流較少,盡管這學(xué)期已經(jīng)組織過一次宣傳委員共同參與黑板報檢查的活動,但在落實宣傳部工作方面還應(yīng)加強溝通,例如召開宣傳委員的培訓(xùn)交流活動,使各項工作真正落實到位;
4、在活動的組織和舉辦方面,例如手抄報大賽的開展、收集整理、評比和展出都花費了太長的時間,使活動的影響力下降,活動的宣傳效果也有所下降,同時由于展板問題無法落實,也使原有的展出計劃擱置,因此,在以后的活動組織安排過程中還應(yīng)當(dāng)合理分配時間,協(xié)調(diào)好各方面的工作,特別應(yīng)避免由于時間拖延太久而造成宣傳效果下降的問題;
5、在海報和宣傳展板制作方面,也出現(xiàn)了例如展板不夠、展板過大、出刊頻率低的現(xiàn)象。在以后的工作中,應(yīng)當(dāng)增加展板的數(shù)量,大小展板配合出刊,以便達到“大活動大展板大宣傳,小活動小展板勤更換”的目的。在下學(xué)期應(yīng)當(dāng)添置一塊或幾塊小型展板配合大展板的宣傳工作,及時有效地做好宣傳工作;
6、在下學(xué)期的工作中應(yīng)當(dāng)舉辦一系列具有經(jīng)管學(xué)院特色的活動,在活動中發(fā)揮出創(chuàng)新意識,爭取辦出特色,使活動深入人心。
經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支學(xué)生會宣傳部
李 亞 君
對宣傳部的意見和建議簡短篇四
對黨員意見和建議(三篇)
篇一
作為一名共產(chǎn)黨員,該同志積極參加支部組織的各項活動,自覺把學(xué)習(xí)的過程變成自我教育、自我提高、自我完善和增強黨性的過程。對照《中國共產(chǎn)黨章程》、新時期共產(chǎn)黨員保持先進性的基本要求和本單位黨員先進性的具體要求等標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真進行了個人黨性分析,對存在問題查找準(zhǔn)確,原因分析深刻,整改措施具體??炭嚆@研、勇于創(chuàng)新,嚴(yán)于律己、清正廉潔。在工作中起到了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。
存在不足和問題:學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不夠強烈;工作上不夠大膽;爭先創(chuàng)優(yōu)、敢為人先的精神不夠。
建議:加強理論學(xué)習(xí),加強黨性修養(yǎng),以新時期共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹立奮發(fā)向上的精神狀態(tài),發(fā)揮個人的特長和潛能,積極主動的開展工作,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
篇二
該同志能堅定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義信念,自覺用科學(xué)的理論武裝頭腦,指導(dǎo)行動。求真務(wù)實,樂于奉獻,顧全大局。具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),善于聽取各方面的意見建議,注意調(diào)動科室同志的積極性,努力創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。牢記黨的宗旨,熱心幫助困難群眾,維護群眾的正當(dāng)權(quán)益。積極參加組織生活,講黨性、講原則,認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決議、決定;對
黨忠誠老實、言行一致,敢講真話,實事求是;能開展批評與自我批評,自覺抵制歪風(fēng)邪氣。自覺遵守黨的廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。查擺的問題、剖析的原因和制定的整改措施符合個人實際。
存在的不足和問題:一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強。二是思想解放的力度還不夠大,工作缺乏創(chuàng)造性。三是調(diào)動基層工作積極性不夠。
建議:1、加強系統(tǒng)學(xué)習(xí),進一步提高綜合素質(zhì)。2、進一步解放思想,創(chuàng)新觀念,適應(yīng)工作需求。3、進一步強化責(zé)任意識,努力在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。
篇三
該同志雖然已經(jīng)退休,但仍時時處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺做到“離崗不離黨,退休不褪色”。平日里積極參加黨內(nèi)組織生活,履行黨員義務(wù),積極交納黨費;熱愛生活,追求健康的生活方式,自覺抵制社會上的不良風(fēng)氣,做到老有所為、老有所樂。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,積極參加支部組織的學(xué)習(xí)活動,并認(rèn)真進行了個人黨性分析,體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的良好形象。查擺的問題、剖析的原因和制定的整改措施符合個人實際。
存在的問題和不足:轉(zhuǎn)變觀念、更新知識尚有欠缺;對新事物、新情況的接受能力和適應(yīng)能力稍顯不足。
建議:在今后的生活中要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),堅定理想信念,以積極向上的生活態(tài)度,努力在實踐中增強黨性,提高素質(zhì),更好的發(fā)揮先鋒模范作用。