一鍵復制
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國企合規(guī)管理工作總結(jié) 銀行合規(guī)管理工作總結(jié)篇一
為健全銀行內(nèi)部控制體系框架，建立有效管理合規(guī)風險的運行機制，促進全面風險管理體系的建立，才能確保銀行安全穩(wěn)健運行，但要促進銀行依法合規(guī)經(jīng)營，銀行業(yè)的合規(guī)風險管理體制建設(shè)刻不容緩。
合規(guī)風險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風險。
合規(guī)風險管理機制是指，銀行有效識別合規(guī)風險，主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動采取各項糾正措施和適當?shù)膽徒浯胧?，持續(xù)修訂相關(guān)制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊，有效管理合規(guī)風險的周而復始的循環(huán)過程。合規(guī)風險管理的任務(wù)正是及時發(fā)現(xiàn)并制止風險產(chǎn)生以及由此造成的破壞。隨著監(jiān)管環(huán)境的變化，銀行內(nèi)部合規(guī)經(jīng)營與合規(guī)性監(jiān)督檢查的重要性日益突出，合規(guī)風險管理對于銀行具有特別重要的意義。因此，必須建立健全合規(guī)風險管理機制建設(shè)。
一、倡導和培育良好的合規(guī)文化氛圍，推行誠信和正直的道德觀念。
（一）合規(guī)從高層做起，樹立“合規(guī)人人有責”的觀念。 合規(guī)應(yīng)從高層做起，通過不斷完善治理強化合規(guī)風險管理，高層的言行應(yīng)與銀行的宗旨和價值觀念相一致。由于合規(guī)文化體現(xiàn)在每一個銀行職員對合規(guī)理念的認識及其日常的行為規(guī)范和準則之中，這不但需要董事會及高級管理層在全行推行誠實與正直和“合規(guī)創(chuàng)造價值”觀念，還需要制定和執(zhí)行清晰的員工行為準則和規(guī)范。只有當銀行的員工恪守高標準的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責，銀行合規(guī)風險管理才會有效。
強化合規(guī)理念、意識和行為準則，合規(guī)是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的基本保障，是減少案件的必要前提，是銀行企業(yè)合規(guī)文化的核心要素，合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門或合規(guī)員的職責，更是銀行所有員工的責任，樹立“合規(guī)人人有責”、“主動合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”、等理念，只有合規(guī)成為銀行每一員工的行為準則，成為各級各崗位員工每日的自覺行動，全行員工欣然接受全面的合規(guī)培訓，主動尋求合規(guī)部門的建議，才能共同保證有關(guān)法律、規(guī)則和標準及相關(guān)管理部門精神得到遵循和貫徹落實。
（二）倡導“主動合規(guī)”的文化氛圍。
加強對員工的政治思想教育和法制教育，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，增強員工合規(guī)意識、法制觀念和自覺遵守制度能力，增強主動合規(guī)和對風險識別能力的意識，能將合規(guī)理念貫穿到每一業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和所辦理每筆業(yè)務(wù)中，加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要，是建立長效發(fā)展機制的需要，是提高經(jīng)濟效益的需要，使其能從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變。在全行內(nèi)倡導主動發(fā)現(xiàn)和主動暴露合規(guī)風險隱患或問題，主動改進相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和主動糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，營造“主動合規(guī)”的企業(yè)合規(guī)文化氛圍。
二、成立專門的合規(guī)管理部門，構(gòu)建合規(guī)風險管理機制
（一）建立合規(guī)責任體系，明確各級管理層的合規(guī)工作職責。 建立健全合規(guī)責任體系，明確合規(guī)部門是專門協(xié)助銀行高管層實施合規(guī)風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規(guī)經(jīng)營負最終責任，業(yè)務(wù)部門對合規(guī)風險負直接責任，每位員工對其業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性負責，合規(guī)部門承擔合規(guī)管理責任。對于合規(guī)風險及違規(guī)問題，要迅速作出處理。明確合規(guī)部門的職能定位，合規(guī)風險監(jiān)控的介入時機，落實合規(guī)管理職能；業(yè)務(wù)部門應(yīng)支持合規(guī)部門實施合規(guī)風險監(jiān)測與評估，合規(guī)部門應(yīng)促進業(yè)務(wù)部門防控合規(guī)風險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動地進行動態(tài)合規(guī)自我評估，建立合規(guī)部門與其他部門在合規(guī)管理中的溝通與合作機制。
（二）設(shè)置合理的合規(guī)部門。
根據(jù)自身經(jīng)營特點，組建一個與自身風險管理戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相一致的合規(guī)部門，設(shè)立獨立或相對獨立的合規(guī)風險管理部門，在支行及以下機構(gòu)可設(shè)立合規(guī)崗位。還應(yīng)配備足夠的、素質(zhì)較高的合規(guī)人員，負責合規(guī)工作具體組織實施，制定科學、合理的各級機構(gòu)績效考核辦法等。合規(guī)部門應(yīng)履行崗位職責，就合規(guī)法律、規(guī)則和準則向高級管理層提出建議；協(xié)助高級管理層就合規(guī)問題對員工進行教育，并成為員工咨詢有關(guān)合規(guī)問題的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門；通過政策、內(nèi)部行為準則和各項操作指引等其他文件，為員工恰當執(zhí)行合規(guī)法律、規(guī)則和準則提供書面指引；有效識別、量化、評估內(nèi)部合規(guī)風險。
（三）創(chuàng)建科學的合規(guī)管理機制。
許多案件的形成，大多是制約機制失控和監(jiān)管不嚴的結(jié)果。如何確保一個“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并且保證這個“規(guī)”自身還能夠被及時加以修改和完善，必須有一套機制作保證。
首先，要切實建立合規(guī)風險管理機制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織構(gòu)扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風險管理隊伍，確立清晰的報告路線和問責制、舉報制等，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風險管理在風險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。其次，要通過設(shè)立合規(guī)部門或?qū)Ｂ毢弦?guī)崗位，界定其功能和職責，獨立于銀行的經(jīng)營活動，對發(fā)現(xiàn)有違反法律、規(guī)則和標準的操作行為，銀行管理層能夠采取適當措施予以糾正，確保從業(yè)人員的行為自覺服從既定的“規(guī)”。
再次，要通過一定方式對所有新上任的部門和各級負責人進行上任前的合規(guī)培訓，通過培訓使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，達到對工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。而對那些經(jīng)過培訓不合格的，則不能讓其上崗作業(yè)。
三、梳理合規(guī)風險點，提出控制風險的有效措施。 密切跟蹤銀行適用的法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展，認真領(lǐng)會行業(yè)管理部門的管理意見，對照合規(guī)風險點，本單位的合規(guī)機制建設(shè)情況進行調(diào)查摸底，清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，梳理各項業(yè)務(wù)流程和風險點，提出如何防范和控制風險的措施和辦法。
（一）清理現(xiàn)行規(guī)章制度。 對銀行現(xiàn)行的規(guī)章制度全面進行清理，清理工作必須橫向到邊，縱向到底，從上至下，各級管理層負責對各自修訂的制度進行清理，對每項制度、每條規(guī)定是否適應(yīng)當前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要逐一進行清理，對不適應(yīng)當前業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)管要求的制度，該廢止的廢止、該修改的修改，而且對沒制度監(jiān)督的業(yè)務(wù)要及時進行補充完善，確保不留真空。
（二）梳理業(yè)務(wù)流程風險點。
梳理各項業(yè)務(wù)流程，排查各項業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，對可能會導致發(fā)生操作風險的業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，或存在的風險點一一記錄在案，組織一線業(yè)務(wù)人員進行討論，以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作流程風險為主題進行討論，收集和掌握一線業(yè)務(wù)人員對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作風險了解的程度，管理層能更清晰地知道各業(yè)務(wù)流程所存在的風險點，并能促使員工熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，同時知道相關(guān)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)存在的風險，使其在業(yè)務(wù)操作過程中能加以防范，只有查找出各項業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的風險點并制定防范措施，才能有效防范和化解銀行內(nèi)部風險。
（三）制定完善適應(yīng)當前業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。 根據(jù)清理結(jié)果和梳理、排查情況，結(jié)合內(nèi)外審計發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風險隱患和監(jiān)管部門的合規(guī)風險提示等，開發(fā)完善能適應(yīng)當前業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)管要求的制度，完善相應(yīng)的合規(guī)操作程序，建立有效防范和控制風險的合規(guī)機制。
銀行合規(guī)工作只有通過以上各環(huán)節(jié)每一年度周而復始的循環(huán)并能持續(xù)下去，銀行內(nèi)部有效的合規(guī)機制才可能形成，合規(guī)風險才能得到有效的控制，其他金融機構(gòu)出現(xiàn)過的違規(guī)事件才不會重現(xiàn)，操作風險才能從根本上得到有效遏制。
國企合規(guī)管理工作總結(jié) 銀行合規(guī)管理工作總結(jié)篇二
設(shè)計分公司合規(guī)管理監(jiān)督檢查
工作總結(jié)
公司領(lǐng)導：
2016年，設(shè)計分公司認真貫徹落實集團公司黨風建設(shè)和反腐敗工作會議精神，以監(jiān)察部門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責任，督促業(yè)務(wù)部門落實監(jiān)管責任；以整合業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
一、合規(guī)管理檢查工作整體情況
2016年，設(shè)計分公司結(jié)合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設(shè)的風險點。
1.加強領(lǐng)導，確保工作開展
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設(shè)計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，下設(shè)合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。
組織召開了合規(guī)管理監(jiān)察工作推進會，針對管理中在制度薄弱環(huán)節(jié)、需要加強和改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了分析探討，進一步明確了業(yè)務(wù)部門監(jiān)管職責、相關(guān)人員崗位職責、強化部門監(jiān)督職責，梳理了業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點、風險點、廉潔點，為合規(guī)監(jiān)察工作全面推進奠定了基礎(chǔ)
2.強化基礎(chǔ)，增強監(jiān)察能力
紀檢監(jiān)察人員首先加強相關(guān)制度學習，不斷增強開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)。先后集中學習了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關(guān)的制度，其中收集科研管理制度7項，后勤采購管理制度4項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細化方案，確保執(zhí)行有序
監(jiān)察組對要開展的監(jiān)察項目，本著既要促進又不能干擾正常工作的原則，進行認真的事前分析，制定了詳實的工作方案，從監(jiān)察目的、依據(jù)、對象與范圍、內(nèi)容、成員與分工、時間、方法、工作要求八個方面進行了細化，形成了明確的工作計劃，力爭對日常工作影響最小。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察組按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對照部門職責，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方
面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果
分公司監(jiān)察工作領(lǐng)導小組以強有力的組織領(lǐng)導和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了建議4項，對相關(guān)問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。
二、取得的成績和存在的不足
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關(guān)要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。
（一）取得的成績 1.管理制度進一步完善
通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，按照體現(xiàn)改進作風、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導和監(jiān)督分公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使規(guī)章制度更好地體現(xiàn)服務(wù)職工群眾、樹立優(yōu)良作風、提高
工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來共梳理30余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務(wù)上線工作，狠抓制度流程化、流程標準化建設(shè)，著力全面推動辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強公開透明度。
2.合規(guī)意識和履職能力進一步增強
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學習并熟知與工作相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進一步增強
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經(jīng)營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)組織內(nèi)控、審計等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)運行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足 1.工作標準不高
表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學習執(zhí)行制度能力還有待加強
表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。
三、下一步工作
一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結(jié)合當前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉(zhuǎn)化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學習制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導，堅持問題導向，通過思想大轉(zhuǎn)變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
三是進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。在紀檢監(jiān)察干部內(nèi)強化“兩學一做”工作，提高思想意識，加強業(yè)務(wù)培訓，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。認真分析查找合規(guī)管理風險點，有計劃開
展相應(yīng)的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進，將逐步以點帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
國企合規(guī)管理工作總結(jié) 銀行合規(guī)管理工作總結(jié)篇三
一、單項選擇題
1.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，中國證監(jiān)會對證券公司合規(guī)管理的有效性進行評價，評價結(jié)果作為（）的重要依據(jù)。
a.公司年度合規(guī)報告
b.決定其高管人員薪酬待遇
c.對證券公司實施分類監(jiān)管
d.對證券公司實施分類評級
您的答案：c 題目分數(shù)：6 此題得分：6.0 2.因證券公司或其工作人員的經(jīng)營管理或執(zhí)業(yè)行為違反法律、法規(guī)或準則而使證券公司受到法律制裁、被采取監(jiān)管措施、遭受財產(chǎn)損失或聲譽損失的風險是（）。
a.信用風險
b.操作風險
c.管理風險
d.合規(guī)風險
您的答案：d 題目分數(shù)：6 此題得分：6.0 3.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司合規(guī)總監(jiān)不能履行職責或缺位時，證券公司應(yīng)當（）。
a.向有關(guān)自律組織報告
b.指定本公司一名高級管理人員代行其職責
c.向住所地證監(jiān)局報告，并請求住所地證監(jiān)局指派專人代行其職責
d.指定一名與合規(guī)管理職責相沖突的部門人員代行其職責
您的答案：b 題目分數(shù)：6 此題得分：6.0 4.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司合規(guī)總監(jiān)對公司及其工作人員合規(guī)監(jiān)督檢查的重點是（）。
a.業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風險管理
b.經(jīng)營管理和執(zhí)業(yè)行為
c.投資決策和道德風險
d.財務(wù)管理制度和流動性風險
您的答案：b 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 5.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司發(fā)生違法違規(guī)行為，合規(guī)總監(jiān)在以下哪種情況下可以免除責任（）。
a.合規(guī)總監(jiān)不知道證券公司發(fā)生違法違規(guī)行為
b.證券公司的董事長、總經(jīng)理已經(jīng)依法受到處罰
c.合規(guī)總監(jiān)已經(jīng)向監(jiān)管部門報告了
d.合規(guī)總監(jiān)已經(jīng)依有關(guān)規(guī)定履行制止和報告職責
您的答案：d 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0
二、多項選擇題
6.以下對證券公司合規(guī)總監(jiān)和合規(guī)部門的表述正確的是（）。（本題有超過一個的正確選項）
a.合規(guī)總監(jiān)不得兼任與合規(guī)管理職責相沖突的職務(wù)
b.合規(guī)總監(jiān)不得分管與合規(guī)管理職責相沖突的部門
c.合規(guī)部門承擔的其他職責不得與合規(guī)管理職責相沖突
d.證券公司的高級管理人員可以直接向合規(guī)總監(jiān)下達指令
您的答案：b,c,a 題目分數(shù)：6 此題得分：6.0 7.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司應(yīng)當樹立（）的合規(guī)管理理念，倡導和推進合規(guī)文化建設(shè)，培育全體工作人員的合規(guī)意識。（本題有超過一個的正確選項）
a.合規(guī)經(jīng)營
b.全員合規(guī)
c.合規(guī)從高層做起
d.合規(guī)從基層做起
您的答案：c,b,a 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 8.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司合規(guī)管理是指證券公司（）的行為。（本題有超過一個的正確選項）
a.制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度
b.建立合規(guī)管理機制
c.培育合規(guī)文化
d.防范合規(guī)風險
您的答案：c,a,b,d 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 9.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司合規(guī)總監(jiān)有權(quán)（）。（本題有超過一個的正確選項）
a.參加或列席與其履行職責有關(guān)的會議
b.調(diào)閱有關(guān)文件、資料
c.要求公司有關(guān)人員對合規(guī)有關(guān)事項作出說明
d.對合規(guī)總監(jiān)和合規(guī)管理人員的履職情況進行考核
您的答案：b,a,c 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 10.按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，證券公司合規(guī)總監(jiān)應(yīng)當對公司（）等進行合規(guī)審查，并出具書面的合規(guī)審查意見。（本題有超過一個的正確選項）
a.內(nèi)部管理制度
b.重大決策
c.新產(chǎn)品方案
d.新業(yè)務(wù)方案
您的答案：a,d,b,c 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0
三、判斷題
11.證券公司合規(guī)總監(jiān)應(yīng)當主動配合證券監(jiān)管機構(gòu)和自律組織的工作，及時處理證券監(jiān)管機構(gòu)和自律組織要求調(diào)查的事項。（）
您的答案：正確 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 12.證券公司合規(guī)總監(jiān)不是證券公司的高級管理人員。（）
您的答案：正確 題目分數(shù)：7 此題得分：0.0 13.證券公司合規(guī)部門對公司董事會負責，按照公司規(guī)定和合規(guī)總監(jiān)的安排履行合規(guī)管理職責。（）
您的答案：正確 題目分數(shù)：7 此題得分：0.0 14.證券公司合規(guī)總監(jiān)認為必要時，可以公司名義聘請外部專業(yè)機構(gòu)或人員協(xié)助其工作。（）
您的答案：正確 題目分數(shù)：7 此題得分：7.0 15.代行證券公司合規(guī)總監(jiān)職責的時間不得超過3個月。（）
您的答案：錯誤 題目分數(shù)：6 此題得分：6.0
試卷總得分：86.0
國企合規(guī)管理工作總結(jié) 銀行合規(guī)管理工作總結(jié)篇四
1、合規(guī)管理是商業(yè)銀行的一項核心的風險管理活動。商業(yè)銀行應(yīng)綜合考慮合規(guī)風險與信用風險、市場風險、管理風險和其他風險的關(guān)聯(lián)性，確保各項管理政策和程序的一致性。
2、合規(guī)是商業(yè)銀行所有員工的共同責任，并應(yīng)從商業(yè)銀行高層 做起。
3、董事會和高級管理層應(yīng)確定合規(guī)的基調(diào)，確立全員主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等合規(guī)理念，在全行推行誠信與正直的職業(yè)操守和價值觀念，提高全體員工的合規(guī)意識，促進商業(yè)銀行自身合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動。
4、監(jiān)事會應(yīng)監(jiān)督董事會和高級管理層 合規(guī)管理職責的履行情況。
5、商業(yè)銀行應(yīng)建立對管理人員合規(guī)績效的考核制度。商業(yè)銀行的績效考核應(yīng)體現(xiàn)倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。
6、商業(yè)銀行應(yīng)建立誠信舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業(yè)操守或可疑 的行為，并充分保護舉報人。
7、商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門應(yīng)負責商業(yè)銀行各項經(jīng)營活動的合規(guī)性審計。內(nèi)部審計方案應(yīng)包括合規(guī)管理職能適當性和有效性的審計評價，內(nèi)部審計的風險評估方法應(yīng)包括對合規(guī)風險的評估。
8、商業(yè)銀行資本充足率為核心資本與風險加權(quán)資產(chǎn)之比，不應(yīng)低于8%。
作為一名銀行業(yè)員工,你認為自己應(yīng)該怎樣參與到銀行合規(guī)文化建設(shè)中? 答：
1.努力鉆研業(yè)務(wù)知識
2.不斷提高業(yè)務(wù)技能
3.愛崗敬業(yè)
4.自學維護本行社會形象
國企合規(guī)管理工作總結(jié) 銀行合規(guī)管理工作總結(jié)篇五
合規(guī)工作總結(jié)
年光似鳥翩翩過,世事如棋局局新,送走了輝煌而難忘的 08年,迎來了充滿希冀和憧憬的09年。2008年是我行全面實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要的一年，xx分行在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞省分行黨委提出了“低風險、快增長、高效益”的發(fā)展思路和“實事求是、規(guī)范經(jīng)營”的指導思想，以市分行黨委提出“守正出奇、追求卓越”為經(jīng)營理念，緊緊抓住發(fā)展這一主題，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，使xx分行得到了健康快速發(fā)展，全行資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)收入、綜合盈利能力等位居全省前列。一年來，合規(guī)工作緊緊圍繞全行中心任務(wù)、結(jié)合xx分行的實際情況來開展工作，堅持了標本兼治、風險關(guān)口前移，確保了全市分行全年“零案件、零責任事故、零違規(guī)事件”，為我行各項業(yè)務(wù)持續(xù)、有序、穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保障，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。
一、主要工作情況
1、完善內(nèi)控制度建設(shè)，建立內(nèi)控長效機制，提高風險監(jiān)控能力，確保合規(guī)工作有章可循。為使合規(guī)工作制度化、規(guī)范化、透明化，防范經(jīng)營風險，xx分行于08年年初就建立了各項制度，以保證合規(guī)條線工作有序進行。主要制定了以下工作制度:《xx分行內(nèi)部檢查實施細則》、《xx分行整改考評辦法》、《xx分行內(nèi)部檢查備案制度》。
2、全面梳理風險點，建立問題庫，抓好整改工作。今年以來,我部對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照來源、業(yè)務(wù)類別、部位、環(huán)節(jié)、風險級別、整改狀態(tài)、責任人等內(nèi)容，進行全面梳理，并對問題數(shù)量的增減變化、整改率、復發(fā)率進行動態(tài)分析。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立了問題庫,按照“三定一掛鉤”方式（定整改責任人、定整改措施、定整改時限、與整改責任人績效掛鉤），落實整改。主要工作方法：一是市分行黨委高度重視內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，行長徐智勇親自抓全局，紀檢書記劉建南抓具體落實，其它分管行長抓條線整改，使整改工作能順利完成好；二是注重于整改工作的追蹤回訪。各部門、各支行每次上報整改問題后，我行十分注重整改的真實性，及時組織人員進行回訪，看是否真實整改。08年由監(jiān)察保衛(wèi)部人員對所轄機構(gòu)進行了三次追蹤回訪；三是結(jié)合開展案件及風險防控工作,扎實有效推進整改工作。市分行黨委十分重視案件及風險防控工作，將其作為促進穩(wěn)健經(jīng)營、提高內(nèi)控管理水平、抓好問題整改的一項基礎(chǔ)工作來抓。重點圍繞“零案件、零責任事故、零違規(guī)事件”來開展工作。(1)健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。調(diào)整了相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)，層層簽訂了工作責任狀；(2)開展案件專項治理“回頭看”，針對暴露出來的問題與風險隱患，下大力氣進行整改；(3)是深入開展員工經(jīng)濟行為專項排查，排查面為100%。對20個基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控排查，及時消除了風險隱患；(4)完善內(nèi)控
2 制度建設(shè)，建立內(nèi)控長效機制，提高風險監(jiān)控能力。市分行專門下發(fā)了《基層機構(gòu)風險點》，提示重點排查44個主要風險點，并按要求對照檢查；制定下發(fā)了《xx分行安全運營考核辦法》、《xx分行內(nèi)外部審計、檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作方案》、《員工行為排查實施細則》等制度,從制度上保證了整改的時效性。特別是對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題各部門注重實時整改，大大提高了整改率。2008年審計共對我行進行了5項審計，主要涉及到08年部分中間業(yè)務(wù)審計、二級分行07年內(nèi)控審計、對公信貸誰入與退出審計、年金業(yè)務(wù)審計、財務(wù)管理業(yè)務(wù)審計內(nèi)容，共發(fā)現(xiàn)問題111個，到12月29日止，我行己整改108個，整改率為97.30%；只有三個問題正在整改；省分行組織的合規(guī)大檢查發(fā)現(xiàn)問題41個，己全部整改，整改率為100%。
3、根據(jù)市分行全年工作總體布局及2008年度監(jiān)察保衛(wèi)部工作安排，由我部牽頭開展了2008年度上半年“合規(guī)綜合大檢查”，前后20天。此次檢查對全區(qū)開展的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、支持保障業(yè)務(wù)等進行了專項檢查。檢查范圍為本級各部門、本級各網(wǎng)點、支行，檢查面為100%。共發(fā)現(xiàn)問題122個,其中信貸方面的問題8個,占比6.56%;會計、個金、運營管理方面的問題82個,占比67.21%;安全保衛(wèi)29個，占比23.77%;合規(guī)綜合方面的問題3個,占比2.46%；并對相關(guān)責任人進行積分處理，共有33人次積分，共計50分。
4、加強了對網(wǎng)點監(jiān)控錄像的重點檢查。我行對24個網(wǎng)點的監(jiān)控錄相的完整性進行了檢查。主要檢查內(nèi)容：（1）營業(yè)網(wǎng)點運鈔車?？繀^(qū)域、款箱（包）交接過程及出入營業(yè)場所人員；營業(yè)網(wǎng)點大廳、理財區(qū)、附行式自助設(shè)備區(qū)域客戶活動情況；柜員操作活動情況以及放置重要空白憑證及重要物品的保險箱；附行式自助設(shè)備現(xiàn)金業(yè)務(wù)，裝、卸鈔，存款清點，鈔箱檢查等相關(guān)情況；（2）監(jiān)控錄像是否按規(guī)定時間雙人開、關(guān)機，是否設(shè)置密碼，是否顯示錄像時間；（3）錄像開啟時間是否先于運鈔車到達時間，是否有不正常中斷、關(guān)機現(xiàn)象，錄像關(guān)閉時間是否晚于運鈔車離開時間；（4）網(wǎng)點負責人、會計主管是否按要求進行監(jiān)控錄像檢查；（5）重要部位是否存在監(jiān)控死角。
4、督促業(yè)務(wù)部門開展每季度業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。會計、個金、運營部門每季組織的會計業(yè)務(wù)大檢查、風險部每季組織信貸大檢查，我部都積極督促并配合。如會計部主要采取了現(xiàn)場檢查、專項檢查和全面檢查的方法，查找會計工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞管理漏洞。為有效實施檢查，會計部結(jié)合會計工作新動向，加大了對金庫和尾箱的全面檢查。全年共開展各類會計檢查 6次。其中金庫、尾箱專項檢查2次；業(yè)務(wù)專項檢查4次，檢查頻率達到并超過上級行規(guī)定。對每一次檢查，通過歸納分析提出整改措施并通報全行。前臺業(yè)務(wù)部
4 門（個金部）主要從授權(quán)、碰庫、單證和印章管理、代客服務(wù)、崗位交流輪換等八個方面進行了具體檢查；風險管理部根據(jù)工作需要成立了三個職能組，即：審批組、平行作業(yè)組、監(jiān)管檢查組。由監(jiān)管檢查組每季對各行13個關(guān)鍵風險點進行監(jiān)控檢查。
5、配合xx總審計室對我行實施5個專項審計，即07年內(nèi)控審計、對公信貸誰入與退出審計、年金業(yè)務(wù)審計、財務(wù)管理業(yè)務(wù)審計。五項審計工作時間前后80多天，共發(fā)現(xiàn)問題111個。在審計工作期間，由我部人員全程配合，較好地完成了各項工作任務(wù)，得到了審計部門的認同。
6、責任認定工作有條不紊進行。對每個審計項目我們及時對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行了責任追究，以起到警示作用。08年共對5個審計項目進行了責任認追究。對7人進行了經(jīng)濟處罰,罰款金額為700元；有5人受到了積分處罰，共積分6分。對省分行合規(guī)大檢查項目也進行責任認定，對4人進行積分，共積8分。
7、加大了業(yè)務(wù)培訓工作。08年共組織了三次業(yè)務(wù)培訓，即二次反洗錢和一次關(guān)聯(lián)交易培訓。受培訓人員達到105人次。
8、嘗試新的合規(guī)管理辦法，注重實效。2008年我行對內(nèi)外部檢查整改工作除正常抓整改外，主要還做了以下二項工作：一是對整改難度大的問題下發(fā)整改通知書，08年共下發(fā)了4份整改通知書，也取得好的成效。例對公信貸誰入與退出審計發(fā)現(xiàn)我5 行問題33個，未下發(fā)整改書之前，我行仍有10個問題未整改，整改率為70%；面對這個嚴峻問題，我部及時向分管領(lǐng)導建議下以整改通知書，并到問題發(fā)行進行督辦，到2008年12月29日止，己整改了30個，整改率達到了91%；二是對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時召開專職聯(lián)系會，分析原因，并以案件防控工作簡報形式下發(fā)到全行，起到了警示作用，全年共下發(fā)了二期。
二、當前合規(guī)管理中存在的問題
1、思想認識上還存在一定誤區(qū)。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是普遍認為合規(guī)管理是上級管理部門的事，基層行只是被動地完成上級指定的工作，把合規(guī)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營看作互不相干的兩件事；二是認為合規(guī)是前臺操作人員、合規(guī)部門的事，沒有從根本上認清合規(guī)管理的真實內(nèi)涵。其實，合規(guī)管理應(yīng)從各個管理層做起，從部門負責人、高管人員做起，他們肩負著合規(guī)政策的制定和傳達，并對合規(guī)風險的管理狀況、各項制度的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進行檢查。
2、對于內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作 ，部門之間仍存在職責不清的現(xiàn)象。
在目前，我行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程尚還存在一定弊端，各部門之間的協(xié)作還有待于加強,風險問題難以充分反映，發(fā)生問題后在整改時也容易造成職責不清。這種情況在內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實時常常出現(xiàn),由此造成許多問題屢查屢犯。
三、09年主要工作打算
1、深刻領(lǐng)會案件防控要求，培育合規(guī)文化理念
（1）開展合規(guī)案例教育學習。每個季度在企業(yè)網(wǎng)上掛一遍合規(guī)文化案例。
（2）計劃在8月份組織一次內(nèi)外部檢查整改培訓班學習。重點學習《中國x行內(nèi)外部審計和監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作規(guī)程》和總行、省行下發(fā)的新的整改狀態(tài)的界定、確認；同時，結(jié)合整改工作中的檢查發(fā)現(xiàn)問題實例，對疑點問題進行了解釋說明。
2、繼續(xù)全面提高合規(guī)經(jīng)營的執(zhí)行力，確保內(nèi)外部檢查有效整改?？傮w目標：確保98%以上的整改率，力爭100%。
3、做好合規(guī)基礎(chǔ)工作，確保不錯不亂。
（1）計劃于4月份組織一次反洗錢自查工作，全面掌握全行反洗線工作動態(tài)，迎接銀監(jiān)會、人民分行檢查。
（2）計劃在9月份開展一次“合規(guī)綜合大檢查”。
x行xx分行 2008年12月28日
