為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
瑜伽店活動方案篇一
戶外瑜伽養(yǎng)生活動工作方案
為保護沁河源濕地，傳達走進濕地、認識濕地和宣傳濕地的心聲和理念，同時也為了讓大家融入大自然的懷抱，靜下心來，追求肢體與心靈間的平衡，感受“天地身心合一”的奇妙。經(jīng)山西沁河源國家級濕地公園管理局與長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館協(xié)商，決定聯(lián)合舉辦“8.18瑜悅身心·富氧生活”主題戶外瑜伽活動。具體工作方案如下：
一、承辦單位：山西沁河源國家級濕地公園管理局。 長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館 二、瑜伽養(yǎng)生活動領導組：
組 長：陰成芳（沁河源濕地公園管理局局長）副組長：長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館館長
藥占文（沁河源濕地公園管理局副局長）王振宏（沁河源濕地公園管理局副局長）
成 員：針曉東、任建華、楊衛(wèi)、段霽、安汝、崔沁萍、安志清、李紅林、高建國、梁學庭、郭沁云、李廣東、董超、趙麗榮、張永紅、駢曉霞、崔沁霞以及長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館有關工作人員。
1 瑜伽養(yǎng)生活動領導組辦公室設在沁河源濕地公園管理局辦公室，主任由針曉東主任（兼任）。
三、活動時間：2017年8月18日
四、活動地點：山西沁河源國家級濕地公園合理利用區(qū)內(nèi)。
五、活動主題：
“瑜悅身心·富氧生活”戶外瑜伽養(yǎng)生活動。
六、活動流程：
1、排列練習隊形
2、教練展示瑜伽的經(jīng)典動作
3、教練向大家介紹瑜伽的基本知識和功效
4、教練帶領進行練習
① 靜心調(diào)息
② 體位
③休息
5、個人瑜伽體位展示
大家每人選擇一個瑜伽動作由教練組合，最后形成了一個連貫的瑜伽體位展示。
6、指導糾偏
瑜伽老師給大家糾正一些在日常工作生活中常出現(xiàn)的不正確的姿勢，并給大家分享一些健康養(yǎng)生的小知識。
7、自由活動
在沁河源頭自由游玩，領略夏日春景，感受大自然的魅力。可在“造林紀念碑”、“姊妹泉”留下青春美好的記憶和珍貴友誼。
2 8、集體合影留念 9、結(jié)束愉快的瑜伽之旅
六、活動具體工作方案及職責分工 1、事前準備工作及職責分工
（1）瑜伽活動隊形設計、活動場地的平整及布置（8月15日前完成）、活動結(jié)束后場地清理，由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任、李廣東、董超具體承辦。
（2）瑜伽養(yǎng)生館的聯(lián)系工作由王振宏副局長負責，安汝副主任具體承辦。
（3）活動現(xiàn)場條幅制作（8月15日前完成），由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任具體承辦。
（4）8月18日當天中午在管理局發(fā)派簡便午餐（每人牛奶一袋、面包一份），由王振宏副局長負責，針曉東主任承辦。
（5）活動當天有關人員所乘車輛（8月17日前晚上全部停到指定地點），到現(xiàn)場的瑜伽參與者、工作人員的車輛安排和人車對位前期準備工作（8月17日前全部完成），由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。
2、活動當日安排及職責分工
（1）瑜伽參與者報到工作；乘車座位安排、瑜伽活動位置安排，由王振宏副局長負責，針曉東主任、安汝副主任具體承辦。（8月18日早上7:30前提前到達我局）
3（2）報到人員車輛在我局院內(nèi)停放、沁河源頭停放以及人車對位工作，由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。（8月18日早上7:30前提前到達我局）
（3）現(xiàn)場布置：條幅的懸掛、音響設備準備（便攜式音箱，要提前充電）、攝像人員，由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任、段霽副主任、李廣東、董超具體承辦。
（4）活動位置的向?qū)Чぷ饔伤幷嘉母本珠L具體負責，楊衛(wèi)副主任、段霽副主任、李廣東、董超具體承辦。
（5）合影留念的站位安排由王振宏局長負責，安汝副主任、趙麗榮具體承辦。
（6）活動當天人身、財產(chǎn)安全及突發(fā)事件應急處置由由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。
（7）活動當天后勤保障由王振宏副局長負責，張永紅 具體承辦（用品：創(chuàng)可貼，解暑降溫藥品，藥棉、紙巾、針線包等）
（8）瑜伽活動長治市電視臺宣傳報道由瑜伽養(yǎng)生館某某館長具體負責；內(nèi)部宣傳報道由王振宏局長負責，趙麗榮具體承辦。
山西沁河源國家級濕地公園管理局 長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館
2017年8月10日
瑜伽店活動方案篇二
戶外瑜伽養(yǎng)生活動工作方案
為保護沁河源濕地，傳達走進濕地、認識濕地和宣傳濕地的心聲和理念，同時也為了讓大家融入大自然的懷抱，靜下心來，追求肢體與心靈間的平衡，感受“天地身心合一”的奇妙。經(jīng)山西沁河源國家級濕地公園管理局與長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館協(xié)商，決定聯(lián)合舉辦“8.18瑜悅身心·富氧生活”主題戶外瑜伽活動。具體工作方案如下：
一、承辦單位：山西沁河源國家級濕地公園管理局。
長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館 二、瑜伽養(yǎng)生活動領導組：
組 長：陰成芳（沁河源濕地公園管理局局長）副組長：長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館館長 藥占文（沁河源濕地公園管理局副局長）王振宏（沁河源濕地公園管理局副局長）
成 員：針曉東、任建華、楊衛(wèi)、段霽、安汝、崔沁萍、安志清、李紅林、高建國、梁學庭、郭沁云、李廣東、董超、趙麗榮、張永紅、駢曉霞、崔沁霞以及長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館有關工作人員。
瑜伽養(yǎng)生活動領導組辦公室設在沁河源濕地公園管理局辦公室，主任由針曉東主任（兼任）。
三、活動時間：2017年8月18日
四、活動地點：山西沁河源國家級濕地公園合理利用區(qū)內(nèi)。
五、活動主題： “瑜悅身心·富氧生活”戶外瑜伽養(yǎng)生活動。六、活動流程：
七、1、排列練習隊形 2、教練展示瑜伽的經(jīng)典動作 3、教練向大家介紹瑜伽的基本知識和功效 4、教練帶領進行練習
① 靜心調(diào)息
② 體位
③休息 5、個人瑜伽體位展示
大家每人選擇一個瑜伽動作由教練組合，最后形成了一個連貫的瑜伽體位展示。
6、指導糾偏
瑜伽老師給大家糾正一些在日常工作生活中常出現(xiàn)的不正確的姿勢，并給大家分享一些健康養(yǎng)生的小知識。
7、自由活動
在沁河源頭自由游玩，領略夏日春景，感受大自然的魅力?？稍凇霸炝旨o念碑”、“姊妹泉”留下青春美好的記憶和珍貴友誼。
8、集體合影留念 9、結(jié)束愉快的瑜伽之旅
六、活動具體工作方案及職責分工 1、事前準備工作及職責分工
（1）瑜伽活動隊形設計、活動場地的平整及布置（8月15日前完成）、活動結(jié)束后場地清理，由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任、李廣東、董超具體承辦。
（2）瑜伽養(yǎng)生館的聯(lián)系工作由王振宏副局長負責，安汝副主任具體承辦。（3）活動現(xiàn)場條幅制作（8月15日前完成），由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任具體承辦。
（4）8月18日當天中午在管理局發(fā)派簡便午餐（每人牛奶一袋、面包一份），由王振宏副局長負責，針曉東主任承辦。
（5）活動當天有關人員所乘車輛（8月17日前晚上全部停到指定地點），到現(xiàn)場的瑜伽參與者、工作人員的車輛安排和人車對位前期準備工作（8月17日前全部完成），由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。
2、活動當日安排及職責分工
（1）瑜伽參與者報到工作；乘車座位安排、瑜伽活動位置安排，由王振宏副局長負責，針曉東主任、安汝副主任具體承辦。（8月18日早上7:30前提前到達我局）
（2）報到人員車輛在我局院內(nèi)停放、沁河源頭停放以及人車對位工作，由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。（8月18日早上7:30前提前到達我局）
（3）現(xiàn)場布置：條幅的懸掛、音響設備準備（便攜式音箱，要提前充電）、攝像人員，由藥占文副局長負責，楊衛(wèi)副主任、段霽副主任、李廣東、董超具體承辦。
（4）活動位置的向?qū)Чぷ饔伤幷嘉母本珠L具體負責，楊衛(wèi)副主任、段霽副主任、李廣東、董超具體承辦。
（5）合影留念的站位安排由王振宏局長負責，安汝副主任、趙麗榮具體承辦。
（6）活動當天人身、財產(chǎn)安全及突發(fā)事件應急處置由由任建華所長負責，李紅林指導員、郭沁云具體承辦。
（7）活動當天后勤保障由王振宏副局長負責，張永紅
具體承辦（用品：創(chuàng)可貼，解暑降溫藥品，藥棉、紙巾、針線包等）（8）瑜伽活動長治市電視臺宣傳報道由瑜伽養(yǎng)生館某某館長具體負責；內(nèi)部宣傳報道由王振宏局長負責，趙麗榮具體承辦。
山西沁河源國家級濕地公園管理局 長治市沁源縣怡心瑜伽養(yǎng)生館 2018年8月10日
瑜伽店活動方案篇三
**分公司瑜伽協(xié)會活動方案
為了活躍員工業(yè)余文化生活，讓員工以最好的狀態(tài)投入到工作中去，擬組建瑜伽協(xié)會每周定期活動。
一、活動目的瑜伽通過呼吸調(diào)息、動靜平衡、身心統(tǒng)一以刺激身體恢復本身的自覺與自愈，改善人的亞健康狀態(tài)，達到舒緩員工的心理壓力和焦慮的目的。
二、活動周期
每周二、四中午或晚上的時間 三、活動地點
五樓活動室 四、活動費用
計劃瑜伽共計48課時，每課時100元，共計4800元（含稅）。
**分公司
2019年5月*日
瑜伽店活動方案篇四
瑜伽館活動策劃方案
【篇1：2013年瑜伽館策劃方案】
2013年瑜伽館策劃方案
一． 瑜伽館室內(nèi)裝修設計
區(qū)域劃分
1服飾區(qū)-奧尼瑜伽服-瑜伽樹瑜伽服-麗娜瑜伽服 2.養(yǎng)生素食區(qū)-素凍肉-素袋裝食品-素調(diào)料-餅干
3.圖書區(qū)-瑜伽-養(yǎng)生-心靈-旅游-環(huán)保-免費閱讀區(qū)（禁止帶走） 4.飾品護膚品區(qū)-藏式耳環(huán)-項鏈-手鏈-藏香-茶-女士背包 5.紅酒區(qū)域-桃紅色葡萄酒-白葡萄酒 ? 貨架定做與擺放
? 【制作健康素食好處月肉食的危害海報】【五行五色圖】 ? 進貨價格銷售統(tǒng)計表，庫存剩余表格，日記賬表格
二． 瑜伽館經(jīng)營方向、理念方案設計 1.網(wǎng)站介紹 ? 品牌介紹 ? 企業(yè)使命 ? 經(jīng)營理念 ? 服務宗旨 ? 團隊精神 2.團隊介紹 ? 經(jīng)營人介紹 ? 團隊介紹
三． 人員招聘、配置與培訓 1． 會籍主管-會籍顧問 2． 會籍銷售提成方案 ?
四． 年后的銷售計劃
五． 年后會員活動方案
六． 實行計劃與配合【篇2：靜心瑜伽館戶外活動策劃書microsoft word 文
檔(2)】
戶外活動策劃書 靜心瑜伽館戶外活動
靜心瑜伽館為了增加會員之間的感情，特組織這次戶外活動，城市的壓抑讓我們每個人都很疲憊，讓我們放下一切包袱，來到戶外感受大自然的美妙，體驗瑜伽帶給您天人合一的感覺。
活動時間、地點、項目
1、活動地點：福永鳳凰山，山下+爬山 2、活動項目：戶外瑜伽、爬山、游戲
3、活動時間：訂于2012年11月11日上午，7：50靜心瑜伽館集合，8：00準時出發(fā)，8：30到達目的地，9：00鳳凰山腳下草坪上面（戶外瑜伽9：00-9：40）9：40—10：10照相，游戲，10：1 0爬山，11：10下山，11：30出發(fā)，12：00吃飯，12：40出發(fā)返回靜心瑜伽館。
4、報名日期從即日起截止時間2012.11.9日，活動計劃
1、車輛有靜心瑜伽館會員提供，感謝她們對靜心瑜伽的支持。 2、每輛車乘坐人員4-5人左右，預算
1、費用方式：吃飯費用aa制，大概費用每人60元左右/人。
2、費用管理，有靜心瑜伽館教練（海燕老師）管理或推薦會員一人管理。
裝備要求
1、個人裝備：瑜伽服或運動服裝一套，毛巾一條，運動鞋一雙，防曬霜、紙巾。
2、靜心瑜伽提供：瑜伽墊、室外音響、相機、礦泉水、水果。
活動要求
1.身體健康，性格合群，遵守紀律 2.集體活動，互相關照，友愛長存 3.保護環(huán)境，不丟垃圾，不破壞生態(tài) 4.領隊有權根據(jù)突發(fā)情況臨時更改計劃
● 活動中專職分工人員的情況和聯(lián)系
活動發(fā)起人特別聲明：
1、在預交a費處填寫姓名、人數(shù)、/聯(lián)系方式
2、活動發(fā)起人有權在人力不可抗拒的惡劣天氣下取消活動 3、本次活動為aa制原則，即費用aa制，責任aa制。4、參加者須對自己的安全負責?；顒又邪l(fā)生意外事故，組織者有義務組織救援或改變計劃，但不承擔任何法律和經(jīng)濟責任，特此聲明。5、我是自愿參加這次旅行活動的，我對這次出行活動的時間、路線都有詳細的了解，對活動中可能出現(xiàn)的風險也有足夠的認識。我將努力規(guī)避風險，并鄭重聲明我對我個人的安全負責，如果在此次活動中我因意外風險被傷害，一切責任由我自己負責，與活動組織人、召集人及同行驢友沒有任何關系，家人和親屬等不得向與我同行出游的人以任何形式的索賠。
6、18周歲以下參加活動必須有家長或親屬陪同或監(jiān)護，其陪同人承擔監(jiān)護責任。
7 報名人員請閱讀《自由人戶外公約》/?tid=148
8、如活動中不能順應大多數(shù)參與人員意愿，沒有團隊精神，不懂得樂于助人者，禁止參加本活動。
9、請報名者千萬不要把本次約伴自助出行方式和常規(guī)參加旅行社旅游相混淆，自助出行方式和旅行社有著本質(zhì)的區(qū)別。如果您有此意識殘留的話，那請您不要報名。旅途的快樂與舒適，來自于大家的共同努力創(chuàng)造。活動發(fā)起人與大家在各方面都是平等的，費用平等，責任平等，地位平等。
10、為了引起不必要的麻煩，乘車人員必須遵守乘車規(guī)定：1.維護車內(nèi)衛(wèi)生2.不得在車內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧等3、如有其他意外發(fā)生，當事人不于追究車主和組織人員責任。
〖活動開始后，本聲明將自動生效并表明你接受本聲明，否則，請在活動開始前退出本次活動?！?/p>
會員帶表人簽名：
【篇3：瑜伽策劃方案】
慈溪“健康菩蘭”瑜珈文化節(jié)活動策劃方案
瑜珈是一種呼吸，冥想和形體運動的完美結(jié)合，包含了動（練筋、骨、皮）和靜（練精、氣、神）的養(yǎng)生鍵身的運動，它更是一種心靈療法，可調(diào)整人們的內(nèi)心活動，消除煩惱，清楚潛意識的垃圾，是一種減壓和心靈美容的良方。瑜珈是集醫(yī)學，運動學，哲學之大成，是一種內(nèi)容廣泛的科學，能使人們在內(nèi)在精神、意識、性格及潛能都得到改善。
菩蘭瑜珈國際女子會館是一家以專業(yè)開展女子瑜珈教學為主要經(jīng)營項目的女子會館，同時還開展女子美容項目。自登陸慈溪以來以經(jīng)歷三個春秋，值此三周年之際，又恰逢國慶黃金周，故會館決定在慈溪國慶期間開展慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié)活動，同時，還將在活動期間推出一系列的促銷優(yōu)惠廣大新老顧客。
公司在此背景下，經(jīng)過系統(tǒng)的客戶群體分析、活動分析、市場分析等等一系列的綜合考慮，提出如下的活動策劃方案。
二、活動概述
■ 活動主題：慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié) ■ 活動時間：10月1日－10月7日
■ 活動地點：虞波廣場、國際大酒店、菩蘭瑜珈國際女子會館（暫定）■ 主 辦 方：菩蘭瑜珈國際女子會館
■ 承 辦 方：慈溪日報報業(yè)集團有限公司文化傳媒分公司
三、活動策略及促銷策略 1、活動目標
此次活動的目標是通過活動提高會館的知名度，在宣傳瑜珈的同時對菩蘭瑜珈國際女子會館也進行大幅度的宣傳，讓更多的人知道菩蘭，使得知道此次活動的人想要進行瑜珈鍛煉的時候能夠第一時間想到的是菩蘭瑜珈女子會館；同時，通過此次活動，在一定程度上增加會館的會員人數(shù)，使更多的人選擇菩蘭進行瑜珈鍛煉。2、總體策略
3、活動策略 ★ 廣場活動部分
活動名稱：“健康?時尚?文化”激情瑜珈文化秀——菩蘭瑜珈國際女子會館外場活動 活動時間：10月1日 活動地點：虞波廣場（待定）
活動目標：通過活動提高菩蘭瑜珈女子會館的知名度，使更多的人了解瑜珈，了解菩蘭；同時，吸引盡可能多的人報名參加店內(nèi)體驗活動，并取得其聯(lián)系方式等信息，為順利實現(xiàn)下面的活動提供人員保障和跟進基礎；
活動描述：在虞波廣場搭建現(xiàn)場舞臺，通過各項與瑜珈有關的舞臺活動和各種現(xiàn)場宣傳方式，充分吸引人氣的同時進行廣泛的宣傳，廣場活動有現(xiàn)場瑜珈表演、美容演示及真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答、現(xiàn)場知識展板、宣傳資料分發(fā)、“心體驗”現(xiàn)場報名六項。
項目描述：a、現(xiàn)場瑜珈表演：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示、肚皮舞表演和其它歌舞表演，進行分時段穿插表演，吸引人們圍觀，增加人氣，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜珈；同時，在現(xiàn)場活動的尾聲請出來自印度的瑜珈教練在現(xiàn)場小試身手做為壓軸戲使活動達到高潮。b、美容演示及真人現(xiàn)場講解：作為菩蘭的另一項業(yè)務，在這個機會也可一進行適當?shù)男麄鳎稍谖枧_上讓美容專業(yè)人士進行簡單的美容講解，同時現(xiàn)場邀請觀眾上臺，由美容師對其皮膚等進行現(xiàn)場評定，并提出專業(yè)意見，通過此舉來提高菩蘭在現(xiàn)場觀眾中專業(yè)的形象。
c、瑜珈知識問答：在現(xiàn)場表演之間不定時的穿插一些有獎知識問答題目，通過此項活動來增加現(xiàn)場的互動，提升現(xiàn)場的氣氛，還能在題目中對菩蘭及瑜珈進行一定的宣傳。
d、知識展板展示：在現(xiàn)場放置一定數(shù)量的宣傳展板，展板的內(nèi)容包括瑜珈的一些基礎知識、菩蘭國際女子會館的相關介紹等內(nèi)容。
e、宣傳資料分發(fā)：在活動現(xiàn)場周圍分發(fā)菩蘭國際女子會館的相關宣傳資料，既可以讓更多的人們了解菩蘭，還可以吸引更多的人來到活動現(xiàn)場，同時，由于資料的可攜帶性及可傳閱性，可以將宣傳的時間及空間得到延伸。
f、“心體驗”現(xiàn)場報名：在舞臺旁開設一個現(xiàn)場預定區(qū)域，可以接受人們報名參加“心體驗”活動，時間為10月1－7日，具體時間段需進行現(xiàn)場預定，額滿為止，報名時需留下姓名、電話、住址、職業(yè)等聯(lián)系方式以便聯(lián)系。
注意事項：1、在活動現(xiàn)場主持人需不斷告知現(xiàn)場觀眾在活動最后將有來自印度的瑜珈教練來進行現(xiàn)場表演，以期最大限度的留住人們持續(xù)聚集，提升人氣。
2、不斷提醒觀眾報名參加“心體驗”活動，并著重告知將有來自印度的瑜珈教練進行授課。 3、在接受報名時盡量留下報名著的聯(lián)系方式以方便聯(lián)系，這些人將成為新的目標客戶群。
★ 室內(nèi)活動部分
活動名稱：“健康最美”瑜珈講座
活動時間： 10月6日或10月7日（待定）活動地點：國際大酒店宴會廳（暫定）
活動目標：此活動是針對老會員及老會員身邊存在的目標消費群的，在回報老會員的同時，吸收老會員身邊的人成為新會員。
活動描述：此活動是在室內(nèi)進行，向每位菩蘭會員發(fā)送邀請卡，邀請她和她的朋友前來，整體過程大致為先是進行一些瑜珈知識的講解，再是互動交流，然后由來自印度的瑜珈教練進行現(xiàn)場培訓。同時在結(jié)束前告知所有在場未入會的人在登記后均可獲得在菩蘭免費體驗一次瑜珈的機會，時間為10月8日至10月30日，需進行預約。注意事項：1、這個活動針對的是老客戶身邊的目標群，目標比較明確，重點在于吸引在場
非會員前去菩蘭進行體驗，同時讓其留下聯(lián)系方式以供以后聯(lián)系。2、一個老會員可帶三個人參加
2、先確定參加人數(shù)，然后再預定場地，以免造成浪費；由于國慶期間場地需提前預定，故參與人數(shù)需提早確定?！?店內(nèi)活動部分
活動名稱：“心體驗”活動 活動時間：10月1日－10月30日 活動地點：菩蘭瑜珈國際女子會館
活動目標：通過此次活動盡可能的讓前來體驗的體驗者成為菩蘭的新一批會員。活動描述：體驗時優(yōu)質(zhì)的服務，一系列的促銷優(yōu)惠措施，良好的瑜珈教練進行指導，通過這些將每天前來體驗的人盡可能成為菩蘭會員。
注意事項：1、10月1日－7日為廣場活動報名者體驗時間；10月8日－30日為室內(nèi)活動登記者體驗時間
2、這個活動是前面廣場及室內(nèi)活動的收獲階段，成功率的重點在服務、價格、設施等因素上
促銷策略：1、凡在活動期間辦理年卡的可享受6折優(yōu)惠 2、凡在活動期間入會的均可獲得禮包一份
四、相關宣傳策略 1、媒體策略
此次活動根據(jù)實際情況，在宣傳時的策略以媒體新聞炒作為主，廣告宣傳為輔進行。2、宣傳策略
10月1日：在《慈溪日報》上登1/8版廣告，內(nèi)容為“菩蘭瑜珈國際女子會館祝全市人民國慶快樂”，同時還對菩蘭進行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預約。
在《慈溪新聞網(wǎng)》上發(fā)布同樣的信息，同時注明，打印有效，但不得復印。
在慈溪各大主要論壇上發(fā)布上述信息，同時注明，打印有效，但不得復印。10月2日：在《慈溪日報》上對廣場活動進行后續(xù)報導。在《慈溪新聞網(wǎng)》上對廣場活動進行后續(xù)報導。
10月7日：在《慈溪新聞網(wǎng)》上對“心體驗”活動進行報導，使更多的人加入到體驗的隊伍中來
10月9日：在《慈溪日報》上登1/8版廣告，對菩蘭進行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預約。
五、相關物品及預算
瑜伽店活動方案篇五
瑜伽店合作協(xié)議
甲方：于小魚瑜伽公司 乙方：陳芳
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就合作公開辦于小魚公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、乙方提供現(xiàn)有的除二層舞蹈班教室和一層冰淇淋攤位外的所有經(jīng)營場地，作為甲方瑜伽培訓場地。
二、舞蹈班在本期教學結(jié)束后，不再招收新學員，二層教室在此之后并入公司用地。一層冰淇淋攤位在三個月到期后也并入公司用地。
三、甲方使用乙方所提供的場地作為瑜伽培訓基地，在該場地內(nèi)的所得的純利潤以人民幣收記，二層舞蹈班結(jié)束前每年以25%的純利潤支付于乙方作為場地費用，舞蹈班結(jié)束后每年支付30%純利潤。
四、甲方在乙方所提供的場地外的收益與乙方無關。
五、甲方或乙方如有一方違背本協(xié)議內(nèi)容，須向另一方繳納兩倍于違約前在該場地內(nèi)所獲收益的違約金。
六、本協(xié)議自甲方公司成立之日起施行，一方違約則協(xié)議終止。
甲方代表
乙方代表
于小魚
陳芳
簽字： 甲方：
乙方：
217年5月1日
瑜伽店活動方案篇六
瑜伽店長培訓
店長培訓前言：
銷售下滑，來客數(shù)越來越低怎么辦？ 來客數(shù)不少，但客單價越來越低怎么辦？ 銷售額不低，但毛利率越來越低怎么辦？ 賣場面積不小，但平均米效越來越低怎么辦？
滯銷商品庫存量太大，直接影響賣場商品周轉(zhuǎn)，怎么辦？ 暢銷商品缺貨率高，總是訂不到貨或者到貨不及時，怎么辦？
店長培訓背景：
做為連鎖店的經(jīng)營者和管理者，經(jīng)營層面解決哪些問題，管理方面解決哪些問題，這是門店經(jīng)理每天面對而難得要領的問題；做為現(xiàn)代連鎖店的店經(jīng)理如何避免非職業(yè)化的思考、分析與行動，導致經(jīng)營與管理中的角色錯位。在資源與模式穩(wěn)定的情況下，it店長決定一個門店的興衰成敗，連鎖店長培訓是中國連鎖企業(yè)管理者訓練的最重點。店長培訓對象：
全國各類型it企業(yè)的店長、店經(jīng)理、賣場主管、導購、促銷及儲備干部、從事培訓和人力資源的相關人員，單位負責人和有志于賣場管理的人員。店長培訓的關鍵：
店長是至關重要的人才，一家連鎖店成功與否，很大程度上取決于店長的管理能力。他是政策方針的傳達者，也是教育部下的指導者；他是營業(yè)活動的管理者，也是營業(yè)資產(chǎn)的保全者；他是商業(yè)情報的收集者，也是做活動的工作者；他是問題糾紛的調(diào)解者，他是全店的代表，他是店長！店長培訓開篇暖場：
德國2006年世界杯用球叫“團隊之星”，因為11個人的足球賽靠大家的配合，一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。店長培訓時間： 店長培訓內(nèi)容： 1、店長的角色定位； 2、店面的實際經(jīng)營管理； 3、商品管理； 4、銷售技巧；
5、領導力與人事管理； 6、賣場管理運作； 7、顧客服務與管理； 8、如何實施員工教育訓練； 9、如何與團隊溝通。店長培訓課程大綱： 一、店長心態(tài)與自我管理 1、店長職責界定
2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整 3、店長必備的八項素養(yǎng) 4、店長工作分配與時間管理 二、店長人際溝通技巧 1、與下屬溝通技巧 2、與上級溝通技巧 3、與顧客溝通技巧 三、店面陳列技巧 1、商品陳列的基本原則 2、商品陳列創(chuàng)新 3、有效完善商品陳列
四、顧客購買心理分析與銷售技巧 1、常見顧客需求類型 2、十二種顧客類型應對訓練 五、顧客服務與顧客滿意管理 1、顧客投訴受理技巧 2、提升顧客滿意的方法 3、如何培養(yǎng)長期忠誠客戶 六、店面日常管理流程
七、店員銷售技能培訓與現(xiàn)場輔導技巧 1、如何挖掘員工潛能 2、店長培訓技巧訓練 3、店員現(xiàn)場輔導技巧訓練 八、店長的執(zhí)行力訓練 1、店長執(zhí)行力的4個關鍵點 2、戰(zhàn)略決定高度、執(zhí)行決定成敗 3、執(zhí)行決定結(jié)果、細節(jié)決定成敗 4、細節(jié)決定思路、習慣決定成敗 九、金牌店長技能打造 1、店鋪陳列與規(guī)劃管理 2、顧客購買心理
3、妥善處理投訴，變“?！睘椤皺C“ 4、品牌銷售與服務 十、金牌店長管理提升 1、員工有效管理與輔導 2、金牌店長溝通藝術 3、金牌店長自我管理
培訓對象： 新任店長、正副店長、門店經(jīng)理、主管、主任，督導、導購、促銷及儲備干部 培訓方式：
互動講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗游戲 角色模擬/實戰(zhàn)演練/心理輔導/錄像分享/小組競賽/匯報演出 金牌店長培訓模式： 1、心態(tài)+行動 2、知道+做到 3、培訓+績效 4、團隊+個性 課程收益：
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力！3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率！4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法！
5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長！
6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能！
7、加強vip客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務塑造品牌；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營！培訓背景：
店長是店鋪經(jīng)營中的核心人物，店長的工作能力直接決定著店鋪的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要讓你的店鋪位居高位，先要從提升你的實際工作能力入手，這是旺鋪贏利的要訣!近年來，零售終端是短兵相接、刺刀見紅的主戰(zhàn)場，而店長則是現(xiàn)場指揮官。
店長在店鋪的運營中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務技巧，更要成為經(jīng)營管理高手。譚老師將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術”有效結(jié)合，并使之科學化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式.專賣店店長職責：
店長工作職能主要有專賣店人事管理、日常管理、商品管理、促銷管理、運營督導等。以下介紹了店長工作職能，作為制訂店長訓練課程時的重要參考。1、人事管理
商場門店店長具有店面人事管理權力，可以有權參與店面營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見；對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定并且給予相應獎勵和處罰；對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。2、日常管理。店長衛(wèi)生管理是最容易被輕視的一項工作內(nèi)容，但站在維護專賣店形象、樹立良好品牌的高度看，就成為店長日常管理中必不可少的一項職責。3、商品管理。
包括商品的分類管理、價格管理、儲存管理、配送管理、保值管理、破損管理和跟進管理。4、促銷管理。
店長要掌握促銷的操作流程，明白如何組織管理促銷活動。5、運營督導。
店長在日常工作過程中，要發(fā)現(xiàn)并改善專賣店各項工作的不足。培訓大綱：
第一部分：金牌店長培訓課程導入（金牌店長培訓案例）第二部分：卓越店長提升篇 一、店長角色認知 1、店長的價值貢獻 3、店長的六大角色 4、店長的職業(yè)心態(tài) 5、店長的管理心態(tài) 6、店長的服務心態(tài) 二、店長＂六大＂角色 1、夾心餅 2、指揮官 3、興奮劑 4、調(diào)和者 5、協(xié)助者 6、培訓者
三、店長角色如何轉(zhuǎn)變？ 1、好“太太”—做好本職樹榜樣 2、好“媳婦”—上司職務代理人 3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效 4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性 四、卓越店長五個指標 1、業(yè)績指標 2、環(huán)境指標 3、安全指標 4、服務指標 5、團隊戰(zhàn)斗力指標 五、卓越店長“六戒” 1、抱怨經(jīng)營者 2、自己不做決定 3、喜歡獨占成果 4、不會培養(yǎng)下屬 5、不具備基本知識 6、不給工作設定高標準 六、店長自我管理 1、自我心態(tài)管理 2、情緒壓力管理 3、自我技能管理 4、自我知識管理 5、自我行為管理 6、店長職業(yè)生涯規(guī)劃 七、卓越店長修煉 1、店長的核心能力 2、卓越店長三級跳 3、店長能力決定店鋪業(yè)績 八、店長心態(tài)培訓 1、老板的心態(tài) 2、積極樂觀的心態(tài) 3、主動熱情的心態(tài) 4、專業(yè)務實的心態(tài) 5、空杯學習的心態(tài) 九、店長管理理念培訓 1、態(tài)度決定高度 2、方法左右效果 3、錯位導致無位 4、店長影響店員 5、定位決定地位
分享：店長每天開門7件事 分享：店長的18張通病畫像
第三部分：店長銷售管理篇 一、顧客購物心理分析 1、接待新老顧客的方式 2、掌握接近顧客的時機 3、掌握接近顧客的技巧 4、了解顧客的購物心理 5、應對不同類型顧客的方法 6、了解顧客需求的提問方式 7、“上帝”的需求決定一切 二、店面廣告培訓 1、賣場噴繪pop 2、賣場手繪廣告 3、櫥窗形象廣告 三、門店促銷策劃及實施 1、促銷種類 2、促銷方法 3、擬訂促銷方案 4、促銷效果評估 四、門店vip會員制營銷 1、會員忠誠計劃 2、會員組織的建立 3、會員征集與推廣 五、店鋪銷售管理 1、店鋪賣什么 2、目標包含元素 3、銷售目標管理 4、生意分析技巧 5、店鋪數(shù)據(jù)管理 6、店鋪促銷管理 7、單店業(yè)績迅速提高 六、門店績效評估與提升 1、門店績效評估 2、門店扭虧為盈 3、門店營運自我診斷 七、店長業(yè)績提升培訓 1、提升門店人氣 2、提升顧客進店率 3、提升店鋪成交率 4、加強員工業(yè)績管理 5、確保主打商品暢銷 案例：店長銷售管理案例 第四部分：店長客戶服務管理篇 一、店長全面服務觀
1、服務企業(yè)，企業(yè)就是我們的客戶 2、服務下屬，下屬就是我們的客戶 3、服務顧客，客戶就是我們的客戶 4、服務自己，自己也是自己的客戶 二、門店服務：以人為本 1、不要浮躁 2、不要放縱 3、不要自滿 4、不要無視 5、不要短視 6、不要反感 7、不要傲慢 8、不要懶散 9、不要坐等 三、店鋪服務管理 1、店面服務意義 2、服務意識態(tài)度 3、門店服務形象 4、門店服務禮儀 5、服務流程規(guī)范 6、有效處理顧客投訴 7、全面顧客滿意管理 四、店鋪客戶管理 1、誰是目標顧客？ 2、如何建立顧客檔案？ 3、收集顧客資料的方法 4、顧客檔案與個性服務 5、門店顧客忠誠度測評 6、門店顧客忠誠度強化 7、門店顧客忠誠度管理 8、門店顧客流失的挽回 第五部分：店鋪運營管理篇 一、店面運營四大目標 1、門店銷售目標 2、門店盈利目標 3、員工滿意目標 4、客戶滿意目標 二、店鋪流程管理 1、店鋪日常工作流程標準（1）營業(yè)前準備工作（2）營業(yè)中現(xiàn)場管理（3）營業(yè)后收尾工作（4）異常事務的處理（5）信息收集與運用 2、店鋪禮儀服務標準 3、店鋪銷售與服務標準 三、店鋪服務管理 1、什么叫服務？ 2、賣場設施服務 3、商品的服務 4、顧問式服務 5、銷售氛圍的營造 四、店鋪顧客管理 1、誰是目標顧客？ 2、顧客忠誠度測評 3、顧客忠誠度管理 4、顧客流失的挽回 五、門店人員管理 1、以身作則原則 2、充分了解原則 3、相互溝通原則 4、德才兼?zhèn)湓瓌t 5、方法創(chuàng)新原則 6、合理競爭原則 7、人員激勵原則 六、門店5s管理 1、門店5s管理 2、5s的五大提升效果 3、門店店長如何推行5s？ 七、店面形象管理 1、店面的形象要素 2、賣場布局與規(guī)劃 3、商品陳列十大技巧 4、商品展示十大技巧 八、門店營運管理
1、《激情四射的早會經(jīng)營表》 2、《店面客戶滿意評價表》 3、《員工崗位規(guī)范檢查表》 4、《班前檢查表》 5、《工作待辦單》 6、《銷售目標管理表》 7、《客戶信息包》
九、門店運營管控“四把鋼刀” 1、晨會 2、計劃 3、數(shù)據(jù) 4、培訓
九、打造黃金門店三個關鍵 關鍵一：服務導向 分享：服務帶動五部曲 關鍵二：法令為綱 分享：店長掌中寶 關鍵三：團隊模式復制
案例：這個店長的缺點在哪里？ 第六部分：店長管理技巧篇 一、店長溝通能力提升 1、溝通的模型 2、有效溝通要素 3、溝通與人際關系 4、店長必備溝通技巧（1）表達（2）傾聽（3）反饋（4）贊美（5）同理心 5、店長如何溝通？（1）店長跨部門溝通（2）怎樣和上級溝通？（3）怎樣與同事溝通？（4）怎樣和下屬溝通？（5）怎樣和客戶溝通？ 二、店長領導力培訓 1、店長權威的123工程（1）一顆公心（2）兩手專業(yè)（3）三身榜樣 2、店長五種權力來源（1）頭銜權（2）利益權（3）人事權（4）專業(yè)權（5）典范權
3、分派工作與教導辦法 （1）分派工作三原則（2）店長ojt教導四步曲
我說你聽-我做你看-你做我看-我檢查你 三、店長激勵技巧培訓 1、目標激勵 2、財務獎勵 3、產(chǎn)權激勵 4、強化激勵 5、環(huán)境激勵 6、組織激勵 7、選擇激勵 8、身份獎勵 9、興趣激勵 10、精神激勵 11、危機激勵 四、店長執(zhí)行力訓練 1、店長執(zhí)行力的4個關鍵點 2、戰(zhàn)略決定高度、執(zhí)行決定成敗 3、執(zhí)行決定結(jié)果、細節(jié)決定成敗 4、細節(jié)決定思路、習慣決定成敗 五、團隊管理的密碼 1、跨欄之旅（1）形成期（2）風暴期（3）穩(wěn)定期（4）高產(chǎn)期（5）調(diào)整期 2、團隊建設（1）認知團隊（2）團隊誤區(qū)（3）團隊核心（4）團隊特色（5）團隊協(xié)作（6）團隊凝聚（7）團隊歸屬 3、精神財富
（1）選人——團隊文化的基礎（2）融合——團隊文化的勝利（3）執(zhí)行——團隊文化的保證 4、化沖突為合作（1）沖突之“利”（2）沖突之“害”（3）沖突的處理技巧（4）沖突處理策略 5、制勝的密碼
（1）人員——凝聚團隊基石（2）目標——激勵聚合人心（3）制度——規(guī)矩成就組織（4）氛圍——合作創(chuàng)造強大
分享：狼性門店“136部隊”如何打造？ 第七部分：督導管理技巧培訓 一、督導的角色與定位（案例輔導）1、督導的功能 2、督導的職掌 3、督導的角色與功能
4、督導所需具備之知識及資格要求 5、連鎖運作的靈魂——督導
二、督導的工作重點與規(guī)劃（案例輔導）1、總部對督導之要求 2、督導工作規(guī)劃重點 3、督導工作流程
4、督導訪店技巧及指導方法 5、門店督導檢核
三、督導必備管理知識與技巧（案例輔導）1、店面行銷與管理知識 2、領導統(tǒng)御與溝通能力 3、門市經(jīng)營分析與數(shù)據(jù)管理 4、對部屬教育訓練的方法 第八部分：金牌店長培訓總結(jié) 店長銷售培訓 店長銷售培訓背景：好的銷售營業(yè)員吸引顧客，差的銷售營業(yè)員攆走客戶，在市場競爭非常激勵的今天，產(chǎn)品的差距越來越小，但人的差距越來越大，沒有什么比提高銷售營業(yè)員的專業(yè)水平，讓店面更快地提高效益！店長銷售培訓目的：
1、提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績 2、明白銷售工作與個人利益之間的正確關系 3、通過培訓使員工為公司提升銷售業(yè)績 店長銷售培訓大綱： 一、店長銷售心態(tài) 1、傾注熱情、熱愛銷售 2、樹立良好的個人品牌 3、抓住現(xiàn)在，計劃未來 4、瘋狂執(zhí)著，激情投入 5、運用智慧的銷售技巧 6、擺脫不良心態(tài)的糾纏 二、店長銷售禮儀 1、微笑
2、語言
3、行動 4、產(chǎn)品介紹 5、收銀送客 6、禮貌道別
三、店長銷售產(chǎn)品演示和塑造技巧 1、店長銷售產(chǎn)品演示技巧 2、店長銷售產(chǎn)品塑造技巧 四、店長銷售注意傾聽 1、傾聽的定義 2、傾聽的重要性 3、傾聽的技巧
2、銷售過程中常犯的幾個傾聽錯誤 3、如何做到正確的傾聽 五、店長銷售溝通技巧 1、店長銷售溝通的原則 2、店長銷售溝通的技巧 3、店長銷售溝通的定義與特性 4、店長銷售溝通的六大要素 5、店長銷售有效溝通的步驟 六、店長客戶購買模式 1、找出顧客購買價值觀 2、不同類型的客戶購買模式 七、店長銷售的八大步驟 1、了解顧客的購買信號 2、店長銷售的八大步驟 八、店長銷售人員解除客戶抗拒點技巧 1、顧客抗拒點分析 2、解除顧客抗拒點話術
九、店長銷售人員的不同客戶情況如何洽談 1、不同的目的2、有明確購買目的的顧客 3、有購買目標但不明確的顧客 4、來閑逛商店的顧客 十、店長銷售成交技巧
1、店長銷售人員的銷售成交的技巧 2、客戶反對意見、投訴異議的處理技巧 十一、大客戶店長銷售培訓 1、大客戶銷售的關鍵理念
2、銷售人員解除大客戶的反對意見 3、銷售人員與大客戶成交談判技巧 4、卓越的客戶服務 十二、提升店長銷售業(yè)績 1、提升銷售業(yè)績的系統(tǒng)方法 2、挖掘產(chǎn)品的銷售潛力 3、挖掘渠道的銷售潛力 4、運用價格策略提升銷售業(yè)績 5、促銷手段提升銷售業(yè)績 6、通過人員管理提升銷售業(yè)績 十三、店長銷售服務模式 1、銷售服務模式流程管理
2、銷售服務模式與顧客資源信息管理 3、銷售服務模式與導購員績效管理 十四、顧問式店長銷售 1、什么是真正的顧問式銷售 2、顧問式銷售的意義 3、如何進行顧問式銷售 十五、店長銷售服務心態(tài) 1、服務質(zhì)量保證 2、提供頂級顧客服務 3、對顧客懷抱真誠愛心 十六、店長銷售服務技巧 1、銷售服務的基本觀念和態(tài)度 2、創(chuàng)造親切熱情的開始 3、推銷的技巧 4、處理反對意見 5、處理價格問題 6、與客戶保持良好互動 十七、店長電話銷售技巧 1、電話銷售的概念與意義 2、以客戶為中心的電話銷售理念 3、電話銷售人員應具備的素質(zhì)和技能 4、電話銷售-良好的開場技巧 5、電話銷售-客戶需求分析能力 6、電話銷售-促單和成交技巧
7、電話銷售-把握客戶心理的溝通技巧 第1部分、連鎖店鋪營運管理概述 連鎖店鋪的含義及營運管理的目標和內(nèi)容 店鋪主要管理崗位的管理內(nèi)容與素質(zhì)要求 第2部分、連鎖店鋪的賣場布局與商品陳列 零售商品的分類 店鋪商品的結(jié)構(gòu) 賣場布局設計
商品陳列的方法和要求
第3部分、連鎖店鋪的商品管理 連鎖店鋪商品采購 連鎖店鋪的存貨管理
連鎖店鋪補貨與理貨的工作流程 連鎖店鋪商品盤點作業(yè)管理 第4部分、連鎖店鋪的促銷管理 連鎖店鋪促銷策劃 促銷活動的實施 促銷活動效果評估
第5部分、連鎖店鋪的專柜管理 專柜的選擇與引進 專柜的管理內(nèi)容
第6部分、連鎖店鋪的顧客服務 顧客服務概述 顧客投訴處理 顧客服務質(zhì)量評價
第7部分、連鎖店鋪的防損管理與安全管理 店鋪損耗產(chǎn)生的原因 店鋪損耗的預防
防盜性的賣場布局與商品陳列 店鋪的安全管理
第8部分、連鎖店鋪的人力資源管理 連鎖店鋪人力資源管理概述 連鎖店鋪員工配備與員工素質(zhì)要求 連鎖店鋪員工的考核與激勵 連鎖店鋪員工的培訓
第9部分、連鎖店鋪的經(jīng)營績效評價 連鎖店鋪經(jīng)營績效的評價體系 連鎖店鋪顧客滿意度評價 連鎖店鋪經(jīng)營績效的過程評價 連鎖店鋪經(jīng)營績效的財務評價 第10部分、連鎖店鋪服務管理 第一、店鋪服務規(guī)范 第二、顧客服務部工作內(nèi)容 第三、顧客投訴處理 第四、顧客服務質(zhì)量評價 案例分析 實訓項目
第11部分、連鎖店鋪價格管理 第一、影響零售價格的因素 第二、定價方法 第三、定價策略 第四、價格的調(diào)整 第五、商品價格標識管理 本章小結(jié) 案例分析 實訓項目
第12部分、連鎖店鋪促銷管理 第一、連鎖店鋪促銷策劃 第二、零售企業(yè)促銷策略 第三、促銷活動的實施與評估 本章小結(jié) 案例分析 實訓項目
第13部分、連鎖店鋪防損管理 第一、損耗的含義及分類 第二、連鎖店鋪的防損措施 第三、店鋪防損作業(yè)管理 第14部分、賣場安全管理 第15部分、連鎖店鋪專柜管理 第16部分、連鎖店鋪人力資源管理 第17部分、連鎖店鋪經(jīng)營績效評價 第18部分、連鎖企業(yè)店鋪人力資源管理 第19部分、連鎖企業(yè)店鋪店長作業(yè)化管理
第20部分、連鎖企業(yè)店鋪理貨員與營業(yè)員作業(yè)管理 第21部分、連鎖企業(yè)店鋪收銀作業(yè)管理 第22部分、連鎖企業(yè)店鋪營業(yè)服務質(zhì)量管理 第23部分、連鎖企業(yè)店鋪促銷活動 第24部分、連鎖企業(yè)店鋪安全與防損管理
瑜伽店活動方案篇七
瑜伽社團活動方案
一、指導思想：
開設瑜伽社團，推廣瑜伽這項運動，旨在增強學生體質(zhì)，發(fā)揚瑜伽精神，活躍校園文化氣氛，促進良好的學風校風建設。旨在發(fā)展同學的興趣愛好，增強同學的身體素質(zhì)，緩解學習上的壓力，豐富同學的課外生活，提高內(nèi)在與外在的氣質(zhì)，為廣大同學提供一個完善自我品質(zhì)，提高自我能力，升華自身素質(zhì)的平臺。二、活動目標： 1.2.3.三、活動要求：
1）活動前：進行人員的配置和統(tǒng)籌，確定活動流程。2）活動期間：凡是來自社團的成員均可以參加。3）活動結(jié)束：負責清理活動現(xiàn)場，保證活動場地的整潔 四、活動計劃：
1.“健康最美”瑜珈講座。
搜集瑜伽有關資料，先進行一些瑜珈知識的講解，其中包括瑜伽起源，瑜伽種類，瑜伽的益處以及注意事項等知識，再進行互動交流，然后由專業(yè)瑜珈教練進行現(xiàn)場培訓。
2.瑜珈健身
好的發(fā)展各方面的身體素質(zhì)。a、現(xiàn)場瑜珈表演：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示，讓學生從直觀，動態(tài)的角度了解瑜珈。b、現(xiàn)場講解和教習：進行簡單的講解，讓學生跟著模仿練習c、瑜珈知識問答：在現(xiàn)場表演之間不定時的穿插一些知識問答題目。3.瑜伽交流會：談談練習瑜伽的感受，分享自己在練習中的變化和收獲，讓感興趣的學員自愿參加。4、匯報演出。
在年度社團展示上，配樂表演，展示8組瑜伽動作，體現(xiàn)瑜伽動作的規(guī)范性、完整性和和諧性，將學員自信、優(yōu)雅的一面展現(xiàn)給大家。
