一鍵復(fù)制
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇一
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。其中：質(zhì)量控制、安全控制是控制工作的重點(diǎn)，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同控制。凡作為投資控制的文件資料，建設(shè)、監(jiān)理簽字生效。進(jìn)度控制的合同和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行控制。
4、監(jiān)理工作方法：巡視檢查、隱蔽驗(yàn)收、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。
5、監(jiān)理控制措施：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。
6、監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制。
7、各方工作流程嚴(yán)格《建設(shè)工程施工合同》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的18種監(jiān)理工作表格執(zhí)行。三大責(zé)任主體凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)行往來銜接（緊急情況下采用口頭通知）事后補(bǔ)交或接受通知一方書面提出確認(rèn)形式）文件往來中一方不得拒簽收，對(duì)文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)行書面交涉。發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。
9、質(zhì)量控制：
（1）事前控制工作：監(jiān)督施工單位的施工準(zhǔn)備工作。包括人員資質(zhì)，各種制度、材料、方案、技術(shù)資料及分包單位資質(zhì)的審查和核查。監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)行。在每一個(gè)關(guān)鍵工序，重要部位分部實(shí)施前，會(huì)同業(yè)主一起對(duì)施工承包單位進(jìn)行施工管理及技術(shù)要求交底。
（2）事中控制：在巡視，隱蔽檢查驗(yàn)收、旁站、平行檢查等方式。承包商按規(guī)范圖紙方案組織施工，在過程中及時(shí)形成各種技術(shù)資料。監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，實(shí)施有效的控制過程。過程中過程質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)。對(duì)于過程控制中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后，可發(fā)出工程暫停令，承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行
a 未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序；
b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的糾正措施，或采用了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)；
c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的建筑材料、成品或半成品；
d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；
e 擅自讓未經(jīng)同意的施工單位（分包）進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；
f 擅自將工程轉(zhuǎn)包；
g 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；
h 施工中存在安全隱患，經(jīng)指出后不積極改正并消除隱患的；
（3）事后控制工作：對(duì)已形成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確定能否計(jì)量和支付，審查技術(shù)材料檔案資料等。
10、安全文明施工措施：
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
（2）每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查。
11、主要監(jiān)理工作九項(xiàng)制度：
（1）施工組織設(shè)計(jì)方案審查制度：每個(gè)單位工程開工以前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)；專項(xiàng)施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查后實(shí)施。施工單位應(yīng)做好編、交、貫工作
（2）材料報(bào)驗(yàn)制度：材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面報(bào)驗(yàn)并按規(guī)定在見證人員見證下對(duì)材料進(jìn)行取樣和送檢，材料經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收且驗(yàn)收合格才能使用。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)檢不合格的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程中。
（3）隱蔽驗(yàn)收制：施工單位在質(zhì)檢合格且資料齊全的情況下；向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（合同規(guī)定為48小時(shí)內(nèi)）。如監(jiān)理人員驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)實(shí)物未經(jīng)施工單位自檢或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，第二次復(fù)查時(shí)間由監(jiān)理人員確定（不超出48小時(shí)）強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度的目的是督促施工單位加強(qiáng)自身內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理。避免監(jiān)理人員成為施工單位的質(zhì)檢員
（4）旁站制度：在需要監(jiān)理旁站的部位開始施工前，施工單位提前24小時(shí)提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理人員旁站驗(yàn)收合格后，施工單位方能進(jìn)入下一道工序。對(duì)施工單位未提出旁站申請(qǐng)而自行施工的實(shí)物質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予認(rèn)可，資料不予簽認(rèn)，且有權(quán)要求重新施工
（5）工序報(bào)驗(yàn)制度：每道工序完成后施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”檢驗(yàn)并形成檢驗(yàn)書面資料。施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理部審查，檢查合格后經(jīng)簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工。嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)檢查不合格的工序進(jìn)入下一道工序施工。
（6）監(jiān)理施工管理及技術(shù)要求交底制度：每一道工序施工單位在正式施工前10天應(yīng)告之監(jiān)理及業(yè)主。在監(jiān)理及業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行了“施工管理及技術(shù)交底”及施工單位對(duì)施工組織進(jìn)行了技術(shù)交底后方可實(shí)施。
（7）樣板帶路制：每一道工序施工單位必須先施工樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員點(diǎn)評(píng)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
（8）工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)上墻制度：在混凝土脫模后、砌體完成后、抹灰完成后，施工單位應(yīng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)進(jìn)行全數(shù)檢查并張貼上墻
（9）安全文明施工定期檢查考評(píng)制度：本工程安全文明施工管理實(shí)行每周一次小檢查，每月一次大檢查并嚴(yán)格進(jìn)行考核制度（考核待定）。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇二
會(huì)議時(shí)間：20xx年10月24日9：00
會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到單
會(huì)議主持：陳xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的.時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位。
3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度；
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加；
6、由于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí)；
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料；
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收；
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加；
5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位：xx蕭山億達(dá)進(jìn)出口有限公司
監(jiān)理單位：xx海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：xx大立建設(shè)有限公司
整理日期：20xx年10月24日
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇三
第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：20**年**月**日9：00
會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到單
會(huì)議主持：陳**
會(huì)議主要內(nèi)容：
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、*方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙*大立建設(shè)有限公司施工，浙*世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，
2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保*到崗率;
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保*到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保*工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。
四、*方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位：*******有限公司
監(jiān)理單位：*******有限公司
施工單位：*******有限公司
整理日期：20**年**月**日
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇四
1、認(rèn)真落實(shí)建筑工程“五方”主體責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量終身責(zé)任，“五方責(zé)”任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，竣工后建立永久性標(biāo)牌制度；
2、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，加強(qiáng)和落實(shí)施工單位主體責(zé)任；
3、為了保證工程質(zhì)量和施工安全，禁止施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠違法行為，否則將嚴(yán)格處罰。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)定“十一章83條”“高壓紅線”不能觸碰，請(qǐng)施工單位組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，使人人做到敬畏之規(guī)定。
5、施工單位不得直接與設(shè)計(jì)單位、地勘單位聯(lián)系；涉及設(shè)計(jì)變更、功能變更事宜報(bào)監(jiān)理部審核后，由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系作出設(shè)計(jì)變更。
6、監(jiān)理單位要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，做到“事前預(yù)控，事中監(jiān)控，事后驗(yàn)控”的全方位、全過程監(jiān)理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提供技術(shù)支持。
四川萬峰建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
油氣井用爆破器材生產(chǎn)點(diǎn)整體搬遷擴(kuò)能改造
（民用爆炸物品生產(chǎn)線異地整體搬遷建設(shè)）
項(xiàng)目監(jiān)理部整理
2015年12月28日
1、2015年12月29日前，施工單位報(bào)送監(jiān)理部審查包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、復(fù)印件蓋鮮章。
2、在2016年1月3日前編制完成施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)報(bào)送監(jiān)理部、業(yè)主審查，施工組織設(shè)計(jì)編制一定要有針對(duì)性、可操作性、技術(shù)性、科學(xué)性，重點(diǎn)安全生產(chǎn)施工事故應(yīng)急預(yù)案包括（組織體系、相關(guān)人員職責(zé)，預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施）。
3、在2016年1月10日前編制完成專項(xiàng)施工技術(shù)方案包括：臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案、人工挖孔樁或旋挖樁專項(xiàng)施工方案、塔吊基礎(chǔ)和塔吊安裝拆卸施工方案、防水施工方案。
4、施工前編制重大危險(xiǎn)源施工技術(shù)方案包括：落地式鋼管腳手架（24m≤h＜50m）；卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)；安全文明施工方案；混凝土模板（搭設(shè)高度5m及以上8m以下，跨度10m及以上，施工總荷載10kn/㎡及以上，集中線荷載15kn/m）；砼模板工程（搭設(shè)高度8m及跨度18m及以上施工總荷載10kn/m及以上，集中線荷載15kn/m及以上）土方開挖、基坑防護(hù)及降水施工組織設(shè)計(jì)（3m≤h＜7m）。
5、如有分包單位，總包單位提前將分包單位有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查；
6、施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表及保護(hù)措施，計(jì)量設(shè)備年檢合格證報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部；
7、在2016年1月5日前施工總平面圖布置圖和施工進(jìn)度總計(jì)劃圖、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審查；
8、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)配合；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、法律意識(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、工期滯后的原則；
9、嚴(yán)格按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相應(yīng)法律、法規(guī)，抓好項(xiàng)目監(jiān)管落實(shí)和工作執(zhí)行力。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇五
編號(hào)：sf-hj-001
第一次工地例會(huì)紀(jì)要
時(shí)間：20xx年4月4日
地點(diǎn)：xx建材工地會(huì)議室
會(huì)議主持：xx建材有限公司吳瑞良經(jīng)理
參加單位及人員：見會(huì)議簽到表(另附會(huì)議簽到表)
會(huì)議內(nèi)容：
由(*方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會(huì)，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、(*方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工
1、*方
吳xx：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)
范xx：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
李xx：項(xiàng)目工程材料員
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇六
2015年xx月xx日，航天科技能源有限公司：駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人xxx主持召開第一次工地會(huì)議，就油氣井用爆破器材生產(chǎn)點(diǎn)整體搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目開工前，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。要求承包商必須嚴(yán)格服從四川xx監(jiān)理公司駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理。監(jiān)理單位依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工合同進(jìn)行“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”；（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同、信息進(jìn)行管理；對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。
會(huì)議如下：
一、
1、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表xxx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、xxx項(xiàng)目管理；
2、監(jiān)理公司駐監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)：xxx（國家注冊(cè)監(jiān)理師）；執(zhí)行總監(jiān)：梅順金（高級(jí)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理師）；總監(jiān)代表：xxx （一級(jí)建造師）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；專監(jiān)：xxx（國家注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師）負(fù)責(zé)投資控制；專監(jiān)：xxx（二級(jí)建造師、土建工程師）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；專監(jiān)：xxx（設(shè)備、電氣工程師）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；監(jiān)理員：xxx負(fù)責(zé)旁站、見證取樣、會(huì)議記錄、負(fù)責(zé)資料收集、整理、歸檔、收、發(fā)文、材料成品、半成品驗(yàn)收、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)qq平臺(tái)設(shè)置傳送。
3、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員：xxx（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理）、xxx（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、xxx(安全員)、xxx（質(zhì)檢員）xxx（資料員）
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇七
20xx年月 xx日9:00
工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
詳見會(huì)議簽到單
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，
2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位:x有限公司
監(jiān)理單位:x有限公司
施工單位:x有限公司
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇八
1、工地例會(huì)周期：原則上每十天一次；
2、時(shí)間：由業(yè)主和監(jiān)理視項(xiàng)目情況確定召開時(shí)間；
3、地點(diǎn)：油氣井用爆破器材生產(chǎn)點(diǎn)整體搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室；
4、各方參加例會(huì)人員：
建設(shè)單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理人員；
施工單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員；
監(jiān)理單位：總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表，現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員。
監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：
（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；
（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
（6）其他有關(guān)事項(xiàng)。
會(huì)議紀(jì)律：無故缺席一次處100元；項(xiàng)目部未按時(shí)報(bào)送每周計(jì)劃處200元 。
會(huì)上各方發(fā)言做到言簡(jiǎn)意賅，會(huì)議做到簡(jiǎn)短、高效。施工單位會(huì)前制作ppt課件上傳監(jiān)理部。
每次會(huì)議精神各項(xiàng)目部必須組織學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)上提出的問題杜絕出現(xiàn)第二次，對(duì)會(huì)上提出的要求抓落實(shí)執(zhí)行力。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇九
第一次工地會(huì)議于*****年**月**日下午 **在工地會(huì)議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會(huì)議簽到。會(huì)議由業(yè)主代表 *** 主持。會(huì)議期間，業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會(huì)議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-xx第條規(guī)定：第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個(gè)方面)：
一、 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
1、 建設(shè)單位代表：
2、 項(xiàng)目管理公司：
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目副經(jīng)理：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目質(zhì)檢員：
安全員：
4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：
項(xiàng)目總監(jiān)：
總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：
土建監(jiān)理：
安裝監(jiān)理： 造價(jià)監(jiān)理：
安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：
市政監(jiān)理：
說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)
三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、 本工程施工許可證已辦妥;
2、 施工合同已簽定;
3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。
四、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備****臺(tái)塔吊用于垂直運(yùn)輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場(chǎng)。
3、臨時(shí)設(shè)施工作從 ** 月 ** 日開始，整個(gè)臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。
①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因; ②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施; ③檢查分析分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng); ⑥其它有關(guān)事宜。
4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報(bào)審，嚴(yán)格“三檢”制度。
五、會(huì)議還形成以下共識(shí)
1、現(xiàn)場(chǎng)人員通訊錄、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置張貼上墻。
2、進(jìn)度計(jì)劃總的、階段性的張貼上墻，及時(shí)對(duì)照檢查。
3、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對(duì)甲供、甲控材料驗(yàn)收。
4、變更簽證：由建設(shè)方、審計(jì)方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核查，書面簽字確認(rèn)。
六、會(huì)議特別聲明
1、會(huì)議紀(jì)要對(duì)與會(huì)各方具有約束力，具有法律意義;
2、會(huì)議紀(jì)要如果沒有忠實(shí)地表達(dá)會(huì)議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請(qǐng)有關(guān)方面在簽收會(huì)議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;
3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會(huì)議明確僅此次會(huì)議紀(jì)要各方會(huì)簽，今后按照上述第2款的精神不再會(huì)簽，如有異議請(qǐng)書面及時(shí)回復(fù)。
與會(huì)各方代表會(huì)簽：我方對(duì)以上會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會(huì)簽欄簽字確認(rèn)。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇十
編號(hào)：sx-jl-**會(huì)議時(shí)間：2012年12月28日星期五
會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參會(huì)單位：建設(shè)單位：四川首信實(shí)業(yè)有限公司
監(jiān)理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
施工單位:重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司
廈門鄺沛幕墻有限公司
四川鼎立消防工程有限公司
四川建輝門窗裝飾有限公司
蘇州萊茵電梯制造有限公司
四川創(chuàng)遠(yuǎn)裝飾工程有限公司
與會(huì)人員：詳見會(huì)議簽到表（附后）
主持人：***
會(huì)議內(nèi)容：
一、1、請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位匯報(bào)應(yīng)與會(huì)人員是否到齊，對(duì)未按時(shí)參會(huì)人員將按有關(guān)會(huì)議制度辦理。強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，尊重他人發(fā)言
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇十一
*********委：
經(jīng)××××?xí)h研究，擬定：
×××同志任××。
專此請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。
附：1、××?xí)h紀(jì)要
2、××?xí)h記錄
3、干部任免審批表
*××××××
×年×月×日
抄報(bào)：縣委組織部
××?xí)h紀(jì)要
時(shí)間：×年×月×日
地點(diǎn)：××?xí)h室
主持人：×××
出席人員：×××××××××××××××
缺席人員：××××××(說明原因)
列席人員：××××××
討論內(nèi)容：××(單位)人事任免事項(xiàng)
記錄人員：×××
經(jīng)××(單位)××?xí)h認(rèn)真討論，一致同意：
×××同志任××(職務(wù)名稱)。
*××××××
×年×月×日
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇十二
工程名稱：xx市xxx 工程
例會(huì)時(shí)間
20xx年x月x日
例會(huì)地點(diǎn)
施工項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員
(簽到表附后)
建設(shè)單位：xxx xxx
監(jiān)理單位：xxx xxx xxx
施工單位：xxx xxx xxx xxx
審計(jì)單位：xxx xxx
主持人
xxx
記錄整理
xxx
本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表xxx主持，主要內(nèi)容如下：
一、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
1、建設(shè)單位：xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作;
xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作;
2、監(jiān)理單位：xxx——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作;
xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作;
xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作;
xxx——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
3、施工單位：xxx——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作;
xxx——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。
4、審計(jì)單位：xxx——xxx公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作;
xxx——xxx公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作;
二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)
由建設(shè)單位xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。
三、 建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況
建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。
四、 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況
1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。
提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響;2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、 總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。
六、 建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。
施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
1、監(jiān)理工作程序
(1)工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等;
(2)工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等;
(3)工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序
(4)安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等;
2、監(jiān)理工作方法及措施
施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。
在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施;收集、整理工程技術(shù)信息資料;協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)” 的全過程控制。
施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、監(jiān)理工作制度
(1)、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度;(2)、開工報(bào)告審批制度; (3)、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度; (4)、變更設(shè)計(jì)制度; (5)、隱蔽工程檢查制度; (6)、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度;(7)、工程質(zhì)量事故處理制度; (8)、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度; (9)、投資監(jiān)督制度; (10)、監(jiān)理報(bào)告制度;(11)、工程竣工驗(yàn)收制度;(12)、工程例會(huì)制度; (13)、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度; (14)、信息資料管理制度等。
八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方(建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位)緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等
1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí);具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。
2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律
a)總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。
上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員(替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員)參加。
b) 各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰主持篇十三
范文1.第一次工地會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2016年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxx
參加單位及人員：xxxxxxx
會(huì)議主持：xxxx
會(huì)議主要內(nèi)容：xxxxx
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、*方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙*大立建設(shè)有限公司施工，浙*世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，
2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保*到崗率;
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保*到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保*工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。
四、*方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxx
監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxx
施工單位：xxxxxxxxxxx
整理日期：2016年xx月xx日
范文2.第一次工地會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：xxxx年xx月xx
地點(diǎn)：xxx
參會(huì)單位：xxx
建設(shè)單位：xxx
監(jiān)理公司：xxx
施工單位：xxx
到會(huì)人員：xxx
主持人：xxx記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
第一次工地會(huì)議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對(duì)監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。
4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng)。
5、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。
建設(shè)單位工程部長(zhǎng)：xxxx
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表是王勇，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理xxxx
1、目前現(xiàn)場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師xxxx
1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定*文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。
3、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對(duì)施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)*書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可*等資料報(bào)驗(yàn)。
2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)*書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種*作人員*書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時(shí)報(bào)周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。
4)、材料報(bào)審制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格*、*能檢測(cè)報(bào)告、出廠*等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
