工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇一
1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設(shè)計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④pvc塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以iso9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評估：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇二
1、嚴(yán)禁人員流通
各xx根據(jù)要求自7月27日起實行封閉管理，25日起取消運行倒班，封閉管理區(qū)域外單位車輛、人員禁止入內(nèi)；暫停職工各類休假，休息人員居家，不得外出，遵守社區(qū)管理規(guī)定；除應(yīng)急保障車輛外禁止一切車輛進出并做好應(yīng)急車輛進出臺賬。
2、避免人群聚集
3、個體防護：員工按規(guī)定佩戴口罩，勤洗手，注意防寒保暖，每日早晚兩次測量體溫，打卡上報，餐廳人員做到“四戴一穿”。
4、病毒消殺：3名專職人員對片區(qū)值班室、辦公場所、宿舍樓道、垃圾集中收處箱和公共衛(wèi)生間進行每天兩次定點消殺（84消毒液1:100）、通風(fēng)，登記臺賬；職工餐廳、安保值班室由工作人員消毒通風(fēng)。
5、防疫廢物單獨設(shè)立垃圾桶，分類處置。設(shè)置留觀室并在留觀室內(nèi)放置生活用品及防疫用品。
6、深入開展片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，廣泛開展新時代愛國衛(wèi)生運動。
7、配合社區(qū)村隊聯(lián)防聯(lián)控。居家職工及在崗職工家屬，嚴(yán)格按照屬地要求封閉隔離，堅決不添亂；成立志愿服務(wù)隊，配合社區(qū)工作。
8、組織督促全體職工進行釘釘打卡，嚴(yán)格準(zhǔn)確的報告身體情況和所處位置信息。
9、每日向xxx疫情防控指揮中心上報片區(qū)疫情工作開展情況，每周向xxx上報疫情物資使用情況。
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇三
實習(xí)，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，是自己所學(xué)到的理論知識有用武之地，只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論就應(yīng)與時間相結(jié)合。另一方面，實踐卡能夠為以后找工作打基礎(chǔ)。透過這段時間的實習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中學(xué)到的東西自然就不一樣。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中時間。而且中國的緊急飛速發(fā)展，在擁有越來越多的機會的同是，也有了更多的挑戰(zhàn)。對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學(xué)號學(xué)校所學(xué)到的知識，好藥不斷充生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現(xiàn)自己。
短短兩個月的工作過程是我受益很大。不僅僅讓我開闊了眼界，最主要的是懂得了如何更好的為人處事。
第一要真誠：你能夠偽裝自己的面孔，但絕不能夠忽略真誠的力量。記得第一天來那里時，心里不可避免的有些疑惑：不明白老板怎樣樣，就應(yīng)去怎樣做，要去感謝什么等等。踏進大門后，之間幾個陌生的人用莫名而疑惑的眼神看著我，我微笑和他們打招呼，尷尬的局面理科得到了緩解，大家都很友善的微笑歡迎我的到來。從那天戚，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每一天早上見到他們都要微笑的說聲好。
第二是激情與耐心：激情與耐心，就像火與冰，看是兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火法。
第三是主動出擊：當(dāng)你能夠選取的時候，把主動權(quán)握在自己手中，在實習(xí)旗艦，我會主動的協(xié)同同事工作，主動的做些力所能及的事，并會幾級的尋找適宜的時間跟他們交流。談生活學(xué)習(xí)以及未來的工作，透過這些我就同事們走的很近，在實習(xí)中，他們會教我怎樣做事見什么樣的人說什么樣的話，使我覺得花的了很多收獲而且和他們相處的很愉快。
第四是感受到學(xué)校和社會的距離：在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。在那里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，，移提高自己的潛力。記得老師以前說過大學(xué)是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是學(xué)學(xué)搞笑，學(xué)生還終歸持續(xù)著學(xué)生的身份，而走進企業(yè)，接觸各個的客戶，同事，上司等等，關(guān)系復(fù)雜。得去應(yīng)對從未應(yīng)對過的一切。在實際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的只是一點都用不上的狀況。或許工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式是的就能完成一線任務(wù)，有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)的這么吃力呢這是社會與學(xué)校脫軌了嗎也許老是是正確的。雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但總算是社會的一部分，這是不可佛人的事實。作為一個新世紀(jì)的大學(xué)生，就應(yīng)懂得與社會上各方面的人交往，處理社會所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，四年大學(xué)念完后，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會中的一份子了。要
與社會交流。為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格，對社會有用的人才，多接觸社會是很有必要的。
回顧實習(xí)生活，感觸是很深，收獲是豐碩的。
在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)的知識的膚淺和在實踐運用中知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作無從下手，茫然不知所措，這讓我感到十分的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到時間，菜發(fā)現(xiàn)自己明白的是多么少，這是菜真正領(lǐng)悟到學(xué)無止境的含義。
實習(xí)是每個大學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，他是我在實踐中了解社會，讓我學(xué)到了很多課堂上根本就學(xué)不到的知識，也開闊了視野，增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇四
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設(shè)計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如06年7月進場后，對五個標(biāo)段進行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
承蒙公司的信任與支持，在20xx年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的.理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！
最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)！
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇五
大家好!
我受公司委托， 現(xiàn)將 2006 年工作做一總結(jié)， 同時把 2007 年主要工作思路匯報一下：
一對 2006 年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作， 可以用兩句話來概括：
總的形勢是好的，取得了一定的成績。
但同時也暴露出很多的問題和不足， 需要我們加以改正。
一年來， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)， 同心同德， 開拓進取， 在大家的共同努力下， 我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：
2006 年公司共完成產(chǎn)值 元， 實現(xiàn)銷售收入 元， 利潤 元。
同時， 化機、 化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)。
化機完成產(chǎn)值 17671029 元， 創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成 11370398 元;而順酐則一改過去虧損的局面， 實現(xiàn)盈利。
這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的， 在此， 我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作， 主要有以下幾個方面：
一、 抓住時機， 上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后， 由于市場原因， 始終處于虧損的局面。
因此， 我們未能按原計劃完成二期工程。
但是， 從 2006年 6 月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)， 順酐價格一路猛升， 順酐一期開始取得良好效益， 于是公司果斷決定：
抓住當(dāng)時有利時機， 在一期工程不停車的情況下， 上馬二期工程。
二期工程于 8 月 24 日開工興建， 自開工伊始， 我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神， 真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。
大家加班加點， 毫無怨言， 盡管有時已經(jīng)十分疲勞了， 卻從無一個人退縮， 仍然堅持工作。
總之， 大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的， 說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、 積極進取， 圓滿完成 b 級鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道， 我公司原有的鍋爐制造資格證為 c 級， 隨著市場的不斷發(fā)展， c 級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢， 在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。
同時， 我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足 b 級鍋爐制造資格的要求。
為此， 從 2006 年 5 月份起， 我們開始全力投入到 b 級鍋爐制造資格的取證工作上來， 并于 12 月 16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收， 我們的工作主要
首先， 我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上， 參照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)進行了整改， 編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》 及其支持性文件、 表卡， 對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證， 徹底改觀了以往取證、 換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次， 化機全體員工自 7 月 21 日起直至 12 月 10 日始終加班奮戰(zhàn)， 既要完成與客戶簽訂的合同， 同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。
這期間， 大家都是爭時間、 搶進度，毫無抱怨的打夜班， 體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。
而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念， 積極做好本職工作， 強化了管理力度。一年來， 后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐， 廣大員工如無特殊情況，很少休假， 只要工作需要， 都能夠及時到位， 及時處理， 為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在， 我們己順利通過國家取證審查小組的審查， 但我們更要團結(jié)拼搏， 堅定“以質(zhì)量求生存， 以管理求發(fā)展”的信念， 把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、 抓好企業(yè)文化建設(shè)， 全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用， 我們始終把企業(yè)文化的培樹、 建設(shè)工作， 放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
一年來， 我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：
1、 對全體員工的工資進行了普調(diào)。
此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、 公平、 公正” 的原則， 采用民主和集中相結(jié)合的方法， 本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。
而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次， 充分體現(xiàn)了 “以人為本”的理念。
我相信， 這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情， 為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
2、 加強培訓(xùn)， 力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。
我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度， 而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)， 同時還定期對員工進行考核， 確保員工理論、 實踐雙合格。
化機以取證工作為契機， 自 11 月 8 日至 15 日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。
另外， 我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合， 既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班， 并考取相關(guān)證件， 通過多種手段， 力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、 教育員工自我定位， 清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。
辦公室于 11 月19 日印發(fā)了 董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》 一文， 文章給我們上了一堂生動的自我定位、 清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。
通過學(xué)習(xí)這篇文章， 我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵， 要結(jié)合文章檢查
自我， 認(rèn)識自我， 找出自身的差距和不足并加以改正， 做一名合格員工。
4、 獻愛心， 暖人心， 為白國強捐款。
在我們的工友遇到困難的時候， 大家沒有袖手旁觀， 而是紛紛伸出援助之手， 共計捐款 9700多元， 并及時送到了他家。
雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境， 但我們的行動卻充分體現(xiàn)了 我們對工友的關(guān)愛之心， 真正做到了 “一人有難， 眾人相幫”。
5、 為美化環(huán)境， 在董事長親自主持下， 公司共投資約 10 萬元修建了 25 個花池， 同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。
這一切使環(huán)境更美， 企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年， 我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面， 產(chǎn)值、 收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和 b 級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比 2006 年增加了很多， 等等。
但是， 成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、 不到位上， 具體有以下幾點：
1、 因疏乎了 對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管， 造成了大額貨款的損失。
高金國于 2006 年上半年被派往甘肅， 至 2006 年底案發(fā)時止， 在這長達兩年多的時間里， 我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管， 以至于被他揮霍、 侵吞貨款達 695710 元。
這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞， 今后必須吸取教訓(xùn)， 加以堵祝當(dāng)然， 出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任， 我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。
2、 由于管理不到位， 造成了順酐二期工程未能如期開車。
順酐二期工程原定于 10 月 10 日竣工開車， 但由于我們的管理工作做的不到位， 未能合理安排生產(chǎn)， 制定出最科學(xué)的工作計劃， 同時， 與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺， 再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等， 以致造成了工期延長達一個月之久， 使我們沒能抓住市場， 喪失了最有利的時機， 直接損失達 100 萬元。
并且， 還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。
3、 對員工隊伍的管理缺乏力度。
由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。
因此， 員工隊伍存在著一個不可避免的問題， 那就是：
老鄰舊居、 當(dāng)門家族、 親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：
拉幫結(jié)伙， 搞派系。
有一些人他不是 “任人唯賢”， 而是“任人唯親”。
雖然我多次提出這一問題， 但可以說是有章不遵， 有令不執(zhí)， 執(zhí)令不嚴(yán)。
今后我們將加大工作力度， 對于仍有拉幫結(jié)伙、 搞派系者， 將給予嚴(yán)肅處理， 直至開除。
再有， 我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響， 存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任， 以致上下不暢通， 不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。
串崗者大有人在， 拉閑話、 聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們， 說到這兒， 我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：
這樣做說明了什么?只能說明， 我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高， 我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。
大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：
你為這個企業(yè)是付出的多呢， 還是得到的多呢?總之， 我希望大家都能明白這樣一個道理：
“企業(yè)靠我發(fā)展， 我靠企業(yè)立業(yè)”， 只有員工和企業(yè)真正心連心， 企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、 不能嚴(yán)格履行合同， 失掉了信譽， 失掉了 客戶。
這一問題也是我們工作中的老問題了， 你不能按合同規(guī)定的期限交貨， 那客戶以后怎么還能再信任你， 我們的信譽又如何能得到保證呢， 沒了信譽則必然失掉客戶， 而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展， 恐怕連生存都難了吧。所以， 我希望大家在今后的工作中一定要更加努力， 一定要保質(zhì)保量的按合同辦事， 在市場上樹立良好的信譽。
這一點上， 公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視， 切實負(fù)起責(zé)來， 真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5、 安全管理工作抓而不嚴(yán)， 嚴(yán)而不細(xì)。
我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范， 有一套完整的組織、 制度和規(guī)程。
但是， 真正執(zhí)行
起來卻未能完全按制度辦事， 要么抓得不夠嚴(yán)， 要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。
2006 年全年化機共發(fā)生傷人事故四起， 農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10 月 9 日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。
而更為危險的是， 因為我們的一期工程沒有停車， 這極有可能釀成一起大的惡性事故， 后果不堪設(shè)想。
這一切說明， 我們的安全管理工作做得還十分不夠， 我們必須吸取事故教訓(xùn)， 切實做好安全管理工作。
6、 大、 小五金的采購出入太大。
記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題， 并明確指出要堅持節(jié)約的原則。
經(jīng)過一年的實際情況來看， 收到了明顯成效。
例如， 2006 年共消耗小五金 元， 比 2006 年少消耗了 34 萬多元,但仍有不小的降低空間。
另外，在采購方面， 還不能做到貨比多家， 而是仍在走搞關(guān)系的老路子， 并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品， 我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們， 回顧我們過來這一年的工作， 成績確實不?。?/p>
化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高， 大家的收入也增加了不少， 農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了 b 級鍋爐制造資格證， 等等， 但更多的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多， 問題講了不少， 這絕不是一概否定大家的辛勤努力， 而是要提醒大家， 時刻要看到事物的兩個方面， 正視我們的不足， 善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點， 以求把我們的工作做得更好。
二 2007 年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展， 我們對新的一年的工作做如下安排：
一、 明確戰(zhàn)略構(gòu)想， 即做好四篇文章， 強化三種意識， 實施三大戰(zhàn)略， 實現(xiàn)二大目標(biāo)。
做好四篇文章， 即：
搞好資本運作， 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)， 拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位， 給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設(shè)， 提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識， 即：
強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實施三大戰(zhàn)略， 即：
人才開發(fā)戰(zhàn)略， 及時發(fā)現(xiàn)人才， 嚴(yán)格管理人才， 搞好人才培訓(xùn)。
市場開發(fā)戰(zhàn)略， 就是站穩(wěn)本地市場， 盯住周邊市場， 開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯， 化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗， 吸取教訓(xùn)， 找出不足。
)科技開發(fā)戰(zhàn)略， 要提高科技含量， 提高工作效率。
實現(xiàn)二大目標(biāo)， 即：
嚴(yán)格管理， 講求效益， 創(chuàng)建一流企業(yè)。
市場， 以人為本， 培育一流隊伍。
二、 二○○六年公司的利潤指標(biāo)是 300 萬元， 為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo)， 我們要努力做好以下工作：
(一)、 繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立， 我們就要注意保持它的連續(xù)性。在 2007 年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動， 組織員工以自畫像的方式， 對照周邊地區(qū)， 進行企業(yè)與企業(yè)、 人與人之間的思想觀念的比較， 肯定長處， 查找不足， 特別要找出我們在思維方式、 思想觀念、 行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位， 為產(chǎn)品定位”的專題討論活動， 要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位， 也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位， 要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置， 從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。
通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：
一是樹立進取意識，要打破不思進取， 小進即滿、 小富即安的小農(nóng)意識。
二是樹立創(chuàng)新意識， 按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求， 創(chuàng)新發(fā)展思路， 創(chuàng)新運行機制， 創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境， 要把精力用在實干上。
三是強化人才觀念， 要努力做好保送 20 名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想， 努力營造尊重人才、 愛護人才、 使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍， 堅持以人為本的戰(zhàn)略思想， 進一步完善吸
引人才、 保護人才、 穩(wěn)定人才的政策。
同時， 我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作， 要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動， 既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強化培訓(xùn)， 根據(jù)不同崗位， 不同層面有針對性的， 本著受益、 得用的原則， 達到培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁， 推行人性化管理。
總之， 我們必須建立起“以人為本， 全面育人， 志在一流”的企業(yè)文化。
要圍繞經(jīng)營管理工作， 開展好各種教育活動， 培養(yǎng)員工共同的價值觀， 把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點， 要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)， 企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
(二)、 抓好經(jīng)營， ...
復(fù)盤工作總結(jié)模版 復(fù)盤工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。
首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥gmp工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。
前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中，又完成了土建招標(biāo)工作及項目部擴組工作，現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結(jié)，為創(chuàng)天實制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。
施工過程中，因本工程屬邊設(shè)計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。
對于天實制藥這個項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內(nèi)實施安全責(zé)任輪流制與個人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價格進行了充分的考察、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦，并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實制藥gmp精品工程，保證gmp認(rèn)證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。
在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底達到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細(xì)化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
①進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場工作細(xì)部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現(xiàn)場安全器具的佩戴（個別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個別應(yīng)有標(biāo)識的場地未掛標(biāo)識等。
①本著公司項目的總目標(biāo)，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥gmp認(rèn)證目標(biāo)。
②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
③加強工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。
④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。
