安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家都具有重要意義，需要全社會(huì)共同努力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定大局。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
篇一：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會(huì)帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。
作為零售線條管理人員，我們時(shí)刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務(wù)也要管安全，講安全、重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們個(gè)人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是責(zé)任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。首先對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確認(rèn)識(shí)，要有熟練地安全理論水平和安全意識(shí)；其次要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，杜絕三違現(xiàn)象。另外零售管理部會(huì)通過月度檢查，落實(shí)安全問題整改。一是對(duì)管理薄弱站點(diǎn)在月度檢查中進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，對(duì)問題整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)與站長(zhǎng)對(duì)接，避免整改的問題不出現(xiàn)反彈，幫扶站長(zhǎng)提升安全工作質(zhì)量。二是開展“問題整改我最棒”管理提升競(jìng)賽。每月對(duì)省公司、神秘客戶暗訪、公司督查隊(duì)專項(xiàng)檢查出的安全問題，片區(qū)形成問題清單下發(fā)站點(diǎn)，站點(diǎn)制定整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間。零售管理部每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查考核評(píng)比，規(guī)避老問題重復(fù)出現(xiàn)。
篇二：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
省公司年初下發(fā)《百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)方案》，中原司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日提升專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，兩個(gè)文件尤如及時(shí)雨，指明了湯陰油庫(kù)20xx年安全工作的方向。通過大討論，更加深了全員的安全意識(shí)。我對(duì)安全也有了更深層次的看法，下面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。
保證油庫(kù)安全，首先是要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，這是保證安全的前提。如果我們每一項(xiàng)工作都有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生率必然會(huì)大大減少，如在一項(xiàng)工作前或工作中，認(rèn)真進(jìn)行分析，并做好安全措施，辦好作業(yè)票，開好班前會(huì)，將各種制度履行到位，做到人、物、環(huán)境全分析，爭(zhēng)前預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)降到最低，安全也會(huì)大大提升。
其次要提高思想意識(shí)，這是保證安全的根本，像進(jìn)入防爆區(qū)域要消除靜電，這是油庫(kù)必須養(yǎng)成的習(xí)慣。且做為湯陰油庫(kù)來講，都是老員工，每個(gè)人都懂，也都在執(zhí)行。但仍有個(gè)別人抱著憑幸的心理，不釋放靜電就進(jìn)入防爆區(qū)域，這從根本來講，就是沒有思想意識(shí)，或者思想意識(shí)不強(qiáng)造成的，是思想上的松懈才會(huì)犯的低級(jí)錯(cuò)誤。所以我們這次大討論就是一次安全思想教育，就是一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全員培訓(xùn)，讓所有員工牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；讓員工從“要我安全”到“我要安全”的改變，使安全深入人心。
第三，要加強(qiáng)規(guī)章制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能。不管是作為管理者的我，還是油庫(kù)的員工，隨著新系統(tǒng)的應(yīng)用、平臺(tái)的開發(fā)、系統(tǒng)的集成、自動(dòng)化的建造，我們都要不斷接受新的東西，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。還有就是營(yíng)造良好的工作氛圍，工作中相互幫忙、互相提醒。人人為工作著想，為安全把關(guān)。
總之，安全無小事，安全責(zé)任大于天。安全不能流于形式，必須落在實(shí)處，落實(shí)在日常工作的每一個(gè)步驟，每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。
篇三：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
為貫徹落實(shí)中原石油分公司以“反三違、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、查隱患”為主題的“百日安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)，華南項(xiàng)目部開展了“遵章守紀(jì)、崗位職責(zé)”大討論。在討論中，每位員工對(duì)于華南銷售中心LNG制定的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)提出了許多見解，期間我受到了深深的啟發(fā)，也進(jìn)一步對(duì)自己的新崗位與新職責(zé)有了深刻的探究與思考。
首先，我將進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)，明確自己新的崗位工作與職責(zé)，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到“認(rèn)明新業(yè)務(wù)、認(rèn)領(lǐng)新責(zé)任、認(rèn)清新風(fēng)險(xiǎn)”，加強(qiáng)對(duì)自身崗位的責(zé)任感、緊迫感與使命感。同時(shí)通過不斷的學(xué)習(xí)，從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上查找自身存在的不足，補(bǔ)齊工作短板，在新崗位上嚴(yán)格落實(shí)“安全是所有工作的前提”這一理念思想。
其次，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格遵守LNG物流管理站安全管理制度，進(jìn)一步加深對(duì)自己在LNG物流管理站HSSE崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高自身防護(hù)能力，做到能夠識(shí)別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行政管理部門相關(guān)物流政策和法規(guī)，同時(shí)良好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，在認(rèn)真做好自身工作的同時(shí)，也要切實(shí)提高疫情防控的思想認(rèn)識(shí)，密切關(guān)注疫情動(dòng)向，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)工作要求。要站在講政治、守紀(jì)律的高度，牢固樹立“隱患就是事故”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)自身安全工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。
“抓安全就是抓風(fēng)險(xiǎn)”。安全是所有崗位工作能夠穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)與保障，更是所有工作的重中之重。安全工作不能僅僅浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷?。作為一名黨員，我深刻意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)在“百日安全無事故”的活動(dòng)中充分發(fā)揮先鋒作用，做到遵章守紀(jì)，將安全日日牢記在心中，讓安全意識(shí)在頭腦中牢牢扎根。
篇四：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
我是一名檢修職工，我深刻反思了“安全生產(chǎn)為了誰，嚴(yán)格管理為誰好，安全好了誰受益”這三個(gè)問題。
雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故還是時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無法彌補(bǔ)的重大損失。究其原因，大多都是因?yàn)槁毠さ陌踩庾R(shí)淡薄，怕麻煩、找捷徑、麻痹大意、僥幸心理等違章作業(yè)造成的。
從總體形勢(shì)來看，我認(rèn)為本單位的安全生產(chǎn)狀況相對(duì)比較穩(wěn)定。但是由于本單位外包單位相對(duì)較多且雜，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)“等同化”管理，但是由于外包人員流動(dòng)性大，且人員自身的年齡、學(xué)歷、見識(shí)等原因，在一些細(xì)小的問題上仍會(huì)有所偏差和疏忽，這就更加加大了安全生產(chǎn)管理的難度。
作為一名基層員工，我認(rèn)為要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策等，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善和落實(shí)HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。要搞好安全生產(chǎn)工作，離不開每一位職工辛苦奮斗，需要我們職工立足本職，用心工作，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患的高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自身，更多的是關(guān)系到身邊的每一個(gè)人。安全無小事，沒有安全就無從談起生產(chǎn)，沒有安全就無從談起效益。安全是全廠職工的福利，抓安全是對(duì)職工的關(guān)愛，確保了安全生產(chǎn)，得益的永遠(yuǎn)是我們職工自己。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，只有從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)電廠的本質(zhì)安全。
篇五：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們檢修工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。
關(guān)于安全，我有幾點(diǎn)想要分享：
一、樹立安全意識(shí)，儲(chǔ)備安全技能：對(duì)于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識(shí)，才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對(duì)公司年輕人較多，同時(shí)現(xiàn)在電廠的自動(dòng)化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
二、多方管控：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實(shí)，一切以現(xiàn)場(chǎng)工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個(gè)擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)隊(duì)有利于安全生產(chǎn)。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)：深入現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)的外包單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如益和公司的檢修作業(yè)，檢查的更要細(xì)致，比如事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)是否具備，日常巡檢時(shí)更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的應(yīng)急設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)巡檢結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時(shí)自己該怎么做。
四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對(duì)待：熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)一線崗位員工也一樣，總會(huì)有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會(huì)始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會(huì)影響我們自身的身體健康。
五、提高思想認(rèn)識(shí)：公司對(duì)安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解公司、部門組織“安全大討論”活動(dòng)的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識(shí)，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。從思想和行動(dòng)上狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
篇六：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
自開展百日安全無事故活動(dòng)以來，通過系列學(xué)習(xí)討論，我切實(shí)體會(huì)到在?；髽I(yè)里安全是永恒的主題，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業(yè)員工，特別是基層員工的不安全行為，是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。而加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，形成固定的安全心理模式，才能讓其由“要我安全”變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”，進(jìn)而消除或減少員工不安全行為。
下一步在安全教育培訓(xùn)上將采取多種措施，以提升全員我要安全的心理意識(shí)。一是制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，分培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表及培訓(xùn)項(xiàng)目月歷表，細(xì)化到每月進(jìn)行什么安全培訓(xùn)項(xiàng)目、由哪個(gè)層面進(jìn)行安全培訓(xùn)。特別是對(duì)重點(diǎn)崗位如加油站站長(zhǎng)、各級(jí)安全管理人員。二是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，增加HSSE兼職講師聘任數(shù)量，保障培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、系統(tǒng)化。首先強(qiáng)化培訓(xùn)考核，逢訓(xùn)必考，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。再者改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，抓好課堂教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用網(wǎng)絡(luò)直播、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識(shí)。最后要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多地采用實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)參觀、微視頻、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直觀的教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是抓好管理干部的培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。利用會(huì)議、素質(zhì)提升、專題培訓(xùn)班等多種形式，增加培訓(xùn)教育的頻率和深度，使每名干部都是安全的執(zhí)行者和監(jiān)督員。
從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，除了安全教育外，還離不開大量的宣傳、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這就會(huì)使安全生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新水平。
篇七：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)、家庭和個(gè)人，安全都與人們息息相關(guān)。
自20xx年開始，各地認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)的重要指示，為認(rèn)真貫徹總書記重要論述，從根本消除事故隱患，國(guó)務(wù)院安委會(huì)印發(fā)了《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，開展安全生產(chǎn)大檢查大排查。
張總在20xx年工作報(bào)告中提出，公司要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化。我們首先要對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行了解，企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。安全文化是一種責(zé)任、一種意識(shí)、更是一種氛圍。
一、安全工作首先是思想上的認(rèn)識(shí)
安全工作首先應(yīng)該先解決好員工的思想意識(shí)，在安全工作中，只有全體員工的自我安全意識(shí)提高了，才能從根本上解決人的不安全行為。就像學(xué)生一樣，家長(zhǎng)老師一再要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，可這些因素都是外在因素，起決定作用的還是個(gè)體。企業(yè)要培育濃郁的文化氛圍，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中思想工作一定要牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。安全與經(jīng)濟(jì)效益就好比是西天取經(jīng)，唐僧就是一條條的安全禁令，我們對(duì)待安全隱患就要像孫悟空一樣毫不留情，那么沒有安全事故取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該是我們一路艱辛走來所取得的真經(jīng)了！
二、安全工作要狠得下心來管，下得手去抓。
對(duì)待安全問題要有包公的鐵面，要黑得下臉，向所有安全隱患以及違章行為說不。搞好安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，每一名同志應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，以生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化作為庫(kù)站安全管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確安全職責(zé)，遵照?qǐng)?zhí)行保安全，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，我們要做到以下幾個(gè)方面的保障。一是加大安全意識(shí)教育，要遵章守紀(jì)，確保員工人身安全。二是強(qiáng)化片區(qū)管理人員履職擔(dān)當(dāng)、保土守則意識(shí)。安全生產(chǎn)無小事，在日常工作中，任何一點(diǎn)小的事物都有可能釀成大的事故，我們要從歷年各企業(yè)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，引以為戒。通過各種有效手段，使安全理念入腦入心，形成人人管安全，處處要安全的氛圍，為建設(shè)卓越的專業(yè)化市級(jí)石油公司保駕護(hù)航。
篇八：2024年安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)范文
今年以來省公司和公司先后下發(fā)了“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)方案，究其原因與系統(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的物體打擊、火災(zāi)爆炸及中毒亡人事故不無關(guān)系，年關(guān)前后安全生產(chǎn)形勢(shì)逼人。
明確目標(biāo)是開展行動(dòng)的基礎(chǔ)，省公司文件中將此次專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)明確為：以“反三違、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、查隱患”為主題，以防范人身傷害、火災(zāi)爆炸、油氣泄露為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化線條及屬地安全主體責(zé)任落實(shí)，各級(jí)管理人員履職擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，消除重大安全生產(chǎn)隱患，減少和有效遏制三違行為，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)安全水平。
為什么有了，要什么也有了，我們需要關(guān)注的就是怎么辦，在思考和落實(shí)推進(jìn)怎么辦之前，了解自身所在單位或崗位的現(xiàn)狀是決定怎么辦的第一步，只有在腦海里完成了“在哪兒”和“去哪兒”的坐標(biāo)，才能更高效地找尋到他們之間的有效路徑。
那現(xiàn)狀又是如何呢？方案中也有所描述，如下：“安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，操作制度執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，崗位履職能力不足等問題突出。”
為什么還是這些問題屢出不絕？當(dāng)表象問題屢出不絕、屢禁不止的時(shí)候，是應(yīng)該繼續(xù)嚴(yán)抓狠打、死扣硬罰的使用“暴行用重典”，還是反思下問題有沒有可能出現(xiàn)在更靠下的邏輯上，舉例一顆總是葉子枯黃的樹，是應(yīng)該不停地去打掉有問題的葉子來獲取健康，還是去思考和看看下埋在土里的樹根是不是有問題，答案是“不一定！”此時(shí)，準(zhǔn)確的辨識(shí)尤為重要。
安全的問題歸根結(jié)底繞不開的就是兩件事：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。由于物的不安全狀態(tài)其中很大一部分原因也是直接或間接由人的不安全行為所引起，同時(shí)基于基層書記的思維習(xí)慣，本文將思考的主要著眼點(diǎn)放在了人的不安全行為上。
人的不安全行為大致可以分為兩類：以自身認(rèn)知能力進(jìn)行區(qū)分，可以分成具備應(yīng)對(duì)和識(shí)別能力的人的不安全行為與不具備應(yīng)對(duì)和識(shí)別能力的人的不安全行為。
首先，對(duì)于不具備應(yīng)對(duì)和識(shí)別能力的人的不安全行為分析。又可以分為兩種情況進(jìn)行討論，第一種是開始就沒有學(xué)或者沒有學(xué)好的“當(dāng)學(xué)未盡”類，此種情況是類似于討論入門門檻的高低松嚴(yán)，哪些是對(duì)應(yīng)的崗位的必備知識(shí)，沒有掌握、沒有認(rèn)證的不能上崗，也是省公司之前一直在有序推進(jìn)的上崗資質(zhì)取證的相關(guān)工作，重在全覆蓋無死角。第二種是開始學(xué)會(huì)了但在工況發(fā)生變化后沒能與時(shí)俱進(jìn)的更新的“舊識(shí)新用”類，此種情況更多的接近于在崗培訓(xùn)要解決的問題，那現(xiàn)有的培訓(xùn)不可謂不多、不全，但為什么還效果不一呢？思來想去大約思考出了五種可能的情況：其一講什么，統(tǒng)一的安全意識(shí)強(qiáng)化、安全取證培訓(xùn)，如果是“必選項(xiàng)”的話，那有針對(duì)性的新工藝、新要求、新規(guī)范的具象到崗位的培訓(xùn)“選修課”是是否設(shè)立和被滿足了？；其二誰來講，會(huì)不會(huì)存在站長(zhǎng)講的、主管講的、經(jīng)理講的、領(lǐng)導(dǎo)講的，張三講的和李四講的，深度和標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，怎么來確定一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳遞？其三何時(shí)講，是新的流程、工藝、設(shè)備在啟用之前講？啟用之后講？亦或是有了問題之后倒逼著講？時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同，所產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”也會(huì)有所差別；其四怎么講，是照本宣科參照案例的坐在會(huì)議室講，還是“田間地頭”沉浸式參與結(jié)合實(shí)際需求的站在現(xiàn)場(chǎng)講，是言傳還是身教？其五是校驗(yàn)，講完有沒有實(shí)際效果，有沒有設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)監(jiān)督的閉環(huán)機(jī)制來校驗(yàn)效果，也就是俗話說的達(dá)到“不看廣告看療效”的狀態(tài)。
其次，是具備識(shí)別能力的人的不安全行為，其中又可劃分為有主觀故意的，例如明知故犯、思想麻痹、蓄意抵觸等情況。那又是什么讓他們?cè)诿髦赡茉斐韶?fù)面后果的情況下，卻依然選擇了去實(shí)施？是犯錯(cuò)成本太低？亦或是對(duì)全員安全行為的內(nèi)驅(qū)激發(fā)動(dòng)力不足？沒有主觀故意的，例如身體隱疾、生活影響、從眾心理等情況，有沒有動(dòng)態(tài)的身體預(yù)警、BAP心理評(píng)估或安全氛圍評(píng)估等“軟實(shí)力”來做足夠的支撐？
以上就是對(duì)人的不安全行為的反思，梳理一下：人的不安全行為大致可以分為知而為和不知而為，知而為可以分為有主觀故意的和沒有主觀故意的兩種情況，不知而為可以分為當(dāng)學(xué)未盡的純不知和舊識(shí)新用的半不知。而人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本單位，也是所有問題的根源，這些從人的角度而延展出來的對(duì)安全的思考，也許能幫助我們更接近問題屢出不絕的“樹根”。
鑒于物的不安全狀態(tài)的規(guī)范和要求已然很多，同時(shí)又有部分與人的不安全行為息息相關(guān)，本文不在展開討論，僅作兩點(diǎn)思考：其一是，從設(shè)計(jì)開始的安全，也許能讓我們更接近本質(zhì)安全，例如現(xiàn)有的拉斷閥、防溢油裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等設(shè)備設(shè)施的啟用，就大大降低了很多原有的安全風(fēng)險(xiǎn)，用相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備設(shè)計(jì)代替了相對(duì)波動(dòng)的人為處理，那這些更接近本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)，對(duì)于從事高危行業(yè)的員工來說，只會(huì)是多多益善，如可以代替人工的智能機(jī)器人巡檢、可以做火災(zāi)前期自動(dòng)報(bào)警和應(yīng)對(duì)的消防設(shè)施、可以自主糾偏的防跳變加油機(jī)模塊、動(dòng)態(tài)24小時(shí)的全流程設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)等等，設(shè)計(jì)或需求上的一點(diǎn)點(diǎn)用心的改變，也許帶來的就是撬起地球的那個(gè)支點(diǎn)。二是從使用要求和規(guī)范上來抓安全，設(shè)備本身的使用周期、保養(yǎng)要求、在運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和干預(yù)，主動(dòng)讓物保持始終保持在良性的狀態(tài)里，主動(dòng)解決物的“亞健康”狀態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)前置化管理。
習(xí)近平總書記說道“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，同樣在經(jīng)營(yíng)和管理中我們也同樣不能逾越這條紅線，尤其是作為基層的管理者，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)和踐行這一點(diǎn)，除了抓好行為的要求和監(jiān)管以外，作為基層書記可以更多的在意識(shí)形態(tài)層面上給予推進(jìn)和配合，例如我們計(jì)劃進(jìn)一步完善在支委會(huì)和黨員大會(huì)上，將如何提升和開展好安全工作，作為一項(xiàng)固定的議題納入研討，同時(shí)也會(huì)考慮在黨員月度量化考核中加入安全履職評(píng)價(jià)的指標(biāo)等等。
謀定后動(dòng)，肩扛三鐵、踐行三嚴(yán)、落實(shí)三牛、功不唐捐的抓安全，讓每名員工都能高興平安上班去，平安高興歸家來。惟愿同在“為美好生活加油”賽道上努力奔跑的同仁們平安、幸福！
