總結(jié)不僅僅是一個(gè)單純的總結(jié)過程，更是一個(gè)自我反省和成長的過程。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對這段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷進(jìn)行全面梳理?？偨Y(jié)是我們回首過去、展望未來的一種方式，更是我們不斷進(jìn)步的動力和方向。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇一
肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，這相信是公司能給予員工最有效的回報(bào)。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價(jià)值的肯定，更能令他們在投進(jìn)工作的同時(shí)而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗(yàn)從他們的努力中所應(yīng)得的回報(bào)及滿足感。所有的報(bào)酬均需帶著一個(gè)重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)?！彼?，總括而言，進(jìn)步每位員工的尊嚴(yán)和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。
2.讓員工明白公司對工作的期看及目標(biāo)。
雇主最好能給予員工一個(gè)清楚的工作指引、標(biāo)準(zhǔn)、工作守則及認(rèn)可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個(gè)別的工序上以求能協(xié)助公司達(dá)成目標(biāo)。特別在現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時(shí)復(fù)雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。
3.常常提供個(gè)別式或組別式的響應(yīng)。
在個(gè)人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時(shí)的。時(shí)間是一個(gè)決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當(dāng)你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當(dāng)能給予員工一個(gè)比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機(jī)會，由于公然的肯定，正表征著員工個(gè)別的成績是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個(gè)別小組的價(jià)值，這些慶祝儀式不但能增強(qiáng)小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當(dāng)一個(gè)模范，讓其它小組往學(xué)習(xí)。
4.增強(qiáng)員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。
工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴(yán)重題目時(shí)，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個(gè)安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個(gè)困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個(gè)整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進(jìn)雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。
與上述那些外在實(shí)際工作環(huán)境一樣重要的，及當(dāng)今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進(jìn)展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會加重員工心理和情緒上的負(fù)擔(dān)。
完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時(shí)，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負(fù)面影響減至最低。其中可行的方法是：
1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。
2.提供在職練習(xí)予員工，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達(dá)水準(zhǔn)，減低他們對新技術(shù)的恐懼。
除此以外，透過這些練習(xí)，個(gè)別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠(yuǎn)來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進(jìn)他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。
5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。
能夠有機(jī)會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個(gè)中的樂趣，要算是其中一個(gè)從工作中得到的最有效的回報(bào)。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報(bào)酬。要是一個(gè)工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團(tuán)結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個(gè)別員工的社交需求亦會得到適當(dāng)?shù)目臻g往發(fā)展。每個(gè)獎(jiǎng)賞的計(jì)劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個(gè)相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎(jiǎng)賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計(jì)，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個(gè)雙向的程序，雇員亦當(dāng)主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機(jī)會往表達(dá)他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強(qiáng)相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟(jì)不景的情況下所碰到的壓力。
6.安排一些需要適當(dāng)集中力和特別能力的工作。
對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔(dān)當(dāng)。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超太重復(fù)工序預(yù)期想到達(dá)增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費(fèi)資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。
所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實(shí)施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個(gè)人和團(tuán)體的層面上，雇主也應(yīng)當(dāng)給予員工多些機(jī)會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責(zé)任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時(shí)間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ髦敢蔷窒匏麄儽仨氉裾仗囟ǖ姆椒ㄍ瓿扇蝿?wù)。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責(zé)任，反而他們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)往確認(rèn)什么時(shí)候?qū)蛦T提供適當(dāng)?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯(cuò)誤，這個(gè)方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達(dá)至增強(qiáng)員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!
7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。
要求員工往承當(dāng)一個(gè)他們?nèi)珶o經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預(yù)知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們?？从腥舾沙潭鹊奶魬?zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機(jī)會。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二
在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇三
作為一名管理者，在工作中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與困擾，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于管理者活動的心得體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理者崗位上的經(jīng)驗(yàn)和體會，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會不僅能夠幫助管理者更好地應(yīng)對工作中的問題，也能夠提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通起著至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發(fā)生，并且有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我始終重視與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強(qiáng)合作和協(xié)作。通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力將得到提升，工作效率和質(zhì)量也將得到提高。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。
管理者應(yīng)該設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并達(dá)成這些目標(biāo)。在我擔(dān)任管理者的過程中，我意識到設(shè)定目標(biāo)的重要性，并學(xué)會了如何將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃。我通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和講解，使他們理解目標(biāo)的意義和重要性，并幫助他們制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，通過培訓(xùn)和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團(tuán)隊(duì)成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：靈活應(yīng)對變化和解決問題。
在現(xiàn)代社會，變化是不可避免的，作為管理者，應(yīng)該具備靈活應(yīng)對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計(jì)劃基礎(chǔ)上的微調(diào)，有些變化則是無法預(yù)見和控制的突發(fā)事件。面對這些變化，我學(xué)會了調(diào)整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議。通過共同努力，我們順利應(yīng)對了各種變化，并取得了相應(yīng)的成果。
第五段：積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力。
作為管理者，不僅需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要學(xué)會管理好自己的人際關(guān)系。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和技巧，并通過實(shí)踐應(yīng)用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關(guān)系，通過合作和互動來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
管理者活動涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會只是冰山一角。在實(shí)際工作中，每位管理者都會面臨各自不同的問題和困境，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。然而，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力、靈活應(yīng)對變化和解決問題，以及積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇四
我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。
企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
x讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓(xùn)，員工制度培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍(lán)圖已展開。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強(qiáng)，越來越大，越來越美好!
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇五
管理人員輪崗是一種有效的管理方法，旨在提升員工綜合素質(zhì)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作能力。在這個(gè)過程中，管理人員能夠更全面地了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，培養(yǎng)全局觀和戰(zhàn)略思維，同時(shí)也能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。下面將從輪崗的意義、輪崗的好處、輪崗的挑戰(zhàn)、輪崗的心得以及輪崗的建議等方面進(jìn)行分析和總結(jié)。
輪崗的意義在于打破部門間的壁壘，促進(jìn)溝通和交流。通過輪崗，管理人員能夠與不同部門的員工進(jìn)行深入合作，建立互信和友好的工作氛圍，為團(tuán)隊(duì)協(xié)作奠定重要基礎(chǔ)。輪崗還能夠增加員工對公司整體運(yùn)作的了解，提高資源配置的合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
輪崗的好處有多個(gè)方面。首先，輪崗有助于培養(yǎng)管理人員的綜合能力。通過輪崗，管理人員能夠在不同工作環(huán)境下學(xué)習(xí)和磨練各種管理技巧和方法，提升自身管理水平和能力。其次，輪崗能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力。在不同崗位的輪崗中，管理人員需要與不同背景和專業(yè)的員工進(jìn)行合作和溝通，從而提升有效溝通和協(xié)作的能力。此外，輪崗還能夠推動知識的共享和傳遞。管理人員從不同部門的輪崗中能夠?qū)W習(xí)到不同的知識和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供更全面和深入的咨詢和建議。
然而，輪崗也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，輪崗需要管理人員具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。不同部門的工作環(huán)境和文化差異較大，管理人員需要能夠快速適應(yīng)不同的工作環(huán)境，并盡快融入新團(tuán)隊(duì)。其次，輪崗需要管理人員具備廣泛的知識和技能。不同崗位的輪崗可能要求管理人員具備多種技能和知識，因此管理人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和提升，才能適應(yīng)不同崗位的工作需求。
在輪崗的過程中，我感受最深的就是學(xué)到了更全面的管理知識。通過與不同部門的員工的合作，我能夠深入了解不同崗位的工作內(nèi)容和流程，并根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)提出更合理的建議和解決方案。同時(shí)，輪崗也幫助我發(fā)現(xiàn)了自身的不足和局限性，從而更加積極主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不同崗位的工作需求。
基于我的輪崗經(jīng)驗(yàn)，我建議在進(jìn)行輪崗時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先，選擇合適的輪崗崗位。不同的員工具備不同的能力和素質(zhì)，需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行合理的崗位匹配和輪崗安排。其次，建立良好的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制。輪崗過程中，應(yīng)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解員工在新崗位中的困難和問題，并及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。最后，注重培養(yǎng)管理人員的自主性和創(chuàng)新能力。輪崗過程中，管理人員應(yīng)鼓勵(lì)員工主動提出問題和解決問題的方法，以促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
綜上所述，通過管理人員的輪崗，可以提升員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。但同時(shí)，輪崗也面臨著適應(yīng)新環(huán)境、掌握新技能等挑戰(zhàn)。因此，在輪崗過程中，需要選擇合適的崗位，建立良好的溝通機(jī)制，并注重培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)新能力。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)管理人員輪崗的價(jià)值和效果。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇六
管理人員輪崗是一種常見的管理方式，它旨在通過讓管理人員在不同職位之間輪流工作，來拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。在這個(gè)過程中，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)到新的知識和技能。下面將從輪崗的意義、心得體會以及總結(jié)等方面進(jìn)行論述，探討管理人員輪崗的重要性和價(jià)值。
首先，管理人員輪崗具有重要的意義。當(dāng)一個(gè)管理人員長期在某個(gè)職位上工作，會導(dǎo)致他對于某一領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能扎根于既有的認(rèn)知中，缺乏獲取新知識和技能的機(jī)會。輪崗不僅可以讓管理人員接觸到其他領(lǐng)域的工作內(nèi)容，還可以讓他們與不同的團(tuán)隊(duì)成員合作，了解不同的管理風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)文化。這將有助于管理人員更好地理解和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，提高整體的協(xié)作效率。
其次，管理人員輪崗給予了管理人員學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。從一個(gè)崗位到另一個(gè)崗位的轉(zhuǎn)變，需要管理人員不斷地學(xué)習(xí)新的技能和知識。他們需要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解新的工作流程，并與新的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作。這將促使管理人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)他們的適應(yīng)能力和解決問題的能力。同時(shí)，輪崗還可以幫助管理人員更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的潛能，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，管理人員輪崗也能為企業(yè)帶來很多好處。通過讓管理人員輪崗，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備全面能力的管理團(tuán)隊(duì)。這些管理人員在從事不同崗位的工作中，可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們在各個(gè)崗位之間的流動，還可以促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作的優(yōu)化。此外，輪崗還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
總而言之，管理人員輪崗作為一種常見的管理方式，在提高管理人員綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)部門協(xié)作和員工個(gè)人成長方面具有重要的意義。通過輪崗，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)到新的知識和技能。同時(shí)，企業(yè)也可以從中獲得很多好處，如培養(yǎng)具備全面能力的管理團(tuán)隊(duì)以及挖掘潛在人才等。因此，管理人員輪崗是一種值得推崇和鼓勵(lì)的管理方式，可以幫助企業(yè)和管理人員實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇七
為全面貫徹實(shí)施集團(tuán)公司七屆十次職代會精神，部署落實(shí)“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實(shí)施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進(jìn)行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標(biāo)準(zhǔn)對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實(shí)施，公司管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強(qiáng)，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
（一）“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實(shí)施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅(jiān)持不懈地開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動，并取得良好效果。結(jié)團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作，思想?yún)R報(bào)專題全面帶動和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，重新修定了《工段、班組管理考核細(xì)則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀(jì)律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了保障。
（二）管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達(dá)標(biāo)來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項(xiàng)考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。
（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保构ざ?、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際，認(rèn)真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅(jiān)持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個(gè)體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段、標(biāo)簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強(qiáng)。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達(dá)標(biāo)工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負(fù)責(zé)牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律和辦公室定臵管理堅(jiān)持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價(jià)情況，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強(qiáng)了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。
（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施已兩年多的時(shí)間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀(jì)律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時(shí)處罰；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
（二）個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，對要求上報(bào)的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時(shí)敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補(bǔ)記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。
（四）個(gè)別單位的自查力度不夠。自查工作是細(xì)化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報(bào)告時(shí)對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。
（五）相當(dāng)一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計(jì)不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識不到位的現(xiàn)象。
（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。
（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時(shí)可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。
（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報(bào)表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時(shí)處理，造成每個(gè)倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時(shí)不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原因。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇八
作為一名管理者，我有幸參與并領(lǐng)導(dǎo)了各種各樣的活動。這些活動不僅讓我學(xué)習(xí)到了許多管理技巧和經(jīng)驗(yàn)，而且也讓我深刻理解到了作為管理者的責(zé)任和使命。通過這些活動，我得以不斷成長和提升自己。以下是我對這些活動的心得體會總結(jié)。
首先，管理者活動帶給我的第一個(gè)感悟是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在不同的活動中，我都需要組建并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成各項(xiàng)任務(wù)。這些團(tuán)隊(duì)由不同的人員組成，他們擁有不同的技能和背景。在這樣的背景下，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有通過充分的溝通和合作，我們才能夠高效地完成任務(wù)并取得好的成果。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會了傾聽、尊重和信任，這些品質(zhì)對于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效能非常重要。
其次，管理者活動讓我學(xué)會了更好地溝通和協(xié)調(diào)。作為一名管理者，我需要與各種不同的人打交道，例如員工、合作伙伴和上級領(lǐng)導(dǎo)。他們來自不同的背景和層次，有不同的需求和期望。要與他們建立良好的溝通和合作關(guān)系，我需要學(xué)會傾聽他們的意見和關(guān)心他們的需求。通過不斷練習(xí)和總結(jié)，我逐漸提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會了更好地理解和尊重他人的看法和決定。
第三，管理者活動讓我更加深入地了解了團(tuán)隊(duì)管理和組織協(xié)調(diào)的重要性。在活動中，我需要做出決策、制定計(jì)劃、安排資源和監(jiān)督進(jìn)度等。這些任務(wù)需要我具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和組織協(xié)調(diào)能力。通過這些活動，我逐漸明白了合理分工和明確目標(biāo)對于團(tuán)隊(duì)的重要性。我學(xué)會了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并給予他們正確的指導(dǎo)和支持。我也明白了協(xié)作和配合對于團(tuán)隊(duì)的成功來說是至關(guān)重要的。
第四，管理者活動激發(fā)了我對創(chuàng)新和改進(jìn)的熱情。在活動中，我需要思考如何更好地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何提升活動的質(zhì)量和效果。這促使我積極探索和嘗試新的思路和方法。通過不斷的試錯(cuò)和反思，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要途徑。我嘗試引入新的技術(shù)和流程來提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，取得了一些積極的成果。這讓我更加堅(jiān)信只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
最后，管理者活動讓我得以不斷鍛煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)管理者必備的素質(zhì)，也是每個(gè)管理者不斷追求和提升的目標(biāo)。通過參與和領(lǐng)導(dǎo)各種活動，我不斷面臨各種挑戰(zhàn)和困難，不斷學(xué)習(xí)和成長。我逐漸明白了領(lǐng)導(dǎo)力的意義和重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和指導(dǎo)，更是激勵(lì)和影響。通過加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和支持，我激發(fā)了他們的潛力和創(chuàng)造力，取得了一些令人驕傲的成績。
總之，通過參與和領(lǐng)導(dǎo)各種管理者活動，我受益匪淺。我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加成熟和自信，也為我未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我會不斷提高自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇九
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;。
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
5、勞動關(guān)系管理辦法。
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十
作為一名管理者，我從事管理工作多年了。在這段時(shí)間里，我積累了一些管理者活動的心得體會。下面我將用五段式的文章來表達(dá)我的總結(jié)。
作為一名管理者，我們的角色并不僅僅是指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)，更重要的是要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動組織發(fā)展的責(zé)任。管理者需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作潛力，并且制定出合理的目標(biāo)和計(jì)劃，以保證組織的順利運(yùn)行。
第二段：溝通的重要性。
在管理者的工作中，溝通是一項(xiàng)非常重要的能力。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和順暢。同時(shí)，管理者還需要學(xué)會傾聽，了解員工的需求和意見，以便更好地調(diào)整管理策略和解決問題。
第三段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的技巧。
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是管理者推動員工工作的重要手段。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)給予員工及時(shí)的反饋和贊賞，更容易激勵(lì)他們?nèi)〉昧己玫墓ぷ鞒煽儭?/p>
第四段：問題解決和決策能力。
作為管理者，我們經(jīng)常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。在處理問題和做出決策時(shí)，管理者需要保持冷靜，客觀地分析問題的原因和解決方法。同時(shí)，管理者還需要善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將團(tuán)隊(duì)成員的智慧和經(jīng)驗(yàn)充分調(diào)動起來，形成更有效的解決方案。
第五段：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理者的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。只有不斷地提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對管理崗位上的各種挑戰(zhàn)。我深感自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性，因此，我一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過參加培訓(xùn)班、閱讀管理書籍等途徑來豐富自己的管理知識和能力。
總結(jié)：作為一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過這些年的工作實(shí)踐，我認(rèn)識到管理者的角色和責(zé)任，以及溝通、激勵(lì)、問題解決和自我發(fā)展在管理活動中的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的管理工作中不斷進(jìn)步和完善。我堅(jiān)信，只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能成為一名更優(yōu)秀的管理者。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十一
民族：漢族年齡：37。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員。
畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購管理期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)。
專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專。
所在地：北京市海清淀區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)。
專業(yè)名稱：工程測量學(xué)歷：中專。
所在地：福建省龍巖市證書：計(jì)算機(jī)二級證書、測量技工證書。
專業(yè)描述：地形測量、工程測量等。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管生產(chǎn)管理、采購管理，負(fù)責(zé)公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購管理工作。制定生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場提升及減少生產(chǎn)人員流動率的管理工作;根據(jù)集團(tuán)降成本目標(biāo)嚴(yán)控采購成本，從采購環(huán)節(jié)、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手，并建立供應(yīng)商物流園管理，有效降低采購成本。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管采購管理、物資管理，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購管理工作，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標(biāo)與物資庫存控制目標(biāo)，并運(yùn)行實(shí)施管理。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)。
職位名稱：部長。
根據(jù)集團(tuán)管理思路完善各子公司之間、子公司與集團(tuán)之間的管理辦法，并有效推行實(shí)施集團(tuán)管理理念。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔(dān)任采購管理部采購主辦、采購部副經(jīng)理、采購部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。
建立采購業(yè)務(wù)管理、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購操作規(guī)范，提高采購人員素養(yǎng)，降低采購成本。
公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
職位名稱：倉管員、倉庫主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔(dān)任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評價(jià)。
自我評價(jià)：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團(tuán)部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司已經(jīng)有兩年了，我從一個(gè)普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理，我非常榮幸，但是這次我因?yàn)橛惺滦枰o職。
因?yàn)榛疾∥乙x開公司治療，我在公司上班來都非常敬業(yè)，也都認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時(shí)候發(fā)現(xiàn)了腫瘤，需要及時(shí)動手術(shù)。
我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了，并且醫(yī)生也建議我早點(diǎn)動手術(shù)，做化療，我也知道這是托不來，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴(yán)重，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準(zhǔn)備。
離開工作多年的公司心里有不舍，也有難過，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早點(diǎn)開始，最壞的打算都做好，我看過很多的勵(lì)志故事看到他們與病魔纏斗，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅(jiān)持抗?fàn)帲乙蚕嘈盼乙欢〞魏貌〉?，我會去把身體的這個(gè)隱患去除然后再從新開始。
我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家，讓我在公司工作，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進(jìn)了公司，在同事們的幫助下不斷進(jìn)步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助，一起度過，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興，也愿意與大家一起，費(fèi)美好的未來奮斗。但是時(shí)不待我，我必須要去解決健康隱患，去治病了。
我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了，病情不待我，我的時(shí)間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn)，我在這里向大家道別，離開實(shí)行的開始，同時(shí)也是，對過去的回憶，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗，在此我祝愿大家心想事成，同時(shí)大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力，不要如我一般。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十三
引言：我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
關(guān)鍵詞：基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化。
隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時(shí)間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項(xiàng)工作與國際接軌的程度越來越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。
9月，我國勞動和社會保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號文)，項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。
目前我國項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢在必行。
電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢與地位。
轉(zhuǎn)載自 kaoYAnMiji.COm
對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長期的項(xiàng)目回報(bào)受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對社會而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
1.掌握科學(xué)管理方法。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來越高，為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序?；ǔ绦蚴谴笮晚?xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。
如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個(gè)工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報(bào)會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。
三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理。
對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十四
解放思想，實(shí)事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本思想武器，中國大學(xué)網(wǎng)范文之心得體會：解放思想大討論心得體會：以學(xué)習(xí)促工作。它要求以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想、加快發(fā)展為目的，以自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，不斷提高自身政治素養(yǎng)。近期，我們黨委組織開展了以“解放思想，加快發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動，通過學(xué)習(xí)，我深刻識到，要做好本職工作，就必須堅(jiān)持工作不忘學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必須與工作密切結(jié)合，才能行之有效，才能創(chuàng)造性地開展好自己的工作。
一、在不斷的學(xué)習(xí)中解放思想。
要解放思想，必須更新觀念，這就要求我們要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
1、做學(xué)習(xí)型干部。一個(gè)人天資聰明不能代替后天的努力，職務(wù)不等于知識；文化水平不能代替馬克思主義理論水準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢需要，是新時(shí)代的根本要求，黨員干部尤其要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、三個(gè)代表重要思想及黨的路線方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦，做知識型干部，為解放思想奠定基礎(chǔ)。
2、做創(chuàng)新型干部。一是學(xué)習(xí)能破“舊”。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵就能進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不拘泥于舊思維、舊模式、舊方法，不用過去的眼光看待新形勢，不用老辦法解決新問題。二是學(xué)習(xí)能破“怕”。通過學(xué)習(xí)，對解放思想理解到位就會克服怕解放，拒解放的思想。在學(xué)習(xí)中能不斷更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，更好地適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。
二、在工作中實(shí)踐解放思想。
如何在工作中實(shí)踐解放思想，結(jié)合交通工作，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。
1、提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作為單位工作的核心，就必須具有先進(jìn)的思想，與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代作風(fēng)。近年來，我們在交通系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的解放思想教育學(xué)習(xí)，在行業(yè)管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我們交通系統(tǒng)工作的基本職責(zé)，交通作為一項(xiàng)公益性的公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)工作，是群眾生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是全面提高群眾生活水平和建設(shè)小康社會、改善人居環(huán)境的必要條件，站在這個(gè)高度進(jìn)行思想提高，才能對工作有新的認(rèn)識，近些年，我們也在工作管理中出現(xiàn)了一些不良的工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須克服官本位，摒棄拜金主義、享樂主義等殘舊觀念，做到“一身正氣春常在，心底無私天地寬”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入到基層，與工作對象拉近距離，腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。這樣我們就能解放思想、煥發(fā)精神，所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，讓解放思想從自身做起，從我做起。
2、重在行動，貴在落實(shí)。
解放思想的意義“重在行動，貴在落實(shí)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我在工作中要努力做到以下幾個(gè)方面：一是在工作中樹“誠信”。交通是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在，細(xì)致具體的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓群眾有信賴感，才能充分發(fā)揮交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧的環(huán)境。二是積極主動為職工和群眾排憂解難。溫總理說：只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。面對服務(wù)對象是廣大基層，一定要注意溝通方式和方法，想他們所想，急他們所急。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面，更好地服務(wù)工作對象。在職工和群眾遇到困難時(shí)，積極為其協(xié)調(diào)，努力減少其不必要的負(fù)擔(dān)。三是要善于謀事。古語云：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時(shí)”，只有多謀，才能善斷。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)楊凌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須先解決問題具體地說就是一定要解決建設(shè)的問題，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙才能消除，建設(shè)瓶頸才能解開。所以加深自身學(xué)習(xí)，還要注重實(shí)際，從理論和實(shí)踐中找出差距，找出依據(jù)，找出規(guī)律，找出辦法，這樣才能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，才能達(dá)到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通工作。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十五
近年來，隨著恐怖事件、破壞性案件的增多，消防部隊(duì)滅火救援任務(wù)越來越重、越來越危險(xiǎn)，滅火救援行動的科技含量越來越高，難度也越來越大。消防部隊(duì)履行滅火救援職能的基本方式是戰(zhàn)斗行動。晝夜執(zhí)勤，常備不懈，隨時(shí)出動作戰(zhàn)，是和平年代消防部隊(duì)的獨(dú)特屬性，因此，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理部隊(duì)，檢驗(yàn)評估各項(xiàng)工作，對于消防部隊(duì)這支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的專業(yè)隊(duì)伍有著更直接、更特殊、更重要的意義。
一、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理消防部隊(duì)符合“三個(gè)代表”思想。
在“三個(gè)代表”的思想當(dāng)中，始終代表中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，是國家民族發(fā)展的需要。消防部隊(duì)是滅火救援的戰(zhàn)斗隊(duì)，必須講戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，戰(zhàn)斗力具有某些生產(chǎn)力的特征，代表先進(jìn)的社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求與保持提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有著相同的內(nèi)在的規(guī)律性。從這一點(diǎn)講，戰(zhàn)斗力是消防部隊(duì)生存、發(fā)展和滅火救援行動的重要基礎(chǔ)。消防部隊(duì)的一切活動，都應(yīng)圍繞戰(zhàn)斗力的鞏固、提高、釋放而展開。消防部隊(duì)永遠(yuǎn)是一支戰(zhàn)斗隊(duì)，在和平年代更具有戰(zhàn)斗性和挑戰(zhàn)性，消防部隊(duì)堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部隊(duì)，則更具有針對性和實(shí)效性。
二、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到消防部隊(duì)建設(shè)管理的目標(biāo)和方向。
在各類火災(zāi)、事故頻發(fā)，消防設(shè)施不完善、部隊(duì)裝備比較落后的形勢下，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了消防部隊(duì)建設(shè)管理的根本要求。戰(zhàn)斗力是部隊(duì)建設(shè)成果的具體體現(xiàn)，提高戰(zhàn)斗力水平是制定部隊(duì)建設(shè)、管理目標(biāo)最基本的著眼點(diǎn)。把戰(zhàn)斗力作為衡量消防部隊(duì)建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，就能夠把部隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)統(tǒng)一起來，制定中心突出、合理定標(biāo)、科學(xué)、實(shí)際、可行的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)自身的、內(nèi)在的制衡機(jī)制，就能夠保證部隊(duì)內(nèi)部各種活動都圍繞著一個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)，各種能量都沿著一個(gè)方向釋放，由此增強(qiáng)總體目標(biāo)的吸引力、凝聚力。戰(zhàn)斗力是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)概念。除附屬的客觀因素以外，主要還是人、車輛裝備、體制、編制等要素的組織合成。如果能有效地運(yùn)用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)自身的指標(biāo)體系，對部隊(duì)建設(shè)總目標(biāo)加以分解，把各要素分解到各個(gè)具體的工作崗位、各層次上，就使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部明確職責(zé)，密切關(guān)系、把握大局、抓住關(guān)鍵，更好地為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有作用。戰(zhàn)斗力本身是一個(gè)可以進(jìn)行實(shí)際度量的實(shí)體，具有客觀性、可度性、可比性，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)評估部隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)行縱向與橫向的比較，從而能比較準(zhǔn)確地反映總體目標(biāo)的實(shí)踐程度，找出存在問題，適時(shí)調(diào)整改進(jìn)，以不斷推動實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
三、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗觀念和戰(zhàn)斗效益。
消防部隊(duì)主要是以滅火戰(zhàn)斗行動的方式同火災(zāi)作斗爭的，具有直接的對抗性。戰(zhàn)斗力就是部隊(duì)的對抗能力，把戰(zhàn)斗力作為標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)內(nèi)部就有了統(tǒng)一規(guī)范，就能把全體指戰(zhàn)員的一切行為和活動都引導(dǎo)到提高對抗能力即戰(zhàn)斗力方面來，起到重要的影響作用和導(dǎo)向作用。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗觀念，使部隊(duì)的一切行為和活動都以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立消防戰(zhàn)斗隊(duì)思想，增強(qiáng)時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)、全天候作戰(zhàn)的意識。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于把握部隊(duì)工作中心，增強(qiáng)中心意識、標(biāo)準(zhǔn)概念，理順部隊(duì)內(nèi)部的各種行為和工作關(guān)系，統(tǒng)一思想認(rèn)識。防止以部門和單項(xiàng)工作的特殊性為理由，而忽視了以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)的重要性，特別是要避免由于戰(zhàn)斗觀念不強(qiáng)，精力、財(cái)力、物力分散或外移，而形成對鞏固、提高戰(zhàn)斗力的沖擊，甚至錯(cuò)誤地把副業(yè)當(dāng)成主業(yè)，或是以副業(yè)為主，以主業(yè)為輔，主副業(yè)齊頭并進(jìn)等現(xiàn)象。使各方面的力量形成合力，提高部隊(duì)行動和各方面的整體效應(yīng)，充分發(fā)揮部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力。在社會分工體系中，消防部隊(duì)處在一個(gè)特殊的分工領(lǐng)域，有自己獨(dú)特的作用和衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是由消防部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)、職能決定的。對社會來說，消防部隊(duì)的存在就在于其能滿足社會安全需求，為國家和人民提供完全保障，能創(chuàng)造安全效益。消防部隊(duì)創(chuàng)造出的安全效益的大小，同消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力成正比，戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，創(chuàng)造的安全效益越大，反之越小。以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以衡量消防部隊(duì)創(chuàng)造安全效益的大小，而且也是消防部隊(duì)發(fā)展壯大的主要因素和條件，例如，在參加社會搶險(xiǎn)救援以后，消防部隊(duì)不僅社會影響和作用發(fā)生了重大變化，而且車輛裝備、隊(duì)伍建設(shè)、社會地位也都有了巨大的發(fā)展和提高。
四、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高部隊(duì)建設(shè)管理水平。
戰(zhàn)斗力是消防部隊(duì)建設(shè)管理的根本目標(biāo)，一切工作都應(yīng)圍繞和服從提高戰(zhàn)斗力這個(gè)最終目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會出現(xiàn)不顧消防部隊(duì)的職能，不講以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，偏離正確方向的傾向，把部隊(duì)建設(shè)只看作是營房、設(shè)施、辦公生活條件的改善，把部隊(duì)管理只看成一日生活制度，衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、警容、防事故保安全等項(xiàng)工作，有的把部隊(duì)環(huán)境面貌、條件的好壞，把無事故保平安作為檢查、考評單位成績、軍政主官政績的主要依據(jù)。忽視了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的裝備、作戰(zhàn)素質(zhì)、戰(zhàn)斗保障、滅火救援訓(xùn)練、戰(zhàn)斗準(zhǔn)備、紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)與管理。有的單位熱衷于搞一些轟轟烈烈、花拳繡腿的表面文章，擺花架子，建戰(zhàn)不符、訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、管戰(zhàn)分離，嚴(yán)重?fù)p害了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。種種嘩眾取寵、脫離實(shí)際、急功近利的做法，對鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力危害極大，影響了部隊(duì)建設(shè)管理水平的提高，必須加以改進(jìn)改革，牢記消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗隊(duì)的使命，真正把目標(biāo)和工作著眼點(diǎn)及措施對策，把部隊(duì)建設(shè)管理的一招一式服從服務(wù)于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上，在實(shí)踐中尋求內(nèi)容與形式的辯證統(tǒng)一，提高部隊(duì)建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。
總之，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，就抓住了消防部隊(duì)建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵，有利于完成消防部隊(duì)的中心任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“打得贏”的目標(biāo)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十六
5月份我礦開展了反腐倡廉警示教育月活動，我學(xué)習(xí)了《管理人員廉潔從業(yè)手冊》，通過對《手冊》內(nèi)容學(xué)習(xí)，作為一名職能科室管理人員，我認(rèn)為堅(jiān)持煤礦廉潔從業(yè)，是深入開展企業(yè)反腐倡廉工作的重大步驟，是在企業(yè)內(nèi)部建立一種監(jiān)督機(jī)制，是對企業(yè)管理人員的愛護(hù)和保護(hù)措施。通過學(xué)習(xí)，我覺得作為一名國有企業(yè)職能科室管理人員應(yīng)時(shí)常反思自己，經(jīng)常用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢查對照自己，并從以下幾方面做好防腐反腐關(guān)：
一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。作為企業(yè)管理人員要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，模范遵守國家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。一個(gè)人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強(qiáng)不能放松，作為一名企業(yè)管理干部更要擠出時(shí)間自覺參加政治學(xué)習(xí)，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。
二、要端正職業(yè)道德思想，增強(qiáng)道德觀念。一個(gè)人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在企業(yè)發(fā)展上，而是會想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業(yè)。我們作為一名職能科室管理人員，能干到管理崗位來之不易，要好好珍惜，不要把管理崗位當(dāng)作撈錢的本錢，為一時(shí)的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切。
三、
要知足常樂，保持平衡心態(tài)。作為企業(yè)的一名職能科室管理人員，個(gè)人的收入在企業(yè)中屬于中上等的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報(bào)酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時(shí)貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆孩子。要知足常樂，俗話說為人不貪一身輕松。
四、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質(zhì)?，F(xiàn)在有的人認(rèn)為這個(gè)年代吃吃喝喝不算啥，收點(diǎn)小禮沒什么，生活作風(fēng)隨便一點(diǎn)不要太認(rèn)真。這些人正是平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責(zé)，從“小恩小惠”、小節(jié)開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn)，并以此為戒，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。做到見誘惑心不動，見財(cái)物心不癢，要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作，拿我們該拿的勞動所得，與妻子孩子共享家庭快樂。
五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。作為企業(yè)的職能部門管理人員如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人？所以要把本部門的反腐倡廉工作抓好，管理者要以身作則，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的言行去帶動部門全體員工共同筑牢拒腐防線。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十七
在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)全年高度重視“安全大反思、大討論活動”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊(duì)職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思，我隊(duì)上下人員的安全理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)無妨”的錯(cuò)誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的使命感，增強(qiáng)打好安全仗的決心。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，切實(shí)做到了自保、連保、互保。
驗(yàn)收，務(wù)必公正評分，公平分配。
（三）安全制度保障有效。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全紅線30條、安全問責(zé)30條。根據(jù)上級文件精神進(jìn)一步修改完善了《綜采二隊(duì)安全管理制度》、《綜采二隊(duì)‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，凡事做到有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
（四）員工行為更加規(guī)范?？v觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍?zhǔn)?。我?duì)強(qiáng)化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰ΑＥ嘤?xùn)對象以現(xiàn)場操作人員為重點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn)。在本次活動中加強(qiáng)了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計(jì)劃性地進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，有針對性地進(jìn)行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過安全大反思、大討論活動，職工安全意識明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴(yán)峻安全形勢下，我隊(duì)未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力。在活動氛圍的熏陶下職工們主動書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”心得體會。
二、活動進(jìn)展情況。
使廣大干部職工深刻認(rèn)識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動中?；艟┙荜?duì)長要求大家認(rèn)真領(lǐng)會山西焦煤集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強(qiáng)調(diào)本次活動的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實(shí)際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見。四次進(jìn)行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。
通過宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識、將高度的危機(jī)感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動期間。我們豐富班前會內(nèi)容，要求職工提前到會議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故，通過以身說法，以事實(shí)的震撼效果敲響警鐘。在班前會中除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點(diǎn)。班后會要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面。
揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長，形成一個(gè)立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場方面。
針對近期工作面壓力凸顯，針對兩巷底鼓嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進(jìn)行劈幫拉底，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)、加打錨索，保證采煤工作的正常推進(jìn)，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機(jī)時(shí)我們采取措施，提前移架，采用破板護(hù)幫護(hù)頂，避免滾幫造成各類事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、提前處理，減小機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開機(jī)率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負(fù)責(zé)拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。機(jī)、膠帶輸送機(jī)行人通過處必須設(shè)行人過橋。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十八
眼下，在一項(xiàng)建筑裝飾工程招標(biāo)過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊(duì)伍總是煞費(fèi)苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標(biāo)，那就進(jìn)一步把考察變成了審查，價(jià)格的合理性如何？圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調(diào)？材料使用的檔次高低，施工隊(duì)伍的質(zhì)量，施工過的類似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現(xiàn)狀，直至今后工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理是誰？而且要見人談話“當(dāng)面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現(xiàn)在業(yè)主尤其是重視在即將進(jìn)行的裝飾工程，項(xiàng)目由誰負(fù)責(zé)，特別關(guān)心這位項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力、閱歷。
早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，進(jìn)行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識日益提高，項(xiàng)目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性，一個(gè)成功的裝飾工程，從設(shè)計(jì)到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價(jià)格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時(shí)收到合適的利潤，雙方合作愉快的項(xiàng)目后面必然有一幫能人，進(jìn)行著出色的項(xiàng)目管理?？梢哉f，一人有卓識遠(yuǎn)見的建筑裝飾公司，必然重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。
一、項(xiàng)目管理的由來。
1986年我國各新聞媒體都報(bào)道并大力推薦“魯布革效應(yīng)”——引出了項(xiàng)目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀(jì)80年初國家重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)7年花了十幾個(gè)億仍然上不去，通過國際招標(biāo)日本大成公司以最低價(jià)中標(biāo)，由于采用了先進(jìn)的項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設(shè)備先進(jìn)，施工科學(xué)，勞動力講實(shí)績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎(jiǎng)勵(lì)多，確實(shí)是多、快、好、省的提前4個(gè)月完成了任務(wù)，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)并推廣、報(bào)道，震動的效應(yīng)也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目管理的序幕。
二、初嘗項(xiàng)目法施工的甜頭。
建筑工程采用項(xiàng)目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，專門舉辦了項(xiàng)目管理的技術(shù)講座，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理的歷史，重要性、科學(xué)性。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機(jī)制搞好項(xiàng)目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項(xiàng)目做試點(diǎn)，盡管經(jīng)驗(yàn)不足，但裝飾工程項(xiàng)目的過程控制加強(qiáng)了，甲方、監(jiān)理方、協(xié)作方和公司項(xiàng)目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟(jì)效益也大有提高，初步嘗到項(xiàng)目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項(xiàng)目中推廣使用，逐步全面推開。
同一時(shí)期，國家建設(shè)部及中國建筑裝飾協(xié)會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會，逐步從眾多的裝飾公司實(shí)踐操作中總結(jié)挖掘出這種科學(xué)的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內(nèi)舉辦了大大小小的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，視業(yè)績情況和培訓(xùn)情況頒發(fā)等級項(xiàng)目經(jīng)理證書、在招投標(biāo)過程中明確對項(xiàng)目經(jīng)理的要求，還舉辦項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流會，給優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質(zhì)的飛躍。
三、堅(jiān)持先進(jìn)辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理的好壞，對我國單個(gè)或多個(gè)施工項(xiàng)目而言；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是理論與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兼通，管理與組織兼行的復(fù)合性人才，也就是平時(shí)我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理要：懂管理：對施工規(guī)范質(zhì)量安全，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進(jìn)行量、本、利的分析。知行情：現(xiàn)在是信息時(shí)代，及時(shí)掌握合適的信息就能得到效益，采購到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。及時(shí)知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術(shù)：能根據(jù)工程中不斷出現(xiàn)的問題，及時(shí)排除，自己能畫圖，準(zhǔn)確表達(dá)工程語言。肯吃苦：勤能補(bǔ)拙，苦能做出隊(duì)伍的表率。有奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)才能規(guī)范隊(duì)伍的行為。善公關(guān)：內(nèi)部要協(xié)調(diào)，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目班子一批人，領(lǐng)導(dǎo)好勞務(wù)隊(duì)伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度，搞好標(biāo)化現(xiàn)場，可以說沒有做不好的工程，從建設(shè)工程中移植到裝飾裝修工程中的項(xiàng)目管理，目前已遍地開花結(jié)果，而且項(xiàng)目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強(qiáng)勁的生命力。
四、重視新人培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁。
每一個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是每個(gè)裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓(xùn)班，組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程和同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目部之間開座談會總結(jié)切磋，尤其加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數(shù)千項(xiàng)工程，深切的認(rèn)識到擁有一批稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，一批德才兼?zhèn)洌?jīng)驗(yàn)豐富，開拓進(jìn)取的項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財(cái)富，悟出這點(diǎn)道理，一定要堅(jiān)持下去，走好項(xiàng)目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。
