部隊財務管理的重要性范文（20篇）

文學是人類情感和思想的載體，我們可以借助文學作品來理解人生。在總結中要突出重點，展示自己的發(fā)現和收獲。以下是一些有效應對壓力的方法，希望能幫助大家保持心理健康。

部隊財務管理的重要性篇一

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；成本控制；經濟效益。

由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業(yè)的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2全面推行資金預算管理制度。

為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業(yè)推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發(fā)現資金使用問題固然好，即使發(fā)現了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3加強企業(yè)流動資金分析。

預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業(yè)的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1推行目標成本管理制度。

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業(yè)經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產產品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。

2.2.2構建全員成本控制體系。

企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

3結語。

財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣。論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[j].商業(yè)會計，，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強企業(yè)財務監(jiān)督完善企業(yè)財務管理[j].企業(yè)研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[j].中國商貿，2012，（9）。

部隊財務管理的重要性篇二

一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞，

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經濟活動情況，為企業(yè)經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

部隊財務管理的重要性篇三

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產經營的風險越來越大，已經制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應對風險的能力，影響了企業(yè)經營發(fā)展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

（一）有助于制造企業(yè)進行融資和資源合理配置。

制造企業(yè)想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業(yè)，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務風險。

（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產經營風險。

在市場經濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業(yè)所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據。

企業(yè)的經營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內的發(fā)展發(fā)現，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務數據，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

三、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。

資金是制造企業(yè)財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產的正常進行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確?，F金流的流動都有據可依，有證可查，將企業(yè)現金使用的流程嚴格化，規(guī)范化[2]。

（二）建立完善的財務預算管理機制。

企業(yè)的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產各個換環(huán)節(jié)的綜合預算，避免顧此失彼的現象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內，根據企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執(zhí)行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

（三）重視并加強財務分析。

準確詳實的財務數據，是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據。制造企業(yè)的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發(fā)現企業(yè)潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監(jiān)督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

四、總結在現代的市場經濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。

部隊財務管理的重要性篇四

我國傳統(tǒng)文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現在我們大家都知道，這種說法是不太符合現代企業(yè)管理精神的?，F代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。

有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業(yè)里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業(yè)在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。

舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據我個人觀察，中國大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現金。為什么不能讓出納員自己盤點現金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。

再舉一個例子。目前很多企業(yè)對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經理為了省事，經常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業(yè)總經理等等層層審批，但到了最后一個環(huán)節(jié)，竟然出現了這樣的一個漏洞：財務經理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經拿類似的問題問一家企業(yè)的財務負責人，在那家企業(yè)里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財務負責人的回答是，這個人已經做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業(yè)的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。

對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業(yè)在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節(jié)表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式，至少，銀行調節(jié)表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業(yè)年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執(zhí)行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式?！奥氊煼指睢痹瓌t其實是無處不在的。

部隊財務管理的重要性篇五

一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業(yè)的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

部隊財務管理的重要性篇六

財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。

鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

部隊財務管理的重要性篇七

經過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰(zhàn)場這句話。

我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產線，最后結果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發(fā)現好多優(yōu)質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。

之后我們一至認為應該大膽一點，經過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發(fā)標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰(zhàn)，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩(wěn)妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。

這次實驗讓我認清了自己需要什么，自己想學什么，在實驗結束以后，我更明確的了解學習的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變?yōu)楝F在的目標奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學習，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學科擺設在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發(fā)現自己的短板所在，往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。

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部隊財務管理的重要性篇八

建立現代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。

財務管理是?企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業(yè)價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：

（一） 建立和健全財務管理制度

單位財務部門要根據國家統(tǒng)一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)內部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

（二） 明確企業(yè)財務管理的主要職責

參與企業(yè)經營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現企業(yè)資金的分配。另外還要根據企業(yè)制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產經營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據。

（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度

原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業(yè)進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。

（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。

日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業(yè)經濟活動分析的重要組成部分。

（五）確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求

企業(yè)在經營過程中，體現著資本的運營過程。財務是企業(yè)經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的財務關系。?只有確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現代化企業(yè)制度的推行?，F代企業(yè)制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現代企業(yè)制度是社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求，是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F代企業(yè)制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉換經營機制，使國有企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

（六）企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求

財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業(yè)管理越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規(guī)律和法律視為調節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節(jié)支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。

（七）提高企業(yè)財務管理水平實現內部財務控制和管理信息化

要加強企業(yè)的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業(yè)價值最大化。同時，企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內部控制制度以新的內涵。企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、內部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

（八）增強財務風險的防范意識。

經營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

總之，通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產經營水平；有利于企業(yè)提高經濟效益。因此，財務管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

1、關于企業(yè)管理?

1．1、企業(yè)的定義?

1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的?

1．3、企業(yè)管理所涉及的層面?

1．4、企業(yè)管理的內容?

諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：?

1．4．1、企業(yè)管理制度的制訂?

1．4．2、企業(yè)管理制度制訂后的落實與管控?

1．4．2．1、控制：?

1．4．2．2、協調：?

1．4．2．3、組織：?

2、企業(yè)管理中的財務管理?

2．1、財務管理的定義?

2．2、財務管理制度的制訂?

第二、有些企業(yè)帳目混亂，財務數據失真現象普遍存在，帳實不符；?

第四、對企業(yè)資產進行任意評估（主要是重估）現象嚴重；?

2．3、財務管理的內容?

2．4、財務管理的手段?

3、財務管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析?

4、結論：?

部隊財務管理的重要性篇九

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

部隊財務管理的重要性篇十

摘要：本文從財務管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務管理水平的建議。

市場經濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業(yè)對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區(qū)，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務管理的目標服務于企業(yè)的目標，是實現企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實現。本文論述了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務管理水平提供可供參考的建議。

1.財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經營活動由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經營活動的基礎。同時財務管理又為企業(yè)的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據?，F代企業(yè)制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現的根本保證。

企業(yè)經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務信息，了解企業(yè)的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業(yè)利益相關者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業(yè)的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關系到企業(yè)、投資者等有關各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念。

在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾?，F在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內部，完善內部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業(yè)內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業(yè)素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業(yè)務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰(zhàn)中經受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結。

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業(yè)領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業(yè)的抗風險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業(yè)財務管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

參考文獻：

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[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).

[3]朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).

部隊財務管理的重要性篇十一

導讀：距離2017年中級會計職稱考試還有八十多天，算下來，基礎階段即將結束，在進入強化階段之前，面對中級財務管理這一學科，考生們需要掌握些什么呢?需要對教材知識點有一個怎樣的理解呢?今天小編就通過表格的形式為各位考生進行一個全方位立體的交叉分析，希望對大家的基礎階段復習有實質性的幫助。就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!

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部隊財務管理的重要性篇十二

傳統(tǒng)的財務管理主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。而erp的實施則可以彌補這一缺陷，可以加強對企業(yè)業(yè)務流程進行監(jiān)控，支持管理和決策。下面是小編為大家?guī)淼膃rp系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的重要性的知識，歡迎閱讀。

erp擴大了財務管理的內容，傳統(tǒng)經濟業(yè)務增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而互聯網時代，企業(yè)資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重大大提高。

然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統(tǒng)財務進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。erp系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

erp系統(tǒng)突出了財務管理的'整體性，除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。

目前市場上有一些針對于財務方面的軟件，可以自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成。并提供易于使用的財務模型和分析模塊，清晰直觀的了解財務信息的同時，還實現了業(yè)務和財務一體化管理。

erp系統(tǒng)使財務管理與生產管理有機結合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產經營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務管理系統(tǒng)驅動生產管理系統(tǒng)非常困難，而由生產管理系統(tǒng)驅動財務管理系統(tǒng)則容易得多。

erp資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。

部隊財務管理的重要性篇十三

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。

6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的.應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

部隊財務管理的重要性篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

中國******歷來高度重視領導干部隊伍建設工作，特別是十八大以來，******多次談到領導干部問題，對隊伍建設提出新的要求、新的標準、新的特點。******在全國組織工作會議上提出好干部“五個標準”：“好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。******同志在******政治局第十次集體學習會上指出，“我們黨之所以能夠始終保持強大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，成為革命、建設、改革事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，團結帶領人民戰(zhàn)勝各種艱難險阻、取得一個又一個勝利，一個十分重要的原因就在于高度重視培養(yǎng)造就能夠擔當重任的干部隊伍?！?/p>

黨的干部在整個黨的事業(yè)中居于重要地位。黨的十八大報告提出“兩個百年”奮斗目標，提出實現中華民族偉大復興的中國夢，提出并形成了全面建設小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨“四個全面”戰(zhàn)略布局。這些國家階段性目標好比承載在一臺推車上，推動車子爬坡過坎靠的就是黨，靠的是黨領導下的干部隊伍。同時，要完善和發(fā)展中國特色的社會主義制度，全面推進國家治理體系和治理能力的現代化，也迫切需要不斷提高執(zhí)政黨干部隊伍的管理和治理水平。因此，能否搞好干部隊伍建設關系到黨的地位問題，關系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的根本問題，關系到增進民生福祉的問題。

二、干部是國家形象、公信力的具體化。

我們黨是工人階級和人民利益的忠實代表，黨的這種性質決定黨的干部必須是人民的勤務員，必須是人民的公仆。黨是一個抽象概念，而黨的干部隊伍則是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨的形象的具體化。干部隊伍來自五湖四海的社會群體中，最后又回到群眾身邊去，用國家賦予的權利、以國家使者的身份同群眾“朝夕相處”，其一言一行、一舉一動，不再是代表自然的個體，而是被冠上“國家”的名義，代表著國家的形象。然而，在我們的干部隊伍中，或多或少的還存在一些“害群之馬”，離群眾期盼、離黨的要求大相徑庭。據公開資料統(tǒng)計，十八大以來，省部級及以上落馬官員（不含企業(yè)任職）已達xx人，“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，讓黨和國家形象蒙羞，使黨和國家公信力受損，必須“懲前斃后”“治病救人”，才能讓干部隊伍經得起打磨，扛得起責任。

（一）堅持政治建隊，進一步加強思想建設工作。黨的政治建設是黨的根本性建設，思想建設是黨的基礎性建設，而堅定理想信念是思想建設的首要任務。實踐證明，只有把思想政治工作置于萬事之首，堅持創(chuàng)新思路、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法，在思想政治建設中施教育、強素質、建隊伍、聚人心，使廣大干部心往一處想、勁往一處使，同心同德，同欲同步，才能打造堅強有力、團結向上的隊伍。干部隊伍要旗幟鮮明講政治，狠抓政治思想建隊，堅持不懈地用馬列主義等科學理論思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實加強黨對干部隊伍的絕對領導、全面領導。要深入開展“不忘初心、牢記。

當前隱藏內容免費查看使命”主題教育活動，把握“四個要求”，明確“五個”目標，學懂、弄通、做實，并將其作為加強黨的建設的永恒課題，作為全體黨員、干部的終身課題常態(tài)化開展、制度化推進，確保黨的領導干部的先進性、純潔性。

（二）堅持從嚴治隊，進一步加強作風建設工作。作風就是形象、就是效率、就是戰(zhàn)斗力。******強調：“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，必須抓常、抓細、抓長，持續(xù)努力、久久為功?！鳖I導干部作為黨的事業(yè)的建設者、推動者、捍衛(wèi)者，更應在作風建設上走在前面。要以規(guī)辦事，把權力關進制度的籠子，堅持制度面前沒有特權、制度約束沒有例外，讓干部學會在嚴格律已中履職盡責，在遵章守紀中干事創(chuàng)業(yè)，在健康生活中享受人生，做到即使帶著制度的“鐐銬”，也能跳出精彩的舞蹈。要以紀治隊，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，加強對干部全方位管理，做到思想與行動相統(tǒng)一、工作圈與社交圈相銜接、八小時內與八小時外相貫通，用“初病早治”管理大多數、“有病快治”盯緊少數、“重病嚴治”懲處極少數，真正做到壯士斷腕、刮骨療毒。

（三）堅持從優(yōu)待隊，進一步加強暖心惠隊工作。從優(yōu)待隊是凝聚向心力、戰(zhàn)斗力的重要保障，要把愛隊護隊惜隊作為基本責任擔當，加強暖心保障、延伸惠隊范圍，真正做到讓其“安身、安心、安業(yè)”。要堅持素質和實績相結合，杜絕重留痕輕實績的形式主義，形成“公開、公平、公正”選人用人機制，讓人盡其才、才盡其用，為每一位干部提供平等發(fā)展、貢獻智慧的機會。要加大宣傳推介力度，多媒體多途徑全方位發(fā)聲，創(chuàng)新送獎上門、典型引路等多種形式，實現“事前、事中、事后”和“一線、后方”全覆蓋，傳遞好經驗、弘揚正能量。要實行干部人性化關愛工程，強制年休假制度和每年全員體檢制度，建立干部健康檔案，實行干部生病住院、退休慰問制度及領導家訪、談心制度，為隊伍購買意外傷害保險等，使干部切身感受到組織的關懷和溫暖，切實增強干部的榮譽感和歸屬感，促其以飽滿的熱情、昂揚的斗志全心全意投身工作之中。

部隊財務管理的重要性篇十五

部隊軍訓是每位軍人必經的訓練階段，它不僅能鍛煉身體，培養(yǎng)毅力，更重要的是塑造起我們堅強和勇敢的品質。通過參加部隊軍訓，我深刻體會到了其重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。

首先，部隊軍訓能增強身體素質。軍訓期間的高強度體能訓練，如晨跑、俯臥撐、仰臥起坐等，不僅考驗了我們的體能，更讓我們意識到了個人潛力的無窮。通過與隊友在訓練中相互鼓勵、同仇敵愾，我們的體能得到了明顯的提高。這不僅對于軍人的日常工作具有重要意義，更是我們以后工作和生活中迎接挑戰(zhàn)的基礎。

其次，部隊軍訓培養(yǎng)了我們的團隊合作精神。在軍訓中，我們每個人都肩負著各自的任務和責任，而這些個體的努力和付出需要通過整體的和諧配合才能達到最佳效果。隊伍中的每個成員都是不可或缺的一分子，只有大家緊密配合，互相支持和信任，才能成功完成各項訓練任務。通過和隊友們一起攜手努力，我深刻認識到了團隊合作的重要性，并體會到了一個強大的集體所能帶給我的力量。

然后，部隊軍訓也是一次磨練意志的良機。在極度嚴苛的軍事訓練中，往往要求我們長時間堅持不懈，充分展現出自己的毅力和意志力。訓練之初，我常常感到筋疲力盡和難以堅持，但是在教官的嚴厲指導和隊友們的鼓勵下，我慢慢地學會了堅持。通過克服一次又一次的困難和挑戰(zhàn)，我的意志得到了鍛煉和加強，同時也懂得了在面對困難時不輕易放棄的重要性。

另外，部隊軍訓還培養(yǎng)了我們的紀律和責任心。軍人訓練的核心就是紀律，只有準時出操、服從命令、嚴守軍紀，才能保證整個隊伍的統(tǒng)一和效率。通過參加部隊軍訓，我明白了因為我們的一時馬虎和疏忽，可能會影響到他人甚至整個隊伍的利益。只有時刻保持警惕，時刻保持自律，才能更好地履行自己的職責。

總的來說，部隊軍訓對于每個軍人來說都具有重要的意義。它能夠培養(yǎng)出堅強的意志、團隊合作精神、紀律和責任心，這些品質都是我們成為一名合格軍人所必備的素質。通過參加軍訓，我深刻體會到了團結互助、勇于挑戰(zhàn)的重要性，也更加堅定了我告身為一名軍人的決心。無論將來面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我都能以軍訓的經歷作為堅強的后盾，勇往直前。

部隊財務管理的重要性篇十六

軍隊作為國家安全的重要支撐，擁有統(tǒng)一的組織架構和嚴密的紀律要求。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事人才，提高軍隊戰(zhàn)斗力，各級單位在新兵入伍時都會進行軍事訓練。作為大學生，我有幸參加了一次部隊軍訓，并深刻體會到了軍訓的重要性。在這次軍訓中，我學到了紀律意識、團隊合作和堅韌意志，這些都是我今后成長的重要素養(yǎng)。

首先，部隊軍訓教會了我紀律意識的重要性。在軍隊中，紀律是行動的準則，是一支部隊能否有效運轉的重要標志。在那操場上，我們整齊的隊列和明亮的軍號聲，給我留下了深刻的印象。在軍訓過程中，我們必須嚴格遵守規(guī)章制度、服從指揮，比如按時到達、保持站姿和走姿、執(zhí)行口令等等。這些看似簡單的事情，卻對我們的日常生活有著重要的影響。在軍訓結束后，我在學習和生活中能夠堅持時間觀念，規(guī)范自己的行為習慣，提高了自我管理的能力。

其次，部隊軍訓培養(yǎng)了我與他人合作的團隊精神。在軍訓期間，我們每天都要進行集體操練、團體競技等活動，這需要我們和隊友緊密合作才能完成。無論是一個人還是一個團隊，都需要分工合作，相互配合。在集體操練中，我們需要默契地同時轉身、行進、停止，只有大家齊心協力，團結一致，才能完成動作的標準。通過與隊友的互助和鼓勵，我深刻體會到了團隊合作的重要性。這種合作精神也不僅適用于軍事訓練，同樣適用于我們的學習和工作。在今后的工作中，我將更加注重團隊合作，充分發(fā)揮團隊的力量，提高工作效率和質量。

再次，部隊軍訓磨礪了我的意志力。軍訓讓我明白了堅韌意志對于戰(zhàn)勝困難的重要性。在軍訓過程中，我們經歷了體力上的疲憊和心理上的壓力，但是我們不能放棄，必須堅持、努力向前。在高強度的軍事訓練中，我學會了自我激勵、不怕困難、勇往直前。這些品質將成為我今后面對挑戰(zhàn)、克服困難的重要力量。在學習和工作中，我將保持一顆堅定的意志，不畏艱辛，迎接挑戰(zhàn)，不斷進步。

最后，部隊軍訓開闊了我的眼界，增加了我對軍隊的認識。在這次軍訓中，我親眼見到了軍人的優(yōu)秀品質和強大戰(zhàn)斗力，也深刻體會到了國家安全的莊嚴和不易。軍人們忠誠、勇敢、堅定，為維護國家安全付出了巨大的努力和犧牲。作為大學生，我有責任將來為國家做出自己的貢獻。我將始終牢記軍人的奉獻精神，為實現個人價值、為國家繁榮貢獻自己的力量。

總而言之，部隊軍訓不僅僅是身體素質的鍛煉，更是培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)和培養(yǎng)良好的品質。在這次軍訓中，我學到了紀律意識、團隊合作、堅韌意志等重要品質。軍訓讓我明白了紀律是行動的準則，團隊合作是成功的關鍵，堅韌意志是戰(zhàn)勝困難的力量。這些素質將成為我今后成長的關鍵要素，我將充分發(fā)揮所學所得，在學習和工作中努力進取，為實現自己的理想和為國家的發(fā)展做出貢獻。

部隊財務管理的重要性篇十七

企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。那么財務管理對企業(yè)到底意味著什么呢？下面一起來看看吧！

關鍵詞：財務管理;企業(yè)管理;成本控制;經濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

1.1 財務管理的內涵

財務管理(financial management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。

1.2 財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

1.3 財務管理的功能

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1 資金管理功能

資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的`經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

2.1.1 實施資金集中管理

企業(yè)的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2 全面推行資金預算管理制度

為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業(yè)推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發(fā)現資金使用問題固然好，即使發(fā)現了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析

預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業(yè)的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1 推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業(yè)經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產產品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。

2.2.2 構建全員成本控制體系

企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。

[1]張慶閣。 論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[j]. 商業(yè)會計，2012，(4)。

[2]嵇秀蘭。 加強企業(yè)財務監(jiān)督 完善企業(yè)財務管理[j]. 企業(yè)研究，2012，(4)。

[3]俞紅梅。 企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[j]. 中國商貿，2012，(9)。

部隊財務管理的重要性篇十八

隨著時代發(fā)展，共青團組織要體現價值，彰顯作用，就必須抓住新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，尋找和探索共青團工作新的陣地，培育和發(fā)展團的工作實施方式新的載體，使共青團組織能夠得到科學發(fā)展。

找準共青團工作的定位，提升團的工作內涵。

一、把服務作為共青團組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中，及時了解掌握青工思想脈搏。著眼于維護團員青年的切身利益，想團員青年之所想，急團員青年之所急，多為團員青年辦實事、辦好事；幫助他們排憂解難，溝通思想，增強信心，真正把團員青年的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮好。

二、團組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考，把服務企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，積極有效地開展生產活動。以服務企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。圍繞提高青工隊伍素質和企業(yè)生產經營中心，深入開展“青年文明號”活動、“青年崗位能手”活動、“合理化建議”活動，創(chuàng)造緊密結合生產經營，符合團員青年特點的活動體系。以此促進團員青年在崗位上學習，在崗位上成長，為團員青年提供展現才能的舞臺。

三、加強引導和教育，提高青工思想素質和團員的先進性。圍繞建設企業(yè)文化的目標，積極參與企業(yè)文化建設活動，發(fā)揮好服務功能，必須把提高青年思想道德素質、科學文化水平、技術業(yè)務能力放在重要的位置上。一方面實現團員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團員的先進性；另一方面，又使團員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽感和自豪感，進一步增強團員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。

政治育人和崗位育人要相互促進。

團的工作，不僅需要用政治理論和路線應道，更需要用“實踐感悟”和“引導帶動”的方式逐步滲透和有機統(tǒng)一到青年的“三觀”體系和思維觀點中，進一步引導性明確團員青年的職業(yè)責任和社會使命，以達到“四有”新世紀青年的標準，在“逆向引導”和“反向實證”的進程中，增強團員青年深入性的教育效果。

一、將團員青年文化專業(yè)基礎優(yōu)勢轉化為職業(yè)素質和實踐能力。要全面地發(fā)揮共青團的“組織帶領”職能，充分地發(fā)揮出團組織的網絡緊密和終端廣泛的作用，從他們最關心、最投入的職業(yè)再教育、崗位再發(fā)展上入手，通過工作觀念的交流，工作技能的培養(yǎng)和工作成效的競賽展示，調動起團員青年的工作積極性和崗位創(chuàng)造性，形成良好的工作狀態(tài)和精神面貌。

二、在崗位實踐和職業(yè)認識轉化為社會責任和理想信念。更要發(fā)揮出共青團組織的“思想引導”職能，明確“愛祖國、愛首都、愛園林、愛崗位”的內涵，選擇更符合青年思想特點的切入角度，達到理想信念的教育高度。也可以認為經過上述的組織帶動和思想引導，將鄧小平理論更具體化、形象化地展現，及現實性、深刻性闡明。崗位育人與政治育人不是前后的條件關系，而是充分的交叉統(tǒng)一的關系，更強調了兩者間“封閉回路”式的相互滲透、互為前提、彼此促進的關系。

方式創(chuàng)新和工作成效要相互統(tǒng)一。

一、共青團活動要體系化。時代的特點，形勢的需要，團的工作方式的“一項活動”更趨于一個方面的“工作項目”，在主題教育、青年志愿者、青年文明號等都由一系列的活動舉措和工作方式來支撐一個“工作項目”，這也符合共青團事業(yè)的建設特點，可以帶動更多團員青年有選擇地參與到團的各項活動中。

二、發(fā)揮共青團組織的“熏陶資源”。在團的思想教育和建功成才的活動中，要主動認識和挖掘其中的教育資源，注重發(fā)揮活動的持續(xù)帶動、過程宣傳和后期引導的作用。如在青年先進的評選中，加強全過程的宣傳教育；在征文評比后，附加宣傳教育和引導帶動；在崗位的競賽交流中，要引申到愛崗敬業(yè)教育等，團員青年在參加活動的過程中，更能理解和接受思想教育的觀點和認識，達到很好的教育效果，使共青團的“育人”宗旨得到突出體現。

三、“示范帶動”和“組織評比”要“雙管齊下”。各級團組織發(fā)揮“組織”力量，就要做好自身一級的示范帶動和所屬一級的組織評比。團的各項活動意圖、工作思路、落實重點等，可以通過自身統(tǒng)一活動的組織示范而形象、深刻地展示和闡明，比較思想動員、活動部署及工作總結更加具有引導力和說服力，以此更好地通過次一級組織的組織評比，促進團的活動廣泛性、深入性開展?！敖y(tǒng)一動作”的示范帶動和“競賽評比”是傳統(tǒng)的工作思路和組織行為的“終結”，而現在以此作為“自選動作”組織創(chuàng)新的“過程”，以進一步激發(fā)出共青團組織內部工作機制的活力。

四、實施形式和落實手段要“多措并舉”。主題思想教育、青年志愿者、青年崗位能手、“推優(yōu)”等團的工作“常項”，要結合每年新的工作形勢和活動重點，不斷賦予其新的內涵，實施新的形式，增強“變量”的系數，以此發(fā)揮出常規(guī)性活動的新作用。當然，新的落實形式來源于常年的實踐基礎和深入把握，既使是新的舉措，也要經歷“提出、探索、確定、推廣”而逐步成熟。同時，要加強各類常規(guī)工作項目的相互借力，促進活動方式間的相互“嫁接”，以形成更好的工作局面和教育效果。

引領作用和服務職能的循環(huán)推進。

一、引導團員青年樹立良好的“工作觀”。要加強崗位創(chuàng)造，促進崗位發(fā)展，主動將“知識經濟”的意識和“科技發(fā)展”的因素，滲透到園林崗位的建設進程中，改進生產工具，增強工作機能，提高服務質量，促進青年崗位的優(yōu)質高效，帶動園林青年的建功成才。為此要使團員青年在工作態(tài)度上，做到工作敬業(yè)心，職業(yè)榮譽感和行業(yè)使命感的遞進統(tǒng)一。

二、引導團員青年樹立正確的“成才觀”。當前青年的崗位責任是：要為崗位的現在建設貢獻力量，為崗位的將來發(fā)展積蓄力量，只有貢獻力量才能積蓄力量。將團員青年的完善提高與發(fā)揮作用有效結合，鼓勵團員青年在新世紀的建設發(fā)展中迎接挑戰(zhàn)。同時，針對我局事業(yè)單位的性質，對園林青年加強了緊迫感和危機感的教育，并開展“提高青工素質，規(guī)避下崗風險”的主題研討，引導團員青年要珍惜崗位并發(fā)展崗位，不能讓青年僅僅停留在完成任務上，而要增強青年的使命感，出色地履行崗位職責，為迎接新世紀發(fā)展而做好實踐和認識的準備。

三、引導青年開展一定的技能交流。加強對青年現有工作的認知和工作技能的交流。以扎實的團組織網絡為依據，促進全局各單位同工種青年間的技能交流與工作研討，為此我局團委于近幾年在全局主體工種中開展“技能性交流”系列活動，大家在技能交流中要相互促進、共同提高，同時也明確了需要加強和有待提高的地方。同時，通過技能交流和競賽，增強青年的專業(yè)思想和技術設想的表達能力，以此開拓和創(chuàng)造青年的發(fā)揮技能的環(huán)境與條件。

面向新世紀的青年與青年工作，共青團的工作職能、工作形式、工作對象都要體現出團組織特有的學習屬性、創(chuàng)造屬性和務實屬性。共青團組織通過工作機制和活動方式的探索與創(chuàng)新，進一步加強和改進對團員青年的思想政治工作，邁出共青團跨世紀的步伐，開創(chuàng)共青團新世紀的局面。

部隊財務管理的重要性篇十九

一、引言段（開門見山，介紹文章主題）。

部隊傳承是一項歷史悠久，卻極具現實意義的工作。隨著時代的變遷和戰(zhàn)爭形態(tài)的多樣化，部隊傳承的重要性變得更為突顯。軍人這一群體的職責是維護國家安全和人民利益，而部隊傳承則為其提供了一條更為穩(wěn)定可靠的發(fā)展路徑。在本篇文章中，我將結合自身經驗，探討部隊傳承的重要性對于軍隊的意義和影響。

軍營中的傳承主要體現在教育內容上。那些曾為國家和人民做出過貢獻的前輩們，為我們留下了大量優(yōu)秀的作戰(zhàn)經驗以及與之相關的教育資料，也為我們掌握正確的知識傳承奠定了堅實的基礎。教育在軍隊中起著非常重要的作用，除了知識教育，也包括了情感、思維和行為教育。勇敢堅毅、伊始如一的韌性，正是傳承所帶來的教育價值。

在戰(zhàn)爭的星球上，只有檢驗能力與任務相匹配之后，才能真正使用。有效傳承能夠提高運動中的堅韌性、增強部隊作戰(zhàn)力，為先進技術和海量武器以及強大軍隊的日益增長奠定了堅實的基礎。比如在我服務的某一營，使用先進技術、裝備優(yōu)質的車輛、器材和進行優(yōu)質的工藝作業(yè)，使得部隊能夠在所有的環(huán)境中有效執(zhí)行任務，從而提高作戰(zhàn)效能。

來自 kAOYAnMIJI.com

部隊傳承不僅能夠傳承先輩們的經驗，還具有非常重要的影響和價值。首先，部隊傳承鍛煉了一支飛速進化的軍隊，并使其能夠適應快速變化的環(huán)境；再者，部隊傳承在積累了隊伍之間相互尊重、相互促成和相互支持的群體思想。在這種環(huán)境下，士氣也會得到提高，大大增強部隊斗志，對于軍隊和國家的發(fā)展都有著十分重要的影響。

五、結論段（總結文章主旨，突出意義）。

總的來說，部隊傳承對于軍隊的發(fā)展和人員培養(yǎng)具有十分重要的意義和價值。通過傳承，我們可以吸取前輩們留下的經驗教訓和教育資源，這些資源在新時代中具有更高的意義。同時，在傳承中也需要大力加強對于群體魂、思想互助和士氣提升的培養(yǎng)練習，創(chuàng)造良好的學習氛圍，讓傳承產生更為深遠的影響。在未來的部隊傳承中，我們需要繼續(xù)不斷地加強這項工作，以此迎接更為多元化和挑戰(zhàn)性的環(huán)境。

部隊財務管理的重要性篇二十

軍營是一個特殊的社會環(huán)境，而傳承是部隊文化建設中不可或缺的一環(huán)。在戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)士需要相互依靠、相互信任，共同推進任務的完成。而這種默契的形成離不開傳承，因為傳承是軍隊精神力量的源泉。本文將探討部隊傳承的重要性，以及我個人在部隊生活中領悟到的體會。

部隊傳承指的是對軍隊歷史、文化、軍事技術、作戰(zhàn)經驗以及各種規(guī)章制度等內容的傳承和發(fā)揚。傳承對軍隊的意義不言而喻。它不僅能夠保證部隊文化的穩(wěn)定性和延續(xù)性，還能夠在部隊的組織管理、戰(zhàn)斗力提升、軍人人格塑造等多方面發(fā)揮重要作用。傳承不僅能夠傳授一種思想，還能夠傳遞一種精神，正如著名將領巴頓所說：“戰(zhàn)爭是一種精神的事物”。

傳承不僅能夠對軍隊產生重大的影響，對于每一位士兵來說，傳承同樣是至關重要的。軍人需要學習和掌握各種軍事技能和戰(zhàn)術戰(zhàn)略，而這些技能和戰(zhàn)略往往是由前輩軍人總結出來的。傳承讓軍人們能夠從前輩身上汲取經驗和智慧，帶著這些寶貴的財富不斷成長和進步。而傳承也能塑造軍人的思想和品格。當新兵走入營區(qū)，他們需要學習傳承下來的精神和信仰，如團結協作、珍視榮譽、勇氣無畏等品質。這些品質不僅是軍人在戰(zhàn)場上表現出色的原因，也是在生活中成為一名優(yōu)秀公民的必備素質。

第四段：個人體驗。

在我加入部隊的兩年時間里，我深刻地領會到了傳承在部隊中的作用。當我第一次進入營區(qū)時，我感到眼花繚亂，一切都是新的。但是，當我跟隨著教官進行訓練時，我意識到傳承下來的團結協作精神是如此強大，它不僅能夠讓每個人快速融入團隊，還能夠讓我們勇往直前，它是團隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分。更重要的是，傳承讓我深刻認識到什么是國家和人民需要的人才，也讓我明白了一個軍人應該具有的品質，如愛國、遵紀守法、勇敢無畏等。

第五段：總結。

綜上所述，部隊傳承在軍隊中的重要性不言而喻。在傳承的基礎上，我們需要繼續(xù)推進軍隊文化建設，注重培養(yǎng)和發(fā)揮軍隊精神力量，不斷增強軍人的戰(zhàn)斗力和綜合素質，為國家的長治久安和世界的和平與穩(wěn)定作出自己的貢獻。