心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
成本管理的心得體會(huì)篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車(chē)間成本管理在各行各業(yè)中日益受到重視。作為一名從事生產(chǎn)管理工作的人員，我深切地感受到了車(chē)間成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平。下面我將從成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面，對(duì)車(chē)間成本管理的心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，成本控制是車(chē)間成本管理的核心。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，力求將各項(xiàng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，我們需要合理安排材料、人工和設(shè)備的使用，做到物盡其用、人盡其力、機(jī)盡其能。此外，我們還需要在生產(chǎn)計(jì)劃中考慮到各種因素，避免因?yàn)樯a(chǎn)不當(dāng)造成廢料和返工等浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。
其次，成本分析是車(chē)間成本管理的基礎(chǔ)。通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，我們能夠更好地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。例如，我們可以通過(guò)對(duì)材料成本進(jìn)行分析，找出最耗費(fèi)成本的原材料品種，并尋找替代品，以降低成本。另外，我們還可以對(duì)人工和設(shè)備使用情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的低效率問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)成本。
此外，成本優(yōu)化是車(chē)間成本管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代制造業(yè)中，我們不僅需要追求產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還需要通過(guò)成本優(yōu)化來(lái)降低生產(chǎn)成本。通過(guò)采用新的工藝技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，我們可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。此外，我們還可以通過(guò)合理配置設(shè)備和人員，避免資源和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。
另外，成本監(jiān)控是車(chē)間成本管理的重要手段。通過(guò)建立有效的成本監(jiān)控體系，我們能夠及時(shí)掌握成本變化情況，做到控制成本的“早知道”。在成本監(jiān)控過(guò)程中，我們需要制定科學(xué)的成本指標(biāo)體系，并通過(guò)成本預(yù)算、成本核算和成本分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的異常變化，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制的有效性。
最后，合理的管理方法對(duì)于車(chē)間成本管理的有效實(shí)施至關(guān)重要。管理者應(yīng)該了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，明確目標(biāo)和要求，制定合理的工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。此外，管理者還應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)員工的溝通和配合，鼓勵(lì)員工提出建議并參與成本控制工作。只有通過(guò)合理的管理方法，才能將車(chē)間成本管理工作做到位，發(fā)揮最大的效果。
綜上所述，車(chē)間成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面的工作，都是保證車(chē)間成本管理有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。作為一名車(chē)間管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到了車(chē)間成本管理的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，車(chē)間成本管理的工作會(huì)越來(lái)越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
成本管理的心得體會(huì)篇二
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
成本管理的心得體會(huì)篇三
車(chē)間成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它關(guān)乎企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。作為一個(gè)管理者，我在車(chē)間成本管理中積累了一些心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵(lì)和創(chuàng)新實(shí)踐五個(gè)方面，分享我在車(chē)間成本管理中的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)設(shè)定是車(chē)間成本管理的基礎(chǔ)。在實(shí)施成本管理之前，我們必須明確設(shè)定車(chē)間的成本管理目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。在實(shí)際操作中，我們制定了具體的成本控制指標(biāo)，并建立了監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定，車(chē)間成本管理能夠更加有針對(duì)性地進(jìn)行，并能夠更好地與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。
其次，成本控制是車(chē)間成本管理的核心任務(wù)。在車(chē)間成本管理中，我們注重成本的預(yù)測(cè)和控制。通過(guò)預(yù)測(cè)成本，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制策略。在實(shí)施控制過(guò)程中，我們注重全過(guò)程的成本控制，從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存到銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制成本。同時(shí)，我們也注重成本的分析和核算，通過(guò)不斷分析成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，找出成本的主要來(lái)源，并進(jìn)行精細(xì)化管理。
第三，資源優(yōu)化是車(chē)間成本管理的關(guān)鍵。資源的優(yōu)化包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等方面。在車(chē)間成本管理過(guò)程中，我們注重合理配置人力資源，確保人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率的提升。同時(shí)，我們也注重優(yōu)化物質(zhì)資源的利用，通過(guò)優(yōu)化工藝流程和改進(jìn)設(shè)備，減少能源消耗和原材料浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)資源方面，我們注重規(guī)范資金使用，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)。通過(guò)資源的優(yōu)化，我們能夠提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，員工激勵(lì)對(duì)于車(chē)間成本管理至關(guān)重要。員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量，只有激勵(lì)員工，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力。在車(chē)間成本管理中，我們注重激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)。通過(guò)設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)、提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度、開(kāi)展培訓(xùn)和晉升機(jī)制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的溝通，通過(guò)共享信息和傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，提高員工對(duì)企業(yè)成本管理工作的參與度和認(rèn)同感。
最后，創(chuàng)新實(shí)踐是車(chē)間成本管理的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠跟上市場(chǎng)的變化，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在車(chē)間成本管理中，我們注重創(chuàng)新思維和實(shí)踐。通過(guò)打破傳統(tǒng)的成本管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷尋求改進(jìn)和突破。例如，我們引入了先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。通過(guò)不斷的創(chuàng)新，我們?cè)谲?chē)間成本管理中取得了顯著的成效。
總之，對(duì)于車(chē)間成本管理，我從目標(biāo)設(shè)定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵(lì)和創(chuàng)新實(shí)踐五個(gè)方面總結(jié)了一些心得體會(huì)。在實(shí)施成本管理中，我們必須明確目標(biāo)，注重控制成本，優(yōu)化資源，激勵(lì)員工，并進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。只有這樣，我們才能夠有效地降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于今后的車(chē)間成本管理工作，將具有重要的指導(dǎo)意義。
成本管理的心得體會(huì)篇四
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
成本管理的心得體會(huì)篇五
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。
首先，我認(rèn)識(shí)到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本，并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來(lái)思考和管理成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來(lái)進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運(yùn)用成本費(fèi)用表、工時(shí)分析表、費(fèi)用匯總表等工具來(lái)精確計(jì)算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。
再次，我學(xué)會(huì)了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。與此同時(shí)，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識(shí)到成本管理的必要性和重要性，主動(dòng)參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)之一，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過(guò)我對(duì)成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理的心得體會(huì)篇六
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理崗位越來(lái)越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過(guò)去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會(huì)。
作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務(wù)是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時(shí)提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要我們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，找出成本的來(lái)源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。
第二段：掌握成本管理的基本原理。
成本管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學(xué)會(huì)制定成本目標(biāo)和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預(yù)期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第三段：關(guān)注成本管理的細(xì)節(jié)。
在成本管理崗位上，關(guān)注細(xì)節(jié)是非常重要的。細(xì)節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運(yùn)行。
在成本管理的工作中，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進(jìn)行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動(dòng)。此外，還可以應(yīng)用成本控制工具如預(yù)算、成本卷跟蹤等，實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升。
作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形勢(shì)的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應(yīng)抓住機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。
總結(jié)：
通過(guò)在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理運(yùn)用成本管理工具，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會(huì)給予我們豐厚的回報(bào)，也會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
成本管理的心得體會(huì)篇七
現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、控制成本、提高利潤(rùn)具有重要意義。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理有了一些心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要建立一個(gè)科學(xué)、合理的成本核算體系。在現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，對(duì)于各項(xiàng)成本的核算是至關(guān)重要的。只有通過(guò)科學(xué)合理的核算體系，才能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本的發(fā)生和流動(dòng)情況。此外，核算體系還應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，合理分類(lèi)成本，便于分析和對(duì)比。在實(shí)踐中，我們按照成本發(fā)生的不同階段和性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，建立了成本核算的檔案，每個(gè)部門(mén)和崗位都有相應(yīng)的成本科目，形成了科學(xué)合理的核算體系。
其次，現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要加強(qiáng)對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)的成本都會(huì)對(duì)整體成本產(chǎn)生影響。因此，我們需要從生產(chǎn)和管理兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。在生產(chǎn)方面，我們要以合理的生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損耗。在管理方面，我們要加強(qiáng)對(duì)材料和人力資源的分配和使用的監(jiān)管，避免資源的浪費(fèi)和濫用。只有加強(qiáng)對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
第三，現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。在現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該相互配合和相互支持，形成一個(gè)整體的管理體系。例如，在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度中，我們要考慮到成本的因素，避免出現(xiàn)過(guò)剩材料和人力的情況；在質(zhì)量控制中，我們要防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。只有將現(xiàn)場(chǎng)成本管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)最佳效益。
第四，現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要通過(guò)引入新技術(shù)來(lái)提高成本管理的效率。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)成本管理也需要根據(jù)時(shí)代的要求進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。例如，我們通過(guò)引入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為成本管理提供了更加精確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，也可以通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備和智能系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)效率，減少人力成本。通過(guò)引入新技術(shù)，可以更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效率和精確度。
最后，現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要全員參與，形成良好的管理氛圍。現(xiàn)場(chǎng)成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該具備成本意識(shí)，以最大限度地減少成本的發(fā)生。在實(shí)踐中，我們注重培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，使員工意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而積極參與成本控制和管理。通過(guò)全員參與，形成了一個(gè)良好的管理氛圍，提高了成本管理的效果。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有科學(xué)合理地管理成本，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，我們應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重視，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷探索，積極適應(yīng)時(shí)代的要求，提高現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本管理的心得體會(huì)篇八
優(yōu)秀作文推薦:作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。
第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類(lèi)工程有一份心。
成本管理的心得體會(huì)篇九
通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)這些新的知識(shí)理論，開(kāi)闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地工作儲(chǔ)備了知識(shí)。我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸剐碌闹R(shí)能夠?yàn)槲宜??！皩W(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表未來(lái)?！毕嘈?，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步。我們學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們工作，通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我掌握了許多以往學(xué)習(xí)中所沒(méi)有接觸到的新知識(shí)，現(xiàn)將本次教育學(xué)習(xí)的總結(jié)歸納如下：
一是學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
2011年11月18日財(cái)政部發(fā)布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，于2013年1月1日實(shí)施，替代2005年開(kāi)始執(zhí)行的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2009]36號(hào))等有關(guān)法規(guī)政策的重要舉措，有利于加強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)小企業(yè)又好又快發(fā)展;有利于加強(qiáng)小企業(yè)稅收征管，促進(jìn)小企業(yè)稅負(fù)公平;有利于加強(qiáng)小企業(yè)貸款管理，防范小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。也標(biāo)志著我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系日趨完善。
(二)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用范圍：主要行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
(三)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容：
2.負(fù)債是指小企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出小企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。小企業(yè)的負(fù)債按照其流動(dòng)性，可分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。
3.所有者權(quán)益，是指小企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。小企業(yè)的所有者權(quán)益包括：實(shí)收資本(或股本，下同)、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)。
4.收入是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。包括：銷(xiāo)售商品收入和提供勞務(wù)收入。
5.費(fèi)用，是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。小企業(yè)的費(fèi)用包括：營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
6.利潤(rùn)，是指小企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。包括：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。
7.財(cái)務(wù)報(bào)表，是指對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表;利潤(rùn)表;現(xiàn)金流量表;附注。
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，全面掌握小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍，特點(diǎn)，主要內(nèi)容，能夠按著小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。主要了解新舊準(zhǔn)則制度的變化，領(lǐng)會(huì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異。
二是學(xué)習(xí)了企業(yè)合并會(huì)計(jì)核算中幾個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)合并是將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)。按照企業(yè)合并中參與合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制劃分，企業(yè)合并可分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并兩種基本類(lèi)型。企業(yè)合并中，購(gòu)買(mǎi)方或合并方為企業(yè)合并發(fā)生的審計(jì)、法律服務(wù)、評(píng)估咨詢(xún)等中介費(fèi)用以及其他相關(guān)管理費(fèi)用，無(wú)論同一控制還是非同一控制均應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。
通過(guò)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我掌握企業(yè)合并會(huì)計(jì)核算的基本原理與方法，分辨同一控制下企業(yè)合并于非同一控制企業(yè)合并核算的差異，理解非同一控制控股合并下持股比例變化個(gè)別報(bào)表與合并報(bào)表的編報(bào)方法，領(lǐng)會(huì)企業(yè)合并報(bào)表中的所得稅事項(xiàng)的處理方法。
三學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)資金決策與管理。
(一)營(yíng)運(yùn)資金概述：營(yíng)運(yùn)資金的概念，營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)。
(二)現(xiàn)金管理：現(xiàn)金的含義，現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)，現(xiàn)金的成本，最佳現(xiàn)金持有量的確定。
(三)應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款的功能，應(yīng)收賬款的成本，應(yīng)收賬款管理政策(信用政策)。
(四)存貨管理：存貨的功能，存貨的成本，存貨的控制方法。
本章主要講授營(yíng)運(yùn)資金的含義及特點(diǎn);現(xiàn)金的含義、持有動(dòng)機(jī)、持有成本及最佳現(xiàn)金持有量的確定方法;應(yīng)收賬款的功能、成本及應(yīng)收賬款管理政策;存貨的功能、成本及控制方法。
四是學(xué)習(xí)企業(yè)重組與價(jià)值評(píng)估。
(一)兼并與收購(gòu)：兼并與收購(gòu)的定義，兼并與收購(gòu)的意義，實(shí)現(xiàn)兼并與收購(gòu)的方式。
(三)企業(yè)重整與清算：企業(yè)重整與清算的定義，企業(yè)重整與清算的意義，企業(yè)清算的程序。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)重組是一個(gè)稀缺資源的優(yōu)化配置過(guò)程。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械母鞣N資源的再調(diào)整和再組合，提高企業(yè)自身運(yùn)行效率，還能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源在不同企業(yè)間的優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)重組的基本概念與基本方式，包括企業(yè)兼并與收購(gòu)、剝離與分立、企業(yè)重整與清算等，掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法。
五是學(xué)習(xí)內(nèi)部控制審計(jì)基本理論與方法。
內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)新的制度，目前我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)制度正處在由內(nèi)在制度向外在制度轉(zhuǎn)化的過(guò)程中。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行法定審計(jì)的要求源自于美國(guó)的薩班斯法案。安然事件后，為了保護(hù)投資者的利益，美國(guó)薩班斯法案要求，除了企業(yè)自身要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還要對(duì)上市公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告并進(jìn)行披露，以保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。莫茨和夏拉夫指出：令人滿(mǎn)意的內(nèi)部控制系統(tǒng)的存在，排除了發(fā)生舞弊和差錯(cuò)的或然性。
(一)內(nèi)部控制框架體系概述：內(nèi)部控制定義及框架，我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體。
2008年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，財(cái)政部等五部委再次聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。作為新的審計(jì)制度，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)即將正式開(kāi)展，內(nèi)部控制審計(jì)將成為與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)并行的一種新審計(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)此，我了解和掌握內(nèi)部控制審計(jì)基本理論和具體方法。
六是學(xué)習(xí)資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展。
黨的“”報(bào)告中提出，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律的深刻把握，體現(xiàn)了執(zhí)政理念的不斷完善。作為資源大省、農(nóng)業(yè)大省，也是老工業(yè)基地改造、振興需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的大省，黑龍江省靠資源發(fā)展的路徑越來(lái)越窄，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展是提升黑龍江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和民生指數(shù)的必然選擇和發(fā)展目標(biāo)。從近些年黑龍江省資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)開(kāi)展情況看，資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在黑龍江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政策建議、監(jiān)督保證三個(gè)方面的作用顯著。
資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展中起到非常重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)價(jià)服務(wù)和政策保障作用。但是，資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)工作剛剛開(kāi)始實(shí)施，其理論與實(shí)務(wù)還需要審計(jì)人員認(rèn)識(shí)、了解和掌握。關(guān)于資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的完善和發(fā)展也還需要審計(jì)人員分析和研究。本講以黑龍江省資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)工作為例，分析資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源環(huán)境治理和資源環(huán)境保護(hù)與治理資金績(jī)效審計(jì)中的具體實(shí)施與成效，使審計(jì)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)的作用和了解掌握資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)的理論與實(shí)務(wù)。
總之，通過(guò)本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了新的認(rèn)識(shí)，仔細(xì)的學(xué)習(xí)企業(yè)合并會(huì)計(jì)核算中幾個(gè)問(wèn)題，深入地學(xué)習(xí)了營(yíng)運(yùn)資金決策與管理，增強(qiáng)了企業(yè)企業(yè)重組與價(jià)值評(píng)估。了解了內(nèi)部控制審計(jì)基本理論與方法和資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識(shí)到了自己很多方面的不足，我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為進(jìn)一步深造和以后的工作積累更全面的知識(shí)，同時(shí)掌握更多的會(huì)計(jì)技能。
4月26-27日，市審計(jì)局相關(guān)人員參加了由市政府財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。今年培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程是“破冰項(xiàng)目”、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》、《克拉瑪依市政府采購(gòu)》、和“今后行政事業(yè)會(huì)計(jì)改革的內(nèi)容和方向”。通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)，有以下體會(huì)：
首先學(xué)習(xí)的是：破冰訓(xùn)練。破冰訓(xùn)練是拓展訓(xùn)練的一種模式，通過(guò)一連串具趣味性和挑戰(zhàn)性拓展活動(dòng)，更深入探索自我，挖掘自己的潛能，體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，突破自己的固有模式，從活動(dòng)中讓每個(gè)人感受到集體的協(xié)作力量、與他人的溝通和信任及挖掘個(gè)人的潛能。
其次是學(xué)習(xí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范的內(nèi)容，目的是要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低，不僅同各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范有關(guān)，更同道德規(guī)范密切相連。會(huì)計(jì)的工作規(guī)范，重在會(huì)計(jì)核算的操作與實(shí)務(wù)，建賬、核算做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，會(huì)計(jì)要對(duì)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容，要按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理;同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的教育，在日常的會(huì)計(jì)工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，即愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，保守秘密，誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，文明服務(wù)。以思想指導(dǎo)行動(dòng)，培養(yǎng)業(yè)精德高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。
最后是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范與實(shí)務(wù)、政府采購(gòu)和行政事業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，這是國(guó)家賦予會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，也是從事會(huì)計(jì)工作的人員必須遵守的準(zhǔn)則。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，把會(huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。
一年一度的會(huì)計(jì)證繼續(xù)教育培訓(xùn)近日在市財(cái)政局會(huì)議廳舉行，今年培訓(xùn)的內(nèi)容是新會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解析等。
此次培訓(xùn)日程安排緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具系統(tǒng)性，理論性和趣味性，給我留下了深刻的印象，引發(fā)了深深的思索。
財(cái)政部要求20__年1月1日起執(zhí)行的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容變化較大，我市具體執(zhí)行時(shí)間為今年7月1日，作為新準(zhǔn)則的操作者和執(zhí)行者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)很有必要，尤其近年來(lái)，我國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同和等效，所以此次培訓(xùn)也很及時(shí)。
培訓(xùn)的時(shí)間僅短短兩天，但內(nèi)容豐富多彩，既有政策法規(guī)和前沿性理論，又有工作實(shí)踐和案例的深入細(xì)致的探討;既為我們提供了大量新信息，新知識(shí)，同時(shí)又為我們今后的工作提供新經(jīng)驗(yàn)，新啟示。老師在授課時(shí)，突出了多樣性和靈活性，通過(guò)課件等現(xiàn)代教育手段，為學(xué)員提供了更大的信息量，使我獲益匪淺!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
成本管理的心得體會(huì)篇十
現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。下面將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本核算、成本控制、效益評(píng)價(jià)、持續(xù)改善和積極推動(dòng)五個(gè)方面，進(jìn)行闡述。
首先，成本核算是現(xiàn)場(chǎng)成本管理的基礎(chǔ)。在工作中，清晰準(zhǔn)確的成本核算是進(jìn)行成本控制和效益評(píng)價(jià)的前提條件。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的詳細(xì)核算，可以了解到每個(gè)環(huán)節(jié)的資源投入情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，進(jìn)而提高效益。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)每次生產(chǎn)所用的原材料、人工和能源進(jìn)行了詳細(xì)核算，發(fā)現(xiàn)了原材料浪費(fèi)、人工不合理分配等問(wèn)題，并通過(guò)調(diào)整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是現(xiàn)場(chǎng)成本管理的核心。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，成本控制是企業(yè)取得利潤(rùn)的保障。在實(shí)踐中，我們利用成本控制手段，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保成本的合理控制。例如，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們采用嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面控制。同時(shí)，我們還通過(guò)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段，實(shí)現(xiàn)了成本的最小化。
第三，效益評(píng)價(jià)是現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)對(duì)效益進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，才能全面分析企業(yè)的成本狀況。在工作中，我們通過(guò)制定一系列的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合評(píng)估，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這種方式，我們可以及時(shí)了解到成本控制的效果，為企業(yè)的后續(xù)決策提供參考依據(jù)。
第四，持續(xù)改善是現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要手段。企業(yè)的目標(biāo)是追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利能力，而持續(xù)改善正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在工作中，我們深入分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)改善，我們不斷提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費(fèi)，降低了成本。
最后，積極推動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要保障。企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在現(xiàn)場(chǎng)，還需要各個(gè)部門(mén)的積極配合和共同推動(dòng)。在工作中，我們不僅加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的溝通，還制定了一系列的成本管理規(guī)范。通過(guò)多方面的合作，我們建立了一個(gè)良好的成本管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與持續(xù)發(fā)展。通過(guò)成本核算、成本控制、效益評(píng)價(jià)、持續(xù)改善和積極推動(dòng)等方面的工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，深入研究和實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理的心得體會(huì)篇十一
成本管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了成本管理會(huì)計(jì)的重要性，并對(duì)其有了一些心得體會(huì)。本文將進(jìn)一步探討成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及對(duì)其的心得體會(huì)。
成本管理會(huì)計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)方法的管理方式，可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常使用成本管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。比如，成本管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)算制造成本、銷(xiāo)售成本等來(lái)控制成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，成本管理會(huì)計(jì)還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報(bào)告，以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控能夠提高業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而找出成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制的突破口。其次，我們需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際情況制定合適的成本管控策略。最后，我們還要不斷進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)的跟進(jìn)和升級(jí)，以確保管控效果不斷提高。
與其他管理方式相比，成本管理會(huì)計(jì)有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，成本管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的可操作性。通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況，并對(duì)具體的問(wèn)題快速做出對(duì)策，從而更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，成本管理會(huì)計(jì)還可以客觀地反映企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式和市場(chǎng)策略。最后，成本管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部流程與效率，優(yōu)化人員資源和資金管理。
第五段：結(jié)論。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項(xiàng)工作。而成本管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控，進(jìn)而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們需要不斷深入研究成本管理會(huì)計(jì)方法，并通過(guò)實(shí)際操作來(lái)不斷提高成本管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。
成本管理的心得體會(huì)篇十二
現(xiàn)場(chǎng)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、精細(xì)的控制和管理，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理的核心思想是精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、定量化的管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤(rùn)。
現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：第一，以目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)要明確成本控制的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績(jī)效為導(dǎo)向。企業(yè)要建立科學(xué)的考核體系，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績(jī)效。第三，以科學(xué)為導(dǎo)向。企業(yè)要依靠科學(xué)的管理方法，進(jìn)行理性的決策和管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。第四，以持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向。企業(yè)要不斷的進(jìn)行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。
要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。合理選擇供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。通過(guò)改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率。第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。第五，加強(qiáng)物料管理。合理控制物料庫(kù)存，避免過(guò)度投入和過(guò)剩產(chǎn)生的損失，減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低物料成本。
現(xiàn)場(chǎng)成本管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，制定詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本控制的重要工具，通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過(guò)建立科學(xué)、完善的成本核算體系，可以全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)各項(xiàng)成本，找出成本的來(lái)源和改進(jìn)的空間。第三，加強(qiáng)成本分析和評(píng)估。通過(guò)成本分析和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)成本存在的問(wèn)題和原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低。第四，推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，通過(guò)消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤(rùn)。第五，開(kāi)展員工培訓(xùn)。員工素質(zhì)的提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理至關(guān)重要，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的技能和認(rèn)識(shí)，可以提高工作效率，降低成本。
現(xiàn)場(chǎng)成本管理的實(shí)施可以帶來(lái)諸多好處。首先，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。通過(guò)精細(xì)化管理，避免浪費(fèi)，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤(rùn)。其次，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
然而，現(xiàn)場(chǎng)成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在追求成本效益的同時(shí)，企業(yè)也需要注意不要過(guò)度降低成本，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。其次，成本降低可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。如果企業(yè)過(guò)于追求成本的降低，可能會(huì)降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)精細(xì)化管理，合理利用資源，避免浪費(fèi)，可以降低成本，提高利潤(rùn)。然而，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要遵循相應(yīng)的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達(dá)到最佳的成本管理效果。
成本管理的心得體會(huì)篇十三
推薦:縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項(xiàng)目必將虧損。。
成本控制意識(shí)差導(dǎo)致成本失控，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目簡(jiǎn)單將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，不走出這個(gè)誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
成本全過(guò)程控制不力項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下，以成本控制為重，是形勢(shì)所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn)，國(guó)家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。
非成本性開(kāi)支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快，這既有主觀原因也有客觀原因。
1.客觀上：
一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展，自然費(fèi)用開(kāi)支也就隨之增加。
二是施工規(guī)模的增大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。
2.主觀上：
一是沒(méi)有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)。
三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。
四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大。
加強(qiáng)成本控制，降低工程成本的措施：加大成本管理力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增加全員責(zé)任成本意思，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只要把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的`龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。
工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做到合理測(cè)算、精確控制、更好的將工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好。
成本管理的心得體會(huì)篇十四
成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計(jì)算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本評(píng)估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，深感其重要性，也有了一些心得體會(huì)。
首先，成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)精細(xì)的成本管理會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確自身市場(chǎng)方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)水平。其次，成本管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時(shí)掌握成本和利潤(rùn)動(dòng)態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對(duì)措施。最后，成本管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)改善，不僅會(huì)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌價(jià)值，還能樹(shù)立企業(yè)整體形象，拓展市場(chǎng)空間。
通過(guò)一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來(lái)看看成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)時(shí)，選定了以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程中的人員工資和稅后利潤(rùn)等指標(biāo)。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：一是制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)需求統(tǒng)計(jì)出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評(píng)估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對(duì)不同崗位人員的工資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi)和記錄。同時(shí)，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。三是提升產(chǎn)品附加值。通過(guò)仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶(hù)黏性。同時(shí)，掌握客戶(hù)喜好也有助于開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的多元化。
針對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會(huì)計(jì)必須基于真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。二是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。三是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
總而言之，成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營(yíng)管理效果。希望未來(lái)有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善運(yùn)用方式，共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
