計(jì)劃可以幫助我們有效地分配時(shí)間和資源。計(jì)劃需要有具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排，以及可衡量的目標(biāo)和成果。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的人開始重視計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
電廠工作計(jì)劃篇一
各黨支部、各單位：
為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全技能，確保我廠20__年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將20__年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想：
以_________。
為指針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導(dǎo)輿論，調(diào)控行為，形成人人講安全、個(gè)個(gè)保安全、互相教育、互相激勵(lì)、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標(biāo)：
1、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動(dòng)，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場、思想教育到個(gè)人”活動(dòng)，強(qiáng)化員工自我防范意識(shí)、增強(qiáng)安全技能，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力。
5、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實(shí)，努力降低設(shè)備事故，杜絕人身事故。
三、重點(diǎn)工作安排：
（一）營造安全氛圍、開展安全主題活動(dòng)。
要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導(dǎo)，適時(shí)調(diào)控員工的安全行為，認(rèn)真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強(qiáng)大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報(bào)，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識(shí)、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識(shí)競賽、安全簽名、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動(dòng)，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，鞭策后進(jìn)。
認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng)；組織開展安全專題_________和安全研討會(huì)活動(dòng)；“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要按照上級安排部署去組織落實(shí)。安全主題活動(dòng)形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動(dòng)前下發(fā)活動(dòng)方案。
（二）簽訂安全承諾、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)。
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個(gè)職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個(gè)人安全承諾”，并對上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
要通過對“職工安全承諾”的考核，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵(lì)?！鞍踩兄Z書”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎(jiǎng)懲、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況，并堅(jiān)持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動(dòng)。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個(gè)季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。
（三）務(wù)求實(shí)效地開展“一周三培”安全教育活動(dòng)。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng)，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)。集中安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由車間管理人員組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育、事故預(yù)想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級安排；分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由班組長或班組安全員組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）、安全專題分析、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、落實(shí)上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級安排。
要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動(dòng)，其中到所包班組至少1次；機(jī)關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng)，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng)。安全活動(dòng)期間各車間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗。
（四）搞好三違幫教、開展案例教育。
要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識(shí)危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過“五關(guān)”，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān)，同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規(guī)程技能靠培訓(xùn)，安全思想意識(shí)靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí)。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求，組織各類安全宣教活動(dòng)；各單位要利用每周安全活動(dòng)，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育，確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
（五）建立常摸機(jī)制、搞好身心調(diào)適。
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺(tái)帳》，并及時(shí)摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報(bào)黨群工作部。
各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個(gè)職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
（六）搞好黨員安全先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。
黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負(fù)責(zé)，要實(shí)行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動(dòng)；開展黨員查處一個(gè)“三違”、發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患活動(dòng)，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監(jiān)網(wǎng)工作由工會(huì)組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持廠工會(huì)設(shè)立群監(jiān)委員會(huì)、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個(gè)班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會(huì)提出意見，廠工會(huì)、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患，要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動(dòng)。
青監(jiān)崗活動(dòng)由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)，團(tuán)總支、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng)。
家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，及時(shí)向員工家屬通報(bào)員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠女職委，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)?；顒?dòng)。
“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé)，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實(shí)施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、有關(guān)工作要求。
1、明確分工，加強(qiáng)考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者，黨政工團(tuán)女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據(jù)實(shí)際，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。
2、狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí)，力爭虛功實(shí)做、虛功實(shí)效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
附件：自備電廠20__年安全宣教工作分解。
二〇__一月二十日。
電廠工作計(jì)劃篇二
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。
并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。
要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。
秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。
(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的`供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理。
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利。
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化。
20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
電廠工作計(jì)劃篇三
根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。
(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理。
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利。
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化。
20__年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
電廠工作計(jì)劃篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，工作計(jì)劃如下：
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)。
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。
5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理。
運(yùn)行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;。
3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;。
5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;。
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達(dá)到目視化管理;。
3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
六、技術(shù)資料管理。
對運(yùn)行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;。
3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺(tái)賬記錄：
發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
七、設(shè)備管理。
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在xx年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;。
6、做好xx年設(shè)備評級工作;。
7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作。
xx年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。
2、通過團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互交流，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);。
3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);。
4、結(jié)合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理。
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)物資采購;。
2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤點(diǎn)，確保做到“三統(tǒng)一”;。
3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理。
運(yùn)行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;。
3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;。
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;。
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達(dá)到目視化管理;。
3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
六、技術(shù)資料管理。
對運(yùn)行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;。
3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺(tái)賬記錄：
發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
七、設(shè)備管理。
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在xx年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;。
6、做好xx年設(shè)備評級工作;。
7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。
電廠工作計(jì)劃篇五
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。
(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投。
我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作。
高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
(七)、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)。
在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實(shí)際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì)、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
新的一年，新的起點(diǎn)。面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成20__年績效考核目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，擬定20__年度消防安全工作計(jì)劃：
一、落實(shí)消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20__年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力量。
3、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進(jìn)行全面檢查。
2、周查：由副廠長或工會(huì)安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。
6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。
三、加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力。
云南云維股份有限公司電儀分廠20__年度消防安全工作計(jì)劃。
1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應(yīng)有消防安全知識(shí)的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實(shí)施細(xì)則》。
2、在20__年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報(bào)安全環(huán)保部、消防二中隊(duì)、集團(tuán)公司防火組。
3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案;。
5、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具、臺(tái)鉆、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專項(xiàng)檢查。
6、在6月份組織開展20__年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動(dòng)。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護(hù)器材的掌握情況。
8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲(chǔ)存情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范班組“消防管理臺(tái)賬”的記錄和填寫。
9、10月份全員參加云維股份有限公司20__年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn)，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳活動(dòng)，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報(bào)警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。
11、做好20__年度消防安全工作總結(jié)，擬定20__年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
三、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證消防、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設(shè)施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報(bào)公司及時(shí)更換，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率;對消防工作、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段(班組)，年終爭先評優(yōu)工段、班組、個(gè)人實(shí)行一票否決。
2、對消防、安全管理部門提出的火險(xiǎn)隱患整改意見和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書，及時(shí)安排、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時(shí)反饋、報(bào)告消防、安全管理部門。
3、對每季度消防安全工作做工作小結(jié)，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠每月安全例會(huì)上有消防安全內(nèi)容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。
6、對各工段消防安全的開展情況進(jìn)行月考核和年度考核。
四、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，消除火災(zāi)隱患，遠(yuǎn)離火災(zāi)事故，確保年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故。
電廠工作計(jì)劃篇六
不管怎么說,回武漢一年還是收獲不少.
這段時(shí)間比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一長段時(shí)間的發(fā)展方向.不至于那么的迷茫;這其中又有兩個(gè)因素:1,去年年終獎(jiǎng)還比較滿意;2,公司至少還可以做做e的產(chǎn)品.
今年可以說是異常關(guān)鍵的一年:首先是雙網(wǎng)覆蓋的項(xiàng)目中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些項(xiàng)目我們今年都得實(shí)施.我得面臨售后的協(xié)調(diào)以及回款.由于時(shí)常是一個(gè)人作這些工作,所以有時(shí)候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍!
去年年底的時(shí)候,參加了hw的面試,當(dāng)然是作了一些準(zhǔn)備工作的.結(jié)果還比較順利,那邊給了offer,但是我應(yīng)聘的是sales,給的卻是marketing,但是好歹這個(gè)曾經(jīng)令我夢寐以求的公司,曾經(jīng)在應(yīng)屆畢業(yè)前連面試機(jī)會(huì)都不給的公司,我也能夠進(jìn)去.呵呵!但是人總是要有所取舍的,既然決定在這邊發(fā)展,那么我必須一心一意.
2,針對a-l的東西,則是積極準(zhǔn)備集中規(guī)模招標(biāo)事宜.爭取能入圍.在平時(shí)的基建項(xiàng)目里,目的就是利潤最大化.
3,關(guān)注電源和其他一些小東西.在電廠看能不能做做電源和電池.
4,合適的時(shí)候給兩個(gè)老總商量一下,招個(gè)協(xié)調(diào)售后工作和協(xié)調(diào)做標(biāo)書的人.我騰出更多的精力和時(shí)間去跑跑市場.
爭取在11年底能完成500w的銷售額.
努力!!!
時(shí)光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實(shí)。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。
3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
電廠工作計(jì)劃篇七
發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節(jié)的變化。
總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石。學(xué)習(xí)了垃圾倉管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段。
總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上。
網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，我們繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
下半年我將緊隨部門的。
工作計(jì)劃深入學(xué)習(xí)公司的文化和先進(jìn)。
精神，扎實(shí)的協(xié)助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)來武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。
在
總結(jié)成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在公司大量開拓北方市場的機(jī)遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身技能建設(shè)，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)能力問題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進(jìn)自己長足發(fā)展，我們深深地體會(huì)到部門的正確。
領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)自身綜合能力的關(guān)鍵。
電廠工作計(jì)劃篇八
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。
(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投。
我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作。
文檔為doc格式。
