總結(jié),是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識(shí),以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作??偨Y(jié)書(shū)寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇一
在銷售過(guò)程中,客人常常會(huì)向售貨員提出一些物品使用常識(shí)、注意事項(xiàng)之類的問(wèn)題,售貨員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的或有目的的積累成為顧客的“生活百科全書(shū)”,使顧客能夠即時(shí)了解自己所需要的各種信息,這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo),本身也是一種能夠征得客人欣賞的營(yíng)銷 服務(wù)。
這十一位 公司 的中高層管理人員,從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級(jí)關(guān)系、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過(guò)程控制、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內(nèi)容,進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解,使班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識(shí)的同時(shí),也提高了處理班組問(wèn)題的能力。
任何人想發(fā)展都離不開(kāi)書(shū),讀書(shū)的邊界就是人生的邊界。書(shū)籍可以讓我們跨越時(shí)空與先哲進(jìn)行精神對(duì)話。給我們培訓(xùn)的老師,幾乎都談到了這個(gè)問(wèn)題。作為一名教師,我們不僅要讀教育教學(xué)方面的書(shū),還要博覽群書(shū)。不讀書(shū),如何更加深入地教學(xué),如何在課堂上與學(xué)生與文本進(jìn)行對(duì)話?如何與時(shí)俱進(jìn)地掌握教育教學(xué)的技巧?在培訓(xùn)中,我深感自己的差距與不足。作為一名教師,要不斷的給自己“充電”。我深感只有不斷的充實(shí)自己,博覽群書(shū),授課時(shí)才能做到游刃有余,而不是照本宣科、索然無(wú)味。教學(xué)需要教師不斷刷新,而不是復(fù)制。特別是現(xiàn)在的新教材新理念,為我們教師提供了更寬廣的舞臺(tái),同時(shí)也對(duì)我們每位教師提出了更高的要求,我們更需要有創(chuàng)新的思想創(chuàng)新的理論。因此,以后要堅(jiān)持讀書(shū),以豐富自己的內(nèi)涵,讓自己獲得更好的發(fā)展。
為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化教育資源,今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn),經(jīng)考核全部取得了資格證書(shū),加大師資隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號(hào))的規(guī)定,安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師應(yīng)當(dāng)每年接受不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育,培訓(xùn)中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。并且,為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,職工培訓(xùn)中心組織專兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)研究、教案研討,通過(guò)促進(jìn)培訓(xùn)工作者之間的交流學(xué)習(xí),豐富教育培訓(xùn)資源,使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證。
新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn),制定詳細(xì)的規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
。
工作環(huán)境可以改變?nèi)诵?,就像水與火,一根火柴可以照亮一片天地,但放入水中便會(huì)迅速熄滅,這就好比一個(gè)消極的人進(jìn)入積極的團(tuán)隊(duì), 終究會(huì)被感化。所以總廚的角色相當(dāng)重要,既是教練又是家長(zhǎng),溝通和鼓勵(lì)是最常用的管理方法。早會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)的方法值得推薦,我們企業(yè)的一分鐘表?yè)P(yáng)主要分6個(gè) 步驟:適當(dāng)放大化表?yè)P(yáng),最好人越多越好。告訴大家他對(duì)在哪里。告訴大家這件事情做對(duì)之后,會(huì)讓你感到多么高興,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大的幫助。 停頓幾秒鐘,讓他們體會(huì)到你和團(tuán)隊(duì)的開(kāi)心。鼓勵(lì)他以后繼續(xù)這樣做。跟他握手,并表示你會(huì)支持他獲得成功。
“教師在行動(dòng)研究中成長(zhǎng)”,要想成為一名教育科研專長(zhǎng)骨干教師,光會(huì)教還不行,還得研。要朝著教育特長(zhǎng)型發(fā)展,這就要求必須在一定行為規(guī)范的基礎(chǔ)上,將自身調(diào)節(jié)機(jī)制放在教育活動(dòng)的控制執(zhí)行環(huán)節(jié)上。在平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中要多做創(chuàng)新嘗試,要多研究教育教學(xué)理論,以堆積、沉淀并吸收經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)教師不僅要具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)型逐步向研究型轉(zhuǎn)變,教育科研是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑,也是教育發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。
教師的成長(zhǎng)離不開(kāi)自身的素養(yǎng),人格的魅力,離不開(kāi)廣博的知識(shí),離不開(kāi)先進(jìn)的現(xiàn)代教育教學(xué)理論和教育教學(xué)技術(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)我的思想有了極大的轉(zhuǎn)變,教育教學(xué)理論掌握的更為系統(tǒng)。本次專家的講座可謂:深刻獨(dú)到,發(fā)人深省,作為教師,必須有淵博的學(xué)科知識(shí),良好的思想品質(zhì),特別是骨干教師,更應(yīng)掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論和教育教學(xué)技術(shù).在以后的教學(xué)中我要將次此培訓(xùn)學(xué)到的新理念,新方法,運(yùn)用到教學(xué)中去,我要把所學(xué)的教學(xué)理念,咀嚼、消化,內(nèi)化為自己的教學(xué)思想,指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。要不斷搜集教育信息,學(xué)習(xí)教育理論,增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)。
我相信,孜孜以求,堅(jiān)持不懈的理論沉積,一定能不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
隨著時(shí)代腳步的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),金融行業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中扮演的角色越來(lái)越重要,尤其是被稱為“金融血液”的銀行更是成為“中流砥柱”。
珍惜公司組織的各種培訓(xùn)課程,虛心學(xué)習(xí),活學(xué)活用,更好的將學(xué)到的知識(shí)融入到工作中去。從真正意義上領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)含,并將其發(fā)揚(yáng)光大。
一是要加強(qiáng)同事之間的溝通,努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中,無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位,都離不開(kāi)同事之間的配合,因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛V胁拍苌妗<热恍枰浜?,那么就必須溝通,只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,才能提高工作效率,進(jìn)步更快。
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇二
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,如何制定培訓(xùn)計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計(jì)劃培訓(xùn),歡迎閱讀。
一、培訓(xùn)類別:
1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中心、教育集團(tuán)等。
近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,互相學(xué)習(xí)交流,共同提高。
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年對(duì)于我公司而言,是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年,在省、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jī)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí),同比分別增長(zhǎng)aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%,同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn);地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬(wàn)千瓦、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí),均創(chuàng)歷史新高。
在全體員工的共同努力下,去年我公司首次榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號(hào),喜獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,連續(xù)第五次榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”稱號(hào);公司團(tuán)委榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào);公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》,重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大安全”要求,農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日,公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達(dá)到2463天,實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。
(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績(jī)。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國(guó)網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。
(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,“一部四中心”順利實(shí)施到位,檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,加快信息化建設(shè)步伐,有效實(shí)施信息安全工程,信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,公司在省公司信息專業(yè)技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。
(四)營(yíng)銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查,進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳,強(qiáng)化電費(fèi)核算,順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù),加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度,有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針,深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加大違約用電稽查力度,挽回?fù)p失近aa萬(wàn)元。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。
(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控,組織開(kāi)展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng),編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”,完善重要信訪檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底,信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度,歸集處置工作更加規(guī)范透明?!缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。
(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施,公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),成立困難職工幫扶中心,公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào),公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理,干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,廣泛開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng),逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀,推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣。
過(guò)去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年,也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體干部職工、離退休老,以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界致以崇高的敬意!
20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù),又面臨著加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。
一方面,國(guó)網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線,以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),以“三個(gè)建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子,我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國(guó)網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造,在解放思想中統(tǒng)一思想,在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,努力搶占發(fā)展先機(jī),贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
另一方面,實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的研究,努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動(dòng)作為、超前介入,整合公司內(nèi)外資源,統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力。
此外,鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),做好電力供需平衡預(yù)測(cè)分析工作,認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,采取有針對(duì)性的管理策略,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng),全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。
當(dāng)前及今后一段時(shí)期,正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上,公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署,全面確立“三步走”的工作思路,力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力,將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任,強(qiáng)管理、重服務(wù),求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,20xx年重抓體系建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固;第二步,20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,突出績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,培育文化,建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
20xx年公司工作的總體要求是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作,切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,提升執(zhí)行效能;堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”,建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,著力營(yíng)造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境;堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,重抓“兩頭”,統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治企,向管理要效益,加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持以服務(wù)為先,暢通內(nèi)部服務(wù)流程,優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,助力社會(huì)和諧發(fā)展;堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jī)效管理體系為載體,著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,力爭(zhēng)部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭(zhēng)先。
(一)落實(shí)管控措施,確保電力安全可靠供應(yīng)
一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。
(二)搶抓發(fā)展先機(jī),全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強(qiáng)基建工程管理。
(三)適應(yīng)變革調(diào)整,進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程
一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐,持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平
一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。
(六)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平
一是推進(jìn)營(yíng)銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力
(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽(yáng)光管理,確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是繼續(xù)推行陽(yáng)光工程。
(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力
一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。
(十)以人為本,全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)
一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí)。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí)。三是要增強(qiáng)誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí)。
們,展望新的一年,公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想,認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)變,切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí),緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,統(tǒng)籌兼顧,把握大局,銳意進(jìn)取,拼搏爭(zhēng)先,確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇四
公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn)工作。
一、重點(diǎn)工作
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)??瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),透過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,xx公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),透過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并透過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),用心整合,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中0。5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇五
根據(jù)多年從事新農(nóng)村建設(shè)的一些體會(huì),我初步理解,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是:新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐的升華,鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律的把握,-三農(nóng)思想的結(jié)晶,現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)大戰(zhàn)略的布局,農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的行動(dòng)指南?;谶@樣的認(rèn)識(shí),交流三點(diǎn)思考。
第一個(gè)問(wèn)題,什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào):要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
這是對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的集中論述。文字不多,但內(nèi)涵豐富,分量非常重。怎么理解這段話,怎么把握它深刻的內(nèi)涵,怎么弄清它提出的新要求,怎么讀懂它重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?我認(rèn)為,不能簡(jiǎn)單就文字來(lái)理解文字,必須站在時(shí)代的新高度,聯(lián)系起來(lái)認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)。
至少應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)角度來(lái)把握:
從新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略布局來(lái)把握。報(bào)告在第四部分“決勝全面建成小康社會(huì),開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程”集中部署了七個(gè)重大戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”。其中,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新提出來(lái)的,且排在第四位。報(bào)告在“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中還提出“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。這就表明,鄉(xiāng)村振興是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。
-對(duì)三農(nóng)工作特別重視,先后作出來(lái)一系列重要指示。他反復(fù)教導(dǎo)我們:中國(guó)要強(qiáng),農(nóng)業(yè)必須強(qiáng);中國(guó)要美,農(nóng)村必須要美;中國(guó)要富,農(nóng)民必須富。城鎮(zhèn)化要發(fā)展,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)也要發(fā)展,同步發(fā)展才能相得益彰,要推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)一定要走符合農(nóng)村實(shí)際的路子,遵循鄉(xiāng)村自身發(fā)展規(guī)律,充分體現(xiàn)農(nóng)村特點(diǎn),注重鄉(xiāng)土味道,保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌,留得住青山綠水,記得住鄉(xiāng)愁。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,正是-關(guān)于三農(nóng)的一系列重要思想的結(jié)晶。
用歷史的發(fā)展的眼光對(duì)比起來(lái)把握。黨的xx屆-基于當(dāng)時(shí)我國(guó)社會(huì)總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)階段的科學(xué)判斷,提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求,黨的十九大從中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的時(shí)代特征出發(fā),緊扣我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化,也提出二十字總要求,但內(nèi)涵更豐富,目標(biāo)更高遠(yuǎn)。如果說(shuō),前二十字為的是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改變農(nóng)村落后面貌的話;那么,后二十字要的是推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這說(shuō)明,鄉(xiāng)村振興是新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐的升華。
從重要文字表述的新變化中來(lái)把握。報(bào)告里面關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的這段話,有多處新的提法。比如,新農(nóng)村建設(shè)的總要求,五句話就有四句不同,“生產(chǎn)發(fā)展”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)興旺”、“村容整潔”升級(jí)為“生態(tài)宜居”、“管理民主”升級(jí)為“治理有效”、“生活寬?!鄙?jí)為“生活富?!?,而且順序也作了調(diào)整。又比如,“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”“城鄉(xiāng)一體化”,升級(jí)為“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”。還比如,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這些新的表述、新的概念,反映出鄉(xiāng)村振興的新理念、新目標(biāo)、新舉措、新要求。
緊密聯(lián)系本地三農(nóng)工作實(shí)踐來(lái)把握。中江縣石埡子村曾經(jīng)是貧困村,20--年已經(jīng)建成省級(jí)“四好村”。--書(shū)記到該村調(diào)研時(shí)指出,石埡子的喜人變化是四川農(nóng)村巨變的一個(gè)縮影。他說(shuō),這幾年我省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央部署要求,大力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)和幸福美麗新村建設(shè),提出了“業(yè)興、家富、人和、村美”和“四個(gè)好”目標(biāo),這與黨的十九大提出的“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕”總要求是一致的。這說(shuō)明,鄉(xiāng)村振興需要各地從實(shí)際出發(fā),選好載體,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)特色,各美其美。
總起來(lái)看,鄉(xiāng)村振興,布局是農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,目標(biāo)是“強(qiáng)、美、富”,方向是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,途徑是城鄉(xiāng)融合發(fā)展,載體是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。它涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明,應(yīng)當(dāng)在興產(chǎn)業(yè)、興環(huán)境、興文化、興社區(qū)上下功夫,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的大升級(jí)、生態(tài)環(huán)境的大保護(hù)、農(nóng)耕文明的大發(fā)揚(yáng)、農(nóng)村社會(huì)的大進(jìn)步,讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來(lái)、農(nóng)村美起來(lái)、農(nóng)民富起來(lái),讓鄉(xiāng)村留住綠水青山、記住鄉(xiāng)愁。這是中華民族偉大復(fù)興的重要任務(wù),是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然要求,是傳承輝煌農(nóng)耕文明的迫切需要,是億萬(wàn)農(nóng)民的美好期待,是做好新時(shí)代“三農(nóng)”工作的根本遵循。
第二個(gè)問(wèn)題,鄉(xiāng)村能不能實(shí)現(xiàn)振興?
對(duì)這個(gè)問(wèn)題,確實(shí)存在截然不同的看法。一度,網(wǎng)絡(luò)流行的“回鄉(xiāng)記”“下鄉(xiāng)記”認(rèn)為,鄉(xiāng)村已經(jīng)凋敝,沒(méi)有光明,看不到希望,似乎只有死路一條。另一端,有人則認(rèn)為,未來(lái)30年,鄉(xiāng)村將成為奢侈品,村長(zhǎng)將比市長(zhǎng)自豪。有學(xué)者甚至認(rèn)為,新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,不是去救活鄉(xiāng)村,而是反過(guò)來(lái),人類的未來(lái)要靠鄉(xiāng)村去拯救。未來(lái)鄉(xiāng)村是故園還是家園?當(dāng)然需要實(shí)踐來(lái)回答。這里,讓我們從不同的角度來(lái)看一看。
從現(xiàn)象上看:進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)特別是黨的十八大以來(lái),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,建設(shè)新農(nóng)村,農(nóng)村發(fā)生了一系列深刻的變化。曾經(jīng)普遍存在的行路難、飲水難、上學(xué)難、看病難“四難”,正在成為歷史;城鄉(xiāng)差距正在縮小,以收入為例,四川全省已由3.33:1縮小到了2.53:1,城鄉(xiāng)一體化是大勢(shì)所趨;區(qū)域特色在凸顯,就是在貧困地區(qū),藏區(qū)新居、彝家新寨、巴山新居、烏蒙新村,同樣各美其美。中農(nóng)辦來(lái)川調(diào)研后,對(duì)我們鄉(xiāng)村建設(shè)的理念、做法給予了高度評(píng)價(jià),在報(bào)告中寫到:隱隱感到這或許就是城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度之后的一種“返璞歸真”,可能就是今后新村建設(shè)的一個(gè)“理想模樣”。
從規(guī)律上看:發(fā)達(dá)國(guó)家的鄉(xiāng)村,在城市化進(jìn)程中,大體到城市化50%左右的時(shí)候,一般都要經(jīng)歷由衰落到復(fù)興的過(guò)程。與此相應(yīng),都以不同方式進(jìn)行過(guò)鄉(xiāng)村保護(hù)、鄉(xiāng)村更新、鄉(xiāng)村營(yíng)造、城鄉(xiāng)等值化?,F(xiàn)在,人們羨慕英國(guó)的鄉(xiāng)村,的確英國(guó)的鄉(xiāng)村,無(wú)論環(huán)境、產(chǎn)業(yè),還是民居、文化,美不勝收,以至于有人說(shuō)“英國(guó)的靈魂在鄉(xiāng)村”。德國(guó)的鄉(xiāng)村也非常美,被稱為“童話世界”,它的基礎(chǔ)設(shè)施、垃圾污水治理尤其引人注目。我們的鄰國(guó)日本,其鄉(xiāng)村亦不遜色,它的岐阜縣白川鄉(xiāng)合掌村,1995年就列入世界文化遺產(chǎn)。把鏡頭收回來(lái),我們看到,我國(guó)城市化水平已經(jīng)達(dá)到57%,城鄉(xiāng)關(guān)系正在變化,農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在走向現(xiàn)代化。
從價(jià)值上看:為什么城市化沒(méi)有消滅鄉(xiāng)村,鄉(xiāng)村反而在城市化進(jìn)到一定階段以后復(fù)興發(fā)展起來(lái)呢?這取決于鄉(xiāng)村存在的獨(dú)特價(jià)值。比如,鄉(xiāng)村生產(chǎn),農(nóng)業(yè)直接或間接同動(dòng)植物、微生物打交道,多樣性、鮮活性、微妙性、隨機(jī)性,其樂(lè)無(wú)窮。鄉(xiāng)村生活,寧?kù)o,詩(shī)意,浪漫,就是人們說(shuō)的田園牧歌。鄉(xiāng)村生態(tài),以自然為底色,貼近自然,友好自然,融入自然,天人合一。鄉(xiāng)村文化,淳樸,互助,和諧,濃濃的鄉(xiāng)愁。因此人們說(shuō),城與鄉(xiāng)承載著同等重要的價(jià)值,交相輝映,相得益彰。當(dāng)然,這些價(jià)值要在城市化進(jìn)入相當(dāng)水平且“城市病”充分暴露之后,才能逐步展現(xiàn)。
從新趨勢(shì)看:透過(guò)現(xiàn)象,把握發(fā)展規(guī)律,剖析內(nèi)在價(jià)值,鄉(xiāng)村變化趨勢(shì)日益明朗。我們推測(cè)、遐想,未來(lái)鄉(xiāng)村不是地獄,也不是天堂。斷言鄉(xiāng)村沒(méi)未來(lái),缺乏依據(jù);說(shuō)未來(lái)30年鄉(xiāng)村將成為奢侈品,言之過(guò)早。依稀可見(jiàn)的是,未來(lái)的鄉(xiāng)村應(yīng)該是農(nóng)民幸福生活的美好家園,市民休閑度假的理想樂(lè)園。那里有:新村民,除了傳統(tǒng)意義的農(nóng)民,還將有由城里來(lái)創(chuàng)業(yè)的、養(yǎng)老的、度假的;新業(yè)態(tài),包括休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、民宿經(jīng)濟(jì);新模式,如田園綜合體、“小組微生”,就是新的建設(shè)模式;新生活,體驗(yàn)式的、田園牧歌式的,人們衣食無(wú)憂之后就會(huì)夢(mèng)想回歸鄉(xiāng)野。
基本結(jié)論:跳出傳統(tǒng)工業(yè)化、城市化的思維,從生態(tài)文明和文化多樣性角度,用辯證的發(fā)展的眼光看,未來(lái)的鄉(xiāng)村是希望的田野,將成為農(nóng)民幸福生活的美好新家園、市民休閑養(yǎng)老的理想桃花源,人們將在那里詩(shī)意地棲居。換句話說(shuō),鄉(xiāng)村是可以振興、能夠振興的,鄉(xiāng)村的未來(lái)一定會(huì)更美好。
當(dāng)然,這里談的鄉(xiāng)村是城市化進(jìn)程中的鄉(xiāng)村,我國(guó)城市化還在路上,不能脫離城市化軌道來(lái)談鄉(xiāng)村振興,沒(méi)有城市化鄉(xiāng)村難以現(xiàn)代化;這里描繪的鄉(xiāng)村的未來(lái),也不是所有村莊的未來(lái),一些村莊會(huì)走向消失,這符合-強(qiáng)調(diào)的鄉(xiāng)村演進(jìn)發(fā)展規(guī)律。
第三個(gè)問(wèn)題,怎么實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?
報(bào)告明確要求:鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,深化農(nóng)村土地制度改革,完善承包地“三權(quán)”分置制度……促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,支持和鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè),拓寬增收渠道。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作,健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
--副總理參加四川代表團(tuán)討論時(shí)指出,要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕”的要求,探索建立鄉(xiāng)村振興的人才支撐、資金支持、產(chǎn)權(quán)制度、組織制度等保障體系。四川是農(nóng)業(yè)大省,近年來(lái)在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)等方面積極探索,許多方面走在了全國(guó)的前列,為全國(guó)提供了有益經(jīng)驗(yàn)。希望四川在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中繼續(xù)率先探索,努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新局面。
1.進(jìn)一步創(chuàng)新建設(shè)理念。“業(yè)興、家富、人和、村美”的理念和“住上好房子、過(guò)上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣”的“四個(gè)好”目標(biāo),與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是一致的。應(yīng)以此為基礎(chǔ),研究新時(shí)代鄉(xiāng)村發(fā)展的趨勢(shì)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求,更加強(qiáng)調(diào)生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化傳承、社會(huì)進(jìn)步,結(jié)合實(shí)際深化和豐富每一個(gè)理念的內(nèi)涵,建立一套涵蓋農(nóng)村五大建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)幸福美麗新村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.堅(jiān)持實(shí)施“五大行動(dòng)”。扶貧解困、產(chǎn)業(yè)提升、舊村改造、環(huán)境整治、文化傳承“五大行動(dòng)”是幸福美麗新村建設(shè)的重要抓手,關(guān)鍵在落實(shí)。應(yīng)把分類指導(dǎo)與分層指導(dǎo)結(jié)合起來(lái),貧困地區(qū)繼續(xù)集中脫貧攻堅(jiān),確保如期脫貧,同時(shí)規(guī)劃好脫貧之后的鞏固、提升、振興;普通地區(qū)在產(chǎn)業(yè)提升和環(huán)境整治上下大功夫,整體提升建設(shè)發(fā)展水平;條件好的地區(qū)在彰顯特色上做文章,更加注重文化傳承,著力打造精品,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流。
3.推廣“小組微生”模式。“小規(guī)模聚居、組團(tuán)式布局、微田園指向、生態(tài)化建設(shè)”是源于成都的創(chuàng)新,經(jīng)總結(jié)提煉,已經(jīng)成為一種具有普遍意義的成功模式。20--年,中農(nóng)辦曾把這一做法印發(fā)全國(guó)。這種模式既適宜于平原,也適宜于丘陵和山區(qū);既適宜于新建聚居點(diǎn),也適宜于改造舊村落,具有廣泛的適應(yīng)性。應(yīng)使之與舊村改造行動(dòng)結(jié)合起來(lái),作為幸福美麗新村建設(shè)的典型模式推廣,防止一些地方借口鄉(xiāng)村振興搞大拆大建。
4.探索建設(shè)田園綜合體。田園綜合體應(yīng)該是以農(nóng)民為主體,循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)、田園社區(qū)有機(jī)結(jié)合,四位一體,宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村新形態(tài),是城鄉(xiāng)融合發(fā)展的有效載體,應(yīng)當(dāng)積極試點(diǎn)探索。我省已成功爭(zhēng)取到1個(gè)財(cái)政部的田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目,省上也正式啟動(dòng)了3個(gè)試點(diǎn),明年可支持部分市州開(kāi)展市級(jí)試點(diǎn)。這些年建成的一批新農(nóng)村綜合體,比較接近田園綜合體,可選擇條件相對(duì)成熟的進(jìn)行改造提升。
5.深入開(kāi)展“四好村”創(chuàng)建。幸福美麗新村建設(shè)關(guān)鍵在念好“尊重、引導(dǎo)、激勵(lì)、支持、組織、維護(hù)”“十二字訣”,發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用?!八暮么濉眲?chuàng)建作為我省的首創(chuàng),正是激發(fā)農(nóng)民群眾內(nèi)生動(dòng)力的綜合抓手,不能有半點(diǎn)動(dòng)搖。應(yīng)強(qiáng)調(diào)重在創(chuàng)建,著力解決好為誰(shuí)建、建什么、怎么建、誰(shuí)來(lái)建的問(wèn)題。去年以來(lái),各地都有一些探索,應(yīng)盡快總結(jié)實(shí)踐中的創(chuàng)新,在全省范圍實(shí)實(shí)在在抓幾件事,把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。
6.創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展機(jī)制。振興鄉(xiāng)村必須解決好人、地、錢的問(wèn)題,這是老大難問(wèn)題。人們已經(jīng)意識(shí)到,只在農(nóng)村內(nèi)部打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),路子越走越窄,會(huì)走入死胡同;不少地方的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”,最終還是以犧牲農(nóng)民利益為代價(jià),違背了初衷。希望和出路在城鄉(xiāng)融合,關(guān)鍵是建立健全相應(yīng)的體制機(jī)制和政策體系。應(yīng)把人才作為突破口和牛鼻子,實(shí)施人才強(qiáng)村戰(zhàn)略,制定激勵(lì)政策,吸引大學(xué)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等建設(shè)家鄉(xiāng)。
7.加快健全鄉(xiāng)村治理機(jī)制。我省鄉(xiāng)村治理積累了不少經(jīng)驗(yàn),但治理理念、治理方式、治理水平仍不適應(yīng)鄉(xiāng)村振興的需要,提高鄉(xiāng)村治理能力是幸福美麗新村建設(shè)的關(guān)鍵。報(bào)告強(qiáng)調(diào),健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系,這為鄉(xiāng)村治理指明了方向。健全鄉(xiāng)村治理體系,既需要頂層設(shè)計(jì),也需要基層探索。應(yīng)組織專門力量,在全省不同類型的地區(qū)研究剖析一批典型案例,從中總結(jié)比較成熟的經(jīng)驗(yàn),在適宜的區(qū)域推廣。
8.遵循鄉(xiāng)村演進(jìn)發(fā)展規(guī)律。這些年,我們審視新農(nóng)村建設(shè)歷程,環(huán)顧省外、國(guó)外的情況,從鄉(xiāng)村與城市、新村與產(chǎn)業(yè)、村莊與自然、村莊與村莊、村莊與歷史文化等多種關(guān)系中,去找他們之間的內(nèi)在聯(lián)系,看到了互動(dòng)、融合、和諧、差異、傳承和自治等帶規(guī)律性的東西。這些思考逐步得到了認(rèn)可,還需進(jìn)一步到實(shí)踐中去驗(yàn)證和深化。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)研究鄉(xiāng)村振興與城市化的內(nèi)在聯(lián)系,找到城鄉(xiāng)融合的肌理,促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇六
在核工業(yè)奮斗的20年,從初入職場(chǎng)到資深編輯,再到人力資源領(lǐng)域?qū)<?,他說(shuō):“20年不算長(zhǎng),我感恩生長(zhǎng)于這個(gè)偉大的時(shí)代,慶幸人生最初的擇業(yè)選擇,未來(lái)要做的事還有很多,我將為之不懈奮斗?!睆囊幻麑I(yè)編輯到xx智庫(kù)的副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源專家,他干一行,愛(ài)一行,鉆一行,全心全意,無(wú)怨無(wú)悔。他就是集團(tuán)公司勞動(dòng)模范——xx總院副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任xx。
“部門的先進(jìn)要與總院發(fā)展、中心工作相結(jié)合,才是真正的先進(jìn)”
“把客戶關(guān)心的事當(dāng)成我們自己的事去辦”
在出版社工作期間,xx主要負(fù)責(zé)圖書(shū)編研出版工作,其間組織策劃編輯出版了多部具有影響力的核專業(yè)系列叢書(shū),其中一些被國(guó)家部委列為指定培訓(xùn)教材。他任責(zé)任編輯的圖書(shū)《國(guó)防科技名詞大典》曾獲得第xx屆全國(guó)優(yōu)秀科技圖書(shū)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和國(guó)防科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng),《計(jì)量培訓(xùn)教材》《嶺澳核電工程實(shí)踐與創(chuàng)新》等圖書(shū)也獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),參與編寫的《走近核電》《為什么要發(fā)展核電》取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作為編輯,他的編研業(yè)務(wù)能力得到同行專家的廣泛認(rèn)可,曾被新聞出版總署出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試中心聘為特約專家,參與全國(guó)出版專業(yè)職業(yè)資格考試命題和閱卷工作。他對(duì)待每一本書(shū)稿中的每一個(gè)問(wèn)題都一絲不茍,工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,從選題策劃、審稿加工、流程管理等全方位帶團(tuán)隊(duì),將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給新人,在他的帶領(lǐng)下,一批年輕編輯迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。在出版社,他有一句口頭禪:“把客戶關(guān)心的事當(dāng)成我們自己的事去辦”。圖書(shū)出版既有文化屬性,也有其商品屬性,他善于平衡二者之間的關(guān)系,為不同的客戶量身定制不同的服務(wù)方案,從而贏得客戶信賴,提升滿意度,為塑造中國(guó)原子能出版社的品牌形象打下良好基礎(chǔ)。
屢獲表彰的背后,是硬核實(shí)力的自我證明
20xx、20xx、20xx-20xx年度被評(píng)為核信息院優(yōu)秀職工;20xx-20xx年連續(xù)三年被評(píng)為原子能出版社優(yōu)秀職工;20xx、20xx年度被評(píng)為技術(shù)經(jīng)濟(jì)總院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx、20xx年度被評(píng)為核信息院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年度被評(píng)為原子能出版社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;所在編輯部于20xx年度被評(píng)為核信息院先進(jìn)處室,20xx、20xx、20xx、20xx年度被評(píng)為原子能出版社先進(jìn)處室;連續(xù)兩屆(20xx、20xx年)被評(píng)為核信息院青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干。他屢獲表彰,廣受贊譽(yù),卻一如既往地謙虛溫和。
古訓(xùn)有云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。在同事們看來(lái),xx是“不令而行”的典范,他的嚴(yán)于律己達(dá)到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地說(shuō):“我記得他每次理論考試都是滿分,太令人難以置信了。”于細(xì)微處見(jiàn)精神,于細(xì)微處見(jiàn)品德,多年編輯出版和人力資源部的工作經(jīng)歷使他細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)融入到每一個(gè)詞匯標(biāo)點(diǎn)、每一處工作細(xì)節(jié)之中。更難能可貴的是,xx同志不僅僅滿足于個(gè)人工作任務(wù)的出色完成,更是常常身先士卒、主動(dòng)為同事和下屬排憂解難。一起共事的同事回憶,有一次在她對(duì)手上新工作一籌莫展的時(shí)候,xx主動(dòng)幫她分擔(dān)工作任務(wù),還不斷向她傳授工作技巧和心得,讓她倍感溫暖。
“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”是xx的人生信條,從每一件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,踏實(shí)篤行、不斷進(jìn)取,他就是這樣干一行,愛(ài)一行,鉆一行,執(zhí)著于他所熱愛(ài)的事業(yè),堅(jiān)守著他的人生信條,書(shū)寫著他對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)與深情,在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值。他用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了新時(shí)代“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新,淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神!
培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報(bào) 公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、工作開(kāi)展情況
(一)突出抓好政治監(jiān)督。提高政治站位,強(qiáng)化政治監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)黨總支和黨員干部踐行“兩個(gè)維護(hù)”、貫徹黨***決策部署和************重要講話和指示批示精神、遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)、堅(jiān)持民主集中“三重一大”等各項(xiàng)制度規(guī)定、遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神等情況,以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督和基層黨組織開(kāi)展民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促公司黨總支和黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān) 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,確保黨***、省委、省政府國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委重大決策部署落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
(二)加強(qiáng)思想建設(shè)監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,把學(xué)習(xí)************重要講話和指示批示精神作為公司黨總支“第一議題”,第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí),堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)************關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和************“七一”重要講話精神,深刻理解核心要義和實(shí)踐要求,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,切實(shí)用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。通過(guò)督促公司黨總支和黨員干部及員工,通過(guò)政治理論的學(xué)習(xí),結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng),使黨員干部認(rèn)清政治身份、強(qiáng)化政治意識(shí)、堅(jiān)定政治立場(chǎng)、嚴(yán)守政治規(guī)矩、擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。比如:召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨史學(xué)習(xí)教育專題會(huì)、通過(guò)與班子成員交談、查看辦公室會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)記錄等方式了解掌握政治理論學(xué)習(xí)情況和對(duì)黨風(fēng)廉政工作的重視程度。
(三)督促主體責(zé)任落實(shí)。督促公司黨總支及班子成員認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,制定了《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《公司紀(jì)檢監(jiān)督工作計(jì)劃》采取會(huì)議議事監(jiān)督、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、主體責(zé)任清單落實(shí)檢查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提醒等方式,查找落實(shí)主體責(zé)任存在的問(wèn)題和差距,及時(shí)補(bǔ)齊短板、消除弱項(xiàng)。督促“一把手”強(qiáng)化第一責(zé)任意識(shí),當(dāng)好第一責(zé)任人;班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,既抓好分管部站的業(yè)務(wù)工作,又抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作會(huì)議1次、全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議1次,公司黨總支和各黨支部、各站各部門簽訂了《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,確保監(jiān)督責(zé)任層層傳遞。
(四)突出抓好紀(jì)律監(jiān)督。依照黨章和《中國(guó)******國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)黨紀(jì),強(qiáng)化對(duì)公司全體黨員、干部和重點(diǎn)崗位工作人員貫徹執(zhí)行紀(jì)律、法律情況的監(jiān)督檢查,確保紀(jì)律、法律剛性約束。督促進(jìn)行《黨章》《中國(guó)******紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí),督促觀看警示教育視頻,查看職工學(xué)習(xí)筆記了解學(xué)習(xí)情況,了解黨員干部及職工學(xué)法、知法、守法、遵法意識(shí)及廉潔自律意識(shí),通過(guò)查看掌握全體干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)。繼續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公車私用、婚喪喜慶事宜借機(jī)斂財(cái)?shù)惹闆r的檢查,有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查,嚴(yán)防各種“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)***“八項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神和省委實(shí)施辦法,持之以恒整治“四風(fēng)”問(wèn)題,不斷提高其廉潔自律意識(shí)和工作紀(jì)律意識(shí)。
(五)突出抓好作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展好公司作風(fēng)建設(shè),提高各項(xiàng)工作落地落實(shí)見(jiàn)效,堅(jiān)決破除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風(fēng)頑癥,扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、快、擔(dān)、實(shí)”的良好的工作作風(fēng)。比如:督促各部站制定完善內(nèi)部管理制度,即議事制度、財(cái)務(wù)制度、考勤和請(qǐng)休假制度、各科室崗位職責(zé)等一系列內(nèi)控制度,通過(guò)督促制定制度,讓各位單位的全體干部職工工作運(yùn)行按程序、按制度執(zhí)行,各項(xiàng)工作的落實(shí)都有章可行、有據(jù)可依,提高崗位工作人員履行崗位職責(zé)的自覺(jué)性,使作風(fēng)建設(shè)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
(六)重點(diǎn)抓好監(jiān)督履職。在工作中探索有效日常監(jiān)督機(jī)制,準(zhǔn)確掌握公司的職能職責(zé),結(jié)合其職能特點(diǎn)和實(shí)際,緊盯運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)和環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”,通過(guò)參加黨總支會(huì)議、“三重一大”會(huì)議、公司董事會(huì)等形式開(kāi)展履職履責(zé)常規(guī)督查,保證重大事項(xiàng)決策執(zhí)行合法合規(guī)。比如:監(jiān)督檢查公司日常工作了解掌握責(zé)任人履職情況、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作開(kāi)展情況;參與公司董事會(huì),了解掌握公司對(duì)“人、財(cái)、物”等重大事項(xiàng)決策情況。通過(guò)了解各部站重要崗位履職情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握履職過(guò)程中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)所在,制定了《xx公司違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施》,并及時(shí)督促整改落實(shí)及糾正執(zhí)行偏差和錯(cuò)誤。
(七)認(rèn)真做好信訪工作。加強(qiáng)信訪舉報(bào)宣傳,公布信訪舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱,暢通“來(lái)信、來(lái)訪、電話、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的舉報(bào)渠道,引導(dǎo)群眾依法、有序、如實(shí)舉報(bào)。結(jié)合實(shí)際,完善信訪舉報(bào)工作制度,提升信訪舉報(bào)工作規(guī)范化、精細(xì)化水平。截止目前未收到任何舉報(bào)信件。
二、存在的問(wèn)題
(一)自身建設(shè)有待提高。目前,xx公司沒(méi)有紀(jì)檢監(jiān)督日常辦事機(jī)構(gòu),缺乏專職或兼職人員,存在自身建設(shè)薄弱,監(jiān)督能力不足的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)監(jiān)督工作業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)積累不多,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的一些矛盾和問(wèn)題,提不出好的對(duì)策;存在專項(xiàng)監(jiān)督業(yè)務(wù)掌握不夠的情況;自身的監(jiān)督水平和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力還有待進(jìn)一步提高。
(二)開(kāi)展監(jiān)督檢查方法有待創(chuàng)新。監(jiān)督的措施手段掌握不夠多,監(jiān)督的針對(duì)性、實(shí)效性還有待提高。雖然通過(guò)參加黨總支會(huì)議、“三重一大”、開(kāi)展個(gè)別談話、督促制定制度等方式履行監(jiān)督職責(zé),但主要還是采取常規(guī)傳統(tǒng)手段,當(dāng)前在監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑還缺少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
(三)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)有待進(jìn)一步改進(jìn)。問(wèn)責(zé)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)還有待加強(qiáng),不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不能帶著問(wèn)題去監(jiān)督,在各項(xiàng)監(jiān)督措施落實(shí)中存在不徹底的情況,特別是各部站負(fù)責(zé)人的履職情況及對(duì)服務(wù)對(duì)象服務(wù)情況,跟蹤督促少,監(jiān)督松,未形成時(shí)時(shí)監(jiān)督常態(tài),尚未形成監(jiān)督促進(jìn)工作的常態(tài)。
三、2022年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)持政治監(jiān)督,不斷強(qiáng)化政治落實(shí)。深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,進(jìn)一步增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”的自覺(jué)性堅(jiān)定性,堅(jiān)持從政治、全局高度審視紀(jì)檢監(jiān)督工作,認(rèn)真落實(shí)省委巡查和集團(tuán)巡視反饋意見(jiàn),督促以巡視巡查整改為促進(jìn)工作的目的,圍繞***、省政府國(guó)資委、集團(tuán)黨委的重大決策部署和xx十四五發(fā)展規(guī)劃中涉及到的職能落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行政治監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)貫徹民主集中制原則、執(zhí)行“三重一大”決策制度和履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、廉政從業(yè)、秉公用權(quán)、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行落實(shí)制度監(jiān)督,從而強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督的政治監(jiān)督和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。
(二)聚集監(jiān)督重點(diǎn),不斷提高監(jiān)督實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的通知》要求,結(jié)合公司各部站的工作特點(diǎn)、職能職責(zé)和實(shí)際,緊緊圍繞事關(guān)xx發(fā)展大局,在涉及“人、財(cái)、物”等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)聚集、薄弱環(huán)節(jié)的地方,作好針對(duì)性地監(jiān)督工作計(jì)劃,緊盯不落實(shí)的人、不落實(shí)的事,突出重點(diǎn)和實(shí)時(shí)監(jiān)督,讓黨員干部感受到隨時(shí)隨地監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督,讓黨員干部知道監(jiān)督、參與監(jiān)督,現(xiàn)實(shí)“常態(tài)化、近距離、可視化、規(guī)范化”精準(zhǔn)性和時(shí)效性監(jiān)督。
(三)強(qiáng)化日常監(jiān)督,加大制度建設(shè)力度。在日常監(jiān)督工作中,從查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)制度著手,各部站對(duì)行政職權(quán)、管理職責(zé)等崗位權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面清理,梳理權(quán)力清單,并針對(duì)每項(xiàng)職權(quán)編制權(quán)力運(yùn)行流程圖,確保每項(xiàng)權(quán)力的行使過(guò)程可查可控。深入查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,以崗位工作職責(zé)為依據(jù),以權(quán)力運(yùn)行流程為主線,突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié),逐一全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題,加強(qiáng)管理監(jiān)督,建立健全制度,著力堵塞漏洞。
(四)加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高組員素質(zhì)。根據(jù)形勢(shì)的新變化和紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨新的挑戰(zhàn),不斷地加強(qiáng)對(duì)《憲法》《黨章》《中國(guó)******紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深入分析當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新要求、新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,努力成為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強(qiáng)、敢于善于斗爭(zhēng)的紀(jì)檢干部,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,不斷提升專業(yè)化能力。努力學(xué)習(xí)真本領(lǐng),練就真功夫,從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自我監(jiān)督約束,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定,把依法依規(guī)貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)全過(guò)程。