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項目建設推進會領導講話稿 項目建設推進會上的講話篇一
今天是端午佳節(jié)收假后的第二天，經區(qū)委、區(qū)管委研究決定，今天召開全區(qū)項目建設推進會。這個會議目的非常明確，就是要傳達貫徹市委、市政府重點項目建設“三項行動”流動現場會精神，對全區(qū)項目建設工作進行再強調、再部署、再推進、再落實。剛才成立區(qū)長就如何推進項目建設代表區(qū)委、區(qū)管委作了一個很好的報告，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三個方面的意見。
一、提高認識
經過多年的持續(xù)推進，現在應該說全區(qū)各級各類干部對項目建設的共識已經形成，重視程度也是前所未有的。但對項目建設的認識我們還要提高、提高、再提高，要把抓項目建設作為區(qū)委、區(qū)管委始終不渝的中心工作來抓，作為“發(fā)展第一要務”的重要抓手來抓。
為什么要把項目建設提高到這樣的高度?我想講三層意思。第一，抓項目建設是市委、市政府的重要決策部署。今年，市委經濟工作會議把項目建設列為一項核心工作，提出要加快推進全市重點工程建設。前不久召開的全市重點項目建設“三項行動”流動現場會，旋君書記要求，舉全市之力推進項目建設，發(fā)揮重大項目對全市經濟社會發(fā)展的強大支撐作用。市里最近出臺的“三訪三化解民憂促發(fā)展”的行動方案，也把落腳點放在促發(fā)展上，而促發(fā)展的落腳點又在抓項目上。市委、市政府確定了“堅持科學發(fā)展，奮力后發(fā)趕超，建設生態(tài)麗都、和美益陽”的總體發(fā)展思路，把抓項目建設擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大干事、干大事，大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項目建設的決心和力度，這更需要我們把上級要求領會透、記于心、見于行，把思想認識高度統一到市委、市政府的決策部署上來。第二，抓項目建設是大通湖區(qū)情所需。經濟總量小、財政實力弱仍然是我區(qū)最大的區(qū)情。如果單單靠區(qū)財政的投入，遠遠滿足不了經濟發(fā)展和民生改善的需求。再加上我區(qū)是農場改制區(qū)，基礎設施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項目建設看成就是抓總量，就是抓稅收，把項目建設作為經濟發(fā)展的永恒主題。第三，抓項目建設就是抓經濟、抓發(fā)展、抓民生、抓強區(qū)。當前，我區(qū)靠消費和投資拉動經濟發(fā)展的作用不明顯也不現實，近一個時期內還得靠項目建設。項目建設是推動我區(qū)經濟社會發(fā)展的主要推手，近幾年來，我區(qū)通過項目建設加快了經濟發(fā)展的步伐，這充分說明抓項目就是抓經濟、抓發(fā)展。同時，抓項目也是抓民生。抓項目不僅僅是指抓產業(yè)項目，還包括低保、社保、財政轉移支付、保障性住房等民生項目，通過項目資金的支撐不斷改善民生民利，可以說，從我區(qū)目前經濟現狀看，沒有項目建設，就談不上民生改善。此外，抓項目也是抓強區(qū)。大通湖區(qū)經濟總量偏小、區(qū)位優(yōu)勢不明顯，要實現不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項目，通過抓項目不斷壯大產業(yè)，不斷改善基礎設施，不斷提升民生幸福指數，實現富民強區(qū)。
二、加強領導
項目能否爭取、能否引進、能否落地，能否產生效益，關鍵在領導，責任也在領導。我們說，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。
那么如何加強領導?在這里，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把項目建設作為“一把手”工程來抓。區(qū)里已成立了以區(qū)委書記任顧問、區(qū)長任組長的項目建設工作領導小組，各鎮(zhèn)(辦事處)、區(qū)直相關單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區(qū)域、本部門項目建設。今年已確定的52個項目(其中，總投資3000萬元以上的項目23個)已分別明確了牽頭區(qū)級領導和各個責任主體。各級各部門的領導同志要對自己所負責的項目從規(guī)劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設等全過程主動協調、主動服務和主動跟進。第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有項目、敢不敢管項目、愿不愿意服務項目”作為衡量領導為項目建設作出多少貢獻的重要標準?！翱照務`國，實干興邦。”這就需要我們的領導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標任務才有可能完成。有了項目還要推進項目建成，這就需要我們的領導敢抓敢管、敢于拍板，對項目建設中的征地拆遷、建設質量、安全生產等問題，要敢于碰硬，敢于擔當，敢于得罪人。每一個項目的落成都不是一朝一夕的事情，各級領導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的項目。特別是對自己所負責的項目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進速度。第三，加強調度會商。堅持調度與會商“兩手抓”。以后，區(qū)分管領導和聯系鎮(zhèn)(辦)的領導對分管項目一個月調度一次，總投資1000萬元以上的項目區(qū)長每兩個月調度一次，總投資3000萬以上的項目區(qū)委書記每一季度調度一次，每個項目原則上每月不重復調度。對重大項目根據情況可進行專題調度會商，對項目建設過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。
三、強化責任
“踏石留印，抓鐵有痕?！表椖拷ㄔO目標任務已經下達，就要強化責任落實，決不能只聽打雷不下雨，決不能只把任務停留在口頭上、會議上、文件上。
強化措施總結起來就是要抓好“獎懲”兩個字。一是抓“獎”。今年針對項目建設考核，我們做了較大的調整。產業(yè)項目在完成年度規(guī)定任務的前提下，按得分高低獎勵一、二、三、四、五名;基礎設施建設項目在完成固定資產投資1000萬以上的單位中，按投資總量多少獎勵一、二、三、四名;民生項目在增資總量增長8%且總量增加1000萬元的前提下，按增量多少獎勵一、二、三名。對產業(yè)項目、基礎設施項目投資上億元和民生項目增資上億元的單位給予單項獎勵。對產業(yè)項目建設前一、二名，基礎設施項目建設和民生項目建設第一名的單位黨政主要負責同志記三等功，并優(yōu)先申報市級以上評先評優(yōu)。這些考核依據和措施都是區(qū)委、區(qū)管委結合區(qū)情實際，經過反復醞釀、探討才確定的，相比往年的考核力度更大，也更加科學合理。二是抓“懲”。我曾經在全區(qū)農村清潔工程動員大會上講過“推土機”原理，在這里我同樣想講一下“推土機”原理。抓項目建設要像推土機推土一樣向前推進，不管有什么困難，都要推過去，而這個動力就是懲處辦法。今年我們出臺的這個項目建設文件，是大通湖區(qū)歷年以來關于項目建設最有力的一個文件，懲處力度可以說也是相當大的。第一次提出了項目建設的成績作為單位黨政干部提拔重用的重要依據之一。這里我再重申一下，第一年未完成目標任務的單位，對該單位主要負責人進行誡勉談話并責成其說明原因;連續(xù)兩年未完成目標任務的單位，該單位班子成員不得提拔重用并通報批評;連續(xù)三年未完成目標任務的單位，按不勝任現職情況對該單位相關班子成員進行職務調整。這些辦法雖然力度不及市委、市政府的獎懲辦法，但充分說明了區(qū)委、區(qū)管委在項目建設推進上，動真的來硬的，其目的就是要強力推進項目建設，在三年內要大見成效。
同志們，天道酬勤，汗水凝金;一分耕耘，一分收獲。我們一定要務實擔當，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)全區(qū)項目建設新局面，向全區(qū)人民交一份滿意的答卷!
項目建設推進會領導講話稿 項目建設推進會上的講話篇二
各位來賓，同志們、朋友們：
大家好!豬年喜結豐收果，兔歲欣開幸福花。在這充滿喜悅的美好日子里，綏濱縣委、縣政府在這里隆重舉行黑龍江綏濱江蘇商團新時代購物中心招商推介會，這是綏濱縣乃至鶴崗市經濟社會發(fā)展的一件大事。在此，我謹代表鶴崗市委、市政府，對江蘇及其他各地客商表示熱烈的歡迎，對此次招商推介會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!
鶴崗市委、市政府高度重視項目建設和第三產業(yè)發(fā)展工作，“”期間，積極引進大型商貿物流集團，購物中心、家居商場、連鎖超市等新興商貿業(yè)迅速壯大，消費結構不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)居民消費能力明顯增強。
近年來，綏濱縣委、縣政府憑借敢為人先的闖勁，鍥而不舍的韌勁，戮力同心的拼勁，圖強奮進的干勁，解放思想、科學研判、干事創(chuàng)業(yè)、奮起趕超，經濟社會發(fā)展各項工作均取得了長足進步。通過大力發(fā)展水稻產業(yè)，新增水田面積30萬畝，糧食總產比上年翻了一番，占全市糧食總產量的一半以上。通過引進8萬噸啤酒、萬噸白酒、寶源公司乙醇項目、宏興油脂及宏和米業(yè)等一大批工業(yè)企業(yè)，壯大了工業(yè)經濟總量。綏濱縣搶抓鶴崗市大力發(fā)展界江游旅業(yè)的契機，建成了中國北方民族園，不僅為全市廣大人民群眾增添了一處集旅游、休閑和度假為一體的充滿北方民族風情的景區(qū)，更拓展了第三產業(yè)發(fā)展空間。特別是隨著大世界商貿城、農貿市場、太陽城商業(yè)大廈、新時代購物中心等商貿中心的建設，進一步提升了商貿服務業(yè)水平，培育了新的經濟增長點。
今天召開的招商推介會，不僅體現了綏濱縣以經濟建設為中心、狠抓產業(yè)結構調整的大決心，也體現了完善城市基礎設施建設、提升城市綜合服務功能的大氣魄，更體現了滿足城鄉(xiāng)居民消費需求、帶動經濟增長的大動作，開創(chuàng)了綏濱縣商貿中心招商的先河，在鶴崗市商貿業(yè)發(fā)展史上也寫下了厚重的一筆。
在今后的工作中，希望綏濱縣能一如既往的發(fā)揚大橋精神、綏濱速度，充分開發(fā)利用資源、區(qū)位、人文等優(yōu)勢條件，變優(yōu)勢為強勢、勝勢，促進經濟社會更好更快發(fā)展。同時，也希望江蘇及廣大客商能夠搶抓商機、果斷決策，大投資、投大資，在綏濱這塊沃土上謀求更大更好的發(fā)展，不斷壯大自身實力，全力支持地方經濟發(fā)展。
最后預祝招商推介會取得圓滿成功!
祝愿各位來賓、各位朋友身體健康、萬事如意、鴻圖大展!
謝謝大家。
項目建設推進會領導講話稿 項目建設推進會上的講話篇三
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!很榮幸有這樣一個機會和大家溝通、交流，向大家介紹。首先我代表**市國土資源局向蒞臨現場的各位領導、各位嘉賓以及媒體界的朋友表示熱烈的歡迎，向多年來關心、支持，并為發(fā)展作出貢獻的各界人士表示誠摯的謝意!
近年來，**市委市政府大力實施開放活市、項目立市、工業(yè)強市的戰(zhàn)略，以融入武漢城市圈為契機，主動承接沿海和武漢的產業(yè)轉移，加快了產業(yè)結構的優(yōu)化升級，吸引了一大批知名企業(yè)來投資興業(yè)，加大了投入，拉動了內需，加快了發(fā)展，城市功能全面提升，全市以園林、文明、衛(wèi)生和旅游為抓手，不斷提升城市形象，目前正以前所未有的速度向前發(fā)展。
剛才*市長向大家介紹了，**區(qū)位優(yōu)勢突出，交通十分便捷。從國土資源管理方面來說，土地市場規(guī)范，房產交易活躍。近年來，市委、市政府對于土地市場實行了統一征用、統一供應、統一管理，做到一個渠道進水，一個池子放水的管理模式，完善了土地市場的制度建設體系，土地有形市場框架已經形成，政府對土地市場的調控能力日益增強，土地交易市場日益規(guī)范。
20xx年、20xx年我市土地交易額分別達到*億元、*億元，從房產開發(fā)、銷售情況來看，我市城區(qū)房產銷售均價為每平方米3600元，房產價格處于穩(wěn)定的增長態(tài)勢，與周邊城市相比，**房地產具有良好的升值潛力和發(fā)展空間。
本次專場推介會，我們帶來的一宗土地*號地塊位于**市公路與公路交匯處，向南2分鐘車程可達汽車客運站，向北距**高速僅5分鐘車程，緊鄰建設中的**產業(yè)園。項目臨近的 等樓盤是最適合人們居住的理想之地，隨著主城區(qū)北擴，該地塊已經成為**市城區(qū)內極具房地產開發(fā)優(yōu)勢的黃金寶地，極具開發(fā)價值和升值空間。該地塊總占地面積*平方米,商住用地,容積率大于1并且小于或等于3.6,建筑密度小于或等于30%,綠地率大于或等于30%,出讓年限商業(yè)40年、住宅70年。
招商政策優(yōu)惠，投資環(huán)境優(yōu)良。近年來市委市政府十分重視提高服務質量，優(yōu)化投資環(huán)境，不斷推出各種優(yōu)惠政策，促進經濟社會健康快速發(fā)展，全面實行重大投資項目一事一議的制度，讓投資者在有賓至如歸的感覺，大大提高了工作效率。
我們國土資源部門始終堅持把困難留給自己，把方便讓給他人的工作理念，對重大項目用地設立綠色通道，第一時間受理、第一時間審查，特事特辦，對所有項目也落實了限時辦結制、一次性告知制，執(zhí)行一條龍服務，做到每個項目一名領導一抓到底。
朋友們，當前新一輪發(fā)展的序幕已經拉開，發(fā)展離不開在座各位的關心，離不開各界朋友的支持和幫助，衷心期待各位遠見卓識的企業(yè)家前往**大展宏圖，我們將以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務歡迎大家前往觀光旅游，考察投資，大門永遠為您敞開，投資，終有回報。
最后，感謝昕奧拍賣有限公司、各位企業(yè)家、媒體朋友!祝愿各位朋友的事業(yè)更發(fā)達，人生更精彩!
項目建設推進會領導講話稿 項目建設推進會上的講話篇四
一、統一思想，認清形勢，切實增強抓項目、抓工業(yè)、抓園區(qū)、抓招商的責任感、使命感、緊迫感
前段時間，省、市相繼召開了產業(yè)園區(qū)、項目建設、工業(yè)經濟、招商引資工作會議，對重點經濟工作進行了再安排、再部署，充分體現了省委、省政府和市委、市政府推進鞏固回升、加快經濟發(fā)展的堅定信心和決心。我們必須嚴格按照省、市的決策部署和工作要求，進一步認清形勢、統一思想，充分認識抓項目、抓工業(yè)、抓園區(qū)、抓招商的現實意義和重要作用。
(一)從長遠發(fā)展看，項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資是轉變發(fā)展方式的重要內容。轉變發(fā)展方式是保持經濟又好又快發(fā)展的最關鍵舉措和最鮮明主題。近年來，我縣經濟社會發(fā)展雖取得了較好成效，但經濟總量不足、發(fā)展質量不高、經濟結構不優(yōu)、持續(xù)增長乏力和經濟內生動力較弱等問題仍較突出。做好項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資工作，既是實現發(fā)展方式轉變的重要載體，又是加快發(fā)展方式轉變的重要途徑，對于加快新型工業(yè)化、聯動推進工業(yè)化城鎮(zhèn)化、統籌城鄉(xiāng)協調發(fā)展，具有十分重要的意義。對此，我們必須順應發(fā)展大勢，樹立戰(zhàn)略眼光和全局思維，毫不動搖地把項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資作為轉變發(fā)展方式的重要內容，在轉變中發(fā)展、在發(fā)展中轉變，推動全縣經濟高質量、高水平、高效益運行。
(二)從全市發(fā)展看，項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資是實現奮力趕超的重要載體。當前，全市正處在鞏固回升、加快發(fā)展的重要接點和關鍵時期，各縣(市、區(qū))你追我趕、爭先跨越，競爭發(fā)展勢頭十分強勁。特別今年是實施“”規(guī)劃的收官之年，各地都在加勁沖刺、加快發(fā)展。1—8月，全縣固定資產投資完成75.9億元、同比增長31.9%、居全市第2位，落后大竹(36%)4.1個百分點;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成56.6億元、同比增長31.5%、居全市第2位，落后渠縣(35.3%)3.8個百分點。造成這些差距的根本原因在于我縣重點項目建設進展緩慢、工業(yè)提質增效后勁不足和產業(yè)園區(qū)建設推進緩慢。經濟要實現趕超發(fā)展，關鍵在產業(yè)，核心在項目，重點在園區(qū)，亮點在招商。對此，各地、各部門、各企業(yè)務必保持清醒頭腦，堅定信心不動搖、咬定目標不放松，集中精力抓項目、抓工業(yè)、抓園區(qū)、抓招商，奮力趕超、勇爭一流，努力推動重點工作實現新突破、取得新成效。
(三)從現實發(fā)展看，項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資是完成全年目標的重要抓手。完成今年目標任務，不僅關系到“”目標圓滿收官，而且關系到“”發(fā)展良好開局。從目前情況看，全縣主要經濟指標總體上都實現了平穩(wěn)較快增長，但1—8月全縣固定資產投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、工業(yè)利潤增速比上半年分別放緩了7.3、0.7、26.2個百分點，離全年固定資產投資完成117億元、規(guī)模以上工業(yè)增加值和利潤雙增長30%、招商引資到位資金52.9億元(其中省外到位資金43.8億元)的目標任務，任務繁重、相差甚遠，特別是要實現在全市“保一爭一”的工作目標，壓力十分巨大，形勢異常嚴峻。對此，各地、各部門務必要把思想和行動統一到縣委、縣政府對形勢的總體判斷和工作部署上來，堅定信心、迎難而上、乘勢而進，進一步抓好項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資工作，確保圓滿完成全年及“”各項目標任務。
二、突出重點，增添措施，再掀抓項目、抓工業(yè)、抓園區(qū)、抓招商的熱潮
(一)全力以赴抓項目，切實增強經濟發(fā)展實力。一要超強謀劃項目。要緊緊抓住國家擴大內需、西部大開發(fā)等重大機遇，加強對國家、省、市重大發(fā)展政策和戰(zhàn)略性規(guī)劃的前瞻性研判，及早謀劃儲備一批帶有全局性、拉動力的重大項目，充實完善“”重大項目庫，不斷擴大投資規(guī)模。要加強與上級對口部門的銜接匯報，爭取更多項目擠進國家、省、市近期規(guī)劃“籠子”和資金安排“盤子”，確保項目建設接替有序、持續(xù)跟進。二要強力推進項目。各地、各部門要搶時間、爭主動，大力推進“四個一批”建設項目，確?！?01”、“210”國省道改建、縣醫(yī)院遷建、ii、iii號南北干道一期等22個竣工項目如期投產。對九節(jié)灘電站、甕福磷硫化工、ii、iii級截污干管等22個在建續(xù)建重點項目，要列出計劃、倒排工期、加快進度，確保形成更多實物工作量。對三里坪人文生態(tài)區(qū)等19個重大項目要開辟綠色通道，加快審批進度，落實建設條件，“零障礙”按期開工建設。要確保東西干道景觀打造今年底前完成。三要破解項目瓶頸。要進一步做大國有資產投資管理公司、政府投資公司、土地儲備中心三大融資平臺，健全制度，理順機制，完善管理，市場運作，有效緩解重點項目建設融資難問題。要認真研究和解決項目用地問題，采取挖潛、清理、置換等辦法，加大土地上爭和存量盤活力度，加大省投、市投、縣投土地整理項目力度，堅決完成今年目標任務，保證項目和城鄉(xiāng)建設用地供應。同時，要嚴把項目建設質量關和安全關，改進投資管理，加強全程監(jiān)管，確保資金安全，提高投資效益。
(二)持之以恒抓工業(yè)，切實增強經濟發(fā)展?jié)摿?。一要抓產業(yè)結構調整。要通過技術改造、靠大聯強、合作共建等方式，發(fā)展壯大能源化工、絲麻紡織、綠色食品、冶金建材等優(yōu)勢產業(yè)，支持其上水平、上規(guī)模，充分發(fā)揮支撐作用，鍛造達縣工業(yè)脊梁。同時，按照“堅決關、力求轉、消好債、務求穩(wěn)”的原則，堅決淘汰落后產能，大力發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)經濟，確保完成全年及“”節(jié)能減排目標。二要抓企業(yè)培育創(chuàng)新。要繼續(xù)加大高新技術企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的培育扶持力度，積極引導福達焦化、瑞豐木業(yè)、通川酒業(yè)等重點骨干企業(yè)開拓市場、創(chuàng)新技術、擴張資本、提高產值，確保年內新增規(guī)模以上企業(yè)5戶，爭創(chuàng)市級以上名牌產品2個。要高度重視中小企業(yè)發(fā)展，積極培育和扶持一批“專、精、特、新”中小企業(yè)。三要抓工業(yè)運行調節(jié)。要切實加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)的運行監(jiān)測分析，加大生產要素協調保障力度，確保企業(yè)生產所需。要堅決落實《加快工業(yè)發(fā)展的八條規(guī)定》，嚴格執(zhí)行縣級領導聯系企業(yè)制度，幫助指導企業(yè)發(fā)展。要強力開展以強包強攬工程、無理阻撓施工為重點的企業(yè)周邊環(huán)境專項整治，嚴厲查處破壞經濟發(fā)展環(huán)境的人和事，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。四要抓拆遷安置政策落實。要以切實維護農民根本利益為出發(fā)點，認真落實征地拆遷政策，做深做細群眾工作，全力化解因征地拆遷引發(fā)的各種矛盾糾紛，切實維護社會和諧穩(wěn)定。
(三)乘勢而上抓園區(qū)，切實增強經濟發(fā)展活力。一要推動園區(qū)上檔升級。要全力做好天然氣能源化工產業(yè)區(qū)征地拆遷、協調服務等工作，積極配合市上把天然氣能源化工產業(yè)區(qū)升級為國家級經濟開發(fā)區(qū);要進一步完善楊柳工業(yè)配套園區(qū)汽車、醫(yī)藥、家具等產業(yè)規(guī)劃，做到與城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃相協調，與交通、物流相配套，切實提高園區(qū)科學發(fā)展水平，力爭盡快申報納入全省“1525”工程，努力建成環(huán)渝腹地經濟區(qū)塊示范園區(qū)。二要提高園區(qū)承載功能。加快推進天然氣能源化工產業(yè)區(qū)翁福尾礦、三強報廢汽車等項目的征地拆遷進度，力爭年內交付使用。抓緊楊柳工業(yè)配套園區(qū)南化大道、接壤干道、橫線干道、i期安置房及供電、供水、供氣等基礎設施建設，建立和完善倉儲物流、質量檢測、資金擔保等公共服務平臺，進一步提高園區(qū)承載能力。三要促進園區(qū)產業(yè)集聚。要做好園區(qū)包裝推介，發(fā)揮園區(qū)載體作用，提高新引進企業(yè)和退城入園企業(yè)入駐率，推進園區(qū)產業(yè)集聚集群集約發(fā)展。同時，要加強入園企業(yè)的協調服務工作，及時研究解決項目建設中用電、用地等具體困難，確保中青家私廣場、科倫藥業(yè)、申蓉汽車早日開工建設和北京現代、晟達電器等項目年內竣工投產。
(四)拓寬渠道抓招商，切實增強經濟發(fā)展動力。一要用好招商平臺。要緊盯國家、省產業(yè)轉移政策，依托“一區(qū)一園”和重點企業(yè)，著力在重點產業(yè)和重大項目引進上，在引進、完善和延伸產業(yè)鏈條上，在創(chuàng)新招商機制和方式上狠下功夫，不斷提高招商工作實效。要充分發(fā)揮達縣駐蓉、駐渝辦事處作用，讓更多投資者了解達縣、走進達縣、投資達縣。二要加強區(qū)域合作。繼續(xù)打好“資源牌”、“區(qū)位牌”，瞄準長三角、珠三角、環(huán)渝經濟腹地等重點區(qū)域，全面落實與重慶江北區(qū)簽訂的戰(zhàn)略合作協議，深化在規(guī)劃、產業(yè)、物流、政策等方面的有機對接，努力實現借力發(fā)展?！暗谑粚梦鞑闭匍_在即，各有關部門要精心籌備，進一步細化方案，突出創(chuàng)新、實效和影響力，力爭完成簽約任務48億元。三要狠抓項目落地。要切實抓好已簽約項目的履約落地，推動意向項目早簽約、簽約項目早動工、動工項目早投產、投產項目做大做強，確保外來資金和項目引得進、留得住、做得大。當前，要盡快完成并實施馬家農副產品精深加工園項目。充分利用我縣區(qū)位、資源、產業(yè)優(yōu)勢，加快特色優(yōu)勢農產品精深加工，大力實施農產品品牌戰(zhàn)略，全力推進我縣現代農業(yè)，大力發(fā)展特色、效益、生態(tài)農業(yè)，促進農民持續(xù)穩(wěn)定增收。
三、加強領導，強化督查，確保圓滿完成全年和“”目標任務
(一)強化組織領導，落實工作職責。組織領導是工作落實的關鍵。各地、各有關部門要及時召開重點項目建設、工業(yè)經濟、園區(qū)建設和招商引資工作形勢分析會，對照1—3季度工作完成情況和全年目標任務，逐級、逐部門、逐行業(yè)、逐企業(yè)分解落實第四季度目標任務，做到責任主體、責任人、目標任務、工作標準、時限要求“五明確”?？h級領導要認真落實聯系企業(yè)、掛包項目的工作職責，帶頭深入企業(yè)和項目現場調研指導，真心實意幫助企業(yè)解決問題、搞好發(fā)展，確保全年目標任務圓滿完成。
(二)強化服務管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境是生產力、環(huán)境是競爭力、環(huán)境是吸引力”的理念，全面落實親商、重商、安商、扶商的各項政策措施，全面推行“一站式”服務和“一次性”告知制度，嚴格執(zhí)行收費項目公示制度，實行限時辦結，提高審批效率。紀檢監(jiān)察部門要加大對工業(yè)企業(yè)的支持保護力度，對骨干企業(yè)項目要掛牌保護，實行舉報必查制度，加大對吃拿卡要等現象的查處力度，堅決杜絕亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派等不良現象，為項目落地和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和法制環(huán)境。
(三)強化督促檢查，嚴格考核獎懲?？h委、縣政府將繼續(xù)實行嚴格的目標管理責任制，對工作積極、進步較快、完成任務較好、有示范帶動作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，繼續(xù)實行重獎;對工作進度緩慢、推進不力，致使目標考核在全市降等排位的相關單位主要領導和責任人，要堅決問責、嚴肅處理、絕不姑息。縣委目督辦、縣政府督查室要定期或不定期地進行全程督促檢查，定期通報進度，及時發(fā)現問題，限期整改落實，確保進度要求。
項目建設推進會領導講話稿 項目建設推進會上的講話篇五
同志們：
現在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節(jié)假日，有效工作時間僅有200來天。而對于我縣20xx年重點項目建設來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質性步伐，更加凸顯出重點項目建設時間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發(fā)改委等8個項目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯系領導分別就重點項目建設作了具體安排部署，針對性、操作性都很強，各級各部門要結合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點：
一、以反思自警的態(tài)度解決認識問題
我們要改變開會必通報情況、匯報必介紹成績的習慣，形成一種對內只談問題、只找原因、只添措施的意識。因此，盡管我縣重點項目建設取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結構不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數干部總是滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進項目建設。務必做到“四個不能”：
第一，不能因“紙上項目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優(yōu)勢資源，組織了很多招商活動，簽約項目100余個、協議引資300多億，但落地開工項目卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項目簽約率，更要狠抓項目開工率，切實增加項目開工投產的考核權重，必須牢固確立項目不落戶、不投產就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務、確保落地，努力保證招商的成功率。
第二，不能因“圍墻項目”而麻痹大意。過去，有些單位為了完成項目建設任務，條件不具備就倉促上馬，不顧實際擴大項目建設規(guī)模，造成了一些項目圈而不建或建而吊鏈，給經濟社會發(fā)展帶來了不利影響。在當前土地指標緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項目”，使之盡快產生效益;對沒有能力建設的，要堅決予以收回，果斷進行“騰籠換鳥”。比如，對縣內已出讓但長期未啟動建設的中小水電站，縣水務部門要抓緊收回開發(fā)權，重新出讓，盡快啟動建設。
第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。部分同志認為，項目招回來了、廠房竣工了，任務就完成了，這是完全錯誤的。要知道，項目建設的最終目的是為了推動發(fā)展、增加稅收、產生回報。現在回頭看一下，我們有許多落地項目并沒有達到滿負荷生產的狀態(tài)，甚至有些項目廠房還處于閑置狀態(tài)，有些基礎設施項目建成后擱置不用，對此，必須全面摸清底數，認真研究對策，加快推進，全面盤活，盡快產生投資回報。
第四，不能因“棘(jí)手項目”而甘拜下風。在我縣的項目計劃盤子中，確有部分項目前期工作還不到位，部分項目要擠入上級投資計劃面臨其他區(qū)縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項目存在著資金、土地、勞動力等要素制約，等等。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要運用智慧、發(fā)散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動力、手續(xù)辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項目。
二、以分秒必爭的精神加快項目建設
抓好項目建設是推動發(fā)展的關鍵所在、當務之急。各級各部門要牢固樹立抓項目就是抓全局、抓經濟、抓發(fā)展的理念，切實把項目建設作為工作的重中之重，爭分奪秒，大抓項目，多上快上項目，促使我縣在新一輪發(fā)展中搶占先機，贏得主動。
(一)要在項目儲備上做文章。當前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟著項目走，沒有項目，上級支持就沒有落腳點。因此，各級各部門要切實加強政策信息研究，提早做好項目儲備特別是項目前期工作，既要保證政策緊縮時有項目可調，又能確保政策寬松時有項目可上，更要保證項目落地后能及時開工、盡快產生效益。在搞好項目儲備、積極立項爭資的同時，對凡是符合國家政策的、發(fā)展需要的、能夠市場運作的重點項目，都要大膽地吸引縣內外投資者廣泛參與，鼓勵多種經濟成分參與我縣的建設特別是重點工程建設，以緩解政府投資的壓力，保持重點項目建設的可持續(xù)發(fā)展。
(二)要在項目建設上求突破。一是圍繞節(jié)賽抓進度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節(jié)賽”活動，有關部門和單位必須統一思想、落實舉措、搞好服務，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場、縣城立面及濱江風貌改造和景區(qū)配套設施建設，確保“節(jié)賽”活動圓滿成功。二是立足園區(qū)抓招商?？h工業(yè)園區(qū)管委會負責，相關單位配合，加快推進防洪堤和園區(qū)賓館、學校等基礎設施建設，進一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境?？h經合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會負責，大力招商引資，引進更多企業(yè)入駐并及時生產運營，提高現有標準廠房利用率，力爭今年園區(qū)在園工人達3000人以上。三是緊扣民生抓項目。各級各部門要堅持民生發(fā)展導向，多方籌資、全面出擊、強力推進，持續(xù)抓好農村公路通暢通達工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設施和三甲醫(yī)院、校安工程、保障性住房等社會民生項目建設，不斷完善公共服務設施，切實提高基本公共服務水平。
(三)要在項目管理上見實效。一是抓好建設進度。認真對照項目責任分解單子，嚴格掌控前期工作及項目開工、竣工的時間節(jié)點，對相關手續(xù)的報批，能同時進行的要多條腿走路，并行審批、縱橫結合，減少手續(xù)辦理時限。要科學制定施工計劃，對基礎工程、主體工程等環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，按計劃有序實施，確保項目有序推進、如期竣工。二是加強質量管理。項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目監(jiān)理單位要以質量控制為紐帶，加強對監(jiān)理、設計、施工的質量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質量目標，力爭把每一個項目都建設成“優(yōu)質工程”、“精品工程”。三是嚴格施工安全。全面執(zhí)行安全生產的各項制度，落實施工單位安全主體責任，確保施工安全，千方百計防范安全事故發(fā)生。四是打造廉潔工程。各項目聯系領導、部門領導在管好自己的同時，要嚴格履行“一崗雙責”職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀和腐敗行為的發(fā)生。
(四)要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設資金。用好用活我縣優(yōu)勢政策，努力爭取上級的政策和資金支持;加大財政資金整合力度，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，集中財力辦大事;積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規(guī)模;著力借力發(fā)展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正做到“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實滿足用地需求。加大用地指標爭取力度，特別是要大力爭取更多的項目列入市級重點工程，“帶帽”解決用地指標，同時抓好農村建設用地復墾，擴大地票交易，盤活閑置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強度。三是全力保障能源供給。加快實施靛水110kv、35kv輸變電工程和縣城110kv輸變電工程，升級改造農村電網，提高重點工程用電的保證率。積極推進水利工程建設，加快煤礦技改擴能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲備，努力確保生產能源供給。
(五)要在環(huán)境優(yōu)化上下功夫。我們要在努力改善交通物流、項目用地、人力保障等配套環(huán)境的同時，全力提供優(yōu)質高效的政務環(huán)境，使成為投資環(huán)境最好的地方之一。一是轉變服務觀念。大力倡導項目服務“四通”辦理，即：明文規(guī)定能辦的事要速辦快通，體現效率;遇到難題需要研究請示的要積極疏通，體現水平;部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現境界;沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通，體現能力。二是加強誠信建設。政府各部門作為信用建設的組織者，要帶好頭、做好表率。特別是對于出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須言必行、行必果，不折不扣執(zhí)行到位，堅決杜絕信口開河、關門宰客等失信行為的發(fā)生。三是提高行政效能。全面梳理和優(yōu)化工作流程，切實規(guī)范審批事項，不斷加強電子政務建設，嚴格實行服務承諾、限時辦結制，不斷提高行政能力和工作水平，確保機關運轉更為規(guī)范協調、工作更加高效便民。
三、以求真務實的作風推動工作落實
項目建設是一場全民戰(zhàn)，必須把全縣上下、方方面面的資源激活起來、力量凝聚起來，時時以項目建設為先，處處以項目建設為上，事事以項目建設為重，形成“領導帶頭抓項目，干部積極跑項目，各行各業(yè)干項目，全縣上下忙項目”的良好局面。
一要有擔當有魄力。近年來，我們嚴格實行縣領導聯系重點項目制度，取得十分明顯的效果，今后要把領導聯系重點項目延伸到各級各部門，形成層層分解項目建設責任、人人狠抓項目建設的工作格局。各級領導要勇于承擔責任，敢于正視矛盾和問題，樂于破解難題、服務項目，認真當好“四個角色”：要當好指揮員，根據項目建設的實際情況，進一步明確目標、理清思路、完善機制、細化措施、加強督導，組織打好局域戰(zhàn)，為全縣發(fā)展做貢獻;要當好教導員，給下級單位和干部群眾教方法、指路子、解疑惑，努力提升項目建設管理服務水平;要當好戰(zhàn)斗員，帶頭搜集線索，帶頭跑辦項目，帶頭完成自己的責任目標，以良好的工作成效為廣大干部群眾樹樣板、作表率;要當好服務員，主動協調各方，做好各個環(huán)節(jié)的工作，為企業(yè)解決好困難和問題。
二要齊用心齊努力。重點項目建設是一項環(huán)環(huán)相扣、涉及面廣的系統工程。各級各部門一定要牢固樹立全縣發(fā)展“一盤棋”思想，進一步增強大局意識、協作意識，相互配合，協調聯動，齊抓共管，努力形成推動重點項目建設的強大合力。承擔重點項目建設任務的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，要圍繞加快項目落實，主動作為，真抓實干，切實做到組織領導到位、動員部署到位、人員資金到位、推進措施到位，全力以赴加快重點項目建設。沒有承擔重點項目建設任務的部門，要堅持從大局出發(fā)，圍繞服務重點項目，充分發(fā)揮各自職能，切實做到配合到位、服務到位、協調到位、保障到位，為項目建設增添動力。
三要敢碰硬敢較真?？h發(fā)改委、縣督查巡察辦和項目管理部門要加強對重點項目建設的督促檢查，采取重點督查、定期檢查、隨時抽查等多種方式，及時掌握項目建設進展情況，對投資不到位、形象進度緩慢的項目單位，要下達督辦單，責成其迅速整改，限期達標;要嚴格實行定期通報制度，從3月份開始，請云強同志牽頭，縣發(fā)改委負責，縣督查巡察辦和項目管理部門參與，每個月召開一次重點項目建設督查通報會，通報重點項目建設進度，研究解決重點項目建設具體問題，明確項目建設工作要求和推進措施，督促各項目責任單位加大工作力度，加快重點項目建設。要嚴格落實重點項目考核獎勵辦法，強化項目建設工作單項考核，以項目投資比貢獻、以項目進度論英雄、以項目落實定獎懲;對推進重點項目建設力度大、進展快、效果佳的單位和個人，要給予表彰獎勵;對工作落實不力或未完成投資任務和形象進度的，要通報批評或經濟處罰;對在服務重點項目過程中不支持、不配合并嚴重影響項目建設的，將嚴格追究責任。
同志們，加快重點項目建設，是實施“四大戰(zhàn)略”、建設“五個”的基本支撐，能否按時完成建設任務是對我們工作能力和執(zhí)政水平的一次全面檢驗。我們要切實增強緊迫感和使命感，圍繞重點項目建設，千方百計解難題，齊心協力抓進度，開拓創(chuàng)新增效益，努力推動全縣固定資產投資再上新臺階、再謀新突破，為早日建成全面小康奠定堅實基礎!
謝謝大家!
