最新景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明10篇(實用)

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景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇一

本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。

我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的a標段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負責管道設(shè)備的強度試驗、氣密性試驗。

并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗

1、土建：綜合樓建筑面積1885m2建筑層數(shù)三層，總高度米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。

工藝主裝置占地面積，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。

裝置±標高相當于絕對標高 ，基礎(chǔ)底標高～，自然地面標高。

軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1~3層不等，主體高度～18m不等。

甲醇裂解制氫裝置建筑面積為,基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。

共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。

2、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括7臺塔器，5臺反應(yīng)器，46臺容器，37臺換熱器；動設(shè)備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為公里，共有17多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍,溫度范圍60℃～320℃。

工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍～。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。

完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設(shè)10萬余米，電纜橋架500余米。

5、儀表：本工程儀表采用emerson公司的delta-vdcs控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統(tǒng)上實現(xiàn)。

現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。

該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負責質(zhì)量監(jiān)督管理。

在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員。

設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。

三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年9月30日前完成。

我方完全按照工程總進度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。

為保證工程進度我方采取了如下措施：

1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。

月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。

如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施上 做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。

只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設(shè)計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依。

縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇二

摘要：施工月進度報表是建設(shè)單位控制工程進度、投資的重要手段，對于采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目，做好月進度報表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加強施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的有效銜接，通過進度月報表、項目進展匯報協(xié)調(diào)會等形式加強項目管理，使項目處于可控狀態(tài)，更好地完成建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設(shè)進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學(xué)性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣⒔ㄔO(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設(shè)計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設(shè)計、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復(fù)。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復(fù)核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進行獎懲。

2、建設(shè)單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

參考文獻：

[1] 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 gb/t 50326-2006

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇三

以人為本服務(wù)社會

穩(wěn)步提升我市交通工程質(zhì)量水平

——東莞市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站爭創(chuàng)全省

“十優(yōu)交通工程建設(shè)監(jiān)督先進集體”匯報材料

×一、指導(dǎo)思想

×堅持高舉xxx理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習貫徹黨的xxx、十六屆四中、五中全會和省委、省政府的精神，緊緊圍繞東莞市委、市政府提出的“一城三創(chuàng)五爭先”的戰(zhàn)略目標，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以構(gòu)建和諧東莞為契機，以抓好交通工程質(zhì)量為中心、以提高職工素質(zhì)為根本，以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，促進我市交通工程質(zhì)量水平的提高，為全社會經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

×二、主要工作措施及成果

（一）規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為，監(jiān)督項目有新突破。

“十五”期間，我站從實際出發(fā)，明確了監(jiān)督模式和監(jiān)督方法，理順了監(jiān)督程序，規(guī)范了監(jiān)督行為，進一步提高質(zhì)監(jiān)工作的規(guī)范化水平，確保工程質(zhì)量。全市質(zhì)量監(jiān)督以宏觀監(jiān)督為主，工程實體的質(zhì)量和微觀監(jiān)督為輔，重點監(jiān)督參建各方的建設(shè)行為，對提高我市交通工程質(zhì)量起到了很好的促進作用。五年來，我站監(jiān)督了東部快速、莞長、莞惠、莞龍、莞深、四環(huán)、五環(huán)等工程項目共多個，總里程多公里，其中公路項目個、大橋或特大橋工程項目多個、水運工程項目個，高速公路項目個，質(zhì)量優(yōu)良率為，所有工程監(jiān)督項目沒有收到投訴。為了高起點、高標準保證我市交通工程的質(zhì)量，面臨人員不足，任務(wù)艱巨的情況下，我們嚴格按照國家的法律法規(guī)，認真加強對工程質(zhì)量的質(zhì)量行為、施工工藝和實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督的系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性；如實做好質(zhì)量動態(tài)報告，分析判斷質(zhì)量狀況，細致組織編寫交（竣）工檢測、工程質(zhì)量鑒定報告，切實加強對施工單位、監(jiān)理單位的整頓和管理，真正站在高起點上，以高標準來要求自己，推動質(zhì)量監(jiān)督工作上新臺階。

（二）服務(wù)意識和主體意識不斷增強。

、熱情服務(wù)，嚴格監(jiān)督。緊緊圍繞交通工程質(zhì)量監(jiān)督這個工作中心，有效的控制工程質(zhì)量，保障工程建設(shè)的順利進行。五年來，堅持“質(zhì)量第一、熱情服務(wù)”的宗旨，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。首先是完善市場準入條件、健全資信登記制度，防止不合格的隊伍、材料和產(chǎn)品流入交通建設(shè)市場。二是把好工程建設(shè)管理關(guān)，加強對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系的建立及運作情況，強化對監(jiān)理、檢測人員的工作考核與管理，進行事前、事中、事后的全方位監(jiān)管，確保工程質(zhì)量受控。三是把好質(zhì)量鑒定關(guān)，在工程分項工程完成后，對施工單位自評、監(jiān)理單位驗評結(jié)果進行監(jiān)督抽查，并指導(dǎo)和督促施工、監(jiān)理單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準進行評定，保證各分項工程評定的準確性。

、工作負責，內(nèi)部管理日臻完善。我們遵循“嚴格監(jiān)督、耐心指導(dǎo)、公正執(zhí)法、確保質(zhì)量”的原則。一是在質(zhì)量監(jiān)督中把好“三關(guān)”和“三重”。三關(guān)是開工前把好資質(zhì)審查關(guān)、施工中把好監(jiān)督檢查關(guān)、竣工時把好質(zhì)量鑒定關(guān)；三重是重點工程、重要部位、重點單位。始終把監(jiān)督管理工作放在第一位的位置，對黨和政府高度負責，以主人翁的意識做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對交通工程基本建設(shè)程序、四項制度、質(zhì)保體系，特別是對施工和監(jiān)理單位的資格審查和動態(tài)監(jiān)管進行了強有力的監(jiān)督管理，對施工現(xiàn)場加大檢查頻率和力度，做到飛行檢查、隨機檢測、突擊檢查相結(jié)合，真正樹立質(zhì)監(jiān)工作的權(quán)威。二是不斷規(guī)范交通工程建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量和投資效益，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是加強黨紀廉政建設(shè)，堅持實事求是、秉公辦事的工作作風。組織廣大干部黨員認真學(xué)習《中國xxx紀律處分條例》、《中國xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政若干準則》，自覺保持和發(fā)揚xxx的先進性，使黨員干部在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”，與時俱進，爭當時代先鋒。先后制定了《監(jiān)督人員廉政工作手冊》、《檢測質(zhì)量管理手冊》、《監(jiān)督檢測人員崗位責任制》等管理制度，設(shè)立了投訴電話、監(jiān)督信箱等，加大社會監(jiān)督力度，樹立良好交通形象。

（三）樹立交通形象，加強精神文明建設(shè)。

三、結(jié)束語

“質(zhì)量是一個永恒的主題”，“十一五”時期，工作任務(wù)更加艱巨。我們將著眼于新的實踐和新的發(fā)展，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧交通為契機，在交通工程質(zhì)量監(jiān)督工作中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和xxx員的先鋒模范作用，不斷提高交通質(zhì)監(jiān)工作的水平和層次，努力適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，努力適應(yīng)人民群眾生活水平逐步提高的需要。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇四

施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:

.設(shè)計不當而進行設(shè)計變更;

.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;

.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;

.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

1.組織措施

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。

.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

5.進度控制措施重點匯總表

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇五

xx特區(qū)xx鄉(xiāng)位于xx特區(qū)西部，東鄰xx鄉(xiāng)，西與xx縣xx鄉(xiāng)相連，北靠xx、南與xx鄉(xiāng)接壤。境內(nèi)有xx線、xx線貫穿而過，建有xx、xx兩個火車站，xx公路直接連南北xx公路和xx公路，東西有xx公路正待通車，交通便利。距特區(qū)政府35公里，境內(nèi)地形以高原山地為主，平均海拔高度米。下轄7個行政村，112個村民組。全鄉(xiāng)共2964戶，總?cè)丝?3458人，農(nóng)業(yè)人口10745人，有勞動力6165個，其中男勞動力4165個，女勞動力20xx個。少數(shù)民族7946人，是一個典型的少數(shù)民族鄉(xiāng)。轄區(qū)總面積56平方公里，原有耕地7853畝（習慣畝），其中旱地5125畝，水田2728畝，已建成坡改梯2496畝（丈量畝），其中1991年500畝，1992年300畝，1993年200畝，1994年300畝，1995年300畝，1996年200畝，20xx年220畝，20xx年768畝，20xx年476畝，建成水毀工程2處，面積569畝。

（一）坡改梯工程

20xx年度xxx鄉(xiāng)“以工代賑”坡改梯工程規(guī)劃面積為365畝，計劃完成石塊平砌立方米。由于今年全省實施煙水配套工程，調(diào)整了坡改梯及水毀工程的任務(wù)指標，我鄉(xiāng)共得到批準實施點1處，任務(wù)為3300m3，石塊平砌面積150畝，工程涉及3個村民組，85戶，392人，其中勞動力249個，規(guī)劃面內(nèi)有耕作便道1條，地坎19棵，計劃開挖回填土方760m3，工程計劃投勞1540個。

（二）水毀工程

20xx至20xx年度我鄉(xiāng)規(guī)劃水毀工程點1個，實施地點為壩子村煤洞坡，該工程全長832米，石方量，實際批準實施任務(wù)為850m3，工程涉及4個村民組，120戶，458人。

（三）小水窖

20xx至20xx年度我鄉(xiāng)共有3個整村推進項目村實施小水窖工程，任務(wù)為居都村30口，荒田村30口，社勒村50口，共計110口，計劃容量3300m3。

1、xxx坡改梯工程完成情況

該工程于20xx年11月中旬下達后，我鄉(xiāng)及時組織群眾召開會議，動員群眾開展坡改梯工程建設(shè)。工程自20xx年元月10日動工，至20xx年月月薪1日竣工，歷時91天，共完成坡改梯隊處，面積150畝，占任務(wù)數(shù)的100，石坎21條，全長米，砌石，耕作便道1條，全長198米。完成水泥抹面米。工程共計投勞1013個，回填土方825。

2、水毀工程完成情況

該工程自20xx年元月4日動工至20xx年月月臺票3日竣工，歷時99天，共計完成水泥漿砌，開挖回填土方658m3，共投勞3142個。

3、小水窖完成情況

該工程自20xx年10月12日動工至20xx年4月10日全面完工，歷時176天，共完成小水窖127口，xx村61個，總?cè)萘?830m3，共計投勞2250個，xx村66個，總?cè)萘?980m3，共計投勞3486個。

1、搞好宣傳發(fā)動，在該工程立項批復(fù)后，鄉(xiāng)黨委政府及時組織項目涉及村的村干部召開協(xié)調(diào)工作會議，同時在工程點召開現(xiàn)場動員大會，大力宣傳相關(guān)政策和搞好施工技術(shù)培訓(xùn)，使廣大群眾在了解政策的同時，盡量掌握各種施工程序、技術(shù)指標、安全防范措施等方面和知識和技能。

2、積極組織，強化責任

工程在啟動前，鄉(xiāng)黨委政府及時從農(nóng)技站、水利水土地保持站抽調(diào)技術(shù)人員，組成由分管農(nóng)業(yè)的副科級領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作組，具體負責工程項目的建設(shè)，協(xié)調(diào)處理涉及工程的各種事務(wù)，指導(dǎo)和督促工程進度和質(zhì)量管理，使工程做到專人專管，并明確責任追究，強化了獎懲措施。

3、搞好安全管理與物資準備

鄉(xiāng)政府在工程啟動前，協(xié)調(diào)資金，與特區(qū)農(nóng)委、飛躍爆破公司等機關(guān)部門進行聯(lián)系，嚴格爆破物資的調(diào)運及管理，做到專人專管。確保工程安全。同時在資金管理方面，工程款嚴格由財會統(tǒng)一管理，按工程進度拔付經(jīng)費，杜絕拖欠現(xiàn)象發(fā)生。為工程提供了資金和安全保證，確保工程進度。

該工程結(jié)束后，經(jīng)濟、社會效益明顯?？煞乐?00余畝的水土流失，同時通過炸石擴地、回田增地、水毀砂壓恢復(fù)等措施，可新增改良耕地80余畝，預(yù)計每年可增糧5000公斤，另外，通過修建小水窖，可解決400畝水田的灌溉和200畝草地的澆灌，有效提高土地的利用率和抵抗旱災(zāi)能力，為糧食增收提供了水源保證。此外，我鄉(xiāng)大面積退耕后，各村的剩余勞動力相對增加，實施該項工程，可大力消化部分富余勞動力，促進其它農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，使農(nóng)民增收。

在施工過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，工作組織得力，責任落實到位，資金協(xié)調(diào)發(fā)放到位，進一步改善了黨群干群關(guān)系，涌現(xiàn)出了一批農(nóng)田建設(shè)先進個人，促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)的發(fā)展。

1、我鄉(xiāng)由于經(jīng)濟發(fā)展落后，交通道路質(zhì)量差，在保管運輸火工材料時費用偏高，加上xxx門對爆炸物品管理進行調(diào)整，持證爆破人員少，程序復(fù)雜，加上我鄉(xiāng)地質(zhì)結(jié)構(gòu)差取石難度大等方面原因，導(dǎo)致工程進度有所拖延，完成任務(wù)進度緩慢，工期拖延，工程投入增大。

2、工程任務(wù)下達偏晚，動工推遲。今年由于全省調(diào)整“煙水配套”工程，導(dǎo)致工程任務(wù)下達晚，任務(wù)大力調(diào)整，導(dǎo)致工程啟動慢。

3、季節(jié)限制，工程進展困難。我經(jīng)是典型的高海拔山區(qū)，該項目又重點安排在極易受天氣影響的上化董、荒田/關(guān)寨及壩子村煤洞坡等到地段，11月份工程啟動后，冰凍天氣來臨，工程長期處于不得氣候，停工時間長。

4、外出流動人員多，勞動力偏少。在工程最緊張也是最容易實施的旱春季節(jié)，農(nóng)村勞動力基本外出，且工程與春播季節(jié)相遇，勞動投入跟不上，嚴重制約了工程進度。

1、在今年工程任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)將轉(zhuǎn)變工作思路，針對存在的不得情況，將涉及我鄉(xiāng)的各項農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作進一步縝密安排，精心部署，及旱落實，盡量使各項工作錯開。充分利用閑散時間和剩余勞動力并繼續(xù)弱加力量，充實到農(nóng)業(yè)工作上來，一抓季節(jié)，二抓質(zhì)量，三抓效益，確保上級下達給我級的各項農(nóng)業(yè)工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2、我鄉(xiāng)在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)爭取上級支持，加大扶貧攻堅力度，加大宣傳培訓(xùn)力度。調(diào)動全鄉(xiāng)廣大農(nóng)戶的積極性，提高群眾建設(shè)和諧xxx的發(fā)展意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，利用先進事跡教育群眾，利用項目效益帶動群眾。進一步加強工程管理和資金管理，按照上級要求，全面完成下一年的工作任務(wù)。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇六

光陰如梭，20____年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20____年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20____年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部工作總結(jié)及工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20____年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20____年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑。

7、完成一期工程結(jié)算工作。

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理：

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度。

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理：

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理：

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇七

發(fā)包方：(以下簡稱*方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依照《中華*共和國合同法》和《建筑安裝承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，雙方遵循平等自愿、公平公正和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況簽訂本合同，以致共同遵守執(zhí)行。

一，工程概況

1、工程名稱：景寧氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)*中心遷建工程門窗工程

2、工程地點：景寧城北片區(qū)

3、承包內(nèi)容：*鋁隔熱斷橋中空玻璃門窗制作安裝

4、承包形式;包工包料

二，*、乙雙方工作

1、*方做好工程前期工作，使施工場地具體施工條件，對工程進度、質(zhì)量、工期進行檢查。

2、*方按合同約定支付工程款，乙方應(yīng)保*工程進度。

3、乙方根據(jù)*方的通知及時組織所需的人員、原材料等到達施工現(xiàn)場，服從*方現(xiàn)場管理，(材料進場須提供材質(zhì)*及進行復(fù)檢)。

4、乙方按現(xiàn)行國家行業(yè)相應(yīng)規(guī)范、*作規(guī)程組織施工，接受*方及監(jiān)理方的監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題無條件返工，保*施工和工程質(zhì)量。

三，圖紙

*乙雙方約定圖紙會審，并按*方審定認可的圖紙施工，圖紙見附件。

四，工程量及工程價款

工程量以實際制作的門窗面積結(jié)算。門窗統(tǒng)一單價為420元/m2。

五，工程款支付

*乙雙方自簽訂合同

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇八

姓名：黃先生

目前所在： 天河區(qū)

年 齡： 30

戶口所在： 廣東省

國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民 族： 漢族

身 高： 168 cm

體 重： 60 kg

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 電氣工程，建筑工程管理/項目經(jīng)理，房產(chǎn)項目配套工程師

工作年限： 8

職 稱： 中級

求職類型： 全職

可到職日期： 隨時

月薪要求： 12000～19999元

希望工作地區(qū)： 廣州，佛山，肇慶

xx公司

起止年月：xxxx-03 ～ xxxx-11

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔任職位： 機電工程師

工作描述： 現(xiàn)場施工.協(xié)助工程招投標、預(yù)結(jié)算

離職原因： 體驗各種位置工作環(huán)境，積累更多經(jīng)驗.

畢業(yè)院校： 廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專

畢業(yè)日期： xxxx-07

專 業(yè)： 建筑電氣與設(shè)備安裝

20xx-09 xxxx-07 廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(學(xué)習)建筑電氣與設(shè)備安裝

20xx-07 xxxx-09 深圳特區(qū)湛江一建(實習)電氣施工

20x-11 xxxx-01 廣州市錦華裝修工程有限公司(實習)給排水施工

20xx-04 xxxx-02 珠海中建機電消防工程有限公司(工作) 水電消防施工、預(yù)算員

20xx-03 xxxx-11 廣州宏富房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(工作) 機電預(yù)算工程師

20xx-12 xxxx-09 中興置業(yè)地產(chǎn)(工作) 房產(chǎn)銷售(二手)

20xx-09 xxxx-06 廣州市嘉裕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(工作) 機電工程師

外語： 英語 良好 粵語水平： 優(yōu)秀

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

本人性格開朗，能吃苦耐勞，工作能力強，責任感強，原則性強。電氣、給水、空調(diào)、消防、弱電智能化系統(tǒng)等專業(yè)施工方案審核、確定。對工作認真，能做好每項的工作。

從事電氣、給水、空調(diào)、消防、弱電智能化系統(tǒng)等專業(yè)已有四年的預(yù)結(jié)算、招投標工作經(jīng)驗，熟悉基本施工及設(shè)計流程。六年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，有較強的學(xué)習能力和適應(yīng)能力，善于與人溝通，熟練運用cad繪圖軟件及word .excel等辦公軟件，對預(yù)算軟件也十分了解(熟悉廣聯(lián)達、易達、殷雷)。

本人性格開朗，能吃苦耐勞，工作能力強，責任感強，原則性強。對工作認真，能做好每項的工作。

本人有國企施工單的施工現(xiàn)場實踐、預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗和大型房地公司預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗，經(jīng)歷與業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

月 曾在深圳特區(qū)湛江一建實習(水電工)

月 曾在廣州市錦華裝飾工程有限公司實習(水電工)

月 在中建三局(深圳)一公司、(廣州)一公司擔任水電、消防、弱電智能化系統(tǒng)施工工長、預(yù)結(jié)算工程師(廣州黃鋪開發(fā)區(qū)捷普項目捷普電子廠5萬平方米、白云區(qū)江南世家項目、佛山奧園項目建筑面積7萬平方米左右(a、b、l、m棟小高層及高層住宅小區(qū)))。

加入廣州市嘉裕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，擔任機電工程師，主要負責：機電工程現(xiàn)場施工管理及裝修工程施工管理，成都禮頓酒店裝修工程現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)(裝修、消防工程報建跟進)，控制工程進度(施工范圍劃分、計劃安排、施工質(zhì)量監(jiān)控)、簽證、工程進度款工程量的審核。

xxxx年6月至今，調(diào)任廣州珠江新城.嘉裕公館一、二期33層高級商業(yè)住宅項目擔任項目現(xiàn)場機電工程師，負責二期a、b、c棟、4-10棟共10棟33層住宅項目機電安裝工程(電氣、排水、給水、市政排水、外水接入，高低、低壓電氣配電工程(含自備電源)、消防工程安裝、電梯設(shè)備安裝、空調(diào)設(shè)備安裝)?？刂乒こ踢M度(施工范圍劃分、計劃安排、施工質(zhì)量監(jiān)控)、簽證、工程進度款工程量的審核。對施工方案審定。

證件資料：施工員證、質(zhì)檢員證、畢業(yè)證、身分證(復(fù)印件各一份)。

期望從事行業(yè)：設(shè)計院·建筑工程的電氣、給排水設(shè)計與房產(chǎn)企業(yè)的成本控制、預(yù)決算，方面發(fā)展。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇九

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。

五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行。

七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

景觀項目滯后情況說明 項目推進滯后情況說明篇十

致:_______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我公司與貴公司于____年____月____日簽訂了一項建設(shè)工程施工合同，合同約定由我公司承建貴公司的__________工程。合同簽訂后，我公司積極組織力量施工，工程于____年____月____日開工，____年____月____日主體封頂。按合同專用條款第26條工程款支付約定，貴公司應(yīng)于____年____月____日前支付工程進度款約________萬元，以及____年____月____日前累計支付工程進度款不低于________萬元。

截止目前，我公司共收到工程進度款________萬元，拖欠的工程進度款經(jīng)我公司多次催要，貴公司卻遲遲不予支付。貴公司不履行自已付款義務(wù)的行為，導(dǎo)致我公司拖欠大量的勞務(wù)費、材料款、農(nóng)民工*不能按時支付，已嚴重影響了我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，希望貴公司接到我公司的致函后，七日內(nèi)將所欠工程款支付我公司。否則，我公司將按合同約定的違約、索賠等相關(guān)條款執(zhí)行，并保留通過法律途徑解決，請貴公司慎重考慮，盡快解決工程欠款事宜。

特此函告。

附:工程進度報表

_________有限公司

____年____月____日