一鍵復(fù)制
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇一
月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
20xx年8月
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目 錄
第一部分：公司月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)要分析小結(jié)
1、指標(biāo)完成情況表
2、對(duì)指標(biāo)完成產(chǎn)生主要影響的因素
1、產(chǎn)品銷售狀況分析
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
3、采購(gòu)供應(yīng)狀況分析
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析
5、產(chǎn)品研發(fā)狀況
6、運(yùn)營(yíng)管理狀況分析
第四部分：本月存在的主要問(wèn)題
第五部分：下月重點(diǎn)工作計(jì)劃
第一部分：公司月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)要分析小結(jié)
1、指標(biāo)完成情況表
2對(duì)指標(biāo)完成產(chǎn)生主要影響的因素
對(duì)本月產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)生影響的主要因素是：
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇二
2.堅(jiān)持每天撥打三日回訪電話，在顧客購(gòu)買首飾后的第三天及時(shí)撥打電話，詢問(wèn)顧客購(gòu)買的項(xiàng)鏈戴上長(zhǎng)短是否合適，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺(jué)到金伯利服務(wù)如此貼心。
我管理鉆石貨品已有兩年多的時(shí)間。在管理貨品，對(duì)于新到的貨品首先核對(duì)件數(shù);核對(duì)飾品印記是否與標(biāo)簽和證書(shū)相符;核對(duì)首飾編號(hào)及價(jià)位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于有問(wèn)題的貨品及時(shí)挑出返回公司;對(duì)于柜臺(tái)缺貨的貨品及時(shí)補(bǔ)貨，把公司推出的新款，系列款飾品，歸類擺放，單獨(dú)選一個(gè)柜臺(tái)重點(diǎn)展出;對(duì)于東西兩店調(diào)貨予以配合，隨時(shí)需要隨時(shí)送貨到位;對(duì)于出柜貨品，及時(shí)打出庫(kù)，新增貨品及時(shí)打入庫(kù)。月底盤貨時(shí)保證月月順利盤完并且保證數(shù)據(jù)萬(wàn)無(wú)一失;對(duì)于未經(jīng)經(jīng)理允許，任何人不得從柜臺(tái)拿出貨品離店，做的都比較到位，全年未出錯(cuò)一次。
接待過(guò)程中，充分展示珠寶貨品。由于多數(shù)顧客對(duì)于珠寶知識(shí)缺乏了解，因此營(yíng)業(yè)員對(duì)珠寶首飾的展示十分重要，主動(dòng)引導(dǎo)顧客試戴首飾，當(dāng)我拿出鉆石首飾時(shí)，給顧客描述時(shí)，例：描述鉆石的切工，并且用手輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)鉆飾，手動(dòng)口也動(dòng)，把該描述的話基本說(shuō)完，再遞給顧客，這樣顧客會(huì)模仿我的動(dòng)作去觀察鉆石，并且會(huì)問(wèn)：“什么是比利時(shí)切工?”我便可進(jìn)行講解，這樣的一問(wèn)一答，是營(yíng)業(yè)員展示珠寶飾品的技巧。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時(shí)，我及時(shí)推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀察時(shí)間較長(zhǎng)的飾品，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍。在挑選價(jià)位時(shí)，遵循猛上慢下的原則挑選。
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇三
目前__在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20__年度的產(chǎn)品線，公司20__年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20__年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20__年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32_.到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60_。20__年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如_、三菱等品牌在20__年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而__空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20__年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：
1、銷售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20__年至20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“__空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇四
很開(kāi)心公司能為我提供這次出差，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，受益匪淺。
本次出差的同事們前去的目的為設(shè)備調(diào)試，在此期間，通過(guò)與同行同事的交流和與聯(lián)新部分員工的交流，讓我對(duì)公司以及纖維行業(yè)有了簡(jiǎn)單的了解?；氐焦?，我將在出差期間所記得筆記以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)同事講解的記憶，查閱相關(guān)資料，整理了這次出差的工作報(bào)告。
在出差的前幾天，同事為我講解現(xiàn)場(chǎng)控制柜中設(shè)備的類型、功能及簡(jiǎn)單的電氣連接。例如現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)相對(duì)的控制對(duì)象有螺桿、公共部分、位控及其它單獨(dú)控制部分。在同事安裝同時(shí)，他們也講解到plc控制柜的構(gòu)成，如ab的cpu、輸入/輸出電路、各類功能模塊、各類繼電器與通信模塊，也包括控制柜中變頻器、控制界面使用的是rsview32工控組態(tài)軟件。這與我以前接觸的單個(gè)plc和組態(tài)軟件是有差別的，雖然自己所學(xué)的為自動(dòng)化專業(yè)，但也只是具備基礎(chǔ)的理論知識(shí)，但這次是結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)讓我也能直觀的看到這些產(chǎn)品被運(yùn)用在工業(yè)生產(chǎn)中。這期間我也了解到產(chǎn)品的品牌，外形與功能，雖然是簡(jiǎn)單的了解，但對(duì)我初步的融入自己的工作中是有所幫助的。同事也建議我需要多去了解公司重要品牌ab與同類產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這對(duì)我以后的銷售工作至關(guān)重要，今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
在這之后，我與幾個(gè)聯(lián)新的員工交談了他們工廠的一些情況，也了解到這個(gè)公司是全國(guó)最大的聚酯工業(yè)纖維生產(chǎn)廠家。在他們的帶領(lǐng)下，我去到現(xiàn)場(chǎng)，了解到生產(chǎn)原料為聯(lián)苯，需要粉碎、加熱融化，在一系列的加工中，成為我能看到的細(xì)小纖維，現(xiàn)場(chǎng)我也接觸到這些纖維生產(chǎn)的成型產(chǎn)品，比如簾子布、工業(yè)帆布、輸送帶及牽引帶等部分產(chǎn)品。
1、對(duì)于公司此類項(xiàng)目銷售并不同于個(gè)體產(chǎn)品的銷售，這需要我擁有一定的專業(yè)基礎(chǔ)以及面對(duì)客戶所在的行業(yè)的了解。不管從事那一行業(yè)，都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶這樣會(huì)很大程度促進(jìn)項(xiàng)目合同的談成。
2、在以后的工作中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)工作流程，能及時(shí)向客戶反映項(xiàng)目進(jìn)程。對(duì)于項(xiàng)目所需設(shè)備、配件，及設(shè)備功能也必須有所了解，這樣才能更準(zhǔn)確地回答客戶的相關(guān)問(wèn)題，若是技術(shù)問(wèn)題，是需要配合工程部的同事共同解決，所以自己也盡可能地在這個(gè)過(guò)程中，向同事學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，這樣才能更好地做好本職工作。如此才能更好樹(shù)立公司形象。
3了解公司在同行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)，產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的高低。對(duì)于產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、分類、報(bào)價(jià)等這方面的掌握，盡可能的多擁有產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這樣才能讓客戶更信服，以此來(lái)提升自我業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇五
為使本部門xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)項(xiàng)目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定xx年部門工作計(jì)劃。
市場(chǎng)考察。針對(duì)公司的產(chǎn)品，考察市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝。
針對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如何讓自己脫穎而出？質(zhì)量、服務(wù)以及誠(chéng)信度對(duì)客戶是最大的吸引力。把握住這個(gè)，你也就掌握了抓住客戶的途徑。
就目前而言，植物油的市場(chǎng)主要是在海外市場(chǎng)，但是隨著今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，以及人們思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。
國(guó)外市場(chǎng)
（一） 探測(cè)市場(chǎng)
針對(duì)不同的產(chǎn)品，歸納其主要市場(chǎng)。根據(jù)不同市場(chǎng)不同的需求，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的多元化，尋求不同的客戶。
（二） 銷售渠道
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇六
為了深入了解影響銷售人員薪酬因素，20xx年11月30到12月5日，南昌工程學(xué)院xx市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查中心對(duì)南昌市的部分銷售人員進(jìn)行了一次抽樣調(diào)查，本次調(diào)查主要以訪問(wèn)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查等方法展開(kāi)，共發(fā)放問(wèn)卷30份，收回29份，有效率達(dá)。
通過(guò)本次調(diào)查我們了解到影響銷售人員薪酬因素主要有三個(gè)方面的因素：個(gè)體因素，企業(yè)因素和社會(huì)因素。
所謂個(gè)體因素的影響是指由銷售人員個(gè)人價(jià)值特點(diǎn)所決定的薪酬水平，這里主要包含兩個(gè)層面的價(jià)值體現(xiàn)：能力和付出價(jià)值和業(yè)績(jī)價(jià)值。
所謂業(yè)績(jī)價(jià)值。即便同類崗位，如果銷售人員的投入程度不同，技能有差異，那么對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)也是不同的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大概有94%的受訪人員認(rèn)為績(jī)效是影響銷售人員薪酬的主要因素，公司薪酬的分配依據(jù)是對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)于銷售人員的績(jī)效評(píng)估包括有效工作量的部分(即未產(chǎn)生直接銷售成果，但是有價(jià)值的行為)，如銷售產(chǎn)品數(shù)量、潛在客戶開(kāi)發(fā)、銷售機(jī)會(huì)發(fā)掘、項(xiàng)目運(yùn)作等，總之，普遍認(rèn)為銷售人員的薪酬是有銷售人員的績(jī)效價(jià)值所決定的。
其次是技能和付出，通過(guò)本次調(diào)查和研究我們了解到銷售人員的技能和付出也會(huì)影響到銷售人員的薪酬，99%的被調(diào)查人員都認(rèn)為銷售人員的技能和付出會(huì)直接影響到銷售人員的業(yè)績(jī)從而影響到銷售人員的薪酬水平。
企業(yè)因素中主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)薪酬制度。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是影響薪酬水平的重要因素，據(jù)調(diào)查了解，顯然，大約有96%的銷售員認(rèn)同經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)，支付就能力強(qiáng)，都能保持薪酬有一定的增幅，而經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè)，不得不考慮人力成本的因素，銷售人員的薪酬水平就會(huì)受到影響。
2、企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)也會(huì)影響到銷售人員的薪酬?duì)顩r，調(diào)查中我們了解到，私企、國(guó)企、外企和民營(yíng)企業(yè)的薪酬政策是不同的，有將近60%的被調(diào)查人員認(rèn)為公司性質(zhì)直接營(yíng)銷到期薪酬水平。當(dāng)然，在我們調(diào)查過(guò)程中，也有的受訪人員認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)對(duì)影響銷售人員的薪酬不是很大。
3、企業(yè)薪酬制度由調(diào)查可知，95%的受訪人員認(rèn)為公司的薪酬制度很大程度上大致決定了銷售的人員的薪酬水平。
社會(huì)因素中，影響薪酬水平的因素主要有：行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系。
1、行業(yè)特點(diǎn)本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，也有將近一般的銷售人員認(rèn)為企業(yè)所在區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響很大，對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)企業(yè)的整體支付能力也較高，銷售人員薪酬水平顯然偏高，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)不僅有企業(yè)支付能力的問(wèn)題，物價(jià)水平也偏低，銷售人員薪酬水平也相應(yīng)偏低。
2、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系調(diào)查得知，銷售人員薪酬水平也受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。88%的銷售人員認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系失衡人才稀缺時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格也會(huì)偏離其本身的價(jià)值，一般供大于求的時(shí)候，薪酬水平會(huì)下降，供不應(yīng)求的時(shí)候，薪酬水平會(huì)上升。
當(dāng)然，在本次調(diào)查研究結(jié)果中還有一些其他因素也會(huì)影響銷售人員薪酬水平，例如，競(jìng)爭(zhēng)公司的薪酬制度、銷售人員的學(xué)歷等，但大多數(shù)被訪問(wèn)人員稱這些不是影響他們薪酬說(shuō)平的主要因素。
結(jié)論：銷售人員的薪酬作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要因素，影響因素可謂多種多樣，每一個(gè)因素都有可能影響到銷售人員薪酬，但通過(guò)公司的改進(jìn)和銷售人員的不斷努力，薪酬還是可以有所改變的。
企業(yè)銷售預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告篇七
來(lái)稅收和一次性稅收4940萬(wàn)元，占。20xx年，區(qū)局艱難的完成了稅收任務(wù)，但喜中有憂：一是我局稅收任務(wù)連續(xù)多年高速增長(zhǎng)，自20xx年以來(lái)每年增幅高達(dá)20%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，稅收基數(shù)越來(lái)越大；二是受全球經(jīng)濟(jì)的影響，金融保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、冶金行業(yè)等稅收將大幅減少。這些憂，已經(jīng)從20xx年的稅收收入的完成情況凸顯出來(lái)，必將影響20xx年的稅收任務(wù)的完成。
根據(jù)20xx年入庫(kù)稅款情況分析，區(qū)地方各稅僅有固定稅款億元（含個(gè)體工商稅收1200萬(wàn)元）。按照市局和區(qū)委、區(qū)政府的要求，20xx年全區(qū)地方各稅在20xx年實(shí)際入庫(kù)稅款的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)22%，需達(dá)到億元，與實(shí)有固定稅源相差9000萬(wàn)元。
（一）、減收主要因素：
基礎(chǔ)上，稅收有減少的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)同上年比減少約800萬(wàn)元。如、、將搬至工業(yè)園，搬至工業(yè)園，減收更大。
房地產(chǎn)實(shí)施“打壓”宏觀政策的影響，沒(méi)有資金實(shí)力的企業(yè)很難啟動(dòng)，這塊稅收不容樂(lè)觀，全年影響稅收3680萬(wàn)元。
3、重點(diǎn)工程及建筑安裝項(xiàng)目：這塊是今年計(jì)劃區(qū)級(jí)稅收主要增長(zhǎng)的理由，但啟動(dòng)落地的項(xiàng)目到現(xiàn)在沒(méi)有。體育館、高鐵廣場(chǎng)、大道、新園路、高鐵安置房等建筑工程項(xiàng)目稅款基本結(jié)清，只有少量尾欠。20xx年由我局負(fù)責(zé)稅收征收的重點(diǎn)工程共入庫(kù)稅款萬(wàn)元，且這些項(xiàng)目20xx年入庫(kù)稅款1482萬(wàn)元，減少508萬(wàn)元。今年截止到4月x日，重點(diǎn)工程這塊共入庫(kù)稅款萬(wàn)元。
4、鐵路系統(tǒng)改制：核算地發(fā)生變化，業(yè)務(wù)范圍減少，稅收明顯減少。同期預(yù)計(jì)減少150萬(wàn)元。
5、外稅：近幾年引稅年均在1500萬(wàn)元以上，但今年難保基數(shù)，而且有政策障礙和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，特別是新征管軟件運(yùn)用后，引稅不能提供相應(yīng)的有效證明文書(shū)，電腦無(wú)法開(kāi)出^v^和#5@p，加上引稅者利益空間小，積極性不會(huì)再高，有心無(wú)力。
6、區(qū)協(xié)調(diào)市局調(diào)劑稅收難保證。近兩年每年在1000萬(wàn)元左右，今年情況不明。
7、企業(yè)改制結(jié)束，因資產(chǎn)處置產(chǎn)生大宗臨時(shí)稅收不可能再有，但無(wú)序地?cái)U(kuò)大了稅基。過(guò)去幾年因?yàn)槠髽I(yè)改制產(chǎn)生的稅收主要有：400萬(wàn)元、800萬(wàn)元、160萬(wàn)元，合計(jì)共產(chǎn)生1360萬(wàn)特殊臨時(shí)稅收，基數(shù)形成后，后續(xù)經(jīng)濟(jì)稅源增長(zhǎng)難以彌補(bǔ)，給今年任務(wù)的完成產(chǎn)生了巨大壓力。
（二）、增收主要項(xiàng)目：
1、服務(wù)飲食行業(yè)有所增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)300萬(wàn)元；
2、“三私”稅收會(huì)有所增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)200萬(wàn)元；
3、大道四標(biāo)開(kāi)工，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅款200萬(wàn)元稅收；
4、新城建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元。
綜合上述增減因素分析，今年與去年同期相比（不考慮引稅是否能保證，協(xié)調(diào)稅收能否到位，）減少近4000萬(wàn)元，按今年億計(jì)劃將會(huì)有近8000萬(wàn)元的稅源缺口。
工業(yè)稅收稅源占比不大，同時(shí)也相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)大的起幅，一季度入庫(kù)稅金1044萬(wàn)元，而今年一季度建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)共入庫(kù)稅金2324較去年同期增長(zhǎng)649萬(wàn)元，要完成今年的計(jì)劃任務(wù)最終要落實(shí)到重點(diǎn)工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大塊上來(lái)。
一是突出重點(diǎn)保收入。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的征收管理，密切關(guān)注入庫(kù)進(jìn)度和收入動(dòng)態(tài)，避免重點(diǎn)稅源出現(xiàn)大幅下滑、收入短缺的情況。我局繳納地稅收入50萬(wàn)元以上的企業(yè)僅有64家，只占企業(yè)總戶數(shù)的6%，但完成的地方稅收卻占到，地稅稅收收入對(duì)大型骨干企業(yè)的依賴性較大，而中、小企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)率相對(duì)較低。對(duì)此必須引起我們的高度重視，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在鼓勵(lì)重點(diǎn)骨干企業(yè)抓住機(jī)遇盡快做大做強(qiáng)的同時(shí)，重點(diǎn)加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改革和中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)要加大征管力度，力爭(zhēng)行業(yè)稅收增長(zhǎng)，大力發(fā)展與增加地方財(cái)政密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、飲食業(yè)及社區(qū)服務(wù)業(yè)。
二是發(fā)掘潛力挖收入。結(jié)合大集中推行，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)比對(duì)，進(jìn)一步落實(shí)稅管員制度、戶籍管理辦法，摸清稅源底數(shù)，清理漏征漏管；針對(duì)征管薄弱環(huán)節(jié)，全面加大中介代理、私人辦學(xué)、個(gè)體行醫(yī)等新興稅源的征管力度。
三是全面整頓行政事業(yè)單位納稅秩序。建議區(qū)委、區(qū)政府向全區(qū)行政事業(yè)單位呼吁，依法誠(chéng)信納稅，支持地稅工作，為地稅部門執(zhí)法營(yíng)造寬松的外部環(huán)境。同時(shí)，建議由區(qū)政府牽頭，組織財(cái)政、審計(jì)、地稅人員，聯(lián)合對(duì)行政事業(yè)單位納稅情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并將之形成工作制度。
四是全面壓欠補(bǔ)收入。加強(qiáng)稅收清理與稽查工作，開(kāi)展房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅專項(xiàng)清理與#5@p大檢查專項(xiàng)清理，建立清欠目標(biāo)責(zé)任制，清理陳欠，防止新欠。
綜上所述，今年稅收工作任務(wù)很艱巨，待解決的問(wèn)題很多，不可預(yù)見(jiàn)性很大，但我們也充分看到各級(jí)對(duì)地稅工作的支持和配合。我們應(yīng)借深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的大好契機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴組織收入，千方百計(jì)完成稅收任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
