一鍵復(fù)制
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熱門企業(yè)swot分析案例篇一
摘 要:swot分析是典型的重要的戰(zhàn)略分析,作為一種分析工具,swot本身并沒(méi)有實(shí)用價(jià)值,它的價(jià)值來(lái)自于進(jìn)行swot分析之后產(chǎn)生的結(jié)果,更來(lái)自隨后對(duì)癥下藥式的解決方案。swot通過(guò)對(duì)外部因素的分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)威脅,對(duì)自身資源的分析得出自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),經(jīng)過(guò)整合,運(yùn)用匹配分析的方法形成企業(yè)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略,甚或是個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。文章詳細(xì)介紹swot分析方法,其模型介紹、分析步驟、運(yùn)用規(guī)則及具體案例。
關(guān)鍵詞:swot 模型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 原則
在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,swot分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的swot分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。因此,swot分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
一、機(jī)會(huì)與威脅分析
二、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō),所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)――贏利。但值得注意的.是:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上,因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額,或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì),但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義,因?yàn)橹挥羞@樣,才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,或者以實(shí)擊虛。由于企業(yè)是一個(gè)整體,而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛,所以,在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,銷售渠道是否暢通,以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,那么,該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是,衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中,必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力,采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō),企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng);而后,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,或采取其它更為有力的策略,就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。
三、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素
建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要時(shí)間的長(zhǎng)短,能夠獲得的優(yōu)勢(shì)的大小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間,這是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。
如果企業(yè)分析清楚了以上三個(gè)因素,就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。顯然,公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷售員,視其為“不懂技術(shù)的工程師”;而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員,視其為“不會(huì)做生意的推銷員”。因此,評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。波士頓咨詢公司提出,能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè),而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序,如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個(gè)核心能力,但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
四、swot分析步驟
(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么?(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化(波特五力或者pest)。(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況,確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組,分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ):它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān),還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組,一組與機(jī)會(huì)有關(guān),另一組與威脅有關(guān)。(5)將結(jié)果在swot分析圖上定位?；蛘哂胹wot分析表,將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。(6)戰(zhàn)略分析。舉科爾尼swot分析得出戰(zhàn)略的例子(見(jiàn)后頁(yè)圖)。
五、成功應(yīng)用swot分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則
(1)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。(2)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。(3)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須考慮全面。(4)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(5)保持swot分析法的簡(jiǎn)潔化,避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。(6)swot分析法因人而異。一旦使用swot分析法決定了關(guān)鍵問(wèn)題,也就確定了市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。swot分析法可與pest analysis和porters five-forces analysis等工具一起使用。市場(chǎng)營(yíng)銷課程的學(xué)生之所以熱衷于swot分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。運(yùn)用swot分析法的時(shí)候,要將不用的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去,很容易操作。
六、swot模型的局限性
與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,swot模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代,該怎么轉(zhuǎn)型?是應(yīng)該做印表機(jī)還是做其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品?從swot分析來(lái)看,電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢(shì)在機(jī)電,但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看,你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長(zhǎng)策略,還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略。swot沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性,企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到過(guò)去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。在運(yùn)用swot分析法的過(guò)程中,或許會(huì)碰到一些問(wèn)題,這就是它的適應(yīng)性。因?yàn)橛刑嗟膱?chǎng)合可以運(yùn)用swot分析法,所以它必須具有適應(yīng)性。然而這也會(huì)導(dǎo)致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生?；A(chǔ)swot分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級(jí)的power swot分析法得到解決。
沃爾瑪(wal-mart)swot分析。
(1)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌,它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng),并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張(例如,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商asda)。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過(guò)程。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素,為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。
(2)劣勢(shì)。沃爾瑪盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì),但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展,這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門,它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。該公司是全球化的,但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。
(3)機(jī)會(huì)。采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。
(4)威脅。沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到文化差異方面的問(wèn)題。多種消費(fèi)品的成本趨向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包轉(zhuǎn)向了低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。
參考文獻(xiàn):
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熱門企業(yè)swot分析案例篇二
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)已經(jīng)走過(guò)了一大半，面對(duì)未來(lái)，自己應(yīng)該何去何從，心中已有些眉目。通過(guò)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己，也是自己喜歡的職業(yè)，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達(dá)成自己的目標(biāo)，我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動(dòng)計(jì)劃。
分析法自我分析
(一)優(yōu)勢(shì)
良好的口才
由于我自己做過(guò)一段時(shí)間的商人，面對(duì)著形形色色的人，因而練就了很好的口才。上學(xué)后，在小學(xué)、初中，高中都擔(dān)任了班干，在大學(xué)亦在學(xué)院學(xué)生會(huì)以及在物流班擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，學(xué)生干部的工作使我有更多機(jī)會(huì)去和老師與同學(xué)接觸，這些機(jī)會(huì)也大大的提升了我的口才和膽量。
好的組織和管理能力
在大學(xué)，我擔(dān)任著學(xué)生會(huì)生活部的組織工作，負(fù)責(zé)管理著學(xué)院的寢室查寢問(wèn)題。從這份工作中，我學(xué)會(huì)了如果較好的組織一項(xiàng)活動(dòng)的開展，如何管理好一個(gè)班級(jí)，應(yīng)該從哪些方面來(lái)提升班級(jí)的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的。
(二)劣勢(shì)
對(duì)于成為一名優(yōu)秀的物流師，我具有很多優(yōu)勢(shì)，但是仍存在一些劣勢(shì)，首先是物流基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)間太短，物流經(jīng)驗(yàn)欠缺;其次是在面對(duì)大問(wèn)題時(shí)有些膽怯，這會(huì)影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時(shí)候太過(guò)于要面子，這樣可能會(huì)使自己不能夠大膽的正視自己的缺點(diǎn)和不足，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣，可能會(huì)對(duì)顧客和上司發(fā)火，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關(guān)系，使上司不能很好相信自己，與自己親近。
(三)機(jī)會(huì)
(1)大學(xué)假期實(shí)習(xí)
在大學(xué)的時(shí)候，我們還會(huì)利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過(guò)實(shí)習(xí)我來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。
(2)大學(xué)里實(shí)習(xí)
我會(huì)在大學(xué)努力鍛煉自己的能力，比如班級(jí)，學(xué)生會(huì)中，努力做好干部這個(gè)角色，我相信我會(huì)在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路。
(四)威脅
世界上，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總是并存的，能夠抓住機(jī)會(huì)并巧妙的面對(duì)挑戰(zhàn)，才有可能成為最后的成功者。
在我的職業(yè)發(fā)展中，同樣存在著諸多的威脅：
二、在家庭方面，家人一直希望我成為一名商人，多次的思想溝通都無(wú)法讓他們改變，因而，來(lái)自家庭的壓力，也是我職業(yè)發(fā)展的一個(gè)威脅。
熱門企業(yè)swot分析案例篇三
從本次試題的編排上可以說(shuō)：內(nèi)容全面，涵蓋了小學(xué)二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)九個(gè)單元的知識(shí)要點(diǎn)，突出了重點(diǎn)難點(diǎn)。試題緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際，這個(gè)立意，有利于考查學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力的掌握程度，有利于教學(xué)方法和學(xué)法的引導(dǎo)和培養(yǎng)。
從學(xué)生答題注重了趣味性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性和可操作性。體現(xiàn)了本學(xué)科的新課程改革的精神，突出了培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)能力情況來(lái)看，學(xué)生對(duì)于各單元的重點(diǎn)知識(shí)掌握較好，大部分學(xué)生得分很多。學(xué)生們能夠正確答題，卷面整潔，字跡清楚。不足之處也就是學(xué)生失分比較集中的部分是：填空題的第5、6、9、10、11、12小題;判斷題第1、2小題;選擇題的第2、4小題;操作題的第2小題。填空題的這幾道題中：第5小題考查學(xué)生看圖理解“一個(gè)數(shù)是另一個(gè)數(shù)的幾倍”，出錯(cuò)原因在于理解不透徹。第6小題考查學(xué)生組數(shù)方面，有個(gè)別學(xué)生分辨不清了。第9小題是關(guān)于年齡的倍數(shù)變化問(wèn)題，有個(gè)別學(xué)生基礎(chǔ)差，第10小題有幾個(gè)學(xué)生對(duì)角的類型掌握不牢固，第11、12小題有寫學(xué)生對(duì)于找規(guī)律的問(wèn)題不認(rèn)真讀題審題，馬虎出錯(cuò)。判斷題第1、2小題和選擇題的第4、5小題出得很巧妙，對(duì)錯(cuò)只在一字之間，所以很多學(xué)生沒(méi)有認(rèn)真讀懂就急于下結(jié)論而出錯(cuò)。操作題的第2小題平移圖形，個(gè)別學(xué)生還存在問(wèn)題。解決問(wèn)題方面需要學(xué)生認(rèn)識(shí)題目中的字，能讀明白題意。有極個(gè)別學(xué)困生識(shí)字少，閱讀理解能力差，不能準(zhǔn)確的弄清題意而出錯(cuò)。
今后的改進(jìn)措施：通過(guò)本次數(shù)學(xué)期中測(cè)試，不僅全面的了解學(xué)生數(shù)學(xué)知識(shí)、數(shù)學(xué)能力的基本情況，而且對(duì)今后的教學(xué)有很大幫助。
1、強(qiáng)化知識(shí)體系的螺旋上升，突出各單元知識(shí)重點(diǎn)。本次測(cè)試以基礎(chǔ)知識(shí)為主，既全面又突出了重點(diǎn)。題型靈活多樣，比例適當(dāng)，深度合理。今后教學(xué)中要加強(qiáng)各種題型的練習(xí)和舉一反三能力的培養(yǎng)。
2、貼近學(xué)生的生活實(shí)際，體現(xiàn)應(yīng)用的價(jià)值。本次試題依據(jù)新課標(biāo)的精神，選取貼近學(xué)生活實(shí)際的素材，把枯燥的知識(shí)生活化、情境化，通過(guò)填空、選擇、判斷、解決問(wèn)題等形式展現(xiàn)出來(lái)，是學(xué)生感受學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)的必要性、實(shí)用性和應(yīng)用的價(jià)值。
3、重視各種能力的考查。本次試題借用不同的數(shù)學(xué)知識(shí)載體，全面系統(tǒng)的考查了計(jì)算能力、操作能力、觀察思考能力、判斷能力以及靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決生活中的實(shí)際問(wèn)題能力。在教學(xué)中要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生以上這些方面能力的訓(xùn)練，尤其是認(rèn)真審題的能力，切實(shí)提高學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)。
熱門企業(yè)swot分析案例篇四
swot分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。
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swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weaknes，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一齊，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。
1、機(jī)會(huì)與威脅分析（ot）
環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所構(gòu)成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)環(huán)境的分析也能夠有不一樣的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。
2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（sw）
識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)潛力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可透過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造和組織潛力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。
當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有潛力向同一顧客群體帶給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的.贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力，這種潛力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不必須完全體此刻較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更期望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它能夠是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有好處，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。
由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)務(wù)必從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的比較。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和潛力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。
而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：
1、建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？
2、能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自我在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的。
波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅僅是只抓住公司核心潛力。每一公司務(wù)必管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都能夠擁有一個(gè)核心潛力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)潛力開發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
熱門企業(yè)swot分析案例篇五
湯河—熊耳山風(fēng)景區(qū)位于河南省盧氏縣湯河、橫澗兩鄉(xiāng)境內(nèi)，地處伏牛山南麓，地跨長(zhǎng)江、黃河兩大流域，溫帶大陸性氣候，雨量充沛，氣候濕潤(rùn)，森林覆蓋率70%。距縣城30公里，距隴海靈寶站128公里，距連霍高速公路函谷關(guān)出口130公里，距溫叫國(guó)防公路公里。交通便利，位置優(yōu)越，景區(qū)面積約40平方公里。近年來(lái)，經(jīng)省、市有關(guān)旅游部門調(diào)查，景區(qū)內(nèi)雄山秀水，森林茂密，優(yōu)質(zhì)的天然溫泉加之奇特的裸浴文化，可開發(fā)價(jià)值極大。
湯河溫泉又名“湯池”，系天然形成，背靠湯池山，山勢(shì)險(xiǎn)峻，冬青松柏覆蓋，終年綠色。光緒十九年“盧氏縣志”記載“湯池在熊耳山足，夏可薰雞，冬可沐瘍……”，神話傳說(shuō)為泉山之下壓一太陽(yáng)，乃后羿所射之日，經(jīng)專家測(cè)定，泉水時(shí)流量20噸，水溫℃，富含硫酸根、氟、鐵、鈣、鎂、磷等二十多種礦物質(zhì)微元素，水質(zhì)ph值，總硬度，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定，常沐此水，可醫(yī)類風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎、皮膚病以及麻痹癥、神經(jīng)痛等多種疾病，許多實(shí)例證明泉水具有消食、散寒、導(dǎo)氣、化瘀、殺菌去毒、舒筋活絡(luò)、抗增生、去疲勞、助睡眠的神奇功效，許多客人稱 為“天賜圣水”。尤其令人嘆為觀止的是，青山腳下，大河岸邊，男女輪日裸浴，向著藍(lán)天白云，盡情沐浴自己的胴體，形成獨(dú)特罕有的裸裕奇觀，湯河乃我國(guó)著名文學(xué)家、前中蘇友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)教授曹靖華先生的故鄉(xiāng)，其父清秀才曹植甫先生制訂了“男界一、四、七，二、五、八，女界三、六、九”男女輪日共享泉水裸裕俗習(xí)沿襲至今，形成中原一絕的裸裕文化，令無(wú)數(shù)外來(lái)游客為之感嘆。
熊耳山系秦嶺支脈，北側(cè)為黃河流域，南側(cè)為長(zhǎng)江流域，熊耳山名最早見(jiàn)于《尚書.禹貢》篇“導(dǎo)洛自熊耳”，《水經(jīng)注》載“雙峰齊秀，望若熊耳”，因其兩峰向中斜，狀似熊耳，故得此名，是著名的道教圣地。自唐宋至今，香火不斷，從一些遺存的石像上可以得到鑒證，與武當(dāng)山一脈相承，“武當(dāng)山志”曾有記載，其山勢(shì)走向，古建遺跡，與武當(dāng)山多有相似。熊耳山的山水集大氣、秀氣、靈氣于一體，居山頂遠(yuǎn)眺，四周層巒疊嶂，群山皆向熊耳山主峰，呈萬(wàn)山朝拜之勢(shì)，真可謂“一覽眾山小”，近看大小青龍壁環(huán)抱四周，展翅欲飛，呈五龍捧圣之狀，熊山巍巍，灌洛蕩蕩，此乃大氣。數(shù)十處自然景觀險(xiǎn)、峻、獨(dú)、奇，頭天門、二天門、三天門、大孤山、小孤山挺拔競(jìng)秀;梳妝樓一根獨(dú)木橫跨懸?guī)r峭壁之間，歷經(jīng)千年而不朽，堪稱神來(lái)之筆;透眼窯一徑穿山，朝陽(yáng)洞一線貫天，風(fēng)洞四季有冰，霧雨巖飛流直下，冒云洞是百姓的氣象站，古有“熊耳山戴帽，長(zhǎng)工睡覺(jué)”之說(shuō);觀月樓、望鄉(xiāng)臺(tái)、仙家洞都有著各不相同的獨(dú)特景色，而“熊耳積雪”為盧氏古八景之一，素有“熊耳不墨千秋畫，白云積雪映仙境”之稱，是豫西著名的旅游景點(diǎn)之一。
湯河溫泉—熊耳山景區(qū)境內(nèi)奇山異峰遍布，河流澗溪眾多，野生動(dòng)植物種類數(shù)不勝數(shù)。屬暖溫帶至亞熱過(guò)渡地區(qū)，“一山有四季，十里不同天”，既有“駿馬秋風(fēng)薊北”的粗獷，又有“杏花春雨江南”的靈秀，同時(shí)蘊(yùn)含著豐富的文化底蘊(yùn)。
一是面臨全國(guó)旅游大開發(fā)機(jī)遇。國(guó)家正在實(shí)施旅游開發(fā)示范區(qū)、旅游扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家旅游度假區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略，省、市旅游局已將盧氏縣列為旅游重點(diǎn)扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)，并決定把“三點(diǎn)一線”黃金線路往周邊地區(qū)延伸，重點(diǎn)開發(fā)伏牛、太行山系，盧氏地處伏牛山腹地，獲得扶持首當(dāng)其沖。河南電視臺(tái)也一直將湯河溫泉—熊耳山景區(qū)列為重點(diǎn)宣傳對(duì)象。市委、市政府把旅游作為“引爆產(chǎn)業(yè)”來(lái)發(fā)展，這對(duì)湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的發(fā)展起到巨大促進(jìn)作用。
二是旅游開發(fā)政策優(yōu)惠，環(huán)境不斷寬松。縣委、縣政府制定了《關(guān)于旅游開發(fā)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，在全縣形成了“全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手”發(fā)展旅游、振興盧氏的良好氛圍。各職能部門圍繞旅游開發(fā)這一思路，同心同德，群策群力，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施?？h里還建立了“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的多元化開發(fā)投資機(jī)制，拓寬投資渠道，共興旅游大業(yè)。
三是發(fā)展旅游業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。盧氏地處古都西安、洛陽(yáng)和歷史文化名城南陽(yáng)三大旅游熱點(diǎn)城市的中心，又是目前河南省正著力打造沿黃“三點(diǎn)一線”精品旅游線路的西端橋頭堡，而湯河溫泉—熊耳山景區(qū)又是盧氏旅游開發(fā)的重中之重。湯河溫泉—熊耳山景區(qū)旅游公路北接豫西大峽谷、城隍廟、紅石谷等景點(diǎn);向東30公里可達(dá)欒川倒回溝、雞冠洞景區(qū)，繼續(xù)向前20xx里可達(dá)洛陽(yáng);向南10公里連接209國(guó)道，可達(dá)陜西商南的金絲大峽谷、南陽(yáng)西峽老界嶺、龍?zhí)稖?、五道幢等景區(qū)，使湯河溫泉—熊耳山景區(qū)處于中心地位。
湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的開發(fā)定位于傳統(tǒng)的道教文化和獨(dú)特的裸裕民俗與秀美的山水風(fēng)光相接合，堅(jiān)持“生態(tài)度假游、民俗文化游”，主打綠色家園品牌，吸引游客來(lái)景區(qū)生態(tài)觀光、休閑度假、野營(yíng)探險(xiǎn)、品味文化、觀賞山水田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)村農(nóng)家生活。
根據(jù)湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的歷史文化和自然景觀分布，具體規(guī)劃如下：
(一)湯河溫泉景區(qū)整體規(guī)劃
(1)洗澡廊
(2)蓄水池
(3)環(huán)保廁所
(4)衣柜擋墻
(5)安全擋墻
改造后的裸裕區(qū)共分兩個(gè)部分，一部分以泡澡為主，面積140平方米，總體框架為四個(gè)洗浴池，亭式長(zhǎng)廊結(jié)構(gòu);與之緊密相連的另一部分是淋浴洗浴區(qū)，總面積830平方米。
人工湖改造工程主要是解決湖內(nèi)砂石淤積、增加水域面積和解決洗浴人群上下的通行問(wèn)題。改造后既擴(kuò)大了湖面，又方便了洗浴人員通行。
因地制宜，對(duì)人工湖兩岸進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化、美化，讓游客在碧波蕩漾、鳥語(yǔ)花香的絕美自然山水畫卷中，欣賞到獨(dú)一無(wú)二的民俗文化。
(1)游艇區(qū)
(2)蓮池區(qū)
(3)垂鉤區(qū)
(4)休閑區(qū)
(5)植物園
(6)集娛樂(lè)、購(gòu)物、餐飲于一體的農(nóng)家樂(lè)新區(qū)建設(shè)
(1)湯王廟重建
(2)索道架設(shè)工程
(3)湯池棠梨溝高檔中心
(4)避暑山莊
(5)狩獵苑建設(shè)
(二)熊耳山景區(qū)規(guī)劃：
1、建筑遺址修復(fù)，擬投資1500萬(wàn)元 ;
(1)山門兩處
(2)熊耳主峰祖師廟一處
(3)尼姑庵兩處
(4)道房?jī)商?/p>
(5)老君廟一處
(6)龍王殿一處
(7)驛站兩處
2、停車場(chǎng)、棧道、步道、廁所等配套設(shè)施，擬投資300萬(wàn)元;
4、龍?zhí)稖暇包c(diǎn)(道路、棧道、護(hù)欄 、亭廊等)，擬投資600萬(wàn)元。
5、熊耳山各處觀景亭 、摩崖石刻、道路改造等，擬投資600萬(wàn)元。
(三)羊角山—中里坪水庫(kù)風(fēng)景區(qū)規(guī)劃，擬投資1800萬(wàn)元
1、羊角山道路、棧道、摩崖石刻、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，擬投資500萬(wàn)元;
2、羊角山廟宇、景點(diǎn)修復(fù)，擬投資300萬(wàn)元;
3、中里坪水庫(kù)道路、綠化、售票房、山門等，擬投資600萬(wàn)元;
4、各種水上娛樂(lè)設(shè)施如汽艇、游船等，擬投資400萬(wàn)元。
投資預(yù)算根據(jù)景區(qū)及景點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，湯河溫泉—熊耳山游覽區(qū)估算總投資億元，其中自籌資金20xx萬(wàn)元，用于景區(qū)水、電、路、通訊及配套服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其余景點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目所需資金8400萬(wàn)元，由上級(jí)部門給予立項(xiàng)扶持。
游客定位分析：
效益分析：
(一)經(jīng)濟(jì)效益：
湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目20xx年全部竣工后，該景區(qū)品位將大大提高，根據(jù)現(xiàn)在日接待游客300余人次計(jì)算，將來(lái)將成倍拉長(zhǎng)，扣除季節(jié)變化，重復(fù)游客等因素，按日平均接待游客800人，每個(gè)游客景點(diǎn)門票收入50元計(jì)，則日門票收入為4萬(wàn)元(800人/天×50元/人/景點(diǎn))，則年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元(每年扣除淡季按250天計(jì)算)，扣除20%綜合費(fèi)用20xx元，年門票收入凈利潤(rùn)800萬(wàn)元;索道、旅館、餐飲、購(gòu)物中心、休閑娛樂(lè)及其它游客參與消費(fèi)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入及凈利潤(rùn)預(yù)算：按日參與以上消費(fèi)項(xiàng)目游客600人，每個(gè)游客消費(fèi)20xx則日營(yíng)業(yè)收入為12萬(wàn)元(600人×20xx/人)，年?duì)I業(yè)收入為3000萬(wàn)元(扣除淡季，一年按250天計(jì)算)，扣除45%綜合成本費(fèi)用1350萬(wàn)元(3000萬(wàn)元×45%)，年凈利潤(rùn)1650萬(wàn)元。以上門票年凈利潤(rùn)和吃住行購(gòu)?qiáng)实扔慰蛥⑴c項(xiàng)目消費(fèi)凈利潤(rùn)合計(jì)2650萬(wàn)元，這樣總投資億元 7年即可收回。
(二)社會(huì)效益：
湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)，將極大的帶動(dòng)本地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快沿黃河“三點(diǎn)一線”旅游業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)河南省乃至中國(guó)的對(duì)外開放、招商引資和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步，加快中部崛起步伐，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)多年來(lái)珍藏伏牛深山，因缺乏開發(fā)和宣傳，不被外界了解，但由于其山、水、洞、溫泉自然景觀得天獨(dú)厚，地理區(qū)位十分優(yōu)越，文化底蘊(yùn)深厚，神話傳說(shuō)紛紜神奇，民俗裸浴北方僅見(jiàn)，動(dòng)植物資源精彩紛呈，俯拾即是，是旅游觀光、度假休閑勝地，開發(fā)潛力大，旅游前景廣闊，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益良好，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)可行。建議有識(shí)之士前來(lái)投資開發(fā)，與我們攜手共創(chuàng)湯河—熊耳山溫泉美好未來(lái)。
熱門企業(yè)swot分析案例篇六
崗位說(shuō)明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的 任職條件,任職條件是招聘工作的基礎(chǔ),招 聘工作需要依照任職條件來(lái)挑選人員, 不滿 足任職條件的人,不能用。如果企業(yè)一定要 用只也能降格使用,例如工資等級(jí)要下降, 或者職務(wù)要略微下降。
【案例】
某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專 員。 在崗位說(shuō)明書的任職條件一欄中已經(jīng)明 確要求:學(xué)歷是大學(xué)本科以上,工作經(jīng)驗(yàn)要 求三年以上, 大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān) 崗位的工作人員。只有符合這樣的條件,公 司才會(huì)錄用這名員工來(lái)?yè)?dān)任人力資源部的 這個(gè)職位。另外,要求應(yīng)聘者具有什么樣的 知識(shí),要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍,在任職條件 中都會(huì)有明文規(guī)定。具體招聘的時(shí)候,只要 照章辦事即可。
◎崗位說(shuō)明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的 附件
崗位說(shuō)明書將作為員工錄用以后簽訂 的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后, 這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任, 以及要負(fù) 責(zé)到何種程度, 這些問(wèn)題也已經(jīng)事先在崗位 說(shuō)明書里約定好了, 企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù) 說(shuō)明。
◎作為入職培訓(xùn)的教材
員工被錄用以后, 崗位說(shuō)明書可以作為 入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后,一 般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。
崗位說(shuō)明書作用 2:對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管 理
在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候, 依據(jù)崗 位說(shuō)明書所規(guī)定的職責(zé), 通過(guò)崗位說(shuō)明書可 以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo),同時(shí)也 便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。
◎崗位說(shuō)明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑 證
能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見(jiàn),崗位說(shuō) 明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。 ◎依據(jù)崗位說(shuō)明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo) 在崗位說(shuō)明書中, 具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng) 職責(zé),目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰(shuí),都有非常清楚的 說(shuō)明。因此,負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí) 查閱崗位說(shuō)明書,以便更明確、有效地對(duì)員 工進(jìn)行目標(biāo)管理。
標(biāo)。假如 在崗位說(shuō)明書中根本就沒(méi)有這個(gè)職責(zé), 就不 能拿這個(gè)要求考核他, 因?yàn)樗恍枰袚?dān)這 樣的責(zé)任。所以,崗位說(shuō)明書在工作目標(biāo)管 理和績(jī)效考核工作中起很大的作用, 也是績(jī) 效考核的一個(gè)基本依據(jù)。
◎崗位說(shuō)明書確定了職責(zé)范圍 崗位說(shuō)明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的
范圍,是全責(zé)、部分還是支持,很清楚地劃 分了員工的職責(zé)。 當(dāng)某一項(xiàng)工作沒(méi)有完成或 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),責(zé)任十分清楚。
◎崗位說(shuō)明書確定了考核內(nèi)容
崗位說(shuō)明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。 績(jī) 效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。 不能是崗位說(shuō) 明書寫的是一個(gè)樣,考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè) 樣。
崗位說(shuō)明書作用 4:為企業(yè)制定薪酬政策提 供依據(jù)
支撐性資料。 而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位 分析和崗位說(shuō)明書,如果沒(méi)有崗位說(shuō)明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料,就無(wú) 法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。因此,從根本上說(shuō),崗位 說(shuō)明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的 依據(jù)。缺少了崗位說(shuō)明書,企業(yè)制定薪酬政 策將是很困難的。
崗位說(shuō)明書作用 5:員工教育與培訓(xùn)的 依據(jù)
優(yōu)秀、符 合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培 訓(xùn),提升他本身的素質(zhì),最后使其達(dá)到崗位 說(shuō)明書的任職要求。
【案例】
某公司在招聘一名銷售主管的時(shí)候, 發(fā) 現(xiàn)一名應(yīng)聘者銷售經(jīng)驗(yàn)非常豐富, 但是他的 學(xué)歷達(dá)不到招聘的要求。 負(fù)責(zé)招聘的人力資 源部經(jīng)理覺(jué)得非常可惜,破例將他錄用。本 來(lái)是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的, 但由于其任職條 件欠缺,所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理。在 接下來(lái)一段時(shí)間,針對(duì)其學(xué)歷不高的特點(diǎn), 將他送去大學(xué)進(jìn)修,彌補(bǔ)學(xué)歷上的不足。這 樣,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察,等他自身素質(zhì)有 了提高,符合職位要求時(shí),將他提升為銷售 部經(jīng)理。
崗位說(shuō)明書作用 6:為員工晉升與開發(fā) 提供依據(jù)
人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作 是人力資源開發(fā), 就是通過(guò)一些手段使員工 的素質(zhì)和積極性不斷提高, 最大限度地發(fā)揮 員工的潛能,為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉 升與開發(fā),離不開人事考核。人事考核是以 員工為對(duì)象, 以崗位說(shuō)明書的要求為考核依 據(jù),通過(guò)對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面的綜 合評(píng)價(jià),判斷他們是否稱職,并以此作為任 免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù),促進(jìn) “ 人適 其位 ” 。因此,崗位說(shuō)明書也為這項(xiàng)工作提 供了一個(gè)依據(jù)。
員工大都愿意在一家企業(yè)長(zhǎng)期工作, 并 不愿意來(lái)回跳槽。 主要是看有沒(méi)有發(fā)展的空 間,例如現(xiàn)在是銷售員,有沒(méi)有可能做銷售 經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說(shuō)明 書,有針對(duì)性地做工作。
根據(jù)崗位說(shuō)明書做員工晉升路徑圖, 作 為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件。 每一位員工 都清楚, 只要好好工作將來(lái)就能升到什么職 位,或幾年才能達(dá)到任職條件。
人力資源案例分析:一份職位說(shuō)明書引起的 出走事件
和 失誤,很多時(shí)候在新增人員到崗后,企業(yè)會(huì) 發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位, 或者此職位的工 作內(nèi)容和預(yù)期存在很大不同, 給入職者造成 了較大落差, 從而造成了企業(yè)開人或員工主 動(dòng)離職的情況,究其原因,一定是在招聘環(huán) 節(jié)出了問(wèn)題。
總結(jié)并概括目前的大多數(shù)情況, 無(wú)外乎企 業(yè)和人選雙方對(duì)對(duì)方預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的想法存 在很大差異。
境影響公司大面積裁員, r 小姐不幸身列其 中, 于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機(jī) 會(huì)。
很快,一位朋友推薦一個(gè)小公司給她,聲 稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理,并把 jd 發(fā) 送給她, jd 中明確列出了四條 hrm 通用 的任職資格和工作描述, 另外加注有一定的 行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)秀。 由此 r 小姐得出, 此職位 相當(dāng)于人力行政經(jīng)理, 重點(diǎn)在人力資源各個(gè) 模塊的運(yùn)用,和自己之前經(jīng)歷相符,同時(shí)其 本人也期望得到一個(gè)全面掌控 hr 工作的機(jī) 會(huì),由此看來(lái),此機(jī)會(huì)很適合自己的發(fā)展。 不出所料,面談進(jìn)展很順利,薪水 5k , 隨低于之前的 ,但 r 小姐并不介意, 一周后正式入職。
通。
這次溝通直接導(dǎo)致她對(duì)工作及公司失去 了信任。原來(lái),大老板不但對(duì)其所做工作不 認(rèn)可, 同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè) 行政人員, 相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好 的 5k ,需要減薪至 3k 左右,當(dāng)時(shí), r 小姐 很憤怒。
問(wèn)題，或者說(shuō) 3 年之內(nèi)的問(wèn)題，3 年之后， 企業(yè)發(fā)展到什么階段，有什么需求，再選擇 相應(yīng)的人來(lái)依靠。 眼光太發(fā)展，未必是好事。 3、拋開“漂亮”，注重實(shí)用 如前所述，在 jd 的設(shè)計(jì)及撰寫過(guò)程中， 漂亮的東西大家都喜歡，但這種不合理的漂 亮有時(shí)候更像是一顆重磅炸彈。 老板看著很漂亮，應(yīng)聘者看著也覺(jué)得漂 亮，不經(jīng)意間雙方對(duì)于職位的預(yù)期會(huì)攀高， 老板會(huì)說(shuō)“這么優(yōu)秀的人，真不錯(cuò)!”應(yīng)聘者 會(huì)說(shuō)“這么好的機(jī)會(huì)，真不錯(cuò)!”結(jié)果可想而 知，雙方都覺(jué)得很冤“為什么會(huì)是這樣?” 故，拋開“漂亮”字眼，注重實(shí)用，真實(shí)， 才有可能找到適合自己的人才。
熱門企業(yè)swot分析案例篇七
會(huì)議人員:上海xxxx老師、x老師;
上海xx管理咨詢有限公司xx項(xiàng)目組
會(huì)議時(shí)間:20xx年2月21日星期三
會(huì)議資料:
一、討論結(jié)果:
1、案例的分析在戰(zhàn)略簡(jiǎn)要報(bào)告上體現(xiàn)出來(lái)
3)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑
note:
1)動(dòng)態(tài)看企業(yè)發(fā)展
2)案例再添加幾個(gè)
3)對(duì)案例的歸納和提煉(共同點(diǎn)和個(gè)性點(diǎn))
4)注上資料來(lái)源
2、酒店業(yè)"走出去"的兩條線
1)收購(gòu)國(guó)外中高檔的酒店管理公司
2)向"新馬泰"開放地區(qū)投資
二、下一步的工作:
1、從發(fā)展詭計(jì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析進(jìn)行列表(candant、幾個(gè)企業(yè)的企業(yè))
2、報(bào)告第一部分《企業(yè)現(xiàn)狀分析》修改和提煉
4、報(bào)告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
下周的下半周約見(jiàn)xx集團(tuán)人員
熱門企業(yè)swot分析案例篇八
一、可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介
可口可樂(lè)公司(coca-cola company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），其2001年?duì)I收達(dá)20,092百萬(wàn)美元，普通股股東權(quán)益則為11,351百萬(wàn)美元。
可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括minute maid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(barq)的root beer（沙士），水果國(guó)(fruitopia)以及大浪(surge)。
可口可樂(lè)有著百年的悠久歷史，說(shuō)是飲料界的龍頭也不為過(guò)，可口可樂(lè)成功的秘訣也是多數(shù)消費(fèi)者瘋狂所想要了解的，我們可以藉由分析可口可樂(lè)公司進(jìn)一步了解這個(gè)企業(yè)成功背后的努力，也可以讓我們?cè)谌蘸蟮臎Q策有所學(xué)習(xí)和效仿。
二、swot分析
swot分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題。它很有針對(duì)性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。
swot分析(swot analysis)是協(xié)助主管制訂策略，比較優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)。例如：優(yōu)勢(shì)可能有良好的技術(shù)和信息、被廣大大眾認(rèn)可的出名品牌、大量的資金。劣勢(shì)可能是，沒(méi)有可靠的供應(yīng)商和缺乏備用生產(chǎn)力。機(jī)會(huì)可能包含當(dāng)今市場(chǎng)尚未開發(fā)的利基。威脅可能有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，或是有更多競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
得到較清晰、連續(xù)的跟蹤，并根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，做出一套相適應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)范來(lái)保證達(dá)到目的。他們非常希望知道本單位的市場(chǎng)、產(chǎn)品、顧客、服務(wù)等的定位情況。
三、可口可樂(lè)公司的swot分析
（一）、優(yōu)勢(shì)(strength)
可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)包含了：品牌悠久、良好的質(zhì)量、模仿困難度高、具有創(chuàng)新的精神、強(qiáng)大的營(yíng)銷策略等。
1、品牌悠久。
可口可樂(lè)的歷史悠久，1892年艾薩坎德勒以美金2300元取得可口可樂(lè)配方及所有權(quán)，1919年歐尼斯伍德瑞夫財(cái)團(tuán)以2500萬(wàn)美元買下了可口可樂(lè)，運(yùn)用了許多的營(yíng)銷手法，讓可口可樂(lè)公司揚(yáng)名國(guó)際，1892至今也已一百多年的歷史，創(chuàng)造了不朽的成就?？煽诳蓸?lè)公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)占有率高，產(chǎn)品更是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這使得可口可樂(lè)成為全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力。
2、良好的質(zhì)量
1987年可口可樂(lè)公司正是在臺(tái)灣高雄廠完工。在1991年獲得經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局gmp認(rèn)証，之后也興建了桃園新廠，于1996年得到優(yōu)良廠商的gmp認(rèn)證，1997年得到iso 9002認(rèn)證，1999年獲得iso 14001認(rèn)證。不僅如此，可口可樂(lè)也有一套良好的危機(jī)處理辦法，讓消費(fèi)者信賴可口可樂(lè)的質(zhì)量。
3、模仿困難度高。
可口可樂(lè)的有著他們不公開的可樂(lè)“秘方”，特殊風(fēng)味與口感是在當(dāng)今市場(chǎng)尚未看見(jiàn)的。雖然飲料業(yè)容易制造，但可口可樂(lè)的高市場(chǎng)占有率以及他的飲料傳奇，是其他公司所難以模仿的?？煽诳蓸?lè)飲料的核心產(chǎn)品之神秘配方處?kù)稑O度保密，使其流行100年後而不衰。
可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品擁有便利性（隨處可得），獨(dú)特風(fēng)味（神秘配方）及價(jià)格公道等特色。產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài)，歷久彌堅(jiān)。其通路布建相當(dāng)完整（尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置），并擁有速食業(yè)（以麥當(dāng)勞為首）的強(qiáng)大銷售通路。
4、有創(chuàng)新的精神
可口可樂(lè)在行銷飲料之余，也經(jīng)營(yíng)了許許多多的周邊商品，這些產(chǎn)品為可口可樂(lè)帶來(lái)極大的商機(jī)，也為可口可樂(lè)的知名度扎下了良好的基礎(chǔ)。其具有強(qiáng)勢(shì)行銷能力，體系及企業(yè)廣告?？煽诳蓸?lè)的品牌形象深植人心，已成為消費(fèi)者生活之一部分?？煽诳蓸?lè)公司極具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力，最具代表性為健怡可口可樂(lè)之推出，一上市即造成風(fēng)潮。可口可樂(lè)不斷在外包裝做創(chuàng)新，例如：北京奧運(yùn)期間，我在北京的機(jī)場(chǎng)買到了印有鳥巢圖案的可口可樂(lè)罐裝飲料。
（二）、劣勢(shì)(weakness)
可口可樂(lè)公司的劣勢(shì)有組織龐大難以控制不易，產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高，原料的運(yùn)送成本高等。
1、組織龐大，控制不易。
可口可樂(lè)公司的組織極其龐大，控制不易。可口可樂(lè)公司是跨國(guó)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，組織結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜，公司人員數(shù)量龐大，分工細(xì)密，這給可口可樂(lè)公司的有效管理帶來(lái)一定的困難。
2、產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高。
可口可樂(lè)是高糖的碳酸飲料，對(duì)人體幾乎沒(méi)有好處，這種刻板印象對(duì)于消費(fèi)者不易消除。在消費(fèi)者眼里，可樂(lè)就代表不健康飲料，因可樂(lè)內(nèi)含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康問(wèn)題，這種印象根深蒂固，不易轉(zhuǎn)變。
可口可樂(lè)在體育和音樂(lè)會(huì)上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽(yù)，那就獲得了長(zhǎng)期的消費(fèi)市場(chǎng)。1894年，可口可樂(lè)的明信片上印著三個(gè)身穿海軍制服的五歲男孩，口里叫著：“我們要喝可口可樂(lè)?！?911年可口可樂(lè)公司遭到政府的起訴，其部分原因是由于可口可樂(lè)中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以后，公司撤銷了所有對(duì)12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止發(fā)送帶有可口可樂(lè)標(biāo)志的便箋簿和直尺等學(xué)習(xí)用具，也未能阻止公司在三十年代用圣誕老人來(lái)推銷它的產(chǎn)品。
可口可樂(lè)的主要消費(fèi)族群（年輕族群）對(duì)其產(chǎn)品認(rèn)同感，略遜于百事可樂(lè)。桶裝飲料通路遍布廣泛，消費(fèi)者最后所享用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控（超過(guò)保存期限或變質(zhì)等情形）。
3、原料的運(yùn)送成本高。
可口可樂(lè)為確保其原料的秘密性，在總公司將飲料濃縮之后運(yùn)送至世界各地，所以運(yùn)送成本也相對(duì)提高。
（三）、機(jī)會(huì)(opportunity)
一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低，然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家，年輕人比例正快速提高，帶給業(yè)者的商機(jī)頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合。
1、獨(dú)特的吸引力。
一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低，然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家，年輕人比例正快速提高，帶給業(yè)者的商機(jī)頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合。
2、市場(chǎng)占有率高。
可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率具有50％，他們不斷挺進(jìn)世界各國(guó)。中國(guó)地大人多，當(dāng)然新興的中國(guó)市場(chǎng)也是不容小覷的，不僅如此，可口可樂(lè)更進(jìn)軍美國(guó)電影市場(chǎng)，為彼此打廣告。
3、參加世界與公益活動(dòng)
奧運(yùn)是全世界的活動(dòng)，可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)，使自己的品牌得以名揚(yáng)國(guó)際，成功的廣告再次為可口可樂(lè)加分，除此之外有著更多的周邊商品。世界杯足球賽的同時(shí)，可口可樂(lè)更是當(dāng)時(shí)熱門的電視廣告。
（四）、威脅(threat)
非可樂(lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低。飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（挑戰(zhàn)者）——百事可樂(lè)威脅力十足，而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前的情形，而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中。因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞后，投資者逐漸失去信心，要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲。
1、健康意識(shí)的抬頭。
在這個(gè)健康意識(shí)抬頭的時(shí)代，可口可樂(lè)幾乎可以說(shuō)是垃圾食品。消費(fèi)者追求
健康意識(shí)抬頭，勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料的飲用。
2、同業(yè)與替代品的威脅。
百事可樂(lè)是以“打敗可口可樂(lè)”為該公司的愿景，可口可樂(lè)雖有廣大的市 場(chǎng)占有率，但百事可樂(lè)在碳酸飲料當(dāng)中是可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可口可樂(lè)必須要向前推進(jìn)，以免被其他同業(yè)所取代。
除了可口可樂(lè)的碳酸飲料以外，市場(chǎng)上許多茶品與咖啡等的需求也相對(duì)瓜分了飲料在世界上的市場(chǎng)，有鑒于此，雖然可口可樂(lè)公司也推出了一系列的非碳酸飲料，但許多替代飲料也在為飲料市場(chǎng)這塊大餅虎視眈眈。
3、全球經(jīng)濟(jì)不景氣。
全球景氣不佳當(dāng)然影響了飲料的銷售業(yè)績(jī)，如何在如此惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存并成長(zhǎng)，可口可樂(lè)公司必須有著良好的應(yīng)對(duì)方式。
4、、增加回收成本。
在87年政府法令，一般物品及容器回收清除處理費(fèi)，再加上鋁罐、保特瓶、pvc塑膠瓶，且費(fèi)率上升，加重了營(yíng)運(yùn)成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
我們覺(jué)得可口可樂(lè)真的是一家非常成功的企業(yè)，它具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的企業(yè)形象，極強(qiáng)的研發(fā)能力以及行銷能力，而且也是該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先進(jìn)入者，其產(chǎn)品擁有的神秘配方，市場(chǎng)占有率高。
在追求健康的時(shí)代次時(shí)代潮流中，該公司必須運(yùn)用強(qiáng)大的研發(fā)能力適度改良產(chǎn)品成分，除保留可樂(lè)原味（神秘配方）外，應(yīng)剔除會(huì)影響健康的成分（或以其他成分代替），強(qiáng)調(diào)健康產(chǎn)品。運(yùn)用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新種產(chǎn)品，再次創(chuàng)造另一風(fēng)潮?？梢酝高^(guò)合并或搜狗在其他國(guó)家擁有獨(dú)特企鵝暢銷產(chǎn)品的他種飲料廠商，使其在該國(guó)的產(chǎn)品線更加完備（諸如在臺(tái)灣信喜實(shí)業(yè)生產(chǎn)的開喜烏龍茶）。透過(guò)強(qiáng)勢(shì)廣告，加強(qiáng)年輕族群的產(chǎn)品認(rèn)同感，以爭(zhēng)取目前比較喜歡百事可樂(lè)的年輕消費(fèi)者階層。
我們可以在大大小小的商品中發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)的蹤跡。我們藉由對(duì)于可口可樂(lè)的swot分析，了解企業(yè)背后的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，更進(jìn)一步對(duì)于可口可樂(lè)的營(yíng)運(yùn)有更深的了解。我們應(yīng)該要截取它的優(yōu)點(diǎn)，并以它的缺失做為借鏡，以此作為我們?nèi)蘸鬀Q策的經(jīng)驗(yàn)。
