一鍵復制
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇一
一、加強貸后管理、規(guī)范業(yè)務操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 加強對客戶部提交的客戶資料的審查，嚴格按照信貸制度，對客戶部送上來的書面材料，要做到認真、仔細、全面的審查，對有問題的地方，要求進行補充完善，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發(fā)放超權(quán)限貸款。
二、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
落實“三查”制度，做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，我部門要督促業(yè)務部門做好貸前調(diào) 查、貸時審查、貸后檢查。
三、做好信貸資產(chǎn)風險分類工作
貫徹落實上級行關于資產(chǎn)風險分類工作的意見和要求，督促《信貸資產(chǎn)風險分類辦法》的執(zhí)行落實情況，并按照分類程序及細則要求，全面做好信貸資產(chǎn)風險分類管理工作。
四、進行法律培訓，提高全員法律素質(zhì)。
我部將對全行有關人員進行公司法、擔保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓，全面提高員工的法律素質(zhì)。嚴格法律風險控制。
五、風險報告。 按季召開風險管理委員會。組織實施信用風險事件的上報工作，操作風險事件及操作風險分析報告上報工作。
六、貸后管理。
按日通過cms貸后管理子系統(tǒng)重點監(jiān)控本級行直接管理客戶和本級行審批業(yè)務的貸后管理工作情況及風險狀況。發(fā)現(xiàn)異常風險情況及時預警。每月組織召開一次全行貸后管理工作例會，報告全轄信貸業(yè)務風險監(jiān)控情況和對前臺貸后管理工作的監(jiān)督檢查情況。不定期對前臺貸后管理工作情況進行現(xiàn)場檢查。重點檢查客戶經(jīng)理（組）配備、資金賬戶監(jiān)管、現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)預分類、定期分析報告、風險預警、cms信息錄入、信貸檔案管理等工作開展情況。并提出進一步加強貸后管理工作的具體要求。信貸在線監(jiān)測，按規(guī)定做好貸款處置預案。按日進行預警監(jiān)控工作，做好預警信號處置。
七、信貸合同規(guī)范性審核。
八、組織開展內(nèi)控合規(guī)管理工作，監(jiān)督關聯(lián)交易管理。
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇二
風險管理部員工工作職責
陶金科主要職責：
（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成2010年度風險資產(chǎn)的化解與處置任務
----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內(nèi)。
----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元，年末余額控制在793萬元
----抵債資產(chǎn)。當年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內(nèi)進行上報核銷處理。
年度內(nèi)重點協(xié)助處置如下事項：一重點協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題； 四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。
（二）做好新增貸款的風險防范工作
1、組織開展好新增風險點的風險檢查工作。年度內(nèi)要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進行一次全面風險檢查，對新出現(xiàn)的風險點及時制定具體的防控風險的措施，并督促落實；
2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務運行情況的風險專項檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務品種，組織人力進行一次專項檢查，完善相關風險控制制度。
3、做好新業(yè)務的風險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務管理制度中的風險防范及管理措施進行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風險防范措施。
4、組織開展一次對擔保公司所擔保貸款業(yè)務的風險檢查。年度內(nèi)對擔保公司所擔保的貸款業(yè)務組織開展一次專項檢查，重點檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風險度大小，評估目前擔保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。
（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運行后,貸款操作規(guī)范化管理及風險防范工作。
一是指導全轄信貸業(yè)務的辦理，處理業(yè)務辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護與管理工作；
（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。
年度內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對2009年評級授信企業(yè)的運行情況進行復查；做好調(diào)整信用等級的建議工作；
（五）年度內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風險貸款的風險檢查；
（六）做好大額貸款的風險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進行風險檢查，并組織召開風險管理委員會。
（七）年度內(nèi)做好相關風險制度的修訂工作。
（八）做好部門人員及各項管理工作。
2 張建新（負責風險資產(chǎn)的管理與處置）
（一）負責違章及責任貸款管理。對年度內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進行督查，并劃分相關責任，審查客戶交接貸款責任落實情況；建立健全責任貸款臺賬，按月做好責任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責任人貸款的清收。
（二）負責抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計劃，并完成總行分配處置任務；對各支行接受或處置抵債資進行法律審查，做好上報審批和批復工作。
（三）負責依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進行分類列隊，年度內(nèi)協(xié)助各支行做好重點案件的執(zhí)結(jié)工作；做好年度內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作。
（四）負責上報貸款的審查。負責支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款，配合市場發(fā)展部進行調(diào)查。
（五）負責不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。
（六）負責貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進行嚴格審查，并及時批復各支行，年內(nèi)配合部門開展風險分類工作的專項
3 檢查工作。
（七）負責呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。
（八）負責全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。
（九）全年向本行寫出一篇具有實際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關的有價值的典型材料。
（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務費的計提工作。
（十一）配合部門完成各項檢查及部門交辦的其他工作任務。
趙霜（部門內(nèi)務性工作）
（一）負責貸款批復。對貸款審批委員會、風險管理委員會審批的貸款及時進行批復，答復時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處、省聯(lián)社風險管理部進行報備。
（二）負責報表的報送工作。
1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標的測算，并提供相關監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維護好系統(tǒng)的4 日常運行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好2010年度的監(jiān)管評級工作。
2、負責本部門日常其他報表的報送工作。
（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總，月末3日內(nèi)）；（2）農(nóng)村信用社指標監(jiān)測表（人行報表，月末3日內(nèi)）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內(nèi)）；
（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風險管理部，月末3日內(nèi)）；
（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)其他應款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；
（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）。
（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。
（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內(nèi))。
（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、5 五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內(nèi)）
（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進展情況報告（季末7日內(nèi)）。
3、負責檔案的裝訂與保管工作。對批復的貸款資料要及時按周進行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。
4、全年向本行寫出一篇具有實際意義的風險管理或風險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關的有價值的典型材料。
5、做好其它內(nèi)務工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇三
2012年1-7月風險管理工作分析報告
為建立風險管理長效機制，促進西寧農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設指引》及《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設指引實施方案》，根據(jù)上級部門及農(nóng)商行工作計劃，全力做好風險管理工作，現(xiàn)將具體工作分析如下：
一、基本情況
截止2012年7月末，本行資產(chǎn)總額億元，其中：各項貸款余額億元，較年初增加億元；負債總額億元，其中：各項存款余額為億元，較年初增加億元；不良貸款余額為8856萬元，較年初下降萬元，不良率，較年初下降個百分點。股本金余額52024萬元，核心資本充足率為,資本充足率，較年初上升個百分點；撥備覆蓋率。從以上數(shù)據(jù)顯示，本行資產(chǎn)規(guī)模逐步增加，不良資產(chǎn)逐步下降，資本充足率遠遠高于監(jiān)管指標最低達到8%的要求，整體抗風險能力不斷增強。但風險管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面對復雜的經(jīng)濟形勢，利率市場化的深入，銀行的利率風險必然加劇。隨著業(yè)務不斷發(fā)展，it系統(tǒng)不完善，操作風險潛伏在各個業(yè)務環(huán)節(jié)。同時，本行缺乏全面風險管理的思想觀念，實行的是部門分散管理的風險管理方式。各個部門制定了不少的規(guī)章制度，但這些制度很多變成書本上寫著的制度，而不是實際運行中的制度，要克服目前的這種現(xiàn)狀，將
風險管理變成系統(tǒng)管理。
二、風險管理工作開展情況
㈠明晰部門及崗位職責，加強部門人員培訓及學習
1、進一步完善風險管理部的職能，強化風險部門對事前風險防范工作，制定了《西寧農(nóng)商銀行風險管理部門及崗位職責》，明確了風險管理部具體工作事項，逐步解決與其他部門職責重疊的相關事宜。
2、部門人員參與培訓達到2次，增強了部門人員事前防范風險的能力，同時了解新產(chǎn)品業(yè)務的流程及風險點，為及時解決各部門及基層行風險管理問題，打下了良好的基礎。
㈡加強風險管理，努力提高事前風險防范能力 一是修改和完善了《非信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》《信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》，細化了風險識別標準，使風險識別更具操作性，減少了風險分類的人為誤差。二是加強風險預警工作。轉(zhuǎn)發(fā)了《關于進一步強化農(nóng)村合作金融機構(gòu)貸款集中度風險監(jiān)管的通知》《關于謹防鋼材貿(mào)易企業(yè)套騙取銀行貸款投向高風險行業(yè)的通知》《關于轉(zhuǎn)發(fā)金融業(yè)信息安全風險提示》《關于加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)信用風險和流動性風險監(jiān)管工作的通知》等風險提示通知。通過下發(fā)風險提示，有力的配合業(yè)務的發(fā)展，防范了授信風險，提高了員工對事前防范風險的能力。三是健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全風險管理委員會職能，確
㈢建立法律顧問制度，防范法律風險
為了進一步規(guī)范和解決有關法律相關事宜，提高依法合規(guī)開展業(yè)務經(jīng)營的能力，西寧農(nóng)商銀行與青海同一律師事務所簽訂了《法律顧問服務合同》，同時，風險管理部完善了《法律事務集中管理辦法》，規(guī)范了西寧農(nóng)商銀行各項法律文書的修改、審核以及各項業(yè)務法律方面的咨詢服務，制定了法律文書審核及有關法律咨詢工作流程，明確了法律事務審核程序及內(nèi)容，規(guī)定了每星期
一、二上午聘請律師坐班。1-7月份，聘請律師按規(guī)定提供了日常法律咨詢服務，審查各部門提交的對外簽訂的合同 23份，法律顧問還參與了疑難問題的處置分析和新業(yè)務產(chǎn)品的審查及合同的起草等工作，較好的解決了一些復雜的風險化解難題，為總行業(yè)務發(fā)展提供法律支持。
㈣循序漸進，建立風險管理體系
為了按照“梳理-規(guī)劃-建設-提高”的路徑，構(gòu)建由風險決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理
體系。一是加強領導，認真部署。根據(jù)省聯(lián)社《青海省農(nóng)村信用社2012-2014年風險管理機制建設規(guī)劃》及《青海省農(nóng)村信用社風險管控體系建設方案》要求，西寧農(nóng)商銀行及時成立了以行長為組長，監(jiān)事長為副組長，各副行長及各部門經(jīng)理為成員的領導小組，并結(jié)合實際制定了《西寧農(nóng)商銀行2012-2014年風險管理機制建設規(guī)劃》《西寧農(nóng)商銀行2012。年-2015年風險管控體系建設方案》明確了風險控體系建設的指導思想、工作目標以及所作的重點工作、具體要求和實施步驟。二是制訂目標，突出重點。為穩(wěn)步推進風險管控體系建設，本行確定了風控體系建設的目標，第一階段目標:初步建立風險管理組織體系，確立風險管理戰(zhàn)略和政策，搭建風險管理制度體系，完成風險管理運行機制建設。第二階段目標:完善各業(yè)務條線流程和風險管理運行機制的前提下，重點識別、評估、計量與管理水平。第三階段目標：基本完善風險管理組織架構(gòu)和風險管理策略體系，優(yōu)化風險管理模型工作，建立于本行業(yè)務相適應的市場風險管理體系，健康良好的風險管理文化的到切實執(zhí)行。重點建立良好的風險治理機制和清晰的全面風險管理組織體系，強化風險管理有效性；建立覆蓋各類風險管理全流程的差異化風險管理政策與制度體系，增強風險管理規(guī)范性和可操作性，提高風險管理制度執(zhí)行力；建立風險量化管理體系，是風險量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風險并具有自身特色的風險
文化。三是劃分階段，逐步實施。按照省聯(lián)社要求，本行將風險管控體系劃分為三個階段進行：第一階段為初步建立風險管理組織體系（2012—2013年）。構(gòu)建或完善有風險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理組織框架體系；明確風險管理職責，完善風險管控制度、業(yè)務流程及管理流程體系；建設風險管理隊伍。第二階段為完善操作風險管理機制2013年-2014年）。建立風險管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風險防控監(jiān)督體系；完善風險管理激勵約束機制和問責制。第三階段為建立與本行業(yè)務相適應的市場風險管理體系，健康良好的風險管理文化得到切實執(zhí)行（2014-2015年）。建立涵蓋全部風險的政策與流程體系；建立經(jīng)濟資本計量、配置、監(jiān)控、考核和應用體系；逐步培育并形成有特色的風險管理文化。四是穩(wěn)步推進，確保成效。為了確保第一階段目標順利實現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項目并制定了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設項目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風險管理體系為總目標，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標和短、中期經(jīng)營目標要求，充分結(jié)合實際條件與基礎，采取分階段、分步驟、有計劃、有重點、逐步推進的方式開展調(diào)研項目。利用22個工作日，準確了解本行戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標及內(nèi)控建設目標以及業(yè)務與產(chǎn)品，各職能部門職責權(quán)限、工作過程、上下管理關系、相互協(xié)調(diào)支持關系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)管要求之間的主要差距，完成了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn)
狀診斷報告及內(nèi)控體系建設框架建議。五是完善方案，逐步實施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報告及框架建議，進一步完善本行《西寧農(nóng)商銀行的風險管控體系建設的方案》，細化第一階段的工作任務及措施，從建立健全風險管理組織架構(gòu)、確定風險管理目標體系、制定風險管理政策著手，構(gòu)建初步風險管理體系。
二、風險管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)
㈠風險管理文化基礎薄弱，風險管理意識比較淡薄。部分員工認為，風險管理只是管理層和風險控制部門職責，業(yè)務部門只管操作業(yè)務，出了問題是風險部門控制不力；還有的員工認為，風險管理只是信貸部門關心的問題，與柜臺業(yè)務無關；也有的員工甚至把風險管理與業(yè)務發(fā)展對立起來等。
㈡風險管理還不夠全面，風險管理手段和方法比較簡單。本行風險管理還停留在簡單的信用風險、操作風險管理層面，對市場、流動性等風險管理較弱，而且信用風險、操作風險和市場風險的相關管理職能分散在不同部門，缺乏全面風險管理的規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)性不夠。在信用風險管理方面，信用評級系統(tǒng)不完善，不能準確判斷和把握信用風險。市場風險主要包括流動性風險、利率風險等，但是農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，可運用的資金管理手段相對單一，應對市場波動風險的能力不足。在操作風險上，對原有的業(yè)務操作手冊沒有全面更新，對一些制度缺乏系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化。
㈢風險計量技術(shù)達不到要求，風險管理工具的開發(fā)相對滯后。本行離新資本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)部評級法最低標準在以下方面存在差距。首先，缺乏成熟的風險計量模型，信用評價系統(tǒng)不完善，客戶風險評價不夠準確。其次，數(shù)據(jù)歷史沉淀期較短，數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能達到風險計量的5—7 年數(shù)據(jù)觀察期的要求。內(nèi)部評級尚未全面應用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經(jīng)營績效考核等方面。
㈣風險管理人才匱乏。由于農(nóng)村商業(yè)銀行風險管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風險管理的人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務和產(chǎn)品的風險性質(zhì)，不能及時采取適當?shù)娘L險防范措施。同時，全面風險管理要求風險管理人員對全行各個業(yè)務條線的風險管理情況全面了解和把握，這樣，才能保證對風險的快速識別和有效計量，但農(nóng)村商業(yè)銀行從事風險管理人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不能滿足進行全面風險管理的需要。
㈤風險預警信號滯后，缺乏先進的預警技術(shù)。風險的隱蔽性和損失形成的滯后性決定了風險預警的重要作用，只有及時準確地根據(jù)風險預警體系提供的風險預警信號，采取有效的風險預防控制措施，風險管理才能達到未雨綢繆的理想效果。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應的風險預警體系和預警機制，在一定程度上增加了農(nóng)村商業(yè)銀行風險的不可預見性，造成了銀行經(jīng)營過程中存在著若干隱性風險。
三、下一步工作重點及措施
為促進風險管理部工作高效、合規(guī)開展，進一步防范和化解經(jīng)營風險、增強抵御風險能力，促進農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，更好的為農(nóng)商行的健康發(fā)展保駕護航。風險管理部按照農(nóng)商銀行相關要求,下一步工作重點具體如下：
㈠加強風險管理隊伍。風險管理是對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務環(huán)節(jié)風險的全面、全過程管理。它要求將信用風險、市場風險和操作風險以及包含這些風險的各種金融資產(chǎn)與組合、承擔這些風險的各個業(yè)務單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務的相關性對風險進行控制和管理。建立一支適用于全面風險分析的專業(yè)化人才團隊，使各個崗位人員在整個風險管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作、形成合力。同時，隨著風險分析方法和管理技術(shù)以及業(yè)務的發(fā)展，要對員工進行持續(xù)有效培訓，使整個風險管理體系保持先進性和實用性。
㈡構(gòu)建初步風險管理體系
一是完善風險管理組織體系。按照《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設指引》要求，完善由風險決策、管理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理組織架構(gòu)體系，即完善董事會、風險管理委員會及其他專業(yè)委員會構(gòu)成的風險管理決策體系；完善經(jīng)營管理層、風險管理部門和相關職能部門構(gòu)成的風險管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會和審計部門構(gòu)成的風險管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)實施的風險管理架構(gòu)。二是建立切合實際風險管理戰(zhàn)略目標體系。根據(jù)目前業(yè)務發(fā)展狀況和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農(nóng)村商業(yè)銀行總體風險管理戰(zhàn)略和分階段風險管理目標。風險管理戰(zhàn)略應與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實力、經(jīng)營目標和風險管理能力相適應，符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。主要包括四個方面內(nèi)容：擬進入或限制進入的風險領域；可承擔的風險水平；獲得的風險調(diào)整后的收益；合適的資本充足率水平。三是進一步優(yōu)化風險信息系統(tǒng)。加強數(shù)據(jù)的來源、流程和時校的管理，提高數(shù)據(jù)采集精確性與及時性，對數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進行優(yōu)化預提高。加強風險監(jiān)測和預警指標體系建設。細化信貸風險監(jiān)控預警指標體系，完善風險監(jiān)測和預警體系，實時對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關鍵風險事項進行事前監(jiān)測和預警。完善信用風險數(shù)據(jù)管理體系。完善各類風險數(shù)據(jù)的采集工作；加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；完善違約與損失數(shù)據(jù)的積累工作。
㈢逐步引入信用風險內(nèi)部評級初級法和經(jīng)濟資本管理，全面提升授信業(yè)務風險的管控能力。
以提高風險識別計量水平為突破口，建立、完善以內(nèi)部評級量化結(jié)果為支撐的涵蓋信貸準入、貸款定價、信貸審批、風險監(jiān)控等信用風險政策體系。一是在規(guī)范內(nèi)部評級基礎上，實現(xiàn)嚴格的貸款五級分類和撥備的計提；二是完善中小企業(yè)、農(nóng)戶的信用評級制度和資產(chǎn)風險分類制度，積累完整、真實、有效的信用風險數(shù)據(jù)；三是運用信用風險管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對客戶基礎信息、信貸作業(yè)流程、額度控制、客戶評級與信用評分、貸款評價、風險預警、五級分類、不良貸款處置、經(jīng)濟資本核算、壓力測試以及信用風險信息運用等方面的信息化、標準化管理，全面提高風險決策的科學性、準確性與效率。
風險管理部
0一二年八月二十日
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇四
通過對于變電設備檢修計劃展開模式的分析，可以更深一步把握當前檢修計劃的發(fā)展脈絡，對于切實提升推動檢修計劃管理工作的重點和方向有著一定的積極意義。但是想要切實提升整體變電設備檢修計劃管理工作，還需要切實從細節(jié)著眼加以分析討論。就這一方面需要重點關注的問題而言，有如下幾個方面：
1規(guī)范流程
2注重計劃的落實
對于變電設備檢修計劃管理工作而言，不僅僅應當切實針對變電環(huán)境選擇合理的檢修計劃展開模式，積極推進狀態(tài)檢修的成熟與發(fā)展，還應當制定更為宏觀和詳實的工作計劃，并且著眼于落實。充分在實際工作中，注重將三種計劃模式加以合理安排，面向不同的計劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養(yǎng)工作，并且做好相應的記錄。在面向變電設備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實可行的工作計劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實責任制。
3加強風險管理
4加強控制和信息反饋
管理工作最為核心和重要的環(huán)節(jié)就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機制，才是實現(xiàn)控制和糾偏的有力保障。對于不同環(huán)境中產(chǎn)生的信息加以整理，并且找到對應的接收端口實現(xiàn)信息的反饋，構(gòu)建起完整閉環(huán)，是當前變電設備檢修計劃管理工作的核心重點問題之一。唯有如此才是切實實現(xiàn)面向檢修計劃的管理工作的價值所在。
5結(jié)論
隨著“三集五大”體系建設的不斷完善，電力體系內(nèi)部的相關工作也在日趨成熟。在切實有效地實現(xiàn)變電設備檢修計劃管理工作的推動發(fā)展過程中，只有不斷深入地發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實提出行之有效的改進建議并且加以落實，才是最終的解決之道。
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇五
關鍵詞：安全風險 管理機制 管理流程 主要工作
中圖分類號：f273 文獻標識碼：a 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0133-02
1 安全風險管理的目標
理念
能夠控制所有風險。
基本原則
注重實效、實事求是、以人為本、穩(wěn)步推進。
工作思路
分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓、建機制、搞落實。
工作目標
逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風險管理體系，把安全管理由嚴格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實現(xiàn)安全“三控”目標，即能控、可控、在控。
2 安全風險管理的內(nèi)容
結(jié)構(gòu)體系
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇六
商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產(chǎn)生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、
方法和技術(shù)的總稱。
我們認為，融資風險的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對風險的危害性予以足夠的重視，并通過企業(yè)團隊事先的學習和借鑒，通過一定時間的完善和調(diào)整，完全可以控制和化解融資風險。相反，如果風險防范意識不強，重視不夠，就
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標控制
* 融資成本目標;
* 融資過程費用預算目標;
* 資金方及潛在資金方滿意度目標;
* 融資服務單位及其他合作方目標;
* 融資的工作進度目標等。
這些目標，便于引導企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門職責分工與交叉;
* 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
* 主要是權(quán)力、義務、責任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風險的關鍵點。
(2)建立融資風險預警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
* 尋找合適的指標或信息;
* 對這些指標或信息進行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱為警戒線。
* 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設置融資危機處理預案
融資危機處理預案是指預先準備的、當危機出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應該包括：
* 組織和人員準備;
* 財務安排;
* 外部專家及融資服務機構(gòu)的利用
(4)預案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度、工作流程，并迅速恢復正常的經(jīng)營秩序。
商業(yè)計劃書第五部分：風險控制
這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風險。這部分要說清楚所有缺點。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的：
有限的經(jīng)營歷史
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。
有限的資源
公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風險。
有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
市場不確定性
你要說明和銷售有關的現(xiàn)存的市場不確定性。
生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
清算
這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢?
對核心管理人員的依賴
什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
其它條款
你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應加以說明，不要等到投資者來提出這些問題。世界經(jīng)理人辦公伙伴
風險管理工作計劃共幾項內(nèi)容 風險管理工作目標篇七
2012年度風險管理部工作計劃
為了認真貫徹落實 “質(zhì)量要上去、風險要下來”的精 神。實踐“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”這一理念，在縣聯(lián)社領導班子的 正確領導下，加強內(nèi)控建設，強化信貸管理，防范金融風險，全面提 升服務水平，把松桃聯(lián)社辦成資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營效益好，管理服務一 流的金融機構(gòu)。根據(jù)這一總體要求，2012 年風險管理部主要經(jīng)營目 標：“控制存量不良貸款新增，新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)，五級 分類不良率控制在4%以內(nèi)；風險資產(chǎn)五級分類偏離度控制在5%以內(nèi)； 貸款損失準備充足率200%，撥備覆蓋率150%以上”。為完成以上目標 工作措施如下：
一、每月召開本部工作例會 1—2 次。研究和布置月、季、半年 和全年度風險管理工作的相關事宜，廢、改、立相關的規(guī)章制度；
三、繼續(xù)完善和落實《松桃苗族自治縣不良貸款清收管理辦法》、制定落實《松桃苗族自治縣農(nóng)村信用社不良貸款責任認定及追究管理 辦法》；
五、不良貸款清收管理。督促信用社認真落實清收計劃，配合信 用社盤活存量不良貸款和清收呆賬200 萬元計劃，風險部按月收集呆 賬貸款和置換貸款的清收進度，并建立相應臺帳配套管理；
六、做好金融統(tǒng)計a 角和1104 工程b 角工作，完成上級交給各項 任務，力爭做到統(tǒng)計零的差錯；
七、加大大額貸款的跟蹤力度，確保能即時發(fā)現(xiàn)風險并即時預警；
八、繼續(xù)加大抵債資產(chǎn)的跟蹤管理。 風險管理部 二0 一一年十二月二十日
