2025年調(diào)研報告平臺公司運行(四篇)

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

調(diào)研報告平臺公司運行篇一

一、***綠化設(shè)施情況及日常養(yǎng)護

1、區(qū)屬內(nèi)綠化設(shè)施量、分布情況、主要植物種類等

**區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理范圍為轄區(qū)內(nèi)的主要公共綠地，總面積約80萬平方米。其中包括繡球公園，小桃園、獅子山、勝利廣場等8個市民廣場，晏公廟、燕江路游園等14個小游園和幾十條道路配套綠化。

道路綠化：道路綠化分為有綠島道路和沒有綠島道路。沒有綠島的道路，就是僅在人行道上種植行道樹；有綠島的道路除了行道樹還有中間的綠化分隔帶。行道樹一般分兩種：常綠樹種和落葉樹種，常綠樹中有香樟、高干女貞、廣玉蘭等，落葉樹種有法桐、臭椿、馬褂木等。有綠島道路中間綠化分隔帶有喬木和灌木和草坪地被植物，一般栽植的喬木有桂花、紫薇、紫葉李、雪松、海棠等開花植物和常綠樹種相結(jié)合。紫葉李、海棠等是春季開花植物，桂花、紫薇等是秋季開花植物。灌木有紅花繼木、金葉女貞、金森女貞、杜鵑、瓜子黃楊等模紋栽植和海桐球、紅花繼木球女貞球等單株栽植。根據(jù)景觀要求靈活搭配，相得益彰。

主要廣場綠化：市民廣場及公園內(nèi)植物品種豐富，四季有景，喬、灌、草相結(jié)合，并配臵景石、園林小品等。小桃園、勝利廣場應(yīng)季更換點綴時令花卉，部分廣場新增了花鏡，修剪立體模紋色塊，打造園林養(yǎng)護精品工程。

（1）小桃園市民廣場，北起挹江門，南至晏公廟，東有明城墻依山而立，西有護城河蜿蜒相伴，占地面積約16萬平方米。是我市又一處集歷史文化教育、文物保護和市民游玩、健身、休閑為一體的大型城市中心區(qū)開放式公園，也是我市最大的賞桃勝地。廣場內(nèi)

共有各類苗木百余種、近百萬株，包括銀杏、馬褂木、槭樹科品種等高檔色葉樹種，僅桃樹就有近萬株、二十幾個品種。

（2）勝利廣場，占地面積約14000平方米，是為慶祝南京解放50周年而建。勝利廣場的植物種植采用喬灌草高中低搭配的形式，主要喬木品種有廣玉蘭、香樟、雪松等；灌木主要有毛鵑、紅花繼木、瓜子黃楊、金葉女貞等；草坪地被有高羊茅、百慕大、大花萱草、紫萼、繡球等植物。

（3）寶象廣場，整體為長條形結(jié)構(gòu)，總面積約43200平方米，綠地面積約32374.6平方米，鋪裝面積約4894平方米，建筑小品面積249.6平方米。主廣場位于金燕路路口，寶象路西側(cè)，面積約8000平方米。寶象廣場的植物種植采用喬灌草高中低搭配的形式，主要喬木品種有意楊、銀杏、香樟、水杉、杜英、和雪松等；灌木主要有八角金盤、杜鵑、瓜子黃楊、金葉女貞和小葉女貞等；草坪地被有高羊茅、百慕大。

（4）獅子山廣場，總面積約64800平方米，綠地面積約39072平方米，鋪裝面積約19920平方米，建筑面積約1920平方米，水面298平方米。植物種植采用喬灌草攀緣植物的高中低搭配的形式。主要喬木品種有銀杏、香樟、桂花、廣玉蘭、垂柳、花桃、紫葉李等；主要灌木品種有云南黃馨、大葉黃楊、瓜子黃楊、金絲桃、夏鵑、金葉女貞、木槿和茶梅等；主要花卉品種有牡丹和芍藥等；主要攀緣植物為爬墻虎；主要草坪為高羊茅和百慕大。

主要游園綠化：

（1）三汊河橋下小游園（橋南），總面積約14904平方米，綠地面積約13464平方米，鋪裝面積約1440平方米。植物種植采用喬灌草高中低搭配的形式，主要喬木品種有榆樹、合歡、高桿女貞、櫸樹和紫葉李等；灌木主要有八角金盤、法青、小葉女貞和紅葉小

蘗等；草坪地被有百慕大和紅花酢漿草。

（2）鐵路北街游園，整體為長條形結(jié)構(gòu)，沿金川河鐵路北街段分布于河流兩側(cè)?？偯娣e4640平方米，綠地面積3968平方米，鋪裝面積660平方米，建筑小品12平方米。植物種植采用喬灌草高中低搭配的形式，主要喬木品種有日本晚櫻、香樟、垂柳、紫花海棠、廣玉蘭、桂花和茶花等；灌木主要有瓜子黃楊、紅花繼木、毛鵑、梔子花、灑金桃葉珊瑚、云南黃馨和紅葉小蘗等；草坪地被有高羊茅、百慕大、石蒜和鳶尾。

2、園林植物的養(yǎng)護內(nèi)容、做法和流程

俗話說“三分栽，七分管”，說明了養(yǎng)管的重要性，必須根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性，了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)的養(yǎng)護管理措施。養(yǎng)護與管理是一項經(jīng)常性的、長期性的工作，主要內(nèi)容有十大項：澆水、排水、松土除草、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防自然災(zāi)害、防破壞、樹體的保護和修補、衛(wèi)生保潔。

在植物的生長季節(jié)，要對樹木進行修剪，剝芽、病蟲害防治，炎熱干旱的季節(jié)要澆水；進入冬季，對樹體進行刷白，防治病蟲害，冬季大修剪。臺風(fēng)汛期，準備突擊隊，隨時做好樹木傾斜倒伏的搶險工作；冬季寒冷的天氣，做好防凍打雪準備工作，常綠樹種一旦積雪太厚就會壓斷枝條，影響植物的生長和交通安全。

二、綠化行業(yè)管理及行業(yè)考核

1、區(qū)平臺對區(qū)綠化養(yǎng)護公司的行業(yè)管理、監(jiān)督模式

我所負責(zé)設(shè)施范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護管理工作，以園林綠化行業(yè)“梅花杯”考核標(biāo)準為依據(jù)，建立健全考核機制，不斷強化養(yǎng)護管理力度、質(zhì)量和細節(jié)，以嚴格完善的考核制度，以及扎實有效地考核工作，進一步推動長效化管理的進程。

一是大力加強監(jiān)督和管理力度，嚴格執(zhí)行檢查制度，做到例行檢查和隨機檢查相結(jié)合，堅持每日巡查、每周抽查、專項檢查、不定期巡查、跟蹤督查等，隨時了解最新養(yǎng)護情況，掌握養(yǎng)護動態(tài)，并及時以簡報的形式對檢查情況進行通報，總結(jié)和肯定好的經(jīng)驗和做法。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，督促養(yǎng)護公司改進。近期，綠化養(yǎng)護作業(yè)開始進行冬季修剪，對常綠樹種進行疏枝、提干等工作，我所安排人員全程跟蹤、指導(dǎo)作業(yè)，根據(jù)樹種不同提出不同的修剪方案，即進行了綠化指導(dǎo)，同時對修剪作業(yè)進行考核。

二是嚴格執(zhí)行《下關(guān)區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理考核辦法》，結(jié)合我區(qū)養(yǎng)護實際，采用表格形式，細化檢查項目，將考核的項目、標(biāo)準和分值詳細列出，重點考核設(shè)施的完好率和維護績效。檢查過程中采取“三當(dāng)場”方式進行考評，即當(dāng)場考核、當(dāng)場打分、當(dāng)場簽字，加強了對養(yǎng)護公司的管理力度，使檢查考核落在實處，有力地推進了行業(yè)管理和養(yǎng)護水平的提高。

根據(jù)考核結(jié)果，每月給養(yǎng)護公司撥付養(yǎng)護經(jīng)費。

2、綠化處、綠化指導(dǎo)站對區(qū)綠化的行業(yè)管理模式

綠化處、綠化指導(dǎo)站對區(qū)綠化養(yǎng)護月度考核和梅花杯考核相結(jié)合的模式。綠化指導(dǎo)站每月對各區(qū)進行綠化行業(yè)檢查，月底進行行業(yè)通報，編制當(dāng)月綠化檢查簡報，每月定期編制植保信息，對各區(qū)發(fā)現(xiàn)的病蟲害及時進行跟蹤處理；綠化處每年組織兩次梅花杯檢查，采用綠化處、綠化指導(dǎo)站與各區(qū)共同派人的形式，對各區(qū)設(shè)施進行抽查，公布考核結(jié)果。

3、綠化養(yǎng)護計劃的編制，審核及經(jīng)費撥付情況

綠化養(yǎng)護計劃由綠化指導(dǎo)站在上月末的行業(yè)通報會上給出下月綠化養(yǎng)護指導(dǎo)性計劃，各區(qū)根據(jù)自身作業(yè)特點，調(diào)整綠化指導(dǎo)站的養(yǎng)護指導(dǎo)性計劃，并下達各公司。每月對養(yǎng)護公司的完成情況進行

審核。養(yǎng)護經(jīng)費按月?lián)芨丁?/p>

4、日常養(yǎng)護標(biāo)準及考核標(biāo)準

參照《南京市星級園林景觀路檢查考核評比標(biāo)準》、《南京市“梅花杯”綠化養(yǎng)護管理檢查考核標(biāo)準》、《下關(guān)區(qū)綠化設(shè)施養(yǎng)護管理考核辦法》進行考核。

三、綠化行業(yè)監(jiān)察管理

1、現(xiàn)有的行業(yè)法律法規(guī)的要點內(nèi)容和行政許可

常用法規(guī)主要是《南京市城市綠化管理條例》，該條例對規(guī)劃建設(shè)、管理保護、法律責(zé)任等方面進行了明文規(guī)定，我們常用的是依法進行行政許可，常見的包括：

（1）險樹處理，主干道、次干道、支路、街坊路、公共綠地以及機關(guān)、團體、部隊、企事業(yè)單位和居住區(qū)中的樹木，（因不可抗力致使樹木傾斜、倒伏，危及管線、交通等安全時，）按照有關(guān)規(guī)定辦理修剪或者砍伐手續(xù)。

（2）臨時占用綠地，按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。

2、常見的綠化違章違規(guī)行為

常見的有，未經(jīng)許可占用綠地，違章砍伐、修剪、移植樹木，樹木上懸掛物，離樹干1米范圍內(nèi)建設(shè)影響樹木生長的管線等。

3、綠化占挖行政許可程序及費用繳納情況

主要是綠地占用。包括綠地征用和臨時占用綠地。常見的為臨時占用綠地，必須經(jīng)城市綠化行政主管部門同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。臨時占用期滿后，占用單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)予以恢復(fù)。

4、批后監(jiān)管及行政處罰的程序及費用

目前，我市在綠化批后監(jiān)管方面沒有形成一套規(guī)范的制度，導(dǎo)致部分申請單位大打“擦邊球”。具體表現(xiàn)為占用綠地面積、移植樹木

超出核準的數(shù)量、范圍、期限。如能在市城管局的關(guān)心下，同時結(jié)合綠化審批工作的實際，制定一套相對有效的批后監(jiān)管制度。對申請單位是否嚴格執(zhí)行行政許可決定書的內(nèi)容進行積極監(jiān)管，對于違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。能否建立“黑名單”制度，對于違規(guī)且拒不接受處理的單位，其今后的綠化申報將不予批準。

調(diào)研報告平臺公司運行篇二

電子書銷售平臺調(diào)研報告

何為電子書

電子書一般都有兩種含義，一指ｅ－ｂｏｏｋ，一指專門閱讀電子書的掌上閱讀器。電子書的主要格式有ｐｄｆ、ｅｘｅ、ｃｈｍ、ｕｍｄ、ｐｄｇ、ｊａｒ、ｐｄｂ、ｔｘｔ、ｂｒｍ等等，目前很多流行移動設(shè)備都具有電子書功能。電子書可支持于其閱讀格式的手機終端，常見的電子書格式為ｕｍｄ、ｊａｒ、ｔｘｔ這三種?！?/p>

電子書銷售平臺現(xiàn)狀

隨著2月20日京東商城電子書平臺首期8萬種電子書正式上線，以及同日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布電子書業(yè)務(wù)平臺進行升級，并擴容至10萬種電子書，這讓我們看到，數(shù)字圖書閱讀已成為一種新趨勢。同時，隨著京東，當(dāng)當(dāng)，漢王，亞馬遜，盛大文學(xué)等的加入，使得電子書市場的競爭愈演愈烈，2012電子書市場定會迎來一場“世紀之戰(zhàn)”。

早在去年圣誕節(jié)期間，亞馬遜網(wǎng)站上的電子書銷量首次超過了傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍，這成為一個標(biāo)志性事件。一些電子商務(wù)巨頭們當(dāng)然也看到了這種趨勢，而且，中國的電子書市場還是一片藍海，有著很大的發(fā)展空間。

據(jù)了解，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在推出電子書業(yè)務(wù)時，對外稱“將于今年上半年推出自己的終端閱讀器”不同的是，京東商城并未涉及硬件，其發(fā)售的電子書需要通過“l(fā)ebook”客戶端來下載、閱讀，電子書格式為國際通行的epub和pdf兩種。根據(jù)京東方面介紹，目前的京東電子書支持的硬件終端包括智能手機、平板電腦、手持閱讀器、臺式pc、筆記本電腦等，但暫時不支持iphone和ipad的ios系統(tǒng)。

再來看看當(dāng)當(dāng)方面。此前已經(jīng)涉足電子書領(lǐng)域的當(dāng)當(dāng)在同一天“搶”在京東上線之前，宣布對電子書業(yè)務(wù)平臺進行升級，將“數(shù)字周刊”平臺更名為“數(shù)字館”。對于靠賣紙質(zhì)圖書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說，電子書似乎一直是一個揮之不去的威脅。因此，進軍電子書市場也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略級的發(fā)展規(guī)劃。早在2009年的時候，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就成立了數(shù)字業(yè)務(wù)部，在網(wǎng)站上開設(shè)了讀書頻道，為打造電子書平臺做了準備。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)跟200多家出版社談定了合作，目前還在跟另外100家洽談中。據(jù)相關(guān)負責(zé)人說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)核心的優(yōu)勢在于聚集了全網(wǎng)最多的愿意花錢買書的讀者。

從當(dāng)當(dāng)、京東這些國內(nèi)大型電商紛紛進軍數(shù)字閱讀市場，明顯可以看出網(wǎng)絡(luò)、電商已經(jīng)把與出版社合作、做實體圖書的數(shù)字版權(quán)業(yè)務(wù)當(dāng)成發(fā)展目標(biāo)之一。

目前在全世界范圍內(nèi)，版權(quán)保護問題依然困擾著出版、音像等行業(yè)。再加上用戶對電子書使用過程中可能存在問題的憂慮，還有亞馬遜kindle即將進入中國市場，電子書市場必將進入更加激烈的角逐階段。

各方面態(tài)度

京東：努力擴充不斷摸索 2013年前不考慮上市

京東此次上線圖書共計8萬余種，預(yù)計今年年底將超過30萬種，最低為紙質(zhì)書的三折。京東商城ceo劉強東強調(diào)，京東不會和當(dāng)當(dāng)打價格戰(zhàn)，京東更注重的是用戶體驗。對于京東電子書未來的發(fā)展，劉強東稍表無奈，指出2013年前不考慮上市。當(dāng)當(dāng)：由于電子書等業(yè)務(wù)開發(fā)力度大去年下半年虧2億

2012年3月1日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露3月調(diào)整免運費政策，對甘肅、新疆、西藏等地區(qū)將免

運費標(biāo)準調(diào)整為滿99元可享受免運費服務(wù)，不滿99元訂單將收取5元運費。北京、上海、廣州等200余個核心城市維持原有滿29元免運費政策不變，3月1日零時開始實施。提出此項政策的緣由是由于加大物流投入，以及電子書、手機購物等創(chuàng)新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，加上持 續(xù)大力度促銷，返利消費者，導(dǎo)致2011年下半年共虧2億。所以希望以此來減小虧損幅度。盛大文學(xué)：云中書城去年電子書下載量達25萬

盛大文學(xué)云中書城獨立運營一年以來，已有超過25萬多種電子書被用戶下載，去年第四季度付費訂單量同比增長10倍以上。云中書城披露的數(shù)據(jù)顯示，其移動端用戶已達350萬人，活躍度超過80%。盛大文學(xué)2011年無線業(yè)務(wù)收入達1.74億元，同比增長188.2%。在過去的一年中，云中書城在付費用戶和付費訂單量方面增長也很迅速，共計約有25萬多種電子書被用戶下載，去年第四季度付費訂單量同比增長10倍以上。

漢王科技：電子書走衰 去年巨虧4.34億

電紙書的引領(lǐng)者的漢王科技2012年1月28日業(yè)績快報，2011年公司虧損4.34億元，每股虧損2.03元。2010年同期，公司盈利8790.16萬元。2011年，公司營業(yè)總收入5.33億元，同比下降56.9%。消息傳來，漢王股價微幅下跌，從14.18跌到14.12元。業(yè)內(nèi)人士稱，主要原因是2010市場的火爆增長迅速引來眾多競爭者，而電紙書的進入門檻不高，大量走低成本路線的后來者把電紙書閱讀器的終端市場價格迅速拉低。電紙書受到以ipad為代表的平板電腦的強烈沖擊，為了保持市場份額，漢王主動將高端電紙書產(chǎn)品降價。

亞馬遜：與出版商談判鬧僵 5000種電子書下架

由于代表500家獨立出版商的獨立出版商集團（independent publishers group）在與亞馬遜談判時對協(xié)議條款存在爭議。導(dǎo)致亞馬遜決定將kindle電子書商店中該集團旗下的近5000種圖書下架。獨立出版商集團的總裁馬克?薩克邁爾（mark suchomel），亞馬遜已經(jīng)開始停手相關(guān)的kindle版電子圖書，但是還是會繼續(xù)銷售該團旗下出版的實體書。

電子書的優(yōu)勢

市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多都市人的生活節(jié)奏很快，留出的大塊閱讀時間并不多，而乘飛機、坐地鐵、點餐、等人這些碎片化的時間往往有很多，像微博一樣，電子書閱讀恰好滿足了人們充分利用零散時間的需求。隨著改革開放更加全面和深入，中國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，科技更加跟進世界前沿，并取得不斷的突破。從計算機的廣泛應(yīng)用，到網(wǎng)上購物的方便快捷；從當(dāng)當(dāng)、京東貨到付款，送貨到家，到如今電子書挑戰(zhàn)紙質(zhì)書，知識也隨之走進快捷時代。當(dāng)茶余飯后輕松地打開ipad看書，火車上也可以愜意地對著ipad屏幕閱讀時，我們會切身感受到科技已經(jīng)可以提供各種享受的渠道，并漸漸成為一種時尚。

電子書銷售平臺的問題

電子書品種少

８萬種電子書給熱衷“屏上閱讀”的年輕人以巨大誘惑。但是經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前其電子書的品種與其簽約的出版社或出版公司密切相關(guān)。

比如登錄京東商城電子書刊頻道，搜索“郭敬明”，出來的只有５個結(jié)果，其中３個結(jié)果還是其主編的雜志《島》，另有２００５年的《愛是寂寞撒的謊》和一本《夏至未至》，其新作品小時代系列都沒有出現(xiàn)。相比，搜索“韓寒”，出來的結(jié)果有１０個，但也并非囊括了韓寒所有作品，其相對較新的小說《１９８８，我想和你談?wù)劇肪蜎]有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨同樣的問題，在其電子書頁面搜索郭敬明只有一條結(jié)果，而像朱天文則沒有任何搜索結(jié)果。

電子書價格普遍低

目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城兩家網(wǎng)站的電子書也都是在延續(xù)低價策略。我在京東電子書刊頻道上看到，暢銷讀物的電子書價格很多低于１０元，甚至達到５元左右，一些傳統(tǒng)知名作家的作品也能夠達到紙書的５折及以下，比如《金陵十三釵》４元，《李可樂抗拆記》２．８元，《失戀３３天》２．５元。低于實體書近１０倍的價格，對于年輕讀者來說，確實很誘人，但是低價格策略也從某種意義上也在限制著電子書的發(fā)展。

電子書銷售平臺與出版商的關(guān)系

貨品不齊，是因為傳統(tǒng)出版社心有疑慮

“我要買電子書，你卻沒有，這還不是逼著讀者買實體書嗎？”對于目前的電子書市場，這是最普遍的反映。毫無疑問，電子書的品種不夠全、內(nèi)容跟不上，是電子書業(yè)務(wù)發(fā)展的最大瓶頸。

盡管中國的電子書產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)火火、熱鬧非凡，但是大家真正期盼的電子書市場基本上沒有做起來，處于沒有啟動的僵局。當(dāng)當(dāng)、京東方面目前遇到的最大問題還是內(nèi)容授權(quán)。掌握大量版權(quán)的出版社參與度并不是非常高，原因是不僅擔(dān)心拿不到錢，而且還沖擊紙質(zhì)書的銷售。一些出版社的數(shù)字業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，他們很擔(dān)心今后作者會和平臺直接簽約，導(dǎo)致內(nèi)容的編輯出版不再重要，甚至不再是書刊發(fā)行的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)。另外，一些傳統(tǒng)出版機構(gòu)并不甘心僅僅停留在內(nèi)容提供上。在美好的市場預(yù)期促使下，各出版社、出版集團紛紛行動起來，組建數(shù)字資源中心或者數(shù)字出版公司，開始拓展渠道。2010年年底，上海世紀出版集團正式推出了全球首款由出版機構(gòu)出品的電子閱讀器，打響了傳統(tǒng)內(nèi)容提供商進軍電子閱讀器市場的第一炮。此舉無疑是給其他傳統(tǒng)出版社的一劑強心劑，讓眾多同行躍躍欲試。之后，中國出版集團公司在相應(yīng)資金的支持幫助下也打造了數(shù)字閱讀終端“大佳移動閱讀器”。但是對于大多數(shù)出版社或者民營圖書公司來說，目前同時做內(nèi)容和渠道的條件還不成熟，所以到現(xiàn)在為止，國內(nèi)還鮮有傳統(tǒng)出版機構(gòu)敢宣稱自己走了一條成功的數(shù)字出版商業(yè)道路。大家都在是堅持做內(nèi)容商，還是嘗試做渠道商這兩者之間徘徊。

京東商城按內(nèi)容源的不同將定價分為三種。一是出版社授權(quán)的，有版權(quán)保護的書，電子書售價不能超過紙質(zhì)書的三折。二是原創(chuàng)文學(xué)方面，主要來自中文在線和盛大文學(xué)的授權(quán)，這部分定價因為沒有具體的市場參考，主要按千字幾分錢進行換算。三是公版書(版權(quán)到期無需支付版稅的書)方面，只有制作成本，價格會定得更低一些。

從這三方面的“內(nèi)容源”來分析，電子書貨品不全的主要原因是傳統(tǒng)出版社的不授權(quán)。一句話，傳統(tǒng)出版社在猶豫。疑慮什么？利益分成是第一因素。接力出版社社長白冰卻在采訪里對目前國內(nèi)電子書的定價太低表示了不滿。白冰說，接力成立了數(shù)字出版部，把許多紙質(zhì)書整理好，可以做到隨時需要做成電子書隨時可以取。但一個作品授權(quán)與否，出版社要關(guān)注社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面，目前看這兩方面的效益都不太明顯?！懊绹娮訒亩▋r是紙質(zhì)書的７０％－９５％，國內(nèi)只有２５％?！?/p>

接力出版社的顧慮，具有較大的普遍性。舉個例子，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售的電子書，價格普遍在５－１０元左右，甚至更低。但低價策略是一把雙刃劍，無論對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自身，還是對出版社而言，這都是“殺敵一千，自損八百”的策略，因為對于出版社而言，最大的業(yè)務(wù)仍是紙質(zhì)書，電子書的低價，勢必對紙質(zhì)書的銷售造成負面影響。

不過在重重擔(dān)憂之下，好的信號也在逐漸增多，其中之一就是電商紛紛向傳統(tǒng)出版社讓利低頭。經(jīng)調(diào)研，如此次京東商城與出版社合作采取的就是四六分成模式，由出版社定價并且讓出版社拿大頭。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同樣是采取相同的模式，采取四六分成。

在京東電子書發(fā)布會上，人民文學(xué)出版社社長潘凱雄就明確表示，傳統(tǒng)出版社和電商之間是

互補和共融的關(guān)系，而不是誰吃掉誰。但中國的圖書市場真要想做到共融必然還要有很長的路要走。

分蛋糕的人太多，各自態(tài)度卻并不一致

除了貨品不齊、出版社不愿意授權(quán)之外，還有一個影響電子書在中國推進的因素：那就是，在中國，無論當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是京東商城，都沒有亞馬遜那種“一家獨大”的強勢地位，它無法以一己之力推進整個電子出版的進程，但這個出版鏈條上的參與者對于這塊屬于未來的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的態(tài)度卻并不一致。換句話說就是，“諸侯”太多，分蛋糕的人太多，各種不同的聲音在發(fā)聲，這牽制了電子書的推進。

有人希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等龍頭企業(yè)趕緊把電子書市場做起來。比如策劃過《誅仙》系列，《盜墓筆記》系列等超級暢銷書的北京磨鐵圖書有限公司，２０１１年年初成立了磨鐵數(shù)盟信息技術(shù)有限公司，使命就是提前安排和探索電子書市場。由于磨鐵圖書不同于傳統(tǒng)的出版公司，它的書籍是以網(wǎng)絡(luò)暢銷書為主，生產(chǎn)的是大眾閱讀類圖書，他們自然希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書平臺發(fā)展得越來越好。

但也有人不這么看。中信出版社數(shù)字傳媒總編黃锫堅認為，一個成熟的電子書市場需要具備兩個要素：一個是硬件的普及率，一個是支付方式的便利度。到目前為止，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還沒有推出自己的電子閱讀器，而國內(nèi)眾多的電子閱讀器品牌也是魚龍混雜，有漢王的，有盛大的，也有國外的諸如像ｉｐａｄ這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在黃锫堅看來，決定當(dāng)當(dāng)電子平臺的除了硬件設(shè)備之外，一個更為重要的是消費者對當(dāng)當(dāng)平臺模式的認可。

廣西師范大學(xué)出版社數(shù)字出版分社社長陳若航也認為，消費者對閱讀器的認可度相當(dāng)重要，要做電子書，更重要的還是閱讀器。它的閱讀器讀者認可度會怎么樣，他們把握不準。面對傳統(tǒng)出版社的疑慮，京東商城副總裁石濤倒抱一種樂觀態(tài)度，他認為出版社的顧慮不會影響好的圖書資源進來，這是大勢所趨，他們會越來越開放地看待這個業(yè)務(wù)。

看來，要想電子書市場的利益博弈者能達成共識，走到一起，還需要時間。

調(diào)研報告平臺公司運行篇三

煤炭貿(mào)易平臺調(diào)研報告

煤炭貿(mào)易平臺是面向市場的集交易中心、信息中心、物流中心、金融中心于一體的網(wǎng)上煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為煤炭的生產(chǎn)、貿(mào)易、運輸、使用等企業(yè)提供交易、顧問、物流、金融等多項服務(wù)，并與電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)相融合形成完整的燃料智能化管理產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，促進燃料集約化經(jīng)營，降低煤炭總體采購成本。

為盡快明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、需求和思路，公司建設(shè)小組赴多家公司調(diào)研和學(xué)習(xí)，并與相關(guān)專業(yè)人士進行了咨詢和交流，主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)交易模式對原有實

體店交易模式的沖擊已毋庸置疑，國家對此也提出了促進兩化融合、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的具體要求?，F(xiàn)有的煤炭交易模式仍是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員談價模式，服務(wù)能力、信息共享水平、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力較低，分析預(yù)測手段較少?，F(xiàn)有煤炭交易平臺或如中煤遠大等由于自身劣勢無法擴大規(guī)模產(chǎn)生集采；或如太原煤炭交易中心只有交易模式卻無定制服務(wù)、缺少附加服務(wù)；或如秦皇島煤炭網(wǎng)環(huán)渤海煤炭指數(shù)滯后性嚴重?zé)o法指導(dǎo)市場；或如神華、中煤等平臺基于自身產(chǎn)量的銷售平臺與下游市場使用量脫鉤。煤炭交易急需一個現(xiàn)代化的交易服務(wù)平臺，加強上下游溝通并引導(dǎo)煤炭市場理性化交易。

2.煤炭交易有大宗商品交易特色，每筆成交都數(shù)額巨大，為保障客戶權(quán)益，購銷雙方達成交易意向簽訂合同時平臺應(yīng)提供符合中國電子商務(wù)法、合同法的統(tǒng)一合同版本，并附有必要的法律風(fēng)險和免責(zé)說明，其中中煤遠大、太原煤炭交易中心等交易平臺都有相關(guān)功能；借此可以參照e代駕里面關(guān)于司機評價體系，在此我們平臺可以對六個部分分別實行打分制。中煤遠大在交易合同簽訂后會凍結(jié)雙方交易總額1%的保證金，還有電子簽章系統(tǒng)。太原煤炭交易網(wǎng)也在簽訂合同時會凍結(jié)雙方保證金確保交易達成，風(fēng)控方面可以考慮鎖定貨權(quán)與賬款減小貿(mào)易風(fēng)險。平臺應(yīng)采取多途徑交叉手段避免商業(yè)詐騙：如電商資質(zhì)認證、電商財務(wù)信息部分公開、懲罰退出機制、合同交易保證金等。

3.平臺的盈利模式現(xiàn)有兩種思路：一種是以中煤遠大為代表的交易全免費模式，本身依靠融資等金融手段盈利；另一種是太原煤炭交易中心的以收取會員費、交易傭金的盈利模式?？紤]到現(xiàn)行煤炭買方市場和平臺建立初期需要大量數(shù)據(jù)以支持后續(xù)金融服務(wù)功能、市場預(yù)測功能、集中采購功能、指數(shù)中心、產(chǎn)能預(yù)售等多項功能，建議可以兩者并取，不收取會員費與交易傭金

以爭取達成更多的交易額但平臺所提供的附加服務(wù)可以適當(dāng)收取服務(wù)費以保障平臺的正常運作。秉承免費是為了更好的收費的原則把平臺做大做強。該平臺本身的盈利來自會員服務(wù)費，以及招投標(biāo)代理費、標(biāo)書購買費用等；但其價值更多的體現(xiàn)于通過統(tǒng)一采購為電廠節(jié)省資金、降低運營成本，實現(xiàn)陽光采購、加強過程監(jiān)管，以及為集團業(yè)務(wù)提供有力支撐而產(chǎn)生的間接效益。

4.根據(jù)現(xiàn)行電廠配煤摻燒普及化并結(jié)合“兩化融合”的產(chǎn)業(yè)鏈要求，為節(jié)約集團電廠采購成本，平臺可以考慮提供以下服務(wù)：各電廠可以使用平臺確定未來一段時間的煤炭使用量以及最優(yōu)購煤方式，分析電廠慣用摻燒煤種，電廠輸入機組符合曲線后平臺給出合理的定制化煤種摻配計劃，在通過相近的煤種尋源計算最優(yōu)采購模式，即煤價、港雜費、運費綜合計算后的最優(yōu)采購成本供電廠參考。同時可以根據(jù)市場分析與電廠需求建立綜合倉儲模式，即在煤

價、運費上漲前集采聯(lián)合附近電廠慣用煤集中倉儲，減少電廠煤炭漲價后的采購成本。

5.為節(jié)約集團電廠采購成本，同時達成上游煤礦產(chǎn)量鎖定，集采議價模式勢在必行?？紤]到現(xiàn)行的長協(xié)兌現(xiàn)率低，建議使用新式的長協(xié)模式，即由原有的長協(xié)量價鎖定模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)有的鎖定量但價格浮動模式，提出平臺應(yīng)通過大數(shù)據(jù)分析建立有自己的指數(shù)與未來指數(shù)預(yù)測體系以取代現(xiàn)有滯后的秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域公司信息簡報可見，秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)基本被中煤、神華、同煤等國有大礦所操控，并且出現(xiàn)了嚴重的量價背離現(xiàn)象，已不具備交易指導(dǎo)功能，也為公司經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響，所以建立自己的指數(shù)體系是未來大數(shù)據(jù)信息化時代成功的必由之路。信息化時代也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術(shù)，進行價格指數(shù)預(yù)測、相關(guān)性分析等研究開發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)價值，提升服

務(wù)和盈利能力。

6.信息化時代的實時性特征已經(jīng)十分明顯，基于移動設(shè)備的實時信息推送已十分普及，e代駕、滴滴打車、城市管理均已實現(xiàn)實時信息共享功能。煤炭貿(mào)易平臺也應(yīng)不應(yīng)僅局限于應(yīng)用于電腦客戶端，也應(yīng)充分考慮到手機等移動終端的推廣使用，從而達到數(shù)據(jù)的實時推送，增加用戶使用的滿意度，尤其對于上游煤炭銷售企業(yè)十分必須。

7.基于gps定位技術(shù)的全景地圖功能現(xiàn)代化物流企業(yè)運用已十分成熟，如船訊網(wǎng)、城市綜合管理系統(tǒng)。建議煤炭貿(mào)易平臺可以添加全景地圖跟蹤功能，對煤炭存儲地點、船舶及時位置進行定位顯示，方便煤炭物流，減少物流過程中不必要損失，另外也可以參照百度導(dǎo)航的離線地圖功能在移動客戶端上實行，可以使定位更加節(jié)約快捷。必要可以與鐵路系統(tǒng)的物流平臺相合作達到共贏模式。

8.煤炭市場規(guī)模較大，建議積

極尋求合作伙伴，優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場再進而考慮擴大自身份額，多方共贏方能保證網(wǎng)站的長久運營。

9.煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺如大規(guī)模推廣，會涉及大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，對后臺系統(tǒng)要求極高，不但要準確更需要及時，同時工信部提出，未來一段時間的國有企業(yè)的設(shè)備國產(chǎn)化的要求也必須充分考慮進去，避免重復(fù)投資，眼光要有長遠性。

雖然互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺已隨處可見，但涉及煤炭交易大宗貿(mào)易平臺應(yīng)用仍很不成熟，沒有充分實力達到煤炭貿(mào)易平臺的集貿(mào)易、金融、物流、預(yù)測與一體的現(xiàn)代化煤炭貿(mào)易平臺建設(shè)要求，所以建議由多家企業(yè)合作建設(shè)平臺，使貿(mào)易平臺設(shè)計的多種功能可以充分落地。

10.未來企業(yè)的競爭模式必然是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)鏈之間的競爭，所以煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)必須實現(xiàn)對集團現(xiàn)有煤炭陽光貿(mào)易平臺、電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)的融合，增加集團燃料產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的效益最大化也可以節(jié)約成本。

11.煤炭貿(mào)易平臺規(guī)模宏大，初期設(shè)想功能之多是現(xiàn)有煤炭貿(mào)易平臺所沒有的，然而冰凍三尺非一日之寒，建議優(yōu)先考慮貿(mào)易平臺和下水煤儲運銷功能的建設(shè)，后續(xù)再完成其他版塊。

12.在平臺的管理模式上可以考慮硬件維護外包，但針對數(shù)據(jù)分析與客戶服務(wù)方面等核心仍應(yīng)掌握在自己手中。在平臺建設(shè)過程中應(yīng)考慮到相關(guān)團隊的培訓(xùn)，才能在平臺上線時有一支懂業(yè)務(wù)且了解平臺運作專業(yè)隊伍進行操作。

13.金融方面應(yīng)積極尋求銀行合作，相關(guān)人員指出中信銀行的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)已實現(xiàn)“t+0”的實時功能，可以予以考慮。同時對地方政策也應(yīng)考慮進去，如上海自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠政策、天津港稅收優(yōu)惠政策、深圳地區(qū)的境外低成本融資便利。

14.平臺使用應(yīng)簡約而不簡單。服務(wù)推送應(yīng)考慮定制化。應(yīng)注重用戶體驗。

煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)前程遠大但道路崎嶇，在調(diào)研過程中可以發(fā)現(xiàn)對煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計是先進且符合市場的，但是后續(xù)工作中如何更好地配合平臺建設(shè)單位將設(shè)計規(guī)劃落地仍是困難重重。毋庸置疑，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)仍整體偏低，成員對基于需聯(lián)網(wǎng)的信息化理念仍不夠深入和先進。想要落實煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺的前期設(shè)計規(guī)劃，切實的將貿(mào)易做強做大，全體成員首先必須統(tǒng)一認識，要建立服務(wù)意識，做好吃苦的準備，從而進一步迎難而上；同時要加強學(xué)習(xí)，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的高端非煤產(chǎn)業(yè)中學(xué)習(xí)別人的先進思想和知識，創(chuàng)新思路，跟上時代的步伐保證自己不被時代所淘汰，最后還要有系統(tǒng)思維和前瞻理念，要學(xué)會超前謀劃，保證平臺建設(shè)的每一步都能有條不紊實施。

調(diào)研報告平臺公司運行篇四

投融資平臺調(diào)研報告

本部分需提供文字說明材料。具體可按以下提綱內(nèi)容撰寫：

一、投融資概況

（一）投融資體制狀況

包括投資與建設(shè)主體，平臺管理方式，投資平臺職責(zé)分工等。

（二）資金來源渠道狀況

包括財政資金的注入方式、規(guī)模和可以提高平臺貸款承載能力、增加資本金和現(xiàn)金流的項目、資產(chǎn)、資金等具體情況。

二、投融資平臺建設(shè)與運作狀況

（一）平臺建設(shè)情況

（二）平臺運作情況

1、融資模式

①銀行貸款

包括引導(dǎo)銀行貸款的政策、措施

②企業(yè)融資

組建的投資公司詳細情況，包括：

公司概述（成立的背景、定位、職能、發(fā)展方向等）

公司治理結(jié)構(gòu)：組織形式、人員結(jié)構(gòu)等

融資渠道（融資方式、規(guī)模等）

③項目融資

包括bot（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）、boo（建設(shè)-經(jīng)營-擁有）、bt（建設(shè)-轉(zhuǎn)讓）、boot（建設(shè)-經(jīng)營-擁有-轉(zhuǎn)讓）、blt（建設(shè)-租賃-轉(zhuǎn)讓）、bto（建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營）、tot（移交-經(jīng)營-移交）、ppp（公共部門與私人企業(yè)合作）等模式。

④融資模式創(chuàng)新

包括利用保險、信托、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)權(quán)交易、融資租賃、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金、引進戰(zhàn)略投資等方式。

2、融資能力狀況

從融資任務(wù)完成情況客觀評估融資能力；結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，綜合對比資金需求、融資任務(wù)，分析評估未來融資能力與融資任務(wù)的匹配情況。

三、債務(wù)情況

（一）債務(wù)現(xiàn)狀

主要包括債務(wù)主體、主要還款來源與規(guī)模、還貸方式、債務(wù)按期償還情況。

（二）債務(wù)成因分析

從政府財力、投資需求以及債務(wù)管理等方面綜合分析形成原因。

（三）債務(wù)風(fēng)險評估

針對目前的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)償還方式、償債來源及規(guī)模情況，分析當(dāng)前還款能力和債務(wù)風(fēng)險水平。

四、平臺管理政策的影響和應(yīng)對措施

五、做法與面臨困難

（一）投融資平臺建設(shè)和債務(wù)管理過程中的經(jīng)驗做法

包括財政土地等資本金注入、政策扶持、金融機構(gòu)合作等；

（二）在當(dāng)前宏觀形勢和政策環(huán)境下，政府、部門及融資平臺在融資、債務(wù)處置等方面面臨的困難。

六、對投融資平臺建設(shè)的對策建議

1、資本金注入方面

2、政策需求方面

3、融資渠道方面

4、銀行信貸方面

5、制度建設(shè)方面

6、債務(wù)監(jiān)管方面

7、規(guī)范運行方面等。