確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
箭牌衛(wèi)浴營(yíng)銷方案篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！非常幸運(yùn)的我先感謝能夠擁有與您交流的機(jī)會(huì)，由于目前本人尚不熟悉"arrow"箭牌公司的具體情況，所以在此所述的操作思路偏頗之處，望予修正。作為"arrow"箭牌衛(wèi)浴濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，感覺(jué)重任在肩！此崗位工作直接關(guān)系到公司銷售渠道建設(shè)成功與否和濟(jì)寧地區(qū)品牌形象的樹(shù)立，因此擔(dān)任此崗位工作是重中之重，為了能有效合理的開(kāi)展?fàn)I銷渠道建設(shè)工作，并達(dá)到逐有成效，完善所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售渠道網(wǎng)絡(luò)成功的建立，我們必須要有開(kāi)展工作的清晰思路和市場(chǎng)策略方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，不至于亂了腳步而沒(méi)有效果，為此我大致規(guī)劃了以下一些思路和方法：
首先要把銷售渠道建設(shè)需要的銷售人員組建完備，打造一個(gè)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售團(tuán)隊(duì)，結(jié)合衛(wèi)浴市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，銷售人員不在多，貴在精干，銷售人員的招聘要嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)培訓(xùn)（銷售員的心態(tài)，銷售技巧，銷售業(yè)績(jī)的重點(diǎn)跟進(jìn)指導(dǎo)，銷售方法的強(qiáng)化，難點(diǎn)成功客戶案例剖析培訓(xùn)）定期考核 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理又是培訓(xùn)經(jīng)理。銷售人員在掌握必要的基本產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)知識(shí) 企業(yè)知識(shí)外尤其做到以下幾點(diǎn)：
（1）推銷產(chǎn)品的過(guò)程及是推銷企業(yè)形象的過(guò)程，在跟客戶商談的過(guò)程中 推銷人員的首要目標(biāo)不是推銷產(chǎn)品而是推銷品牌讓他們內(nèi)心認(rèn)可我們的品牌 樹(shù)立品牌形象
（2）銷售主管直接對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，受運(yùn)營(yíng)經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，本地區(qū)的每一個(gè)縣區(qū)可由一個(gè)區(qū)域銷售主管負(fù)責(zé)（銷售人員可采用1+1+3模式即1個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理+1個(gè)銷售主管+加3個(gè)銷售代表），負(fù)責(zé)尋找該縣的信譽(yù)較高的合作商及工程公司，并且處理和安排該縣區(qū)家庭用戶 工程公司 合作商與公司一切合作事宜；
人員配備完善后，開(kāi)展工作，建立銷售渠道，尋找優(yōu)質(zhì)合格的合作銷售商，是工作的關(guān)鍵所在。那么，如何開(kāi)展這塊的工作呢，我下面來(lái)淺談一下：
建立工程公司及家裝公司推薦的銷售模式。第一、要掌握有價(jià)值的信息，才能成功建立良好的銷售渠道，尋找到信譽(yù)較高的合作商提供了基礎(chǔ)。信息是可以通過(guò)多種途徑獲得，針對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，信息可以通過(guò)如下方法獲得，可以從建筑設(shè)計(jì)院或者各個(gè)家裝公司的設(shè)計(jì)師那里了解情況，他們大多手里有一些工程公司的資源，可以由他們推薦一些好的工程公司，作為合作發(fā)展的談判對(duì)象，同時(shí)也要與設(shè)計(jì)師們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，讓設(shè)計(jì)師把公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上圖或者向業(yè)主推薦，并承諾一定的設(shè)計(jì)費(fèi)用（設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司確定）；還可以通過(guò)本地區(qū)家裝市場(chǎng)了解情況，到門店或者直營(yíng)店了解，打聽(tīng)一些較有勢(shì)力的工程公司，然后上門洽談，也可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐碾娫掽S頁(yè)和寬帶網(wǎng)絡(luò)收索一些工程公司，并對(duì)其進(jìn)行篩選；再可以參加當(dāng)?shù)匾恍┙ú牟┯[會(huì)，直接洽談一些合作伙伴。第二、對(duì)工程公司進(jìn)行定位，建立信譽(yù)檔案 保護(hù)公司的利益，而后銷售主管及代表申請(qǐng)后我們公司配合工程公司開(kāi)展銷售工作，做好該公司所負(fù)責(zé)樓盤及小區(qū)的品牌廣告的宣傳與推廣以及市場(chǎng)的策劃，達(dá)到最終的銷售目標(biāo)； 廣告宣傳配合家裝，雙管齊下，達(dá)成目標(biāo)。廣告宣傳立足于面向消費(fèi)者，其目的在于拉動(dòng)銷量和樹(shù)立品牌形象，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主，各個(gè)市場(chǎng)上，以各種形式將我們公司瓷磚衛(wèi)浴的相關(guān)信息傳遞到消費(fèi)者，具體實(shí)施如下：
1、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上陶瓷衛(wèi)浴的噴繪廣告，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、人性化設(shè)計(jì)、綠色環(huán)保、性能超強(qiáng)等，著重給消費(fèi)者留下深刻的第一印象；
2、宣傳單發(fā)送：組織市場(chǎng)銷售人員不定期到新建小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)"arrow"箭牌陶瓷衛(wèi)浴的相關(guān)信息；第一時(shí)間讓我們的銷售人員跟客戶近距離接觸把握商機(jī)。
3、為提升"arrow"箭牌陶瓷衛(wèi)浴品牌形象的影響力，根據(jù)各市場(chǎng)情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電視媒體廣告、終端短信、護(hù)欄條幅、dm單、報(bào)刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。廣告形式是多樣的，可根據(jù)我們市場(chǎng)情況和費(fèi)用預(yù)算合理執(zhí)行。
把濟(jì)寧市區(qū)分成3個(gè)區(qū)（即市中區(qū) 高新區(qū) 任城區(qū)）讓把我們的銷售人員分成3個(gè)組 讓其在負(fù)責(zé)區(qū)域里樓盤采取“無(wú)縫隙營(yíng)銷渠道”的策略 將信息進(jìn)行歸類存檔并填寫相應(yīng)的客戶檔案表以備后期跟蹤 把握商機(jī)搶占市場(chǎng)份額。
此外還有電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式建立電子商務(wù)店面在阿里巴巴等網(wǎng)站的社區(qū)、生意經(jīng)、微博等擴(kuò)大影響力、增加曝光量與建立人脈，間接獲得訂單，提高曝光率，就可以變相提高市場(chǎng)占有份額。
公司設(shè)市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，并監(jiān)督管理細(xì)化，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樹(shù)立企業(yè)"arrow"箭牌品牌形象，在外開(kāi)拓市場(chǎng)，要求銷售人員穿正裝，打扮得體、干凈大方，銷售人員每周日要進(jìn)行工作總結(jié)，制定下周工作計(jì)劃，并填寫相應(yīng)的客戶檔案表格，以電子版本發(fā)到運(yùn)營(yíng)經(jīng)理郵箱，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理隨時(shí)了解情況各個(gè)工程公司合作情況，并抽查填寫表格的虛實(shí)，銷售談判業(yè)務(wù)開(kāi)展工作中遇到一些困難要及時(shí)向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)溝通，并由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理整理向公司市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)，對(duì)所有銷售人員要求每周一會(huì)，周日述職開(kāi)會(huì)，相互溝通交流分享心德；拿出每月凈收入的10%（可由公司自主核定）進(jìn)行月考核，加發(fā)績(jī)效工資，由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)月底考核執(zhí)行計(jì)劃書評(píng)審銷售人員每月績(jī)效考核，財(cái)務(wù)結(jié)算工資時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)系數(shù)算出績(jī)效工資，連續(xù)一個(gè)季度績(jī)效考核，表現(xiàn)差或者對(duì)公司造成重大損失的銷售人員，作辭退處理，至于提成辦法按公司的銷售制度來(lái)。
總而言之，如果我能有幸"arrow"箭牌衛(wèi)浴濟(jì)寧分公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我會(huì)恪盡職守，嚴(yán)格要求自己，以身作則，完全有能力也有信心管理好及濟(jì)寧市場(chǎng)的銷售工作，開(kāi)拓與完善營(yíng)銷市場(chǎng)渠道的建設(shè)，使公司的年度銷售額上一個(gè)新的臺(tái)階。
李存勛
2013-8-24
箭牌衛(wèi)浴營(yíng)銷方案篇二
箭牌告訴您
完美生活新體驗(yàn)
免費(fèi)送貨、安裝、五年質(zhì)量保證、終生維護(hù)
如何選擇合適的衛(wèi)生潔具？
前言：隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也就提升到日程上來(lái)，對(duì)衛(wèi)生間的追求也有以前的“方便之所”變成“放松、享受、舒適”的休閑之地，而選折一款“性價(jià)比”（性能與價(jià)格之比）較高的衛(wèi)生潔具用品就顯得尤為重要。如何選座便器：
1選擇衛(wèi)生潔具應(yīng)該注意什么？
在選擇之前，首先應(yīng)了解自己住房的入戶排水系統(tǒng)究竟屬于哪一種，以便做出正確的選擇。
2排水系統(tǒng)一般有哪幾種？有什么區(qū)別？
現(xiàn)在入戶的排水系統(tǒng)一般有兩種：橫排和底排。如果是橫排的排水系統(tǒng)，就要注意低位和高位之分，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，低位指管道中心距完成地面的高度 為78㎜，高位指管道中心距完成地面的高度為180㎜，如果是底排水的排水系統(tǒng)，就要注意管道中心距完成墻面的距離，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，一般分為200㎜、305㎜、400㎜和420㎜等多種規(guī)格，在國(guó)內(nèi)，有些根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，可能會(huì)有些不同。3座便器有哪幾種沖水方式？各有什么優(yōu)點(diǎn)？ 按目前座便器的沖水方式可分為：“虹吸式”和“沖落式”兩種，其中“虹吸式”又可分為“噴射虹吸式”河“漩渦虹吸式”兩種，他們的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)：
a“虹吸式”沖水聲音較小，“沖落式”沖水聲音較大。
b“虹吸式”借沖洗水在排污管內(nèi)形成虹吸作用將污排出；“沖落式”借沖洗水的沖力直接將污物排出，因此，“虹吸式”的用水量必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量才能有效的形成虹吸作用。
c “虹吸式”的下水管道比較復(fù)雜，以形成負(fù)壓而排，且節(jié)水，其排水管道需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算，否則，就會(huì)出現(xiàn)排水不暢的毛病，因此，其成本較高；而“沖落”下水管相對(duì)簡(jiǎn)單，是“s”型；科技成份含量不高，一般成本也較低。
d“噴射虹吸”、“旋渦虹吸”兩者在噴水孔上的區(qū)別為：“噴射哄吸”的噴水孔在下水管道底部，一般噴水孔較?。弧靶郎u哄吸”噴水孔在下道上部，一般噴水孔較大。目前，國(guó)際上普遍采用的是“虹吸式”，以克服老式“沖落式”馬桶沖水聲音過(guò)大的缺點(diǎn)。
4、何謂衛(wèi)生陶瓷中的“低溫陶瓷”、“中溫陶瓷”、“高溫陶瓷”，他們有何區(qū)別？
按陶瓷的燒成溫度可分：燒成溫度在場(chǎng)700~900℃的為低溫陶瓷：燒成溫度為1000—1150℃的為中溫陶瓷：燒成溫度為1200℃以上的為高溫陶瓷。低溫陶瓷和中溫陶瓷由于其溫度較低，燒成時(shí)間短，使其材料結(jié)構(gòu)無(wú)法完成“晶相轉(zhuǎn)化”，達(dá)不到衛(wèi)生潔具“全瓷化”的要求，所以，材質(zhì)空隙率較高，吸水率也比較高，容易戲進(jìn)污水，不容易清洗并散發(fā)出難聞的異味，而且，時(shí)間一久，吸進(jìn)的污水就會(huì)導(dǎo)致體彭脹超過(guò)釉表面張力，還會(huì)出現(xiàn)龜裂漏水甚至開(kāi)裂！高溫陶瓷是在窯中經(jīng)過(guò)1200℃以上的高溫?zé)?，材料結(jié)構(gòu)全部完成晶相轉(zhuǎn)化，生成結(jié)構(gòu)極為致密的玻璃相，因此，掂起來(lái)有種沉甸甸的感覺(jué)。全瓷化產(chǎn)品的吸水率要求低于0.5％，遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)要求，遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)要求的1％，因此產(chǎn)品易于清潔，而且不會(huì)吸附異味和發(fā)生釉表龜裂現(xiàn)象。另外，全瓷化是二度燒的基礎(chǔ)，所以在第二次燒制時(shí)，沒(méi)有全瓷化結(jié)構(gòu)的骨架將會(huì)開(kāi)裂變形甚至于坍塌。
5、選擇怎樣的座便器最為合適呢？
經(jīng)過(guò)以上所述，您對(duì)座便器的基本知識(shí)有了一定的了解后，您就可以到市場(chǎng)上找一款稱心如意的座便器了，但座便器同“家電”一樣應(yīng)屬于耐用消費(fèi)品，市場(chǎng)上品牌眾多，產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)也良莠不齊，在選擇之前不防注意以下幾點(diǎn)：
a． 遠(yuǎn)觀：首先了解此品牌是否通過(guò)了有關(guān)“質(zhì)量體系的認(rèn)證”，一般有“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證的，其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不會(huì)太差。其次看：產(chǎn)品的外在形象和擺放，留意其產(chǎn)品ci的設(shè)計(jì)是否有品位，樣品的擺放是否整齊、美觀，看這些產(chǎn)品的外在形象和擺放，能從側(cè)面反應(yīng)出廠家對(duì)此產(chǎn)品的重視和用心程度，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量比較注重的廠家，對(duì)產(chǎn)品的外在形象和擺放等各個(gè)細(xì)節(jié)都比較講究，體現(xiàn)出此品牌的與眾不同。
b．近看：（1）高溫陶瓷：一般高溫陶瓷的釉面比較光亮，而且釉面和體都比較平整細(xì)膩，用手摸主要位置不會(huì)有凹凸不平之感。國(guó)內(nèi)品牌連體價(jià)格一般在1000-2300元左右，其平均價(jià)格大約為1400元左右，只相當(dāng)于您購(gòu)房的半個(gè)平方的價(jià)格，其“性價(jià)比”較高，值得推薦。國(guó)外品牌有美標(biāo)、科勒、toto，聯(lián)體價(jià)格一般均在2800-5000元。（2）中、低溫陶瓷：中，低溫陶瓷的釉面比較暗，在燈光的照射下，有數(shù)量多而大的“毛空”，且釉面和體都比較粗糙。其價(jià)格一般在150-800元左右，比較適合對(duì)座便器沒(méi)有要求且用于出租的“老房子改造”用戶的選擇。
6、用途
對(duì)于座便器來(lái)說(shuō)，最主要的功能是沖水，而座便器管道設(shè)計(jì)得是否科學(xué)合理正是影響沖水的最大因素，因此，一般正規(guī)的廠家都配有試水臺(tái)，以供客戶試水之用，在gb/t6952所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中，要求在≦9l水的環(huán)境中，3次平均至少5個(gè)26克的乒乓球沖出。
箭牌衛(wèi)浴營(yíng)銷方案篇三
"arrow"箭牌衛(wèi)浴濟(jì)寧市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！非常幸運(yùn)的我先感謝能夠擁有與您交流的機(jī)會(huì)，由于目前本人尚不熟悉"arrow"箭牌公司的具體情況，所以在此所述的操作思路偏頗之處，望予修正。
作為"arrow"箭牌衛(wèi)浴濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，感覺(jué)重任在肩！此崗位工作直接關(guān)系到公司銷售渠道建設(shè)成功與否和濟(jì)寧地區(qū)品牌形象的樹(shù)立，因此擔(dān)任此崗位工作是重中之重，為了能有效合理的開(kāi)展?fàn)I銷渠道建設(shè)工作，并達(dá)到逐有成效，完善所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售渠道網(wǎng)絡(luò)成功的建立，我們必須要有開(kāi)展工作的清晰思路和市場(chǎng)策略方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，不至于亂了腳步而沒(méi)有效果，為此我大致規(guī)劃了以下一些思路和方法：
首先要把銷售渠道建設(shè)需要的銷售人員組建完備，打造一個(gè)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售團(tuán)隊(duì)，結(jié)合衛(wèi)浴市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，銷售人員不在多，貴在精干，銷售人員的招聘要嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)培訓(xùn)（銷售員的心態(tài)，銷售技巧，銷售業(yè)績(jī)的重點(diǎn)跟進(jìn)指導(dǎo)，銷售方法的強(qiáng)化，難點(diǎn)成功客戶案例剖析培訓(xùn)）定期考核 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理又是培訓(xùn)經(jīng)理。銷售人員在掌握必要的基本產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)知識(shí) 企業(yè)知識(shí)外尤其做到以下幾點(diǎn)：
（1）推銷產(chǎn)品的過(guò)程及是推銷企業(yè)形象的過(guò)程，在跟客戶商談的過(guò)程中 推銷人員的首要目標(biāo)不是推銷產(chǎn)品而是推銷品牌讓他們內(nèi)心認(rèn)可我們的品牌 樹(shù)立品牌形象
（2）銷售主管直接對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，受運(yùn)營(yíng)經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，本地區(qū)的每一個(gè)縣區(qū)可由一個(gè)區(qū)域銷售主管負(fù)責(zé)（銷售人員可采用1+1+3模式即1個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理+1個(gè)銷售主管+加3個(gè)銷售代表），負(fù)責(zé)尋找該縣的信譽(yù)較高的合作商及工程公司，并且處理和安排該縣區(qū)家庭用戶 工程公司 合作商與公司一切合作事宜； 人員配備完善后，開(kāi)展工作，建立銷售渠道，尋找優(yōu)質(zhì)合格的合作銷售商，是工作的關(guān)鍵所在。那么，如何開(kāi)展這塊的工作呢，我下面來(lái)淺談一下：
建立工程公司及家裝公司推薦的銷售模式。第一、要掌握有價(jià)值的信息，才能成功建立良好的銷售渠道，尋找到信譽(yù)較高的合作商提供了基礎(chǔ)。信息是可以通過(guò)多種途徑獲得，針對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，信息可以通過(guò)如下方法獲得，可以從建筑設(shè)計(jì)院或者各個(gè)家裝公司的設(shè)計(jì)師那里了解情況，他們大多手里有一些工程公司的資源，可以由他們推薦一些好的工程公司，作為合作發(fā)展的談判對(duì)象，同時(shí)也要與設(shè)計(jì)師們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，讓設(shè)計(jì)師把公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上圖或者向業(yè)主推薦，并承諾一定的設(shè)計(jì)費(fèi)用（設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司確定）；還可以通過(guò)本地區(qū)家裝市場(chǎng)了解情況，到門店或者直營(yíng)店了解，打聽(tīng)一些較有勢(shì)力的工程公司，然后上門洽談，也可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐碾娫掽S頁(yè)和寬帶網(wǎng)絡(luò)收索一些工程公司，并對(duì)其進(jìn)行篩選；再可以參加當(dāng)?shù)匾恍┙ú牟┯[會(huì)，直接洽談一些合作伙伴。第二、對(duì)工程公司進(jìn)行定位，建立信譽(yù)檔案 保護(hù)公司的利益，而后銷售主管及代表申請(qǐng)后 我們公司配合工程公司開(kāi)展銷售工作，做好該公司所負(fù)責(zé)樓盤及小區(qū)的品牌廣告的宣傳與推廣以及市場(chǎng)的策劃，達(dá)到最終的銷售目標(biāo)；
廣告宣傳配合家裝，雙管齊下，達(dá)成目標(biāo)。廣告宣傳立足于面向消費(fèi)者，其目的在于拉動(dòng)銷量和樹(shù)立品牌形象，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主，各個(gè)市場(chǎng)上，以各種形式將我們公司瓷磚衛(wèi)浴的相關(guān)信息傳遞到消費(fèi)者，具體實(shí)施如下：
1、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上陶瓷衛(wèi)浴的噴繪廣告，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、人性化設(shè)計(jì)、綠色環(huán)保、性能超強(qiáng)等，著重給消費(fèi)者留下深刻的第一印象； 2、宣傳單發(fā)送：組織市場(chǎng)銷售人員不定期到新建小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)"arrow"箭牌陶瓷衛(wèi)浴的相關(guān)信息；第一時(shí)間讓我們的銷售人員跟客戶近距離接觸把握商機(jī)。
3、為提升"arrow"箭牌陶瓷衛(wèi)浴品牌形象的影響力，根據(jù)各市場(chǎng)情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電視媒體廣告、終端短信、護(hù)欄條幅、dm單、報(bào)刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。廣告形式是多樣的，可根據(jù)我們市場(chǎng)情況和費(fèi)用預(yù)算合理執(zhí)行。
把濟(jì)寧市區(qū)分成3個(gè)區(qū)（即市中區(qū) 高新區(qū) 任城區(qū)）讓把我們的銷售人員分成3個(gè)組 讓其在負(fù)責(zé)區(qū)域里樓盤采取“無(wú)縫隙營(yíng)銷渠道”的策略 將信息進(jìn)行歸類存檔并填寫相應(yīng)的客戶檔案表以備后期跟蹤 把握商機(jī)搶占市場(chǎng)份額。
此外還有電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 建立電子商務(wù)店面在阿里巴巴等網(wǎng)站的社區(qū)、生意經(jīng)、微博等擴(kuò)大影響力、增加曝光量與建立人脈，間接獲得訂單，提高曝光率，就可以變相提高市場(chǎng)占有份額。
公司設(shè)市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，并監(jiān)督管理細(xì)化，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樹(shù)立企業(yè)"arrow"箭牌品牌形象，在外開(kāi)拓市場(chǎng)，要求銷售人員穿正裝，打扮得體、干凈大方，銷售人員每周日要進(jìn)行工作總結(jié)，制定下周工作計(jì)劃，并填寫相應(yīng)的客戶檔案表格，以電子版本發(fā)到運(yùn)營(yíng)經(jīng)理郵箱，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理隨時(shí)了解情況各個(gè)工程公司合作情況，并抽查填寫表格的虛實(shí)，銷售談判業(yè)務(wù)開(kāi)展工作中遇到一些困難要及時(shí)向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)溝通，并由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理整理向公司市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)，對(duì)所有銷售人員要求每周一會(huì)，周日述職開(kāi)會(huì)，相互溝通交流分享心德；拿出每月凈收入的10%（可由公司自主核定）進(jìn)行月考核，加發(fā)績(jī)效工資，由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)月底考核執(zhí)行計(jì)劃書評(píng)審銷售人員每月績(jī)效考核，財(cái)務(wù)結(jié)算工資時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)系數(shù)算出績(jī)效工資，連續(xù)一個(gè)季度績(jī)效考核，表現(xiàn)差或者對(duì)公司造成重大損失的銷售人員，作辭退處理，至于提成辦法按公司的銷售制度來(lái)。
總而言之，如果我能有幸"arrow"箭牌衛(wèi)浴濟(jì)寧分公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我會(huì)恪盡職守，嚴(yán)格要求自己，以身作則，完全有能力也有信心管理好及濟(jì)寧市場(chǎng)的銷售工作，開(kāi)拓與完善營(yíng)銷市場(chǎng)渠道的建設(shè)，使公司的年度銷售額上一個(gè)新的臺(tái)階。
李存勛
箭牌衛(wèi)浴營(yíng)銷方案篇四
泉州箭龍衛(wèi)浴有限公司
生產(chǎn)車間管理制度
為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司發(fā)展，結(jié)合本公司生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度是全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，各類人員都應(yīng)自覺(jué)遵守，共同維護(hù)，特別是各級(jí)干部和骨干更應(yīng)以身作則、模范遵守，堅(jiān)持“制度面前人人平等”?？记诠芾恚?/p>
車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）工作時(shí)間：
上午：7：30-11：30 下午：12：00-17：30晚加班：18：00-21：00，夏令時(shí) ：
上午：7：00-11：30 下午：13：00-18：00晚加班：18：30-21：00（計(jì)3小時(shí)）遇有特殊情況，或者遇時(shí)間調(diào)整，按工作需要安排
考勤打卡制度：
本公司實(shí)行打卡制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守打卡制度，上下班親自打卡，不得代替他人打卡。
1.職工上、下班必須親自打卡，若替人打卡，一經(jīng)查出，打卡者及被打卡者均給予50元罰款處分，扣月績(jī)效考核20分/次
2.上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時(shí)間前打卡，不得在上班打卡后出外辦理私事。
3.下班者應(yīng)先打卡后外出。
4.下班時(shí)間到，方可停止工作，不得未到下班時(shí)間，即行等候打卡，如有故意違反者，查實(shí)后按擅自離崗論處，班組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
5.職工正常上班時(shí)，每天打卡應(yīng)為四次，即上午上班、下班，下午上班、下班；加班時(shí)一天應(yīng)打卡六次，即正常上班四次，加班兩次，少打卡者以曠工論處（特殊原因除外，如請(qǐng)假或出差時(shí)）。
6.本公司職工因私事早退或出差需要離開(kāi)公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打卡后才能離開(kāi)公司。
7.職工忘記打卡、打重卡或打錯(cuò)卡時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)持記錄卡請(qǐng)班組領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時(shí)間，并經(jīng)廠長(zhǎng)簽名后，卡片放回原處，由部門經(jīng)理留存說(shuō)明記錄。
8.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。 遲到，早退與曠工的定義：
未按時(shí)打卡上班或者打卡下班算遲到或早退
遲到/早退的處罰：
遲到/早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款5元。遲到5-10分鐘，每次罰款10元扣月績(jī)效考核2分/次。10-30分鐘，每次罰款20元如有特殊原因應(yīng)主動(dòng)向廠長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。30分鐘以上的，應(yīng)申請(qǐng)請(qǐng)假，否則以曠工論處
曠工：遲到或者早退30分鐘（含）以上者算曠工，30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天，4小時(shí)以上者算曠工一天。
曠工處以曠工時(shí)間三倍的工資處罰，扣月績(jī)效考核20分/次，連續(xù)曠工三天（含三天）或者累計(jì)一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職不發(fā)薪金。
關(guān)于請(qǐng)假：
員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開(kāi)工作崗位；不得電話請(qǐng)假，電話請(qǐng)假視為曠工，如因特殊情況不能事先請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期時(shí)，可用電話方式向廠長(zhǎng)補(bǔ)辦請(qǐng)假、延假手續(xù)，廠長(zhǎng)簽字同意后方可生效，否則按曠工處理。
生產(chǎn)員工請(qǐng)假由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；辦公室員工請(qǐng)假，三天內(nèi)由辦公室批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)辦公室同意后報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)請(qǐng)假私自不來(lái)上班者扣月績(jī)效考核10分/次.不得多人同時(shí)請(qǐng)假；每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)3次，3次以后每次扣罰10元每次。考勤獎(jiǎng)勵(lì)：
每月對(duì)按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)，每月未遲到，早退，曠工，并未請(qǐng)假的發(fā)放全勤獎(jiǎng)。
關(guān)于辭職：
本公司本著以人為本的原則，熱切期待每位員工以公司為家，工作開(kāi)心，公司有權(quán)辭退不合格的員工；員工有辭職的自由，但是因故需要離職的，為了公司生產(chǎn)正常運(yùn)作，按照以下執(zhí)行：
1.員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
2.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。
3.員工因故辭職，本人應(yīng)提前三十天以書面形式向上級(jí)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可辭職；并在離職前交接好工作，在約定日期領(lǐng)取工資。
員工行為準(zhǔn)則：
為了員工與公司生產(chǎn)的安全運(yùn)行，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，員工工作期間，應(yīng)了解，注意安全生產(chǎn)知識(shí)，遵守本廠行為準(zhǔn)則，以做到安全生產(chǎn)。
1.車間員工必須服從車間主管合理的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作安排; 頂撞上級(jí)，不服從管理者，扣月績(jī)效考核50分/次。情節(jié)輕微記警告一次，情節(jié)嚴(yán)重予以開(kāi)除處理。
2.上班期間，不得穿拖鞋，不得亂丟亂放生產(chǎn)配件及作業(yè)工具，注意工作范圍的整潔衛(wèi)生等。
3.未經(jīng)培訓(xùn)，不得胡亂使用相應(yīng)機(jī)器設(shè)備及作業(yè)工具。否則發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任并扣月績(jī)效考核5分/次。
4.工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，違者每次罰5元，扣月績(jī)效考核2分/次。
5.根據(jù)公司生產(chǎn)需要及職責(zé)規(guī)定，積極配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理
甚至拒絕。
6.工作時(shí)間應(yīng)盡量避免通私人電話（如確實(shí)需要，陳敘清楚重要事項(xiàng)即可）。
7.禁止借故長(zhǎng)期蹲廁所；每發(fā)現(xiàn)一次，扣5元，扣月績(jī)效考核2分/次。
8.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和睦相處，不得拉幫結(jié)派，打架斗毆等，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因，違者各罰款200元，先動(dòng)手者加罰100元，并給予行政處分，扣月績(jī)效考核50分/次。嚴(yán)重者送公安部門處理。
9.工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得相互串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣月績(jī)效考核5分。有事需要離開(kāi)工作崗位，需問(wèn)車間主管申請(qǐng)后方可離開(kāi)（注：指私事、串崗、離崗）
10.工作時(shí)間不得閑談，嬉笑，打鬧，甚至工作時(shí)間吃東西，玩手機(jī)，睡覺(jué)。發(fā)現(xiàn)一次口頭警告，二次以上處書面檢討及20元罰款，扣月績(jī)效考核5分/次
11.進(jìn)入車間嚴(yán)禁吸煙。違者第一次罰款50元，扣月績(jī)效考核5分，第二次罰款100元，扣月績(jī)效考核50分，第三次將予以開(kāi)除并罰款200元；在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，立即開(kāi)除并處以200元罰款；管理人員違規(guī)按以上進(jìn)行加倍處罰。
12.上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，扣月績(jī)效考核10分，累計(jì)達(dá)三次及以上者作開(kāi)除處理。
13.工作中要堅(jiān)持互相配合、互相理解，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格，更要講原則、講紀(jì)律、講效益，任何人不得把自己的個(gè)人恩怨帶到工作中來(lái)，不得以任何理由在工作中故意刁難他人，影響工作。
14.要愛(ài)護(hù)公物，損壞公物要照價(jià)賠償。
15.保障公司的財(cái)產(chǎn)安全。不得將公司內(nèi)的物資私自拿出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)按偷盜論處，按價(jià)格的10倍進(jìn)行處罰并開(kāi)除出廠，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。
16.不得在工作場(chǎng)所和公司宿舍從事任何形式的賭博活動(dòng)，違反者根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分并處以200元及以上罰款。
17.員工對(duì)公司管理有意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)面或者找廠部提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開(kāi)除，不做工資結(jié)算。
18.上班時(shí)間原則上謝絕親友探訪。
作業(yè)管理：
1.公司生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)安排由廠長(zhǎng)根據(jù)客戶的報(bào)單狀況及前一天的采購(gòu)到場(chǎng)狀況嚴(yán)格計(jì)劃當(dāng)日的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)配合車間主任根據(jù)車間的半成品及產(chǎn)品配件的到位狀況，制定好當(dāng)日的排單生產(chǎn)順序，組織車間生產(chǎn)人員精心展開(kāi)當(dāng)日的生產(chǎn);
2.生產(chǎn)排序確認(rèn)以后,生產(chǎn)組長(zhǎng)與車間主任應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品制定好相應(yīng)的工序站口，各工序站口應(yīng)安排相當(dāng)能力的生產(chǎn)人員來(lái)把關(guān)生產(chǎn)，各工序站口的員工因積極配合生產(chǎn)組長(zhǎng)與車間主任到庫(kù)房領(lǐng)取本站口所需的配件。
3.車間內(nèi)流水線隨時(shí)保持傳送帶的干凈，不可將雜物放置在傳動(dòng)帶上，上線前必須對(duì)傳送帶擦試一次。
4.車間物料，產(chǎn)品應(yīng)在指定區(qū)域堆放并標(biāo)有標(biāo)識(shí)，始終保持車間內(nèi)通道的暢通。
5.車間的垃圾，廢紙箱，空膠筐，泡沫盤等放置在指定區(qū)域，不得到處亂放。
6.工作臺(tái)不得放置員工手機(jī)、水杯等個(gè)人物品，每位員工應(yīng)保持個(gè)人工作臺(tái)上、工作
臺(tái)下的整潔衛(wèi)生。
7.每款產(chǎn)品在上線生產(chǎn)前，車間主任與生產(chǎn)組長(zhǎng)必須先裝配試生產(chǎn)一定的數(shù)量，來(lái)檢測(cè)此款產(chǎn)品的在生產(chǎn)中所需的配件的標(biāo)準(zhǔn)。
8.生產(chǎn)人員每日上崗前必須檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管上報(bào)到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)人員生產(chǎn)時(shí)如果遇到半成品殼體、配件，包裝材料等不符合規(guī)定，必須及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)組長(zhǎng)或車間主任，生產(chǎn)組長(zhǎng)或車間主任要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，如未向廠長(zhǎng)反映繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將追究生產(chǎn)組長(zhǎng)和車間主任責(zé)任。
如向廠長(zhǎng)反映繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將追究廠長(zhǎng)責(zé)任。
10.當(dāng)線上所生產(chǎn)的產(chǎn)品即將達(dá)到要求的生產(chǎn)數(shù)量時(shí)，車間主任與生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地為下一產(chǎn)品的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
11.生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
12.生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品需認(rèn)真檢查，做好自檢工作，不讓不良品流入下一工序。
13.下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰10元，扣月績(jī)效考核5分/次
14.生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)定時(shí)、不定時(shí)的對(duì)車間員工的生產(chǎn)操作和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，掌握品質(zhì)狀態(tài)，預(yù)防品質(zhì)異常的發(fā)生。如被廠長(zhǎng)或其他公司領(lǐng)導(dǎo)抽查到，此工序員工將扣月績(jī)效考核5分/次，同時(shí)生產(chǎn)組長(zhǎng)及車間主任將各扣月績(jī)效考核10分/次.15.生產(chǎn)中能用的螺絲，○型圈,墊片、等小配件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
16.生產(chǎn)部全體人員在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
17.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
18.生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)人員必須將多余配件、半成品按公司規(guī)定退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間內(nèi)。退回倉(cāng)庫(kù)的配件,半成品應(yīng)按規(guī)格分類歸放,如發(fā)現(xiàn)員工圖省事,亂堆亂放,將扣罰20元,扣月績(jī)效考核5分/次。
19.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面, 檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
20.如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)損失并扣月績(jī)效考核15分；查明不了哪道工序、哪個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。（出現(xiàn)的任何因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)損失，廠長(zhǎng)一律承擔(dān)50％的經(jīng)濟(jì)損失）
以上制定的各項(xiàng)管理制度望全體員工嚴(yán)格遵守及相互督促，認(rèn)真干好本職工作，使我們的車間更加和諧。
泉州箭龍衛(wèi)浴有限公2012-6-10
關(guān)于月產(chǎn)值達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配制度 凡加入箭龍公司
箭牌衛(wèi)浴營(yíng)銷方案篇五
arrow箭牌衛(wèi)浴·瓷磚——?jiǎng)?chuàng)享舒適衛(wèi)浴空間
南通箭牌衛(wèi)浴·瓷磚上品生活館開(kāi)業(yè)流程
26日上午：
9：00之前，歌舞表演，樂(lè)隊(duì)演奏，渲染熱鬧氣氛，吸引人氣。9：00—9：40，嘉賓簽到，禮儀小姐給嘉賓佩戴禮花。9：40 主持人致歡迎詞，介紹參加開(kāi)業(yè)慶典的主要嘉賓。
1.南通市樂(lè)華建材有限公司總經(jīng)理吳用獻(xiàn)先生致歡迎詞。
2.佛山市順德區(qū)樂(lè)華陶瓷潔具有限公司董事總經(jīng)理謝岳榮先生致詞。3.市領(lǐng)導(dǎo) 先生致詞。4.開(kāi)業(yè)剪彩（鳴禮炮）。
5.嘉賓參觀南通箭牌衛(wèi)浴·瓷磚上品生活館。
11：30 嘉賓到四季花園酒店就餐。
arrow箭牌衛(wèi)浴·瓷磚——?jiǎng)?chuàng)享舒適衛(wèi)浴空間 26日下午：
箭牌衛(wèi)浴·瓷磚全國(guó)vip經(jīng)銷商交流會(huì)—南通站
參會(huì)人員：謝總、方總、卓經(jīng)理、張經(jīng)理、王經(jīng)理、孟經(jīng)理、鄧經(jīng)理、超市部經(jīng)理、市場(chǎng)策劃總監(jiān)（譚嶼楓）、設(shè)計(jì)總監(jiān)（林陸彬、陳聯(lián)康）、銷售部各片區(qū)、全國(guó)vip經(jīng)銷商 會(huì)議主持人：卓經(jīng)理
會(huì)議上篇------箭牌衛(wèi)浴·瓷磚上品生活館建設(shè)交流：（1）南通市樂(lè)華建材有限公司吳總致歡迎詞（3分鐘）（2）主持人箭牌衛(wèi)浴銷售部經(jīng)理卓國(guó)清開(kāi)篇（5分鐘）
（3）箭牌市場(chǎng)部經(jīng)理王亮談當(dāng)前衛(wèi)浴·瓷磚生活館建設(shè)的基本思路（20分鐘）（4）主持人引導(dǎo)生活館建設(shè)的專項(xiàng)討論
a.生活館建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)討論（比如布局.軟裝.人文表現(xiàn).價(jià)格標(biāo)簽等）
b.樣板間討論
衛(wèi)浴
瓷磚
謝總總結(jié)、點(diǎn)評(píng)
c.設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)總監(jiān)林陸彬、陳聯(lián)康）—關(guān)于幾個(gè)樣板間的效果解說(shuō)（5）關(guān)于“進(jìn)一步把衛(wèi)浴事業(yè)做大做強(qiáng)、同時(shí)大力推廣瓷磚事業(yè)”的思路交流
a.主持人開(kāi)篇
b.箭牌衛(wèi)浴銷售部經(jīng)理卓國(guó)清談當(dāng)前銷售 c.箭牌瓷磚銷售部經(jīng)理張洪德談當(dāng)前瓷磚推廣 d.引導(dǎo)專項(xiàng)討論：
開(kāi)業(yè)活動(dòng)（市場(chǎng)部策劃經(jīng)理譚嶼峰）
渠道重點(diǎn)（大客戶部、超市部、各片區(qū)）（6）箭牌衛(wèi)浴·瓷磚事業(yè)部方總講話
（7）謝總講話 arrow箭牌衛(wèi)浴·瓷磚——?jiǎng)?chuàng)享舒適衛(wèi)浴空間 27日上午：
南通箭牌區(qū)域會(huì)議：
參會(huì)人員：謝總、吳總、方總、卓經(jīng)理、張經(jīng)理以及南通區(qū)域經(jīng)銷商 主持人：曾翰勇
9：00—9：30吳總致詞，做工作報(bào)告 9：30—10：00卓經(jīng)理發(fā)言 10：30—11：00張經(jīng)理發(fā)言 11：00—11：40方總發(fā)言 11：40—11：55謝總發(fā)言 進(jìn)行表彰: 最佳店面獎(jiǎng)由張經(jīng)理頒發(fā) 最佳工程操作獎(jiǎng)由卓經(jīng)理頒發(fā) 銷售季軍由方總頒發(fā) 銷售亞軍由吳總頒發(fā) 銷售冠軍由謝總頒發(fā)(分銷商代表做發(fā)言感想)會(huì)議結(jié)束，所有參會(huì)嘉賓合影留念 中午就餐
