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健全工會(huì)工作機(jī)制篇一
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn),再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生,從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感,職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定,生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來(lái)自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員,由于各原因,企業(yè)員工流動(dòng)性大,有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人,能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多,給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面,如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,特別是提高煤礦職工的工作積極性,是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。
目前,煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè),尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下,煤礦職工,特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,對(duì)煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工,我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。
一、政治關(guān)心
思想認(rèn)識(shí)上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。,在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展,以事業(yè)留人。只要有能力,就應(yīng)該大膽啟用,只要有貢獻(xiàn),就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥
虎之輩,可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上,對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象,使他們感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來(lái),我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名,提拔到防突隊(duì)長(zhǎng),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),安全生產(chǎn)管理員,副礦長(zhǎng),等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè),搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護(hù)
(1)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件,不損害企業(yè)員工的利益,使企業(yè)員工有安全感,干放心活。
(2)切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起,一是確保職代會(huì)代表中一線職工的一定比例,廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán);二所有員工都簽定勞動(dòng)合同,同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款;三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn),勞資部門向員工解釋“參?!钡谋匾院椭匾?,盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
(3)工資收入向一線工人傾斜,切實(shí)搞好按勞分配,及時(shí)發(fā)放工資。每年年底,對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工,礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
(4)為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能,我們還加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工,通過(guò)學(xué)習(xí),生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí),經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可,可以及時(shí)提高工資等級(jí),這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù),提高勞動(dòng)技能,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè),我們把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高,不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、加大安全資金投入,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境,特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境,這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好,煤礦職工工作就不會(huì)安心,產(chǎn)生恐懼心理,造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn),一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故,一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班,煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái),我礦加大生產(chǎn)安全資金投入,購(gòu)置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備,我礦在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求,加大安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年,未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。
四、生活上關(guān)懷
(1)改善生活環(huán)境。對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”
工程,改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂,保證職工吃得好,價(jià)格合理,隨時(shí)就餐。
(2)改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度,更新井下設(shè)備,同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè),不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭:我礦煤礦職工一部分來(lái)自于礦區(qū)附近周邊的村民,在農(nóng)忙季節(jié),我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式,方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū),搞好礦區(qū)周邊關(guān)系
一個(gè)和諧的工作環(huán)境,有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則,尊重每一個(gè)員工,互敬互愛。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系,對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工,給予一定的資金幫助。幾年來(lái),礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素,只有堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的,社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧,人就是財(cái)富,要善對(duì)職工,更多關(guān)心他們,尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?!耙匀藶楸?,安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。
2013年11月23日
健全工會(huì)工作機(jī)制篇二
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
保障職工合法權(quán)益問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話精神,推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái),市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,保障職工合法權(quán)益問(wèn)題開展調(diào)研,現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料,將調(diào)研情況報(bào)告如下: 黨的十六大以來(lái),全市各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署,扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中,各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本,緊緊依靠工人階級(jí),重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè),實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn),提高職工社會(huì)保障水平,清理整治拖欠、克扣職工工資,完善社會(huì)救助體系,改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面,做了大量卓有成效的工作,取得了顯著的成績(jī),有不少工作走在全省乃至全國(guó)前列,有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益,得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革,在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用,廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠,全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到,當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題,有的還比較突出。
如果這些問(wèn)題得不到妥善解決,有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定,影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。
一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問(wèn)題
從調(diào)研的情況看,我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國(guó)有集體企業(yè)改制比較早,改制企業(yè)的遺留問(wèn)題已逐步得到解決,職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好,職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題,尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問(wèn)題比較突出。同時(shí),在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問(wèn)題。具體來(lái)看,當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問(wèn)題,集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題上,主要有以下幾個(gè)方面:
(一)部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范,勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同,尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向,不少職工的合同期只有一年,有的甚至只訂半年,影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng),少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡,相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇,個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
(二)企業(yè)分配秩序較亂,收入差距過(guò)大。企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制沒有建立起來(lái),有的企業(yè)多年沒有給職工增長(zhǎng)工資,若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng),實(shí)際月收入較低,進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工
醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長(zhǎng)較快,低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè),隨意提高勞動(dòng)定額,壓低職工工資水平,若扣除職工應(yīng)得的加班工資,職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大,不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大,已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在,特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員,依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
(三)社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)?,部分職工缺乏社?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高,一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障。患大病職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重,有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì),市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問(wèn)題,因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢(shì)。
(四)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別小型企業(yè)和建筑工地,沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),安全生產(chǎn)投入不足,勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差,職工上崗缺乏安全培訓(xùn),防范措施不夠到位,職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生。手指?jìng)?、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較
為突出,重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn),也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任,導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問(wèn)題有多方面的原因:我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,企業(yè)勞資矛盾日益突出;一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠;勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全,執(zhí)法力量不足;部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會(huì)中來(lái),不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。
二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益,事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署,切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此,提出如下對(duì)策建議:
(一)繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí),切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策,在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面,進(jìn)一步加大工作力度,并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問(wèn)題。特別是在深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過(guò)程中,要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施,一定要認(rèn)真執(zhí)行“國(guó)有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工(代表)大會(huì)審議,職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工(代表)大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施”的規(guī)定,規(guī)范操作,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí),要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活,繼續(xù)開展幫困送溫暖活動(dòng),擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面,盡量幫助他們解決實(shí)際困難。
(二)大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。要加大政府對(duì)企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度,每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線,引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,按時(shí)足額支付職工工資,嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度,建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,著重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題,逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面,適當(dāng)提高保障水平,讓更多的職工享受社
會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮,使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作,多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。
(三)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理,加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度,依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè),必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備,不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。
健全工會(huì)工作機(jī)制篇三
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要,對(duì)該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定,任何發(fā)展都是無(wú)法進(jìn)行的,只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展,才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來(lái)統(tǒng)一的意志,能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力,發(fā)展自我、提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)我們建安企業(yè)來(lái)講,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定,而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素
1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過(guò)去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂(lè)觀,社會(huì)地位較高,廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是,近年來(lái)由于多方面的原因,特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過(guò)程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累,而且收入低,職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁,實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡,對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。
2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重
要因素。近年來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策,多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資,使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高,相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、歷史遺留問(wèn)題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低;加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來(lái),造成一部分職工思想不穩(wěn)定,工作沒信心,部分老職工和新分來(lái)的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑,因此離職而去,使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地,同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。
3、溝通不暢,使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀
況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情,傳達(dá)不到位,解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面,而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì),只看到在單位拿的實(shí)際工資低,而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分;只顧眼前利益,而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益;看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì),錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中,特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地,留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基,是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向,因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。
二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,打造優(yōu)秀建安
企業(yè)。俗話說(shuō):“有了梧桐樹,不愁招不來(lái)金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才,就必須管理好經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固,才能夠引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。
2、要通過(guò)開展各種形式的宣傳活動(dòng),在社會(huì)和企業(yè)中
做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè),支持企業(yè);使職工能看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和希望,從而樹立主人翁意識(shí),使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,同呼吸、共命運(yùn),謀發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理,弘揚(yáng)企
業(yè)文化精神,積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過(guò)企業(yè)文化、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念;通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等
一系列措施,激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性;通過(guò)舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì);通過(guò)宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn),有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才,留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路;同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定,把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道;建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn),從而發(fā)展壯大企業(yè),留住人才,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件,從而穩(wěn)定職
工隊(duì)伍,提高企業(yè)凝聚力?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種渠道,各種形式,關(guān)注基層職工的基本生存要求,豐富他們的精神生活,無(wú)論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全,從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注,給以幫扶,這樣就能穩(wěn)定職工思想,更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。
6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,努力提高職工福利待遇,采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,效益不斷提高,企業(yè)應(yīng)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn),使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。
總之,只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,處處為職工著想、謀福利;不斷完善用人制度,努力做到人盡其才,物盡所用,職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高,企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路,我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定。
健全工會(huì)工作機(jī)制篇四
2013年公司黨建暨思想政治
工作研討會(huì)交流材料之
穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起
穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講非常重要,擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,因此,要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,就必須從項(xiàng)目抓起。
作為項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講,無(wú)論項(xiàng)目大小,最基本的部、室及人員配置是必須要有的,所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備,缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。因此,穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。
我項(xiàng)目自2012年3月份成立,到現(xiàn)在全部完工,對(duì)于各崗位職工而言,無(wú)論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工,可以說(shuō)幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,當(dāng)然,這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān),同時(shí),我項(xiàng)目也在日常工作中,采取了若干辦法,成效也比較顯著,現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下:
一 努力營(yíng)造家的感覺
每個(gè)職工都有各自的小家,但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適,讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家,是我們項(xiàng)目從開工伊始,就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:讓職工吃好
為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說(shuō)煞費(fèi)苦心,硬件上,蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全;軟件上,我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師,每天的主副食花樣不斷,而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),每天根據(jù)食堂情況,確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”,讓大家可以根據(jù)喜好,適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”,定期收集職工意見和建議,監(jiān)督和督促食堂的日常工作,從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中,食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂(lè)好
生活就要豐富多彩,緊張的工作之余,一定要讓職工們娛樂(lè)好。在公司工會(huì)的大力支持下,我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng),建設(shè)時(shí),測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確,同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右,確保了場(chǎng)地的質(zhì)量。閑暇之余,十幾個(gè)人來(lái)一場(chǎng)友誼賽,大家在你爭(zhēng)我奪當(dāng)中,增強(qiáng)了配合的默契,更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購(gòu)買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等,同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家娛樂(lè)好這一方面,我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候,該玩就玩,有事的時(shí)候,該干就干”既然是年輕人,就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好
職工們出門在外不容易,作為項(xiàng)目部來(lái)講,能想到的事情,我們就盡量為職工做到,能幫忙的事情,就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來(lái)的職工都配備全新的被褥、衣櫥;項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間,配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,當(dāng)施工大干階段,幾乎全天提供澡水;為了洗衣服方便,項(xiàng)目購(gòu)買了兩臺(tái)洗衣機(jī);為了冬天大家能睡個(gè)好覺,項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片,配發(fā)棉被;項(xiàng)目部購(gòu)買了熱水器,24小時(shí)提供開水;考慮到項(xiàng)目年輕人較多,剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過(guò)來(lái)探親,項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所,為他們提供團(tuán)聚的便利?;蛘哂械募覍?zèng)]有工作,項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要,盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法,得到了職工們廣泛的認(rèn)可。
二 收入上盡量讓職工滿意
一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào),同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,這里面大有文章,根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況,并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法,具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):確保每月工資即時(shí)發(fā)放
每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,我項(xiàng)目也不例外,但無(wú)論資金如何緊張,我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資,從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?,工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān),如果發(fā)放不及時(shí),那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生
質(zhì)疑、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿,甚至?xí)绊懻5墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放,卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資
我項(xiàng)目成立之初,有許多職工都是第一次參加工作,可以說(shuō)談不上什么工作經(jīng)驗(yàn),定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔,但隨著工程的進(jìn)展,職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位,同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位,那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工,我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整,這不但是對(duì)他們?nèi)粘Eぷ鞯目隙?,同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明,此項(xiàng)措施的施行,極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金
我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放,沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇,根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行,也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈,而且工作效率也大幅提高。
當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下,也是盡可能的給職工多發(fā),盡量讓職工滿意。
三 幫助職工規(guī)劃人生
當(dāng)今社會(huì),職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢的交換。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),到企業(yè)中來(lái),一方面是謀生所需,更深一層意義來(lái)講,他是希望找到事業(yè)的平臺(tái),通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì),來(lái)提升自己的能力,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),特別是對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展的一些想法,對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心,肯努力、愛學(xué)習(xí)的人,項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問(wèn)題,幫他出謀劃策,并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí),各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來(lái)自身發(fā)展的前景,從某種意義上來(lái)說(shuō),就給了大家前進(jìn)的方向,也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。
四 營(yíng)造項(xiàng)目部良好工作氛圍
對(duì)于項(xiàng)目而言,完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少,很多時(shí)候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽,團(tuán)隊(duì)協(xié)作
愉快,那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣,處處勾心斗角、甚至互相拆臺(tái),不但不利于正常工作的開展,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初,就努力營(yíng)造良好的工作氛圍,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”,并通過(guò)組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流,營(yíng)造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問(wèn)題時(shí),我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人,盡量做到公平、公正,并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重,這在很大程度上也減少了職工離職的概率。
五 給予職工充分的信任
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,或者受到了不公正的對(duì)待,那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。
俗話說(shuō)“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”在日常工作中,由于個(gè)人能力問(wèn)題、處理事情的角度問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題等原因,職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,甚至為項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后,許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆,把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無(wú)是處,甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,而這種做法不但于事無(wú)補(bǔ),而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影,在懷疑自己能力的同時(shí),也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”,還不如趁早走人,從而導(dǎo)致職工的流失。
我項(xiàng)目在日常工作中,在把握大方向的同時(shí),一貫秉承“用人不疑,疑人不用”的原則,給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績(jī),及時(shí)表?yè)P(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),遇到困難,則幫助找原因,想辦法,出了問(wèn)題,項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任,使得職工們每天干勁十足,處事果敢,不但工作效率提高,而且也大大減少了職工的流失。
當(dāng)然,每個(gè)職工的自身情況千差萬(wàn)別,選擇離開有時(shí)候也在所難免,這時(shí)候,項(xiàng)目部不要怨天尤人,而是和職工真誠(chéng)的談心,找出他離職的真正原因,查找自身的不足,做到“有則改之無(wú)則加勉”。只有這樣,項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問(wèn)題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。
榮烏高速路面一標(biāo)